ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL

TRABAJO (EDT)
Este Objeto de Aprendizaje define el
concepto de Estructura de Desglose
del Trabajo (EDT).

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 ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL
TRABAJO (EDT)
• La Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) o
Work BreakDown Structure (WBS) es una
descomposición jerárquica del trabajo y los
entregables del proyecto en componentes
más pequeños y fáciles de gestionar.
• El nivel más bajo de la EDT son los Paquetes
de Trabajo o Work Packages (WP).

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 ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL
TRABAJO (EDT)
Proyecto

1 2 3 4

1.1 1.2 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2

1.2.1 2.3.1 2.3.2 2.3.3 3.2.1

1.2.2 2.3.3.1 3.2.2

2.3.3.2

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 ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL
TRABAJO (EDT)
• La EDT debe estar orientada hacia el trabajo
que se debe realizar para cumplir los objetivos
del proyecto y desarrollar los Entregables.
• Se podría denominar también Estructura de
Desglose de los Entregables del Proyecto.
• Un entregable es un producto, servicio o
resultado único y verificable.

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 ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL
TRABAJO (EDT)
• La EDT es muy útil en Gestión de Proyectos:
– Permite Comunicarnos con los interesados,
patrocinadores y miembros del equipo.
– Se utiliza en muchos procesos como por ejemplo
estimación de tareas, riegos, calendario, costos.
– Es el elemento de control básico de un proyecto.
– Regla 100%: la EDT debe contener todo el trabajo
identificado en el proyecto y sólo ese trabajo.

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 ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL
TRABAJO (EDT)
• Los niveles superiores suelen representar los
entregables principales del proyecto y son
“adecuados” para evaluar el equipo, comunicar
el progreso a los interesados, medir el grado de
cumplimiento del proyecto,…
• Los niveles inferiores son más adecuados para
la gestión (desde el punto de vista del PM):
control de tiempo, costes, rrhh, riesgos,…

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TRABAJO (EDT)
Cliente Interesado

Patrocinador
Acta

Cliente Interesado

Planificar

A
Planificar
B C
B1 C1
B2
PLAN:
-Alcance
Comunicar -EDT
Ejecutar
-…

Monitorizar
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 ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL
TRABAJO (EDT)
• Control de Cuentas: puntos seleccionados
dentro de la EDT para poder analizar alcance,
tiempo, presupuesto, costos, etc.
• Un Control de Cuentas puede englobar varios
elementos de una EDT, pero los elemento de
la EDT están asociados siempre a un único
Control de Cuentas.

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 ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL
TRABAJO (EDT)
Proyecto

1 (CC) 2 (CC) 3(CC) 4 (CC)

1.1 1.2 (CC) 2.1 2.2 2.3(CC) 3.1 3.2(CC)

1.2.1 2.3.1(CC) 2.3.2 2.3.3 3.2.1

1.2.2 2.3.3.1(CC) 3.2.2(CC)

2.3.3.2
Código EDT
x.y.z. …
Control de Cuentas
(CC)

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 ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL
TRABAJO (EDT)
• Muchos problemas en la gestión de los
proyectos están causados por errores
cometidos al preparar la EDT:
– Incompleta (falta trabajo/entregables/…).
– Poco clara (objetivos, entregables,…).
– Muchos cambios (mal definida).
– Fallos en los entregables.
– Problemas en las comunicaciones.

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 Muchas Gracias

Alberto Palomares Chust

Universidad Politécnica de Valencia (UPV)
Departamento de Sistemas Informáticos y Computación (DSIC)
Escuela Politécnica Superior de Gandía (EPSG)
Project Manager Professional (PMP) Nº 1338166

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