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O 5s é uma da ferramenta Japonesa que nos ajuda a criar a cultura da disciplina, identificar problemas e gerar oportunidades para

melhorias. O 5S surgiu nas empresas do Japão, durante a reconstrução do país depois da segunda guerra mundial.

Originalmente, cada “S” corresponde a uma palavra japonesa que indica uma meta a ser atingida.

Japão Português
Seiri Sensos de utilização,
Seiton Organização,
Seisou Limpeza,
Seiketsu Padronização e
Shitsuke Autodisciplina.

Senso de utilização: Consiste em manter na área de trabalho apenas os utensílios essenciais para sua
execução. Tudo o que for desnecessário deve ser descartado ou guardado. O uso do primeiro “S” provoca a
Dia da redução de obstáculos e torna o trabalho mais ágil.

grande Senso de organização: Deixe as ferramentas e os equipamentos dispostos em uma ordem que facilite o
limpeza trabalho. Assim é possível evitar movimentos desnecessários.

Senso de limpeza: A empresa precisa ser limpa diariamente. Essa prática precisa ser adotada na rotina de
produção e o melhor momento para fazer isso é após o expediente.

Senso de padronização: Estruturar rotinas e instruções para que as pessoas realizem continuamente as ações desenvolvidas nos 3
primeiros passos (Utilização, Ordenação e Limpeza). Ou seja, impedir que o ambiente volte as condições desorganizadas após um
tempo por não haver instruções, rotinas, frequências, fluxos de execução das atividades de organização do ambiente de trabalho.

Senso da autodisciplina: A disciplina deve ser colocada pela empresa, através de novas rotinas e normas. Deve ser cobrado o
cumprimento da auto-disciplina desde a gerência até os trabalhadores. O maior desafio no shitsuke não está necessariamente em
aplicar e cobrar as normas, e sim conseguir observar os detalhes que muitas vezes não são observados durante todo o programa.

Como dito em outro artigo, qualquer rotina ou mesmo disciplina tem como base o tempo e também a repetição do que foi
estabelecido e há algumas vertentes que dizem que para algo “virar rotina”, precisa ser praticado por 21 dias consecutivos.

Após aplicado um programa de 5s, o primeiro resultado perceptível é o aumento da moral e do orgulho dos trabalhadores, por
trabalhar em um local limpo e organizado. Por este motivo, é importante incentivar a visita de familiares à empresa, para reforçar
esta moral. Algumas empresas possuem programas como: “Venha nos conhecer” e “Dia dos familiares”.

Ao final da implantação do programa 5s, os ganhos para a organização serão:

 Menor desgaste em máquinas;


 Aumento da produtividade;
 Corte de custos, pois evita perda de tempo, materiais, peças, quebra de máquinas, etc;
 Diminui expressivamente a “caça por ferramentas perdidas”;
 Maior agilidade na transferência de materiais dentro da planta;
 Maior qualidade no processo produtivo;
 Maior segurança e saúde dos funcionários;

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