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imagen gráfica vía satélite proceso de venta, traslado, distribuidora, así como las
del ambiente del sistema carga, retorno y descarga de rutas que el camón recorrería
,haciendo uso de la los materiales desde los si se implantara la propuesta,
herramienta de Google diferente proveedores hasta es evidente que el mapa se
Maps. Una vez creado el los distintos puntos de venta ha reducido debido a la
ambiente grafico e de estos, al realizar la eliminación de los
ingresados cada uno de los comparación se verifico que proveedores. Figura 2.
elementos del sistema a los resultados del modelo
continuación se muestra la En la actualidad los pedidos
son coherentes con el tiempo se atrasan en promedio
representación gráfica del de atraso en la entrega de los
modelo con cada uno de los 152.51 horas que son
materiales , así como la prácticamente 6 días de
puntos de venta así como de cantidad de pedidos
la localización del centro de atraso en la entrega de los
recibidos en un lapso de 1 pedidos de materiales, por lo
distribución de arena y grava mes, el cual fue el tiempo
, así como de las minas de que se ve que el camión no
que se programas que tiene la capacidad para
extracción de piedra y corriera el programa. Una
tepezil. También se muestran entregar todos los pedidos.
vez aceptado el modelo se También se pudo observar la
las diversas rutas por las que podrá continuar con la
el camión hace su recorrido cantidad de pedidos que no
experimentación y se alcanzaron a entregar en
para recoger y entregar los evaluación de alternativas
diferentes pedidos que llegan los dos meses en cantidad
que mejoren el tiempo de actual en sistema son de 423
a la casa de materiales. entrega de los diferentes
Figura 1. con tan solo 103 viajes
pedidos. entregados. Gráficamente el
3.6. Diseño de exceso de tiempo que tienen
experimentos y que esperarlos pedidos en ser
experimentación entregados se muestra a
continuación del siguiente
En esta etapa de la gráfico:
simulación y una vez
validado el modelo que Fig. 2. Ruta geografica para la
representa el estado actual entrega de materiales a los cliente
del sistema en ProModel se (segundo modelo)s. Fuente: Google
presenta a continuación la Maps.
construcción del segundo
modelo de simulación, en el
cual se plantea la propuesta 3.7. Análisis de
de la construcción de un resultados
centro de distribución de
materiales en la comunidad
de San Tadeo Huiloapan, Cada uno de los modelos
lugar donde se encuentra corrieron por 384 horas que
actualmente la ubicación de es representativo de 2 meses
la casa de materiales Corona de turnos diarios de 8 hrs, los
y que es un lugar céntrico modelos corrieron
Fig. 1. Ruta geografica para la entre las comunidades donde continuamente ya que se
entrega de materiales a los clientes se surten los pedidos esto Fig. 3. Grafico de porcentajes de
(primer modelo). Fuente: Google quería representar el número
Maps.
para determinar si esta de pedidos no entregados en
espera de entrega de pedidos a los
propuesta conlleva a la clientes. Fuente: ProModel.
este lapso de tiempo.
reducción de tiempos de
IV. CONCLUSIONES
Los resultados de este ESTE ARTICULO
experimento se muestran y PRESENTA LA
En cuanto al camión comparan con los demás a recomendación
actualmente es usado el 100 continuación:
% de las veces lo que
provoca, retrasos en
reparaciones por las fallas
que afectan a este.
Propuesta de mejora:
Una vez realizado el diseño
del modelo representativo de Como se puede observar 3.8. Conclusiones y
la propuesta de mejora en el la adquisición de un nuevo recomendaciones a partir
cual se abrió un centro de camión de volteo aunado a la del estudio de simulación
distribución de materiales en construcción de centro de La principal causa de los
la comunidad san Tadeo distribución en la comunidad altos tiempos de demora de
Huiloapan se obtuvieron de San Tadeo, logra muy tiempo de entrega de
favorables resultados, favorables resultados con materiales es la falta de
aunque no del todo una reducción de un camiones para transportar los
satisfactorios. Aunque el promedio de 152.21 hrs que pedidos ya sea de los
tiempo de espera de los son prácticamente 6 días de proveedores (minas y centros
pedidos para ser entregado se retraso en los pedidos de distribución) o desde el
redujo de 6 días a tan solo 2, actualmente a un promedio propio centro de
sigue siendo un exceso de de 0.39 horas con la distribución. Por lo que al
tiempo de espera. A implementación de las dos final se hacen las siguientes
continuación, se muestra la propuestas. consecuciones y
comparación de los
Esto se puede ver mejor en recomendaciones.
resultados del segundo
modelo con los del primer los siguientes gráficos donde Es indispensable ya sea
modelo del sistema actual. se muestra la reducción del compra, renta o en todo caso
porcentaje de espera de la un convenio para la
entrega de los materiales. adquisición de un nuevo Referencias:
camión de volteo para poder
reducir el tiempo de demora [1] García D. E., García. R. H.,
de entrega de materiales Cárdenas D. L. E. (2013).
Simulación Y Análisis De
Analizar y evaluar la Sistemas Con Promodel. 2°
posibilidad que se tenga para Edition. México. Ed.
La segunda propuesta es la la apertura de un centro de Pearsson.
adquisición, renta o convenio distribución propio para [2] Kelton, W.D. Simulation with
de un camión de volteo. Esto Arena, 4a. ed., Nueva York:
evitar los tiempos y gastos McGraw-Hill, 2006.
para eficientar el sistema y excesivos que se tienen
reducir aún más los tiempos [3] Huchim P. S.(2011).
actualmente en la Casa de Simulación y optimización
de demora en entrega de materiales Corona. logística: dos escenarios, dos
pedidos, esta propuesta fue experiencias. [En linea].
implantada ya en el segundo La implementación de Disponible en:<
modelo propuesto. Cualquiera de estas http://www.logisticamx.enfasi
recomendaciones puede s.com/notas/21196-
simulacion-y-optimizacion-
favorecer el aumento de la logistica-dos-escenarios-dos-
productividad para realizar el experiencias>
transporte y distribución con [4] Anaya T. J.J., Polanco M. S.
Fig. 4. Grafico de porcentajes de el fin de aumentar la (2007). Innovación y mejora
espera de entrega de pedidos a los satisfacción de los clientes. de procesos logísticos:
clientes (implementacion de Análisis, diagnóstico e
propuestas). Fuente: ProModel. implantacion de sistemas
logisticos. 2° edicion. Madrid.
Ed. ESIC.
[5] Garcia S. A., Ortega M. M.
(2006). Simulacion de
sistemas discretos. Pdf. [En
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http://www.iol.etsii.upm.es/arc
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[6] Piera M. A., Guasch T.,
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Analisis Cuantitativo Para La
Toma De Decisiones. 8ª
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ELSEVIER
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Estadistca para
administracion y econmia. 10°
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