Nombre de la materia

Optimización de operaciones

Nombre de la Licenciatura
Ingeniería Industrial

Nombre del alumno

Rosa Olivia Cuevas Soberanez

Matrícula
000050065

Nombre de la Tarea
Trabajo escrito: Protagonistas de las limitaciones.

Unidad # 3
Protagonistas de las limitaciones

Nombre del Tutor

Marcela Esperanza Arámburo Izábal

Fecha
20 de Octubre de 2018
 Unidad # 3: Protagonistas de las limitaciones
Optimizacion de operaciones

Introducción:
Dada a conocer por el físico israelí Eliyahu M. Goldratt, la teoría de las limitaciones es una doctrina
de gestión que se apoya en los procedimientos de la ciencia para descifrar y agilizar sistemas
integrados. Esta conjetura pretende que en un procedimiento multitarea, sin importar del medio en el
que se desenvuelve, la simetría será dictada por el mecanismo más lento. Es evidente que la
simetría de procesos, reparto y de comercio se ve restringido por la rapidez de las tareas de
suministro. El suministro se transforma en una restricción que daña el desarrollo. Por tal motivo, la
teoría de las restricciones propone a las compañías encausar sus esfuerzos en estos lugares críticos
para dar un optimización al procedimiento más frágil y, como resultado, conseguir mejorar en el
funcionamiento integral de la compañia

Desarrollo:
Desarrollar un mapa conceptual, el cual debe de contener los contenidos de la unidad donde se
manifieste gráficamente la relación entre cada uno de los temas vistos referente a los protagonistas
de las limitaciones.

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Unidad # 3: Protagonistas de las limitaciones
Optimizacion de operaciones

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 Unidad # 3: Protagonistas de las limitaciones
Optimizacion de operaciones

Conclusión:
Conforme a la Teoría de las Restricciones, la restricción del proceso de producción o el cuello de
botella es la posición crítica donde se deben enfocar todas los recursos del proceso de producción.

Los primero que se debe de hacer es localizar el punto más frágil, y consolidar en el todos el
empeño para mejorarlo. Cualquier empeño para mejorar afuera de la cadena puede ser ineficaz, ya
que este determina la métrica de la compañía.

Es probable que, con las acciones a acoger, el cuello de botella se extinga, con lo que se comienza
un nuevo ciclo de nuevo buscando el nuevo proceso. Siempre debe haber uno, si no la empresa
tendría capacidades infinitas, y esto no es posible.

Bibliografía:
Organización de la producción II . (Santos J., 2008).
Teoría de las limitaciones. (Cárdenas S., 2012).
http://www.scielo.org.co/scielo