LICENCIA DE

Gestión
CONSTRUCCION Administrativa
DESCRIPCION DE
PROVEEDORES ENTRADAS CLIENTES
LA ACTIVIDAD SALIDA

Copia del Recolectar Aprobació

todos los Gerencia
Gerencia del certificado de n de la
documentos general
proyecto libertad y tradición necesarios. licencia de
construcci Construc
Tramitador. El formulario único Copias
ón. ción.
nacional para la auténticas de
solicitud de procesos con Vaya de
licencias pago. construcci
Llevar ón en el
Copia del
documentos a predio a
documento o la entidad construir.
declaración encargada.
privada del
Recibir
impuesto predial respuesta de
Memoria de los aprobación.
cálculos y planos
estructurales
Estudios ALCANCE: Determinar y
geotécnicos y de
suelos.
conseguir aprobación para
que la construcción sea
Planos estructurales
del proyecto legal.
 INICIO

LICENCIA DE
Copias, Planos,
Memorias, Estudios
Recolección de CONSTRUCCIÓN
documentos

Gestión
Administrativa
Pagos y
autenticaciones
ENCARGADOS
Gerencia general.
Presentación ante la Gerencia del proyecto.
entidad.
Tramitador.
Departamento administrativo.

Recibir
propuesta de Si Licencia aprobada.
la entidad

Inicio de la ejecución
de la obra.
Arreglo o modificación de
No
los documentos
presentados.
FIN
 CONTRATACION
Gestión
Administrativa

PROVEEDORES DESCRIPCION DE SALIDA CLIENTES

ENTRADAS
LA ACTIVIDAD

Hojas de Selección de hojas Contratar

vida. de vida para el el personal
Gerencia
Recursos
Exámenes trabajo a realizar. adecuado general
humanos.
de ingreso. Entrevista a los para las
seleccionados. labores a
Referencias
realizar.
laborales y Pruebas
personales. psicológicas.
Medición de
competencias.
Capacitaciones
para el trabajo.
Firma de contratos.
ALCANCE: Conseguir el
personal adecuado para las
labores a realizar en la
empresa.
 INICIO

CONTRATACION
Selección de hojas de Hojas de vida
Gestión vida INICIO

Administrativa
Copias, Planos, Recolección de
Memorias, Estudios documentos

Pagos y
autenticaciones

Presentación ante la
entidad.

Revisión de exámenes Exámenes médicos Recibir

propuesta de
la entidad
Si Licencia aprobada.

médicos Arreglo o modificación de

los documentos
NoINICIO
Inicio de la ejecución
de la obra.

presentados.

Copias, Planos, Recolección de

Memorias, Estudios documentos

Pagos y
autenticaciones

Presentación ante la
entidad.

Entrevista a las personas Recibir

propuesta de Si
ENCARGADOS
Licencia aprobada.
la entidad

seleccionadas
Gerencia general.
Inicio de la ejecución
de la obra.
Arreglo o modificación de
No
los documentos
presentados.

Recurso Humanos.
Pruebas psicológicas Departamento administrativo.

La persona Contratar y capacitar

Abrir nuevamente cumple con los Si
No para las labores
convocatorias requerimientos

FIN
 CONSTRUCCION
Gestión
Constructiva.
DESCRIPCION DE
PROVEEDORES ENTRADA SALIDA CLIENTES
LA ACTIVIDAD
S
Planos Se coordinan Entrega del
Gerencia del
constructivos actividades con proyecto Gerencia
proyecto
(Arquitectónico material mano de con general
Diseño obra y herramientas respecto a
s, cálculos Gerencia
hidráulicos, Se inicia con las planos
Construcción del
etc.) actividades según presupuesto
cronograma y proyecto.
Presupuesto y (preliminares,
especificaci Cliente
programación cimentación,
estructura, cubierta,
ones final.
de obra
ambientación,
Selección de urbanismo)
contratistas y Se ejecuta la
proveedores. supervisión en el
trabajo.
ALCANCE: Llevar a cabo
Se prepara el
informe escrito la ejecución de la obra
reportando el
cumpliendo con
avance de la obra.
cronograma,
Se efectúa la
entrega de la obra. presupuesto y diseños.
 INICIO

CONSTRUCCION
Gestión
Se coordinan las labores
Constructiva.

Ejecución del proyecto Preliminares Licencias

aprobadas
Cimentación INICIO

Copias, Planos, Recolección de

Memorias, Estudios documentos

Estructura
Pagos y
autenticaciones

Informe de proceso Supervisión de las Presentación ante la

entidad.

INICIO
tareas Cubierta Recibir
propuesta de
la entidad
Si Licencia aprobada.

Inicio de la ejecución
Copias, Planos, Recolección de

ENCARGADOS
de la obra.
Memorias, Estudios documentos Arreglo o modificación de
No
los documentos
presentados.

Pagos y
autenticaciones

Presentación ante la

Gerencia general.
entidad.

Recibir
propuesta de Si Licencia aprobada.
la entidad

¿Se cumple con Gerencia del proyecto.

Inicio de la ejecución
de la obra.
Arreglo o modificación de
No
los documentos
presentados.

Se pagan multas No el cronograma

de obra? Coordinador de
construcción.
Director de obra
Se adecua el
cronograma Al finalizar se efectúa la Residente de obra.
Si
entrega de la obra
Administrador de obra.
Oficiales, Maestros y
Mejoran los tiempos Se efectúa la Obreros
de la obra FIN
entrega de la obra

.
 Gestión
FACTIBILIDAD DEL
PROYECTO Gerencial.

DESCRIPCION DE
PROVEEDORES ENTRADAS SALIDA CLIENTES
LA ACTIVIDAD

Gerencia Hacer un estudio Gerencia

general. Esquema de mercado. Factibilidad general
básico. aprobada.
Definir como
Pre operaria el
Proyecto
factibilidad proyecto en
perfectame
económica. todas sus etapas.
nte
Calcular
estructurad
inversiones y
oy
costos.
definido.
Calcular precio
de venta.
ALCANCE: Realizar Calcular
estudios en los que se rentabilidad.
identifiquen las Definir si se hace
necesidades y desarrollar o no.
el proyecto adecuado.
 INICIO

FACTIBILIDAD DEL
ENCARGADOS
Estudio de mercado PROYECTO
Gerencia general.
Gerencia del proyecto.
Gestión Gerencial.
Definir operación del
proyecto

Cálculos de los costos

del proyecto

Calculo precios de Propuesta de

venta. factibilidad

Vuelve al inicio del ¿Es

No Si Se realiza el proyecto.
proceso e identifica las factible?
fallas y mejorarlas

FIN
 Gestión
CONTROL Y GESTION
Gerencial.
DE RIESGOS
DESCRIPCION DE
PROVEEDORES ENTRADAS LA ACTIVIDAD SALIDA CLIENTES

Matriz de Se evidencia el Gerencia

Gerencia estado de riesgo Gestión y
riesgos. general.
general. inicial. control del
Capacitaci riesgo
Se realizan
ones. observaciones. presentado
Programas Capacitaciones al durante el
de control personal. trabajo.
de riesgos. Se lleva a cabo la
mejora continua.
Visita de la
entidad
ALCANCE: Llevar un encargada.
control en cuanto a los Puntuación sobre
riesgos que se encuentran el 100% en donde
evidencian la
en la empresa para mitigación de los
mitigarlos y no arriesgar la riesgos.
vida de ningún trabajador.
 FIN

CONTROL Y GESTION
DE RIESGOS
Gestión Gerencial.
ENCARGADOS
Gerencia general.
Estado inicial de riesgos
Gerencia del proyecto.
Entidad encargada.
Se realizan un plan de
mejora continua

Observaciones Capacitaciones a
personal.

Visita de la entidad
encargada.
FIN

Puntuación de
mitigación de riesgos Iniciar de nuevo y
Seguir con la cambiar el plan de
mejora continua riesgos

¿Persisten
Alto puntaje en Bajo puntaje en
No los mismos Si
un 100% un 100%
riesgos?
 COMPRA DE Gestión
MATERIAL Operativa.
DESCRIPCION DE
PROVEEDORES ENTRADAS SALIDA CLIENTES
LA ACTIVIDAD

Selección de Se generan cuadros

Departamento proveedores comparativos. Material en Almacén.
de compras.
Listado de material perfecto
Seleccionar el proveedor Construcción.
Proveedores requerido para en estado para el
que cumpla con el
estudiados. momento que uso y
presupuesto y las
atraviesa la obra. construcción
especificaciones.
de la obra
Presupuesto Generar orden de compra
materiales. del material seleccionado.
Cotización de Requisición de material.
materiales de los
distintos Verificar el estado del
proveedores. material.

Recibir y aprobar el
material en almacén.

Acomodar en su
respectivo lugar.

Usar en la obra de
ALCANCE: Comprar los construcción.

materiales necesarios para

el desarrollo adecuado de
la obra.
 INICIO ENCARGADOS
COMPRA DE
Gerencia general.
MATERIAL
Se generan cuadros Gerencia del proyecto.
Gestión comparativos
Almacenista.
Operativa. Departamento de compras.
Seleccionar el Proveedores.
proveedor

Requisición de material
Pedido del material
Orden de compra.

Verificar estado del

Reevaluación de material.
proveedores

Devolución de Descargue en
No ¿Cumple? Si
material almacén

FIN Posterior uso en Ordenamiento

obra de materiales
 Gestión
DISEÑO Operativa.

PROVEEDORES ENTRADAS DESCRIPCION DE SALIDA CLIENTES

LA ACTIVIDAD
Arquitectos. Planos
Investigar acerca arquitect
Gerencia Lista de Gerencia
de lo que se
exigencias. ónicos. del
de requiere.
proyectos. Definir un diseño
proyecto.
que satisfaga con
las necesidades
Interpretar la
información
recolectada.
Crear soluciones.

ALCANCE: Crear un diseño Definir una

propuesta de
adecuado, de acuerdo a
diseño.
las exigencias del cliente.
Estudio de diseño.
 DISEÑO INICIO

Gestión
Operativa. Investigación de Lista de exigencias
requerimientos

Implementar la
información
recolectada
ENCARGADOS

Definir un diseño
Gerencia general.
Gerencia del proyecto.
Arquitecto diseñador.
Crear soluciones

Propuesta de
diseño
FIN

Volver al inicio No ¿Aprobado? Si Uso en el

del proceso proyecto