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POLITÉCNICA
SALESIANABÁSICOS
CONCEPTOS
Emprendimiento
Stevenson (2000) afirma que "Emprender es perseguir la oportunidad más allá de
los recursos que se controlen en la actualidad”
Necesidad
El Diccionario de Cultural S.A., presenta la siguiente definición de
necesidad: "Objeto, servicio o recurso que es necesario para la supervivencia,
bienestar o confort de una persona, del que es difícil substraerse"
Oportunidad de Negocio
"Una oportunidad de negocio es un momento y un medio “ideal” donde la
realización de alguna actividad es conveniente para obtener beneficios de ella"
(Sandoval)
Estudio de Mercado
"Investigación que consta de la determinación y cuantificación de la demanda y la
oferta, el análisis de los precios y el estudio de la comercialización" (Baca, 2013, pg.
5)
Estudio de Tamaño
"El tamaño también depende de los turnos a trabajar, ya que para cierto equipo la
producción varía directamente de acuerdo con el número de turnos que se trabaje "
(Baca, 2013, pag. 6)
Estudio de Localización
Es necesario tomar en cuenta no sólo factores cuantitativos, como los costos de
transporte de materia prima y del producto terminado, sino también los factores
cualitativos, tales como apoyos fiscales, el clima, la actitud de la comunidad, y
otros.
(Baca, 2013, pag. 6)
Ingeniería de Proyectos
"La ingeniería de proyecto es un conjunto de conocimientos de carácter analítico y
técnico, cuyas actividades y tareas hacen la logística de elegir el proceso
productivo." (Lopez)
Estudio Legal
"Extraer y analizar los principales artículos de las distintas leyes que sean de
importancia para la empresa, y como esto es un trabajo delicado y minucioso, se
incluye en la etapa de proyecto definitivo." (Baca, 2013, pág. 6)
Estudio Económico
"Ordenamiento y sistematización de la información de carácter monetario y
elaboración de los cuadros analíticos que sirven de base para la evaluación
económica". (Baca, 2013, pág. 6)
Estudio organizacional
Busca determinar la capacidad operativa de la organización dueña del proyecto con
el fin de conocer y evaluar fortalezas y debilidades y definir la estructura de la
organización para el manejo de las etapas de inversión, operación y
mantenimiento.1
Programa
Se define como el conjunto organizado, coherente e integrado de proyectos,
coordinados entre sí para la consecución de un mismo objetivo. De acuerdo
con COHEN y FRANCO (1997, p. 86),
Proyecto Social
Es aquel que tiene el objetivo de modificar las condiciones de vida de
las personas. La intención es que el proyecto mejore la cotidianeidad de la
sociedad en su conjunto o, al menos, de los grupos sociales más
desfavorecidos. (PORTO Y GARDEY, 2015)
Formulación y Evaluación de Proyectos de inversión
Son dos procesos interdependientes, en el que uno sirve de marco de
referencia para el otro. La formulación es la etapa centrada en el diseño de
las distintas opciones del proyecto, lo que significa sistematizar, un
conjunto de posibilidades técnicamente viables. La evaluación es un
proceso de estimación, valorización y revisión detallada de los logros, a
partir de los objetivos propuestos. Permite reflexionar acerca de la
necesidad de efectuar cambios, para tomar decisiones. (González,2010)
Proyectos Productivos
Es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se
encuentran interrelacionadas y coordinadas orientadas a alcanzar un
objetivo específico dentro de los límites que pone un presupuesto,
calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente
definido. Son proyectos que buscan generar rentabilidad económica y
obtener ganancias en dinero (Chire, 2015).
Proyectos Privados
Pueden definirse como instrumentos de decisión, que orienta y apoya el
proceso racional de toma de decisiones, donde permite juzgar
cuantitativa y cualitativamente las ventajas y desventajas en la
asignación de recursos con el fin de determinar la rentabilidad
socioeconómica y privada del proyecto y en base a esto, se realizará el
programa de inversión.2
Bibliografía
1
(s.f.). Obtenido de https://estudio-organizacional.webnode.mx/