Programacion de Obra1

UNIVERSIDAD PERUANA UNION
FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA

E.P. DE INGENIERIA CIVIL
PROGRAMACIÓN DE OBRAS
INDICE
I. Ubicación Política del Proyecto ........................................................................... 3
II. Ubicación Geográfica del Proyecto del Proyecto ........................................... 3
III. PLANIFICACIÓN ....................................................................................................... 4
IV. PROGRAMACIÓN................................................................................................ 6
V. LÍNEAS DE BALANCE ............................................................................................... 8
1.- Usos .................................................................................................................... 9
2.- Ventajas .......................................................................................................... 10
3.- Desventajas .................................................................................................... 11
4.- APLICACIONES DE LÍNEAS DE BALANCE ..................................................... 12
4.1.- Reprogramación y Control ...................................................................... 12
4.2.- Análisis de Causas de desviación de la programación ...................... 12
4.3.- Curvas de Avance, Consumo y Contratación ..................................... 13
VI. GESTION DE LOS COSTOS DEL PROYECTO ..................................................... 14
1.- Estimación de costos .................................................................................... 14
2.- Preparación del Presupuesto de Costos: .................................................. 15
3.- CONTROL DE COSTOS................................................................................... 16
4.- Análisis del valor ganado ............................................................................. 16
4.1.- Concepto de valor ganado: ................................................................... 17
4.2.- Pasos previos .............................................................................................. 17
4.3.- Valor planificado (PV: Planned Value): ................................................. 17
4.4.- Valor Ganado (Ev: Earned Value): ......................................................... 18
4.5.- Costo real (AC: Actual Cost): .................................................................. 20
4.6.- Variaciones del Programación (SV): ....................................................... 20
4.7.- Variación de costo (CV) ........................................................................... 21

5.- Métricas de desempeño .............................................................................. 21
6.- PROEYECCIONES ........................................................................................... 23
VII. METODOLOGÍA DE CALCULO ......................................................................... 26
1.- LINEA DE BALANCE ........................................................................................ 26
VIII. VALOR GANADO .............................................................................................. 29
CONCLUCION .............................................................................................................. 30
IX. Recomendación ............................................................................................... 31
X. REFERENCIAS .......................................................................................................... 31
PROGRAMACION DE OBRAS DE UNA VIVIENDA
I. Ubicación Política del Proyecto
Región : Ancash.
Departamento : Ancash.
Provincia : Casma.
Distrito : Yaután
Localidad : Cálpoc
II. Ubicación Geográfica del Proyecto del Proyecto
Coordenadas UTM: 78° 18’ 15” Longitud Oeste de Greenwich
: 9°28’ 25” Latitud Sur
Altitud promedio : 1000 - 1500 msnm.
Región Natural : Yunga.
Figura N° 1: Ubicación del Proyecto: Departamento de

Figura N° 2: Ubicación del Proyecto: Provincia de Casma, Distrito de Yaután
III. PLANIFICACIÓN
La planificación en la construcción es una preocupación permanente, tiene

diversas implicancias para el proyecto, entre ellas la productividad, la
competitividad, la gestión, etc.
La planificación la podemos definir como:
 "Es el proceso de definir metas y elegir medios para alcanzar dichas

metas" (Stoner, 1996).
 "Es el proceso que se sigue para determinar en forma exacta lo que la
organización hará para alcanzar sus objetivos" (Ortiz).
 "La planificación se anticipa a la toma de decisiones. Es un proceso de
decidir antes que se requiera la acción" (Goodstein, 1998).
 "Consiste en decidir con anticipación lo que hay que hacer, quien tiene
que hacerlo, y como deberá hacerse" (Murdick. 1994).
La planificación nos ayuda: a obtener y saber dónde aplicar los recursos

anticipadamente para lograr los objetivos, a que todos los involucrados del
proyecto desempeñen actividades y tomen decisiones congruentes teniendo
ya los procedimientos y objetivos escogidos, a poder controlar el logro de los
objetivos del proyecto.
Antes de describir las estrategias de gestión que su utilizarán, describiremos una

herramienta que nos ayudara para el desarrollo de las mismas, la Estructura de
Descomposición de Trabajo (EDT).
El EDT lo utilizamos para definir las actividades, planificar los recursos, estimar
costos y también con el fin de controlar con oportunidad el avance del mismo
en función a lo planificado.
Lo podemos definir como la representación del trabajo en forma de una

estructura jerárquica orientada a los entregables, que organiza y define el
alcance total del proyecto. Cada nivel representa la descripción de los trabajos
del proyecto a un nivel cada vez más detallado. Lo utilizamos en cada plan de
gestión del proyecto, si fuera necesario, asignando responsables en cada uno
de ellos. A su vez ellos en base al EDT pueden determinar los requerimientos de
los recursos y el seguimiento del uso de estos para las estimaciones de costos,
gastos y desempeños.
Para desarrollar un EDT es recomendable seguir los siguientes pasos:
1. Se identifica el producto final (un edificio, el tramo de una carretera,

etc.), el cual se establece según las especificaciones técnicas del mismo,
este producto final debe ser consistente y tener todos los requerimientos.
2. Se define los entregables principales o procesos de ejecución de nivel 1
(PE-N1) que sean necesarios, son los que tienen mayor área de trabajo
del proyecto (frecuentemente son entregables predecesoras necesarios
para el proyecto, por si solas no satisfacen al producto final).
3. Descomponer estos entregables principales a un nivel de detalle
apropiado para poder gestionarlos y controlarlos.
4. El último nivel de proceso de ejecución necesario se descompone en
actividades básicas o procesos básicos (PB).
Una vez establecida el EDT será utilizado fomentando la medición de trabajo

logrado de cada una de las actividades y no la medición de la meta lograda
como hacen en algunos proyectos; con esto se pretende vincular el EDT con el
costo y cronograma del proyecto, es importante para el sistema de control
propuesto ya que obtendremos un análisis integrado de costos, plazos y
rendimientos.
IV. PROGRAMACIÓN
El proceso constructivo del proyecto debe estar estructurado de manera que

exista un orden en la disposición y combinación de los recursos (materiales,
mano de obra, equipos) de la forma más adecuada. La programación de un
proyecto es un procedimiento de toma de decisiones, donde se asigna
diferentes recursos a los distintos procesos que componen un proyecto;
identificando la relación existente entre ellos, un tiempo determinado,
asignando los recursos necesarios para obtener un optimo resultado y el
cumplimiento de los objetivos del proyecto.
La programación del proyecto la podemos dividir en tres etapas como describe

el Dr. Francisco Medina Ramón de la Universidad Politécnica de Valencia en su
tesis doctoral de "Diseño optimo de redes para la programación de obras de
edificación, para una nivelación y distribución de recursos personales

constantes", estas son:
ETAPA 1: En el inicio del proyecto con los recursos disponibles y rendimientos de

mano de obra, podemos calcula'r la duración (calculo descrito en la estrategia
de gestión de tiempo) de los diferentes procesos, así como sus costos directos.
ETAPA 2: Obtenidas las duraciones y los costos directos en la ETAPA 1, se procede

a la obtención de la programación inicial mediante cualquiera de las técnicas
existentes, generalmente se utilizan la técnica de redes.
ETAPA 3: A partir de la programación inicial se determina la programación

óptima (aquella que satisfaga los o,bjetivos del proyecto en tiempo y costo);
para luego realizar un grafico de barras horizontales o de Gantt, acá se
distribuyen los recursos disponibles, obteniéndose un histograma el cual se
procede a nivelar en función al cumplimiento de los objetivos del proyecto.
Figura N° 3: Etapas de programación
V. LÍNEAS DE BALANCE
La Línea de Balance es un método de representación gráfica de actividades en

disposiciones temporales de un sistema productivo dado que se disgrega en
diferentes locaciones.
A diferencia de los métodos de CPM como el diagrama de Gantt, se representa

cada actividad en función de la locación en el tiempo. De esta manera, se
potencializa la visualización del flujo productivo de una forma más intuitiva y
aproximada a la realidad.
 La aplicación de la Línea de Balance sigue los siguientes principios:

 Desarrollada para un número limitado de actividades.
 Desarrollada para actividades repetitivas.
 Es necesario establecer condiciones referentes a los equipos de trabajo
en términos de horas y dimensión.
 El ritmo de la ejecución de una actividad es representado por la
inclinación de la línea de producción, la cual debe ser lineal.
 Mantener la linealidad del ritmo de ejecución, fortaleciendo las debidas
condiciones para los equipos de trabajo.
1.- Usos
Las Líneas de Balance se utilizan principalmente para lo siguiente:
a) Planificación: Establecer los plazos del cronograma, los fechas hitos y la

ruta crítica.
b) Reprogramación: Acortar la duración del cronograma de un proyecto
en base a una fecha tope.
c) Control: Procedimiento de control de un proyecto, para eliminar o reducir
las actividades que generen excesos en tiempo y costo, esto
fundamentalmente cuando existen retrasos en el proyecto (o adelantos).
Ejemplo: Los datos de las Líneas de Balance pueden estar dispuestos en
una matriz donde se analizan las alteraciones con código de colores.
El control se puede ejecutar de dos maneras: control de avance y control de

rendimiento.
2.- Ventajas
Se presentan a continuación las ventajas de la aplicación de las LdB:
1. De espacio:
- Todo en una sola vista.
- Mejor utilización del sitio.
- Una sola tarea común en muchos locales.
2. De tiempo:
- Su corrección provoca perturbaciones, más inmediatamente visibles de
su impacto sobre otras tareas.
- Posibilidad de reducir la duración de los proyectos sin aumentar el riesgo.
3. De gestión:
- Disminución del riesgo de programación.
- Mejor gestión de recursos.
- Obtención de alternativas para facilitar el análisis: Su uso adecuado,
permite más rápidamente y con menos incertidumbre generar la
información necesaria para una acertada toma de decisiones en la

planificación y control.
- Visualización de la viabilidad de escenarios propuestos y de puntos de
control de la operación.
- Visualización de la relación entre tareas y la aproximación en espacio
tiempo.
- Cálculo de la taza de producción una sola vez.
- Uso de más tiempo para revisar el calendario y la planificación en lugar
de ser atrapado en administrar miles de actividades: La falta de visión del
conjunto.
- Transparente.
- Pertenece a todos.
3.- Desventajas
De la misma manera, se presenta las principales desventajas que engloban sus

problemas de aplicación:
- Tiempo requerido para su aplicación manual es extenso. Teniendo en

cuenta esto se crearon softwares como por ejemplo el DYNAProject en
Finlandia. En esta tesis, su aplicación fue manual utilizando el
programaMicrosoft Excel.
- Falta de un software especializado para su aplicación en la construcción.
- Actualmente no hay conocimiento de su uso en el Perú, ni de alguna
aplicación exitosa.
- Temor y poco interés de los actuales especialistas al emplear una nueva
herramienta que sustituya a la actual y bastante utilizada como es el caso
del Diagrama de Gantt.
- Baja probabilidad de éxito rápido en el país. Es más probable en un futuro
mediano, con la introducción de las nuevas generaciones asociadas a
la herramienta, se logre una evolución en su aplicación.
4.- APLICACIONES DE LÍNEAS DE BALANCE
4.1.- Reprogramación y Control
La programación de un proyecto, es efectiva en la medida que ella es usada

como una herramienta que colabora en la gestión de proyecto. Ella no tiene
ninguna utilidad, sin no se está constantemente controlando el programa y
retroalimentando con la información de ejecución real sólo si se dispone de
dicha información, será posible tomar las medidas adecuadas para que el
proyecto sea ejecutado conforme a los plazos estipulados.
4.2.- Análisis de Causas de desviación de la programación
Si bien es interesante, efectuar el control del proyecto y establecer los nuevos

plazos o la nueva velocidad de trabajo para el proyecto, mucho más
importante es analizar las razones por las cuales se está incumpliendo los plazos.
Esta información, no es obtenible de los datos de avance de las actividades,
más bien provienen del seguimiento de la obra. Para efectuar el seguimiento de
la obra, los instrumentos que mayor cúmulo de información entregan y a la vez
permiten sistematizar los datos son: el seguimiento de procesos y el diagrama de
causa efecto. Este último corresponde a una herramienta que se toma prestada
de la ingeniería industrial, la cual consiste en un diagrama estilo espina de
pescado, que busca establecer las verdaderas causas de un problema, a partir
de los síntomas.
Una vez realizado el diagrama de causa efecto, se debe establecer la

frecuencia de los eventos o causas indicadas, con la finalidad de identificar los
factores que se deben intervenir para lograr recuperar los atrasos en la
ejecución de la obra.
Otra situación que es fácil de detectar es la paralización instantánea de la obra

por huelga, o la concertación de los trabajadores para disminuir la velocidad
de avance en un proyecto.
4.3.- Curvas de Avance, Consumo y Contratación
Una de las más importantes aplicaciones de las Líneas de Balance, es la

Planeación y control de la Obra, en este sentido el punto clave es la
determinación de los avances físicos del proyecto.
Una vez, que se cuenta con la curva de avances, es relativamente fácil generar
las curvas de consumo y de contratación de Mano de obra, usando para ello
indicadores. Los indicadores anteriores, se obtienen de los datos reales de obras
del mismo tipo realizadas por la empresa.
VI. GESTION DE LOS COSTOS DEL PROYECTO
La Gestión de los Costos del Proyecto incluye los procesos involucrados en la

planificación, estimación preparación del presupuesto y control de costos, de
forma que el proyecto se pueda completar dentro del presupuesto aprobado.
Los procesos específicos son los siguientes:
1.- Estimación de costos
Desarrollar una aproximación de los costos de los recursos necesarios para

completar las actividades del proyecto.
Como se ha señalado; este proceso comprende la estimación de costos de las

actividades del cronograma, lo cual implica desarrollar una aproxiamcion de
los costos de los recursos (mano de obra, materiales, equipos, servicios e
instalaciones).
Las estimaciones de costos generalmente se expresan unidades monetarias

para facilitar las comparaciones tanto dentro del proyecto como entre
proyectos: sin embargo, puede utilizarse otras unidades de medida, tales como
horas de trabajo o días de trabajo.
Entre las herramienta y técnicas para la estimación de costos se tiene las

siguientes:
Estimación por Analogía: Se utiliza el costo real de proyectos anteriores similar

como base para estimar el costo del proyecto actual. Esta metodología se
aplica cuando la cantidad de información detallada sobre el proyecto es
limitada. Requiere el juicio de expertos.
Mediante Costos Unitarios de Recursos: Se debe conocer los costos unitarios,

tales como el costo del personal por hora y el costo, por unidad de medida, del
material correspondiente a cada recurso. Con ello se estima los costos de la
actividad del cronograma. Para este fin, resulta útil contar con cotizaciones.
2.- Preparación del Presupuesto de Costos:
Sumar los costos estimados de actividades individuales o paquetes de trabajo a

fin de establecer una línea base de costos.
La preparación del presupuesto de costos implica sumar los costos estimados de

las actividades del cronograma o paquetes trabajo individuales para establecer
una línea base de costo total.
En la preparación del presupuesto de costos, las estimaciones de costos de las

actividades del cronograma se suman por estimaciones de costos de los
paquetes de trabajo se suman luego para los niveles superiores de
componentes de la EDT, tales como cuentas de control, y finalmente para todo
el proyecto.
La preparación del presupuesto de costos, conduce a las siguientes salidas

importantes:
Línea Base de Costos: La línea base de costos es un presupuesto distribuido en

el tiempo (cronograma valorizado) que se usa como base para controlar y
evaluar el desempeño general del proyecto. Se determina sumando los costos
estimados por periodo y normalmente se representa por una curva S, tal como
ilustra en el siguiente gráfico.
Requisito para la Financiación del proyecto:
Figura N° 4: Presupuesto de Costos

3.- CONTROL DE COSTOS
Influir sobre los factores que crean variaciones del costo y controlar los cambio
en el presupuesto del proyecto.
Tiene como finalidad influir sobre factores que crean variaciones del costo y
controlar los cambios en el presupuesto del proyecto. Una parte importante del
control del costo es determinar la causa de una variación, la magnitud de la
misma y decidir si esta requiere una acción correctiva.
La técnica del valor ganado usa la línea base de costo para evaluar el avnace
del proyecto y establecer la magnitud de cualquier variación que se produzca.
Este método se sustenta en algunos parámetros como son:
 Costos presupuestos del trabajo programado

 Costos presupuestos del trabajo realizado
 Costo real del trabajo realizado.
4.- Análisis del valor ganado
Algunas preguntas que generalmente se formulan a lo largo del desarrollo de

un proyecto son las siguientes:
 ¿Cuántos trabajos se ha realizado?

 ¿Cuándo se va determinar el proyecto? ¿Se está dentro del
cronograma?
 ¿Cuánto dinero hemos gastado en el proyecto hasta momento? ¿Se está
dentro del presupuesto?
 ¿Cuántos va a costarnos finalmente el proyecto?
Las dos primeras preguntas tienen que ver con el avance del proyecto, mientras
que las otra dos están asociadas al presupuesto del proyecto.
4.1.- Concepto de valor ganado:
El valor ganado(Ev) compara la cantidad de trabajo planificado contra lo que

realmente se ha terminado para determinar si el costo, el cronograma y el
trabajo realizado están llevándose a cabo de acuerdo a lo planeado.
4.2.- Pasos previos
Para que el análisis del valor ganado arroje resultados confiables, es necesario
considera con bastante precisión los siguientes aspectos previos:
 Formular la EDT con paquetes de trabajo lo suficientemente pequeños

como para evitar el problema de estimar un porcentaje de terminación.
La opción debe se: terminado o terminado.
 Definir las actividades, la secuencia de las mismas, su duración y los
recursos requeridos, de la manera mas precisa posibles, de modo tal que
el cronograma valorizado del proyecto (línea base) sea suficientemente
confiable.
 Considerar que cada tarea no gana valor si no hasta que se haya
terminado.
4.3.- Valor planificado (PV: Planned Value):
Es el costo presupuestado del trabajo planificado (programado) hasta a fecha

en que se efectúa el análisis correspondiente. También se le conoce como
BCWS (Budgted Cost of Work Scheduled). Corresponde a la llamada línea base
de costos o cronograma valorizado del proyecto. Gráficamente se expresa con
la curva S mostrada en la siguiente lamina:
Tabla N° 1: Representación Grafica del Valor Planificado (PV):
4.4.- Valor Ganado (Ev: Earned Value):
Es el costo presupuestado del trabajo realmente ejecutado, hasta la fecha n

que se efectúa el análisis correspondiente. También se le conoce como BCWP
(Budgeted Costo of Work Perfomed).
Tabla N° 2: Valor Ganado (EV)

4.5.- Costo real (AC: Actual Cost):
Es el costo real del trabajo ejecutado, hasta la fecha en que se efectua el

análisis correspondiente. También se le conoce como ACWP (Actual Costo of
Work Performed).
Tabla N° 3: Costo Real
4.6.- Variaciones del Programación (SV):
Es la deferencia entre el costo presupuestado del trabajo realizado y el costo

presupuestado del trabajo programado durante un periodo de tiempo dado.
Una variación negativa significa que el proyecto está atrasado en cronograma.

Tabla N° 4: Variaciones del Programa
4.7.- Variación de costo (CV)
Es la diferencia entre costo presupuestado del trabajo realizado y el costo real

del trabajo realizado y el costo real del trabajo realizado durante un periodo de
tiempo.
Una variación negativa significa que el proyecto esta por encima de

presupuesto.
5.- Métricas de desempeño
Índice de desempeño de programación (SPI-Schedule Performance Index):
Compara el costo presupuestado del trabajo realizado y el costo presupuestado

del trabajo programado.
 SPI=1: el proyecto está a tiempo

 SPI>1: el proyecto esta adelantada con respecto al cronograma
 SPI<1: El proyecto esta atrasada con respecto al cronograma.
Índice Desempeño de Costo (CPI - Cost Performance Index):
Compara el costo presupuestado del trabajo realizado y el costo real del trabajo
realizado.
 CPI=1: El proyecto está dentro de presupuestado

 CPI>1: El proyecto esta por debajo del presupuesto.
 CPI<1: El proyecto esta por encima del presupuesto.
Índice Coto – Programación (CSI – Cost- Schedule Index):
Es el producto de los índices anteriores.
Entre mas se aleje el CSI de 1.0 menor es la posibilidad que el proyecto concluya
exitosamente.
En términos generales:
 CSI entre 0.9 y 1.2 → ok

 CSI entre 0.8 y 0.9 o entre 1.2 y 1.3 → chequear
 CSI menor que 0.8 o mayor que 1.3 → riesgo
6.- PROEYECCIONES
Estimación hasta la Conclusión (ETC – Estimate to Complete);
Es el costo estimado, en un momento dado, del trabajo planificado pendiente

por ser ejecutado hasta el final del proyecto. Se utiliza para pronosticar el trabajo
restante hasta que termine el proyecto. El cálculo del ETC está basado en
nuevos estimados que pueden plantearse para el costo del trabajo remanente.
Es usual considera las llamadas variaciones atípicas y variaciones típicas.
 Variaciones atípicas a la fecha (escenario optimista):
En este caso, el estimado del costo del trabajo remanente se basa en el costo
presupuestado originalmente (se asume que lo que resta del proyecto se
desarrollara satisfactoriamente).
Tabla N° 5: Proyección: Variaciones Atípicas
Variaciones típicas a la fecha (escenario realista): En este caso, el estimado del

costo del trabajo remanente esta afectado por indicador de rendimiento de
costos registrado a la fecha (Se asume que lo que resta del proyecto se realizara
como ha sido hasta la fecha)
Algunos consideran evaluar el ETC con la relación:
Tabla N° 6: Proyección :de Variaciones Típicas
Estimación a la Conclusión (EAC – Estimate at Completion):
Es el costo total estimado para completar el trabajo planificado a ser ejecutado.

Es una medida para el trabajo restante descrito un costo.
Se verifica que:
Índice de Rendimiento de Costos a la conclusión (TCPI): TCPI=(BAC-EV)/(BAC-

AC): Es el rendimiento de costos que debe obtener en el trabajo por ejecutar
para terminar en presupuesto.
VII. METODOLOGÍA DE CALCULO
1.- LINEA DE BALANCE

2 Estimar las horas-hombre para ejecutar cada actividad.
CUADRILLA Rend. Duración

ITEM Actividad Und Cant PU PP HH
Cap Ope Ofi Peo Top (Und/Día) según APU
AC Acero en verticales kg 1728.29 392.67 0.1 Cp 1.0 Op 1.0 Of 5.0 Pe 0.0 Tp 250 6.91
EV Encofrado y desencofrado en verticales m2 227.12 74.50 0.1 Cp 1.0 Op 1.0 Of 2.0 Pe 0.0 Tp 100 2.27
CV Concreto en verticales m3 24.22 185.90 0.2 Cp 2.0 Op 2.0 Of 10.0 Pe 0.0 Tp 14.8 1.64
EH Encofrado y desencofrado en horizontales m2 1034.04 69.49 0.1 Cp 1.0 Op 1.0 Of 0.0 Pe 0.0 Tp 250 4.14
LH Ladrillo en horizontales und 1385.03 143.04 0.2 Cp 2.0 Op 2.0 Of 10.0 Pe 0.0 Tp 1100 1.26
AH Acero en horizontales kg 3101.50 148.87 0.1 Cp 1.0 Op 1.0 Of 0.0 Pe 0.0 Tp 350 8.86
CH Concreto en horizontales m3 64.81 342.20 0.2 Cp 2.0 Op 1.0 Of 10.0 Pe 0.0 Tp 20 3.24
3 Seleccionar los tiempos de espera condicionados (buffers) que eviten el riesgo de interferencias entre actividad
Plazo establecido según proyecto 50 Días

Buffer 20% 10.00 Días
Meta de progrmación 40.00 Días
4 Calcular el rendimiento requerido en cada actividad para completar la obra en el tiempo establecido.
Parámetros: Basado en un edificio de 7 pisos+1 sótano, se ha considerado 02 bloques por piso
Sectores n 2
Rendimiento Teórico R 1
Horas de trabajo diario h 8
Días trabajados por semana d 5
5 Elaborar una tabla con los cálculos necesarios.
Tiempo transc. del

H-H Tam. Rend. # #Personas Rendimiento Duración de inicio del 1er
ITEM Actividad
Necesarias Cuadrilla Teórico Cuadrillas asignadas Real la Actividad sector al inicio de
la última
H C G g r D T
AD Acero en verticales 196.33 7.00 4.91 0.5 3.5 0.71 3.00 7
EV Encofrado y desencofrado en verticales 37.25 4.0 0.93 0.1 0.4 0.43 1.16 11.64
CV Concreto en verticales 92.95 14.0 2.32 0.1 1.4 0.60 0.83 8.30
EH Encofrado y desencofrado en horizontales 34.74 2.0 0.87 0.3 0.6 0.69 2.17 7.24
LH Ladrillo en horizontales 71.52 14.0 1.79 0.1 1.4 0.78 0.64 6.39
AH Acero en horizontales 74.44 2.0 1.86 0.5 1.0 0.54 3.00 9.30
CH Concreto en horizontales 171.10 13.0 4.28 0.3 3.9 0.91 1.65 5.48
6 Dibujar el diagrama o programa de avance, con los resultados de la tabla.

Examinar el diagrama y considerar la posibilidad de alternativas más balanceadas", tales como: (1) Cambiar el rendimiento de alguna actividad (reduciendo o aumentando
7 el número de cuadrillas a lo largo de la duración de la misma) (2) Despedir alguna(s) cuadrilla(s) y recontratarla(s) más adelante. (3) Ejecutar de manera simultánea
algunas actividades.
Parámetros: Basado en un edificio de 7 pisos+1 sótano, se ha considerado 02 bloques por piso
Sectores n 2
Rendimiento Teórico R 1
Horas de trabajo diario h 8
Días trabajados por semana d 5
5 Elaborar una tabla con los cálculos necesarios.
Tiempo transc. del

H-H Tam. Rend. # #Personas Rendimiento Duración de
ITEM Actividad inicio del 1er
Necesarias Cuadrilla Teórico Cuadrillas asignadas Real la Actividad
sector al inicio de
H C G g r D T
AD Acero en verticales 196.33 7.00 4.91 2 14.0 2.85 3.51 1.75
EV Encofrado y desencofrado en verticales 37.25 4.00 0.93 2 8.0 8.59 1.16 0.58
CV Concreto en verticales 92.95 14.00 2.32 2 28.0 12.05 0.83 0.41
EH Encofrado y desencofrado en horizontales 34.74 2.00 0.87 2 4.0 4.61 2.17 1.09
LH Ladrillo en horizontales 71.52 14.00 1.79 2 28.0 15.66 0.64 0.32
AH Acero en horizontales 74.44 2.00 1.86 2 4.0 2.15 4.65 2.33
CH Concreto en horizontales 171.10 13.00 4.28 2 26.0 6.08 1.65 0.82
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64
A1 A1 A1 E1 C1 E2 E2 L1 A2 A2 A2 C2 C2
S16 A1 A1 A1 E1 C1 E2 E2 L1 A2 A2 A2 C2 C2
P7
S15 A1 A1 A1 E1 C1 E2 E2 L1 A2 A2 A2 C2 C2
S14 A1 A1 A1 E1 C1 E2 E2 L1 A2 A2 A2 C2 C2
P6
S13 A1 A1 A1 E1 C1 E2 E2 L1 A2 A2 A2 C2 C2
S12 A1 A1 A1 E1 C1 E2 E2 L1 A2 A2 A2 C2 C2
P5
S11 A1 A1 A1 E1 C1 E2 E2 L1 A2 A2 A2 C2 C2
S10 A1 A1 A1 E1 C1 E2 E2 L1 A2 A2 A2 C2 C2
P4
S9 A1 A1 A1 E1 C1 E2 E2 L1 A2 A2 A2 C2 C2
S8 A1 A1 A1 E1 C1 E2 E2 L1 A2 A2 A2 C2 C2
P3
S7 A1 A1 A1 E1 C1 E2 E2 L1 A2 A2 A2 C2 C2
S6 A1 A1 A1 E1 C1 E2 E2 L1 A2 A2 A2 C2 C2
P2
S5 A1 A1 A1 E1 C1 E2 E2 L1 A2 A2 A2 C2 C2
S4 A1 A1 A1 E1 C1 E2 E2 L1 A2 A2 A2 C2 C2
P1
S3 A1 A1 A1 E1 C1 E2 E2 L1 A2 A2 A2 C2 C2
S2 A1 A1 A1 E1 C1 E2 E2 L1 A2 A2 A2 C2 C2
SOT
S1 A1 A1 A1 E1 C1 E2 E2 L1 A2 A2 A2 C2 C2
A1 A1 A1 E1 C1 E2 E2 L1 A2 A2 A2 C2 C2
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64
A1 Acero en verticales Duración 3.00 Inicio Ultimo sector 7.00

E1 Encofrado y desencofrado en verticales Duración 1.00 Inicio Ultimo sector 12.00
C1 Concreto en verticales Duración 1.00 Inicio Ultimo sector 8.00
E2 Encofrado y desencofrado en horizontales
Duración 2.00 Inicio Ultimo sector 7.00
L1 Ladrillo en horizontales Duración 1.00 Inicio Ultimo sector 6.00
A2 Acero en horizontales Duración 3.00 Inicio Ultimo sector 9.00
C2 Concreto en horizontales Duración 2.00 Inicio Ultimo sector 5.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64
Acero en verticales APU Diario 250.00 Cuadrillas 0.50 Producción Diaria 125.00
1728.29 m2 17% 50% 100% 117% 133% 117% 133% 83% 50% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Prod. Diaria 288 864 1728 2016 2304 2016 2304 1440 864 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
392.67 65.4 196 393 458 524 458 524 327 196 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Encofrado y desencofrado en verticales APU Diario 100.00 Cuadrillas 0.10 Producción Diaria 10.00
S12 A1 A1 A1 E1 C1 E2 E2 L1 A2 A2 A2 C2 C2
P5
S11 A1 A1 A1 E1 C1 E2 E2 L1 A2 A2 A2 C2 C2
S10 A1 A1 A1 E1 C1 E2 E2 L1 A2 A2 A2 C2 C2
P4
S9 A1 A1 A1 E1 C1 E2 E2 L1 A2 A2 A2 C2 C2
UNIVERSIDAD
S8 PERUANA
A1 UNION
A1 A1 E1 C1 E2 E2 L1 A2 A2 A2 C2 C2
P3
S7
FACULTAD A1 A1 YA1
DE INGENIERIA E1 C1
ARQUITECTURA E2 E2 L1 A2 A2 A2 C2 C2
S6 A1 A1 A1 E1 C1 E2 E2 L1 A2 A2 A2 C2 C2
E.P.
P2 DE INGENIERIA CIVIL
S5 A1 A1 A1 E1 C1 E2 E2 L1 A2 A2 A2 C2 C2
PROGRAMACIÓN
S4
DEA1OBRAS
A1 A1 E1 C1 E2 E2 L1 A2 A2 A2 C2 C2
P1
S3 A1 A1 A1 E1 C1 E2 E2 L1 A2 A2 A2 C2 C2
S2 A1 A1 A1 E1 C1 E2 E2 L1 A2 A2 A2 C2 C2
SOT
S1 A1 A1 A1 E1 C1 E2 E2 L1 A2 A2 A2 C2 C2
A1 A1 A1 E1 C1 E2 E2 L1 A2 A2 A2 C2 C2
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64
A1 Acero en verticales Duración 3.00 Inicio Ultimo sector 7.00

E1 Encofrado y desencofrado en verticales Duración 1.00 Inicio Ultimo sector 12.00
C1 Concreto en verticales Duración 1.00 Inicio Ultimo sector 8.00
E2 Encofrado y desencofrado en horizontales
Duración 2.00 Inicio Ultimo sector 7.00
L1 Ladrillo en horizontales Duración 1.00 Inicio Ultimo sector 6.00
A2 Acero en horizontales Duración 3.00 Inicio Ultimo sector 9.00
C2 Concreto en horizontales Duración 2.00 Inicio Ultimo sector 5.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64
Acero en verticales APU Diario 250.00 Cuadrillas 0.50 Producción Diaria 125.00
1728.29 m2 17% 50% 100% 117% 133% 117% 133% 83% 50% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Prod. Diaria 288 864 1728 2016 2304 2016 2304 1440 864 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
392.67 65.4 196 393 458 524 458 524 327 196 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Encofrado y desencofrado en verticales APU Diario 100.00 Cuadrillas 0.10 Producción Diaria 10.00
227.12 m2 0% 0% 0% 50% 50% 50% 100% 50% 100% 50% 100% 50% 50% 100% 50% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Prod. Diaria 0 0 0 114 114 114 227 114 227 114 227 114 114 227 114 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
74.50 0 0 0 37.2 37.2 37.2 74.5 37.2 74.5 37.2 74.5 37.2 37.2 74.5 37.2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Concreto en verticales APU Diario 14.80 Cuadrillas 0.10 Producción Diaria 1.48
24.22 m2 0% 0% 0% 0% 50% 50% 50% 100% 50% 100% 50% 100% 50% 50% 100% 50% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Prod. Diaria 0 0 0 0 12.1 12.1 12.1 24.2 12.1 24.2 12.1 24.2 12.1 12.1 24.2 12.1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
185.90 0 0 0 0 93 93 93 186 93 186 93 186 93 93 186 93 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Encofrado y desencofrado en horizontales APU Diario 250.00 Cuadrillas 0.30 Producción Diaria 75.00
1034.04 m2 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 25% 75% 125% 125% 125% 125% 125% 75% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Prod. Diaria 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 259 776 1293 1293 1293 1293 1293 776 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
69.49 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 17.4 52.1 86.9 86.9 86.9 86.9 86.9 52.1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ladrillo en horizontales APU Diario 1100.00 Cuadrillas 0.10 Producción Diaria 110.00
1385.03 m2 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 150% 100% 150% 150% 150% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Prod. Diaria 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1385 2078 1385 2078 2078 2078 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
143.04 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 143 215 143 215 215 215 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Acero en horizontales APU Diario 350.00 Cuadrillas 0.50 Producción Diaria 175.00
3101.5 m2 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 17% 50% 67% 83% 83% 100% 100% 100% 100% 67% 33% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Prod. Diaria 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 517 1551 2068 2585 2585 3102 3102 3102 3102 2068 1034 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
148.87 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 24.8 74.4 99.2 124 124 149 149 149 149 99.2 49.6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Concreto en horizontales APU Diario 20.00 Cuadrillas 0.30 Producción Diaria 6.00
64.81 m2 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 25% 75% 75% 75% 100% 100% 100% 100% 100% 50% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Prod. Diaria 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 16.2 48.6 48.6 48.6 64.8 64.8 64.8 64.8 64.8 32.4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
342.20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 85.5 257 257 257 342 342 342 342 342 171 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
65 196 393 495 654 588 691 550 364 223 185 275 217 397 549 397 401 476 595 406 406 491 491 441 392 342 171 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
10853.28 HH 65 196 393 495 654 588 691 550 364 223 185 275 217 397 549 397 401 476 595 406 406 491 491 441 392 342 171 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Obrero 33 98 196 248 327 294 346 275 182 112 92 138 109 199 275 199 200 238 298 203 203 246 246 221 196 171 86 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
VIII. VALOR GANADO

COSTO
PARTIDA ESPECIFICACIONES UNID. CANT. TOTAL
UNITARIO PARCIAL
01.00.00 OBRAS PROVISIONALES

01.01.00 CONSTRUCCIONES PROVISIONALES
01.01.02 Almacén Glb 1.00 160.00 160.00
01.01.08 Carteles Est 1.00 370.00 370.00
01.02.00 INSTALACIONES PROVISIONALES
01.02.01 Agua para la Construcción Glb 1.00 370.00 370.00
01.02.03 Energía Electrica Glb 1.00 100.00 100.00
02.00.00 TRABAJOS PRELIMINARES

02.01.00 LIMPIEZA DEL TERRENO
02.01.01 Eliminación de basura y elementos sueltos livianos m3 14.44 22.15 319.85
02.07.00 TRAZOS, NIVELES Y REPLANTEO
02.07.02 Trazos, Nvieles y Replanteo Preliminar m2 144.38 2.29 330.63
03.00.00 MOVIMIENTOS DE TIERRA

03.02.00 EXCAVACIONES
03.02.02 Excavación de Zanjas m3 88.54 27.86 2466.72
03.04.00 RELLENOS
03.04.01 Rellenos con material propio m3 13.54 14.11 191.05
03.04.02 Relleno con material de préstamo m3 6.02
03.05.00 ELIMINACIÓN DE MATERIAL EXCEDENTE m3 97.13 39.81 3866.75
03.06.00 NIVELACIÓN INTERIOR Y APISONADO m3 5.07 2.93 14.86
04.00.00 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE

04.01.00 CIMIENTOS CORRIDOS 1:10 + 30% PG < 6" m3 24.12 126.61 3053.83
04.03.00 SOLADO PARA ZAPATAS m2 17.76 20.00 355.20
04.07.00 SOBRECIMIENTOS
04.07.01 Concreto mezcla 1:8 + 25% de PM <3" m3 4.04 215.39 870.18
04.07.02 Encofrado y Desencofrado m2 65.44 42.11 2755.68
05.00.00 OBRAS DE CONCRETO ARMADO

05.02.00 ZAPATAS
05.02.01 Concreto en zapatas f'c=175 kg/cm2 m3 8.88 253.40 2250.19
05.02.03 Acero en zapatas Kg. 151.49 4.26 645.35
05.03.00 VIGAS DE CIMENTACIÓN
05.03.01 Concreto en vigas de cimentación f'c=210 kg/cm2 m3 1.19 239.41 284.90
05.03.03 Acero Kg. 249.58 4.16 1038.25
05.07.00 COLUMNAS
05.07.01 Concreto f'c=210 kg/cm2 m3 7.44 420.21 3126.36
05.07.03 Acero Kg. 1270.85 4.26 5413.82
05.08.00 VIGAS
05.08.03 Acero Kg. 1746.28 4.26 7439.15
05.09.00 LOSAS
05.09.02 Losas Aligeradas
05.09.02.01 Concreto f'c=210 kg/cm2 m3 14.56 340.12 4952.15
05.09.02.02 Encofrado y Desencofrado m2 166.27 41.48 6896.88
05.09.02.03 Acero Kg. 811.20 4.26 3455.71
05.09.02.04 Ladrillos para Techo µ 1385.03 2.19 3033.22
05.10.00 ESCALERAS
05.10.03 Acero Kg. 305.95 4.26 1303.35
05.11.00 ESTRUCTURAS ESPECIALES
05.11.02 Cisternas Subterráneas
05.11.02.01 Concreto f'c= 210 kg/cm2 m3 2.42 364.23 881.44
05.11.02.02 Encofrado y Desencofrado m2 36.31 44.41 1612.53
05.11.02.03 Acero Kg. 294.44 4.26 1254.31
TOTAL : s/. 83119.63
RESUMEN
ITEMS DESCRIPCION TOTAL VIVIENDA TOTAL % VIVIENDA
OE.2 ESTRUCTURAS 173309.9177
OE.2.1 MOVIEMIENTO DE TIERRAS 81128.2135 81128.2135
OE.2.1.2 EXCAVACIONES 78665.368 78665.368 45.39% 45.39%
OE.2.1.3 RELLENOS Y ELIMINACION DE MATERIAL 2462.8455 2462.8455 1.42% 1.42%
OE.2.2 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 4074.4224 4074.4224 2.35% 2.35%
OE.2.3 OBRAS DE CONCRETO ARMADO 88107.2818 88107.2818
OE.2.3.1 ZAPATAS 6004.954 6004.954 3.46% 3.46%
OE.2.3.2 CISTERNA SUBTERRANEA 13745.5136 13745.5136 7.93% 7.93%
OE.2.3.3 VIGAS DE CIMENTACION 15365.4234 15365.4234 8.87% 8.87%
OE.2.3.5 COLUMNAS 13028.4491 13028.4491 7.52% 7.52%
OE.2.3.6 VIGAS 20252.4086 20252.4086 11.69% 11.69%
OE.2.3.8 LOSAS ALIGERADA 15081.2766 15081.2766 8.70% 8.70%
OE.2.3.9 ESCALERAS 4629.2565 4629.2565 2.67% 2.67%
100.00% 100.00%
CONCLUCION
En el valor ganado no tomas perdidas en el avance del proyecto.
Al contar con una programación que refleje en forma detallada y fácil de

comprenden en donde se están presentando lo retrasos o los problemas de
recurso, es posible tomar decisiones a priori respecto de la construcción, con el
propósito de eliminar la mayor cantidad posible de sobrecostos en la ejecución
del proyecto.
La obtención de una metodología aplicada a proyectos de características

repetitivas, permite contar una herramienta muy importante para satisfacer dos
aspectos del proyecto como son evitar costos adicionales en la construcción y
cumplir con los plazos de construcción establecidos cumpliendo con la calidad
y satisfacción de nuestros clientes.
Al hacer la comparación de las metodologías más utilizadas de programación

se puede concluir que para el caso de construcciones repetitivas la opción más
acertada es la metodología de la línea de balance principalmente porque
permite una nivelación de recursos por actividad desde el inicio del proyecto;
también permite identificar en el avance los desfasen que se van presentando
para tomar los correctivos necesarios
Muchas empresas constructoras de edificaciones poseen su propio equipo de

programadores de sistema que integran los procesos de la compañía como son
presupuesto, compras, almacenes, maquinaria y equipos, seguimiento y control
de sus obras; por tanto, resultaría conveniente evaluar la incorporación de esta
técnica para el control y seguimiento de las programaciones de los proyectos
Demostrada la utilidad de la aplicación del valor ganado en el proyecto, el

conocimiento de los conceptos involucrados es clave para mejorar el
gerenciamiento de los mismos, por tanto, la capacitación dirigida a los líderes y
miembros del equipo de proyecto es vital para conseguir los resultados
esperados de la organización.
IX. Recomendación
Escoger que procesos son los más convenientes para nuestra obra, depende
del juicio experto del equipo, por esto es importante la selección del personal
clave del proyecto.
X. REFERENCIAS
Crosby Philip, Ivancevich John, Lorenzi Peter y Skinner Steve, “GESTION CALIDAD
Y CONPETITIVIDAD”, Ed. Mc Graw-Hill, New York – EE.UU,1991
Ghio Castillo Virgilio “ PRODUCTIVIDAD EN LAS OBRAS DE CONSTRUCCION”, Ed.

Pontificia Universidad Católica de Perú, Lima - Perú, 2001
Goldratt, Eliyahu: “LA META”, Ed. Díaz de Santos, México, 1998
Hammer, Michael & Champy, James “REINGENIERIA”, Grupo editorial Norma,

Lima - Perú,1994
Kerzner Harold “A SYSTEMS APPROACH TO PLANNING, SCHEDULING AND

CONTROLLING”, Ed. Wiley, New York - EE. UU, 2003
Project management institute “ A GUIDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY

OF KNOWLEDGE, PMBOK GUIDE”, Pennsylvania - EE.UU, 2004
Serpell Alfredo “ADMINISTRACION DE OBRAS DE CONSTRUCCION”, Ed.

Universidad Católica de Chile, Santiago de Chile, 1993

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UNIVERSIDAD PERUANA UNION

FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA

II. Ubicación Geográfica del Proyecto del Proyecto ........................................... 3

III. PLANIFICACIÓN ....................................................................................................... 4

V. LÍNEAS DE BALANCE ............................................................................................... 8

1.- Usos .................................................................................................................... 9

2.- Ventajas .......................................................................................................... 10

3.- Desventajas .................................................................................................... 11

4.- APLICACIONES DE LÍNEAS DE BALANCE ..................................................... 12

4.1.- Reprogramación y Control ...................................................................... 12

4.2.- Análisis de Causas de desviación de la programación ...................... 12

4.3.- Curvas de Avance, Consumo y Contratación ..................................... 13

VI. GESTION DE LOS COSTOS DEL PROYECTO ..................................................... 14

1.- Estimación de costos .................................................................................... 14

2.- Preparación del Presupuesto de Costos: .................................................. 15

3.- CONTROL DE COSTOS................................................................................... 16

4.- Análisis del valor ganado ............................................................................. 16

4.1.- Concepto de valor ganado: ................................................................... 17

4.2.- Pasos previos .............................................................................................. 17

4.3.- Valor planificado (PV: Planned Value): ................................................. 17

4.4.- Valor Ganado (Ev: Earned Value): ......................................................... 18

4.5.- Costo real (AC: Actual Cost): .................................................................. 20

4.6.- Variaciones del Programación (SV): ....................................................... 20

4.7.- Variación de costo (CV) ........................................................................... 21

5.- Métricas de desempeño .............................................................................. 21

6.- PROEYECCIONES ........................................................................................... 23

VII. METODOLOGÍA DE CALCULO ......................................................................... 26

1.- LINEA DE BALANCE ........................................................................................ 26

VIII. VALOR GANADO .............................................................................................. 29

IX. Recomendación ............................................................................................... 31

PROGRAMACION DE OBRAS DE UNA VIVIENDA

I. Ubicación Política del Proyecto

II. Ubicación Geográfica del Proyecto del Proyecto

Coordenadas UTM: 78° 18’ 15” Longitud Oeste de Greenwich

: 9°28’ 25” Latitud Sur

Altitud promedio : 1000 - 1500 msnm.

Región Natural : Yunga.

Figura N° 1: Ubicación del Proyecto: Departamento de

Figura N° 2: Ubicación del Proyecto: Provincia de Casma, Distrito de Yaután

La planificación en la construcción es una preocupación permanente, tiene

La planificación la podemos definir como:

 "Es el proceso de definir metas y elegir medios para alcanzar dichas

La planificación nos ayuda: a obtener y saber dónde aplicar los recursos

Antes de describir las estrategias de gestión que su utilizarán, describiremos una

Lo podemos definir como la representación del trabajo en forma de una

Para desarrollar un EDT es recomendable seguir los siguientes pasos:

1. Se identifica el producto final (un edificio, el tramo de una carretera,

Una vez establecida el EDT será utilizado fomentando la medición de trabajo

El proceso constructivo del proyecto debe estar estructurado de manera que

La programación del proyecto la podemos dividir en tres etapas como describe

edificación, para una nivelación y distribución de recursos personales

ETAPA 1: En el inicio del proyecto con los recursos disponibles y rendimientos de

ETAPA 2: Obtenidas las duraciones y los costos directos en la ETAPA 1, se procede

ETAPA 3: A partir de la programación inicial se determina la programación

Figura N° 3: Etapas de programación

La Línea de Balance es un método de representación gráfica de actividades en

A diferencia de los métodos de CPM como el diagrama de Gantt, se representa

 La aplicación de la Línea de Balance sigue los siguientes principios:

Las Líneas de Balance se utilizan principalmente para lo siguiente:

a) Planificación: Establecer los plazos del cronograma, los fechas hitos y la

El control se puede ejecutar de dos maneras: control de avance y control de

Se presentan a continuación las ventajas de la aplicación de las LdB:

información necesaria para una acertada toma de decisiones en la