Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Ta responsabilité :
> manager une équipe de 8 personnnes / développer des talents et promouvoir ton remplaçant local
> améliorer la performance supply et l'anticipation sur un enjeu business de 100 Me ! (plus gros qu'un DPP !)
> organiser une planification efficace multi-sites sur le cemented (allocation business et mix-produit)
> fiabiliser les informations de planning industriel coté fournisseur pour optimiser notre efficience
Tes points forts qui m'ont poussé vers cette décision:
> ton expérience supply chez Decathlon, ta vue et positionnement "client"
> ta capacité à traiter des sujets à enjeux et faire face une forte charge de travail tout en gardant une tête froide
> ta personnalité qui saura s'adapter à la culture vietnamienne.
Point +
Bonne annee supply l’an dernier
Bonne dynamique sur la baisse des delais
Apport d’un vrai plus pour les spl sur la comprehension de la DMI et de la procurement team
Bon deroulement point de vue perso
Point -
Ne me sent pas toujours d’une grande legitimite / valeur ajoutee sur l’equipe SPL
Ni vraiment bien dans l’ope, ni bien dans le tact
Pas assez de temps dedie au LT project et pas assez structure le projet
Difficulte a prendre un vrai leadership sur l’equipe (pas la techinque pour etre le super SPL qu’ils attendent qq part et le
cul entre deux chaises entre l’equipe TBS complete et l’equipe SPL avec moult meeting etc…)
La suite:
- Les postes envisages par la suite:
- Audit
- Finance (valider avec Pierre - entre autres - ma bonne comprehension des metiers de la finance chez
Decathlon / la desirabilite-faisabilite)
- Le timing