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ejemplo
GRADO DE IMPORTANCIA
FACTORES No. CRITERIOS IMPORTANCIA RELATIVA (%)
DEL 1 AL 10
COMERCIALES 1 Prioridad a clientes 10 7.52%
2 Prioridad a proovedores 10 7.52%
3 Facilidad de carga y descarg 5 3.76%
4 Costos de las rentas 10 7.52%
LABORALES 5 Mano de obra especializada 5 3.76%
6 Clima sindical 5 3.76%
INFRAESTRUCTURA 7 Disponibilidad de agua 10 7.52%
8 Disponibilidad de Luz 10 7.52%
9 Disponibilidad de energeticos 10 7.52%
OPERACIONES 10 Existencia de parques indust 2 1.50%
11 Buen estado de las carretera 8 6.02%
ECONOMICOS 12 Salarios minimos 8 6.02%
13 Incentivos fiscales 8 6.02%
14 Incentivos crediticios 10 7.52%
SOCIALES 15 Facilidades institucionales 5 3.76%
16 Servicios medicos 2 1.50%
17 Facilidades educacionales 5 3.76%
18 Seguridad publica 10 7.52%
CALIFICACION FINAL
LUGARES POSIBLES Y CALIFICACION
PARILLA CENTRO CD. INDUSTRIAL
5 10 7
5 10 8
10 8 10
8 9 1
10 10 10
10 10 10
10 8 8
10 10 10
10 10 10
0 0 10
8 8 8
10 10 10
10 10 10
10 10 10
10 7 2
7 10 5
9 9 7
7 7 7
8.519 9.053 7.962
Rankin de factores
CIUDAD A CIUDAD B
FACTOR PONDERACION
CALIFICACION PUNTAJE CALIFICACION PUNTAJE
mercado 4 1 4 3 12
transporte 3 2 6 4 12
mano de obra 2 5 10 4 8
materia prima 6 3 18 3 18
mantenimiento 3 5 15 2 6
seguridad 6 5 30 2 12
alquiler 4 3 12 5 20
infraestructura 6 4 24 5 30
servicios 2 3 6 2 4
125 122
seguridad alquiler infraestructura servicios PONDERACION PONDERACION %
0 1 1 1 4 11.11%
0 0 0 0 3 8.33%
0 0 0 1 2 5.56%
0 1 0 1 6 16.67%
0 0 1 1 3 8.33%
1 0 0 6 16.67%
0 0 1 4 11.11%
1 1 1 6 16.67%
1 0 0 2 5.56%
36 100%
CIUDAD C
CALIFICACION PUNTAJE
5 20 EXCELENTE 5
2 6 MUY BIEN 4
3 6 BUENO 3
4 24 REGULAR 2
1 3 DEFICIENTE 1
1 6
3 12
4 24
3 6
107
METODO DEL CENTROIDE
COORDENADAS
Chart Title
AREAS X Y 600
AREA 1 55 560
AREA 2 150 450 500
AREA 3 60 130
AREA 4 180 150 400
300
200
CANTIDDAD MATERIA PRODUCIDA
100
AREAS PRODUCCION (TON)
AREA 1 70 0
40 60 80 100 120 140 1
AREA 2 17
AREA 3 34
AREA 4 300
FORMULACION;
X Y
55 560
150 450
60 130
180 150
148.3135391924 228.669834
Y
600
500
400
300
200
100
400
300
200
100
0
40 60 80 100 120 140 160 180 200
Chart Title
PASOS
1.- DETERMINAR COSTOS FIJOS Y VARIABLES PARA CADA SITIO
2.- TRAZAR EN UNA SOLA GRAFICA LAS LINEAS DE COSTO TOTAL
3.- IDENTIFIQUE LOS RANFOS APROXIMDOS EN LOS CUALES CADA UNA DE
LAS LOCALIZACIONES PROVEE EL COSTO MAS BAJO
4.- RESUELVA ALGEBRAICAMENTE PARA OBTENER PUNTO DE EQUILIBRIO
SOBRE RANGOS PERTINENTES
SOLUCION:
1.- PARA CUBRIR EL PUNTO DOS Y TRAZAR EN UNA SOLA GRAFICA LAS LINEAS DE COSTO TOTALES
DEBEMOS CONSIDERAR PARA EL EJE "Y" LOS COSTOS TOTALES Y PARA EL EJE "X" LA CANTIDAD DE UNIDADES A PR
COMO NO CONOCEMOS LA CANTIDAD DE UNIDADES A PRODUCIR, PARA NUESTRO EJERCICIO
SUPONDREMOS 10,000 UNIDADES.
2,. SE CALCULAN LOS COSTOS TOTALES
��=�𝑂𝑆�𝑂 𝐹𝐼𝐽𝑂+(�𝑂𝑆�𝑂 𝑉𝐴𝑅𝐼𝐴𝐵𝐿𝐸)(𝑈𝑁𝐼𝐷𝐴𝐷𝐸𝑆 𝑃𝑅𝑂𝐷𝑈�𝐼𝐷𝐴𝑆)
AHORA EL COSTO TOTAL EN EL ORIGEN PARA IRAPUATO SERA:
〖��〗 _0=150,000+(60)(0)=150,000
PARA EL COSTO TOTAL DE LAS 100,000 UNIDADES PRODUCIDAS TENDREMOS
〖��〗 _100000=150,000+(60)(100000)=6150000
DE LO CUAL TENEMOS PARA IRAPUATO
UNIDADES
COSTO TOTAL
PRODUCIDAS
150,000 0
6150000 100000
7000000
6000000
5000000
4000000
3000000
2000000
6000000
5000000
4000000
3000000
2000000
1000000
0
0 20,000 40,000 60,000 80,000 100,000 120,000 140,000 160,000
E COSTO TOTALES
LA CANTIDAD DE UNIDADES A PRODUCIR
RO EJERCICIO
x y
1 1
10 10