ASEM

Modelul circumplex al intreprinderii MasT-

Tatarov

Profesor:Mariana Habasescu
Efectuat :

2010
 Intreprinderea « Mast-Tatarov » S.R.L se ocupa cu confect ionarea hainelor si
produselor auxiliare textile pentru alpinisti.Ea are 4 filiale pe teritoriul R.Moldova, una
din ele aflindu-se la Oxentea.In cele ce urmeaza voi incerca sa analizez cultura
organizationala sau mai bine zis subcultura organizationala a filialei « Mas Tatarov »
S.R.L din s.Oxentea, de vreme ce in organizatiile mari se formeaza subculturi.
Aceasta intreprindere activeaza ca filiala deja de 2 ani si 2 luni , avind 55 de
angajati dintre care 34 in sectia de productie, adica la masinile de cusut si 21 implicati
in procesul de prelucrare sau amblare, inclusiv si administratia.Productia intrprinderei
est indreptata spre export si este executata doar la comanda.Principala tara unde se
exporta aceste haine este Italia , de unde ele pot fi exportate si in alte tari din Europa.
Emblema ei este compusa dintr-o floare cu patru petale.
In urma intervievarii a 30 de angajati am stabilit modelul circumplex al
intreprinderii.
Stilul constructiv
Dintre acestia 5 persoane , aproximativ 17%,sustin ca intreprinderea functioneaza
dupa cultura bazata pe rezultate, deoarece ei sunt remunerati, premiati si promovati in
functie de rezultatele lor anuale.( la finele fiecarui an se premiaza 5 cei mai buni
lucratori ai intreprinderii, si cu aceasta ocazie, se pun pozele acestor lucratori pe
peretele din holul intreprinderii si se tin pin la anul urmator.)
Nimeni nu considera ca in organizatie se promoveaza creativitatea, dezvoltarea
individuala, sau ca angajatii sunt incurajati sa obtina satisfactie la locul de munca, sau
sa fie constructivi, foarte prietenosi.Ei sustin ca sunt si asa prietenosi, deoarece
locuiesc in aceeasi localitate si se cunosc, dar nu sunt incurajati sa faca asta in mod
special.
cultura de tip pasiv-defensiv
12 angajati, 40%, sunt de parere ca organizatia in care lucreaza e de tip aprobare, din
motiv ca relatiile lor sunt amicale, dar totusi superficiale si sunt formate diferite
grupuri in interiorul organizatiei.
15 persoane, 50%, considera ca intreprinderea lucreaza dupa cultura de tip
conventional, deoarece e o intreprindere obisnuita, nu tare democratica, desi nici tare
autocratica.Angajatii nu prea iau decizii de unii singuri, ei sunt asteptati sa urmeze
regulile ce se impun in intreprindere.
Angajatii sustin la fel ca organizatiei ii corespunde tipul subordonare in marime de
47%(14 angajati) ei spun ca participa la luarea unelor decizii, dar trebuie ca fiecare
decizie sa o verifice cu superiorii, si sunt de acord ca este o ierarhie bine controlata.
Doar 3 persoane(10%) sustin ca cultura ar fi de tip evitare.ei sustin ca nu participa
in mod activ la activitatile intreprinderii, din motiv ca nu ar fi privit bine un
insucces.Ceilalti angajati nu sunt de acord cu aceasta parere si considera ca acesti
angajati pur si simplu se eschiveaza de la decizii, si riscuri singuri, fara a fi de vina
intreprinderea.
Cultura de tip agresiv-defensiv
4 angajati(13%) spun ca cultura organizationala ar putea face parte din cultura de tip
opozitie pentru ca au fost cazuri de pira din partea anumitor angajati, si aceia au fost
sustinuti si laudati pt faptele lor.
47% -14 persoane,sustin ca ar caracteriza intreprinderea « Mast-Tatarov » ca avind
o cultura bazata pe putere fiindca angajatii cu functii mai superioare se simt mai
superiori si se crede ca daca ajungi mai superior, atunci esti apreciat numai pt faptul
ca esti superior, nu mai trebuie sa dai dovada de performante.ei sustin ca trebuie sa fii
recompensat pt ca esti superior, si ai o responsabilitate mai mare.
5 angajati , adica aproximativ 17%, cred ca cultura organizationala e de tip
competitiv deoarece se vede o oarecare competitie intre angajati pt a fi recompensati,
premiati la finele anului si aceasta competitie uneori nu e chiar atit de sincera si pe
drept.
Doar o persoana (3%) considera ca cultura este de tip perfectionist deoarece ei nu
accepta greseli, chiar daca , nu li s-a impus asta, ei sunt foarte perseverenti in ceea ce
fac.
Concluzie :Intreprinderea Mast-Tatarov face parte din stilul pasiv-defensiv,
acumulind un punctaj maxim in rindurile angajatilor.Poate din motiv ca aceasta
intreprindere este tinara ea are un stil autocratic de conducere, aprope toate deciziile
se iau la nivelul superior, iar angajatii nu se prea implica in luarea lor, fie din motiv ca
nu au aceste drepturi, fie din lipsa de interes din partea lor.Posibil , dupa anumita
perioada de functionare a intreprinderei, ea va adopta si alt stil de cultura
organizationala, si poate isi va instrui peronalul in acea directie de cultura pe care o va
adopta, pt ca personalul nu este tinar, este rural si nu a fost obisnuit sa functioneze in
alte tipuri de culturi decit pasiv-defensive, cum se practica in Uniunea Sovietica.Din
acest considerent v-a fi foarte greu de adoptat o alta cultura organizationala.Consider
ca pentru a face asta conducerea ar trebui sa organizeze pentru angajati cursuri
speciale cu tematica culturii organizationale spre care se tinde.Conducerea ar trebui sa
ofere mai multa atentie ritualurilor de incadrare a noilor angajati in colectiv, sau sa
inventeze si alte ritualuri care sa consolideze angajatii ca grup, colectiv ;ar trebui ca sa
implice mai mult personalul in luarea deciziilor si sa promoveze acele valori si norme
spre care vor constitui noua directie a culturii organizationale.