UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP

CURSO TECNÓLOGO GESTÃO FINANCEIRA

AMAURI TIL RA 189997

PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR – PIM IV

AZUL LINHA AÉREA BRASILEIRA

SANTA CATARINA
2018

1
 AMAURI TI RA 189997

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV

AZUL LINHA AÉREA BRASILEIRA

Projeto Integrado multidisciplinar (PIM),

apresentando a Universidade Paulista
UNP como exigência parcial para
conclusão do 2º semestre do Curso de
Gestão Financeira.

Orientador: Professor Rodrigo Marchesin

SANTA CATARINA
2018

2
 AMAURI TIL

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV

AZUL LINHA AÉREA BRASILEIRA

Projeto Integrado multidisciplinar (PIM),

apresentando a Universidade Paulista
UNP como exigência parcial para
conclusão do 2º semestre do Curso de
Gestão Financeira.
Orientador: Professor Rodrigo Marchesin

Aprovado em:
BANCA EXAMINADOR

/ /

PROFESSOR:
Universidade Paulista - UNIP
/ /

PROFESSOR:
Universidade Paulista - UNIP
/ /

PROFESSOR:
Universidade Paulista – UNIP

3
RESUMO

O desenvolvimento deste trabalho me fez colocar em prática o conhecimento teórico

que adquiri durante as aulas a através do embasamento sobre gestão financeira e pesquisas
realizadas, escolhi a empresa AZUL LINHA AÉREA BRASILEIRA

A pesquisa foi desenvolvida contemplando as disciplinas: orçamento empresarial,

dinâmica das relações interpessoais e mercado de capital. O presente trabalho visa demonstrar
de forma clara e objetiva o funcionamento da gestão financeira na prática, assim como a
importância do gestor financeiro, fazendo enlace com a teoria.

Para tanto, efetuei analises através das informações obtidas como as demonstrações
financeiras, e as de resultados, constatando sua importância para tomada de decisões sobre os
grandes desafios empresariais. Assim como a importância do planejamento orçamentário, e a
visão da empresa em relação a gestão de pessoas.

Palavra Chave: Capital; Orçamento; Motivacional.

4
 ABSTRACT

He development of this work made me put into practice the theoretical knowledge that I
acquired during the classes through the basis of financial management and research carried
out, I chose the company AZUL AERIAL BRAZILIAN AIRLINE

The research was developed contemplating the disciplines: business budget, dynamics of
interpersonal relations and capital market. This paper aims to demonstrate clearly and
objectively the operation of financial management in practice, as well as the importance of the
financial manager, linking theory.

In order, to do so, I carried out analyzes through the information obtained as financial
statements, and the results, noting its importance for making decisions about the major
business challenges. As well as the importance of budget planning, and the company's vision
regarding people management.

Keyword: Capital; Budget; Motivational.

5
 SUMARIO

 INTRODUÇÃO................................................................................... 8
 AZUL.....................................................................................................9
 BALANÇO PATRIMONIAL..............................................................10,11
 DEMONSTRATIVOS DE RESULTADO......................................... 12,13
 FLUXO DE CAIXA..............................................................................14
 ORÇAMENTO EMPRESARIAL....................................................... 15
 PLANEJAMENTO................................................................................15,16
 ORÇAMENTO DE VENDA.................................................................16
 ORÇAMENTO DE ESTOQUE...........................................................16
 ORÇAMENTO DOS CUSTOS DOS PRODUTOS VENDIDOS......17
 ORÇAMENTO DAS DESPESAS.........................................................17
 DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS............................19
 TEORIA MOTIVACIONAL.................................................................20
 ESTILOS DE ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS........................20
 CLIMA ORGANIZACIONAL..............................................................20
 ANALISE DO MERCADO....................................................................20
 PROGRAMA TUDO AZUL...................................................................21
 MERCADO DE CAPITAL.....................................................................21
 INVESTIMENTO....................................................................................22,23
 CONCLUSÃO..........................................................................................24,25

6
 SUMARIO DE QUADROS

 QUADRO 1-.......................................................................10,11
 QUADRO 2-.......................................................................13
 QUADRO 3-.......................................................................14
 QUADRO 4-.......................................................................17
 QUADRO 5-.......................................................................18
 QUADRO 6-.......................................................................22
 QUADRO 7.........................................................................22
 QUADRO 8-........................................................................23

7
 INTRODUÇÃO

Pretende -se com esse trabalho analisar as características, pratica e decisões de um gestor
financeiro sob os constantes desafios existentes em uma organização, propondo a aplicabilidade
dos conhecimentos técnicos, teóricos e práticos envoltos a gestão financeira. Este, objetivara o
desenvolvimento de uma visão analítica que facilite a identificação e tratativa de possíveis
adversidades e a perspectiva de êxito em relação as estratégias financeiras aplicadas a empresa.
O trabalho consistira em adentrar em dados e demonstrativos da companhia Azul, uma empresa
de grande solidez no mercado, tal qual, conceituar a dinâmica de relações interpessoais adotadas
pela empresa, utilizando o conhecimento teórico obtido com as disciplinas cursadas no
bimestre, e que seja possível, de forma pratica , conhecer e interpretar a saúde financeira da
empresa por meio de indicadores , analises , comparativos e gráficos que ressaltem a evolução
ou retratação de valores durante o período.
O projeto empregou a metodologia de pesquisa de tipo bibliográfico, a fim de levantar os dados
e buscar informações teóricas com o proposito de criar um enlace da teoria com a pratica,
proporcionando a conclusão referente aos resultados disponibilizados no site da própria
empresa.
Será apresentada um conjunto de informações de forma direta e objetiva, comprovando
eficiência de uma boa gestão financeira, que se atende a todos os quesitos abordado em prol,
do resultado final, desde que, haja direcionamento constituído a partir de fatos retratados por
estudos e análises corretamente aplicados.

8
 1. AZUL

A Azul S.A. (“Azul”) é uma sociedade anônima com sede na Avenida Marcos Penteado de
Ulhôa Rodrigues, 939 na cidade de Barueri, estado de São Paulo, Brasil. A Azul foi
constituída em 3 de janeiro de 2008, tendo como objeto social, primordialmente, a
participação direta no capital de empresas dedicadas à atividade de transporte de passageiros e
de carga. A Azul e suas controladas são, em conjunto, chamadas de “Companhia”. Azul
Linhas Aéreas Brasileiras S.A. ("ALAB"), uma subsidiária a qual a Companhia detém 100%
do capital, foi constituída em 3 de janeiro de 2008, e tem como principal objeto a operação de
transporte de passageiros e de carga aérea no Brasil desde o início de suas operações em 15 de
dezembro de 2008. Canela Investments LLC (“Canela”), uma subsidiária com sede no estado
de Delaware, Estados Unidos da América, a qual a Companhia detém 100% do capital, foi
constituída em 28 de fevereiro de 2008 e tem o propósito específico de adquirir aeronaves no
exterior para arrendamento à ALAB.A companhia Azul oficialmente em 2013 começou com
objetivo social profissionalizar e viabilizar a atuação social. Seu trabalho é dividido em três
frentes: Programa de Voluntariado, Apoio a Projetos Sociais Outubro Rosa causa defendida
pela empresa.
O Programa de Voluntariado nasceu em 2014 e atingiu a incrível marca de 1500 voluntariado
cadastrados em todo país, que atuam em trabalhos com organizações parceiras ou em qualquer
ação promovida pela companhia, o que inclui ação de assistência humanitária.
Apoio a Projetos Sociais a Azul entende que seu principal produto, as passagens aéreas, podem
ser valiosas para essas realizações.
Outubro Rosa “Quem se cuida, voa mais longe” essa frase representa a principal atuação da
Azul na luta contra o câncer de mama. Desde 2011, a companhia adotou essa luta como sua
principal causa social e as ações em prol dessa mensagem.
A administração afirma que todas as informações relevantes próprias da demonstração
financeiras, estão sendo evidenciadas, no que correspondem as utilizadas por ela na sua gestão.
Eles adotam modernas praticas de governança corporativas, baseadas em princípios que
privilegiam a transparência e o respeito de todos os públicos relacionados. Os modelos de
gestão dos negócios e de acompanhamento e prestação de contas se baseiam em rígidos
princípios éticos, estabelecendo as condições para a manutenção de um relacionamento de
longo prazo para seus investidores.

9
 3. BALANÇO PATRIMONIAL

De acordo com Matarazzo (2007), o Balanço Patrimonial é uma demonstração de todos os

bens, direitos e obrigações de uma organização, com finalidade de apresentar a posição
financeira e patrimonial da empresa em determinada data. Sendo assim, um demonstrativo
contábil que mostra a situação econômica e financeira de uma empresa em determinado
período.
Também, segundo Matarazzo (2007), no artigo 178 da lei 6.404/76, o Balanço Patrimonial é
composto por três elementos básicos:
 Ativo: Bens e Direitos.
 Passivo: Obrigações para com terceiros
 Patrimônio Líquido: Diferença entre Ativo e Passivo, isto é, valor líquido.

Segundo MARION (2009), PATRIMÔNIO significa, a princípio, o conjunto de bens

pertencente a uma pessoa ou uma empresa. Compõe-se também de valores a receber (ou
dinheiro a receber).

Será apresentado o Balanço Patrimonial, de acordo com a lei nº11.638/07, referente a

dados da empresa AZUL LINHA AÉREA BRASILEIRA.

Quadro 1- balanço patrimonial

10
Fonte: voeazul.com

11
 3.1 DEMONSTRATIVO DO RESULTADO

Conforme destaca MARRION (2009), a cada exercício social (normalmente, um ano) a

empresa deve apurar o resultado dos seus negócios. Para saber se obteve lucro ou prejuízo a
contabilidade confronta a receita (vendas) com as despesas. Se a receita foi maior que a
despesa, a empresa teve lucro. Se a receita foi menor que a despesa, teve prejuízo. A apuração
de resultado e realizada de forma destacada na Demonstração do Resultado do Exercício.
Apresenta-se aí um resumo ordenado das despesas e receitas do período, facilitando-se, dessa
forma, a tomada de decisão. De maneira geral, através da apuração do resultado pode-se
verificar se o maior objetivo da empresa foi atingido, ou seja, se os benefícios obtidos foram
maiores que os sacrifícios realizados.
O artigo 187 da lei 6.404/1976 (lei das sociedades por ações), institui a Demonstração do
Resultado do Exercício – DRE.A Demonstração do Exercício tem como objetivo principal
apresentar de forma vertical resumida o resultado apurado em relação ao conjunto de
operações realizadas num determinado período, normalmente, de12 meses.
De acordo com a legislação mencionada, as empresas deverão na Demonstração do exercício
discriminar;

 A receita bruta das vendas e serviços, as, deduções das vendas, os abatimentos e os
impostos;
 A receita líquida das vendas e serviços, o custo das mercadorias e serviços vendidos e
o lucro bruto;
 As despesas com as vendas, as despesas financeiras, deduzidas das receitas, as
despesas gerais e administrativas, e outras despesas operacionais;
 O lucro ou prejuízo operacional, as outras receitas e as outras despesas;
 As participações de debentures, empregados, administradores e partes beneficiarias,
mesmo na forma de instrumentos financeiros, e de instituições ou fundos de
assistência ou previdências de empregados, que não se caracterizam como despesas;
 O lucro ou prejuízo líquido do exercício e o seu montante por ação do capital social.

Será retratado o demonstrativo de resultado referente aos anos 2017/2018 da empresa

AZUL LINHA AÉREA BRASILEIRA.

12
Quadro 2- Demonstrativo do Resultado

13
 3.2 FLUXO DE CAIXA

Segundo Assaf (2003), qualquer que seja a natureza da atividade operacional de uma empresa,
ela sempre irá deparar-se com duas grandes decisões financeiras: decisão de investimento
(aplicação de recurso) e decisão de financiamento (capitação de recurso). Nesse contexto,
através do fluxo de caixa toma-se possível auxiliar o comprimento das funções básicas da
administração financeira, pois se consiste em uma ferramenta de auxilio de planejamento e
controle financeiros conforme descreve Santi (1993), em relação a sua utilização: “Entende-se
por procedimento de controle de caixa a utilização por parte da empresa de controle de
processos decisórios através de demonstrativos no movimento diário de caixa e bancos,
controle de entrada e saída de caixa e finalmente o uso de fluxo de caixa”. Mais adiante, ainda
em relação ao controle de caixa, Santi (1993), escreve: “É de fundamental importância o uso
desse controle, pois a administração das empresas tem como religião a necessidade de saber
do destino dado as suas disponibilidades. Também é importante saber de onde vieram as
disponibilidades de que a empresa se utiliza”
Segundo SÁ (1998), o fluxo de caixa é o produto final de integração entre contas a receber e o
contas a pagar. Dessa forma, ao se comparar as contas a receber com as contas a pagar obtém-
se o fluxo projetado.

Quadro 3- Demonstração de fluxo

14
 4. ORÇAMENTO EMPRESARIAL

O orçamento é uma ferramenta de planejamento e controle de suma importância a empresa,

este estabelece com antecedência as ações a serem executadas, assim como os recursos que
serão despendidos para alcançar a receita proposta ou seja, analisar e mensurar quais os
recursos que serão disponibilizados para execução do plano, estipulando previamente os
custos de mão de obra, matéria prima, investimento, tal qual, estipular as politicas de vendas,
cobranças e recebimentos.
Para Matias (2008), orçamento é a projeção de receitas e gastos que uma organização elabora
para um determinado, período de tempo. Quando esse autor diz que é uma projeção, ele quer
dizer que está olhando para o futuro. Por isso, para projetar, olhamos para hoje, definimos
onde queremos estar e pensamos “No que seria necessário” para alcançarmos tal ponto.
Covaleski (2006) esta ferramenta tem como principal função acompanhar o planejamento
estratégico da companhia, t5endo um controle constante para com os objetivos planejados e
traçados.
Welsch (1983) defini que o modelo orçamentário é um plano de gestão que abrange todas as
atividades da organização, em um determinado tempo futuro. Assim, tornando umas quatro,
contextualização formal dos objetivos, metas, planos e politicas a ser estabelecidos pelos
gestores como um todo.
Segundo Brooksin (2000) o orçamento ajuda a supervisionar as ações dos gestores de diversas
áreas, onde se estabelece compromissos com metas objetivos das instituições, conferindo as
autoridades de cada área a realizar e gerir entradas e saídas dos recursos destas.
Frezatti (2007) discorre há cerca do orçamento sendo um instrumento controlar e gerir
estratégicas da companhia em determinado exercício sendo mais que uma simples previsão
pois se baseia nas obrigações a cerca da obtenção dos resultados dos gestores das
organizações.

4.1 PLANEJAMENTO

Planejamento é uma ferramenta administrativa, que consisti em perceber a realidade presente,

avaliar os caminhos que possibilitam um referencia que a empresa devera fazer no futuro,
através de recursos humanos e financeiros que possui.
No consentimento de Pereira (2010, p.44) – a palavra- planejamento lembra de pensar, criar,
moldar ou mesmo controlar o futuro da organização dentro de horizonte estratégico. O mesmo

15
possui uma alta relevância na área de gestão e administração pois envolve toda a organização e
estrutura de todos os setores com objetivo de auxiliar nas tomadas de decisões e realizações de
tarefas, nesse sentido, planejamento defere de improvisar, após a realização do planejamento, e
muito importante e necessário avaliar e verificar se as tomadas de decisões foram tomadas
corretamente.
Hoji (2006, p.385) conceitua que: O planejamento consisti em estabelecer com antecedência
as ações a serem executadas dentro do cenário e condições preestabelecidas, estimado os
recursos a serem utilizados e atribuindo as responsabilidades, para atingir os objetivos
fixados.
Stoner (1982, p.137) sem um plano, os administradores não podem saber como devem
organizar as pessoas e os recursos; podem ate mesmo não ter uma ideia clara sobre o que
precisa organizar. E sem um plano, os administradores e seus seguidores tem pouca chance de
alcançar seus objetivos ou de saber quando e onde saíram do caminho.

4.1 ORÇAMENTOS DE VENDAS

Segundo Walter (1973)” A posição da empresa no mercado consumidor e as pesquisas

realizadas visando a avaliação do seu potencial futuro influi na politica de vendas que se há de
estabelecer para o orçamento de vendas”.
A previsão de vendas tem como ponto de partida do orçamento empresaria, que se constitui um
plano de vendas futuras na empresa para determinado período de tempo, assim estimando a
quantidade de cada produto que a empresa planeja vender e o preço praticado, para isso e
preciso determinar o valor da receita total que será obtida, como condições básicas dessa venda,
a vista ou a prazo, desencadeando os custos de fabricação e despesas de venda.

4.2.1 ORÇAMENTO DE ESTOQUE

O orçamento de estoque e de grande relevância para a organização, pois através dele e

possível de identificar o excesso ou a falta de itens disponíveis, e quando não se verificam a
falta desses itens, frequentemente resulta na impossibilidade de cumprir datas de entrega.
Para welsch (1983). As politicas de estoque devem incluir (1) os estabelecimentos de padrões
de estoque tais como limites ou giros máximos e mínimos e (2) a aplicação de técnicas e
métodos que asseguram a conformidades como= os padrões escolhidos.
A preparação de orçamentos requer os estabelecimentos de estoques e permite a comunicação
mensal das diferenças entre os níveis reais e padrões.
Ainda segundo welsch (1983): Os objetivos das politicas de estoque devem ser (1) planejar o
nível ótimo dos investimentos em estoque e (2) por meio de controle, manter os níveis ideais
planejados tanto quanto for possível.
Envolvendo de forma direta:

16
 Orçamento de matéria prima
 Giro de estoque.

Quadro 4- orçamento de estoque

Estoques Consolidado 31 de dezembro de 2017 2016

Peças e materiais de manutenção 151.441 116.761.
Comissária e uniformes 11.627 9.234.
Provisão de perdas no estoque (12.675) (18.893). 150.393
107.102

4.2.2 ORÇAMENTO DOS CUSTOS DOS PRODUTOS VENDIDOS

O orçamento dos custos, dois produtos vendido é muito importante é um meio de controle de
todos os gastos que a empresa tem durante o processo de produção.
O warren et al (2001,p.191) escreve que – os orçamentos e matérias de mão de obra direta e
de custos indiretos de fabricação são um ponto de partida para preparar o orçamento de
custos dos produtos vendidos, ou seja, e através deste orçamento que s torna possível calcular
o custo dos produtos vendidos.

4.2.3 ORÇAMENTO DAS DESPESAS

As despesas gerais e administrativas anuais é de 2018 é R$ 282.108 milhões, R$56.726 mil superior
em relação ao ano de 2017.

17
Quadro 5- Orçamentos das Despesas

18
 5. DINAMICA DAS RELAÇÃO INTERPESSOAIS

Desde o surgimento da humanidade, o homem sente a necessidade de unir seus esforços de

seus semelhantes, a fim de atingir objetivos comuns, praticamente inacessíveis ao indivíduo
isolado (Coradi 1985). Nas várias fases das histórias constatasse que tem buscado
incessantemente a satisfação de suas necessidades básicas, a sua realização como, indivíduo
dotado de sentimento e das capacidades de produzir. As condições de trabalho nas
organizações ou numa linguagem mais moderna a qualidade de vida no trabalho, tem sido
uma preocupação de sua existência, voltada para facilitar ou trazer satisfação e bem-estar ao
trabalhar na execução de sua tarefa (Rodrigues,1994).
Segundo (Ferrreira, Reis e Pereira,1997), os aspectos sociológicos, psicológicos e emocionais
são, os mais importantes para produtividade dos indivíduos, pois sua performance depende do
“Espirito de corpo”, do engajamento das metas empresariais, assim como a participação no
processo decisório da empresa, no seu bem-estar e na realização das tarefas estimulante.
Uma boa gestão organizacional depende de vários fatores, e talvez um dois mais importantes
seja as dinâmicas das relações interpessoais, esta requer um certo cuidado e atenção por parte
do seu gestor. O papel de um líder e suma importância na sua empresa, e sua responsabilidade
embora não limita, resume-se em garantia e desenvolvimento e a união entre seus liderados. O
relacionamento positivo e motivação dos colaboradores, visando sempre as conquistas, dos
objetivos e metas, trazendo sucesso não apenas para a organização como na vida profissional
de cada indivíduo.
As pessoas são diferentes entre si e dotadas de personalidades próprias, com uma história
pessoal e particular e diferenciadas, possuidora de habilidades e conhecimentos, destrezas e
competências (Chavenato, 2009).
Percebe-se que em muitas organizações existe uma dificuldade de trabalhar em equipe, cada
pessoa possui personalizadas, hábitos e culturas diferentes. O líder tem um papel fundamental
no grupo, como facilitador das relações e responsável pelo alcance das metas. Tem que ter
sabedoria para entender os colaboradores desvendar talentos, identificar as limitações de cada
um sabendo assim como agir em cada situação, garantindo o sucesso de sua equipe e da
organização. É importante que se tenha respeito saber respeitar a opinião do outro muitas
vezes evita com que gere conflitos e situações desagradáveis. O líder que tiver essas
percepções saberá desenvolver um ótimo trabalho em sua equipe e assim contribuir para um
bom desenvolvimento dos serviços e o relacionamento entre os colaboradores.
É possível se ver em grandes organizações a exigência de se desenvolver um bom
relacionamento interpessoal, pois a visão competitiva entre os colaboradores, fazem com que
aprendam a trabalhar sozinha e isolar-se umas das outras, sem abertura para abertura ou novas
amizades. As pessoas entendem que não são alto suficientes que precisam de uma das outras,
tanto para desenvolvimento pessoal quanto o para a organização para que se possam alcançar
as metas e objetivos estabelecidos.
(Ferreira, Reis e Pereira,1997) Relatam que nós não reagimos a ações das pessoas com quem
nos relacionamos, mas aos papeis que estas desempenham. As expectativas geradas pelos
papeis são em grande parte determinadas pelo contexto organizacional, expectativas
frustradas quanto aos papeis dos outros podem gerar conflitos internos.

19
 6. TEORIA MOTIVACIONAL

De acordo (Zanelli,2004) a motivação pode ser definida como uma ação dirigida aos
objetivos, sendo autorregulada, biológica cognitivamente, persistente no tempo e ativada por
um conjunto de necessidades, emoções, valores, metas e expectativas.
(Robbins,2004), afirma que a motivação e a disposição para fazer algo, estando condicionada
a capacidade para ação satisfazer uma necessidade da pessoa. A perda dessa motivação afeta
não somente esse colaborador, mas também a organização. A Motivação é o que agiliza a
motivação humana a buscar um objetivo em tomar necessária para praticar qualquer atividade.
A AZUL busca cultivar um ambiente de trabalho que favoreça a transparência, a troca de boas
praticas e a interação entre os colaboradores para estimular ainda mais.

7. ESTILOS DE ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS

 ESTILO EVITAR: Tentar fazer com que o conflito não se instale.

 ESTILO CALMO: Existe o conflito, porem ele está controlado e não precisa de interferência
 ESTILO DITADOR: A tentativa de solucionar o conflito, mediante a imposição sem abertura para
negociação
 ESTILO COLABORADOR: A tentativa de solucionar o problema da melhor maneira possível para
ambas as partes.

Chiavenato (2009) afirma que “Uma qualidade importante no líder é sua qualidade de administrar
conflitos”

7.1 CLIMA ORGANIZACIONAL

O clima organizacional é algo que não se pode ver ou tocar, mas é percebido dentro de uma
organização através de atitudes e comportamento de cada colaborador e um conjunto de valor
e atitudes que influenciam o modo como as pessoas se relacionam.

8. – ANALISE DE MERCADO

AZUL, analisa muito seus concorrentes tentando sempre se sobre pôr para não perder espaço,
sempre comparando preços e qualidades estão sempre se atualizando para não sair fora de seu
mercado, em suas campanhas comemorativas sempre fazem promoções a te mesmo sorteio
para satisfazer seu cliente.
20
 8.1 PROGRAMA TUDO AZUL

No programa “Tudo Azul”, os clientes acumulam pontos com base no valor gasto em passagens
aéreas. A quantidade de pontos ganhos depende do status no programa de fidelidade, mercado,
voo, dia da semana, compra antecipada, classe da reserva e outros fatores do Tudo Azul,
incluindo campanhas promocionais. Através de dados histórico, a Companhia estima os pontos
que expirarão sem ser utilizados e reconhece e receita correspondente na emissão do ponto
(breakage). Os pontos em geral expiram em dois anos após a data de emissão,
independentemente de atividade na conta do membro do programa. Após a venda de um bilhete,
a Companhia reconhece uma parcela das vendas de passagens como receita quando o serviço
de transporte ocorre e difere a parcela correspondente aos pontos do Programa Tudo Azul, em
conformidade com o IFRS 15, Programas de Fidelização de Clientes.

9. MERCADO DE CAPITAL

A Azul S.A. (“Azul”) é uma sociedade anônima com sede na Avenida Marcos Penteado de
Ulhôa Rodrigues, 939 na cidade de Barueri, estado de São Paulo, Brasil. A Azul foi constituída
em 3 de janeiro de 2008, tendo como objeto social, primordialmente, a participação direta no
capital de empresas dedicadas à atividade de transporte de passageiros e de carga. A Azul e
suas controladas são, em conjunto, chamadas de “Companhia”. Azul Linhas Aéreas Brasileiras
S.A. ("ALAB"), uma subsidiária a qual a Companhia detém 100% do capital, foi constituída
em 3 de janeiro de 2008, e tem como principal objeto a operação de transporte de passageiros
e de carga aérea no Brasil desde o início de suas operações em 15 de dezembro de 2008. Canela
Investments LLC (“Canela”), uma subsidiária com sede no estado de Delaware, Estados Unidos
da América, a qual a Companhia detém 100% do capital, foi constituída em 28 de fevereiro de
2008 e tem o propósito específico de adquirir aeronaves no exterior para arrendamento à ALAB.
As demonstrações financeiras consolidadas são compostas pelas demonstrações financeiras
individuais apresentadas a seguir:

21
 Quadro 6- Mercado de Capital

10. INVESTIMENTO

Segue abaixo na tabela os investimentos da linha aérea AZUL:

Quadro 7- investimento

22
Quadro 8- investimento

23
11. CONCLUSÃO

Avaliando apenas os anos de 2017 e 2018, pode se assegurar que ambos a empresa esteve o
controle dos indicadores necessários para manter segura em relação a possibilidades de
insolvência. É possível também, constatar que se ouver simetria nos valores, tanto para a queda
para o ativo circulante quanto para o passivo circulante, sem demais alterações, a empresa teria
apresentado uma maior segurança em relação a 2017.
O alto grau de investimento em seu ativo inclui da baixa das disponibilidades, demonstra que a
empresa possivelmente não disponibilizaria de meio suficiente para cumprir com seus
compromissos de curto prazo sem que recorresse outros meios de capital, tais como
empréstimos etc...
Embora apresente auto endividamento ao longo prazo demonstra sinais de melhoras em função
de boas políticas de negociação de dividas, que permitiu reduzir compromissos de curto prazo
em troca de empréstimo de longo prazo, e em meio do senário econômico que atua, conclua-se
que a AZUL conseguiu se sobressair apresentando uma melhora significativa tal qual certo
nível de controle e seus acionista e investidores que esperam que haja tendência de crescimento
para os próximos anos.
Analisando as informações apresentada e possível observar a forma que a AZUL planeja seu
orçamento empresarial ressaltando a voa gestão de caixa que sem dúvida se destaca em sua
saúde financeira.
Como ponto negativo ela apresentou aumento das despesas gerais e administravas, mostrando
que a queima de caixa se fez devido ao aumento de suas despesas e queda em sua receita.
Adotando como estratégica reduzir riscos e ter maior liquidez, o que, raramente a empresa
utiliza o orçamento empresarial de forma contundente, usufruindo dos resultados atuais, estes
baseados em acontecimentos passados para modificar estratégicas e projetar resultados com
base nessas alterações. Basicamente é possível observar que a análise de resultado foi
fundamental para compreender o que está sendo realizado dentro e fora da expectativa da
companhia, tal qual estipular e incorporar, as mudanças necessárias afim de melhorar seus
resultados e atingir as metas. Por tanto, pode se informar que é indispensável a utilização dos
demonstrativos financeiros, indicadores e comparativos de resultados periódicos e do mercado
atuante para tomada de decisões.
A avaliação periódica, mostra que a organização teve resultados planejados em seu orçamento,
por tanto não havendo fatores externos o imprevisto não será necessário ajuste ao plano de ação.
Tratando as pessoas a AZUL sabe que os conflitos interpessoais estão, presente em todas as
empresas e compreende que o clima organizacional reflete diretamente na produtividade e no
bem-estar não apenas profissional mais pessoal de seus colaboradores.
É possível observar que a empresa conta com várias ferramentas para estimular o bom
relacionamento e pessoal de cada um.
Sab- se que para ter um bom relacionamento organizacional a gestão e a liderança precisam
identificar e administrar os conflitos de maneira positiva, entendendo e trabalhando as

24
particularidades individuais para o crescimento do grupo e da organização, assim como, que
um líder deve presar por uma boa interação de sua equipe, motivando a e preparando os
indivíduos a assumir futuras responsabilidades, visando sempre o alcance das metas
estabelecidas.

25
 12. REFERÊNCIAS

https://br.advfn.com/bolsa-de-valores/bovespa/azul-AZUL4/cotacao

https://pt.wikipedia.org/wiki/Azul_Linhas_A%C3%A9reas_Brasileiras

file:///C:/Users/aline/Downloads/Azul_Demonstrac%C3%B5es%20Financeiras_3Q18.pdf

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