FASE2

INTERPRETACIÓN Y ARGUMENTACIÓN SOBRE LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

Presentado por:

ELVIS JOSE PEÑALOZA,Cód.: 96194672

JOSE LUIS OCHOA,Cód.: 12999548

RUBEN DARIO LOPEZ, Cód.:14702767

OSCAR OSVALDO OBESO DE LA PUENTE, Cód.:

RUBEN DARIO LOPEZ, Cód.:14702767

GRUPO: 207028_9

Tutor:

FERNANDO DIAZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABBIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA

PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

ABRIL DE 2019
 Tabla de contenido

INTRODUCCION ............................................................................................................................ 3

OBJETIVO......................................................................................................................................... 4

1. Tabla funcionamiento de cada una de las empresas. ................................................................. 5

2. Consolidado de los ensayos presentados ................................................................................... 9

3. Tabla de los modelos del proceso innovador ............................................................................ 14

4. Mapa mental, de las conclusiones de la lectura de la unidad................................................... 14

Conclusiones ..................................................................................................................................... 16

BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................................. 17
 INTRODUCCION

Se mostrara diferentes procesos de gestion de innoación, asi como la

innovacion tecnologica organizacional, mostrando los diferentes conceptos

que se manejan en los modelos de innovacion, asi como el modelo

organización de cada una de la empresas seleccionadas en la fase anterior.

En la primera parte de este documento se descriven las diferentes

perpectivas de los integrantes del grupo en el estudio de los modelos del

proceso innovador, el lineal, mixto e integral mediante un cuadro

comparativo en donde cada participante lo descrive y lo relaciona con

respecto a los otros modelos. En el segundo punto se realizara una

descriccion detallada de los cargos de la empresa previamente seleccionada

en la fase anterior y su respectiva funcion. Y en el tercer punto que es el

desarrollo de la parte individual cada integrante del grupo elevora un ensayo

teniendo en cuenta la estructura del mismo que se compone de una

introduccion al tema, eldesarrollo y por ultimola conclucion.

Terminada esa primera parte, el grupo de forma colaborativa creara

una unico cuadro comparativo en el cual despues de debatir y analizar la

informacion se construira uno solo en donde el grupo plasmara lo acordado.

Y como actividad de cierre se elabora un mapa mental con las concluciones

de la actividad.
 OBJETIVO

Reconocer la fases de un modelo de innovacion y diferenciar sus

caracteristics como reconocer los elementos comunes de cada modelo de

innovación investigado.

Objetivos Específicos

 Comprender la temática de estudio de la unidad 2 del curso

 Identificar los diferentes modelos de la innovación

 Realizar cuadro comparativo con los modelos de la innovación

 Estructurar los cargos de las empresas propuestas en el grupo en

donde se describan sus funciones

 Consolidar un único cuadro comparativo con lo analizado y socializado

dentro del foro colaborativo

 Construir mapa mental con las conclusiones de los contenidos

temáticos de la unidad.
 1. Tabla funcionamiento de cada una de las empresas.

ESREMCAL S.A.S; por Rubén Diario López

á integr
rea antes Funciones
1. Jefe de Elaborar y controlar el proceso de reclutamiento, selección, ingreso e inducción
recursos del personal, a fin de asegurar la elección de los candidatos más idóneos para los
humanos puestos de la organización, Gestionar y coordinar la aplicación de las normas y
los procedimientos de RR.HH
2. Asistente realiza el procedimiento de afiliación del personal a la seguridad social y
contrataciones monitorea las fechas de corte de cada uno de las entidades que prestan el
r
afiliación servicio
ecursos
humanos persona encargada de la liquidación de los pagos del personal, verifica los
3. Asistente de
tiempos de cada uno de los trabajadores cumpliendo con los requerimientos de
nomina
ley
4. Asistente de programa el personal para el desarrollo de las actividades planeadas, llama el
programación personal, transporte alimentación e inducción con el cliente si es necesario
Apoyo en el proceso archivo, recepción de hojas de vida, actualización de
5. Aprendiz Sena
información

esta encargado de la revisión de las ofertas realizadas por el departamento de

ingeniería verifica la realización de las mismas y libera ofertas para que
1. jefe de continúen en su proceso, tiene contacto directo con los clientes para aplicar
licitaciones algún precio del producto o descuentos o lo discute con gerencia
planea y dirige todas las actividades de la parte operativo o producción de la
2. jefe de empresa, programas de personal, herramientas, cronogramas de ejecución y
operaciones acompaña las actividades en los diferentes puntos de actuación autoriza
i procedimientos a realizar y realiza visitas permanentes en los frentes de trabajo
ngeniería y revisa las actividades
lidera de forma general las actividades de un proyecto asignado, es el líder de la
3. ingeniero de reparación control de materiales ,herramientas, recursos, y se reúne
obra directamente con el cliente para dar información sobre la obra o proyecto
4. asistente de
ingeniería
5. superviso

califica procedimientos, mantiene actualizada la información de los procesos de

la empresa, lidera procedimientos de ensayos no destructivos autoriza
procedimientos de soldadura, mantiene la información para las certificaciones
c1. jefe de calidad que la empresa tiene como el estampe ASME
alidad 2. ingeniero de aplica procedimientos y revisa de que cumplan con todos los estándares exigidos
calidad y realizar informes
3. asistente manejo de la información y posterior almacenamiento para futuras auditorías
control calidad internas y externas

1. contadora maneja toda la parte contable de la empresa facturación, cobros pagos

Contabilid Cerciorarse de que las operaciones que se celebren o cumplan por cuenta de la
ad sociedad se ajustan a las prescripciones de los estatutos, a las decisiones de la
2. revisor fiscal asamblea general y de la junta directiva.
 3. auxiliar manejo de la caja menor y compras menores, viáticos de transporte pagos
contable rutinarios
4. asistente archivo proceso de datos contables

generar órdenes de compra, crear casos para transportes y operaciones de

1. jefe de logística materiales herramientas y ventas de productos del almacén
recepción de todos las ofertas que llegan al correo principal de la empresa, crear
2. coordinador caso y tareas para delegar depende el área en que se solicita, realiza visitas
comercial comerciales y de negocios
3. asistente de
Logística compras realiza contactos con proveedores para cotizar materiales
4. asistente de
almacén recepción y despacho de herramientas
5. asesor
comercial relación con los clientes externos, visitas y asesorías comerciales
realiza verificaciones de programas de herramientas y todo lo relacionado con
6. líder almacén almacén principal

lidera las políticas integradas de la compañía cálida, salud ocupacional y medio

1. jefe de casona ambiente
c establece controles internos para medir el funcionamiento de los indicadores y
asona 2. asistente verifica el cumplimiento de los exámenes médicos ocupacionales de todo el
casona personal
3. asesora ARL asesorías externas por parte de la administradora de riesgos profesionales

1. jefe de planta lidera las operaciones de la planta en todas sus áreas de metalmecánica
2. supervisor lidera el grupo y asigna tareas al personal operativo
todo lo relacionado con los trabajos en caliente del área, corte y soldadura, arme
y desarme de estructuras metálicas
p3. soldador
roducció mantenimiento de máquinas y mecanizado de pesar en torno, fresadora, y
n 4. mecánico taladro
5. eléctrico mantenimiento de todas las herramientas eléctricas y máquinas de operación
6. ayudante auxiliar en las operaciones y oficios varios
Persona encargada de la seguridad industrial de las operaciones verificación de
7. vigía las condiciones de trabajo, permisos.

Planificar los objetivos de la empresa a corto y largo plazo. Organizar la

estructura de la empresa actual y a futuro; como también de las funciones y los
gerente
cargos. Dirigir la empresa, tomar decisiones, supervisar y ser un líder dentro de
g ésta
erencia coordinadora Esta encargada de las funciones administrativas y del funcionamiento de esta.
administrativa Controla las operaciones para presentar informes a la gerencia y junta directiva
secretaria de procesa la información al gerente, agenda las actividades del gerente, asiste en
gerencia las actividades administrativas

SERVIMEDIG IPS; por Elvis Peñaloza

 AREA INTEGRANTES FUNCIONES
Es el encargado de coordinar el personal
médico para cada uno de los programas que
se tiene en la empresa, conocer las
Coordinador de
necesidades de personal médico y justificarlo,
Programas
manejar el costo médico y garantiza la
Dto Medico
prestación de los servicios médicos que ofrece
la empresa
Médicos, Especialista, Prestar los servicios de salud que ofrece la
Jefes, Fisioterapeutas, empresa
Fonoaudiólogos
Es el relacionista público y el administrador
Gerente directo de la empresa, responsable de la firma
de los convenios y ejecutor del presupuesto
Esta para verificar la contratación y asesorar
Asesor Jurídico
al gerente en procesos jurídicos de la empresa
Se encarga de todo el proceso administrativo,
Director administrativo
de recurso humano, nomina, permisos, etc
Es el encargado de organizar, verificar cada
Jefe de Facturación y una de las cuentas médicas que se envía a
Cartera radicar a las diferentes ERP, así como realizar
la gestión de recaudo y conciliación de glosas
Es la cara directa de la empresa con el usuario,
encargada de asignar y cancelar citas,
Dto Administrativo Recepcionista
entregar resultados, atender inquietudes de
los usuarios
Es el encargado de llevar los indicadores de la
empresa, mantener los estándares de calidad,
Director de Gestión de
mantener los requerimientos de habilitación y
Calidad
realizar todos los procesos de acreditación de
la empresa.
Al igual que el Gerente se encarga de estar
pendiente de las necesidades de la ERP,
licitaciones y demás entidades donde puedan
Director de Comercial
ofrecer los servicios que le representen
ingresos para la empresa a través de
convenios de prestación de servicios.
 CARGOS COOPERATIVA
DE FUNCIONES GLADIS SAPUYES
PRODUCTOS LÁCTEOS DE
1. Cumpl i r y vi gi l ar que s e cumpl an l os es tatutos .
2. Sus cri bi r l os contratos y conveni os que l a Fundaci ón requi era cel ebrar con otras i ns ti tuci ones en concordanci a con l a regl amentaci ón
expedi da por el Cons ej o Di recti vo.
3. Sus cri bi r y pres entar l os es tados fi nanci eros para l a aprobaci ón de as ambl ea.
Director General 4. Autori zar l a apertura y cancel aci ón de l as cuentas bancari as de l a Fundaci ón y autori zar con s u fi rma l os documentos y cheques de
acuerdo con l o es tabl eci do al res pecto.
5. Convocar cuando l o es ti me neces ari o, a reuni ones extraordi nari as de l a as ambl ea o Cons ej o Di recti vo, en l as cual es actuará con voz y
s i n voto. Sol amente en cas os en l os cual es el repres entante l egal s ea un mi embro acti vo, cons ervará s u derecho al voto que l e corres ponde
en As ambl ea como i ntegrante de l a mi s ma.

1. Mantener actual i zado l a i nformaci ón contabl e de l a enti dad conforme a l o es tabl eci do en l as normas que apl i quen para tal fi n.
2. Generar i nformes mens ual es de es tado de res ul tados , bal ances , es tado de cartera y ej ecuci ón pres upues tal .
3. Generar l os i nformes que por l a natural eza de l a organi zaci ón s e deba pres entar a entes de control y a l a DIAN cuando apl i que de forma
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO

oportuna para evi tar s anci ones por extemporanei dad.

4. Generar i nformaci ón que a s ol i ci tud de l a Gerenci a General , s e neces i te, con rel aci ón a l a ges ti ón contabl e que s e ej ecute.
5. Atender l as recomendaci ones que s e real i ce con obj eto de l as acci ones que ej ecute l a revi s oría fi s cal de l a enti dad.
Coordinador
6. Real i zar el di l i genci ami ento y el pago a l a DIAN cuando corres ponda de: l a decl araci ón de renta en l as fechas es tabl eci das , as í como
Administrativo y l os demás pagos y obl i gaci ones Tri butari as y/o fi s cal es que l a fundaci ón deba cancel ar oportunamente a l a DIAN o a cual qui er enti dad
Financiero públ i ca o pri vada competente del recaudo
7. Real i zar permanentemente l a actual i zaci ón de l a cartera y efectuar l os reportes s ol i ci tados por l os entes de control oportunamente.
8. Ej ercer control para l a operati vi dad del s i s tema contabl e y de cos tos de l os s ervi ci os .
9. El aborar el pl an de i nvers i ón anual , ej ercer s u control , s egui mi ento y eval uaci ón al mi s mo.
10. Vel ar por l a uti l i zaci ón efi ci ente del recurs o humano, técni co y fi nanci ero de l a Ins ti tuci ón.

1. Pl anear, ej ecutar y veri fi car el proces o de Tal ento Humano y todas l as acti vi dades des cri tas en l os di ferentes s ubproces os tal es como;
s el ecci ón de pers onal , vi ncul aci ón, i nducci ón - re i nducci ón, capaci taci ón, eval uaci ón del des empeño y bi enes tar l aboral .
2. Cus todi ar y manej ar de forma ordenada l as hoj as de vi da de todo el pers onal vi ncul ado a l a Ins ti tuci ón, haci endo l as actual i zaci ones
corres pondi entes .
3. Proveer a todas l as áreas el pers onal requeri do para l a pres taci ón de l os s ervi ci os s i gui endo l os l i neami entos del procedi mi ento
s el ecci ón de pers onal .
4. Real i zar todos l os contratos l aboral es , actual i zarl os de acuerdo a l os venci mi entos y l l evar el control de l a entrega de preavi s os de
manera oportuna.
Jefe Talento 5. Garanti zar l as afi l i aci ones al s i s tema de s eguri dad s oci al de todos l os trabaj adores que i ngres an a l a Ins ti tuci ón de manera oportuna,
Humano. as í como tambi én el reti ro de l as di s ti ntas enti dades cuando s e dé por termi nado el contrato l aboral
6. Expedi r l as certi fi caci ones l aboral es s ol i ci tadas .
7. Pl anear, documentar y coordi nar l a ej ecuci ón y cumpl i mi ento del Pl an de Capaci taci ón Anual s i gui endo l os l i neami entos es tabl eci dos
en el procedi mi ento de Ges ti ón de Capaci taci ones .
8. Pl anear y coordi nar l a ej ecuci ón del programa y acti vi dades de bi enes tar l aboral de acuerdo a l os l i neami entos es tabl eci dos en es te
mi s mo programa.
9. Real i zar el proces o de i nducci ón general al pers onal nuevo y de re i nducci ón al pers onal anti guo en coordi naci ón con l os di ferentes
proveedores de l as temáti cas a tratar.

1. Revi s ar el funci onami ento del programa empres a vi rtual de Bancol ombi a que faci l i ta real i zar pagos y todas l as trans acci ones
neces ari as .
2. Cargar en el programa de Bancol ombi a l os val ores de l a nómi na para el res pecti vo abono en l as cuentas de l os trabaj adores
3. Mantener una excel ente rel aci ón di recta con l os Bancos y l as s ecci ones que s e requi eran.
4. Reci bi r di ari amente l os di neros en efecti vo que recauden l os facturadores por l os di ferentes conceptos de s ervi ci os .
Tesorera, Compras,
5. Cus todi ar el di nero de l a caj a has ta real i zar l a cons i gnaci ón bancari a res pecti va.
Almacen 6. Di l i genci ar formatos de cons i gnaci ón en l as cuentas de INSTITUCION de l os Bancos el egi dos .
7. Pres entar i nformes di ari os a contabi l i dad.
8. Programar l os pagos a real i zar durante el mes y efectuar di chos pagos en coordi naci ón con l a Gerenci a General
9. Informar a l os proveedores l os pagos efectuados .
10. Mantener organi zado y actual i zada l a documentaci ón de proveedores de bi enes y s ervi ci os
11. Real
1. Real i zarl al ages
i zar coti zaci
ti ón ón de
neces l os
ari s ervilci
a para os y productos
ograr el des arrolque s el arequi
l o de Ins tieran en de
tuci ón l asacuerdo
di ferentes
condependenci
l os pl anesas .
y programas es tabl eci dos , teni endo en
cuenta l os perfi l es epi demi ol ógi cos del área de i nfl uenci a, l as caracterís ti cas del entorno y l os i nteres es de l a Ins ti tuci ón.
2. Arti cul ar y coordi nar el trabaj o que real i zan l os di ferentes ni vel es de l a Ins ti tuci ón dentro de una concepci ón parti ci pati va de l a ges ti ón.
3. Ser nomi nador y ordenador del gas to de acuerdo con l as facul tades concedi das por l a Ley y l os regl amentos .
4. As i s ti r, y parti ci par en l as reuni ones de As ambl ea General , Cons ej os Di recti vos , Comi tés Ins ti tuci onal es y demás cuerpos que tenga l a
Cl íni ca y en l as demás acti vi dades de l a red de s ervi ci os en s al ud o efectuar l as del egaci ones perti nentes .
5. Rendi r i nformes de l a ges ti ón admi ni s trati va ante l a As ambl ea General y Cons ej o Di recti vo.
Coordinador de 6. Adoptar l as normas técni cas y l egal es ori entadas a mej orar l a pres taci ón de s ervi ci os de s al ud
Produccion 7. Fomentar el trabaj o i nterdi s ci pl i nari o y l a coordi naci ón i ntra e i nters ectori al .
8. Prever l a cons ecuci ón oportuna de l os recurs os neces ari os y promover l a uti l i zaci ón raci onal de l os di s poni bl es .
9. Ll evar a cabo l a el aboraci ón del pres upues to anual en coordi naci ón con l a Di rectora Admi ni s trati va y Fi nanci era.
10. Real i zar s upervi s i on de todos l os proces os y el buen manej o de l os recuers os tanto de capi tal humano y fi naci ero.

1. Mantener actual i zado l a i mpl ementaci ón del s i s tema de ges ti ón de cal i dad de acuerdo a l a úl ti ma vers i ón de l as normas ICONTEC. (NTC
ISO 9001/2015)
DEPARTAMENTO PRODUCCION

2. Mantener actual i zado el control documental del s i s tema de ges ti ón de l a cal i dad de todos l os proces os garanti zando a l os cl i entes
i nternos que s e trabaj e s i empre con l as vers i ones vi gentes de l a documentaci ón.
3. Cumpl i r con el cronograma de audi torías i nternas del s i s tema de ges ti ón de cal i dad con el fi n de as egurar y garanti zar que todos l os
Jefe de Planeacion y proces os cumpl an con l os requi s i tos es tabl eci dos en el s i s tema de cal i dad, enmarcados s i empre en el ci cl o PHVA (pl anear, hacer, veri fi car
Calidad y actuar).
4. Apoyar a l os proces os que l o requi eran en i mpl ementaci ón, creaci ón de documentos y formatos cuando por al gún requeri mi ento es tos
deban cumpl i r con es tas i mpl ementaci ones .
5. Pres entar a l a al ta Di recci ón l os i nformes perti nentes al avance del s i s tema de ges ti ón de cal i dad.
6. Capaci tar y s oci al i zar todos l os temas rel aci onados con l a adopci ón del s i s tema de ges ti ón de cal i dad.

1) Pl ani fi car, organi zar y control ar el des arrol l o e i mpl ementaci ón de l os s i s temas de i nformaci ón.
2) Supervi s ar l os requeri mi entos de compras de el ementos como equi pos de cómputo, i mpres oras , etc.
3) Proponer, nuevos s i s temas de i nformaci ón
4) Supervi s ar y revi s ar l a el aboraci ón de nuevos módul os para el s i s tema de i nformaci ón.
5) Admi ni s traci ón, creaci ón de permi s os de us uari os del s i s tema de i nformaci ón.
Coordinadora de 6) Coordi nar con el pers onal l a atenci ón de requeri mi entos que s ean neces ari os para el s i s tema de i nformaci ón.
Sistemas 7) Segui mi ento al cumpl i mi ento de l os requeri mi entos del s i s tema de i nformaci ón.
8) Reporte y s egui mi ento de i ncons i s tenci as del s i s tema de i nformaci ón.
9) Informar mens ual mente el avance de l os s i s temas de i nformaci ón.
10) Real i zar fl uj ogramas de proces os y procedi mi entos de s i s temas .

1) Parti ci par en todas l as capaci taci ones que s ea convocado para dar cumpl i mi ento al pl an de Capaci taci ones de l a Ins ti tuci ón.
2) Acoger todas l as di s pos i ci ones que s obre Seguri dad y Sal ud en el Trabaj o s e hayan i mpl ementado.
3) Parti ci par acti vamente en todas l as acti vi dades como s i mul acros , j ornadas de s al ud, acti vi dades de bi enes tar l aboral y todas aquel l as
que s e han i mpl ementado en el SGSST.
4) Impl ementar l as medi das es tabl eci das para el adecuado manej o de l os Res i duos .
5) Parti ci par acti vamente en l as di ferentes acti vi dades de producci ón l as cual es s erán real i zadas por el coordi nador de producci ón.
6) Formar parte acti va de l as acti vi dades es tabl eci das dentro del Programa de Bi enes tar Soci al de l a Enti dad.
7) Apl i car todas l as normas de bi os eguri dad es tabl eci das en l a Ins ti tuci ón.
8) Manej o de l os ri es gos i nherentes a cada uno de l os proces os a través de l a i denti fi caci ón de l os ri es gos , es tabl eci endo control es y
Auxiliar Produccion ej ecutando de acci ones preventi vas .
y Despacho 9) Propender por un adecuado cl i ma organi zaci onal , us ando l a comuni caci ón as erti va, cortes ía y trato humani zado con l os funci onari os ,
us uari os i nternos y externos de l a Enti dad.
10) Res ponder por el i nventari o de recurs os fís i cos entregado por l a Enti dad para el des arrol l o de l as l abores contratadas .
11) Cumpl i r con el regl amento i nterno de trabaj o y demás di s pos i ci ones y normas di s ci pl i nari as es tabl eci das por l a Ins ti tuci ón.
14) Us ar l a dotaci ón de ropa entregada debi damente.
15) Portar el carnet Ins ti tuci onal entregado por l a Ofi ci na de Tal ento Humano.
 2. Consolidado de los ensayos presentados

RubénDaríoLópez
VIGILANCIA TECNOLÓGICA Y LA INTELIGENCIA COMPETITIVA
Los grandes cambios son evidentes en diferentes aspectos políticas, legislativos y en el

mercado positivos ya que genera oportunidades y no todos los cambios son productos nuevos si

no a mejoras de las mismas como los procesos de manufactura de la industria automotriz

aplicando una gestión proyectada a la mejora continua. Se conocen muchas formas de cambio

económico, calidad, y diversas variedades para los clientes pero en el innovar incrementa la

posibilidad de superar a los competidores la eficiencia, la eficiencia en la prestación del servicio

y evaluar constantemente el cambio relevante en la empresa ofreciendo nuevos productos y

buena comunicación. La vigilancia de las empresas en su entorno permite identificar los

cambios en las nuevas tecnologías su consumo y saber lo que está sucediendo a su alrededor

para proponer o planear las nuevas estrategias y no dejar de ser competitivo dando un buen

manejo porque de nada sirve conseguir la información para archivarla ay que así no va ser de

mucha utilidad. La vigilancia tecnológica se debe realizar como lo recomienda (POPER 1990)

clientes, proveedores entrantes y productos sustituidos, focalizados en sus cuatro ejes que son la

vigilancia constituida, comercial, tecnológica y en el entorno. Pero es muy importante

identificar el área que ser requiere estar informado.

La vigilancia tecnológica en las organizaciones se debe estructuración, focalizada y

sistematizar permitiendo establecer objetivos estratégicos partiendo de metodologías y una

organización interna. La vigilancia tecnológica la encontramos en dos formas pasiva y activa.

La planificación del sistema de vigilancia tecnológica está centrada en la identificación de la

información por medio de entrevistas directa por parte de los usuarios y clientes continuando
con una fuente confiable y eficiente. Ubicadas como formales o informales algunas de estas

son las observaciones IN SITU, expertos, literatura técnica. En la estructura del sistema de

vigilancia tecnológica se identifican tres niveles observación análisis y decisión representadas

por diferentes personas en las áreas de la empresa.

Las herramientas de apoyo representadas por las bases de datos que son todos los textos

o fuentes documentales la CIENCIOMETRIA que resulta de investigaciones, los mapas

tecnológicos que son representaciones gráficas en la cual se evidencian visualmente los

avances, la vigilancia tecnológica ala inteligencia competitiva este último que sustituyo al

anterior ya que la vigilancia tecnológica maneja una término más amplio la inteligencia

competitiva lo resume de una forma más directa en aspectos como la utilidad, toma de

decisiones, la información es específica. Por último se implementa el modelo Delphi el cual es

un método futurista y sustentado con teorías comprobadas.

En conclusión en la lectura identificamos a la vigilancia tecnológica como una

herramienta importante dentro de cualquier compañía ya que esta le permite el control de su

entorno, identificar los puntos de riesgo y los continuos cambios que muestran los mercados

permitiendo convertir una amenaza en una oportunidad la cual con un proceso de innovación

por personal capacitado permita generar pensamientos de cambio y siguiendo la estructura

poder crear ambientes de sostenibilidad, rentabilidad, y productos que cumplan todas las

expectativas para los clientes. Muy pocas compañías lo implementan pero con un mercado tan

agresivo cada día los cambios los podemos empezar a dirección al cumplimiento de las metas.

Elvis José Peñaloza

INNOVACIÓN

La capacidad de innovar en los seres humano, solo es el privilegio de pocos que tienen
la facilidad de innovar, esto no significa que no se pueda llevar un proceso de manera armónica

con todo el conjunto organizacional de una empresa, sin embargo hay otros que siempre están

mejorando significativamente los sistemas de gestión, o redes de distribución, hoy en la

industria todas las empresas quieren trabajar con tecnología de punta, pero la innovación ha

alcanzado un grado de cambio constante que lo que hoy es innovación, mañana ya es obsoleto,

razón por la cual las empresas siempre están anticipándose a los cambios con el fin de mejorar

significativamente los producto o servicios, sacar nuevos productos o servicios, para

mantenerse competitivos y vigentes en el mercado, manteniendo un constante cambio y

adaptación a nivel de su equipo de trabajo y procesos, que vienen evolucionando

constantemente en torno de la innovación.

Colombia no es un País donde se estructure el seguimiento de la innovación tecnología,

a fin de mantenerse en el mercado, tal vez haya algunos casos específicos, pero no son de

mayor relevancia, esto no quiere decir que las empresas no estén en un constante cambio en sus

procesos con el fin de mejorar la calidad de los servicios y productos, así como reducir costos,

que si una empresa coloco cajeros automáticos las demás también siguieron la misma línea.

Podríamos decir que los departamentos comerciales y de posventa son los que recogen esta

información, así como cuando se hacen reuniones, conferencia, simposios, que permiten

observar cual es la tecnología que esta de punta y que es lo que las demás empresas están

utilizando, hecho que hace que se comparen y observen sus comportamientos de los ingresos y

prever mejoras en sus productos y servicios.

En las organizaciones existen unos departamentos que interactúan y se crean las redes de

innovación de manera inconsciente, ya que todos los departamento cooperan con ello, a través

de las necesidades que se muestran mediante la observación del mercado, los análisis de la
información que se obtienen mediante la interpretación de los indicadores, de ventas, de

calidad, de costo, etc, que conllevan a que los diferentes gerentes y directores de áreas tomen

decisiones en adoptar nuevas medidas con el fin de mejorar o lanzar nuevos productos y

servicios que son demandados por los consumidores. Estas mismas estrategias permiten evaluar

la tecnología con la que estamos trabajando ya que a través de las diferentes mediciones y

costos podemos saber si es necesario continuar con la misma o se justifica cambiar la tecnología

para ser más competitivos.

Es un tema interesante de tener presente y de conocer, pero aún estamos en una cultura

donde estructurar la gestión de la innovación y la tecnología en las organizaciones no se hace

tan importante, dado que el mismo proceso se va dando entre departamentos por las necesidades

de mejorar, de ser competitivos y de mantenerse vigente en el mercado con los productos y

servicios. El mismo mercado va marcando la pauta y a eso hemos estado acostumbrados, sin

embargo no hay que desconocer que siempre queremos estar a la vanguardia, ser mejores que la

competencia y estar pendiente de lo que hay en el mercado que me pueda contribuir a mejorar

mi empresa y reducir costos que se vea reflejado en la satisfacción de los consumidores de

servicios y/productos.

GLADIS DEL ROCIO SAPUYES ROJAS

ENSAYO

En la actualidad, una apropiada gestión de la tecnología innovadora compone una de las

metas del éxito de las empresas. Las organizaciones que utilizan la tecnología creando o

innovando a su beneficio bien sea desde su interior o externamente puede lograr mantener una

ventaja competitiva y una buena posición de dominio en el mercado, por esto estas empresas

apoyan la investigación y desarrollo propio porque estos factores ayudan a ser la diferencia de
su competencia puesto que la tecnología ofertada en el mercado puede estar al alcance de una

empresa competidora y esto ya no generaría una ventaja adicional. Los cambios tecnológicos y

su adquisición en algunas ocasiones resultan complejos y a veces imposibles de asimilar puesto

que la capacidad de investigación y desarrollo propios suelen generar costos que en ocasiones

las organizaciones no pueden suplir, sin embargo la capacidad de desarrollo de una

organización obedece a su aplicación con rapidez a los cambio del entorno, en especial a

entorno tecnológico e incluso incitar a modificaciones que beneficien a estas organizaciones.

La innovación tecnológica puede ser de producto o de proceso. La de producto puede

considerarse como la capacidad de mejora del propio producto o el desarrollo de nuevos

productos mediante la asociación de los nuevos desarrollos tecnológicos que le permiten la

adaptación tecnológica de los procesos existentes, Esta mejora del producto puede ser directa o

indirecta: Directa; es cuando incrementa nuevas cualidades funcionales al producto para hacerlo

más útil. Indirecta; es cuando está relacionada con la reducción del costo del producto a través

de mejoras en los procesos u otras actividades empresariales con el fin de hacerlos más

eficientes.

La innovación tecnológica en un proceso radica en la introducción de nuevos procesos

de producción o la innovación de los existentes mediante la incorporación de nuevas

tecnologías. El objetivo principal es la reducción de costos, pues, además de tener una

repercusión específica en las características de los productos, constituye una respuesta de la

empresa a la creciente presión competitiva de los mercados.

 3. Tabla de los modelos del proceso innovador

Aspectos Modelo Lineal Modelo Mixto Modelo Integral

Realicen de Modelo lineal o Modelo que se basa Si bien también
manera también conocido principalmente en las conserva una
concreta y clara como ideas que recoge el secuencia lógica y
la descripción modelo PUSH, o área comercial ordenada la
del modelo modelo con una directamente de los retroalimentación
secuencia lógica y clientes o entre etapas y el
lineal consumidores finales reproceso no está
descartado.
Describan en Modelo en el Una vez El inicio de
forma concreta cual se toma como identificada la una etapa del
las referencia y base los necesidad del cliente proceso innovación
características avances tecnológicos se tiene que tener en no está
del modelo llevando una cuenta que los condicionada al
secuencia lógica conocimientos y final de la anterior,
pasando por la recursos tecnológicos los gastos
investigación básica, satisfagan la adicionales
aplicada, el materialización de la generados por
desarrollo de la innovación. La reprocesos o por la
innovación, generación de la generación de
producción y nueva idea va ligada piezas inservibles
posterior con la necesidad son compensados
comercialización. En detectada y su por el lanzamiento
algunos casos entorno tecnológico. de la innovación
iniciando por la antes que la
identificación de la competencia.
necesidad.
Registren los El mayor elemento en común entre los modelos de innovación es
elementos que es un proceso que se basa en el potencial humano de la
comunes de los compañía y/o empresa; su objetivo es mejorar significativamente,
modelos innovar el producto o servicio
indicados

4. Mapa mental, de las conclusiones de la lectura de la unidad.

1. En los modelos para la innovación se reconoce al método lineal que está amarrado al

momento de la investigación básica pasa a una aplicada luego al momento del desarrollo y

por ultimo al mercadeo y es desde ese momento en donde se lanza al mercado. La

vigilancia en las empresas es de vital importancia porque permite de manera interna y

 externa monitorear los cambios, esto le permite crear estrategias para sacar un mejor

provecho ya sea el aumento de la demanda de su producto o la disminución del mismo. Y

esto se logra con el contacto directo con los clientes, usuarios y proveedores, se recolecta y

se procesan los datos para la toma de decisiones. RUBEN DARIO LOPEZ

2. Definitivamente la innovación es un proceso que conlleva a realizar de manera diferentes

los productos o servicios, o que nos permite llevar nuevos productos o servicios a un nuevo

mercado con un factor diferencial y con ello va ligado que haya cambios tecnológicos en

las organizaciones. En este proceso aportar de alguna forma todo recurso humano, ya que

para darse se ha tenido que pasar por varios procesos que permiten generar un valor

agregado diferencial. (Peñaloza, 2019)

 Conclusiones

 En el desarrollo de la actividad e investigación de las referencias, se logran identificar

varios conceptos y modelos de innovación que ya han sido estudiados, que

correlacionado con la experiencia y observación, es acertado darle importancia a este

aspecto en nuestras organización y proyectos que realicemos, con el fin de mantener

nuestros productos y servicios en el mercado.

 Con respecto al conferencista de industrias 4.0, soy un fanático de utilizar la tecnología y

herramientas tecnológicas para ejecutar nuestro trabajo, y optimizar procesos, utilizando

el tiempo sobrante en analizar e interpretar los indicadores que obtenemos a fin de ser

cada día más eficientes.

 la innovación tecnológica cuenta con factores importantes como la ventaja competitiva

global la cual se ve influenciada por la rápida capacidad de adaptación y fabricación con

considerables cambios en los productos o procesos los cuales son generados por la

necesidad de introducir cambios para mejorar la eficiencia y el beneficio proporcionando

así fortalezas competitivas y nuevas oportunidades estratégicas. Gladis Sapuyes

 BIBLIOGRAFIA

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