La idea empresarial

¿De dónde surge la idea?

La idea empresarial surge, frecuentemente, de situaciones fortuitas. Se puede
descubrir en una conversación, en un encuentro o en un viaje. No existen fórmulas
que permitan abordar una idea de nueva creación, pero sí que es importante que el
emprendedor adopte una actitud crítica y curiosa.

Entre otras causas, las ideas pueden surgir de:

 La observación de la vida económica

 La observación en el lugar de trabajo
 La vida cotidiana
 Cambios legislativos
 Hobbies
 Relaciones sociales
 Propuestas profesionales
 Iniciando una franquicia
 Consultando revistas especializadas
 Comprando una licencia
 Como desarrollo tecnológico: a partir de un proceso de innovación o de transferencia de
tecnología, que suponga el desarrollo de un producto o servicio mejorado o no existente, o
bien desarrollándose un proceso de producción que abarate los costes o aumente la calidad,
es decir, que favorezca la ventaja competitiva.

Como se puede observar, pueden ser muchas las ideas que inciten a una persona a
inclinarse por un negocio en concreto. Pero, el conocimiento del mercado en el que
pretende introducirse puede ser el elemento clave para que una persona decida
aventurarse empresarialmente en el mismo. Además habrá de considerar otra serie
de factores determinantes como:

 Oportunidades de negocio en mercados pocos abastecidos, de nueva creación o con alto

potencial de crecimiento.
 Conocimientos técnicos del mercado, sector y negocio concreto
 Necesidades económicas para acometer el proyecto.
 La lista de estas actividades nuevas se pueden ordenar en cuatro grandes apartados:
“vida diaria”, “mejora de la calidad de vida”, “cultura y ocio” y “protección del medio
ambiente”.

Servicios de la vida diaria Servicios de mejora del marco de vida

 Los servicios a domicilio.  La mejora de la vivienda.

 El cuidado de los niños.
 Las nuevas tecnologías de la información y de la
comunicación (TIC).
 El diseño industrial y textil.
 La biotecnología.
 La ayuda a los jóvenes en dificultad y la inserción.
 La ayuda a inmigrantes y la inserción.
 Los servicios de mediación y asesoramiento en la
resolución de conflictos.
 Los servicios sanitarios.
 La seguridad.
 Los transportes colectivos locales.
 Los transportes y logística internacional entre
América, Europa y África.
 La revalorización de los espacios públicos urbanos.
 Los comercios de proximidad.

Servicios culturales y de ocio Los servicios de medio ambiente

 El turismo.  Las energías renovables.

 La gestión de actividades de ocio, culturales y de
aventura para el sector turístico.
 El sector audiovisual.
 La valorización del patrimonio cultural.
 La valorización del patrimonio natural y rural.
 La valorización de productos autóctonos.
 El desarrollo cultural local.
 La gestión de los residuos.
 La gestión del agua.
 La protección y el mantenimiento de las zonas
naturales.
 La normativa, el control de la contaminación y las
instalaciones correspondientes.
 La prevención de riesgos laborales.
 La acuicultura.
 La algologia, como fuente de productos cosméticos y
dietéticos.
 La agricultura ecológica.
 La exportación de plantas autóctonas y otras plantas
crasas.

El análisis personal de todo proyecto básico debe asumir determinados criterios de

evaluación, totalmente lógicos pero que, en numerosas ocasiones, no se tienen en
 cuenta a efectos prácticos, lo que puede desembocar en situaciones límite para la
empresa.

Una vez que se ha invertido dinero, comprometido un determinado patrimonio,

contratado personal, efectuado inversiones específicas, etc., los errores de
planteamiento general no son rectificables.

El análisis inicial de la idea lo debemos efectuar personalmente, pero con objetividad y

realismo, sin engañarnos consciente o inconscientemente.

No debe preocuparnos el demorar la puesta en marcha del proyecto si existen dudas

no resueltas. Una nueva actividad empresarial es una "aventura" pero conviene poner
todas las medidas a nuestro alcance para delimitar sus riesgos, conocer las variables
que intervendrán en su evolución y determinar nuestras líneas de actuación sobre
ellos. No se debe de improvisar ni pensar que cuando vayan surgiendo los problemas
se irán resolviendo.

Una persona que piense abordar una aventura empresarial en base a un producto o
servicio debe disponer de la máxima información sobre el mismo, sus variables y su
evolución pasada y futura. A modo de resumen, y antes de entrar en el análisis
pormenorizado del proyecto empresarial y la elaboración de un Plan de Empresa,
convendría que los promotores se planteasen las siguientes cuestiones:

 ¿Se trata de una idea realista?

 ¿Es viable técnicamente?
 ¿Es viable desde el punto de vista económico?
 ¿Se está en condiciones de poder acometerla?

Nuevos Yacimientos de Empleo

Los Nuevos Yacimientos de empleo (NYE) son actividades con grandes posibilidades
de generar empleo, generalmente, en el sector servicios y que se caracterizan por el
uso intensivo de mano de obra.

Los NYE surgen como consecuencia de los cambios y transformaciones que sufre la
sociedad. Dichas transformaciones se producen, principalmente debido a cambios de
tipo demográfico (el envejecimiento de la población; el crecimiento demográfico;
creciente inmigración), sociales (la masiva incorporación de la mujer al mercado
laboral; la transformación de las estructuras familiares; los cambios en el gasto de las
 familias; la creciente urbanización de la población), tecnológicos (el desarrollo de las
nuevas tecnologías; el desarrollo de los medios audiovisuales), culturales (aumento
del nivel educativo de la población; nuevas demandas de ocio y cultura) y económicos
(evolución del sector turístico, especialmente, la proliferación de compañías aéreas de
bajo coste, tour operadores y plantas alojativas que fomentan el “todo incluido”
generan nuevas necesidades).

Además, en Canarias se viene apostando por un modelo de desarrollo sostenible que

viene a plantear otras demandas sociales relevantes. Por ejemplo:

 Sensibilidad de los ciudadanos por el cuidado y respeto al medio ambiente.

 Fenómeno de la inmigración en Canarias y multiculturalidad de la población.
 Deterioro de las viviendas, infraestructuras y espacios públicos, así como de los espacios
naturales y rurales.
 Dificultades para la inserción laboral de ciertos colectivos tales como personas de exclusión
social, discapacitados, jóvenes, mayores de 45 años, etc.

Muchas son las iniciativas de entidades públicas y privadas que han abordado los
Nuevos Yacimientos de Empleo en la última década. El interés por este tema surgió por
primera vez en el Libro Blanco Crecimiento, competitividad y empleo , publicado en
1993 con el apoyo de Jacques Delors, expresidente de la Comisión Europea. El Libro
Blanco propone una serie de pistas para entrar en el próximo milenio afrontando el
problema del desempleo. Y aunque señala que “no existe cura milagrosa”, existen
campos para la acción por el empleo. Posteriormente, en el año 2000 el Ministerio de
Trabajo y Asuntos Sociales promovió a través del Instituto Nacional de Empleo (INEM)
la edición del estudio Nuevas actividades, Nuevos Yacimientos de Empleo y desarrollo
del espíritu emprendedor. Posteriormente, en marzo de 1998, en la Cumbre de
Luxemburgo, la ministra francesa de Trabajo, Martine Aubry, elaboró un informe para
la creación de 22 nuevos perfiles profesionales.

También en Canarias se han realizado estudios que tratan el tema. La publicación

titulada Los yacimientos de empleo para titulados superiores en la economía canaria
realizada por la Universidad de La Laguna y su Fundación Empresa, así como por la
Consejería de Empleo y Asuntos Sociales del Gobierno de Canarias y cofinanciado
por el Fondo Social Europeo. Recientemente, el Observatorio Canario del Empleo y la
Formación Profesional (OBECAN) a instancias de la Fundación C. Insular para la
Formación, el Empleo y el Desarrollo Empresarial (FIFEDE), ha desarrollado el
estudio Prospectiva de Diseño de Ocupaciones y Perfiles en Sectores Emergentes del
proyecto Plataforma de Prospección e Inserción - ESPIRALES, aprobado en la 2ª
convocatoria de la iniciativa Comunitaria INTERREG III-B Açores-Madeira-Canarias y
cofinanciado por FEDER Europeo 2000-2006.