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GESTIÓN DE MERCADOS
FASE 2 PLANEACIÓN
INTERASEG LTDA
Ficha: 1749831
31 MARZO 2019
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1. INTRODUCCIÓN
2. ASPECTOS DE LA MARCA
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consumidores y trayectoria en el mercado, sus amparos y
beneficios son mayores.
Accidentes personales: seguros Allianz, tiene mayores amparos a
sus clientes, mayor reconocimiento.
ARL: seguros Bolívar y SURA, sus beneficios son mayores, en
atención y calidad.
SOAT: seguros del Estado, trayectoria en el mercado y
confiabilidad.
ASPECTOS TECNICOS
LOCALIZACION: Dentro del proyecto se pueden evaluar como localización
la región de Boyacá, principalmente Duitama, Tunja y Chiquinquirá para
poder ofrecer allí todo tipo de seguros respecto a los vehículos, teniendo en
cuenta que estos sectores se maneja mucha empresa de transporte; en
cuanto a seguros de vida este se puede manejar dentro de las empresas
que ya se tienen, es decir, los empleados de las diferentes empresas
transportadoras que ya tienen el seguro con nosotros.
TAMAÑO Y CAPACIDAD: Se usaría las instalaciones actuales que se tienen
en Duitama pero sería ideal conseguir un comercial en esta zona que sepa
manejar el tema de seguros principalmente todos los relacionados a
automóviles, con esto se tendría en cuenta el recurso humano; en cuanto a
seguros de vida, seria idóneo capacitar al comercial que se encuentra en la
oficina principal (Bogotá) para así empezar con el mercado que ya se tiene
de empresas. De esta forma también sería importante un gran apoyo
tecnológico en la página web y redes sociales, ya que los clientes
posiblemente querrían buscar información por estos medios.
DISEÑO Y DISTRIBUCIÓN DE LAS INSTALACIONES: En cuanto a la
oficina que se tiene en Duitama sería ideal crear un espacio donde se pueda
tener a la persona que llegaría a apoyar la parte comercial, con su respectivo
puesto y un computador, el cual sería portátil ya que debería ser un apoyo
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en sus reuniones y es donde puede tener todo el contenido en caso de
realizar una cotización en línea; en las instalaciones de las oficinas principal
actualmente se tiene dos puestos disponibles en caso de que se decida
contratar un nuevo comercial, el comercial actual tiene su propia oficina,
pero es necesario entregar un portátil con todos los aplicativos para poder
presentar al cliente el producto en tiempo real.
CRONOGRAMA: Este es importante evaluarlo con el gerente y la gerente
administrativa, debido a que se debe fijar fechas de cuando se adecuara la
oficina de Duitama, se debe fijar el proveedor de los muebles y que tipos de
muebles se comprara, con las personas de sistemas se debe fijar que
computadores se compraran y donde, se debe fijar fecha de envío de
muebles en caso que esto se decida comprar en Bogotá, se debe fijar inicio
del proyecto, fechas de visitas de clientes nuevos y clientes que ya se tienen,
cuando se lanzaran promociones y se darán a conocer plataformas web.
PRESUPUESTO: Este es importante realizarlo con gerencia, debido a que
se debe analizar los costos que se generaran, tanto directos como
indirectos, adicionalmente se debe analizar lo que valdrá comprar lo
necesario para poder iniciar el proyecto, como se hablaba anteriormente de
los muebles y computadores, se debe mirar el salario que se pagara al
recurso que se contratara, el rodamiento que se deberá otorgar para poder
realizar las visitas, los servicios públicos ya que estos tendrán un
incremento.
ESTRUCTURA LEGAL: En este caso actualmente se cumple con la ley y
con lo que se solicita para poder funcionar con la agencia de seguros, es por
ello que también las aseguradoras piden que uno sea certificado en la
circular 050, la cual es de idoneidad de los intermediarios y actualmente se
tiene actualizado este certificado.
COMPROBACION FINAL DE LA PROPUESTA TECNICA: Teniendo en
cuenta cada uno de los aspectos ya definidos el gerente será quien definirá
que si se realice este proyecto y se dará ejecución al mismo.
ASPECTOS LEGALES
De acuerdo a la Superintendencia de Industria y Comercio, es importante
primero tener en claro lo que realmente es una marca y que realmente se
puede registrar como una marca; como segundo paso es importante realizar
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una búsqueda de antecedentes marcarios para confirmar si existen marcas
iguales o semejantes ya registradas, con esto evitaremos que el proceso de
registrar la marca sea negado porque ya un tercero anteriormente ya lo haya
realizado; el tercer paso se debe elegir los servicios que distinguirá la marca
y clasificarlos de acuerdo a la clasificación internacional de Niza ya que este
se aplica para el registro de las marcas; el cuarto paso es presentar la
solicitud en donde se debe tener documentos como nombre y apellido,
dirección, la clasificación internacional Niza, los productos a registrar,
nombre, firma y cedula en el formulario, se debe tener en cuenta el valor a
pagar de acuerdo a las tasas; y finalmente el quinto paso se debe realizar
un seguimiento de trámite en donde ya está estipulado el plazo de entrega
de formularios, pago de las tasas, y otros formularios que se solicitan para
poder estar cumpliendo los plazos ya estipulados para poder finalizar este
proceso.
ASPECTOS DE MERCADO
En cuanto a los aspectos del mercado se tomara de base una póliza de Vida,
la cual es una con las que se puede abrir nuevo mercado.
IDENTIFICACION DEL PRODUCTO:
1. Características del Producto: En este producto se podrá evidenciar
grandes ayudas y se puede resolver una de las grandes problemáticas que
tiene el país, es decir, con este producto se puede llegar de forma más
directa a una cita con un especialista, se puede realmente atender una
emergencia de forma inmediata, se puede obtener medicamentos con los
que actualmente una EPS no cuentan, se tiene servicio de ambulancia,
aplica para todo el núcleo familiar, una de las mejores coberturas tiene
protecciones amplias, que aplican tanto para el hogar, automóvil o
mascotas.
2. Usos: La persona interesada en esta póliza podrá tener acceso directo a
un médico y poder llevar un historial médico con él, se podrá realizar
exámenes con más profundidad y tener un diagnostico real, no tendrá que
esperar una cirugía por meses si no que por el contrario será con citas
cercanas. Adicionalmente el cliente podrá usar los amparos que tiene en
cuanto a hogar como plomería, en cuanto al vehículo como un conductor
elegido y en cuanto a su mascota como baños o vacunas.
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3. Clientes o Usuarios: Los clientes para este tipo de pólizas por lo general
son personas que tienen ingresos mensuales de 5 millones en adelante, es
decir, esto aplicaría para gerentes. Es importante tener en cuenta que en
estas pólizas se asegura el núcleo familiar y las demás personas que uno
deseen, todos tendrían el mismo trato.
ESTIMACION DE LA DEMANDA: En este caso no se prestara como tal el
servicio si no se dará al cliente una asesoría de la mejor decisión que puede
llegar a tomar, es por ello que se entregara diferentes alternativas a escoger
y no solo se dará una opción al cliente; adicionalmente se entregara este
producto directamente al cliente y el servicio como tal del producto lo pondrá
tomar según las indicaciones de la compañía que escoja el cliente.
DEFINICION DEL AREA DE MERCADO: Se enfocara inicialmente a los
gerentes de las empresas de transporte que se tiene actualmente como
clientes en la ciudad Bogotá, luego de ello se podrá seguir con los gerentes
de las empresas que se tienen en Duitama y alrededores de Boyacá, es por
ello que se enfoca inicialmente a gerente, personas que sus ingresos
mensuales sean mayores a 5 millones de pesos, son personas que
entienden que asegurarse y tener una póliza de este tipo no es un gasto,
sino que es una inversión.
ESTIMACION DE LA OFERTA: En este caso se da a conocer la póliza que
mayores amparos tiene de cobertura, es decir, la Golden; esta es la que
pueden llegar a necesitar nuestro mercado nicho, y es por ello que esta
póliza esta alrededor de los 10 millones de pesos anuales, se llega a tener
un promedio de ventas en el año del producto de unas 40 pólizas.
DEFINICION DE LOS PRECIOS: En el caso del asesoramiento de las
pólizas se generan ingresos por la comisión que genera la venta de cada
producto, en el caso de las pólizas de vida con la compañía aseguradora se
tiene una comisión del 40%, es por ello que se manejan precios dados ya
por la compañía de seguros, y el asesoramiento no genera ningún recargo
alguno.
ESTABLECIMIENTO DE LOS MECANISMOS DE COMERCIALIZACION: El
producto se le entrega al cliente directamente el comercial de la empresa,
ya se debe es enfocar más en un sistema de publicidad el cual se generara
por medio de la página web, y las demás plataformas web en donde la gente
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puede conocer todos los productos que se tienen en la empresa;
adicionalmente se pueden manejar paquetes de promoción como lo puede
ser “compre su póliza de vida y se le dará un 15% de descuento en la compra
del SOAT de su auto”, es así como se podría generar promociones y mayor
producción y generación de ventas.
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crear lazos de afinidad y relaciones a largo plazo que finalmente se
convertirán en ventas y publicidad boca a boca.
IMPLEMENTAR EL NETWORKING
Para Interaseg es fundamental que crea una red profesional de contactos
que le permitan dar a conocer la empresa. Esta red incluye socios,
empresarios, y conocidos.
OPTIMIZACIÓN EN MOTORES DE BUSQUEDA (SEO)
Es importante que INTERASEG comience a realizar una optimización en los
buscadores, hacer SEO. Existen técnicas para aprovechar el contenido de
nuestro sitio web con la finalidad de hacer que cuando alguien busque
información relacionada con nuestro producto (variedad en seguros), el sitio
web de INTERASEG aparezca en los primeros lugares de los listados de
resultados.
BLOG CORPORATIVO.
Dado que el contenido de esta plataforma no es para vender productos, El
contenido compartido en este sitio informa, resuelve dudas y también ayuda
al consumidor durante el proceso de búsqueda activa.
Interaseg debe compartir contenido especializado y noticias del producto
servicio. Ser constantes en la publicación ya que ayudara a proyectar y
posicionar en la audiencia una imagen de experto en la materia.
DARK POST
Interaseg puede lanzar campañas y publicaciones dirigidas a una audiencia
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determinada, ya sea por ubicación geográfica, intereses, edades, etc. con la
intención de medir el impacto y no saturar los muros de nuestros seguidores
y correr el riesgo que bloqueen la fan page.
ESTRATEGIA
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Introducción: la fase de lanzamiento de nuevos servicios, el objetivo
prioritario es expandirnos dar a conocer los servicios que ofrece la empresa
Interaseg Ltda, que no tiene popularidad que sus ventas son bajas, estos
servicios tiene baja participación en el mercado, que para esto tenemos que
recurrir a publicidad para saber si tendremos éxito.
Crecimiento: para obtener este crecimiento tenemos que penetrar en el
mercado buscando oportunidades, en qué región se podría entrar a
explotar estos servicios teniendo en cuenta en qué lugar está la escasez de
cada uno de los servicios que ofrecemos, para esto recurrimos a la
publicidad por que por medio de ella transmitimos la marca de la empresa
que proyecta seguridad, confianza y oportunidad.
Madurez: cuando ya estemos consolidados en el mercado, tengamos cifras
beneficiosas, aquí es donde nos defenderemos de la competencia aquí
seguiremos recurriendo a la publicidad tecnológica, escrita y verbal para
permanecer en el mercado.
• ¿Qué instrumento emplearía para ejecutar dicho proceso?
El instrumento que utilizaríamos sería el de datos generales, por que con
este conocemos el tiempo que nos constara monitorear todo el plan de
proyecto, conoceremos falencias y fortalezas, la tecnología ayudándonos a
expandir crecer como empresa , el talento humano con el que contaremos
que todos estén capacitados para los diferentes servicios ofrecidos por
Interaseg Ltda, brindando la mejor atención y servicio, que tengamos una
marca legible llamativa que nos identifique como empresa, que todos estos
datos generales nos ayuden como insumo para el proceso de evaluación y
la corrección de las desviaciones encontradas.
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seguimiento y ajustar las acciones de un proceso, que emprende para
alcanzar el cumplimiento de su misión, objetivos y metas. Un indicador como
unidad de medida permite el monitoreo y evaluación de las variables clave
de un sistema organizacional, mediante su comparación, en el tiempo, con
referentes externos e internos.
Indicadores de Insumo: se diseñan para dar seguimiento a la disponibilidad
de condiciones básicas para la producción de bienes y/o servicios
esperados. La disponibilidad de recursos financieros es el insumo más
utilizado en este nivel de seguimiento.
Indicadores de Proceso: se utilizan para el monitoreo de la pertinencia de
los procesos de transformación que se están llevando a cabo para generar
los servicios esperados. En este nivel el seguimiento se concentra en la
verificación del avance en la consecución de las metas en el marco de los
procesos de trabajo de la organización.
Indicadores de Resultado: Permiten monitorear el nivel de cumplimiento de
las metas institucionales. Se denominan también indicadores de
productividad. La atención se concentra en establecer sí los servicios
esperados, se han generado en forma oportuna y con la calidad requerida.
Indicadores de Impacto: Se diseñan para dar seguimiento a los cambios en
el entorno atribuibles a la ejecución del proyecto, medibles atreves de
encuestas
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4. BIBLIOGRAFÍA
https://www.jsolucioncreativa.com/diseno/elementos-de-diseno/el-logo/
https://www.dinero.com/opinion/columnistas/articulo/el-precio-del-prestigio-y-las-
marcas-de-lujo-por-maria-gonzalez/240879
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