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Gestión
CONSTRUCCION Administrativa
DESCRIPCION DE
PROVEEDORES ENTRADAS CLIENTES
LA ACTIVIDAD SALIDA
LICENCIA DE
Copias, Planos,
Memorias, Estudios
Recolección de CONSTRUCCIÓN
documentos
Gestión
Administrativa
Pagos y
autenticaciones
ENCARGADOS
Gerencia general.
Presentación ante la Gerencia del proyecto.
entidad.
Tramitador.
Departamento administrativo.
Recibir
propuesta de Si Licencia aprobada.
la entidad
Inicio de la ejecución
de la obra.
Arreglo o modificación de
No
los documentos
presentados.
FIN
CONTRATACION
Gestión
Administrativa
CONTRATACION
Selección de hojas de Hojas de vida
Gestión vida INICIO
Administrativa
Copias, Planos, Recolección de
Memorias, Estudios documentos
Pagos y
autenticaciones
Presentación ante la
entidad.
presentados.
Pagos y
autenticaciones
Presentación ante la
entidad.
seleccionadas
Gerencia general.
Inicio de la ejecución
de la obra.
Arreglo o modificación de
No
los documentos
presentados.
Recurso Humanos.
Pruebas psicológicas Departamento administrativo.
FIN
CONSTRUCCION
Gestión
Constructiva.
DESCRIPCION DE
PROVEEDORES ENTRADA SALIDA CLIENTES
LA ACTIVIDAD
S
Planos Se coordinan Entrega del
Gerencia del
constructivos actividades con proyecto Gerencia
proyecto
(Arquitectónico material mano de con general
Diseño obra y herramientas respecto a
s, cálculos Gerencia
hidráulicos, Se inicia con las planos
Construcción del
etc.) actividades según presupuesto
cronograma y proyecto.
Presupuesto y (preliminares,
especificaci Cliente
programación cimentación,
estructura, cubierta,
ones final.
de obra
ambientación,
Selección de urbanismo)
contratistas y Se ejecuta la
proveedores. supervisión en el
trabajo.
ALCANCE: Llevar a cabo
Se prepara el
informe escrito la ejecución de la obra
reportando el
cumpliendo con
avance de la obra.
cronograma,
Se efectúa la
entrega de la obra. presupuesto y diseños.
INICIO
CONSTRUCCION
Gestión
Se coordinan las labores
Constructiva.
Estructura
Pagos y
autenticaciones
INICIO
tareas Cubierta Recibir
propuesta de
la entidad
Si Licencia aprobada.
Inicio de la ejecución
Copias, Planos, Recolección de
ENCARGADOS
de la obra.
Memorias, Estudios documentos Arreglo o modificación de
No
los documentos
presentados.
Pagos y
autenticaciones
Presentación ante la
Gerencia general.
entidad.
Recibir
propuesta de Si Licencia aprobada.
la entidad
.
Gestión
FACTIBILIDAD DEL
PROYECTO Gerencial.
DESCRIPCION DE
PROVEEDORES ENTRADAS SALIDA CLIENTES
LA ACTIVIDAD
FACTIBILIDAD DEL
ENCARGADOS
Estudio de mercado PROYECTO
Gerencia general.
Gerencia del proyecto.
Gestión Gerencial.
Definir operación del
proyecto
FIN
Gestión
CONTROL Y GESTION
Gerencial.
DE RIESGOS
DESCRIPCION DE
PROVEEDORES ENTRADAS LA ACTIVIDAD SALIDA CLIENTES
ENCARGADOS
CONTROL Y GESTION
Gerencia general.
DE RIESGOS Estado inicial de riesgos
Gerencia del proyecto.
Gestión Gerencial. Entidad encargada.
Se realizan un plan de
mejora continua
Observaciones Capacitaciones a
personal.
Visita de la entidad
encargada.
FIN
Puntuación de
mitigación de riesgos Iniciar de nuevo y
Seguir con la cambiar el plan de
mejora continua riesgos
¿Persisten
Alto puntaje en Bajo puntaje en
No los mismos Si
un 100% un 100%
riesgos?
COMPRA DE Gestión
MATERIAL Operativa.
DESCRIPCION DE
PROVEEDORES ENTRADAS SALIDA CLIENTES
LA ACTIVIDAD
Recibir y aprobar el
material en almacén.
Acomodar en su
respectivo lugar.
Usar en la obra de
ALCANCE: Comprar los construcción.
Requisición de material
Pedido del material
Orden de compra.
Devolución de Descargue en
No ¿Cumple? Si
material almacén
Gestión
Operativa. Investigación de Lista de exigencias
requerimientos
Implementar la
información
recolectada
ENCARGADOS
Definir un diseño
Gerencia general.
Gerencia del proyecto.
Arquitecto diseñador.
Crear soluciones
Propuesta de
diseño
FIN