La Dirección Empresarial es un proceso continuo, que consiste en gestionar los diversos recursos

productivos de la empresa, con la finalidad de alcanzar los objetivos marcados con la mayor
eficiencia posible. Dirección y Liderazgo Dependiendo del tamaño de la empresa la dirección puede
ser ejercida por una sola persona o por varias distribuidas en diferentes niveles.

Qué es un plan estratégico?

plan estratégico Definiciones y componentes de un plan estratégico En su forma más simple un plan
estratégico es una herramienta que recoge lo que la organización quiere conseguir para cumplir su
misión y alcanzar su propia visión (imagen futura). Entonces ofrece el diseño y la construcción del
futuro para una organización, aunque éste futuro sea imprevisible. El plan estratégico define
también las acciones necesarias para lograr ese futuro. Entonces dicho plan es una apuesta de
futuro y por eso, se adecua a un postulado de Ackoff R (1981), un gurú de planificación estratégica:
El futuro no hay que preverlo sino crearlo. El objetivo de la planificación debería ser diseñar un
futuro deseable e inventar el camino para conseguirlo.

Según el autor Sainz De Vicuña (2012), al hablar del plan estratégico de la organización, nos estamos
refiriendo al plan maestro en el que la alta dirección recoge las decisiones estratégicas corporativas
que ha adaptado “hoy” en referencia a lo que hará en los tres próximos años (horizonte más habitual
del plan estratégico), para lograr una organización más competitiva que le permita satisfacer las
expectativas de sus diferentes grupos de intereses (stakeholders).

Lumpkin y Dess (2003) entienden por plan estratégico el conjunto de análisis, decisiones y acciones
que una organización lleva a cabo para crear y mantener ventajas comparativas sostenibles a lo
largo del tiempo. Brenes Bonilla (2003) define el plan estratégico de manera similar considerándolo
como el proyecto que incluye un diagnóstico de la posición actual de una entidad, la(s) estrategia(s)
y la organización en el tiempo de las acciones y los recursos que permitan alcanzar la posición
deseada.

Para Martínez Pedrós y Milla Gutiérre (2005) un plan estratégico es un documento que sintetiza a
nivel económico-financiero, estratégico y organizativo el posicionamiento actual y futuro de la
empresa y cuya elaboración nos obligará a plantearnos dudas acerca de nuestra organización, de
nuestra forma de hacer las cosas y a marcarnos una estrategia en función de nuestro
posicionamiento actual y del deseado .

Haciendo un recorrido por definiciones de diversos autores, nos encontramos con elementos
comunes que nos acercan en mayor medida a la idea de plan estratégico. Estos elementos son: está
el concepto de un entorno, es decir, una serie de condiciones ajenas a la organización, a las que ésta
debe responder. Algunas de estas condiciones son negativas (amenazas) y otras positivas
(oportunidades). Para conocer estas condiciones, se debe llevar a cabo un análisis del entorno.
También la gerencia debe realizar un análisis de la situación actual, con el fin de determinar su
posición en el entorno y su cantidad de recursos y reconocer sus debilidades y fuerzas. Además, la
organización debe poseer la imagen de su futuro (visión) y establecer metas u objetivos estratégicos
básicos. El objetivo de más alto nivel se suele conocer como la misión. Por último la organización
proyecta como aplicar sus recursos y describe los programas de acción a largo plazo (estrategias),
que determinan los objetivos estratégicos de desarrollo de dicha organización y que muestran cómo
lograrlos en forma de objetivos operacionales y tareas a realizar específicas

Planes estratégicos

El desarrollo de planes estratégicos es una parte necesaria de un negocio. Existen muchos tipos de
planes de negocio, y dos de los más comunes incluyen un plan táctico y un plan operativo. Los planes
tácticos y operativos funcionan para implementar la estrategia de la empresa. A pesar de que
existen algunas similitudes entre la planificación táctica y operativa, hay diferencias claras. La
comprensión de los elementos de la planificación táctica y operativa te ayudará a desarrollar y poner
en práctica tus objetivos estratégicos.

Planificación táctica

La planificación táctica es una extensión de la planificación estratégica y los planes tácticos son
creados para todos los niveles de una organización. Establece las medidas específicas necesarias
para implementar el plan estratégico de la empresa. Los planes tácticos son normalmente de corto
plazo y describen lo que una empresa tiene que hacer, el orden de los pasos necesarios para llevar
a cabo esas tareas y el personal y las herramientas necesarios para alcanzar los objetivos
estratégicos de la organización. El plan táctico de una empresa puede incluir la entrada de muchos
de sus departamentos. Después de completar e implementar el plan táctico de tu empresa, debes
revisarlo regularmente para verificar que tu compañía se esté adhiriendo a los pasos que se indican.

Planificación operativa

La planificación operativa se centra en los productos y los servicios de una empresa y desarrolla
planes para maximizar la cuota de mercado y desarrollar proyecciones financieras. La planificación
operativa se centra en la producción, equipo, personal, inventario y procesos de una empresa. Un
plan operativo utiliza indicadores financieros de la organización para analizar la rentabilidad. Por
ejemplo, el plan puede incluir el análisis de la contribución de proporción para determinar qué
procesos son necesarios para aumentar las ganancias. Esto podría incluir centrarse en la venta de
productos de alta calidad o la reducción de los costos variables.

Beneficios
Los planes tácticos son beneficiosos para las empresas porque las medidas desarrolladas en el plan
de gestión te ayudarán a encontrar ineficiencias en tus operaciones. Una vez que se descubren las
deficiencias operativas, la dirección puede tomar las medidas necesarias para corregirlas. Los planes
tácticos también permiten a las empresas beneficiarse de los aportes de sus empleados. Los planes
tácticos efectivos deben incluir los aportes de las personas que participan en las operaciones diarias
de una empresa. Una de las ventajas de la planificación operativa es que una empresa es capaz de
analizar el efecto de sus operaciones sobre las ganancias. La planificación operativa analiza la
situación financiera de una empresa, identifica las debilidades y desarrolla maneras de aumentar
los beneficios.

Limitaciones

Una desventaja de la planificación táctica y operativa es que el proceso de desarrollo lleva mucho
tiempo. Algunos gerentes se pierden en el proceso, ya que pasan una cantidad excesiva de tiempo
planificando y poco o ninguno ejecutando el plan. Otra desventaja de la planificación táctica es que
puede causar una desaceleración en las operaciones de una empresa si el plan es extenso. Esto
posiblemente puede conducir a una disminución de las ganancias.