EL SUJETO HUMANO EN LA ADMINISTRACIÓN:UNA MIRADA CRÍTICA

Estudiante:

Silene Del Pilar Salgado Vanegas

Docente:

Clara Hilda Ramírez Agudelo

Universidad Católica Luis Amigó

Especialización en Gerencia del Talento Humano

Medellin,Antioquia 2019
REFLEXIÓN DEL TEXTO “EL SUJETO HUMANO EN LA ADMINISTRACIÓN: UNA
MIRADA CRÍTICA”

Autor: Diego Armando Marín Idárraga

El concepto de ser humano en la organización ha pasado a través de la historia por

múltiples concepciones y el mismo ha sido objeto de estudio de diferentes autores

interesados en su época en resolver los limitantes entre Trabajador-Empresa=producción.

En una línea de tiempo, el estudio de la administración en el siglo XlX fundó las bases

teóricas que hoy día un número considerable de organizaciones continúan ejerciendo para

la construcción de las relaciones humanas y la vinculación laboral. Es importante tener en

cuenta que a través de los años el ser humano como trabajador dentro de una organización

ha cobrado gran valía para la sostenibilidad y rentabilidad de las compañías, lo que ha

generado una mayor inversión y humanización en la relación empleador=empleado. Hemos

pasado de una visión simplista del hombre fundada por Taylor y en palabras de

Braverman(1980)la maximización del capital primaba y el ser humano se dedicaba a vender

su esfuerzo para poder generar un sustento, a pensar en una visión holística del hombre,

donde el ser humano en la organización cobra valor y tal como expresa Omar Aktouf, es un

ser dotado de conciencia, con juicio propio, libre albedrío y piensa en la realización de su

vocación.

Hace unos años pensábamos al individuo como un HOMO ECONOMICUS, donde se

minimizaba la condición del ser humano netamente a la utilidad y al interés, por lo tanto,

las organizaciones se dedicaron a condicionarlo a procesos rutinarios que facilitaran mayor

producción sin importar las condiciones físicas, mentales o emocionales y esto se

compensaba con mayor remuneración, así que la relación entre empleado y empleador se

baso en el rendimiento y en la ganancia.

A partir de 1920 con estudio de Elton Mayo se empezó a concebir al individuo como un

HOMO COMPLEXUS y que en palabras de Mann (2001) se podía explicar la organización

desde el hombre y a su vez el hombre puede ser explicado desde la organización, pues

ambos se retroactúan de manera recursiva. Esto permitió que se empezarán a fundar las

escuelas de las relaciones humanas, que la sumisión pasara a ser vinculación y que al ser

humano se le empezara a concebir con un ser Integral, el individuo dejó de ser tan

mecanicista y se empezaron a valorar aspectos sociales, culturales y personales y por

primera vez se reconoció que aparte de un vinculo laboral, también el ser humano estaba

inmerso en aspectos psicoafectivos.

Para concluir esta reflexión, las organizaciones desde sus áreas de Gestión Humana

siguen enfocando su esfuerzo en una mayor humanización de las relaciones, sin dejar de

lado que son actores estratégicos y que debe haber un equilibrio entre la defensa y/o

valoración del colaborador y la sostenibilidad y rentabilidad de la organización y como

propone Bedord(2003) el sujeto tiene que comportarse y aportar a la organización un ser(

lo biológico-social) el pensar(la razón), el sentir(la ética) y el hacer(actividad

fenomenológica ) y que el resultado de la relación sea un Gana-Gana de todas sus partes,

para esto hay el personal que conforma las organizaciones tienen que sentir parte de y

trabajar en conjunto con la organización para la consecución de sus objetivos estratégicos y

el área de Gestión humana tiene que ser un aliado principal vinculando talentos, entrenando

habilidades, generando destrezas en el capital humano que lleve a las organizaciones a ser

competitivas en el mercado y que su personal se siga preparando para la empleabilidad y no

la estabilidad. El reto sigue manifiesto, los lideres de Gestión Humana deben ganarse la

confianza de dueños y directivos de las organizaciones y demostrar por medio de hechos el

aporte o contribución que hace el área desde su capital humano para la productividad de la

organización.