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INTEGRANTES:
ASTUDILLOS ÁLAMO, VERA LUCÍA
ALTA DIRECCIÓN II
Mag. César Roncal Díaz
LAMBAYEQUE, LUNES 26 DE JUNIO DEL 2017
ÍNDICE
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ANALISIS INTERNO
El análisis funcional tiene por objeto estudiar lo que la empresa está realizando
en cada una de sus funciones a fin de llegar a determinar los puntos fuertes y los
débiles.
En consecuencia, para cada área funcional habrá que identificar qué aspectos
claves de las mismas han de ser objeto de análisis, es decir habrá que establecer
una relación de subfunciones y, dentro de estas, actividades a someter un
estudio.
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Área funcional de marketing:
Mercado
Producto
Precio
Posicionamiento de la marca
Distribución
Promoción y publicidad
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ANÁLISIS DE LAS CUATRO ÁREAS FUNCIONALES
PRODUCCIÓN:
MARKETING:
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correspondencia con la definición de clientes perseguida (localización de los
mismos y segmentación alcanzada).
Por ello se les considera según su significación particular y sus motivaciones
reales de compra (precio, calidad, servicio, etc.). En este sentido, además, juzgar
si es efectiva la forma de vender y sus costes asociados, tomando en
consideración las habituales políticas comerciales de producto, precio,
distribución y comunicación.
Primero se debe decidir sobre la idoneidad de los siguientes aspectos: imagen,
presentación, nombre, marca, servicio, garantías, etc. Después y muy
relacionado con estos elementos, la adecuación de los precios a los objetivos de
mercado y financieros perseguidos. El siguiente juicio debe hacerse sobre los
medios de distribución utilizados para la colocación de la oferta entre los
consumidores (mayoristas, minoristas, franquicias, etc.) y los costes
relacionados por comisiones, descuentos, etc. Por último, la conveniencia de los
soportes de venta ( publicidad, promoción, etc.), en cuanto al grado de
efectividad alcanzado en la acción comercial y su traducción en posicionamiento
competitivo en el mercado.
ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN
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y directivos en el desempeño de sus particulares funciones, tomadas en sí
mismas y en relación con los propósitos estratégicos de la empresa.
La conclusión debe establecer la coherencia de los recursos y la organización
respecto al entorno y las características propias de la empresa analizada. Los
puntos que normalmente se abordan dentro de estas áreas son:
Desempeño del personal empleado detallando su cualificación y coste, para
cerciorarse de que se corresponden las competencias con los requisitos
perseguidos de calidad o nivel de costes establecidos. Asimismo se revisaran
las políticas de contratación, promoción y formalización mantenidas en función
de los propósitos buscados, atendiendo a la lealtad y experiencia mostradas al
ambiente de trabajo.
Contribución de la estructura organizativa mediante la contratación de sus
elementos (organigrama, niveles de autoridad, normas, etc.).
ECONÓMICO – FINANCIERO
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Perfilar qué dimensión económica ha de tener la empresa y cuál ha de ser
su crecimiento, cuestiones que se abordarán para ser ampliadas en la
Unidad didáctica 9.
Determinar en qué activos debe invertir sus fondos.
Formular cuál ha de ser la composición de su financiación.
Estos tres aspectos, que incorporan de una forma u otra casi toda la problemática
de la empresa, están íntimamente relacionados entre sí. La dimensión actual y
futura vendrá condicionada por las alternativas de inversión disponibles, así
como por las características de la financiación, tales como coste, plazo y riesgo.
También es cierto que las condiciones en que la empresa pueda financiarse
dependerán del tipo de inversiones que acometa. Además, la formulación de la
composición apropiada de la financiación exige definir una política de dividendos
que permita retribuir a los accionistas de acuerdo con sus expectativas y, a la
vez, retener en la empresa los fondos necesarios para financiar
equilibradamente el crecimiento.
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CADENA DE VALOR
ACTIVIDADES PRINCIPALES
INVESTIGACION Y DESARROLLO
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Es importante destacar que investigación y desarrollo no trata sólo de mejorar
las características y las funciones de un producto; también se relaciona con la
elegancia de su diseño, lo cual puede crear la impresión de un valor superior en
la mente de los consumidores.
PRODUCCION
MERCADOTECNIA Y VENTAS
SERVICIO AL CLIENTE
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mundo en veinticuatro horas, lo que minimiza la cantidad de tiempo muerto que
deben enfrentar los clientes si su equipo sufre alguna descompostura. Es una
capacidad de atención muy valiosa en una industria en la que el tiempo muerto
es muy costoso. Esto ha ayudado a aumentar la utilidad que los clientes asocian
con los productos Caterpillar y, por consiguiente, el precio que la empresa puede
fijar por ellos.
ACTIVIDADES DE APOYO
RECURSOS HUMANOS
Existen varias formas en las que la función de recursos humanos ayuda a que
una empresa cree mayor valor. Esta función debe asegurar que la compañía
tenga personal con las habilidades necesarias para llevar a cabo de manera
eficaz sus actividades de creación de valor. La función de recursos humanos
también implica garantizar que el personal esté capacitado, motivado y
compensado adecuadamente para realizar sus tareas de creación de valor. Si
recursos humanos funciona bien, aumenta la productividad de los empleados (lo
que reduce los costos) y mejora el servicio a clientes (incrementando la utilidad),
lo que permite que la compañía cree más valor.
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SISTEMAS DE INFORMACION
INFRAESTRUCTURA DE LA COMPAÑÍA
DIAGNOSTICO INTERNO
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VENTAJA COMPETITIVA
Una compañía tiene una ventaja competitiva sobre sus rivales cuando su
rentabilidad es mayor que el promedio de las otras empresas que operan en la
industria. Tiene una ventaja competitiva sostenida cuando puede mantener una
rentabilidad superior al promedio durante varios años (como lo han hecho Dell
en la industria de las computadoras personales y Southwest en la industria de
las aerolíneas). El objetivo principal de la estrategia es lograr una ventaja
competitiva sostenida, la cual, a su vez, producirá una rentabilidad superior y el
aumento de las ganancias.
COMPETENCIAS DISTINTIVAS
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LAS COMPETENCIAS DISTINTIVAS SURGEN DE DOS FUENTES
COMPLEMENTARIAS: RECURSOS Y CAPACIDADES
RECURSOS
Los recursos son los activos de una compañía. Se pueden dividir en dos
categorías: tangibles e intangibles. Los recursos tangibles son bienes físicos
como terreno, edificios, planta, equipo, inventario y capital. Los recursos
intangibles son los bienes no físicos que crean los administradores y otros
empleados, como marcas, reputación de la compañía, los conocimientos que los
empleados han adquirido a través de la experiencia y la propiedad intelectual de
la empresa, que incluye desde su protección hasta las patentes, derechos
reservados y marcas comerciales. En particular, los recursos son valiosos
cuando permiten a una compañía crear una demanda intensa de sus productos,
reducir sus costos o ambas cosas. Un recurso valioso tangible de Toyota es el
equipo asociado con su sistema de producción austera, gran parte del cual ha
sido diseñado específicamente por Toyota para uso exclusivo en sus fábricas.
Este recurso valioso tangible permite a Toyota reducir sus costos en
comparación con sus competidores. Por su parte, Microsoft tiene varios recursos
valiosos intangibles, entre ellos su marca y el código de programa implícito en
su sistema operativo Windows. Estos recursos valiosos permiten a Microsoft
vender más productos que sus competidores. Es más probable que los recursos
valiosos permitan obtener una ventaja competitiva sustentable si son raros, en el
sentido de que los competidores no los posean, y difíciles de imitar; es decir, si
existen barreras que impidan la imitación, Por ejemplo, el código de programa
implícito en Windows es raro porque sólo Microsoft tiene acceso completo a él y
es difícil de imitar. Un rival no puede sencillamente copiarlo y vender su propia
versión de Windows porque el código está protegido por las leyes de derecho de
autor y es ilegal copiarlo. De igual modo, el equipo de producción especializado
de Toyota es raro (sólo Toyota lo tiene) y es difícil que los competidores lo imiten
porque Toyota no les permite examinar sus detalles.
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CAPACIDADES
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1) un recurso valioso y específico propio y las capacidades (habilidades)
necesarias para aprovecharlo
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