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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
DOCENTE: ECO. MARCELO ABAD VARAS.
ALUMNA: GENESIS MISHELLE NARANJO SOLIS
CARRERA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS: VI B
TAREA# 3
ASPECTOS INTERNOS Y EXTERNOS DE LAS ORGANIZACIONES
SELECCIONAR DOS EMPRESAS CORRESPONDIENTES AL SEGMENTO
DE FRANQUICIAS DE COMIDAS RÁPIDAS Y DESARROLLAR LO
SIGUIENTE:
· PLANTERAR FODA DE AMBAS ORGANIZACIONES.
· EN BASE A LOS RESULTADOS DETERMINAR LA ORGANIZACIÓN
DE MAYOR POTENCIAL COMPETITIVO.
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES:
Pocos locales
Constantes fallos en el sistema de servicios
Publicidad reducida.
DEBILIDADES:
Calidad de carnes no es tan variada
AMENAZAS:
como las de la competencia.
Cambios en el entorno económico y
No tenemos variedad en nuestros
político
productos
Enfermedades a través de las carnes
Muchos de nuestros locales se
rojas
encuentran en patio de comidas
existiendo muchas opciones al momento Al no tener muchos locales propios y
de que el cliente tome una decisión manejarse más en patios de comidas
ante el cliente se hace convierte en poco
Poco reconocimiento ante al mercado
llamativo
como restaurante de carnes asadas
EN BASE A LOS RESULTADOS DETERMINAR LA ORGANIZACIÓN DE
MAYOR POTENCIAL COMPETITIVO.
La tablita del Tártaro tiene la mayoría de sus locales en los patios de comida, lo
que lo hace ver con un mayor potencial competitivo, el resto de los locales están
ubicados estratégicamente y poseen el servicio de entrega a domicilio que Chili´s
no cuenta. Su toque casero en sus productos, el sabor de las papas y su
originalidad hacen que su producto se a del agrado del consumidor, también en
cuestión de precios es más adquisitivo que el de Chili´s, sus combos van desde
$4,50 dólares el precio ideal para disfrutar de una buena parrillada familiar,
mientras que la otra franquicia es destinada a clase media-alta y eso impide que
tenga competitividad por el nivel de clase social promedio en Ecuador, un sueldo
básico a muchos no alcanza para pagar un menú de $60 como ofrece Chili´s.