FORMATO SNIP-03:

FICHA DE REGISTRO - BANCO DE PROYECTOS

[La información registrada en el Banco de Proyectos tiene carácter de Declaración
Jurada]

Fecha de la última
14/11/2017
actualización:
1. IDENTIFICACIÓN
1.1 Código SNIP del Proyecto de Inversión Pública: 198815
1.2 Nombre del Proyecto de Inversión Pública: MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD
TÉCNICO PRODUCTIVO DE PRODUCTORES DE TRUCHA EN ZONAS ALTO ANDINAS
DE LA REGIÓN PUNO
1.3 Responsabilidad Funcional del Proyecto de Inversión Pública:

Función 11 PESCA

Programa 027 ACUICULTURA

Subprograma 0054 FOMENTO DE LA PRODUCCIÓN ACUÍCOLA

Responsable Funcional
PRODUCCION
(según Anexo SNIP 04)

1.4 Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Programa de Inversión

1.5 Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Conglomerado Autorizado
1.6 Localizacion Geográfica del Proyecto de Inversión Pública:
Departamento Provincia Distrito Localidad
PUNO LAMPA VILAVILA CATARATA
PUNO EL COLLAO SANTA ROSA CUIRARE
PUNO LAMPA SANTA LUCIA CHOROMA
PUNO LAMPA OCUVIRI SAGUANANI
PUNO MELGAR MACARI VISTA ALEGRE
PUNO MELGAR CUPI CCACCACUPA
PUNO MELGAR SANTA ROSA HUANACUNA
PUNO MELGAR NUÑOA QUECHAMAYO
PUNO MOHO CONIMA CONIMA
PUNO MOHO MOHO MILLI MILLI
PUNO MOHO TILALI TILALI
PUNO PUNO MAÑAZO CALZADA PATA
PUNO PUNO PICHACANI LLANQUERI
PUNO PUNO SAN ANTONIO UMALSO
PUNO SAN ROMAN CABANILLAS PUMITE
PUNO SANDIA QUIACA LLACTAPATA
PUNO SANDIA CUYOCUYO LAQUEYQUE
PUNO CARABAYA AJOYANI AJOYANI
PUNO AZANGARO TIRAPATA TIRAPATA
HUAYRAPATA -
PUNO AZANGARO POTONI
TIRUYO
BAJO
PUNO AZANGARO SAN ANTON
CHILLUMA
PUNO CARABAYA AYAPATA HANAC AYLLU
PUNO CARABAYA CRUCERO OSCCOROQUE
PUNO CARABAYA ITUATA CAYATACCO
PUNO CARABAYA MACUSANI PACAJE
PUNO CARABAYA USICAYOS HUARACCOYO
 PUNO EL COLLAO CAPAZO CAPAZO
PUNO EL COLLAO CONDURIRI CONDURI
1.7 Unidad Formuladora del Proyecto de Inversión Pública:
Sector: GOBIERNOS REGIONALES
Pliego: GOBIERNO REGIONAL PUNO
Nombre: REGION PUNO-SEDE CENTRAL
Persona Responsable de
Max H. Hinojosa Figureroa, Equipo Tecnico OREP
Formular:
Persona Responsable de
ANDRES ANAMURO QUISPE
la Unidad Formuladora:
1.8 Unidad Ejecutora del Proyecto de Inversión Pública:
Sector: GOBIERNOS REGIONALES
Pliego: GOBIERNO REGIONAL PUNO
Nombre: REGION PUNO-SEDE CENTRAL
Persona Responsable de LIC. JOSE A. CRUZ CONDORI (PROY. ESPECIAL TRUCHAS
la Unidad Ejecutora: TITICACA)
2 ESTUDIOS
2.1 Nivel Actual del Estudio del Proyecto de Inversión Pública
Costo
Nivel Fecha Autor Nivel de Calificación
(Nuevos Soles)

PERFIL 14/12/2011 Max E. Hinojosa Figueroa, Equipo Tecnico OREP 34,000 APROBADO

2.2 Nivel de Estudio propuesto por la UF para Declarar Viabilidad: PERFIL

3 JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
3.1 Planteamiento del Problema

El PROBLEMA PRINCIPAL IDENTIFICADO EN EL ÁMBITO DE INTERVENCIÓN ES

BAJOS NIVELES DE COMPETITIVIDAD EN LA PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD DE
TRUCHAS EN ZONAS ALTO ANDINAS DE LA REGIÓN PUNO, LOS PRODUCTORES
DESCONOCEN LAS TÉCNICAS DE MANEJO EN LA CADENA PRODUCTIVA DE
PRODUCCIÓN DE TRUCHAS DONDE REALIZAN INADECUADO MANEJO EN:
DISEÑO DE SU UNIDAD PRODUCTIVA, ALIMENTACIÓN, CARDEX, HORARIO DE
ALIMENTACIÓN, CALIDAD DEL ALIMENTO, SANIDAD, COMERCIALIZACIÓN Y
ORGANIZACIÓN, EN TAL SITUACIÓN LOS INGRESOS DE LOS PRODUCTORES DE
LA ACTIVIDAD ES MÍNIMA ESTO DEBIDO A LA CARENCIA DE TRANSFERENCIA
TECNOLÓGICA PRODUCTIVA, CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA EN EL
PROCESO PRODUCTIVO DE LA TRUCHA LOS PRODUCTORES SE ENCUENTRA EN
UNA SITUACIÓN DE POBREZA ES EL LIMITANTE PARA IR ADQUIRIR
INNOVACIONES A INSTITUCIONES Y EMPRESAS DEDICADAS A LA MISMA
ACTIVIDAD, ASIMISMO LA POCA INTERVENCIÓN POR PARTE DE LAS
INSTITUCIONES ESTALES Y PRIVADAS EN FAVOR DE LAS POBLACIONES
RURALES ALTO ANDINAS, PARA FORTALECER SUS CAPACIDADES TÉCNICO
PRODUCTIVAS EN PROMOCIÓN DEL DESARROLLO RURAL Y LA GENERACIÓN DE
INGRESOS ECONÓMICOS NECESARIOS, TODAS ESTAS PROBLEMÁTICAS
CONDUCEN AL A BAJA PRODUCCIÓN Y RENTABILIDAD DE LAS UNIDADES
PRODUCTIVAS DE TRUCHA

3.2 Beneficiarios Directos

3.2.1 Número de los Beneficiarios Directos 3,776 (N° de personas)
3.2.2 Caracteristica de los Beneficiarios

LOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO, SON POBLACIONES UBICADAS EN ZONAS

ALTO ANDINAS DE LA REGIÓN PUNO DE LAS 09 PROVINCIAS, 29 DISTRITOS
QUIENES SE DEDICAN EXCLUSIVAMENTE A LA ACTIVIDAD AGROPECUARIA, EL
MISMO QUE ES SU ÚNICO MEDIO COMO ACTIVIDAD ECONÓMICA Y DE VIDA DE
ESTAS POBLACIONES, LA ACTIVIDAD PISCÍCOLA ES UNA ACTIVIDAD
COMPLEMENTARIA A LA ACTIVIDAD PECUARIA, COMO ES LA CRIANZA DE ALPACA
 Y OVINOS PRINCIPALMENTE. TRUCHICOLA PRESENTAN UN NIVEL
SOCIOECONÓMICO POBRE Y EN EXTREMA POBREZA, ADEMÁS DE QUE SON DE
ECONOMÍA SUBSISTENTE, CON UN NIVEL DE CRECIMIENTO POBLACIONAL
MAYOR A 2% ANUAL, DONDE LA POBLACIÓN JOVEN TIENDE A MIGRAR A
CIUDADES PRINCIPALES DEL PAÍS, LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA
PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE LA TRUCHA SON ASUMIDOS EN SU
INTEGRALIDAD, POR CADA UNO DE LOS PRODUCTORES, DONDE PARTICIPAN
HOMBRES Y MUJERESLAS INFRAESTRUCTURAS QUE SE UTILIZAN SON
DIVERSAS. EL 88.4% DE PRODUCTORES PRODUCEN EN ESTANQUES Y 11,6% EN
JAULAS (LAGUNAS). LOS ESTANQUES EN TIERRA SON EMPLEADOS POR EL 94%
DE LOS PRODUCTORES, LOS ESTANQUE DE EMBOQUILLADO DE PIEDRA ES 4% Y
EN CONCRETO ARMADO 2%. Y, EL 100% DE JAULAS UTILIZADAS SON DE
FABRICACIÓN ARTESANAL. COMO CAPITAL DE TRABAJO LAS UNIDADES
PRODUCTIVAS POSEEN EN PROMEDIO DE 1500 ALEVINOS DE TRUCHA
OBTENIENDO 240KG EN UN TIEMPO DE 10 A 12 MESES DE LOS CUALES SE
COMERCIALIZAN EL 65% Y EL 35% AL CONSUMO FAMILIAR EL RENDIMIENTO DE
PRODUCCIÓN 4KG/M3 EN LAS UNIDADES PRODUCTIVAS, ASIMISMO SE HA
IDENTIFICADO QUE SUS INGRESOS ECONÓMICOS PROMEDIO DE LAS FAMILIAS
ES DE S/. 304.00 NUEVOS SOLES POR MES, CABE SEÑALAR TAMBIÉN QUE SON
POBLACIONES CON ALTOS ÍNDICES DE DESNUTRICIÓN CRÓNICA INFANTIL
MAYOR AL 30%, DEBIDO A LA DEFICIENCIA DEL CONSUMO DE PROTEÍNAS DE
ORIGEN ANIMAL (CARNE, LECHE, TRUCHA, HUEVOS) Y PROTEÍNAS DE ORIGEN
VEGETAL (FRUTAS Y VERDURAS), DEFICIENCIAS QUE SE DEBEN BÁSICAMENTE A
LOS BAJOS NIVELES DE INGRESO FAMILIAR Y A LOS HÁBITOS DE CONSUMO QUE
ESTÁ ASOCIADO A LA CRISIS ECONÓMICA. LAS FAMILIAS REALIZAN ACTIVIDADES
PRODUCTIVAS DONDE PREDOMINAN LA GANADERÍA, AGRICULTURA; ASIMISMO
POSEEN HECTÁREAS DE TERRENO COMO RECURSOS HÍDRICOS Y EN ALGUNOS
CASOS SE REALIZA LA PESCA Y CRIANZA DE TRUCHAS EN ESTANQUES,
PRESENTÁNDOSE SERIOS PROBLEMAS EN ORGANIZACIÓN, DÉBIL CULTURA DE
ASOCIACIÓN, ESCASO CONOCIMIENTO EN EL MANEJO TÉCNICO DEL PROCESO
PRODUCTIVO ACUÍCOLA, Y ALTOS COSTOS DE PRODUCCIÓN POR LARGO
PERIODO DE CRIANZA. EN TODA LA ZONA ALTA PRESENTA DEFICIENCIAS EN LA
RED DE SERVICIOS BÁSICOS COMO AGUA, DESAGÜE Y LUZ, ADEMÁS DEL
INSUFICIENTE E INADECUADO EQUIPO MÉDICO EXISTENTE EN LA ZONA DE
ESTUDIO ACORDE A LAS NECESIDADES DE LA POBLACIÓN, LIMITADO PERSONAL
QUE PERMITA CUBRIR ADECUADAMENTE LA ATENCIÓN PERMANENTE EN LAS
POSTAS O CENTROS DE SALUD.
3.3 Objetivo del Proyecto de Inversión Pública
MEJORAR LOS NIVELES DE COMPETITIVIDAD EN LA PRODUCCIÓN Y
PRODUCTIVIDAD DE LA TRUCHA EN ZONAS ALTO ANDINAS DE LA REGIÓN PUNO
3.4 Análisis de la demanda y oferta
Tramo Longitud IMD Costo por tramo
4 ALTERNATIVAS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
(Las tres mejores alternativas)
4.1 Descripciones:
(La primera alternativa es la recomendada)
DESARROLLO DE TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA CON
CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA EN ZONAS ALTO ANDINAS,
PARA ELLO SE CONSIDERA LA INSTALACIÓN DE MÓDULOS
DEMOSTRATIVOS PARA LA PRODUCCIÓN DE ALEVINOS Y LA
Alternativa 1 CRIANZA DE TRUCHAS (MANEJO, ALIMENTACIÓN, PRODUCCIÓN,
(Recomendada) SANIDAD), MANEJO TÉCNICO PRODUCTIVO DE LA TRUCHA A
TRAVÉS DE CAPACITACIONES Y ASISTENCIA TÉCNICA,
FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL Y CONSTITUCIÓN DE
EMPRESAS DE TRUCHICULTORES DE LA ZONA ALTO ANDINA DE LA
REGIÓN PUNO.
Alternativa 2 DESARROLLO DE LA CAPACITACIÓN IN SITU, PARA ELLO SE
CONSIDERA LA INSTALACIÓN DE MÓDULOS DEMOSTRATIVOS
PARA LA PRODUCCIÓN DE ALEVINOS Y PARA LA CRIANZA DE
TRUCHAS (MANEJO, ALIMENTACIÓN, PRODUCCIÓN, SANIDAD),
 ASISTENCIA TÉCNICA IN SITU CONSIDERÁNDOSE MÓDULOS
DEMOSTRATIVOS EN ESTANQUES CIRCULARES DE CONCRETO
ARMADO FC=KGS/CM² Y TARRAJEO (DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN
DE ESTANQUES, SISTEMAS DE CONTROL DE CALIDAD, DIETAS Y
SUMINISTRO DE RACIONES ALIMENTICIAS, CONTROL DEL
IMPACTO AMBIENTAL) ASÍ COMO EL FORTALECIMIENTO
ORGANIZACIONAL Y CONSTITUCIÓN DE EMPRESAS DE
TRUCHICULTORES DE LA ZONA ALTO ANDINA DE LA REGIÓN
PUNO.
Alternativa 3 NO TIENE
4.2 Indicadores
Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3
Monto de la Inversión A Precio de Mercado 5,755,492 6,514,738 0
Total
(Nuevos Soles) A Precio Social 4,866,485 5,571,557 0
Valor Actual Neto
1,505,888 312,120 0
Costo Beneficio (Nuevos Soles)
(A Precio Social) Tasa Interna Retorno
17.53 11.30 0.00
(%)
Ratio C/E
Unidad de medida del
Costos / Efectividad
ratio C/E (Ejms
Beneficiario, alumno
atendido, etc.)
4.3 Análisis de Sostenibilidad de la Alternativa Recomendada
Para la ejecución del proyecto, el Gobierno regional a través del PETT (el Proyecto
Especial Truchas Titicaca) realiza Acuerdos Inter Institucionales con los Gobiernos
locales, para atender la demanda insatisfecha de una adecuada transferencia
tecnológica, En nuestra región tenemos la existencia de un gran potencial del recurso
hídrico (lagunas y manantiales) para la crianza de truchas bajo el sistema intensivo; es
decir se implementará MÓDULOS con una capacidad de producción de 1.5 a 2 TM y
salas de incubación con una capacidad de producción de 100,000 alevinos/sala. Una vez
terminado la fase de inversión del proyecto, será auto-sostenible; en el sentido que serán
transferidos los módulos de estanques y salas de incubación a los Gobiernos Locales, los
cuales se comprometen en asumir con los costos de operación y mantenimiento durante
el horizonte del proyecto.Durante el Periodo del proyecto la operación y mantenimiento se
harán cargo de los Gobiernos Locales que están mencionados en el proyecto, y que a su
vez están sustentados en anexos.
4.4 GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES EN EL PIP (EN LA ALTERNATIVA DE
SOLUCIÓN RECOMENDADA)
4.4.1 Peligros identificados en el área del PIP
PELIGRO NIVEL
4.4.2 Medidas de reducción de riesgos de desastres
4.4.3 Costos de inversión asociado a las medidas de reducción de riesgos de desastres
5 COMPONENTES DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
(En la Alternativa Recomendada)
5.1 Cronograma de Inversión según Componentes:
COMPONENTE
S
Trimestres(Nuevos Soles)

1er 2do 3er 4to 1er 2do 3er 4to Total por
Trimestr Trimestr Trimestr Trimestr Trimestr Trimestr Trimestr Trimestr componente
e e e e e e e e
2012 2012 2012 2012 2013 2013 2013 2013
COMPONENTE I 0 0 0 0 0 0 0 0 0
:
TRANSFERENCI
A DE
TECNOLOGIAS
EN CRIANZA DE
TRUCHAS
Acción A1.AB. 541,434 0 0 439,915 0 0 0 0 981,349
Asistencia
técnica en la
instalación de
estanques de
mampostería de
piedra
Acción A2.1. 170,386 136,309 0 0 102,232 0 0 0 408,927
Asistencia
técnica en la
instalación de
Jaulas
Acción A3.1. 100,822 0 0 100,822 0 0 0 0 201,644
Asistencia
técnica en el
manejo de
ecloserías
COMPONENTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0
II: MANEJO
TECNICO
PRODUCTIVO
DE LA TRUCHA
Acción A4.1. 317,743 0 0 139,013 119,154 0 0 0 575,910
Asistencia
Técnica en la
Implementación
de Módulos
Demostrativos
estanques
Acción A4.2. 48,363 111,180 166,771 138,976 122,854 83,385 111,180 55,590 838,299
Asistencia
técnica en
tecnología
productiva de la
trucha
Acción A4.3. 63,295 0 0 63,295 0 0 0 0 126,590
Asistencia
técnica en
mejoramiento
genético
Acción A4.4. 0 0 14,140 0 0 14,140 0 0 28,280
Curso taller en
elaboración de
alimento
balanceado
Acción A4.5. 53,108 0 0 43,150 0 0 0 0 96,258
Formación de
Promotores
Truchícultores
Acción A5.1. 78,617 91,720 78,617 73,376 104,823 65,515 52,412 62,894 607,974
Capacitación en
tecnología
productiva
Acción A5.2. 9,423 0 0 0 0 0 0 0 9,423
Manual Técnico
para Productores
de Trucha
Acción A5.3. 21,919 0 0 0 21,919 0 0 0 43,838
Capacitación
para el personal
del Proyecto
Acción A5.4. 374,846 0 0 0 0 0 0 0 374,846
Implementar al
Proyecto con
equipos de
capacitación y
asistencia
técnica
Acción A5.5. 0 0 27,199 0 0 0 13,599 0 40,798
Curso taller de
transformación
primaria de la
Trucha
 Acción A5.6. 0 0 25,706 25,707 0 0 25,707 0 77,120
Giras Educativas
(Pasantías)
COMPONENTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0
III:
ORGANIZACIÓN
Y GESTIÓN
EMPRESARIAL
DE LOS
PRODUCTORES
DE TRUCHA
Acción A6.1. 65,828 32,914 82,286 82,286 82,286 49,371 49,372 32,915 477,258
Capacitación en
Gestión
Empresarial
Acción A6.2. 0 45,489 0 36,961 0 0 0 0 82,450
Asesoría en
formalización de
productores
Acción A7.1. 0 0 8,906 8,906 0 8,906 8,906 0 35,624
Asesoría en
promoción de
Ferias
Gastronómicas
Acción A7.2. 0 13,890 0 0 0 0 0 0 13,890
Estudio de
Mercado / Planes
de Negocio
Acción A7.3. 0 0 4,839 4,839 0 0 4,839 4,839 19,356
Asesoría en
comercialización
de la Truchas
EXPEDIENTE 40,319 0 0 0 0 0 0 0 40,319
TÉCNICO
(0,8%)
GASTOS 111,996 55,998 55,998 55,998 55,998 55,999 55,999 55,999 503,985
GENERALES
(10%)
SUPERVISIÓN Y 27,999 13,999 13,999 13,999 13,999 13,999 13,999 13,999 125,992
LIQUIDACIÓN
(2,5%)
MONITOREO Y 10,080 5,040 5,040 5,040 5,040 5,040 5,041 5,041 45,362
EVALUACION
(0,9%)
Total por periodo 2,036,178 506,539 483,501 1,232,283 628,305 296,355 341,054 231,277 5,755,492
5.2 Cronograma de Componentes Físicos:
COMPONENT
ES
Trimestres

1er 2do 3er 4to 1er 2do 3er 4to Total por
Unidad de Trimest Trimest Trimest Trimest Trimest Trimest Trimest Trimest componen
Medida re re re re re re re re te
2012 2012 2012 2012 2013 2013 2013 2013
COMPONENT BGL 0 0 0 0 0 0 0 0 0
EI:
TRANSFEREN
CIA DE
TECNOLOGIA
S EN
CRIANZA DE
TRUCHAS
Acción A1.AB. Módulo 16 0 0 13 0 0 0 0 29
Asistencia
técnica en la
instalación de
estanques de
mampostería
de piedra
Acción A2.1. Módulo 5 4 0 0 3 0 0 0 12
Asistencia
técnica en la
instalación de
Jaulas
Acción A3.1. Módulo 2 0 0 2 0 0 0 0 4
Asistencia
técnica en el
manejo de
ecloserías
COMPONENT GBL 0 0 0 0 0 0 0 0 0
E II: MANEJO
TECNICO
PRODUCTIVO
DE LA
TRUCHA
Acción A4.1. Implementaci 16 0 0 7 6 0 0 0 29
Asistencia ón
Técnica en la
Implementació
n de Módulos
Demostrativos
estanques
Acción A4.2. Visitas 174 400 600 500 442 300 400 200 3,016
Asistencia
técnica en
tecnología
productiva de
la trucha
Acción A4.3. Implementaci 2 0 0 2 0 0 0 0 4
Asistencia ón
técnica en
mejoramiento
genético
Acción A4.4. Implementaci 0 0 1 0 0 1 0 0 2
Curso taller en ón
elaboración de
alimento
balanceado
Acción A4.5. Global 16 0 0 13 0 0 0 0 29
Formación de
Promotores
Truchícultores
Acción A5.1. Evento 30 35 30 28 40 25 20 24 232
Capacitación
en tecnología
productiva
Acción A5.2. Unidad 1,000 0 0 0 0 0 0 0 1,000
Manual
Técnico para
Productores de
Trucha
Acción A5.3. Eventos 1 0 0 0 1 0 0 0 2
Capacitación
para el
personal del
Proyecto
Acción A5.4. Global 1 0 0 0 0 0 0 0 1
Implementar al
Proyecto con
equipos de
capacitación y
asistencia
técnica
Acción A5.5. Taller 0 0 2 0 0 0 1 0 3
Curso taller de
transformación
primaria de la
Trucha
Acción A5.6. Visitas 0 0 1 1 0 0 1 0 3
Giras
Educativas
(Pasantías)
COMPONENT GBL 0 0 0 0 0 0 0 0 0
E III:
ORGANIZACI
 ÓN Y
GESTIÓN
EMPRESARIA
L DE LOS
PRODUCTOR
ES DE
TRUCHA
Acción A6.1. Evento 20 10 25 25 25 15 15 10 145
Capacitación
en Gestión
Empresarial
Acción A6.2. asesoría 0 16 0 13 0 0 0 0 29
Asesoría en
formalización
de
productores
Acción A7.1. asesoría 0 0 1 1 0 1 1 0 4
Asesoría en
promoción de
Ferias
Gastronómicas
Acción A7.2. Estudio 0 1 0 0 0 0 0 0 1
Estudio de
Mercado /
Planes de
Negocio
Acción A7.3. asesoría 0 0 1 1 0 0 1 1 4
Asesoría en
comercializació
n de la
Truchas
EXPEDIENTE Estudio 100 0 0 0 0 0 0 0 100
TÉCNICO
(0,8%)
GASTOS % 22 11 11 11 11 11 11 12 100
GENERALES
(10%)
SUPERVISIÓN % 22 11 11 11 11 11 11 12 100
Y
LIQUIDACIÓN
(2,5%)
MONITOREO % 22 11 11 11 11 11 11 12 100
Y
EVALUACION
(0,9%)
5.4 Operación y Mantenimiento:
Años (Nuevos Soles)
Agosto
COSTOS Diciemb
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
re
2014
Operación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sin
PIP Mantenimie 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
nto
1,504,19 1,550,82 1,598,89 1,648,46 1,699,56 1,752,25 1,806,57 1,862,57 1,920,31 1,979,84
Co Operación 2 2 7 3 5 2 2 5 5 5
n
PIP Mantenimie 93,485 96,383 99,371 102,451 105,627 108,901 112,277 115,758 119,347 123,046
nto
5.5 Inversiones por reposición:
Años (Nuevos Soles)
Agosto Total por
Diciembre 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 componente
2014
Inversiones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
por
reposición
Monto Total de Componentes: 18,400,144.00
Monto Total del Programa: 5,755,492.00
5.6 Fuente de Financiamiento (Dato Referencial): CANON Y SOBRECANON, REGALIAS,
RENTA DE ADUANAS Y P
5.9 Modalidad de Ejecución Prevista: ADMINISTRACIÓN DIRECTA
6 MARCO LOGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
Medios de
Indicador Supuestos
Verificación
MEJORES
Incremento de
CONDICIONES Evaluación de impacto
ingresos
SOCIOECONÓMI del proyecto con
económicos en
CAS DE LAS Informe de estadística
Fin las familias en No se tiene
POBLACIONES Regional del nivel
25% en el
ALTO ANDINAS socioeconómico de los
término medio
DE LA REGIÓN productores.
del proyecto
PUNO
Generación de
3776
oportunidades
de empleo
MEJORAR LOS
productivo con
NIVELES DE
la crianza de
COMPETITIVIDA
truchas. Encuestas. Estabilidad política,
D DE LA
Producción de Estadísticas del INEI y social y económica
PRODUCCIÓN Y
Propósito 337,3 TM de DIREPRO. del país es estable
PRDUCTIVIDAD
carne de trucha Estadísticas del INEI y y con inclusión
DE LA TRUCHA
en estanques y DIREPRO. social
EN ZONAS ALTO
jaulas por año.
ANDINAS DE LA
Producción de
REGIÓN PUNO
1,571,400
alevinos de
truchas al final
del proyecto.
ComponentCOMPONENTE I : Al año 2 del Informes de eventos Programa Regional
es TRANSFERENCI proyecto, 65% de capacitación y piscícola es
A DE de 681 asistencia técnica. favorable para el
TECNOLOGIAS unidades Informe de desarrollo
EN CRIANZA DE productivas de seguimiento, pesquero.
TRUCHAS. estanques y monitoreo y evaluación Condiciones de
COMPONENTE II: jaulas de (supervisión. Informe clima y suelo
MANEJO truchas mensual de favorables para el
TECNICO incorporadas actividades del desarrollo del
PRODUCTIVO en el ámbito personal. Registros de cultivo.Mejor
DE LA TRUCHA. del proyecto producción después proceso
Mejor proceso operan de cada tecnológico en la
tecnológico en la adecuadament campaña.Informe de crianza de trucha.
crianza de trucha. e. Adecuada seguimiento, Predisposición de
Implementació monitoreo y evaluación dirigentes
n de 4 salas de (supervisión).Guías de piscícolas en
incubación , 29 salida de fortalecer sus
módulos almacén.Informes de organizaciones.
estanques y 12 eventos de
jaulas capacitación y
demostrativos asistencia
operando al técnica.Registro de
año 2 del asistencia a los
Proyecto.80% eventos de
beneficiarios demostración en
del proyecto transformación de
asisten cultivos. Registros de
regularmente a venta.
los eventos de
capacitación y
asistencia
 técnica. 65%
de productores
aplican
adecuadament
e las
tecnologías
truchícolas
transferidas .
65% de los
productores
beneficiarios
realizan un
adecuado
manejo de los
criaderos de
truchas. 65%
de los
productores
beneficiarios
conducen
técnicamente
sus criaderos
de truchas.
65% de
productores
sensibilizados
para su
organización y
adecuada
gestión
empresarial.
65% de
organizaciones
acuícolas
fortalecidas al
año 2 del
proyecto. 65%
del productores
de trucha
comercializan
productos de
calidad
competitiva.
Actividade Acción A1.AB. Instalación de Verificación de los Los actores del
s Asistencia técnica 29 módulos de indicadores de las proyecto mantienen
en la instalación estanques en actividades y de los el interés y
de estanques de mampostería resultados colaboran
mampostería de de piedra para relacionados con los activamente en la
piedra. Acción la asistencia participantes de cada implementación y
A1.1B. Asistencia técnica y distrito.Verificación de el seguimiento de
técnica en la capacitación los indicadores de las las actividades del
instalación de para beneficiar actividades y de los proyecto.
estanques en a 944 resultados Predisposición de
concreto armado. productores de relacionados con los los productores
Acción A2.1. trucha participantes. para aceptar las
Asistencia técnica asciende S/. Verificación de los innovaciones de
en la instalación 981,349.19 . indicadores de tecnologías
de Jaulas. Acción Instalación siembra por campaña. propuestas. Los
A3.1. Asistencia de12 módulos El número de productores se
técnica en el de jaulas para certificados obtenidos comprometen
manejo de la asistencia por los acuicultores e enmejorar su
ecloserías. Acción técnica y informes a infraestructura para
A4.1. Asistencia capacitación presentar.Informe del laproducción. Los
Técnica en la asciende a S/. taller de capacitadores
Implementación 408,926.87. trabajo.Verificación de tienen interés en
de Módulos Implementació los indicadores de las participar en el
Demostrativos n 04 salas de actividades y de los programa de
estanques. Acción eclosión de resultados capacitación.Los
A4.2. Asistencia alevinos de relacionados con los capacitadores
técnica en trucha participantes. El tienen buen interés
tecnología asciende la número de certificados en desarrollar y
productiva de la suma S./ obtenidos por los participar en el
trucha. Acción 201,643.02. acuicultores e informes curso taller de
A4.3. Asistencia Implementació a transformación. Las
técnica en n de 29 presentar.Comprobant experiencias
mejoramiento módulos de es de pago. positivas llegan de
genético. Acción crianza de Verificación de los una manera
A4.4. Curso taller truchas para indicadores de las convincente a un
en elaboración de beneficiar a actividades y de los gran número de
alimento 944 resultados acuicultores.Aprob
balanceado. productores relacionados con los ación y viabilidad
Acción A4.5. asciende a la participantes.Comprob del proyecto.
Formación de suma S/. antes de pago.
Promotores 575,910.00. Verificación de los
Truchícultores. 3016 visitas a indicadores de las
Acción A5.1. productores de actividades y de los
Capacitación en trucha en resultados
tecnología siembra de relacionados con los
productiva. Acción alevinos y participantes como
A5.2. Manual producción informes a
Técnico para valorizado en presentar.Informes a
Productores de S/. 838,300.44. presentar por cada
Trucha. Acción 04 salas de gira. El número de
A5.3. implementacióncertificados de
Capacitación para para beneficiar capacitación obtenidos
el personal del a 944 por los acuicultores e
Proyecto. Acción productores porinformes a
A5.4. Implementar un valor de S/. presentar.Informes a
al Proyecto con 126,589.79. 02 presentar. Informes a
equipos de eventos curso presentar. Estudios de
capacitación y taller para mercado y plan de
asistencia técnica. beneficiar a 90 negocios de las
Acción A5.5. productores microempresas.
Curso taller de asciende a la Informes de avance a
transformación suma S/. presentar. Informe de
primaria de la 28,279.21.Se Liquidación de
Trucha. Acción forman 29 proyecto.planillas.
A5.6. Giras promotores de
Educativas truchas 01 por
(Pasantías). distrito
Acción A6.1. intervenido por
Capacitación en un valor de:
Gestión 96,258.34. 232
Empresarial. eventos de
Acción A6.2. capacitación en
Asesoría en tecnología
formalización de productiva de
productores. la trucha para
Acción A7.1. 944
Asesoría en productores de
promoción de trucha por un
Ferias valor de:
Gastronómicas. 607,974.97.
Acción A7.2. 1000
Estudio de ejemplares de
Mercado / Planes manuales de
de Negocio. trucha en
Acción A7.3. tecnología
Asesoría en productiva por
comercialización un valor de S/:
de la Truchas. 9,423.71. 02
EXPEDIENTE eventos de
TÉCNICO (0,8%. capacitación
GASTOS especializada
GENERALES en Truchas
(10%). para 30
SUPERVISIÓN Y colaboradores
LIQUIDACIÓN del proyecto,
(3%). por un valor de:
MONITOREO Y 43,838.90. 01
EVALUACION Implementació
(3%). n al Proyecto
con equipo y
maquinaria de
capacitación y
asistencia
técnica, por un
valor de:
374,845.50.
Participan de la
transformación
primaria de
trucha 944
truchicultores,
por un valor de:
40,798.83. 03
giras
educativas que
beneficiará un
total de 90
productores de
trucha a
centros
piscícolas
exitosas, por
un valor de:
77,118.18. 145
capacitaciones
en gestión
empresarial
que beneficiara
944
productores de
trucha, por un
valor de:
477,256.21.
Participan de la
formalización
de unidades
piscícolas 58
 grupos de
productores de
trucha, por un
valor de:
82,450.59. 04
participaciones
en ferias
regionales por
un valor de:
35,624.18. 01
estudio de
mercado a
nivel regional.
13,890.35.
Participan de
asesoría en
comercializació
n de la trucha
944
productores por
un valor de:
19,357.02.
Elaboración de
estudio
definitivo por
un equipo
multidisciplinari
o, por un valor
de: 40,318.68.
Gastos de
gestión del
proyecto: en
personal
directivo,
administrativo y
de apoyo, por
un valor de:
503,983.53.Ga
stos de
supervisión y
liquidación del
proyecto: en
personal,
servicios y
bienes, por un
valor de:
125.995,88.
Gastos de M&E
de las
actividades del
proyecto: en
personal,
servicios y
bienes, por un
valor de:
45.358,52
7 OBSERVACIONES DE LA UNIDAD FORMULADORA
No se han registrado observaciones
8 EVALUACIONES REALIZADAS SOBRE EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
Fecha de registro de Estudio Evaluación Unidad Evaluadora Notas
 la evaluación
05/01/2012 16:48 Hrs. PERFIL EN OPI DE LA REGION PUNO No se han registrado Notas
MODIFICACION
10/01/2012 15:14 Hrs. PERFIL EN OPI DE LA REGION PUNO No se han registrado Notas
MODIFICACION
10/01/2012 18:57 Hrs. PERFIL EN OPI DE LA REGION PUNO No se han registrado Notas
MODIFICACION
12/01/2012 10:41 Hrs. PERFIL EN OPI DE LA REGION PUNO No se han registrado Notas
MODIFICACION
12/01/2012 15:49 Hrs. PERFIL EN OPI DE LA REGION PUNO No se han registrado Notas
MODIFICACION
12/01/2012 18:34 Hrs. PERFIL APROBADO OPI DE LA REGION PUNO No se han registrado Notas
9 DOCUMENTOS FÍSICOS
9.1 Documentos de la Evaluación
Documento Fecha Tipo Unidad
MEMO N588-2011-GR PUNO-GGR/OREP 15/12/2011 SALIDA REGION PUNO-SEDE CENTRAL
MEMO N588-2011-GR PUNO-GGR/OREP 15/12/2011 ENTRADA OPI DE LA REGION PUNO
MEMORANDUM N 016-2012-
12/01/2012 SALIDA OPI DE LA REGION PUNO
GR.PUNO/GRPPAT-SGIPCTI
INFORME TECNICO Nº 003-2012-
12/01/2012 SALIDA OPI DE LA REGION PUNO
GR.PUNO/GRPPAT-SGIPCTI
9.2 Documentos Complementarios
Documento Observación Fecha Tipo Origen
OFICIO N° 040-2012-GR.PUNO/GG (COMUNICACIÓN DE VIABILIDAD) * * 18/01/2012 ENTRADA DGPM
OFICIO N° 040-2012-GR.PUNO/GG (COMUNICACIÓN DE VIABILIDAD) * 18/01/2012 ENTRADA DGPM
10 DATOS DE LA DECLARATORIA DE VIABILIDAD
N° Informe Técnico: INFORME TECNICO Nº 003-2012-GR.PUNO/GRPPAT-SGIPCTI
Especialista que Recomienda la Viabilidad: Carmen Nievez QUISPE LINO
Jefe de la Entidad Evaluadora que Declara la Viabilidad: Carmen Nievez QUISPE
LINO
Fecha de la Declaración de Viabilidad: 12/01/2012
11 COMPETENCIAS EN LAS QUE SE ENMARCA EL PROYECTO DE INVERSIÓN
PÚBLICA
11.1 La Unidad Formuladora declaró que el presente PIP es de competencia Regional.
Asignación de la Viabilidad a cargo de OPI DE LA REGION PUNO

FORMATO SNIP 04 : PERFIL SIMPLIFICADO - PIP MENOR

(Directiva Nº 001-2011-EF/68.01 aprobada por Resolución Directoral Nº 003-2011-EF/68.01)

Los acápites señalados con (*) no serán considerados en el caso de los PIP MENORES que consignen un monto de inversión menor o
igual a S/. 300,000.
(La información registrada en este perfil tiene carácter de Declaración Jurada)
I. ASPECTOS GENERALES

CÓDIGO DEL
1.
PROYECTO: 2166679 (CÓDIGO SNIP: 245153)

2. NOMBRE DEL PIP MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE

MENOR: CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA DE
TRUCHAS DEL CENTRO DE CAPACITACION
ACUICOLA DEL DISTRITO DE CHUCUITO,
PROVINCIA DE PUNO, REGIN PUNO

3. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL (Según Anexo SNIP-04)

FUNCION: PESCA

DIVISIÓN FUNCIONAL: ACUICULTURA

FOMENTO DE LA PRODUCCIÓN
GRUPO FUNCIONAL:
ACUÍCOLA

RESPONSABILIDAD FUNCIONAL: PRODUCCION

OPI RESPONSABLE DE LA
GOBIERNOS REGIONALES
EVALUACION:

RUBROS / FUENTES DE FINANCIAMIENTO

Fase de Inversión
Monto de
Rubro Operación y
Mantenimiento
Monto %

Total 0 0.0% 0

CATEGORÍA PRESUPUESTAL

EL PIP NO TIENE ASIGNADA UNA CATEGORÍA PRESUPUESTAL.

4. UNIDAD FORMULADORA

SECTOR: GOBIERNOS REGIONALES

PLIEGO: GOBIERNO REGIONAL PUNO

NOMBRE: REGION PUNO-SEDE CENTRAL

Persona Responsable de Formular el PIP

ING. LEONCIO MARTINEZ
Menor:

Persona Responsable de la Unidad SERGIO CESAR OLARTE

Formuladora: HUAMAN

5. UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA

SECTOR GOBIERNOS REGIONALES

GOBIERNO REGIONAL DEL

PLIEGO
DEPARTAMENTO DE PUNO

NOMBRE: REGION PUNO-SEDE CENTRAL

Persona Responsable de la
ING. LUDER DUEÑAS RAMOS
Unidad Ejecutora:

Órgano Técnico Responsable GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA

Lista de unidades ejecutoras

N
Detalle
°

6. UBICACION GEOGRAFICA

Departament
N° Provincia Distrito Localidad
o
 1 PUNO PUNO CHUCUITO CHUCUITO

II. IDENTIFICACION

7. DESCRIPCIÓN DE LA SITUACION ACTUAL

EN EL DISTRITO DE CHUCUITO, LA COMERCIALIZACIÓN DE

PRODUCTOS PESQUEROS PROCEDENTES DE LA ACUICULTURA SE
EFECTÚA CON MÁRGENES ECONÓMICOS REDUCIDOS. EN EL CASO DE
LA TRUCHA, NO EXISTE UN SERVICIO QUE GARANTICE LA CALIDAD
DEL PRODUCTO DESDE LA PRODUCCIÓN HASTA LA LLEGADA AL
CONSUMIDOR FINAL. ANTE ELLO, ACTUALMENTE SE IDENTIFICA QUE
EL PROYECTO ESPECIAL TRUCHAS TITICACA (PETT) EL CUAL
PERTENECE AL GOBIERNO REGIONAL DE PUNO CUENTA CON UNA
PLANTA DE PROCESAMIENTO PRIMARIO PARA TRUCHAS Y UNA
PLANTA DE CONGELADO QUE POSEE UNA CAPACIDAD PARA
PROCESAR 10,000 KG DE TRUCHA COMO MATERIA PRIMA AL DÍA EN
FORMA EVISCERADA, DESHUESADA O FILETE Y UNA CAPACIDAD DE
ALMACENAMIENTO PARA PRODUCTO CONGELADO DE 25TM,
INSTALACIÓN IDEAL PARA MEJORAR LOS SERVICIOS DE
CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA EN EL PROCESAMIENTO DE
TRUCHAS EN BIEN DE LOS TRUCHICULTORES DE LA ZONA. SIN
EMBARGO, LA PLANTA DEL PETT ACTUALMENTE SE ENCUENTRA
INOPERATIVA, DEBIDO A QUE SUS MAQUINARIAS, EQUIPOS E
INFRAESTRUCTURA ESTÁN DETERIORADOS POR CARECER DE UN
MANTENIMIENTO APROPIADO. POR LO QUE, PARA SU ADECUADO
FUNCIONAMIENTO SE REQUIEREN DE UNA SERIE DE
IMPLEMENTACIONES, INSTALACIONES Y REFACCIONES EN SUS
DIVERSAS ÁREAS. PARA ELLO SE HA RECABADO LA SIGUIENTE
INFORMACIÓN DE LA CONDICIÓN ACTUAL DE LA PLANTA.

N Valor
Principales Indicadores de la Situación Actual (máximo 3)
° Actual

1 BAJOS NIVELES DE COMERCIALIZACIÓN DE TRUCHAS 0

BAJOS NIVELES DE PROCESAMIENTO Y

2 0
TRASFORMACIÓN DE TRUCHAS

PRODUCCIÓN DE TRUCHAS CON BAJO NIVEL

3 0
TECNOLOGICO

8. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS

Deficientes servicios de capacitación y asistencia técnica de Truchas en el Distrito

 de Chucuito, Provincia de Puno en la Región Puno.

Descripción de las principales

N° Causas indirectas
causas (máximo 6)

INEFICIENTE
INADECUADA
Causa FUNCIONAMIENTO DEL
IMPLEMENTACIÓN DEL CENTRO
1: CENTRO DE CAPACITACIÓN
DE CAPACITACIÓN ACUÍCOLA
ACUÍCOLA

INEFICIENTE
INADECUADO MANTENIMIENTO
Causa FUNCIONAMIENTO DEL
DE LA INFRAESTRUCTURA DEL
2: CENTRO DE CAPACITACIÓN
CENTRO DE CAPACITACIÓN
ACUÍCOLA

INEFICIENTE INOPERATIVIDAD DE LAS

Causa FUNCIONAMIENTO DEL MAQUINARIAS Y EQUIPOS DEL
3: CENTRO DE CAPACITACIÓN CENTRO DE CAPACITACIÓN
ACUÍCOLA ACUÍCOLA

9. OBJETIVO Y MEDIOS FUNDAMENTALES

9.1 Objetivo

EFICIENTES SERVICIOS DE CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA DE

TRUCHAS EN EL DISTRITO DE CHUCUITO

9.2 Medios fundamentales

N
Descripción medios fundamentales
°

ADECUADA IMPLEMENTACIÓN DEL CENTRO DE CAPACITACIÓN

1
ACUÍCOLA

ADECUADO MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEL

2
CENTRO DE CAPACITACIÓN

OPERATIVIDAD DE LAS MAQUINARIAS Y EQUIPOS DEL CENTRO

3
DE CAPACITACIÓN ACUÍCOLA
10. DESCRIPCION DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION AL PROBLEMA

Componentes
Descripción de cada Acciones necesarias Número de
(Resultados
Alternativa para lograr cada Beneficiari
necesarios para
Analizada resultado os Directos
lograr el Objetivo

Alternativa 1: SE EFECTUARÁ 670

CONSISTE EN LA
REALIZAR LA IMPLEMENTACIÓ
IMPLEMENTACION N DE LAS
DE LAS ÁREAS DE DIVERSAS ÁREAS
PROCESAMIENTO DE LA PLANTA DE
DEL CENTRO DE PROCESAMIENTO,
CAPACITACIÓN, COMO SON EL
Resultado 1:
LA INSTALACIÓN ÁREA SUCIA, EL
Adecuada
DE ÁREA LIMPIA, EL
implementación del
INFRAESTRUCTUR ÁREA DE
centro de
AS APROPIADAS EMPAQUE, EL
capacitación
EN LA PLANTA ÁREA DE
acuícola
COMO SON LA CONGELADO, EL
INSTALACIÓN DE ÁREA DE
UNA MANGA DE DESINFECCIÓN –
PASO DEL PEDILUVIOS, LA
VESTUARIO A LA INFRAESTRUCTU
PLANTA Y LA RA EXTERNA, LOS
INSTALACIÓN DEL BAÑOS Y
TANQUE DE VESTUARIOS
ALMACENAMIENT
O DE AGUA Y
FINALMENTE Resultado 2: PARA
EFECTUAR LA ADECUADO GARANTIZAR EL
REPARACIÓN DE MANTENIMIENT ADECUADO
EQUIPOS Y O DE LA FUNCIONAMIENT
MAQUINARIAS DE INFRAESTRUCTU O DE LA PLANTA,
FRÍO QUE RA DEL CENTRO ES NECESARIA LA
EXISTEN DE INSTALACIÓN DE
ACTUALMENTE CAPACITACIÓN INFRAESTRUCTU
EN LA PLANTA. RA,
TODO ELLO PRINCIPALMENTE
PERMITIRÁ DE UNA MANGA
BRINDAR DE PASO DE
SERVICIOS PERSONAL DEL
EFICIENTES DE VESTUARIO
PROCESAMIENTO HACIA LA NAVE
DE TRUCHAS A DE LA PLANTA Y
LOS DE UN TANQUE
PRODUCTORES DE DE
ALMACENAMIEN
 TO DE AGUA QUE
PERMITIRÁ
TENER MAYOR
CANTIDAD Y
CALIDAD DE
AGUA PARA
REALIZAR
ADECUADAMENT
E LAS LABORES
DE
PROCESAMIENTO.

SE REALIZARÁ LA
REPARACIÓN Y
MANTENIMIENTO
DE LAS
LA ZONA.
MÁQUINAS DE
Resultado 3: PRODUCTOR DE
OPERATIVIDAD HIELO, DE LA
DE LAS MAQUINA PARA
MAQUINARIAS Y LA CAMARA DE
EQUIPOS DEL CONGELADO, DE
CENTRO DE LA MAQUINA
CAPACITACIÓN PARA LA
ACUÍCOLA CONSERVACIÓN
DE CONGELADO
Y DE LA
MÁQUINA PARA
LA CÁMARA DE
REFRIGERACIÓN.

Alternativa 2: Resultado 1: SE EFECTUARÁ 670

CONSISTE EN ADECUADA LA
REALIZAR LA IMPLEMENTACIÓ IMPLEMENTACIÓ
IMPLEMENTACION N DEL CENTRO N DE LAS
DE LAS ÁREAS DE DE DIVERSAS ÁREAS
PROCESAMIENTO CAPACITACIÓN DE LA PLANTA DE
DEL CENTRO DE ACUÍCOLA PROCESAMIENTO,
CAPACITACIÓN, COMO SON EL
LA INSTALACIÓN ÁREA SUCIA, EL
DE ÁREA LIMPIA, EL
INFRAESTRUCTUR ÁREA DE
AS APROPIADAS EMPAQUE, EL
EN LA PLANTA ÁREA DE
COMO SON LA CONGELADO, EL
INSTALACIÓN DE ÁREA DE
UNA MANGA DE DESINFECCIÓN –
 PEDILUVIOS, LA
INFRAESTRUCTU
RA EXTERNA, LOS
BAÑOS Y
VESTUARIOS

PARA
GARANTIZAR EL
ADECUADO
FUNCIONAMIENT
PASO DEL O DE LA PLANTA,
VESTUARIO A LA ES NECESARIA LA
PLANTA Y LA INSTALACIÓN DE
INSTALACIÓN DEL INFRAESTRUCTU
TANQUE DE RA,
ALMACENAMIENT PRINCIPALMENTE
O DE AGUA Y DE UNA MANGA
FINALMENTE Resultado 2: DE PASO DE
REALIZAR LA ADECUADO PERSONAL DEL
ADQUISICIÓN DE MANTENIMIENT VESTUARIO
EQUIPOS Y O DE LA HACIA LA NAVE
MAQUINARIAS DE INFRAESTRUCTU DE LA PLANTA Y
FRÍO PARA EL RA DEL CENTRO DE UN TANQUE
ADECUADO DE DE
FUNCIONAMIENT CAPACITACIÓN ALMACENAMIEN
O LA PLANTA. TO DE AGUA QUE
TODO ELLO PERMITIRÁ
PERMITIRÁ TENER MAYOR
BRINDAR CANTIDAD Y
SERVICIOS CALIDAD DE
EFICIENTES DE AGUA PARA
PROCESAMIENTO REALIZAR
DE TRUCHAS A ADECUADAMENT
LOS E LAS LABORES
PRODUCTORES DE DE
LA ZONA. PROCESAMIENTO.

SE REALIZARÁ LA
Resultado 3: ADQUISICIÓN DE
OPERATIVIDAD LAS MÁQUINAS
DE LAS DE PRODUCTOR
MAQUINARIAS Y DE HIELO, DE LA
EQUIPOS DEL MAQUINA PARA
CENTRO DE LA CAMARA DE
CAPACITACIÓN CONGELADO, DE
ACUÍCOLA LA MAQUINA
PARA LA
 CONSERVACIÓN
DE CONGELADO
Y DE LA
MÁQUINA PARA
LA CÁMARA DE
REFRIGERACIÓN.

III. FORMULACION Y EVALUACION

11. HORIZONTE DE EVALUACION

Número de años del horizonte de evaluación

5
(entre 5 y 10 años):

Sustento técnico del horizonte de evaluación elegido:

12. ANALISIS DE LA DEMANDA (*)

Enunciar los principales parámetros y supuestos considerados para la proyección

de la demanda.

13. ANALISIS DE LA OFERTA (*)

Describir los factores de producción que determinan la oferta actual del servicio.
Enunciar los principales parámetros y supuestos considerados para la proyección
de la oferta.

14. BALANCE OFERTA DEMANDA (*)

15. COSTOS DEL PROYECTO

Modalidad de ejecución ADMINISTRACIÓN DIRECTA

15.1.1 Costos de Inversión de la alternativa seleccionada (a precios de mercado)

Costo Total a
Costo
Principales Rubros U.M. Cantidad Precios de
Unitario
Mercado

EXPEDIENTE ESTUDI
1.00 8,000.00 8,000.00
TECNICO O
COSTO DIRECTO 271,905.50

Resultado 1 GLB 1.00 183,539.00 183,539.00

Resultado 2 GLB 1.00 71,826.50 71,826.50

Resultado 3 GLB 1.00 16,540.00 16,540.00

SUPERVISION GLOBAL 1.00 9,000.00 9,000.00

GASTOS GENERALES GLOBAL 1.00 10,816.00 10,816.00

UTILIDADES GLOBAL 0.00 0.00 0.00

Total 299,721.50

15.1.2 Costos de Inversión de la alternativa seleccionada (a precios sociales) (*)

15.2 Costos de operación y mantenimiento sin proyecto

Items de Gasto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

GASTOS PERSONAL
24,00
RESPONSABLE Y 24,000 24,000 24,000 24,000
0
ADMINISTRATIVO

14,40
GASTOS PERSONAL TECNICO 14,400 14,400 14,400 14,400
0

MATERIALES E INSUMOS PARA

6,000 6,000 6,000 6,000 6,000
LA PRODUCCION DE TRUCHAS

ENERGÍA ELECTRICA Y AGUA 1,440 1,440 1,440 1,440 1,440

IMPREVISTOS 600 600 600 600 600

MATERIALES E INSUMOS PARA

EL PROCESAMIENTO DE 0 0 0 0 0
TRUCHAS

MANTENIMIENTO DE
0 0 0 0 0
MAQUINARIAS Y EQUIPOS

HERRAMIENTAS 0 0 0 0 0

GASTOS PERSONAL LIMPIEZA DE

0 0 0 0 0
LA PLANTA

46,44
Total a Precios de Mercado 46,440 46,440 46,440 46,440
0

Total a Precios Sociales 0 0 0 0 0

15.3 Costos de operación y mantenimiento con proyecto para la alternativa

seleccionada

Items de Gasto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

GASTOS PERSONAL
RESPONSABLE Y 48,000 48,000 48,000 48,000 48,000
ADMINISTRATIVO

GASTOS PERSONAL
72,000 72,000 72,000 72,000 72,000
TECNICO

MATERIALES E INSUMOS
PARA LA PRODUCCION DE 18,000 18,000 18,000 18,000 18,000
TRUCHAS
 ENERGÍA ELECTRICA Y
3,000 3,000 3,000 3,000 3,000
AGUA

IMPREVISTOS 600 600 600 600 600

MATERIALES E INSUMOS
PARA EL PROCESAMIENTO 12,000 12,000 12,000 12,000 12,000
DE TRUCHAS

MANTENIMIENTO DE
500 500 500 500 500
MAQUINARIAS Y EQUIPOS

HERRAMIENTAS 500 500 500 500 500

GASTOS PERSONAL
9,000 9,000 9,000 9,000 9,000
LIMPIEZA DE LA PLANTA

163,60
Total a Precios de Mercado 163,600 163,600 163,600 163,600
0

Total a Precios Sociales 0 0 0 0 0

15.4 Costo por Habitante Directamente Beneficiado 447.35

15.5 Comparación de costos entre alternativas (*)

16. BENEFICIOS (alternativa recomendada)

16.1 Beneficios Sociales (cuantitativo) (*)

Enunciar los principales parámetros y supuestos para la estimación de los

beneficios sociales

PARA QUE SE CUMPLAN LOS BENEFICIOS SOCIALES, EL CENTRO DE

CAPCACITACIÓN ACUICOLA DEBERÁ ESTAR DEBIDAMENTE
REFACCIONADO, CON INFRAESTRUCTURA ADECUADA Y
DEBIDAMENTE IMPLEMENTADO PARA BRINDAR EFICIENTES
 SERVICIOS DE CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TECNICA.

16.2 Beneficios sociales (cualitativo)

LOS BENEFICIOS SOCIALES QUE VIENEN DADOS POR LA

IMPLEMENTACIÓN Y REFACCIÓN DE LA PLANTA SON LOS
EFICIENTES SERVICIOS DE CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA
QUE SE PODRÁ BRINDAR A 670 PRODUCTORES DE TRUCHAS
QUIENES OBTENDRÁN MAYORES CONOCIMIENTOS PARA PRODUCIR
Y COMERCIALIZAR SUS PRODUCTOS CON VALOR AGREGADO Y
POSIBILITAR LA OBTENCIÓN DE MAYORES INGRESOS ECONÓMICOS.

17. EVALUACION SOCIAL (*)

18. CRONOGRAMA DE EJECUCION

18.1 Cronograma de Ejecución Física (% de avance)

Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre

Principales Rubros
I II III IV

EXPEDIENTE
100 0 0 0
TECNICO

COSTO DIRECTO

Resultado 1 100 0 0 0

Resultado 2 100 0 0 0

Resultado 3 100 0 0 0

SUPERVISION 100 0 0 0

GASTOS
100 0 0 0
GENERALES
 UTILIDADES 0 0 0 0

18.2 Cronograma de Ejecución Financiera (% de avance)

Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre

Principales Rubros
I II III IV

EXPEDIENTE
100 0 0 0
TECNICO

COSTO DIRECTO

Resultado 1 100 0 0 0

Resultado 2 100 0 0 0

Resultado 3 100 0 0 0

SUPERVISION 100 0 0 0

GASTOS
100 0 0 0
GENERALES

UTILIDADES 0 0 0 0

19. SOSTENIBILIDAD

19.1 Responsable de la Operación y mantenimiento del PIP

PROYECTO ESPECIAL TRUCHAS TITICACA

19.2 ¿Es la Unidad Ejecutora la responsable de la Operación y

NO
Mantenimiento del PIP con cargo a su Presupuesto Institucional?

Documentos que sustentan los acuerdos institucionales u otros que garantizan el

 financiamiento de los gastos de operación y mantenimiento

Document
Entidad/Organización Compromiso
o

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
ACTA PETT
DEL PROYECTO

19.3 ¿El área donde se ubica el proyecto ha sido afectada por algún desastre
NO
natural?

20. IMPACTO AMBIENTAL

Impactos Negativos Tipo Medidas de Mitigación Costo

NO SE CONSIDERAN POR
Generacion de Durante la SER DE TEMPORALIDAD
0
residuos solidos Construcción MUY CORTA Y DE
INTENSIDAD MUY LEVE

REMOCION Y NO SE CONSIDERAN POR

AFECTACION DE Durante la SER DE TEMPORALIDAD
0
COBERTURA Construcción MUY CORTA Y DE
VEGETAL INTENSIDAD MUY LEVE

21. TEMAS COMPLEMENTARIOS

22. EVALUACIONES REALIZADAS SOBRE EL PROYECTO DE INVERSIÓN

PÚBLICA

Unidad
Fecha Estudio Evaluación Observación
Evaluadora

18/12/2012 OPI DE LA No se ha registrado

PERFIL APROBADO
03:35 p.m. REGION PUNO observación

23. REGISTRO DE DOCUMENTOS FÍSICOS DE ENTRADA - SALIDA

Tipo Documento Fecha Unidad

 MEMORANDUM N°1004 -2012-GR REGION PUNO-
S 17/12/2012
PUNO-GGR/DEPI SEDE CENTRAL

MEMORANDUM N1004 -2012-GR OPI DE LA

E 18/12/2012
PUNO-GGR/DEPI REGION PUNO

MEMORANDUM N 456-2012- OPI DE LA

S 18/12/2012
GR.PUNO/GRPPAT-SGIPCTI REGION PUNO

INFORME TECNICO Nº 329-2012- OPI DE LA

S 18/12/2012
GR.PUNO/GRPPAT-SGIPCTI REGION PUNO

24. DOCUMENTOS COMPLEMENTARIOS

Documento Observación Fecha Tipo Origen

Oficio N° 012-2013-
(COMUNICACIÓN DE Entrad
GR-PUNO/GG (Opi 16/01/2013 DGPM
VIABILIDAD) * a
Reg)

25. FECHA DE REGISTRO EN EL BP: 17/12/2012

FECHA DE ULTIMA ACTUALIZACION: 22/05/2018

26. DATOS DE LA DECLARATORIA DE VIABILIDAD

N° DE INFORME INFORME TECNICO Nº 329-2012-

TECNICO: GR.PUNO/GRPPAT-SGIPCTI

ESPECIALISTA: Carmen Nievez QUISPE LINO

RESPONSABLE: Carmen Nievez QUISPE LINO

FECHA: 18/12/2012

PIP RURAL: "PIP EN LOCALIDADES RURALES"

 FORMATO SNIP-03:
FICHA DE REGISTRO - BANCO DE PROYECTOS
[La información registrada en el Banco de Proyectos tiene carácter de Declaración
Jurada]

Fecha de la última
14/11/2017
actualización:
1. IDENTIFICACIÓN
1.1 Código SNIP del Proyecto de Inversión Pública: 26995
1.2 Nombre del Proyecto de Inversión Pública: MEJORAMIENTO DEL CENTRO DE
CAPACITACION ACUICOLA DE LA REGION PUNO
1.3 Responsabilidad Funcional del Proyecto de Inversión Pública:

Función 12 PESCA
 Programa 044 PROMOCION DE LA PRODUCCION PESQUERA

Subprograma 0117 FOMENTO DE LA PESCA

Responsable Funcional
PRODUCCION
(según Anexo SNIP 04)

1.4 Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Programa de Inversión

Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Conglomerado
1.5
Autorizado
1.6 Localizacion Geográfica del Proyecto de Inversión Pública:
Departamento Provincia Distrito Localidad
PUNO PUNO CHUCUITO
1.7 Unidad Formuladora del Proyecto de Inversión Pública:
Sector: GOBIERNOS REGIONALES
Pliego: GOBIERNO REGIONAL PUNO
Nombre: GERENCIA REGIONAL DE INFRAESTRUCTURA
Persona Responsable de
ING. BERNARDO RAMOS MAMANI
Formular:
Persona Responsable de
_ING. JUAN LUIS ORTIZ VALENCIA_
la Unidad Formuladora:
1.8 Unidad Ejecutora del Proyecto de Inversión Pública:
Sector: GOBIERNOS REGIONALES
Pliego: GOBIERNO REGIONAL PUNO
Nombre: REGION PUNO-SEDE CENTRAL
Persona Responsable de
ING. JUAN LUIS ORTIZ VALENCIA_
la Unidad Ejecutora:
2 ESTUDIOS
2.1 Nivel Actual del Estudio del Proyecto de Inversión Pública
Costo
Nivel Fecha Autor Nivel de Calificación
(Nuevos Soles)

PERFIL 03/11/2005 ING. BERNARDO RAMOS MAMANI 20,000 APROBADO

2.2 Nivel de Estudio propuesto por la UF para Declarar Viabilidad: PERFIL

3 JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
3.1 Planteamiento del Problema

La función que debe de cumplir, el Centro Polifuncional de Chucuito, es la de dar

servicios de planta tanto, para procesamiento de alimento balanceado y
transformación de trucha; y de servicios complementarios de capacitaciones,
convenciones, turismo, cuyas infraestructuras que por la vida útil que ha cumplido (47
años) y por la calidad de los materiales con la que fue edificada (en su mayoría
adobe) se encuentra en su mayoría con problemas constructivos; así como equipos,
enseres y mobiliario obsoletas.
No cumple con las normas técnicas de construcción para la implementación de Planta
Congelado (la pared y pisos no son de concreto armado), el sistema de captación de
agua no es apta para el consumo humano, el suministro de energía eléctrica a la
Planta de Transformación de Trucha ubicado en Chucuito, es deficiente debido a que
la transmisión viene del Sistema Eléctrico Red Primaria de Ilave con una potencia de
energía eléctrica deficiente; el cual ocasiona constantemente cortes inesperados. En
este sentido el Problema Central identificado es ¿Deficiente servicio de capacitación
en el Centro de Capacitación Acuícola de Chucuito¿. Las causas son:
 ¿ Inadecuadas condiciones físicas; La infraestructura en un 45% (Auditórium, Área
Administrativa, Vestuario, Servicios Higiénicos, Hospedaje, Cocina y Sala de
Alimentos Balanceados) se encuentra en estado de deterioro; debido que algunos de
ellos han cumplido su vida útil y otros han sido construidos sin criterio técnico; así
como la dificultad en la vía de acceso y el cerco perimétrico de 120 metros, se
encuentra sin construir, poniendo en riesgo la seguridad de equipos y maquinarias ya
instaladas.

¿ Equipos, enseres y mobiliario obsoletas; debido al escaso mantenimiento y en su

mayoría (75%) de ellos han superado tiempo de vida útil.
¿ Deficiente provisión de servicios básicos: agua, desagüe y luz, el cual se traduce en
la vulnerabilidad del sistema de captación y distribución de agua; así mismo, el
suministro de energía eléctrica a la Planta de Transformación de Trucha.

Por lo tanto; es de suma importancia el MEJORAMIENTO DEL CENTRO DE

CAPACITACION ACUICOLA; con el propósito de brindar un adecuado servicio de
capacitación y servicio de planta a la población de puno y productores de trucha.

3.2 Beneficiarios Directos

3.2.1 Número de los Beneficiarios Directos 23,130 (N° de personas)
3.2.2 Caracteristica de los Beneficiarios

En la Cuenca Hidrográfica del Titicaca, se concentran comunidades y parcialidades

con poblaciones numerosas de una economía de subsistencia, que acusan los
problemas de sub ¿ empleo, bajos niveles de ingreso. El 60.4 % es Población
Económicamente Activa de los cuales el 29.6% constituye Población
Económicamente Activa (ocupada) y el resto se encuentra desocupada. Los
indicadores muestran que el 0.2% de la PEA se dedica a la actividad de la pesca, la
tasa de analfabetismo es 27% en zonas de extrema pobreza, la desnutrición es 52%
y el problema de la emigración hacia las ciudades de mayor concentración económica
por la ausencia de Centros de empleo y de la escasez de tierras.
3.3 Objetivo del Proyecto de Inversión Pública
EFICIENTE SERVICIO DE CAPACITACION EN EL CENTRO DE CAPACITACION
ACUICOLA DE CHUCUITO
3.4 Análisis de la demanda y oferta
Tramo Longitud IMD Costo por tramo
4 ALTERNATIVAS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
(Las tres mejores alternativas)
4.1 Descripciones:
(La primera alternativa es la recomendada)
Mejoramiento del Centro de Capacitación Acuícola de Chucuito, que
comprende:
Reposición de la infraestructura deteriorada, construida con criterios
técnicos que garanticen las condiciones adecuadas de habitabilidad
y confort para atender la demanda, a través de los medios y
Alternativa 1 acciones siguientes: obras de concreto armado (columnas),
(Recomendada) revoques y enlucidos, mejoramiento de pisos, cielo raso, zócalos y
contra zócalos, instalaciones sanitarias y eléctricas, equipos y
mobiliario de la Zona Administrativa, Planta de Alimento Balanceado,
zona de hospedaje y comedor, planta de transformación, Sistema de
captación y distribución de agua y la red primaria y sub estación de
distribución de energía eléctrica.
Alternativa 2 Rehabilitación del Centro de Capacitación Acuícola de Chucuito, que
comprende:
Refacción de áreas deterioras, manteniendo la infraestructura con
actuales condiciones de habitabilidad y confort, a través de los
medios y acciones siguientes: obras de concreto armado (columnas),
 revoques y enlucidos, mejoramiento de pisos, cielo raso, zócalos y
contra zócalos, instalaciones sanitarias y eléctricas, equipos y
mobiliario de la Zona Administrativa, Planta de Alimento Balanceado,
zona de hospedaje y comedor, planta de transformación, Sistema de
captación y distribución de agua y la red primaria y sub estación de
distribución de energía eléctrica.
Alternativa 3 No tiene
4.2 Indicadores
Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3
Monto de la Inversión A Precio de Mercado 1,967,200 928,662 0
Total
(Nuevos Soles) A Precio Social 1,554,088 733,643 0
Valor Actual Neto
1,334,818 373,798 0
Costo Beneficio (Nuevos Soles)
(A Precio Social) Tasa Interna Retorno
25.00 22.00 0.00
(%)
Ratio C/E
Unidad de medida
Costos / Efectividad
del ratio C/E (Ejms
Beneficiario, alumno
atendido, etc.)
4.3 Análisis de Sostenibilidad de la Alternativa Recomendada
¿ Para garantizar la ejecución del proyecto de Mejoramiento del Centro de
Capacitación Acuícola de Chucuito se le encarga como unidad ejecutora al Proyecto
Especial Truchas Titicaca; quién es una unidad operativa del Gobierno Regional
Puno.
¿ La disponibilidad de Recursos físicos de la zona (piedra, hormigón y agua) no es
ningún inconveniente para el proceso constructivo de ambientes.
¿ El Gobierno Regional de Puno, a través de la Gerencia Regional de Infraestructura
posee un pool de maquinarias y equipos destinados exclusivamente para la
construcción de infraestructuras; entre las principales son: 14 camiones volquete, 02
Cisternas, 01 Semitrailer, 03 tractores Oruga, 04 cargadores frontales, 04 moto
niveladoras y entre otros; de los cuales se encuentran operativos el 71%.
¿ La vía de acceso al Centro de capacitación Acuícola de Chucuito es por una
carretera asfaltada Puno-Desaguadero que permitirá la logística de abastecimiento de
bienes y agregados en forma oportuna y adecuada.
¿ Se sume que el proyecto genera beneficios a lo largo de su vida útil, consistente en
el ahorro de recursos económicos a favor de los productores de trucha como
institucionalmente; es decir los ingresos propios que serán reinvertidos para la
operatividad y mantenimiento del Centro de Capacitación Acuícola de Chucuito.
4.4 GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES EN EL PIP (EN LA ALTERNATIVA DE
SOLUCIÓN RECOMENDADA)
4.4.1 Peligros identificados en el área del PIP
PELIGRO NIVEL
4.4.2 Medidas de reducción de riesgos de desastres
4.4.3 Costos de inversión asociado a las medidas de reducción de riesgos de
desastres
5 COMPONENTES DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
(En la Alternativa Recomendada)
5.1 Cronograma de Inversión según Componentes:
COMPONENTES
Semestres(Nuevos Soles)

1er 2do Total por

Semestre Semestre componente
2006 2006
ZONA ADMINSITRATIVA 299,439 0 299,439
ZONA DE HOSPEDAJE Y COMEDOR 0 207,087 207,087
ZONA PLANTA DE ALIMENTO BALANCEADO 0 186,771 186,771
 ZONA PLANTA DE TRANSFORMACION 416,835 0 416,835
SISTEMA DE CAPTACION Y DISTRIBUCION DE AGUA 0 36,475 36,475
SISTEMA DE DISTRIBUCION ENERGIA ELECTRICA 0 97,719 97,719
OBRAS VIALES 47,303 61,350 108,653
EQUIPAMIENTO MOBILIARIO Y SEGURIDAD 0 365,099 365,099
INTANGIBLES 25,771 0 25,771
GASTOS GENERALES 85,904 85,904 171,808
SUPERVISION 25,772 25,771 51,543
Total por periodo 901,024 1,066,176 1,967,200
5.2 Cronograma de Componentes Físicos:
COMPONENTES
Semestres

1er 2do Total por

Unidad de
Semestre Semestre componente
Medida
2006 2006
ZONA ADMINSITRATIVA MODULO 4 0 4
ZONA DE HOSPEDAJE Y COMEDOR MODULO 0 2 2
ZONA PLANTA DE ALIMENTO BALANCEADO MODULO 0 2 2
ZONA PLANTA DE TRANSFORMACION M2 822 0 822
SISTEMA DE CAPTACION Y DISTRIBUCION M 0 0 0
DE AGUA
SISTEMA DE DISTRIBUCION ENERGIA MODULO 0 2 2
ELECTRICA
OBRAS VIALES KM 0 1 1
EQUIPAMIENTO MOBILIARIO Y SEGURIDAD MODULO 0 7 7
INTANGIBLES EXP. TEC. 1 0 1
GASTOS GENERALES ACCION 3 3 6
SUPERVISION ACCION 3 3 6
5.4 Operación y Mantenimiento:
Años (Nuevos Soles)
COSTOS Abril
Diciembre 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
2006
Sin Operación 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
PIP Mantenimiento 13,312 13,312 13,312 13,312 13,312 13,312 13,312 13,312 13,312 13,312
Con Operación 1 1 70,164 70,164 70,164 70,164 70,164 70,164 70,164 70,164
PIP Mantenimiento 4,656 4,656 4,656 4,656 4,656 4,656 4,656 4,656 4,656 4,656
5.5 Inversiones por reposición:
Años (Nuevos Soles)
Abril Total por
Diciembre 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 componente
2006
Inversiones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
por
reposición
Monto Total de Componentes: 741,994.00
Monto Total del Programa: 1,967,200.00
5.6 Fuente de Financiamiento (Dato Referencial):
6 ASPECTOS COMPLEMENTARIOS SOBRE LA VIABILIDAD DEL PROYECTO DE
INVERSIÓN PÚBLICA

Viabilidad Técnica:

Técnicamente es viable el Proyecto de mejoramiento del Centro de Capacitación

Acuícola, dado que se contará con una infraestructura adecuada, que posibilitará
brindar un eficiente servicio de capacitación y servicio de planta de alimento
balanceado y transformación de truchas de acuerdo al estándar internacional
 requerido para la exportación.

Viabilidad Ambiental:

Las actividades propias de construcción y remodelación de algunas construcciones

de los ambientes y servicios higiénicos generan impactos leves, por que los cortes
con el movimiento de tierras no se alteran el normal hábitat de especies plantas y
animales. En este sentido; la remoción de suelos y vegetación será de acuerdo a las
características de la zona de obra de mínimos cortes requeridos de acuerdo a la
normatividad existente para este tipo de construcciones.

Viabilidad Sociocultural:

El Proyecto contribuirá a elevar el nivel de vida de la población asentada en el Distrito

de Chucuito y en todo el ámbito del proyecto; es decir con la instalación de la planta
de congelados del PETT, los aspectos favorables son los siguientes: mayor oferta de
alimento para los pobladores de la zona, mayor oferta de empleo, mayor ingresos de
divisas por exportación del producto, pago de tributos y demanda de servicios
(electricidad, comunicación, transporte, etc.) crecimiento económico y social de la
región.

Viabilidad Institucional:

La capacidad operativa del Gobierno Regional a través del Proyecto Especial truchas
Titicaca, se manifiesta en la experiencia del equipo de profesionales en la gestión de
proyectos y capacidad operativa de los equipos y maquinarias destinados a la
infraestructura.

7 OBSERVACIONES DE LA UNIDAD FORMULADORA

El financiamiento para la ejecución del Proyecto se canalizará a través de la fuente de
Canon y Sobrecanon del Pliego Gobierno Regional Puno.

8 EVALUACIONES REALIZADAS SOBRE EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

Fecha de registro de
Estudio Evaluación Unidad Evaluadora Notas
la evaluación
09/01/2006 15:15 Hrs. PERFIL OBSERVADO OPI DE LA REGION PUNO EL PIP EVALUADO
REQUIERE SER
REAJUSTADO POR
PRESENTAR
OBSERVACIONES EN
LOS CONTENIDOS
MINIMOS DEL
PROYECTO
25/01/2006 18:34 Hrs. PERFIL APROBADO OPI DE LA REGION PUNO EL PERFIL DE
PROYECTO, CUMPLE
CON LOS
REQUERIMIENTOS
TECNICOS Y
ECONOMICOS
SEÑALADOS POR EL
SISTEMA NACIONAL DE
INVERSION PUBLICA.
9 DOCUMENTOS FÍSICOS
9.1 Documentos de la Evaluación
Documento Fecha Tipo Unidad
GERENCIA REGIONAL DE
Oficio Nº159-2005-GR-PUNO/PRTT/DE 03/11/2005 SALIDA
INFRAESTRUCTURA
 Oficio Nº159-2005-GR-PUNO/PRTT/DE 02/12/2005 ENTRADA OPI DE LA REGION PUNO
INFORME Nº 153-2005 GR
12/12/2005 SALIDA OPI DE LA REGION PUNO
PUNO/GRPPAT-SGIP
INFORME Nº 153-2005 GR GERENCIA REGIONAL DE
13/12/2005 ENTRADA
PUNO/GRPPAT-SGIP INFRAESTRUCTURA
GERENCIA REGIONAL DE
OFICIO Nº 241-GR. PETT PUNO 19/12/2005 SALIDA
INFRAESTRUCTURA
OFICIO Nº 241-GR. PETT PUNO 19/12/2005 ENTRADA OPI DE LA REGION PUNO
OFICIO Nº 012-2006-GR
12/01/2006 SALIDA OPI DE LA REGION PUNO
PUNO/GRPPAT
INFORME TECNICO Nº002-2006-GR
10/01/2006 SALIDA OPI DE LA REGION PUNO
PUNO-SGIPCTI
9.2 Documentos Complementarios
Documento Observación Fecha Tipo Origen
Oficio Nº 041-2006-GR.PUNO/GG
(Comunica Declaración de Viabilidad) Opi 16/01/2006 ENTRADA DGPM
Regional
10 DATOS DE LA DECLARATORIA DE VIABILIDAD
N° Informe Técnico: INFORME TECNICO Nº002-2006-GR PUNO-SGIPCTI
Especialista que Recomienda la Viabilidad: ING. VICTOR M. HUAMANI DIAZ
Jefe de la Entidad Evaluadora que Declara la Viabilidad: ING. JOSE CASTRO
QUISPE
Fecha de la Declaración de Viabilidad: 10/01/2006
11 COMPETENCIAS EN LAS QUE SE ENMARCA EL PROYECTO DE INVERSIÓN
PÚBLICA
11.1 La Unidad Formuladora declaró que el presente PIP es de competencia
Regional.
Asignación de la Viabilidad a cargo de OPI DE LA REGION PUNO
12 DATOS POSTERIORES A LA DECLARACIÓN DE VIABILIDAD
12.1 Verificación de Viabilidad
Resumen: Mediante Oficio Nº 839-2006-G.R.PUNO/GRPPAT la OPI del Gobierno
Regional de Puno, comunicó a esta Dirección General que han efectuado la
reevaluación del proyecto denominado MEJORAMIENTO DEL CENTRO DE
CAPACITACIÓN ACUÍCOLA DE LA REGIÓN PUNO, con Código 26995, mediante el
Informe Nº 052-2006-G.R.PUNO/GRPPAT, sustentan este hecho debido a que
tomaron conocimiento de la variación de los costos de los siguientes componente del
proyecto: Sistema de captación de agua y distribución de agua; no se había
establecido la instalación de una red principal de distribución de agua, así como de
una red principal de colectores. En el componente Sistema de distribución de Energía
Eléctrica, en la actividad de red de distribución secundaria y alumbrado publico, no se
había cuantificado de manera correcta. Estos cambios, han sido las causas del
incremento de la inversión inicial, por lo tanto, la Unidad Formuladora se vió en la
necesidad de reevaluar el PIP procurando que la sostenibilidad sea la adecuada.
Monto de Verificación: S/. 2,154,161.00
Monto de la Verificación e indicadores
Alternativa 1
Monto de la A Precio de Mercado 2,154,161
Inversión Total
reformulada
A Precio Social 861,593
(Nuevos Soles)
Valor Actual Neto
1,777,299
Costo Beneficio (Nuevos Soles)
(A Precio Social) Tasa Interna Retorno
24.00
(%)
Precio social
(Nuevos Soles)
Costos / Efectividad
Indicador(Nuevos
soles por...)