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Carrera:
Diseño Industrial
Clase:
Ergonomía Cognitiva
Integrantes:
Laura Torres Mojica
Profesor:
Ovidio Rincón
Para comprender la carga mental que efectúa esta actividad, los principales indicadores a evaluar se
describen en función de los factores que impiden el desarrollo óptimo de la actividad cuando el
establecimiento está en horas de mayor demanda, como lo son: Actualización de datos o de la tarjeta de
fidelización del cliente, registrar las compras, correspondencia en la entrega del cambio al cliente, entrega
de la factura de su compra, brindar a los clientes servicios posteriores a la venta en términos de
reparaciones, devoluciones o cambio de mercancía y, dar respuesta a las inquietudes de los clientes
brindando asistencia sobre los procedimientos y políticas del establecimiento.
En primera instancia se desarrollarán los 3 métodos de análisis de la actividad, HTA, SHERPA, TLX
respectivamente. En el método HTA, solo se tendrán en cuenta, para efectos de este informe, las
actividades correspondientes a los números 1, 2, 3, y 5 mencionados en el párrafo anterior. Los puntos
restantes como el ordenar las compras (actividad 4) y el cierre de la caja (actividad 6) no son
representativos por no tener contacto directo con el cliente. El ordenar los productos comprados por el
cliente lo efectúa una segunda persona, y el cierre de la caja se hace, en su mayoría, en la mañana, o en
la noche, horas de menor demanda.
A partir de la elaboración del HTA, se dispone como base para implementar el Análisis de Error de Sherpa
siguiendo el diagrama de flujo para la aplicación del método SHERPA de Neville A. Stanton en su libro
Human Factors in the design and evaluation of control room operations.
Medición de la carga mental: Análisis jerarquico de tareas HTA
Por medio del diagrama HTA, Hierarchical Task Analysis, se logra comprender la dinámica del sistema y
la estructura de la actividad organizando jerárquicamente las operaciones y los planes a ejecutar. De
este modo, se pueden emplear y triangular la información con los dos siguientes métodos.
Téngase en cuenta que PriceSmart hace uso de la tarjeta de membrecía con la que se hace factible la
compra de cualquier producto (al por mayor) ya que queda registrado en su base de datos a nombre de
quién se efectuó la compra y el monto correspondiente, para que, por la acumulación de puntos se
efectúen descuentos. La tarjeta de membrecía tiene la información del cliente que se puede leer en la
pantalla de la caja registradora como también la actualización de esta. Esta última, tiene un cobro
adicional por actualización.
TIPO
DESCRIPCIÓN CRITICI
DE PROBABI POSIBLES SOLUCIONES
OPERACIÓN CATEGORIA DEL ERROR CONCECUENCIAS DAD
ERROR LIDAD
Pedir la tarjeta de
membresía después
Retraso en la fila y de presentar el saludo
en el sistema en Alta Alta al cliente.
general. Verificación de la
conexión de la tarjeta
No registro con el sistema.
la tarjeta Posibilidad de insertar
I1. Registro de la
para la tarjeta de
compra sin nombre Baja Baja
actualización membrecía al final de
del cliente.
la compra.
Verificación del
Imposibilidad de sistema para ejecutar
efectuar Media Baja compra y descuentos
1.2.1
descuentos con la tarjeta de
Actualizar I
membrecía.
datos
Verificación del
Inscripción errónea
nombre con el cliente
del nombre del Baja Baja
antes de borrar la
cliente.
información.
Cobro, más de una Sistema Informar
Mando mal vez, la actualización Media Media nuevamente para
I2. la orden de en la factura. proceder con la
actualizar.
El sistema no deje
proceder con la
compra si no se
Retraso en la fila Alta Media
efectuó
correctamente la
orden de actualizar.
Registrar los
productos pesados
dentro del carro de
compras.
Manejo de un orden
de registro de los
Revisión de los
productos, desde los
productos
Alta Baja más cercanos a los
registrados vs los
lejanos, dejando de
que faltan.
últimas la zona inferior
No registró del carro.
S1. todos los Verificación del
productos sistema para registrar
Refacturación. Media Alta más productos antes
de generar la factura
final.
Presentar disculpas
Inconformidad del
Media Media ante el cliente y
cliente.
retomar la actividad.
Disponer de dos
2.1.2.2
Tiempo de espera asesores de caja que
Seleccionar
S para que venga el Alta Baja atiendan en horas de
siguiente
asesor de caja. mayor demanda a
producto
todas las cajas.
El cajero puede ir
adelantando el
Tiempo de espera proceso seleccionando
Registra dos para ejecutar las el producto(s) que se
Alta Baja
veces el operaciones desea(n) eliminar para
S2.
mismo correspondientes. que el asesor solo le
producto. de confirmar por la
llave y contraseña.
Registrar Registro del producto
nuevamente el Alta Baja con el lector de cogido
producto. de barras alámbrico.
Cobro del mismo El sistema informe de
producto más de la cantidad de veces
Baja Media
una vez en el que un mismo
recibo. producto se facturo.
Aplica descuento
Reconfirmación por
3.2.1 sin consentimiento Baja Baja
Mando mal parte del sistema.
No aplicar I I2. del cliente.
la orden.
descuento Orden de factura El sistema solo aplica
Baja Alta
con productos no descuentos a
registrados con productos registrados
descuento. o con códigos
ingresados
previamente antes de
abrir la tienda.
Proceder con la
Tiempo de espera eliminación de
para que venga el Media Baja descuentos no
asesor de caja. consentidos por parte
del cajero.
CRITICIDAD
Baja Media Alta
PROBABILIDAD
Baja 4 2 3
Media 2 4 2
Alta 5 3 2
PUNTUACIÓN PUNTUACIÓN
DIMENCIÓN PESO PUNTUACIÓN
CONVERTIDA PONDERADA
Exigencia Mental (M) 2 13 65 130
Exigencia Física (F) 3 10 50 150
Exigencia Temporal (T) 3 17 85 255
Esfuerzo (E ) 3 15 75 225
Rendimiento (R) 2 5 25 50
Nivel de Frustración (Fr) 2 7 35 70
TOTAL 15 880
Medida ponderada 56,66
Peso Puntuación P. Convertida
Exigencia Mental
(M)
40
30
20 Exigencia Física
Rendimiento ® 10 (F)
0
Exigencia
Esfuerzo (E )
Temporal (T)
Tarea por un experto:
Fase de Ponderación: LETRA PUNTAJE
F-M T–E E–F M 5
T–F R–M R–E F 2
T – Fr Fr – F E–M T 1
T–M R – Fr T–R E 2
R-F Fr - M E - Fr R 4
Fr 1
TOTAL 15
Fase de puntuación:
PUNTUACIÓN PUNTUACIÓN
DIMENCIÓN PESO PUNTUACIÓN
CONVERTIDA PONDERADA
Exigencia Mental (M) 5 9 45 225
Exigencia Física (F) 2 8 40 80
Exigencia Temporal (T) 1 14 70 70
Esfuerzo (E ) 2 13 65 130
Rendimiento (R) 4 4 20 80
Nivel de Frustración (Fr) 1 4 20 20
TOTAL 605
Medida ponderada 40,3
Referencias
STANTON, Neville et al. . Human Factors in the design and evaluation of control room operations. Boca
Ratón. CRC Press. 2010. P.349