Pregunta 1

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Enunciado de la pregunta

Un conocido experto afirma que la evaluación estratégica puede ser comparada con una
visita al médico, por que primero se detectan los síntomas, luego se realiza un diagnostico
probable, se recetan medicamentos y de no existir efecto, se realizar otro diagnóstico, sin
darse por vencido, hasta alcanzar el resultado, ¿de quién se trata?
Seleccione una:
a. Dale Zand
b. Lindsay Rue
c. Robert Kaplan
d. Willian Glueck
Pregunta 2

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Enunciado de la pregunta

La tarea del ejecutor de la estrategia está orientada a:

Seleccione una:
a. Convertir la estrategia en metas
b. Convertir la estrategia en objetivos
c. Convertir la estrategia en tácticas
d. Convertir la estrategia en acciones

Pregunta 3

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Enunciado de la pregunta

De los siguientes factores uno de éstos es un factor fundamental para el Análisis Marginal
Seleccione una:
a. Costo semi-variable
b. Precio de Compra
c. Precio de venta
d. Gasto de fabricación

Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta

El Cuadro de Mando Integral (CMI), es la traducción al español que se da a "Balanced

Scorecard," es una herramienta de gestión empresarial que traduce la estrategia de la
empresa en un conjunto coherente de indicadores relevantes para la consecución de los
objetivos estratégicos de la empresa desde sus cuatro perspectivas vitales:
Seleccione una:
a. Clientes, Medio ambiente, Finanzas y crecimiento
b. Finanzas, Clientes, Procesos internos, formación y crecimiento
c. Finanzas, Clientes, Formación y crecimiento, y Rentabilidad
d. Finanzas, Clientes, Procesos internos, y Rentabilidad

Pregunta 5

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Enunciado de la pregunta

En el módulo de “Control Presupuestal” que incorpora el CMI, hay un índice que se calcula
con los datos del pronóstico y con los datos reales obtenidos; es el indicador que mide
cuanto se demora la empresa para lograr cubrir con sus ingresos totales, los costes de
producción, denominado:
Seleccione una:
a. E.B.I.T.D.A. en días
b. Punto de Equilibrio en costes
c. Punto de Equilibrio en días
d. Acumulado en días promedio
Pregunta 6

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Enunciado de la pregunta

Todas las organizaciones pueden ser ubicadas en cada uno de los cuatro cuadrantes
estratégicos de la denominada “Matriz de Gran Estrategia”. Esta matriz se basa en dos
dimensiones evaluativas, las cuales son:
Seleccione una:
a. Los Factores críticos para el éxito de la empresa y la participación en el mercado
sectorial propio
b. Los Factores críticos para el éxito de la empresa y las debilidades
c. La Identificación de los principales competidores, así como sus fuerzas / debilidades
específicas
d. La Posición competitiva de la empresa y el Crecimiento del mercado en el que se
desempeña

Pregunta 7

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Enunciado de la pregunta

Añadir nuevos productos relacionados al portafolio de productos de una

organización es una estrategia de

Seleccione una:
a. Integración hacia atrás
b. Diversificación concéntrica
 c. Integración hacia adelante
d. Diversificación de conglomerado

Pregunta 8

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Enunciado de la pregunta

¿Qué deben expresar los planes estratégicos de la operación empresarial?

Seleccione una:
a. La importancia de desarrollar esos planes para el cumplimiento de objetivos
b. El desarrollo y seguimiento de las operaciones empresariales
c. La eficiencia de su actividad económico-productiva.
d. La evidencia del cumplimiento de objetivos en el desarrollo de las operaciones

Pregunta 9

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Enunciado de la pregunta

Es un instrumento, que permite a los estrategas evaluar las estrategias alternativas en forma
objetiva, con base en los factores críticos para el éxito, “internos y externos”, identificados
con anterioridad. Esta técnica, además de clasificar las estrategias para obtener una lista de
prioridades, también se utiliza para determinar el atractivo relativo de las acciones
alternativas viables:
Seleccione una:
a. La Matriz de la Gran Estrategia
b. La Matriz Cuantitativa de Planificación Estratégica
 c. La Matriz de Evaluación de Factor Externo
d. La Matriz de Perfil Competitivo

Pregunta 10

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Enunciado de la pregunta

Estudios han indicado que el 70% de los fracasos del personal directivo se debe no
a una estrategia pobre, sino a una ejecución inadecuada y escasa de la estrategia,
esto se debe a:

Seleccione una:
a. Falta planeación de la estrategia
b. Falta de tomar decisiones de la estrategia
c. Falta de implementación de la estrategia
d. Falta de programación de la estrategia

Pregunta 11

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Enunciado de la pregunta

Los gerentes deben poder distribuir los recursos de la empresa de tal manera que logren
satisfacer las metas organizacionales. ¿Porqué los Gerentes se deben basarse en los
parámetros de costo – beneficio?
Seleccione una:
a. Para el cumplimiento de las metas organizacionales
 b. Para optimizar los recursos los cuales son limitados
c. Para analizar financieramente el desempeño de la empresa
d. Para maximizar las utilidades en cumplimiento de las metas

Pregunta 12

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Enunciado de la pregunta

Según Horowitz, el control estratégico debe prestar atención a cuatro aspectos

fundamentales:
Seleccione una:
a. Habilidad organizacional, Competencias distintivas, Hipótesis fundamentales y,
Cumplimiento de las premisas
b. Competencias distintivas, Habilidad organizacional, Prioridad de los resultados
esperados y, Cumplimiento de las premisas.
c. Factores críticos para el éxito, Habilidad organizacional, Competencias distintivas y,
Cumplimiento de las premisas.
d. Hipótesis fundamentales, Factores críticos para el éxito, Competencias distintivas y,
Prioridad de los resultados esperados.

Pregunta 13

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Enunciado de la pregunta

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas,
¿De qué depende la magnitud y complejidad de esos planes?
Seleccione una:
a. Depende de las necesidades del mercado donde incursiona la empresa
b. Depende del tamaño de la empresa
c. Depende de la capacidad Logistica de la compañía
d. Depende del análisis objetivo desarrollado al mercado

Pregunta 14

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Enunciado de la pregunta

Su propósito es obtener un esfuerzo coordinado, mediante la definición de relaciones de

auditoria, tarea y función, esta es una de las características de:
Seleccione una:
a. Planeación
b. Control
c. Organización
d. Prospección

Pregunta 15

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Enunciado de la pregunta

Hace unos cuatro años, Carrefour adquirió el control de distribución de gasolina

dentro del área de parqueo en sus almacenes, esta estrategia tomada por la
organización se denomina
Seleccione una:
a. Integración hacia atrás
b. Diversificación horizontal
c. Diversificación concéntrica
d. Diversificación de conglomerado

Pregunta 16

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Enunciado de la pregunta

Este enfoque de prospectiva estratégica, se utiliza cuando se anuncia un hecho basado en

ciertos indicios o señales de que algo va a ocurrir o de cómo va a ocurrir y se conjetura una
cosa futura. Esa serie de juicios servirán para implementar un programa de acción:
Seleccione una:
a. Estocástico
b. Proyeccionista
c. Intuitivo
d. Racional

Pregunta 17

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Enunciado de la pregunta

Las estrategias para la internacionalización de George Yip, para tomar una decisión de
elección de estrategia conlleva a varios puntos para que la decisión sea la más adecuada,
una de ellas es la siguiente:
Seleccione una:
a. Mantenimiento del capital humano como artífice para el desarrollo organizacional
b. Concepto de misión para la planeación estratégica
c. Despliegue de metas para el conocimiento de la organización
d. Nivel de la organización donde se aplicará la estrategia

Pregunta 18

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Enunciado de la pregunta

Eterna es una empresa fabricante de productos de caucho y plástico. Pretende

incursionar con la fabricación de detergentes y para ello lanza su producto Fassi, un
jabón lavaloza con glicerina. Su campaña publicitaria dentro de los almacenes de
cadena está la de ofrecer con el producto, una esponja de fibra plástica. La
estrategia utilizada por la organización es

Seleccione una:
a. Penetración de mercado
b. Diversificación concéntrica
c. Diversificación de conglomerado
d. Desarrollo de mercado

Pregunta 19

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Enunciado de la pregunta
Son índices que permiten a los encargados de evaluar la efectividad de las estrategias
implementadas, contrastar los resultados obtenidos y los resultados esperados, verificando
el cumplimiento de objetivos y metas organizacionales:
Seleccione una:
a. Indicadores estándar de gestión
b. Indicadores de control organizacional
c. Estándares de control estratégico
d. Estándares de formulación estratégica

Pregunta 20

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Enunciado de la pregunta

Que es el Balanced Scorecard?

Seleccione una:
a. Son cartas de control para el proceso productivo de bienes
b. Es el balanceo de líneas de producción en posición fija o flow shop
c. Es una herramienta de gestión empresarial que traduce la estrategia de la empresa en
un conjunto coherente de indicadores relevantes para la consecución de los objetivos
estratégicos de la empresa
d. Es el equilibrio entre costos y gastos, similar al punto de equilibrio

Pregunta 21

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Enunciado de la pregunta
Que elementos constituyen el presupuesto estratégico?
Seleccione una:
a. Planes de acción y proyectos estratégicos
b. Estrategias y metas
c. Costos financieros e inversiones estratégicas
d. Misión y visión

Pregunta 22

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Enunciado de la pregunta

Añadir nuevos productos no relacionados al portafolio de productos de una

organización es una estrategia de

Seleccione una:
a. Diversificación concéntrica
b. Diversificación de conglomerado
c. Integración hacia atrás
d. Integración hacia delante

Pregunta 23

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Enunciado de la pregunta
Ganar la propiedad o un mayor control sobre los distribuidores y detallistas es una
estrategia alternativa de crecimiento

Seleccione una:
a. Estrategia intensiva
b. Estrategia integrativa
c. Estrategia asociativa
d. Estrategia diversificada

Pregunta 24

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Enunciado de la pregunta

Buscar la propiedad o un mayor control sobre los proveedores es una estrategia de

integración hacia atrás. Un ejemplo claro que define este tipo de estrategia es:

Seleccione una:
a. Postobón adquiere el control de la planta de producción de cerveza
b. Postobón adquiere el control de la planta de producción de azúcar
c. Postobón adquiere una flota naviera para la distribución de productos
d. Postobón adquiere una flota de camiones para su distribución de productos

Pregunta 25

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Enunciado de la pregunta
Las acciones tomadas para le ejecución de las estrategias es de importancia alta
para el cambio organizacional porque:

Seleccione una:
a. El cambio organizacional orienta a desarrollar capacidades funcionales valiosas para
la transformación en sus procedimientos
b. El cambio organizacional orienta a desarrollar capacidades organizacionales valiosas
para la transformación en sus procesos
c. El cambio organizacional orienta a desarrollar capacidades diferenciadoras valiosas
para la adecuación de sus acciones
d. El cambio organizacional orienta a desarrollar procedimientos valiosos para la
transformación en sus procesos
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