CASO DE ESTUDIO: FRAGANCIAS S.A.

Sección: C

Grupo: 4

Integrantes: Aguilar Aguilar Jean Paul

Chavez Angulo Juan Carlos

Martínez Arias Gustavo Alejandro

Nuñez Reymer Jose

Nuñez Valencia Miguel Ángel

Sarmiento Sánchez Shelly

1. Graficar la estructura orgánica de FRAGANCIAS S.A. teniendo en cuenta la

información proporcionada en el caso de estudio

Directorio general

Asesores Secretario general

Departamento de
Departamento de creacion de nuevos Departamento de
produccion produtos e administracion
importciones

fabrica control de calidad personal

deposito contaduria

compras ventas

administracion de
ventas

finanzas
2. Explicar los criterios de departamentalización utilizados a nivel primario y
secundario

Los criterios que se han utilizado son los de departamentalización por FUNCIONES eso
quiere decir que se han separado de manera que cada sector o departamento tiene su
propia función y de estas se separan otros departamentos de nivel secundario que
están ligadas a esas funciones

3. Identificar las fallas que presenta la actual estructura orgánica de FRAGANCIAS

S.A. y señalar los problemas que cada una de estas fallas pueden generar en el
funcionamiento de la empresa

- La sección de Control de Calidad debería pertenecer al Departamento de

Producción, siendo un problema el de no poder llegar a lograr un concreto
mejoramiento del producto.
- Crear el Departamento de Recursos Humanos y mover la sección de Personal a
este debido a la alta cantidad de empleados.
- Unir la sección de Ventas a la sección de Administración de ventas debido a que al
departamento que pertenecen cuenta con muchas secciones, y ambas secciones
están ligadas.

4. Proponer y fundamentar una nueva estructura orgánica para la empresa

Directorio general

Asesores Secretario general

Departamento de
Departamento de creacion de nuevos Departamento de Departamento de
produccion produtos e administracion Recursos Humanos
importciones

fabrica Importaciones contaduria personal

Creacion de Nuevos Administracion de

deposito
Productos ventas

compras Finanzas

control de calidad
5. Describir el cargo de gerente de administración tomando en cuenta la estructura
orgánica propuesta

El gerente de administración es el que dirige la forma en cómo se desarrollan las ventas

y tiene la autoridad de ver cómo es que las secciones de este departamento van a
trabajar además de ser el que tenga que manejar las importaciones de la empresa
administrándolas de la mejor manera