Ingeniería en Tecnologías de la

Información y Comunicación

Cuatrimestre Septiembre – Diciembre

Auditoria de sistemas de TI

Alumna: Brenda Anahí Lozano Hernández

Grupo: GITI9194-S

Fecha: 20/09/2018
 1. ¿Qué es un Manual de políticas?

Es un documento donde se dan a conocer sobre la tecnología que se utiliza dentro de un

área, departamento, dirección, gerencia u organización.

2. ¿Cuál es la importancia del manual de políticas?

Es muy importante para llevar a cabo una buena administración, en cuanto a las normas,
politicas y procedimientos que se llevan a cabo en una empresa.

3. Identificar las características de dichos manuales

PROPOSITO. Describir de manera general y concisa el fin que se pretende lograr con el
establecimiento de una política.

DEFINICION. Precisar los conceptos básicos que se invocan en la política.

CONTENIDO. Describir en orden numérico y de acuerdo a su importancia los lineamientos

específicos necesarios para la aplicación de la política.

RESPONSABLES DE SU OBSERVACION. Enunciar la(s) unidades orgánicas que deben

observar las prácticas de la política.

4. ¿Qué es un manual de procedimientos?

Es un manual donde se describen la forma en cómo se deben llevar a cabo los

procedimientos, además se describen todas las funciones y responsabilidades de cada
integrante.

5. Describir tipos de manuales en la empresa y sus apartados.

Manuales Generales de Políticas:

Abarcan todo el organismo social, incluye como elemento primario todas aquellas
disposiciones generales como tipo fijo, las cuales en forma unilateral las establece cada
área a efectos de sus propias responsabilidades y autoridad funcional.

Manuales específicos de Políticas:

Se ocupan de una función operacional, un departamento o sección en particular.

6. Explicar las fases del proceso de selección.

FASE 1: ELABORACIÓN DEL PERFIL

Reunión con la persona responsable del proceso en la empresa, para definir el perfil de los
candidatos (análisis del puesto de trabajo, definición de sus tareas, responsabilidades,
formación requerida, experiencia mínima, sector preferente, etc.) con el objetivo de conocer
claramente las características personales y profesionales necesarias para el puesto a
cubrir.

FASE 2: PRESELECCIÓN

Publicación de la oferta de trabajo en Internet (portales de empleo y redes sociales).

Análisis de la base de datos.

Recepción de los currículos.

Entrevistas.

FASE 3: SELECCIÓN Y EVALUACIÓN

Entrevistas vía skype y/o personales.

Pase de pruebas psicotécnicas y profesionales (Test de personalidad, Test de habilidades

y aptitudes, Pruebas de idiomas, Cuestionarios de información general y pretenciones
profesionales, etc.) para seleccionar en función de los requisitos del puesto.

FASE 4: PRESENTACIÓN DE LOS CANDIDATOS SELECCIONADOS

Presentación y debate de los Informes de Evaluación de los candidatos seleccionados, con

él o los responsables del proceso de selección de personal, con el fin de aclarar dudas y
ayudar a la toma de decisiones.

FASE 5 : SEGUIMIENTO Y ASESORIA

Contacto de seguimiento con el candidato seleccionado hasta su integración en la empresa

contratante.

Apoyo profesional para aclarar dudas, inquietudes o sugerencias que puedan surgir durante
la incorporación y adaptación del candidato seleccionado al puesto de trabajo.

Si tienes alguna duda o comentario.

7. ¿Qué es y cómo se desarrolla un análisis FODA?

El análisis FODA es una técnica que funciona para detectar las Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas ya sea en nuestra persona o bien cuando de desea emprender un
negocio, etc.

Se desarrolla:

1 – Análisis de Fortalezas

Es donde se analizan las fortalezas que se considera que se tienen, es decir, la fortaleza
es la capacidad o recurso que se tiene para alcanzar objetivos; por lo que las preguntas
que se debe hacer al respecto son tipo ¿Qué es lo que tengo o puedo ofrecer mejor que
otros? ¿Con qué talentos cuento? ¿El recurso humano de mi emprendimiento está
compuesto por personas comprometidas con visión a futuro? ¿Cuál es el nivel académico
y las habilidades interpersonales de mi equipo de trabajo?

2 – Análisis de Oportunidades

Es donde se analizan las oportunidades que con las que se cuentan, que recursos se
pueden utilizar, que es lo que me puede ayudar a cumplir el objetico.

3 – Análisis de Debilidades

En esta parte de analizan las debilidades, que es lo que puede hacer que no logre el objetivo
si me faltan conocimientos identificarlos para poder vencer eso, que puede evitar a no llegar
al éxito.

4 – Análisis de Amenazas

En esta parte se analizan las amenazas que pueden causar un fracaso, que es lo que en
vez de ayudarme o cumplir esa meta hara que fracase, que o quienes son una amenaza
para el objetivo a lograr.