UNIVERSIDAD GALILEO IDEA

CEI: San Juan “Galerías Prima”

Nombre de la Carrera: Lic. En Tecnología & Administración de Empresas

Curso: Planeación Estratégica

Tutor: Mirna Moya

Tema:
Tarea & Ejercicio 1

Nombres del Alumno: Luis Retana

 Carné: 15003593

Introducción

Existen variedad de escuelas de planeación estratégica, que son las que nos
ayudarán a entender qué es lo que se debe de hacer en relación a lo que se desea
lograr; existen escuelas de carácter perceptivo y normativo y de carácter descriptivo
y explicativo, y cada una de ellas tienen como propósito la revisión y la coordinación
de una secuencia lógica de hechos, los cuales deben llevar a alcanzar los objetivos
que lo rigen. Existen modelos integrados de la planeación estratégica según el
enfoque de cada escuela, existen escuelas de planeación, del diseño, del
posicionamiento, de las iniciativas emprendedoras; en esta ocasión la mayor parte
de escuelas de planeación estratégicas en Guatemala y centro América son de
posicionamiento ya que la mayoría de corporaciones son extranjeras y buscan una
manera de posicionar su marca dentro de la región para que ésta sea reconocida
por los pobladores a través de otro producto ya conocido. También tratamos el tema
de la evolución del pensamiento estratégico el cual tiene como propósito elaborar
planes, cambiar modelos mentales de las personas que se encargan de tomar
decisiones, y la forma en la que va evolucionando desde el siglo XIX, época en la
cual era bastante limitado, a excepción de los sectores commodities en donde ya
actuaba en términos únicamente de comercio internacional.
 TAREA 1 – ENTREGA EN SEMANA 2
EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Y PROCESO DE LA PLANEACION ESRATÉGICA

¿Cuáles son las escuelas predominantes en el entorno de la empresa

guatemalteca?

En referencia a mi ámbito laboral, la empresa donde laboro la cual es una derivación

de compañía guatemalteca, se enfoca en la escuela de carácter perceptivo y
normativo, ya que su objetivo era posicionarse correctamente en el mercado
centroamericano, utilizando la escuela de posicionamiento, la cual es una derivación
de las escuelas de carácter perceptivo y normativo; abordando la estrategia como
un proceso analítico, buscando un posicionamiento estratégico frente al entorno
externo.

¿Cuáles son los factores determinantes en la planeación estratégica en la

PYME de Guatemala y Centroamérica?

La planeación estratégica es una herramienta que genera ventajas competitivas a las

organizaciones, reflejadas en un desempeño superior, y se supone que los factores
determinantes en las PYMES son: recursos humanos, planeación estratégica,
innovación y tecnología, y certificación de calidad.

Las empresas altamente competitivas son aquellas que mantienen sus productos en
constante innovación, procesos y gestión, que cuentan con un nivel tecnológico
superior y poseen un plan estratégico
 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

1. Aprender sobre las escuelas de planeación estratégica y sus clases y tipos que
existen son de suma importancia para poder identificar en cuál nos encontramos
en la actualidad y así enfocarnos en el objetivo de la misma para alcanzar el éxito
organizacional.

Cómo recomendación sobre las escuelas de planeación estratégica sería de gran

ayuda que las mismas tengan más ejemplos para poder identificar de mejor manera
a qué se refiere cada una.

2. Se pudo entender en la investigación el concepto de las escuelas de

posicionamiento, las cuales abordan el proceso analítico frente al entorno externo.

De recomendación a la próxima investigación realizar una investigación de cada tipo

de escuela en relación a una empresa ene específico.

3. Las escuelas de decisiones estratégicas se resumen únicamente en dos, las cuales

son: la decisión de la cartera o portafolio de productos/servicios y la decisión del
posicionamiento.
La recomendación es que las empresas se enfoquen en solamente un tipo de
planeación estratégica. 4. La evolución del pensamiento estratégico nos enseñó que
es la parte analítica del trabajo, y que es la parte fundamental del funcionamiento de
una organización.
Se recomienda que la evolución de pensamiento estratégico sea según los cambios
tecnológicos a los que se enfrenta la compañía en la actualidad.
Se pudo comprender que los factores determinantes de la planeación estratégica de
las pequeñas y medianas empresas es el recurso humano, la innovación, tecnología.

E_grafía
https://es.wikipedia.org/wiki/Pequeña_y_mediana_empresa
http://gestionpyme.com/que-es-una-pyme/
 EJECICIO SEMANA 1

COMENTE LA IMPORTANCIA DE LA EVOLUCION DEL PENSAMIENTO

ESTRATEGICO EN EL DESARROLLO DE LA EMPRESA EN SU ENTORNO
COMPETITIVO.

El pensamiento estratégico es la parte no analítica del trabajo del estratega, el cual

implica imaginación, creatividad, discernimiento, iniciativa, intuición fuerza mental e
impulso para emprender. Las personas que desean tener éxito en lo que sea que
fuesen a iniciar necesitan ir evolucionando su pensamiento estratégico, ya que la
sociedad va cambiando según las modas, avances tecnológicos, las circunstancias
políticas y no se pueden quedar en una era de pensamiento retrógrada, ya que sino
enfrentan el cambio su destino será el fracaso. El pensamiento estratégico es la
forma de aplicar un conjunto de técnicas para poder definir y resolver los problemas
que se presentan de diversas formas y en diferentes situaciones, la evolución del
pensamiento estratégico resulta mucho más eficaz en eficaz en diferentes
ambientes y culturas corporativas, ya que cada

corporación necesitará un pensamiento adecuado para la situación que se

encuentra afrontando, nos permite identificar y encontrar oportunidades para
obtener una ventaja competitiva, así como amenazas y riesgos que debemos de
evitar; la evolución del pensamiento estratégico nos permite prever lo que va a
suceder, ayudándonos a formar planes y cambiar los modelos mentales de las
personas que toman decisiones.