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Empresa Mattelsa
La correspondencia relacionada con este análisis debe ser dirigida a Edgar Reyes Claros,
Contacto: lbaquero15@estudiantes.areandina.edu.co
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Encabezado: CASO MATELSA
Tabla de Contenido
1. Introducción…………………………………………………………………………...3
2. Objetivos………………………………………………………………………………4
2.1 Misión, Visión………………………………….....................................................5
3. Desarrollo de la actividad……………………………………………………………..6
3.1 Reseña Histórica…………………………………………………………………..6
3.2 Plus Empresarial…………………………………………………………………..7
4. Cuadro Comparativo…………………………………………………………………..8
5. Factores de Competitividad de la Empresa………………………………………......16
6. Cultura, Clima y Comportamiento Organizacional………………………………….19
7. Cuadro Comparativo 2. Articule y explique…………………………………………21
8. Ilustración gráfica de Mattelsa, análisis gráfico……...………………………….......22
9. Conclusiones…………………………………………………………………………25
10. Bibliografía…………………………………………………………………………..26
1. INTRODUCCIÓN
En la actualidad existen emprendedores con ideas brillantes de negocio que no saben cómo
direccionarlas, lo anterior, porque no definen adecuados objetivos y metas o porque los ramifican
y no enfocan hacia una fin o bien común; es por lo mencionado que analizaremos la compañía
del sector confección denominada MATTELSA, que ha sido un modelo de éxito al romper
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esquemas tradicionales de administración y alta gerencia, logrando un crecimiento significativo
ejemplo claro de ello con la empresa materia de análisis, que permitirá al lector abrir la mente
hacia nuevos modelos de dirección y al mismo tiempo cuestionarse o porque no, ayudar a
Igualmente se identificarán los factores de éxito que MATTELSA aplica para conseguir
valores corporativos que están directamente relacionados con los siguientes pilares: Bienestar,
globalización industrial que se vive por medio del internet y las redes sociales. Es importante
resaltar que es una empresa paisa, siendo Medellín, la capital de la moda, los textiles y líder en
materia de innovación.
2. OBJETIVOS
Generales
organización.
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● Establecer cuál es la cultura, el clima y comportamiento organizacional de la empresa
Mattelsa.
Específicos
2.1 MISIÓN
Somos Una Empresa Líder En El Mercado, empresa la cual le ofrece a los Ciudadanos Que
gustan de buen vestir ropa de lo más alta en Calidad al mejor precio del Mercado, Justos y
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excelente servicio en sus Información Puntos de venta, del siempre Procurando satisfacer las
necesidades de la Población.
VISIÓN
Siempre Ser Una Empresa Exitosa Con gran Reconocimiento a Nivel Nacional por Nuestros
Productos, Precio y Servicio de tal forma Que se Cuente con Puntos de venta en la Principales
Principios corporativos
● Respet.
● Compromiso
● Orientación al cliente
● Trabajo en equipo
● Honestidad y ética
una marca de diseño de indumentaria para hombre. Ofreciendo una variedad de prendas pasando
por zapatos, zapatillas, pantalones, bermudas, remeras, camisas, ropa interior, camperas y bolsos.
Mattelsa logró llamar la atención de las personas por la calidad de sus productos, por sus
para hombre y para mujer. Actualmente cuenta con 53 tiendas distribuidas en 53 ciudades de
Colombia.
Nuestro concepto de venta es de tienda a puerta cerrada, que para entrar necesitas tocar el
tenemos vitrinas y la exhibición de las tiendas se divide en líneas de productos sin maniquís o
ventas cruzadas que confundan a la gente y llamen la atención, permitiendo que la compra sea
rápida y práctica. No hay estrategias de precios emocionales como los terminados en 999, son
Buscamos generar conciencia adoptando posturas que aporten hacia un mundo culto,
racial, cultural o sexualmente, donde podamos coexistir como especie y con la naturaleza, donde
mundo donde seamos conscientes que el problema no son las drogas o el ocio, sino el uso que
concepto de venta a puerta cerrada, donde crea la necesidad que para entrar hay que tocar el
timbre de la bodega, añadido a esto su concepto de venta más allá del consumo masivo del
usuario o cliente, promueven un consumo “ético y racional” como ellos mismos lo llaman,
con esta idea ellos buscan que el comprador deje de lado necesidades injustificadas, pero,
¿cómo lo hacen?, por medio una nueva forma de vender sus productos, esta empresa en sus
confunden al cliente, añadido a esto no manejan tarifas estratégicas como el descuento que
CULTURA ORGANIZACIONAL
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Este es un concepto de gran relevancia que toma cada vez más fuerza y protagonismo en la
gestión de las organizaciones. Para comprender este concepto, nos remitimos al reconocido autor
El conjunto de hábitos y creencias establecidos por las normas, los valores, las actitudes y las
expectativas que comparten todos los miembros de la organización. Así, se refiere al sistema de
los significados que comparten todos los miembros de una organización y que la distinguen de
Para el caso Mattelsa, esta joven y exitosa organización cuenta con una cultura organizacional
altamente estructurada, la cual como narran en su portal web, se basa en la premisa “Antes del
qué está el quien” [ CITATION Mat \l 9226 ], y gracias a esta ha logrado construir y consolidar
Con tan solo 12 años en el mercado, Mattelsa ha logrado crecer impactando el comercio, pero
En esta organización cada empleado si siente parte del sistema Mattelsa, se reconocen como
interdependientes y son conscientes de que cada acción contribuye al logro de los objetivos,
entendiendo que su comunidad los define desde su ser hasta lo que los representa, su ADN. Aquí
la innovación hace parte fundamental del ADN, en esta empresa no hay un único departamento
que se encargue de explorar nuevas formas, ya que cada empleado lo lleva dentro, haciéndolos
capaces de gestionar el cambio y reinventarse en cada oportunidad, sin perder de vista quien es
Mattelsa.
La cultura organizacional de Mattelsa tiene cinco pilares fundamentales, los cuales son clave
de éxito pues cada persona los vive, admira y los siente parte de su día a día, estos son:
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Alimentación
Según el portal web de la compañia: Cuida lo que comes porque en eso te convertirás: La
digestión descompone los alimentos a un nivel molecular para que puedan hacer parte de
Este es considerado uno de los pilares más importantes, siendo base del bienestar del
empelado. En Mattelsa han generado estrategias para que las personas que laboran allí se sientan
cómodos, sanos y como en casa; incluso cuentan con jardines en donde siembran, cuidan y
cosechan diferentes alimentos, así como un comedor donde el chef de la compañía, prepara
agradables y saludables patos que hacen sentir al empleado que la compañía los tiene realmente
en cuenta y promueve el equilibrio de vida sana, pues una buena alimentación es fundamental
Deporte
A través del deporte se permite una oxigenación del cerebro, que ayuda a las personas
a tener una mayor concentración y memoria, llevándonos a ser personas mucho más
de cada empelado, aportando a su salud con el fin de mantener mente y cuerpo sano, esto a su
vez conlleva a disminuir niveles de estrés y tensión, optimizando los tiempos de respuesta en la
Ocio
Este es otro importante pilar ya que apunta directamente a las preferencias de cada persona,
pues a pesar de que tienen una identidad como compañía, cada persona tiene sus gustos,
habilidades y particularidades; estas se encuentran motivadas por el vínculo general del ADN
Mattelsa:
Muchas veces el problema es que el enfoque excesivo agota los circuitos del cerebro.
Este pilar promueve la importancia del tiempo para cada empelado, tiempo que debe ser
utilizado para ser fuente de felicidad, tiempo donde se perciba la calidad de vida y donde las
personas puedan administrarlo y compartirlo con quienes hacen parte del equilibrio emocional de
cada uno. En Mattelsa cuentan con flexibilidad de horarios y los empleados se encuentran
satisfacción laboral.
Socialización
Al estar en contacto con las demás personas y ser parte de un grupo social, nos vemos
Bajo esta premisa, la relación con las personas es parte fundamental del desempeño y
desarrollo del trabajo, partiendo de que se conocen como individuos sociales y ahora como
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aliados estratégicos en lo laboral. En Mattelsa promueven diferentes actividades, iniciando desde
los espacios sociales internos como la librería, el comedor, las salas de descanso, la cafetería y
otros tantos, y hasta los espacios sociales fuera de las instalaciones, el cine, las canchas de futbol,
restaurantes entre otros. Lo anterior permite generar relaciones de afiliación en donde pasan de
reconocerse como uno más, a ser un miembro feliz en de la familia Mattelsa, haciendo que la
comunicación fluya con mayor asertividad, a tiempo, y enfocada en los objetivos corporativos
Conocimiento
Este es un pilar integrador y de vital importancia, en la empresa objeto de estudio hacen una
invitación reflexiva:
Ser la mejor versión de nosotros mismos todos los días, buscar siempre algo nuevo que
Este pilar se alimenta de la integración de los cuatro pilares anteriores, donde se reconoce al
contar con esos espacios y beneficios que Mattelsa ha construido por y para ellos.
cada día, como lograr ser integrales en su campo y de esta manera ir formando redes de
conocimiento que les permitan consolidarse día a día como compañía de éxito. En Mattelsa
modalidad presencial y virtual, lo cual hace que su cultura se fortalezca cada día, así como sus
operaciones.
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CLIMA ORGANIZACIONAL
organizacional:
Como las cualidades o propiedades del ambiente laboral que son percibidas o
sus actividades y desempeño optimo en cada labor, esto se convierte en un motivador que
impulsa el éxito en cada acción, pues el empelado se encuentra alienado con los diferentes
factores culturales.
En cuanto al ambiente físico, esta compañía cuenta con infraestructura novedosa, con espacios
tranquilos para el desarrollo de nuevas ideas. Así mismo cuenta con espacios de trabajo
colaborativos por islas, de manera que se facilita la comunicación entre compañeros del mismo
equipo de trabajo y entre las diferentes áreas pues son espacios abiertos. Algunos de los espacios
son la librería, el restaurante bar, el mercado, las islas de trabajo entre otros. A continuación,
Gerencia de Talento Humano ha desarrollado modelos de gestión por competencias en donde las
sesiones de feedback son un espacio fundamental, ya que es la oportunidad que tiene el líder de
expresar a su colaborador cuáles son sus fortaleza y oportunidades de mejora, de conocer cómo
compañía.
sesiones de café, de librería, las jornadas en las huertas donde cosechan sus alimentos, el
En general el clima organizacional de Mattelsa es muy bueno y de alto impacto sobre todo
para su población de millennials, tanto que ha logrado tener diversos reconocimientos, por
ejemplo, el de EFY donde la cataloga como la mejor empresa para trabajar:[ CITATION Mat \l
9226 ]
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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
que actúan en las organizaciones. Se ocupa de la influencia que todos ellos ejercen en las
Chi091 \l 9226 ]
En el caso Mattelsa se hacen evidentes para analizar los diferentes factores que influyen de
manera bilateral en la relación empleados y organización. Esta es una empresa que ha crecido
organizacional, la cual es motivo de orgullo para cada empelado y es aplicada en el día a día;
cada factor que compone dicha cultura y el clima que se propicia, contribuyen al
empoderamiento para desarrollar tareas y tomar decisiones. Mattelsa es un ejemplo de esto con
la constitución de los equipos de alto rendimiento, los cuales basan su relación mediante la
Los empelados antes que todo son personas, y esto es lo que caracteriza a Mattelsa, pues
desde los directivos estratégicos hasta cada empelado, comprenden que, para ser una compañía
cultura y ambiente donde se deje ser al empelado, para que este se convierta en un miembro
Es así como se genera una relación bilateral y recíproca entre la compañía y los empleados,
pues cuando una organización hace sentir a sus empleados que la empresa es como propia, que es
su familia, ellos a su vez desarrollan sus labores con motivación, se apasionan por el día a día e
coherente con su comunidad entre lo que son, lo que piensan y lo que hacen, el resultado de
hacer las cosas bien es el éxito que hoy los posiciona e identifica en Colombia.
Identifique 3 factores que hacen que una empresa sea competitiva dentro del sector
Una empresa logra competitividad cuando formula e implanta con éxito una estrategia que le
permite obtener un retorno superior sobre el capital en ella invertido, incrementado de esta
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manera su valor, es decir se entiende como la capacidad que tiene una empresa para generar un
Una Empresa que cuenta con computadoras modernas acceso a internet de alta velocidad,
de competir con éxito en el mercado, más allá de las características propias de sus productos o
servicios.
Dentro del recurso tecnológico de una impresa es muy importante también implementar el
marketing digital el cual se viene aplicando desde los años 90 como una forma de trasladar las
Aplicando este recurso a la empresa Mattelsa desde su fundación en el 2006 su única fuente
de publicidad han sido las redes sociales las cuales les ha permito crecer y posesionarse a través
internet desde el ordenador y en los últimos años atreves de sus teléfonos móviles o tables de
altas tecnologías este contexto ha propiciado un amplio abanico del marketing digital.
sus procesos internos esta a su vez transforman las empresas, la vida y el bienestar de las
personas.
Una empresa que innova tiene beneficios que permiten alcanzar dos de los objetivos que son
vitales para las compañías hoy día: la competitividad del negocio y el talento implica crear un
ecosistema de trabajo que genera productos y servicios que atraen a un nuevo cliente, ahora más
globales gracias a internet, así como generar sinergias colaborativas con otras empresas.
Este factor aplicado a la Empresa Mattelsa se identifica en la tienda de venta a puerta cerrada
que para entrar necesita tocar el timbre el cual capta la atención del cliente por ser una
vida que la gente considere valedera, cuando se adopta esa visión más amplia el proceso de
desarrollo no puede verse simplemente como incremento al PIB sino como la expansión de la
capacidad humana para llevar una vida más libre y más digna.
El camino al éxito ha sido entender la empresa como una comunidad y entrenar a las personas
que hacen parte de ella, es decir contratar seres humanos cuyo estilo de vida este alineado a la
filosofía de mattelsa.
Tienen couching que guía el recurso humano los cuales son gestores de equipo de alto
rendimiento
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El recurso humano está enfocado en ser la mejor versión de ellos mismo todos los días
Es una empresa millenius, su recurso humano tiene un promedio de edad de 26 años y en las
que las personas tienen un nivel de enfoque y concentración que solo se logra cuando todos
tienen el mismo objetivo y el objetivo es ser una comunidad dedicada al goce y al disfrute de la
También tienen 5 pilares que los identifican como empresa, ya que estas son las bases para
permitiéndoles ver el trabajo como una forma de vivir la vida, para transformar el mundo de
manera respetuosa, mediante la mejora de procesos por el bien de una comunidad en caminados
por la resiliencia.
Es así que la cultural de Mattelsa está inspirada en: hábitos de alimentación sana, la práctica
importancia de que su comunidad este sana de cuerpo, mente, espíritu y emociones; lo cual les
permite llevar sus talentos y habilidades a un alto rendimiento sostenido en el tiempo, por las
Lo anterior hace parte de un clima organizacional que les permite trabajar en equipo siendo
agradable para cada uno de los miembros de Mattelsa. De otra parte y no menos importante la
empoderamiento para desarrollar tareas y toma decisiones; permitiéndoles a cada uno de los
sienten motivados, respetados y parte de una familia, por lo que son y por lo que quieren aportar
es coherente con sus factores de competitividad porque se preocupan en primera instancia del
análisis constante de los factores internos en pro de la mejora continua para lograr contrarrestar
los factores externos. Así mismo el activo más preciso para ellos es el capital humano, seguido
de las oportunidades tecnológicas que les han permitido lograr el éxito de una manera
C U A D R O C O M PA R AT I V O
CASO MATTELSA
CULTURA CLIMA COMPORTAMIENTO
La cultura corporativa La compañía brinda las
tiene un enfoque principal el condiciones adecuadas Entendiendo la Cultura y clima
cual definen como “el tanto físicas como organizacional, adoptando los
tiempo no es oro es vida”, estratégicas para alcanzar principios institucionales, los
esto les ha permitido un alto nivel de agrado e pilares y sus objetivos específicos
establecer que lo más identificación corporativa y/o estratégicos, se alcanza el
importante es el bienestar al en los trabajadores, comportamiento institucional, que
interior de la compañía brindando un ambiente no es más sino la sinergia de todo
basados en 5 pilares u adecuado para mantener un equipo para conseguir un bien
objetivos delimitados en una una comunicación individual e institucional.
buena alimentación, hacer asertiva, el liderazgo y
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ejercicio para mantenerse en motivación constante en Esta clase de comportamiento
forma y oxigenar el cerebro, los colaboradores, quienes está ligado al sentimiento de
adelantar actividades de interiorizan los pilares, los bienestar y motivación que tiene
ocio basado en la creación aplican y se destacan por los empleados quienes en su
de nuevas experiencia que comprender y adoptar mayoría son millennials con
rompan patrones o rutas misionalidad de la diferentes habilidades que ayudan
comportamiento; la empresa. a la proyección de la empresa y
socialización para entender fortalecen el sector al cual llegan
a los demás y el los productos.
conocimiento basado en la
lectura para socializar lo
aprendido en equipo.
8. Representación Gráfica de Mattelsa :
FUNDADA EN 2006
Nacional Internacional
1.170
EMPLEADOS
VIRALIDAD
ESTRATEGÍA DE MERCADEO
“PARA LLEGAR AL ÉXITO PUEDES ESCOGER DISTINTOS CAMINOS”
ES
COMUNIDAD
DEPORTE
BIENESTAR
ÉXITO
estrategias que permiten abarcar los sectores y estar a la vanguardia del mundo cambiante, hoy
en día es esencial para que una empresa permanezca en el mercado la utilización de la tecnología
e involucrarse en el mundo digital, esto permite llegar a todos los espacios del mundo cubriendo
necesidades de los clientes de manera fácil y segura, ventas online y en redes sociales: reto de las
Pymes, la estrategia digital es el reto y para esto las Pyme deberán actualizasen y capacitarse.
El liderazgo hace parte esencial a la hora de crear empresa, Medellín es la segunda ciudad
como ejemplo tenemos una de ellas Mattelsa con 10 años de creación, donde para llegar al éxito
a escogido las mejores estrategias del mercado, ideas brillantes, innovadoras, adopción de
empresa que se preocupa por el ejercicio para sus funcionarios el cual permite estimular el
celebro y se tener mayor claridad ante las situaciones que se presenten en su diario vivir, el ocio
parte fundamental para la creación de nuevas experiencias mediante viajes, brei, conexión con
otro ambiente, para generar nuevas ideas en el celebro, la socialización es esencial expresar
9. CONCLUSIONES
Las organizaciones están formadas por personas con diferentes formas de ser, ya sea por sus
creencias, costumbres o valores, pero cuando estas personas forman parte de una organización
unen sus fuerzas y cada uno aporta algo fundamental para poder alcanzar las metas planeadas y
así generar el desarrollo de dicha organización, es por eso la importancia del clima, cultura y
comportamiento organizacional.
Cada una de las personas que hacen parte de la organización son encargadas de desarrollar un
buen ambiente laboral, en donde se sepan los roles de cada integrante para que no se generen
diferencias entre sí, lo que permite esto es la motivación que cada individuo tenga, por eso la
importancia a cada uno de los integrantes de la organización, de ahí se sabe que la cultura se
desarrolla a partir de las creencias y valores de los individuos, por eso es de vital importancia que
los valores de cada uno de los integrantes de la organización sean compatibles con la cultura de
la empresa.
La empresa Mattelsa es una empresa con una cultura y un clima organización definido ya que
su personal de trabajo son personas que busquen el cambio y sean una versión mejorada de ellos
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mismos, la empresa se basa en 5 pilares: alimentación, deporte, ocio, socialización y
conocimiento.
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