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r. Si durante la noche, una maquina amenaza pararse, el capataz nocturno llama al maestro
mecánico a su casa, dado que no hay una contraparte en el turno de noche.
Conforme los pedidos se acumulan durante el día, el maestro mecánico los va registrando en
una hoja de papel que está en el escritorio del jefe de cuadrilla. Cuando el jefe de cuadrilla
regresa luego de haber terminado un trabajo, ve otra asignación en el papel y la tacha luego
que el trabajo si ha sido terminado. No se hacen órdenes de trabajo ni formularios de
terminación, y el maestro mecánico debe verificar con el jefe de cuadrilla o hacer una
inspección personal para comprobar positivamente que el trabajo ha sido terminado. Los
materiales y las horas hombre correspondientes a cada trabajo no son cargadas a la pieza
del equipo sino al departamento. Por lo tanto, no existe ningún registro aparte del cuaderno
del maestro mecánico, de lo que se ha hecho a cada máquina, cuando ha sido hecho ni
cuánto ha costado.
Tema :
Grupo: “C-D”
COMPAÑÍA DE CEMENTO GIBRALTAR
Profesor : Manuel Vizcarra Fecha: 13/03/17 Trab. Nº 1
En la mayoría de casos, se tienen motores de reserva en stock, pues sería prohibitivo el costo
de esperar la reparación de un motor en el caso de desperfecto. Pero esta precaución no es
general, la falla de ciertos motores podría resultar en un cierre de planta.
El personal de operaciones es responsable por la lubricación y limpieza del equipo, y en cada
departamento se han asignado trabajadores para que se encarguen de estas funciones. Sin
embrago, hay poca evidencia de una verdadera conciencia de mantenimiento. El trayecto de
los transportadores con frecuencia está cubierto de cemento suelto. Muchos de las
estructuras de acero se han oxidado y corroído, particularmente las estructuras exteriores
tales como la grúa aérea que lleva todas las tareas primas al clasificador.
I. OBJETIVOS:
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Profesor : Manuel Vizcarra
II. PREGUNTAS:
2. El problema principal.
3. Alternativa de solución.
Un plan de mantenimiento adecuado donde se
involucre al personal.
CORTO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
Creación de una base de datos con las
evidencias proporcionadas de cada una de las
áreas.
LARGO
PLAZO
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III. CUSTIONARIO:
1. ¿Cuáles son las áreas relacionadas con mantenimiento que puede ubicar en
este caso?
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Si, ya que podríamos saber el estado de las maquinas así como llevar un correcto
inventario de las mismas y tenemos estos formularios que son muy importantes en
una compañía.
Check list.
Hoja de rutas.
Formato de diagrama predictivo.
Planilla control horas-maquinas.
Hoja de vida de las máquinas.
Lista de equipos por familias.
Historial de los equipos (mantenimiento realizados por equipo).
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Estamos totalmente en contra de esa acción, ya que los operarios no están totalmente
capacitados para que realicen ese tipo de mantenimiento y no tienen el conocimiento
adecuado, al contrario podrían malograr más de lo que está.
IV. CONCLUSIONES: