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1. Introducción
y económica en la que ésta inmersa. En los casos en que son positivas las sinergias
establecidas entre la empresa y su entorno, las empresas familiares podrían ser
eficientes. No obstante, cualquier cambio en el contexto en que se desarrolla o un
cambio en las decisiones de dirección revelan que la eficiencia de la empresa está sujeta
a los cambios producidos en su entorno. Las empresas familiares evolucionan como
cualquier entidad dinámica.
En ese mismo orden de ideas para poder explicar la definición de una empresa
familiar Westhead (1998) contrasta distintas características a través de hipótesis entre
las empresas familiares y no familiares. El primer elemento de comparación hace
referencia a la longevidad de las empresas, el autor manifiesta que las empresas que no
poseen una estructura familiar tienen un periodo de vida más largo que las familiares
debido a que la gran mayoría de los negocios familiares fracasan más allá de la primera
generación. La siguiente característica a comparar es el tamaño de la empresa, de
acuerdo al autor una empresa familiar es reacia a ampliar capital a través de fuentes
externas puesto que implicaría una pérdida del control familiar sobre la firma. Esta
decisión es en detrimento de la inversión y por tanto, del ritmo de crecimiento de la
empresa sujeto a las necesidades de la familia. De ahí, la idea de que las empresas
familiares tienen un nivel de ventas y número de empleados menor que las empresas no
familiares. No existe un consenso acerca de lo que es una empresa familiar, existe una
multiplicidad de definiciones que abarcan distintas dimensiones.
que es una empresa familiar. Sin embargo, cada una de estas dimensiones tiene distintos
enfoques y matices, además su interrelación conduce a un amplio debate sobre la
definición de empresa familiar.
Para analizar el concepto de empresa familiar se tiene que tener en cuenta varios
elementos principales: los vínculos familiares, la propiedad, la dirección y el control, el
número de miembros de la familia en el consejo de dirección y la sucesión de la
empresa. (Colli y Rose 2008, Colli 2003, Handler 1989, Sharma, 2004)
Para observar la evolución de una empresa a lo largo del tiempo, se tendría que
analizar variables como su nivel de beneficios, su capacidad de crear empleo y riqueza,
su facultad para ampliar su mercado a mercados internacionales y su supervivencia y
adaptación a los cambios del mercado (Westhead 1998). El buen funcionamiento y
manteniendo a lo largo del tiempo de la empresa familiar está repleta de contrastes, si
bien algunos aspectos son fundamentales para su continuidad, como los estrechos
vínculos familiares. Sin embargo, serán éstos los que la lleven al fracaso sino se
gestionan de manera adecuada, dado que es una de las principales fuentes de conflictos.
En este sentido Zellweger (2008) señala, que al basarse la empresa en la estructura
familiar el proceso de cambiar la estructura de gestión es más complejo, debido a lo
rígidas que son las estructuras familiares que se basan en aspectos como las tradiciones,
las costumbres, y la jerarquía.
modificaciones sustanciales para no quedarse al margen, esto es, ser más competitivas.
Hecho que no se produce al no considerar cambios de orientación en su estrategia de
inversión.
De acuerdo con Colli y Rose (2008) las limitaciones que tienen las empresas
familiares se han puntualizado en trabajos como el de Chandler donde se afirma que los
recursos de las empresas familiares son limitados. Según éste autor la escasez tanto de
recursos financieros como humanos restringe el crecimiento potencial de la empresa;
estas limitaciones constriñen las actividades de la empresa a sectores con bajos
requerimientos de capital y tecnología.
Con respecto al marco social y cultural las empresas familiares tienen fuertes
vínculos sociales teniendo un efecto positivo en la actividad de la empresa. La
conexión que se establece entre las empresas familiares y la sociedad, en algunos casos,
son muy fuertes en la medida en que la empresa participa activamente en la vida
cotidiana siempre con un espíritu de colaboración, por ejemplo a través de ayuda social,
Desde una perspectiva histórica definir una empresa familiar debería considerar
los atributos que se adapten a diversas situaciones y que permita abarcar el proceso de
cambio que lleva a cabo la firma a través del tiempo y en concordancia al objeto de
análisis.
2.1 La Sucesión
Uno de los argumentos que apoyan la tesis de que las empresas familiares tienen
bajas tasas de subsistencia (Colli 2008) más allá de la tercera generación es que el
traslado de poder entre una generación a otra se basa en nepotismo no en la
meritocracia. El líder por herencia es lo contrario a una dirección basada en los méritos,
éste cesión de gestión puede condicionar la continuidad de la empresa, ya que puede
restringir la innovación y el crecimiento de la empresa debido a las decisiones de
inversión como el desvío de recursos para consumo de la familia y no la reinversión en
la empresa. Se puede llegar a asumir el puesto de dirección de la empresa pero sin la
experiencia e instrucción adecuada, la nueva gerencia es débil e ineficiente,
produciendo el estancamiento y declive de la empresa. (Colli 2003).
Chandler, al respecto argumenta (citado Rose 1993, 72) que una de las
estrategias de la empresa que condiciona que la actividad de la empresa no se prolongue
más allá de tres generaciones es la reinversión de los beneficios, puesto que priman
repartir beneficios a la familia en interés de aumentar su riqueza personal.
Otro de los problemas a los que se enfrentan las firmas familiares al intentar
realizar el cambio generacional en la empresa es la enorme cargar impositiva a la cual
se ven sometidos. Para minimizar los gastos que genera este proceso de trasmisión,
enorme importancia que tienen las empresas familiares en la economía más importante
del mundo. Las empresas familiares representan el 90% de las economías del Norte de
América; el 57% del PIB de los Estados Unidos y el 60% del de Canadá y crean el 70%
de nuevos empleos en la región. Los datos de las regiones de Asia y América del Sur
refleja el papel significativo que tienen las empresas familiares en la economía, el 85%
de las empresas son negocios familiares. De hecho en Japón se localiza una de las
empresas más longevas, la empresa Takenaka Corporation perteneciente a la familia
Takenaka fundada en 1610 (Family Business Yearbok, 2014).
En el caso de las grandes empresas en España los primeros puestos son ocupados
por Mercadona y el grupo Inditex, puesto 54 y 58 del ranking respectivamente.
Teniendo una diferencia de casi 10 puntos en la cifra de ventas con la empresa siguiente
del ranking, Samede Inversiones 2010 SL. Aunque las ventas del Mercadona son
mayores que las del grupo Inditex, éste último ocupa a 128.313 personas y la familia
Ortega concentra el 64.3 del capital de la empresa (ver cuadro 1), mientras que
Mercadona tiene 74.000 empleados.
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Gráfico1.
Gráfico 2.
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Gráfico 3.
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El VAB mide el valor económico generado y se obtiene como saldo de la cuenta de producción, esto es,
a través de la diferencia entre la producción de bienes y servicios y el consumo intermedio (Instituto de
Empresa Familiar, 2015).
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Extremadura dónde a las empresas familiares les corresponde alrededor del 85% del
empleo generado.
Gráfico 4
De acuerdo a los datos del VAB y el empleo, las empresas familiares del País
Vasco, Navarra y Madrid se distinguen por tener una menor incidencia en el empleo y el
VAB. Por otra parte, Comunidades donde el peso del VAB y el empleo de las empresas
familiares forman parte primordial del tejido empresarial de la región serían: Andalucía,
Baleares, Comunidad Valenciana, Canarias, Castilla-La Mancha, Extremadura, Galicia,
La Rioja y Murcia. Cataluña, Aragón, Castilla y León y Asturias se encuentran
alrededor de la media del país.
Si bien son las empresas familiares las que crean un mayor número de empleos de
acuerdo con los datos del Instituto de Empresa Familiar (2015), un matiz a considerar es
que es en este tipo de empresa donde la tasa de mortalidad es mayor. Por tanto, el
estudio del desempeño de las empresas familiares a largo plazo puede dotar de un
indicador un poco más fiable acerca del impacto real que tienen sobre la economía. En
2007 estaban activas 94.384 empresas familiares y para el año 2013 el número había
disminuido a 17.268, esto corresponde a una quiebra de 3.4% empresas por año en el
rango de referencia. A pesar de que el número de negocios no familiares en 2007 era 4
veces menos que las empresas familiares, la pérdida anual de éste tipo de negocio fue de
1.1% en el período.
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Gráfico 5
Gráfico 6
Fuente: La empresa Familiar en España
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2
http://familybusinessindex.com/
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4. Conclusiones
Una de las primeras conclusiones que se obtienen al revisar la literatura sobre las
empresas familiares es que es no hay un concepto claro en el cual existe consenso entre
los investigadores. Más bien al contrario, es un concepto heterogéneo y que está sujeto
continuamente a revisión. El concepto de empresa familiar es bastante subjetivo ya que
se circunscribe a los atributos que determina el investigador.
Está claro que existe una serie de características que se repiten en los distintos
autores y que las desavenencias se sitúan sólo en el grado en que éstas se manifiestan y
como se interrelacionan entre sí en las empresas familiares. No existe una
correspondencia directa entre unas determinadas características y el resultado de la
empresa, además cada característica está sujeta a varios matices al igual que el modo en
que se entrelazan una con otra. Es precisamente, esa complejidad lo lleva a que no
exista un consenso sobre la definición de una empresa familiar. Se esbozan una serie de
características que pueden servir de guía para perfilar un concepto de empresa familiar
aplicable al período, sector industrial y región geográfica de estudio.
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