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ALICORP
Docente
Javier Ibañez
Presentado por:
Vargas, Wendy
LIMA - PERU
2019
INDICE
CAPITULO I
1.1.- ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA EMPRESA
1.2.- CADENA DE VALOR
1.3.- LA GLOBALIZACION EN SU CADENA DE SUMINISTRO
1.4.- LOS PILARES DE LA CADENA DE SUMINISTRO
CAPITULO II
2.1.- CONCLUSIONES
CAPITULOIII
3.1 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
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CAPITULO I
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ALICORP SAA
RUC: 20100055237
Razón Social: ALICORP SAA
Página Web: http://www.alicorp.com.pe
Nombre Comercial: ALICORP
Tipo Empresa: Sociedad Anonima Abierta
Condición: Activo
Fecha Inicio Actividades: 16 / Julio / 1956
Actividad Comercial: Elab. de Aceite y Grasas.
CIIU: 15142
Dirección Legal: Av. Argentina Nro. 4793 Z.i. Zona Industrial (entre
Av.argentina y Av.elmerFaucett)
Distrito / Ciudad: Carmen de la Legua Reynoso
Departamento: Prov. Const. del Callao
VISIÓN
"Somos una empresa de Clase Internacional, con productos y servicios de alto
valor agregado, que satisfacen las necesidades y expectativas de nuestros
clientes en cualquier mercado"
MISIÓN
Somos una empresa dedicada a la producción y comercialización de alimentos y
derivados, integrada por personas con espíritu de empresa, comprometidas en
fijar nuevos estándares de excelencia en la satisfacción de Ios clientes. Queremos
lograr nuevos niveles de éxito competitivo en cada categoría de negocios en los
que competimos para beneficio de nuestros accionistas, de nuestros clientes y
consumidores, de nuestros trabajadores y de las comunidades en las que
operamos"
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1.2.- CADENA DE VALOR
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1.3.- LA GLOBALIZACION EN SU CADENA DE SUMINISTRO
PROVEEDORES CONSUMIDOR
FINAL
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PROVEEDORES:
Argentina
EE UU
Canadá
Australia.
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SAP es una empresa multinacional alemana dedicada al diseño de productos
informáticos de gestión empresarial, tanto para empresas como para organizaciones y
organismos públicos.
PRODUCCION:
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ALMACEN:
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DISTRIBUCION:
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VENTAS:
CONSUMIDOR FINAL:
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1.4.- LOS PILARES DE LA CADENA DE SUMINISTRO
PILAR 1
RECURSOS HUMANOS
Promovemos un ambiente de trabajo desafiante y productivo. Reconocemos logros
y estimulamos la participación y el trabajo en equipo. Fomentamos la capacitación
y el desarrollo del recurso humano y alentamos a la gente a trabajar con alegría.
A) PRODUCCION
B) CALIDAD
C) MANTENIMIENTO
D) AUTOMATIZACIÓN
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E) PROYECTOS DE INGIENIERIA
F) SEGURIDAD INDUSTRIAL
Tiene como propósito controlar las pérdidas reales y potenciales
relacionadas con lesiones, enfermedades ocupacionales y daños materiales
en general mediante un enfoque sistemático denominado Programa de
Control de Pérdidas.
G) PLANEAMIENTO INDUSTRIAL
H) COMPRAS LOCALES
I) ALMACENES DE INSUMOS
Responsable de gestionar con los proveedores el abastecimiento de
insumos, envases y repuestos a las plantas de producción. De administrar los
almacenes mediante el control de ingresos y salidas de materiales, la toma de
inventarios y la liquidación de materiales obsoletos. Todo esto mediante un
control y manejo de niveles de inventario eficiente y aplicando técnicas de
Supply Chain Management.
J) DISTRIBUCION
Responsable del diseño y gestión del modelo de distribución física de
productos a clientes a nivel nacional. Abarca desde la recepción de productos,
el almacenamiento, la preparación de pedidos, la administración y
programación del transporte, hasta el control de la entrega de pedidos a
clientes. Para ello cuenta con Almacenes de Productos Terminados, Centros
de Distribución, Plataformas Logísticas de reexpedición y una flota de
transporte externa
K) SERVICIO AL CLIENTE
Responsable de incorporar valor agregado a los procesos que aseguren la
excelencia en la satisfacción de los clientes internos y externos; logrando así
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niveles de servicio que contribuyan al incremento de 34 las ventas y al retorno
de la inversión.
PILAR 2
PROCESO ORGANIZACIONAL ADECUADO
Alicorp es una ORGANIZACIÓN FORMAL porque tiene una jerarquía muy bien
definida y estructurada. Los cargos asignados dentro de la empresa son respetados
y la organización de estos ayuda a los negocios internos como los internacionales.
Las relaciones entre los miembros esta determinada por su posición jerarquica. Asi
ayudan a cumplir siempre los objetivos de la empresa e ir a mas.
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PILAR 3
TECNOLOGIA PARA INFORMACION REAL
PILAR 4
SISTEMA DE MEDICION ADECUADAS
•FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN
- Coaching: es una labor del personal con personal a cargo, para acompañar
a cada uno de sus colaboradores y lograr niveles óptimos de desempeño.
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•SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
• GESTIÓN AMBIENTAL
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CAPITULO II
2.1.- CONCLUSIONES
Alicorp
posee una ampliacartera de productos, principalmente por las constantesa
dquisiciones de acciones, marcas, plantas, así como la estrategia de la
empresa de desarrollar y lanzar nuevos productos constantemente;
incrementando su cantidad y valor de activos.
Siendo Alicorp una empresa grande, cuyos productos son de gran aceptación en el
mercado, la gestión y control de la calidad total en la organización es uno de los
factores por los cuales ésta empresa es líder. Mantener altos estándares de calidad
sumados a una buena planificación estratégica y gestión permite a la empresa ofrecer
productos que satisfacen al consumidor final.
El trabajo en equipo es una característica de Alicorp. Así mismo la interacción entre las
áreas hace que este equipo del que hablamos, sea uno solo. Es imprescindible en la
actualidad ver una empresa desde una perspectiva holística teniendo como resultado
que la interacción de todas las áreas de la empresa aporta más valor que el valor que
aportaría cada una de manera aislada
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CAPITULO III
http://www.alicorp.com.pe/alicorp/nosotros/cual-es-nuestra-historia.html
http://www.alicorp.com.pe/alicorp/marcas/consumo-masivo.html
http://lizerindex.blogspot.pe/2013/06/analisis-de-ventas-de-alicorp-saa.html
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