PDTL Melgar 2018 - 2021 PDF

bi
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MELGAR
PLAN DE DESARROLLO TURISTICO DE LA MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE MELGAR 2018 - 2021
Documento elaborado por:
Lic. Wilson Mamani Villasante

Licenciado en Turismo
En coordinacion con:
Ing. Victor Jesus Huallpa Quispe
Alcalde Provincial de Melgar
Ing. Paulino Challco Ccoya

Gerente de Desarrollo Economico Local
Municipalidad Provincial de Melgar - Ayaviri
Puno, agosto del 2017

INDICE
PRESENTACIÓN......................................................................................................................................... 1
INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................................ 2
CAPÍTULO I: DIAGNÓSTICO ................................................................................................................... 4
1.1. ÁMBITO DE ESTUDIO Y ASPECTOS SOCIOECONÓMICOS ................................................... 4
Provincia de Melgar .................................................................................................................... 4
Extensión ..................................................................................................................................... 6
Principales Distancias Viales ....................................................................................................... 7
Dimensión Social ........................................................................................................................ 9
Seguro de Salud ......................................................................................................................... 14
Educación .............................................................................................................................................. 15
Analfabetismo ........................................................................................................................... 17
Vivienda ................................................................................................................................................. 18
Características del servicio de alumbrado eléctrico. .................................................................. 19
Agua potable: ......................................................................................................................................... 20
Servicios higiénicos: .............................................................................................................................. 20
Dimensión Económica ........................................................................................................................... 21
Recursos ................................................................................................................................................. 28
Utilización del recurso hídrico ............................................................................................................... 28
Contaminación de ríos y otros ................................................................................................................ 28
Fallas geológicas. ................................................................................................................................... 29
Recursos turísticos. ................................................................................................................................ 29
Teléfonos y afines: ................................................................................................................................. 31
Administración y gobiernos locales ....................................................................................................... 32
Distritos de la Provincia de Melgar ............................................................................................................. 33
1. Distrito de Ayaviri ............................................................................................................................. 33
2. Distrito de Santa Rosa ........................................................................................................................ 35
3. Distrito de Orurillo ............................................................................................................................. 36
4. Distrito de Nuñoa ............................................................................................................................... 37
5. Distrito de Antauta ............................................................................................................................. 37
6. Distrito de Umachiri ........................................................................................................................... 38
7. Distrito de Llalli ................................................................................................................................. 38
8. Distrito de Cupi .................................................................................................................................. 38
09. Distrito de Macari ............................................................................................................................ 39
1.2. ANÁLISIS DEL ENTORNO TURÍSTICO EN GENERAL ............................................................... 40
1.2.1. Contexto Mundial ....................................................................................................................... 40
1.2.2. Contexto Nacional – Plan Estratégico Nacional de Turismo PENTUR ....................................... 48
1.2.3. Contexto en la Región de Puno ................................................................................................... 57
Plan de Desarrollo Turístico de Melgar
Corredores Turísticos identificados en el PERTUR al 2021. ................................................................. 61
1.3. ANÁLISIS DE LA OFERTA TURÍSTICA ........................................................................................ 64
1.3.1. Oferta Turística (Recursos, Atractivos, Infraestructura e Instalaciones Turísticas). .................... 64
a)Recursos Naturales, Recursos Culturales, Folklore, Artesanías y Gastronomía .................................. 64
b) ..... Detalle de Festividades más Importantes de la Provincia de Melgar (Calendario Festivo Turístico y
Cultural). ................................................................................................................................................ 65
c)Breve descripción de los recursos y atractivos turísticos más importantes de la Provincia de Melgar 66
Recursos Turísticos Inventariados.......................................................................................................... 66
1.Baños Termales de Pojpoquella. ......................................................................................................... 66
2.Bosque de rodales de Puya de Tarukani. ............................................................................................. 66
3.Bosque de rodales de Puya de Achaco (Nuñoa). ................................................................................. 66
4.Cañón de Tinajani. .............................................................................................................................. 66
5.El Kankacho........................................................................................................................................ 66
6.Nevado de Kunurana ........................................................................................................................... 66
7.Laguna de Villa Orurillo ..................................................................................................................... 66
8.Sitio Arqueológico Maucallacta (Macari, Umachiri y Nuñoa) ............................................................ 66
9.Templo de Nuestra Señora del Rosario Santa Cruz ............................................................................. 66
10. Templo de San Francisco de Asís.(Ayaviri) .................................................................................... 66
11. Templo de San Francisco de Asís. (Umachiri) ................................................................................ 66
12. Templo de San Pedro Apóstol de La Inmaculada Concepción (Nuñoa) .......................................... 66
13. Templo de Santa Rosa (Santa Rosa) ............................................................................................... 66
Recursos Turísticos No Inventariados ......................................................................................................... 66
Recursos turísticos inventariados (Descripción) ......................................................................................... 67
1.3.2. Oferta Turística (Planta Turística). .............................................................................................. 95
a) Restaurantes y Hoteles Categorizados y No categorizados. ............................................................ 95
1.4. ANÁLISIS DE LA DEMANDA TURÍSTICA ............................................................................... 99
1.4.1. Características de turistas extranjeros que visitan el Perú ........................................................... 99
A) Características generales .............................................................................................................. 99
B) El turista extranjero en el Perú ................................................................................................... 100
C) Segmentos de interés en el Perú ................................................................................................. 103
D) El mejor prospecto de vacacionista ............................................................................................ 108
1.4.2. Características del vacacionista nacional................................................................................... 111
A) El turismo interno ........................................................................................................................ 112
B) El vacacionista nacional – local. .................................................................................................. 113
a. Arribo de turistas .............................................................................................................................. 114
2017 Municipalidad Provincial de Melgar

b.Época de mayor afluencia de turistas ................................................................................................ 114
c. Lugares visitados con mayor frecuencia ........................................................................................... 114
1.5. ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN Y PROMOCIÓN TURÍSTICA .............................. 114
CAPÍTULO II: ANÁLISIS ESTRATÉGICO ........................................................................................... 119
CAPÍTULO III: PROPUESTA ESTRATÉGICA ..................................................................................... 125
2.1. VISIÓN Y MISIÓN ...................................................................................................................... 125
2.2. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ................................................................................................... 125
CAPITULO IV ACTIVIDADES PROGRAMAS Y PROYECTOS ........................................................ 128
OBJETIVO ESTRATÉGICO 1: .......................................................................................................... 128
CAPITULO V MATRIZ DE ACTIVIDADES, PROGRAMAS Y PROYECTOS .................................. 178
MARCO CONCEPTUAL ........................................................................................................................ 185
FUENTES DE INFORMACIÓN .............................................................................................................. 191
ANEXOS .................................................................................................................................................. 192
PRESENTACIÓN
El Perú es un país turístico por naturaleza, reconocido en todo el mundo por su

autenticidad, biodiversidad, legado histórico y por ser cuna de una de las civilizaciones
más antiguas del planeta; Puno es uno de los destinos turísticos por preferencia
reconocido por el Lago Titicaca, sin embargo, nos hemos ido encasillando en torno al
Lago Titicaca y no se ha desarrollado productos turísticos alternativos con potencial
considerable, por ello se debe planificar y desarrollar alternativas turísticas para
conocer los recursos turísticos de la Región Puno, es ahí donde la Provincia de Melgar
tiene grandes oportunidades para formar, desarrollar y posicionarse con productos
turísticos innovadores y diferenciados.
Las investigaciones de mercado realizadas por el Ministerio de Comercio Exterior y

Turismo (MINCETUR), muestran que el turista actual busca experiencias que marquen
un cambio en su vida, contribuyan a su realización personal y, desde luego, que
estimulen sus sentidos, todo ello acompañado de servicios e infraestructura de calidad
que todo destino turístico debe ofrecer. En la actualidad tenemos los retos de un
mercado cambiante y cada vez más competitivo.
Por ello, el Plan de Desarrollo Turístico de la Provincia de Melgar, plantea 4 objetivos

estratégicos que permitirán lograr que el destino Melgar, se forme, sea competitivo y
sostenible. Dichos objetivos buscan: Preparar a la población en conciencia turística,
informar sobre los beneficios económicos, sociales y culturales que trae el turismo,
capacidad y calidad de servicios. Empoderamiento a las instituciones públicas en
gestión del turismo. Infraestructura turística, priorizando la señalización, información
y acondicionamientos mínimos en los recursos potenciales para culminar en la
adecuada promoción de productos estructurados y preparados para el turismo.
De llevarse planificada y ordenadamente la actividad turística, obtendremos, el

ingreso de las divisas, el incremento de los turistas nacionales y extranjeros, la
diversificación de la oferta en la provincia y la atracción de nuevos segmentos de
mercado.
Es importante destacar que para el cumplimiento de los objetivos estratégicos del

sector, la articulación público-privada constituye uno de sus principales pilares. Por lo
tanto, el rol de ambos sectores es transcendental y contribuirá a la consolidación del
sector turismo en la Provincia de Melgar.
Lic. Wilson Mamani Villasante

INTRODUCCIÓN
Recientes años, el turismo se ha convertido en una actividad económica que ha

generado importantes movimientos económico desde la generación de empleo hasta
la conservación de recursos tanto naturales como culturales, así mismo, se ha
transformado en una fuente de ingresos económicos importantes para los
empresarios del rubro y para los emprendedores de las comunidades en general ya
que se ve beneficiada directa o indirectamente con la actividad turística. Es por esto,
la Municipalidad Provincial de Melgar trabaja diversos programas de fomento para
mejorar la actividad turística en la Provincia. Para lograr una dinámica turística en la
comuna es necesario poner en valor los recursos existentes en el sector, para lo cual
se requiere una planificación ambientalmente sustentable, a cargo de un sector
público junto al sector privado que hoy en día es más eficiente y competitivo con la
correcta orientación. Los impactos que genera la actividad turística pueden ser de
diversa índole, por esto, es necesario realizar una planificación para así evitar
posibles impactos de carácter irreversibles, es allí donde la municipalidad provincial,
tiene el deber de velar tanto por el bienestar de la comunidad como por la
conservación de los recursos turísticos con los que cuenta la comuna y, a su vez,
crear las condiciones para atraer turistas, empresarios turísticos locales y foráneos
que deseen invertir en la provincia. Los planes de desarrollo son el primer paso, una
herramienta necesaria para evitar potenciales efectos negativos que el turismo
pueda generar, aparte de entregar información adecuada para orientar la actividad
turística.
El presente documento contiene el Plan de Desarrollo Turístico de la Provincia de

Melgar para el 2018 – 2021, el cual propone el camino más directo hacia la
formación y desarrollo de la provincia como un destino turístico sostenible y
competitivo, reconocido por la calidad de sus servicios turísticos, capaz de brindar
experiencias de visitas diversas y adaptadas a la demanda. Este plan sigue las
pautas propuestas por la Dirección Nacional de Desarrollo Turístico del Ministerio de
Comercio Exterior y Turismo (MINCETUR) en la Guía Metodológica del 2013 para la
elaboración del Plan de Desarrollo Turístico Local (PDTL). Resulta importante resaltar
el objetivo principal del desarrollo turístico, el cual creemos es contribuir al
mejoramiento de la calidad de vida de la población, considerando su relevancia en la
generación de empleo y en la mejora de los ingresos. Asimismo, mencionar que este
plan no es un fin en sí mismo, sino una herramienta de gestión y orientación, que
busca contribuir a impulsar el desarrollo turístico, social y económico de la provincia
de Melgar, mediante la evaluación del potencial turístico de su territorio y orientación
de las acciones que se deben llevar a cabo a corto, mediano y largo plazo, teniendo
en cuenta factores tales como: la oferta, la demanda, la competencia, las tendencias
del mercado y también las características del territorio.

CAPÍTULO I
Municipalidad Provincial
MELGAR

CAPÍTULO I: DIAGNÓSTICO
1.1. ÁMBITO DE ESTUDIO Y ASPECTOS SOCIOECONÓMICOS
Provincia de Melgar
Ubicación política
La provincia de Melgar es una de las 13 provincias del departamento de Puno, ubicada al

noroeste del departamento, Su ubicación está comprendida entre los 14° 22’ y los 15°6’ de latitud
sur y los 72°52’y los 73°25’ de longitud oeste. Su extensión superficial es de 6,446.85 km 2 y su
altura media es de 3,928 m.s.n.m. Está dividido políticamente en 9 distritos:
1. Antauta
2. Ayaviri
3. Cupi
4. Llalli
5. Macarí
6. Nuñoa
7. Orurillo
8. Santa Rosa
9. Umachiri.
El distrito de Ayaviri es la capital de la provincia, el mismo que está ubicado entre los 14° 52’ 55”
de latitud sur y los 70° 35’ 24” de longitud oeste con una altura media de 3907 m.s.n.m.
Sus límites son los siguientes:
 Por el Norte : Con la provincia de Carabaya.

 Por el Este : Con la provincia de Azangaro.
 Por el Sur : Con las provincias de Lampa.
 Por el Oeste : Con la provincia de Canchis y Canas.

Mapa N° 1: Ubicación de la Provincia de Melgar
Fuente: Infogob y Sub Gerencia de Demarcación Territorial / GRP

La Provincia de Melgar está ubicada en la Cordillera Oriental de los Andes, que a su vez se
desplaza sobre la gran meseta del Collao, y como tal, su relieve es accidentado y en plano
inclinado, acusando mayor altura en la zona convergente al nudo de Vilcanota (Cuzco).
Sus picos de nieves perpetuas, son el pico Kunurana con 5,443 m.s.n.m. en el distrito de Santa
Rosa; el Kenamari con 5,300 m.s.n.m. en el límite con Carabaya, el Arccati con 4,800 m.s.n.m. en
el distrito de Antauta.
Las numerosas estribaciones de la cordillera forman quebradas profundas, donde el clima se

modifica haciéndose apto para la agricultura, así como extensas estepas cubiertas de paja brava y
pastos naturales para la alimentación del ganado.
Por la erosión de los vientos y de las aguas, existen formaciones geológicas como ocurre con la
quebrada de Tinajani y otros, los cuales poseen un atractivo potencial para la actividad turística.
Extensión
La provincia de Melgar cuenta con 9 distritos: Antauta, Ayaviri, Cupi, Llalli, Macarí, Nuñoa,
Orurillo, Santa Rosa y Umachiri. Ocupa el 9.62% del territorio del departamento de Puno sobre
la Meseta del Collao.
Cuadro Nº 01
PROVINCIA DE MELGAR:
UBICACIÓN GEOGRAFICA SEGÚN DISTRITOS
Altitud Latitud Longitud

Distrito
m.s.n.m.
Ayaviri 3918 14”52´52” 70°35´23”
Antauta 4200 14”18´00” 70°17´42”
Nuñoa 4023 14”28´36” 70°38´14”
Santa Rosa 4000 14”36´26” 70°47´14”
Orurillo 3898 14”43´3 70°30´48”
Macarí 3969 4”
14”46´14” 70°54´12”
Cupi 3995 14”54´21” 70°52´06”
Llalli 4016 14”56´02” 70°52´45”
Umachiri 3921 14”50´59” 70°44´58”
FUENTE: Cuadro adecuado por el consultor Según Censo 2007 – INEI.

Principales Distancias Viales
FUENTE: Elaborado por el consultor.
Cuadro Nº 02
PROVINCIA DE MELGAR: CUADRO DE DISTANCIAS EN KILOMETROS, POR DISTRITOS.
DESDE A DISTANCIA TIPO DE VÍA SITUACIÓN

Ayaviri Santa Rosa 38.6 km Nacional Asfaltada
Ayaviri Umachiri 19.7 Km Local Afirmada
Ayaviri Umachiri - Llalli 38.49 Km Local Afirmada
Ayaviri Macari 36.9 Km Local Afirmada
Ayaviri Santa Rosa - Orurillo 75.2 Km Nacional - Local Asfaltada - Local
Ayaviri Santa Rosa - Nuñoa 82.7 Km Nacional - Local Asfaltada - afirmada
Ayaviri Santa Rosa – Nuñoa - 138.6 Km Nacional - Local Asfaltada - afirmada
Antauta
Ayaviri Pucará – Juliaca (al sur) 92. 5 Km Nacional Asfaltada
Ayaviri Santa Rosa – Sicuani 106. 4 Km Nacional Asfaltada
(al norte)
FUENTE: PDC Municipalidad Provincial de Melgar al 2021

En la provincia de Melgar se puede ubicar el corredor económico compuesto por los distritos de
Macarí, Umachiri, Cupi, Llalli y Ayaviri, conocido como el corredor lechero, que se articula
mediante la vía Ayaviri – Llalli, Nuñoa y Santa Rosa con salida a Cusco, conforman un segundo
corredor económico agropecuario.
Los distritos de la zona alta: Macarí, Santa Rosa, Nuñoa y Antauta, cuya altura media está sobre
los 4000 msnm, son zonas productoras de ganado camélido y complementariamente, la minería.
Los distritos de la zona baja: Umachiri, Orurillo, Ayaviri y parte de los distritos de Macarí, Santa
Rosa, Nuñoa y Antauta, que se encuentran por debajo de los 4000 msnm, se dedican
principalmente a la actividad ganadera y agrícola de forma complementaria.
Cuadro N° 03
CUADRO DE ATRACTIVOS MÁS CERCANOS A LA PROVINCIA.
Atractivos Distancia
Templo de Asillo a 27.46 km
Museo Lítico de Pukara (Ministerio de Cultura) a 29.78 km
Complejo Arqueológico de Pucará a 29.97 km
Catarata de Vilavila a 84.25 km
Las Cuevas del Toro a 60.62 km
Reserva Nacional del Titicaca a 83.89 km
Aguas Termales de Pinaya a 90.36 km
Nevado Kunurana a 90.97 km
Cuadro N° 04
CUADRO DE CIUDADES MÁS CERCANOS A LA PROVINCIA.
Ciudad Distancia
Ayaviri
Azángaro a 42.5 km
Lampa a 58.77 km
Putina a 77.62 km
Juliaca a 84.21 km
Macusani a 92.04 km
Huancané a 95.86 km
Puno a 122.47 km

Dimensión Social
a. Características sociales
Población
La población en la provincia de Melgar es de 77,232 habitantes (Censo Nacional 2007-INEI) El
Distrito con mayor número de población según las cifras del censo 2007 es el Distrito de Ayaviri
con 22,667 habitantes. El Distrito con menor población es Llalli con 2999 habitantes. Como
se muestra en el siguiente Cuadro.
Cuadro Nº 05
PROVINCIA DE MELGAR: POBLACION SEGÚN DISTRITOS
Población Superficie
Distrito
(Hab) Km2
Ayaviri 22,667 1,013.14
Antauta 6,887 636.17
Nuñoa 11,121 2,200.16
Santa Rosa 6,943 790.38
Orurillo 10,457 379.05
Macarí 8,731 673.78
Cupi 3,323 214.25
Llalli 2,999 216.36
Umachiri 4104 323.6
Fuente: PDC Melgar 2021, según Censo INEI - 2007
Población Urbano – Rural

De una población en la provincia de Melgar, de 73,335 habitantes, la población urbana es
de 34,840 y la población rural es de 38,495 habitantes que indica que por un margen mínimo
la población en la provincia de Melgar se ha concentrado mayormente en las zonas rurales.
Cuadro Nº 06
PROVINCIA DE MELGAR: POBLACIÓN URBANA – RURAL SEGÚN DISTRITOS
DEPARTAMENTO, PROVINCIA Y TIPO ÁREA

DE VIVIENDA TOTAL URBANA RURAL
Provincia MELGAR 73335 34840 38495
Distrito AYAVIRI 22258 18474 3784
Distrito ANTAUTA 4217 2134 2083
Distrito CUPI 2569 314 2255
Distrito LLALLI 3899 1998 1901
Distrito MACARI 7883 2308 5575
Distrito NUÑOA 11092 5047 6045
Distrito ORURILLO 10432 1137 9295
Distrito SANTA ROSA 6899 2812 4087
Distrito UMACHIRI 4086 616 3470
Fuente: Elaborado por el consultor, según Censo INEI - 2007

Población según sexo
La estructura poblacional en la Provincia de Melgar según sexo, nos indica que en el año
2007 la población mayor estuvo representado por las mujeres con una cifra de 38,314 frente a los
hombres que represento una cifra de 36,421habitantes.
Población por grupos de edad
La población por grupos de edades en la Provincia de Melgar manifiesta una población

relativamente mayor en el grupo quinquenal de entre 10 a 14 años, se puede observar en detalle
en el siguiente Cuadro:
Cuadro Nº 07
PROVINCIA DE MELGAR: POBLACIÓN POR GRUPOS DE EDAD
DEPARTAMENTO, PROVINCIA, POBLACIÓN

DISTRITO Y EDADES SIMPLES TOTAL HOMBRES MUJERES

Menores de 1 año 1214 625 589
De 1 a 4 años 6578 3338 3240
De 5 a 9 años 9031 4453 4578
De 10 a 14 años 9901 5109 4792
De 15 a 19 años 7710 3777 3933
De 20 a 24 años 5998 2885 3113
De 25 a 29 años 5256 2541 2715
De 30 a 34 años 4640 2110 2530
De 35 a 39 años 4477 2114 2363
De 40 a 44 años 4138 2008 2130
De 45 a 49 años 3312 1610 1702
De 50 a 54 años 2717 1339 1378
De 55 a 59 años 2254 1046 1208
De 60 a 64 años 2055 967 1088
De 65 y más años 5454 2499 2955
Fuente: Elaborado por el consultor, según Censo INEI - 2007

Población económicamente activa.
Cuadro Nº 08
PROVINCIA DE MELGAR: POBLACIÓN ECONOMICAMENTE ACTIVA MAYOR DE 15 AÑOS POR
ACTIVIDAD ECONÓMICA
ACTIVIDAD ECONOMICA POBLACIÓN %

Provincia MELGAR 23946 100.00
Agric., ganadería, caza y silvicultura 13562 56.64
Pesca 10 0.04
Explotación de minas y canteras 550 2.30
Industrias manufactureras 875 3.65
Suministro de electricidad, gas y agua 30 0.13
Construcción 1089 4.55
Comerc., rep. veh. autom.,motocefect.pers. 2506 10.47
Venta, mant.yrep.veh.autom.ymotoc. 185 0.77
Comercio al por mayor 104 0.43
Comercio al por menor 2217 9.26
Hoteles y restaurantes 528 2.20
Trans., almac. y comunicaciones 944 3.94
Intermediación financiera 16 0.07
Activid.inmobil., empres. y de alquiler 319 1.33
Admin.pub. y defensa; p. segur.soc.afil 750 3.13
Enseñanza 1274 5.32
Servicios sociales y de salud 362 1.51
Otras activ. serv.comun.soc y personales 293 1.22
Hogares privados con servicio doméstico 190 0.79
Actividad económica no especificada 648 2.71
Fuente. PDC Melgar 2021, según Censo 2007 INEI
Como puede observarse, la principal ocupación de la población de la provincia de Melgar es la

actividad agropecuaria con más del 56%, le sigue muy de lejos las actividades comerciales y de
servicio. Cabe destacar que la actividad agropecuaria incluye, no solo la crianza de ganado, sino
también, la transformación de los derivados de la leche, principalmente.
Pobreza y desarrollo humano

Según el Informe Técnico para la pobreza en el Perú (INEI-2007) Melgar es la provincia con
un nivel de pobreza promedio en la región Puno, con 76,1% de pobreza total después de
Chucuito (77,7%), Huancane (79.7%) y Lampa (78.4%); esta condición afecta a 74,735
habitantes, donde la provincia de Melgar ostenta el octavo lugar con 76.1 %. Esta situación de
pobreza a nivel regional es consecuencia del centralismo de las autoridades limeñas y
puneñas.

Cuadro Nº 09
INDICADORES DE POBREZA: REGION PUNO SEGÚN PROVINCIAS
Nº Población Incidencia Incidenci Población Sin Sin Tasa de
Censada de a en viviendas agua alumbrado analfabetismo
PROVINCIA pobreza de sin desagüe de red eléctrico %
total pobre de ningún % %
% za tipo
extre %
1 Carabaya 73,946 84.9 ma
51.5 56 69.7 55.7 15.6
2 Sandia 62,147 81.2 %
48.6 56.3 98.6 19.5 17.8
3 Moho 27,819 83.4 40.0 52.8 44.8 40.8 20.8
4 Azángaro 136,829 82.6 41.4 31.0 74.1 58.7 17.1
5 Lampa 48,233 78.4 33.9 41.8 76.8 61.4 11.5
6 Huancané 69,522 79.7 32.2 52.7 69.8 52.8 20
7 Chucuito 126,259 77.7 30.9 54.4 67.9 50.8 10.7
8 Melgar 74,735 76.1 36.2 31.8 52.5 55.5 13.8
9 San Antonio 50,490 69.4 32.0 86.7 75.8 58.5 11.7
de Putina
10 Yunguyo 47,400 74.9 30.4 30.2 60.3 25.6 19.2
11 El Collao 81,059 72.0 25.5 43.6 78.7 43.1 14.6
12 Puno 229,236 51.6 16.6 30.5 48.9 30.1 10.3
13 San Román 240,776 44.5 7 14.8 33.7 16.9 5.8
PROMEDIO 67.2 .
29.9 36.4 59.7 41.7 12.2
6
Fuente: Censo INEI 2007: Sistema de consulta de indicadores de pobreza
La provincia de Melgar, posee un considerable índice de pobreza con múltiples necesidades de

agua, desagüe, energía eléctrica, que hacen que la población rural y urbana cuente con medios -
bajos niveles de calidad de vida como muestran los indicadores del cuadro Nº 06.
Cuadro Nº 09-A
PROVINCIA DE MELGAR: CONDICION DE POBREZA
SEGÚN DISTRITOS 2013
Intervalo de Confianza
Departamento, Sufijo DistritoProyección al 95% de la Pobreza
Ubigeo Provincia y de población Total
Distrito Agru_ Desagre_ 2015 1/
Inferior Superior
pados gados
210800 Melgar 76 986 42,9 54,9
210801 Ayaviri 00 0 22 397 25,5 42,9
210802 Antauta 00 0 4 516 54,2 69,0
210803 Cupi 00 0 3 274 29,2 58,1
210804 Llalli 00 0 4 719 35,4 56,4
210805 Macarí 00 0 8 532 53,5 74,0
210806 Nuñoa 00 0 11 017 47,2 61,5
210807 Orurillo 00 0 10 805 42,8 62,7
210808 Santa Rosa 00 0 7 342 55,8 73,5
210809 Umachiri 00 0 4 384 22,0 43,9
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática INEI - Mapa de Pobreza Provincial y
Distrital 2013

El reporte muestra un nivel inferior de 42,9% y superior de 54,9% de población pobre en la

provincia, siendo que los distritos con mayores niveles de pobreza son Santa Rosa (55,8% -
73,5%), Antauta (54,2% - 69,0%) y Macarí (53,5% - 74,0%).
El distrito con mejor calificación del IDH es Ayaviri con 0,4516 puntos 1 en el puesto 382, le sigue
Antauta con 0,476 en el puesto 435, Umachiri con 0,3193 puntos en el puesto 856 y Santa Rosa,
con 0,3101 en el puesto 919.
El distrito en la puntuación más baja y en el puesto más preocupante es el distrito de Orurillo,

con 0,2224 puntos en el puesto 1504 de la calificación nacional.
Cuadro Nº 09-b
INDICE DE DESARROLLO HUMANO PROVINCIA DE MELGAR – 2010
DEPARTAMENTO Índice de Años de

Esperanza de Población con Educ. Ingreso familiar
Población Desarrollo educación
Ubigeo Provincia vida al nacer secundaria completa per cápita
Humano (Poblac. 25 y más)
2010
N.S.
Distrito habitantes ranking IDH ranking años ranking % ranking años ranking ranking
mes
210800 Melgar 77,355 81 0.3500 93 68.34 159 54.08 75 7.04 95 362.4 97

210801 1 Ayaviri 22,888 240 0.4516 382 66.71 1589 62.50 486 8.76 349 625.2 310
210802 2 Antauta 4,782 895 0.4276 435 68.61 1474 49.10 795 7.41 633 637.2 298
210803 3 Cupi 3,031 1139 0.2642 1207 66.81 1585 60.71 523 7.18 699 171.0 1526
210804 4 Llalli 4,459 923 0.2595 1243 70.14 1361 60.47 528 6.65 863 161.0 1561
210805 5 Macari 8,450 585 0.2437 1354 68.16 1499 37.30 1099 6.58 888 175.0 1504
210806 6 Nuñoa 11,247 470 0.2903 1045 68.63 1468 39.84 1023 5.50 1281 292.2 999
210807 7 Orurillo 10,850 483 0.2224 1504 70.76 1282 44.71 891 5.57 1253 138.1 1671
210808 8 Santa Rosa 7,302 660 0.3101 919 68.50 1482 56.06 629 6.34 971 274.3 1067
210809 9 Umachiri 4,346 938 0.3193 856 71.67 1162 52.00 710 7.09 734 269.4 1080
FUENTE: IDH Re-Calculado según la nueva metodología, PNUD (2010)
b. Salud.
El indicador seleccionado para dar cuenta del estado de la salud en la provincia de Melgar es el de
estado nutricional del niño menor de 5 años. Su importancia deriva de que el estado nutricional
infantil está a la base del desarrollo físico y mental de las personas, lo que resulta siendo el primer
eslabón en la cadena de reproducción de la pobreza, dado que niño mal nutrido no tendrá un
buen rendimiento escolar y este es necesario para pretender una adecuada inserción en el mundo
laboral y social.
Así tenemos que la provincia de Melgar muestra valores fluctuantes entre los años 2011 y 2015,
que van de 19% en los años 2012 y 2015 como el más bajo a 25% en el año 2013, lo que muestra
que es una variable muy sensible a los factores al entorno.
1
La mejor puntuación es la que se acerca a 1 y en igual forma, el mejor ranking (puesto) es el
valor más cercano a 1.
Cuadro Nº 10
ESTADO NUTRICIONAL DEL NIÑO MENOR DE 5 AÑOS POR DISTRITO
Desnutrición Antauta Ayaviri Cupi Llalli Macari Nuñoa Orurillo Santa Rosa Umachiri Melgar
CRONICA % % % % % % % % % %
Año 2011 14 22 29,0 23,0 25,0 19,0 23,0 13,0 21
Año 2012 14 24 22,0 20,0 21,0 16,0 20,0 14,0 19
Año 2013 33 18 24 31,0 21,0 24,0 24,0 27,0 20,0 25
Año 2014 20 18 28 26,0 19,0 21,0 18,0 19,0 14,0 20
Año 2015 27 13 18 28,0 23,0 22,0 12,0 17,0 15,0 19
Fuente: Sistema Informático del Estado Nutricional 2015
Los distritos de Ayaviri y Umachiri muestran tener los mejores valores en el estado nutricional en
niños menores de 5 años con 13% y 15% respectivamente, mientras que, los peores valores se
encuentran en Llalli (28%), Macarí (23%) y Nuñoa (22%) lo que obliga a priorizar las
intervenciones en estos distritos.
Seguro de Salud
Otro indicador seleccionado para observar el acceso de la población a los servicios de salud es la
cobertura de afiliación al Seguro Integral de Salud SIS, que en base a los datos proporcionados
por el sector, alcanza al 68,92% de la población proyectada por el INEI para el 2015 tal como se
muestra en el Cuadro N° 27 y Gráfico N° 08
Cuadro N° 11
RED DE SALUD MELGAR - UNIDAD DE SEGUROS

AFILIADOS VIGENTES POR ETAPA DE VIDA Y EE.SS. A SETIEMBRE 2015
NIÑOS DE 0 - 11 AÑOS ADULTO
POBLACIÓN INEI TOTAL NIÑOS ADOLESCEN JOVEN 18 - ADULTO TOTAL BRECHA DE COBERTURA
EESS 2015 NIÑOS 0 - 4 NIÑOS 5 - 0 - 11 AÑOS TE 12 - 17 A 29 A 30 - 59 A
MAYOR 60 -
AFILIADOS AFILIACIÓN DE AFILIACIÓN
+
AÑOS 11 AÑOS
9.407
H.B. SAN JUAN DE DIOS DE AYAVIRI803 1.510 2.313 1.155 1.733 2.473 982 8.656 751 92,02%
AYAVIRI 15.178 750 1.142 1.892 1.058 1.995 2.874 907 8.726 6.452 -13,94%
P.S. UMACHIRI 2.196 132 292 424 244 290 455 200 1.613 583 73,45%
ANTAUTA 4.516 241 429 670 413 612 818 402 2.915 1.601 64,55%
MACARI 6.569 380 779 1.159 726 931 1.460 588 4.864 1.705 74,04%
C.S. LLALLI 4.719 189 376 565 393 459 717 332 2.466 2.253 52,26%
P.S. CUPI 2.224 117 254 371 200 216 398 138 1.323 901 59,49%
NUÑOA 12.531 613 1.241 1.854 1.267 1.656 2.475 1.006 8.258 4.273 65,90%
ORURILLO 9.291 560 1.141 1.701 1.144 1.014 2.105 1.135 7.099 2.192 76,41%
SANTA ROSA 9.305 603 1.092 1.695 978 1.137 1.867 738 6.415 2.890 68,94%
TOTAL 75.936 4.388 8.256 12.644 7.578 10.043 15.642 6.428 52.335 23.601 68,92%
Fuente: SIASIS al 01/07/2015

Grafico N° 09
Afiliados al SIS por grupos de edad MELGAR 2015
18000
15642
16000
14000 12644
12000
10043
10000
7578
8000 6428
6000
4000
2000
0
TOTAL NIÑOS 0 ADOLESCENTE JOVEN 18 - 29 A ADULTO 30 - 59 ADULTO
- 11 AÑOS 12 - 17 A A MAYOR 60 - +
Fuente: PDC Melgar 2021
c. Educación
Los datos proporcionados por la UGEL Melgar respecto la población escolar en el nivel primaria
muestra un panorama preocupante en tanto se observa una disminución considerable en los
valores de esta variable entre los periodos 2011 al 2015 tal como se muestra en el cuadro
siguiente.
Cuadro N° 12
Población Escolar Primaria MELGAR Distritos

Año Año
PRIMARIA Año 2011 Año 2012 2013 2014 Año 2015
Ayaviri 3489 3266 3122 2991 2814
Antauta 780 731 695 655 568
Cupi 293 279 251 264 220
Llalli 529 486 453 422 388
Macari 1290 1201 1068 971 923
Nuñoa 1747 1553 1428 1319 1156
Orurillo 1893 1786 1577 1417 1263
Santa Rosa 970 921 866 840 742
Umachiri 510 460 431 433 408
Melgar 11501 10683 9891 9312 8482
Fuente: UGEL Melgar – Censo Escolar 2011-2015
La población escolar matriculada en el nivel primaria en las instituciones educativas públicas de la

provincia en el 2015 muestran un descenso de 26.25% respecto de la población escolar del 2011.
Los datos muestran que en los distritos de Nuñoa y Orurillo, la población escolar de nivel
primaria ha disminuido en un tercio respecto de la matriculada en el 2011.

Cabe destacar que los distritos que muestran mayor descenso en la tasa de matrícula son
principalmente rurales, que por las condiciones socio económicas adversas, las familias están
migrando hacia las ciudades capitales de distrito, provincia o región, por otro lado, es observable
que la tasa de natalidad y fecundidad vienen disminuyendo desde hace varios años, lo que incide
también en la demanda del servicio escolar en el nivel primario.
Cuadro N° 13
DISMINUCIÓN DE POBLACIÓN ESCOLAR EN LA PROVINCIA DE MELGAR
ENTRE EL 2011 AL 2015
PRIMARIA Año 2011 Año 2015 Diferencia %
Ayaviri 3489 2814 675 19.35
Antauta 780 568 212 27.18
Cupi 293 220 73 24.91
Llalli 529 388 141 26.65
Macarí 1290 923 367 28.45
Nuñoa 1747 1156 591 33.83
Orurillo 1893 1263 630 33.28
Santa Rosa 970 742 228 23.51
Umachiri 510 408 102 20.00
Melgar 11501 8482 3019 26.25
Fuente: UGEL Melgar – Censo Escolar 2011-2015
Él cuadro N° 13 permite observar las diferencias entre distritos en materia de disminución de su

población escolar del nivel primario. Destaca la pronunciada disminución en el distrito de Ayaviri,
pese a su condición de capital de la provincia de Melgar.
Igual fenómeno de reducción de la población escolar se observa en el nivel secundario, aunque en

menores proporciones, tal como se aprecia en los cuadros siguientes.
Cuadro N° 14
Población Escolar Secundaria MELGAR Distritos
SECUNDARIA Año 2011 Año 2012 Año 2013 Año 2014 Año 2015
Ayaviri 3525 3385 3287 3218 3131
Antauta 491 501 547 582 561
Cupi 98 97 100 82 81
Llalli 432 462 454 465 459
Macarí 887 862 918 983 914
Nuñoa 1150 1137 1070 1107 1125
Orurillo 710 731 786 766 741
Santa Rosa 654 633 640 647 616
Umachiri 279 239 232 244 226
Melgar 8226 8047 8034 8094 7854
Fuente: UGEL Melgar - Censo Escolar 2011-2015

A nivel de la provincia de Melgar la reducción de la población escolar matriculada en el nivel

secundario es de 4,52%, sin embargo, distritos como Umachiri, Cupi y Ayaviri tienen los niveles
más altos con 19,00%, 17,35% y 11,18% respectivamente. Por otro lado, el distrito de Antauta
muestra un crecimiento de 14,26%.
CUADRO N° 15
Reducción Población Escolar Secundaria MELGAR Distritos
SECUNDARIA Año 2011 Año 2015 DIFERENCIA %
Ayaviri 3525 3131 394 11.18

Antauta 491 561 -70 -14.26
Cupi 98 81 17 17.35
Llalli 432 459 -27 -6.25
Macarí 887 914 -27 -3.04
Nuñoa 1150 1125 25 2.17
Orurillo 710 741 -31 -4.37
Santa Rosa 654 616 38 5.81
Umachiri 279 226 53 19.00
Melgar 8226 7854 372 4.52
Fuente: UGEL Melgar - Censo Escolar 2011-2015
Estableciendo una comparación entre los crecimientos de las poblaciones escolares de los niveles
primaria y secundaria podemos observar que la población primaria está descendiendo
rápidamente mientras que la de secundaria se mantiene con un leve disminución, sin embargo, si
consideramos que los estudiantes del nivel primario pasarán al nivel secundario, se prevé que la
población del nivel secundario también bajará en proporciones considerables.
Analfabetismo
Según los Censos Nacionales del 2007, en la provincia de Melgar se tiene 5524 personas de
edades de 3 a 24 años que no saben leer ni escribir, 1463 personas de Ayaviri que no saben leer ni
escribir, 374 personas de edades de Antauta que no saben ni leer ni escribir, 190 personas de
Cupi que no saben ni leer ni escribir, 245 de Llalli, 650 de Macari, 985 de Nuñoa, 778 de
Orurillo, 533 de Santa Rosa y 306 de Umachiri que no saben ni leer ni escribir.

CUADRO N° 16
POBLACIÓN DE 3 A 24 AÑOS DE EDAD, POR CONDICIÓN DE ALFABETISMO, SEGÚN
PROVINCIA, DISTRITO Y NORMATIVA DE ESTUDIOS
DEPARTAMENTO, PROVINCIA,
DISTRITO, ÁREA URBANA Y
RURAL, SEXO Y EDAD
NORMATIVA DE ESTUDIOS CONDICIÓN DE ALFABETISMO
SABE LEER Y NO SABE LEER NI
TOTAL ESCRIBIR ESCRIBIR
Distrito AYAVIRI 11002 9539 1463
Distrito ANTAUTA 2137 1763 374
Distrito CUPI 1280 1090 190
Distrito LLALLI 1938 1693 245
Distrito MACARI 3974 3324 650
Distrito NUÑOA 5484 4499 985
Distrito ORURILLO 4977 4199 778
Distrito SANTA ROSA 3355 2822 533
Distrito UMACHIRI 1942 1636 306
Fuente: Elaborado por el consultor según el Censo INEI 2007
d. Vivienda
Inventario habitacional
Según el Censo Nacional 2007, en la provincia de Melgar es el 148306 de las viviendas son
construidas con paredes de adobe o tapial, 22078 de viviendas con paredes de piedra con barrio
y 14284 de viviendas con paredes de ladrillo o bloques de cemento, éstos tipos de construcciones
predominan en la provincia.
Instituto Nacional de Estadística e Informática-INEI, Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda

CUADRO Nº 17
PROVINCIA DE MELGAR: TIPO DE MATERIAL DE CONSTRUCCION DE LAS
VIVIENDAS
MATERIAL PREDOMINANTE EN LAS PAREDES EXTERIORES DE LA VIVIENDA

DEPARTAMENTO PIEDRA O
PROVINCIA, LADRILLO MADERA QUINCHA SILLAR
DISTRITO, ÁREA O BLOQUE ADOBE (PONA, (CAÑA PIEDRA CON CAL
URBANA Y RURAL, DE O TORNILLO CON CON O OTRO
TIPO DE VIVIENDA CEMENTO TAPIA , ETC.) BARRO) ESTERA BARRO CEMENTO MATERIAL
Provincia MELGAR 14284 148306 300 54 280 22078 108 1244
Distrito AYAVIRI 12374 43006 78 20 44 1158 14 530
Distrito ANTAUTA 374 8560 8 0 76 1682 12 76
Distrito CUPI 80 5504 0 0 0 852 0 14
Distrito LLALLI 162 8420 116 0 4 1154 0 18
Distrito MACARI 446 18240 8 0 18 1252 22 70
Distrito NUÑOA 236 16728 30 16 96 10480 28 82
Distrito ORURILLO 114 24028 30 18 0 2422 4 72
Distrito SANTA
ROSA 348 13998 18 0 22 2756 20 334
Distrito UMACHIRI 150 9822 12 0 20 322 8 48
FUENTE: Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda.
Características del servicio de alumbrado eléctrico.
Respecto al alumbrado eléctrico, el 65% de la población de la provincia no contaba en el 2007 con

dicho servicio, situación que ha venido cambiando sin poder contar con información que dé
cuenta de los cambios alcanzados en los últimos años, sin embargo existe avance.
CUADRO N° 18
LA VIVIENDA TIENE ALUMBRADO ELÉCTRICO (2007)
Nombre de Distrito / Si tiene alumbrado No tiene alumbrado

%
Provincia eléctrico eléctrico
Ayaviri 74 26 100
Antauta 42 58 100
Cupi 26 74 100
Llalli 40 60 100
Macari 19 81 100
Nuñoa 30 70 100
Orurillo 33 67 100
Santa Rosa 33 67 100
Umachiri 16 84 100
Prov. Melgar 35 65 100
Fuente: PDC Melgar 2021, según INEI – Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda.

Capacidad instalada
Dentro de la Región Puno se tiene la central hidroeléctrica de San Gabán, la misma que en la
actualidad está interconectada a la Red Nacional de Electrificación para suministrar energía a la
industria y agroindustria del Perú.
La provincia de Melgar cuenta con un servicio eléctrico en crecimiento, la Ciudad de Ayaviri,

distrito capital de la provincia, como centro de soporte cuenta con un buen servicio eléctrico para
los servicios y operación turística para hospedajes, restaurantes y alumbrado público.
e. Agua potable:
De acuerdo al Censo Nacional 2007, en la Provincia de Melgar el 62.01% de la población

consume agua de río, acequia, manantial o similar, el 14.99% de la población consume agua de
red pública fuera de la vivienda y sólo el 12.96% de la población cuenta con red de agua potable
dentro de la vivienda.
CUADRO Nº 19
PROVINCIA DE MELGAR: ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE POR DISTRITOS
Red Río,
Nombre de Red pública Pilón de
Pública acequia,
Distrito / Dentro de uso Pozo Vecino Otro %
Fuera de manantial
Provincia la Viv. público
la vivienda o similar
Ayaviri 35 35 1 14 11 3 1 100
Antauta 30 2 1 15 50 1 1 100
Cupi 9 11 5 37 35 2 1 100
Llalli 51 5 1 4 37 1 1 100
Macari 30 1 4 13 47 4 2 100
Nuñoa 33 4 3 7 49 3 1 100
Orurillo 15 3 6 32 37 7 0 100
Santa Rosa 9 29 3 17 41 1 0 100
Umachiri 16 13 7 42 18 3 1 100
Prov. Melgar 25 11 3 20 36 3 1 100
FUENTE: PDC Melgar 2021, según Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda.
Cabe mencionar que en las capitales de los distritos, los sistemas de agua entubada y algunas
comunidades que cuentan con ella, por la escasa organización, gestión y poco interés de
la población para la operación y mantenimiento de las mismas, éstos se encuentran en
mal estado de conservación.
Servicios higiénicos:
En relación a la disposición de las excretas, solo el 10% de la población de la provincia contaba

con red pública de desagüe en sus domicilios, el 42% usaba pozo ciego o letrinas y el 30% no

disponía de un lugar fijo ni apropiado para atender sus necesidades biológicas, lo que en conjunto
implica un grave riesgo para la salud.
CUADRO Nº 20
PROVINCIA DE MELGAR: SERVICIO HIGIENICO CON QUE CUENTA LA VIVIENDA
Nombre de Red pública de Red pública de Pozo ciego Río,

Pozo
Distrito / desagüe dentro desagüe fuera o negro / acequia o No tiene %
séptico
Provincia de la Viv. de la Viv. letrina canal
Ayaviri 29 33 4 17 2 16 100
Antauta 25 2 16 24 2 32 100
Cupi 0 0 6 65 1 28 100
Llalli 3 0 3 58 2 34 100
Macari 9 1 8 40 5 37 100
Nuñoa 13 3 7 28 2 47 100
Orurillo 3 0 5 59 5 27 100
Santa Rosa 7 16 2 26 8 41 100
Umachiri 1 1 16 59 7 16 100
Prov. Melgar 10 6 7 42 4 31 100
FUENTE: PDC Melgar 2021, según Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda
Dimensión Económica
a. Agricultura.
Las actividades económicas más importantes en la provincia de Melgar son la agricultura y la

ganadería, en ese sentido, se hace una revisión a la producción de los principales cultivos
identificados y registrados por el sector agricultura.
Producción Agrícola
Respecto de la producción de haba grano seco también se observa un incremento en la

productividad y en las hectáreas cosechadas conforme se muestra en el Cuadro N° 21.
CUADRO N° 21
PRODUCCIÓN DE HABA GRANO SECO 2009 - 2015
CULTIVO/VARIABLE 2009-2010 2010-2011 2011-2012 2012-2013 2013-2014 2014-2015
HABA GRANO SECO
Cosechas (Ha.) 32.00 37.00 43.00 49.00 50.00 47.33
Precio Chacra(S/Kg.) 1.96 2.35 2.30 1.91 2.15 2.12
Producción (T.) 35.00 46.00 56.00 60.80 64.10 60.30
Rendimiento
(Kg./Ha.) 1,093.75 1,243.24 1,302.33 1,240.82 1,282.00 1275.05
Siembras (Ha.) 32.00 37.00 43.00 49.00 50.00 47.33
Sup. Perdida (Ha.)
Sup. Verde (Ha.)
Fuente: Dirección Regional Agraria Puno - Dirección de Estadística Agraria e Informática

En el Cuadro N° 22 se muestra el estado histórico de la producción de Mashua o Izaño entre las

campañas 2009 – 2010 al 2014 -2015. Los datos evidencian un incremento en el rendimiento y la
producción, que en global es resultan siendo bajas, lo que la hace una producción marginal.
CUADRO N° 22
PRODUCCIÓN DE MASHUA O IZANO 2009 - 2015
MASHUA O IZANO
Cosechas (Ha.) 14.00 11.00 15.00 15.00 17.00 15.67
Producción (T.) 88.00 77.00 105.00 113.71 130.10 116.27
Rendimiento
(Kg./Ha.) 6,285.71 7,000.00 7,000.00 7,580.67 7,652.94 7411.20
Siembras (Ha.) 14.00 11.00 15.00 15.00 17.00 15.67
Sup. Verde (Ha.)
La producción de Oca se una reducido en el periodo de observación, tanto por las Has
cosechadas como la producción en Tn. Se ha producido 100.7 Ha en la campaña Se ha
producido 100.77 Tn en el 2014 – 2015 frente a 135n que se producían en la campaña del 2009 –
2010, tal como se aprecia en el Cuadro N° 23.
CUADRO N° 23
PRODUCCIÓN DE OCA 2009 -2015
OCA
Cosechas (Ha.) 20.00 16.00 15.00 16.00 14.00 15.00
Producción (T.) 135.00 112.00 100.00 108.70 93.60 100.77
Rendimiento
(Kg./Ha.) 6,750.00 7,000.00 6,666.67 6,793.75 6,685.71 6715.38
Siembras (Ha.) 20.00 16.00 15.00 16.00 14.00 15.00
Sup. Verde (Ha.)
En el Cuadro N° 53 se muestra lo acontecido con la producción de Olluco durante el 2009 al

2015. Se aprecia un incremento en el rendimiento de Kg por Ha, la producción en Tn y las Ha
cosechadas.

CUADRO N° 24
PRODUCCIÓN DE OLLUCO 2009 - 2015
OLLUCO
Cosechas (Ha.) 52.00 51.00 60.00 60.00 55.00 58.33
Producción (T.) 309.00 315.00 364.00 364.00 339.50 355.83
Rendimiento
(Kg./Ha.) 5,942.31 6,176.47 6,066.67 6,066.67 6,172.73 6102.02
Siembras (Ha.) 52.00 51.00 60.00 60.00 71.00 63.67
Sup. Perdida (Ha.) 16.00
Sup. Verde (Ha.)
Producción de papa.
CUADRO N° 25
PRODUCCIÓN DE PAPA 2009 -2015
PAPA
Cosechas (Ha.) 1,115.00 1,131.00 1,248.00 1,243.00 1,125.00 1205.33
Producción (T.) 10,711.00 10,985.00 14,448.00 14,008.00 11,570.00 13342.00
Rendimiento
(Kg./Ha.) 9,606.28 9,712.64 11,576.92 11,269.51 10,284.44 11043.63
Siembras (Ha.) 1,159.00 1,143.00 1,248.00 1,261.00 1,275.00 1261.33
Sup. Perdida (Ha.) 44.00 12.00 18.00 150.00
Sup. Verde (Ha.)
Producción de Quinua
CUADRO N° 26
PRODUCCIÓN DE QUINUA 2009 -2015
QUINUA
Cosechas (Ha.) 767.00 821.00 1,017.00 1,029.00 1,252.00 1099.33
Producción (T.) 911.00 880.00 1,161.00 988.00 1,285.50 1144.83
Rendimiento
(Kg./Ha.) 1,187.74 1,071.86 1,141.59 960.16 1,026.76 1042.83
Siembras (Ha.) 781.00 877.00 1,017.00 1,044.00 1,450.00 1170.33
Sup. Perdida (Ha.) 14.00 56.00 15.00 198.00
Sup. Verde (Ha.)

Producción de Cañihua
CUADRO N° 27
PRODUCCIÓN DE CANIHUA 2009 -2015
CAÑAHUA O
CANIHUA
Cosechas (Ha.) 191.00 218.00 253.00 248.00 193.00 231.33
Producción (T.) 155.00 170.00 190.00 157.50 132.20 159.90
Rendimiento
(Kg./Ha.) 811.52 779.82 750.99 635.08 684.97 690.35
Siembras (Ha.) 199.00 218.00 253.00 248.00 193.00 231.33
Sup. Perdida (Ha.) 8.00
Sup. Verde (Ha.)
Niveles de producción y productividad.
a. Pecuaria
La provincia de Melgar es denominada la Capital Ganadera del Perú con reconocimiento oficial
mediante Ley N° 30031 del 04 de junio del 2013 dada su vocación productiva conforme se
muestra en los cuadros siguientes:
CUADRO N° 28
POBLACION PROMEDIO DE VACUNOS EN UNIDADES
PROVINCIA 2005 2006 2007 2008 2009 2010
AYAVIRI 13,100 13,240 13,370 13,900 14,500 15,450
ANTAUTA 4,760 4,780 4,830 4,950 5,190 5,410
CUPI 5,150 5,210 5,520 6,070 6,690 7,130
LLALLI 5,110 5,190 5,250 5,620 5,850 6,410
MACARI 10,600 10,740 10,870 11,510 12,700 13,720
NUÑOA 16,870 16,890 17,040 17,200 18,240 19,750
ORURILLO 14,100 14,280 16,080 17,530 18,140 18,800
SANTA ROSA 10,690 10,810 10,920 11,500 11,740 12,730
UMACHIRI 13,960 14,150 15,080 15,910 17,590 17,640
TOTAL 94,340 95,290 98,960 104,190 110,640 117,040
Fuente: Agencia Agraria. Elab: DRAP-Dirección de Información Agraria
Las estadísticas del sector agricultura muestran un crecimiento entre los años 2005 al 2010, sin
embargo, el Censo Agropecuario del 2012 muestra que el crecimiento no sería tal, existiendo una
diferencia de 10810 unidades. Pese a ello es notable el crecimiento de la población del ganado
vacuno, que a decir de los expertos, no solo ha crecido en número sino también en calidad
genética.

CUADRO N° 29
POBLACION DE VACUNOS
MELGAR
Distritos 2012
Antauta 3170
Ayaviri 18715
Cupi 6589
Macari 14611
Llalli 6386
Nuñoa 15917
Orurillo 14998
Santa Rosa 10113
Umachiri 15731
TOTAL 106230
Fuente: INEI – IV Censo Agropecuario 2012
Con el crecimiento de la población de vacas en ordeño también ha crecido la producción de leche

y sus derivados, sin embargo, la productividad promedio resulta siendo baja, a 1.25 litros de leche
por vaca al día.
CUADRO N° 30
PRODUCCION PROMEDIO DE LECHE TM
PROVINCIA 2005 2006 2007 2008 2009 2010
AYAVIRI 2,503 3,053 3,447 4,050 4,549 5,416
ANTAUTA 559 455 510 590 626 626
CUPI 1,209 1,048 1,213 1,236 1,717 1,853
LLALLI 708 918 916 1,340 1,058 1,153
MACARI 2,803 2,188 2,183 2,322 3,307 3,499
NUÑOA 1,026 2,218 2,697 2,718 2,383 2,478
ORURILLO 3,329 3,630 4,108 4,385 4,938 5,249
SANTA
1,531 2,034 2,063 2,440 2,363 2,592
ROSA
UMACHIRI 3,574 3,918 4,757 5,968 7,309 7,701
TOTAL 17,242 19,462 21,894 25,049 28,250 30,567
Fte: Agencia Agraria.
Elab: DRAP-Dirección de Información Agraria
Las estadísticas muestran un ligero incremento en el número de camélidos sudamericanos y sus

productos, tal como aparecen en los cuadros siguientes:

CUADRO N° 31
POBLACION PROMEDIO DE ALPACAS
PROVINCIA 2005 2006 2007 2008 2009 2010
AYAVIRI 12,150 12,310 12,470 12,300 11,930 11,340
ANTAUTA 53,780 55,630 56,740 57,590 56,730 57,580
CUPI 2,100 2,110 2,120 2,700 2,930 3,100
LLALLI 5,350 5,390 5,430 5,900 6,020 6,110
MACARI 26,100 26,260 26,440 27,140 26,730 27,530
NUÑOA 139,210 144,470 147,500 148,900 146,020 144,560
ORURILLO 4,670 4,720 4,770 4,810 4,880 5,100
SANTA
37,050 37,350 37,650 38,300 37,640 37,900
ROSA
UMACHIRI 2,870 2,890 2,910 2,960 2,910 2,830
TOTAL 283,280 291,130 296,030 300,600 295,790 296,050
Fte: Agencia Agraria. DRAP-Dirección de Información Agraria
A manera de síntesis, presentamos el Cuadro N° 75 con las principales especies ganaderas de la

provincia y sus derivados para los años 2010 al 2013, resaltándose las tendencias ya señaladas
anteriormente, vale decir, que la producción en torno al ganado vacuno está en crecimiento, la del
ganado ovino en decrecimiento y la de alpacas, en ligero crecimiento.
CUADRO N° 32
POBLACIÓN ESTIMADA, NÚMERO DE CABEZAS PARA SACA, PRODUCCIÓN DE CARNE Y
DERIVADOS PECUARIOS DE LA PROVINCIA DE MELGAR SEGÚN ESPECIE, 2010 - 2013
Especie 2010 2011 2012 2013
Población promedio
Vacuno 117 040 124 300 130 510 132 420
Ovino 415 210 401 010 401 100 380 140
Alpaca 296 050 298 700 299 250 300 450
Número de cabezas para saca
Vacuno 24 060 21 060 26 705 27 395
Ovino 83 490 88 360 93 190 85 630
Alpaca 34 100 31 120 36 800 35 250
Producción de carne (t)
Vacuno 3 455 3 061 3 905 4 010
Ovino 1 190 1 249 1 337 1 202
Alpaca 926 844 1 020 974
Subproductos pecuarios (t)
Leche 28 250 28 218 32 955 33 836
Lana de oveja 533 547 440 538
Fibra de alpaca 378 394 136 419
Fuente: Dirección Regional Agraria Puno - Oficina de Información Agraria.
La producción agropecuaria es la actividad económica primaria de la provincia, por lo que debe

ser considerada dentro de la oferta turística, fundos, albergues y paraderos para integrar la cadena
de valor lácteo, a la actividad turística.

b. Industria
La industria en la provincia de Melgar y los Distritos es una actividad que se viene desarrollando
de manera muy incipiente, esto se traduce en la falta de formación de emprendedores.
Hay pequeñas Pymes dedicadas a la producción derivados de lácteos, muebles, servicios

complementarios, etc., que comercializan toda su producción en el mercado local.
c. Artesanía
La artesanía en el ámbito de la Provincia de Melgar es de carácter tradicional, ya que de oficio las

muchas mujeres se dedican a la actividad complementaria artesanal mientras cuidan sus ganados.
En este sentido, se cuestiona la adecuación o selección de las personas que se capacitan en la

producción de artesanía y se reflexiona sobre la escasa participación de jóvenes.
En los mercados regionales, nacionales e internacionales los productos naturales tienen gran
aceptación, muchos visitantes extranjeros valoran el eco fashion y es un segmento potencial para la
artesanía Melgarina tanto en fibra de alpaca, cerámica, peletería y totora.
d. Comercio
El intercambio comercial en la Provincia de Melgar se realiza a través de los kćatos o ferias

semanales; entre las ferias más importantes en la provincia se tiene los días miércoles en Ayaviri,
los días martes en los distritos de Orurillo, Santa Rosa, Nuñoa y Macari son los domingos, Llalli
los viernes y Cupi los martes.
Los productos de la zona que son ofertados en las ferias antes citadas como la papa ecológica,
leche, queso en sus diferentes variedades, carne y otros productos de menor consideración.
La actividad comercial es una de las principales actividades de la Provincia de Melgar que se

caracteriza por el intercambio comercial de productos agropecuarios, las que se realizan en las
ferias existentes en cada uno de los distritos. Asimismo en los distritos se abastece en
gran parte a los requerimientos de la población ofreciendo abarrotes, artículos de bazar,
productos agros veterinarios, artículos de ferretería, productos farmacéuticos, bebidas y licores,
alimentos preparados, combustibles y lubricantes, servicios de hospedaje y restaurantes y éstas
últimas, se ubican en la capital de los distritos.
La actividad comercial, viene constituyendo una actividad económica muy importante en la

ciudad de Ayaviri sin embargo carece de un ordenamiento adecuado.
e. Actividad financiera
Sólo en la capital de la provincia de Melgar – Ayaviri y el distrito de Orurillo, Nuñoa, Santa Rosa
se tiene las oficinas sucursales del Banco de la Nación y la Caja Municipal de Arequipa. Existen
otras entidades financieras para el otorgamiento de créditos como son: Caja Municipal Cusco,
Cooperativa De Ahorro Y Credito T'ikariy, Caja Rural de Ahorro y Crédito Los Andes, Credinka,

Cooperativa de Ahorro y Crédito Sayari, Cooperativa de Ahorro y Crédito FINANSUR Ltda y

Credicoop.
Recursos
a. Recursos hídricos
La hidrografía de la Provincia de Melgar corresponde a la cuenca del Titicaca. La mayor parte de

sus ríos son de origen glacial, esto por el deshielo de sus nevados y cuyas aguas aumentan
considerablemente por acción de las lluvias de octubre a marzo. Del macizo del Vilcanota nace el
río Santa Rosa, que unido al Llallimayo, forman el río Ayaviri. El río principal es el río de Ayaviri,
que tiene su nacimiento en la Cordillera de la Raya, el mismo que al unirse al río Azángaro
forman el gran río Ramis, que desemboca en el Titicaca, pero en su trayecto tiene como afluente
al Macarí y al Umachiri. También en el nudo del Vilcanota nace el río Ñuñoa que es afluente del
Azángaro.
e. Lagunas
Tenemos lagunas importantes como la de Orurillo y la de Matacocha en Llalli, notable por su

belleza y su riqueza avícola e innumerables lagunas, tales como: en el distrito de Santa Rosa:
Vilaqota, Lorisqota, Parqoqota, Viscacha y Aguachaya, Aputina, Anqoqota, la de Yatambo y otras.
Utilización del recurso hídrico
El uso potencial de este recurso estaría orientado principalmente en el área de Sierra en tanto se
están implementando sistemas de riego por toda la región para sembríos.
a. Aguas subterráneas
En todos los distritos de la provincia de Melgar se puede observar fuentes subterráneas del
agua que en la actualidad están siendo utilizadas deficientemente. No se cuenta con estudios
específicos para determinar la potencialidad de estos recursos.
Contaminación de ríos y otros
El Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental - OEFA confirmó que el agua de los ríos
de esta zona están contaminados. Las aguas de los cuerpos de agua que se ubican en la cabecera
de la cuenca del río Llallimayo conformada por la quebrada Luchusani, antes de unirse al río
Azufrini, se encuentran alteradas por aluminio y manganeso, además el río Azufrini, antes de
unirse al río Pataqueña para formar el río Chacapalca, se encuentra contaminado por aluminio,
hierro y manganeso. Los distritos más afectados son Orurillo, Llalli, Cupi y Umachiri,
perjudicando su actividad ganadera y la calidad de vida de la población en general.
Cabe mencionar, que la mayoría de los ríos y lagunas de la provincia tambien, se

encuentran contaminadas en alguna medida, por la evacuación de las aguas servidas que
provienen de las ciudades y centros poblados y de las actividades humanas como son los desechos

humanos producto de los coniformes fecales. (Minería, transformación de productos, crianza de

truchas en jaulas y otras).
Fallas geológicas.
Este tipo de estructuras en la región Puno están dispersas en casi toda su extensión territorial, pero
se observan ciertas concentraciones estructurales con direcciones predominantes casi siempre NO-
SE (rumbo andino) variando a NS en algunos casos y NO-SE, esto relacionado especialmente con
la edad del tipo de litología y lugar donde se han emplazado.
En el sector centro de la región, en el dominio tectónico Altiplano Occidental el fallamiento

inverso pone en contacto afloramientos sedimentarios y metamórficos del Cretáceo (Formación
Ayabacas) y Paleozoico (Grupo Cabanillas). Al norte de la Provincia de Melgar este tipo de
estructura geológica sobrepone a la Formación Huancane sobre la Formación Vilquechico
(Formación Hanchipacha), aquí la longitud de las fallas están entre los 5 Km a 20 km, con
desplazamientos al SO.
Más al sur entre las provincias de Melgar y Lampa el fallamiento inverso pone en contacto
litologías del Cretáceo con afloramientos Neógenos y Paleógenos con Neógenos.
Dicha fallas geológicas no pone en riesgo a la provincia de Melgar, sin embargo la población en
general debe estar preparada ante situaciones de movimientos telúricos.
Recursos turísticos.
En el ámbito de la provincia de Melgar, el sector turismo pese a contar con un gran potencial,
tiene un aprovechamiento mínimo debido a limitaciones de infraestructura, formación de
emprendedores locales, Actualmente la Municipalidad Provincial de Melgar cuenta con la Sub
gerencia de Desarrollo Comercial Pymes y Turismo desde el 2011 hasta la actualidad.
Melgar cuenta con un interesante potencial turístico que es necesario acondicionar, poner en
valor y gestionar su reconocimiento dentro del circuito regional y Nacional y entre algunos
aspectos podemos mencionar el turismo de aventura, moto turismo, turismo rural comunitario,
ecoturismo, birdwatching, trekking en espacios abiertos que facilitan la caminata, ambientes
saludables, zonas agradables y ecológicas.
a. Flora
Encontramos una infinidad de vegetación silvestre que mencionamos algunas de ellas como
el Ichu (paja de lugares alto-andinos) que sirve a alimento para los animales; el Iru Ichu (paja
brava); la chillihua (paja más blanda que crece cerca de los lugares húmedos); la salvia (hierba
considerada como medicinal para los dolores estomacales); el k’olli, la k’eñua (árboles que tienen
una gran presencia por su gran resistencia a las inclemencias de las alturas), etc.
Existe una gran variedad de plantas medicinales, en la provincia lo cual nos brinda la oportunidad
de desarrollar un turismo de salud natural.

b. Fauna
En cuanto a fauna, podemos destacar la crianza en un gran porcentaje de ganado como

la alpaca en sus diferentes variedades (Suri, Huacayo) en Nuñoa con gran potencial,
el vacuno (muchos de estos ya mejorados) en Macari, Llalli, Umachiri, el ovino y en muy poca
cantidad el porcino. Pero también encontramos las vicuñas de preciada fibra; la llama,
el caballo (en buena cantidad en los distritos Nuñoa y Macarí considerado como la capital
hípica); aves de corral (gallinas, cuyes, patos, conejos, etc.). Asimismo se encuentra la fauna
silvestre podemos mencionar el venado, el zorro, la vizcacha, el zorrino, el puma,
lagartos, culebras, tortolas, la huallatas (ave que identifica a la capital de la provincia de Melgar
“ciudad de las huallatas”), la trucha y el suche que encontramos en los ríos de todo el territorio
melgarino, sin embargo se debe realizar estudios para confirmar la fauna simbólica de la provincia.
c. Los Nevados
Kunurana.- El Nevado Kunurana es un atractivo natural que se sitúa en el distrito de Santa Rosa,
en la provincia de Melgar, dentro del departamento de Puno. Este nevado, tiene una altura de
6,420 metros sobre el nivel del mar, en su pico más alto, y es importante, además de por sus
aspectos físicos, por ser considerado un Apu, encargado de la protección de las comunidades de la
zona.
Al poseer este nevado el pico de mayor altura de la zona, llama la atención, sobre todo, de
avezados alpinistas y aficionados al trekking, que inician el recorrido por sus laderas con la
intención de conquistar su cúspide. En nuestros días, y debido a su popularidad, existen senderos
marcados que dan comienzo en el pueblo de Santa Rosa, ubicado en su falda, y que sirven de
orientación al visitante para completar el circuito más usado para la ascensión.
Quenamari.- Quenamari es dentro de Perú y está al norte de Cerro Yurac Jasa, al suroeste
de Nevado Lloccesa y al oeste de Antauta. Quenamari tiene una altitud de 4,548 metros.
d. Aguas termales
En Ayaviri mismo, existen las afamadas medicinales aguas termales de Pocpoquella, de los que el
sabio Raimondi, y el químico Dr. Felipe Urquieta, hicieron el análisis físico-químico respectivo,
constatando su composición sulfurosa yodada, bicarbonatada, ferruginosa y clorurada, muy
indicada para la cura del reumatismo y de afecciones de la piel.
Cabe resaltar que la utilización de estas aguas termales viene realizándose de manera inadecuada,
esto por las personas que se bañan en el mismo punto de afloramiento de las aguas subterráneas,
siendo anti higiénico, no sostenible y de mala presentación.
e. Restos arqueológicos
La provincia de Melgar posee varios centros arqueológicos de interés cultural para la historia.
 Qhapaq Ñan
 Sitio Arqueológico Maucallacta (Macari, Umachiri y Nuñoa)

 Chullpas de Jullurana – Cerro grande (Santa Rosa).

 Fortaleza de ApuPukara (Nuñoa).
 Inca cancha (Llalli).
 Necrópolis de Tinajani, Yurajayu y Ventanilla (Ayaviri).
 Sitio arqueológico de Chijnarapi (Orurillo).
 Sitio arqueológico de Chuspichacazona (Nuñoa).
f. Hospedaje y restaurantes
Dentro de la provincia de Melgar hay un limitado número de hospedajes y restaurantes

categorizados y reconocidos en los directorios del DIRCETUR PUNO, esto limita la buena
atención a los comensales locales y visitantes. Es importante resaltar que no se cuenta con una
oferta registrada formal para investigaciones y/o estudios para inversión.
Teléfonos y afines:
En las capitales de los Distritos de Ayaviri, Orurillo, Santa Rosa, Nuñoa y Macari de la provincia
de Melgar el servicio de telefonía móvil es regular ya que se tiene la cobertura de la señal de Claro
y/o Movistar, así mismo en cada uno de éstas se cuenta con radio comunicaciones, cabinas
telefónicas y servicio de Internet.
En las capitales de los Distritos de Llalli, Cupi, Umachiri y Antauta es más dificultoso la
comunicación ya que solo se cuenta con cabinas telefónicas y radio comunicación con un servicio
de internet muy defectuoso, por lo que se hace necesario la pronta fluidez de otros tipos de
servicios telefónicos ya que este medio de comunicación es muy necesario para integrar estos
distritos al mundo globalizado.
a. Re transmisoras:
En la ciudad de Ayaviri existen varias transmisoras privadas y a la vez otros Distritos cuentan con
parabólicas para recepcionar la señal abierta de televisión en un ámbito reducido.
b. Televisión y radio emisoras
Televisión
En la capital de la provincia de Melgar y en las capitales del distrito se cuentan con antenas
parabólicas para retransmitir la señal de televisión de canales nacionales.
Emisoras
En la provincia de Melgar, cuentan con emisoras como Radio Ayaviri, Radio Continental,
Frecuencia 1, Radio Power, Radio Universal y Radio Fiesta, en Amplitud Modulada y otras
emisoras informales que emiten sus ondas en frecuencia modulada, ésta última se repite en la
mayor parte de las capitales de los distritos. Las emisoras de la Región que tienen fuerte presencia
son: Pacha mama Radio y Onda Azul y las emisoras Nacionales como son: Radio Programas del
Perú.
c. Periódicos y revistas

En la capital de la provincia de Melgar existe un solo 4 puesto de venta de periódicos y revistas.
Administración y gobiernos locales
Su capital es Ayaviri, se encuentra a 141 kms. al norte de la ciudad de Puno, a una altitud de
3,907msnm., comprendido entre los 14º 52’ 42” de latitud sur y 70º 35’ 18” de longitud oeste, en
la ruta Puno – Cusco, fue declarada ciudad por Ley Nº 1642 el 22 de noviembre de 1912. El año
de 1925 cambió el nombre de la provincia a la de Melgar. En la Zona de Umachiri el año 1815
fue fusilado el poeta arequipeño Mariano Melgar.
División política.- La Provincia de Melgar Políticamente se encuentra ubicada en el departamento

Puno, conformada por 08 distritos.
a. Autoridad política
La autoridad política de la provincia de Melgar es el Gobernador, quién depende del

Gobernador de la región Puno.
Dentro del ámbito de la provincia de Melgar se cuenta con 08 Gobernaciones y cada Comunidad
Campesina y Anexos con sus respectivas autoridades, los Tenientes Gobernadores.
b. Jefatura provincial de la policía nacional del Perú.
Dentro del ámbito de la provincia de Melgar se cuentan con una comisaría en los 08 distritos de la
provincia.
En los Distritos de Ayaviri, Orurillo, Antauta, Santa Rosa, Nuñoa, Macari, Llalli, Cupi y Umachiri,
si existe la presencia de la policía nacional.
c. Instituciones y organizaciones sociales
Instituciones Judiciales
 Juzgado Mixto de Melgar

 Fiscalía.
 Los Juzgados de Paz No Letrados
Instituciones Educativas
 Unidad de Gestión Educativa Local - UGEL

 Instituto Superior de Educación Publico Ayaviri
 Instituciones de Educación Secundaria
 Instituciones de Educación Primaria
 Instituciones de Educación Inicial
Instituciones Públicas Descentralizadas:
 Agencia Agraria de Melgar - Gobierno Regional.

 Servicio de Sanidad Agraria (SENASA)
 Agrobanco
 Programa Juntos
 Pensión 65
 Qaliwarma
Instituciones Municipales
 Municipalidad Provincial
 Municipalidades Distritales
 Municipalidades de Centros Poblados
Organizaciones Sociales:
 Rondas Campesinas
 Comité de Defensa Civil de Melgar
 Comités de Vaso de Leche
 Seguridad ciudadana
 SPAR Melgar
 Clubes Deportivos
 Clubes de Madres
 Comedores Populares
Distritos de la Provincia de Melgar
1. Distrito de Ayaviri
Ayaviri es uno de los distritos de la provincia de Melgar en el departamento peruano de Puno, es

también la Capital Ganadera del Perú. En el año 2007 tenía una población de 22.667 habitantes y
una densidad poblacional de 22,4 personas por km². Abarca un área total de 1013,14 km. Desde
el punto de vista jerárquico de la Iglesia Católica es sede de la Prelatura de Ayaviri en
la Arquidiócesis de Arequipa.
Aspectos Geográficos y físicos
Ubicación
Ayaviri se encuentra ubicado en las coordenadas 14°52′55″S 70°35′24″O. Según el INEI, Ayaviri
tiene una superficie total de 1013,14 km². Este distrito se encuentra situado al sureste de
la Provincia de Melgar, en la zona norte del departamento de Puno y en la parte sur del
territorio peruano. Se halla a una altura de 3.918 msnm, al norte de la cordillera de Carabaya y al
oeste de la cordillera de Vilcanota.
Limites
El distrito de Ayaviri limita:
 Por el norte, con los distritos de Nuñoa

 Por el sur, con los distritos de Vila Vila
 Por el este, con los distritos de Tirapata y Pucara
 Por el Oeste, con el distrito de Umachiri

Clima
Siendo una provincia andina por excelencia, su clima es el característico de la sierra, esto es
totalmente variado: gélido y casi inhabitado en las cordilleras con las de 4,000 m. s. n. m., frío
desde los 3,000 m. s. n. m., donde ya se levantan poblaciones. Los vientos dominantes son los
alisios, los locales son ocasionales y fuertes, las lluvias son torrenciales, acompañados casi siempre
de granizos y descargas eléctricas. Las nevadas son frecuentes en el invierno, sólo que se
distinguen dos estaciones perfectamente demarcadas: una lluviosa y templada desde octubre hasta
marzo y una seca e invernal de abril a setiembre caracterizado por su sol radiante, durante las
principales horas del día y por heladas penetrante durante la noche.
Aspectos Políticos
La organización política de Ayaviri en las décadas anteriores era por el sistema de parcialidades;
pero en la actualidad están organizadas en comunidades campesinas.
 Kàpaq Jankò
 Umasuyo Bajo
 Pacobamba Alto
 Condorimilla Alto
 San Luis
 Pirwani
 Umasuyo Alto
 Pacobamba Bajo
 Condorimilla Bajo
 Sunimarca
 Chiaramarca
Idiomas
El idioma de uso diario es el Quechua en variación dialéctica local es lenguaje doméstico, usado
en la vida familiar, en las relaciones con los vecinos y lo amigos.
Sin embargo el Castellano se emplea de preferencia para la comunicación con los mestizos, los
extraños y durante las labores en la escuela. Pero la población en su mayoría habla el castellano en
la ciudad.
Religión
La mayoría de los habitantes profesan la religión catòlica como herencia cultural de los españoles
y un menor porcentaje de la población practica otras religiones como adventista, testigos de Jehová
y Evangèlica.
Esto implica que el distrito de Ayaviri es profundamente catòlica y por lo tanto practican la
religión andina que corresponde a las ceremonias y a los actos de carácter mágico religioso, así en
forma individual el pago a la tierra, el culto los Apus.

2. Distrito de Santa Rosa
Ubicación
El Distrito de Santa Rosa pertenece a la Provincia de Melgar, departamento de Puno – Perú, se
encuentra comprendido a 14° 36´ 00’’ de Latitud Sur y 70° 47´ 00’’ Longitud Oeste.
Extensión
Posee una extensión superficial de: 790.38 Km2. Siendo el 12.26% de la superficie total de la
Provincia.
Límites
El distrito limita con los siguientes distritos:
 Por el Norte con Nuñoa y la provincia cusqueña de Canchis.

 Por el Este con los distritos de Nuñoa y Orurillo.
 Por el Oeste con las históricas provincias cusqueñas de Canas Espinar.
 Por el Sur con: Macarí y Umachiri.
Clima
El clima santarrosino se describe en dos partes: en invierno (de abril a octubre) con bastante sol
por las mañanas y frígida por las ventiscas gélidas y las intensas heladas sobre todo por las
madrugadas y la otra estación (de noviembre a marzo) templadas con llluvias, nevadas, granizos,
acompañados de fuertes descargas eléctricas.
Orografía
Santa Rosa, geográficamente está ubicada en el flanco occidental de la Cordillera Oriental de los
Andes del Sur, llamado también Cordillera de Carabaya, siendo el inicio de la gélida Meseta del
Altiplano puneño, por su discurrir del deshielo del magestuoso nevado de Santa Juana en el abra
La Raya, (altitud 4,460 m.s.n.m.) para así formar parte del afluente más importante del Titicaca, el
Río Ramis.
El majestuoso e imponente nevado del Kunurana es uno de los atractivos más vistosos que puede
contemplar el viajero al pasar por este distrito con una altitud de 5,443 m.s.n.m. es el picacho más
alto de la provincia, el que también ha servido para la inspiración de muchos poetas y
compositores en sus interpretaciones artísticas. Por otro lado, tenemos al mítico Choqñeqota y
Siete Polleras; a los meláncólicos Yanaqaqa y Aqocunca; la siempre alegre y festiva Santa Bárbara,
a los abrigadores Chinchina e Ichurusi; al enigmático Chunta Rusi; y el histórico Jullulluma (Cerro
Grande), testigo mudo de una sociedad antigua de pastores, como lo fué con el Gran Señorío
Qolla, entre otras cumbres, y que cuyos peñascos, quebradas profundas poseen un clima propicio
para la convivencia de los hombres con camélidos, vacunos, ovinos y animales salvajes.
En el pasado esta ruta fué una de las más importantes para el intercambio de productos entre los
Q’ollas y Incas, quienes hacían el trueque por ejemplo de del maíz con ollas de barro, en la
actualidad también los en el intercambio del comercio entre las regiones de Puno y Cusco.
Las estribaciones existentes de la cordillera forman inmensas y profundas quebradas, donde se
hace un clima apto para la agricultura, así como extensas pampas cubiertas de ichu (paja) y
excelentes pastos naturales para la alimentación del ganado.
Se debe indicar también que Santa Rosa se encuentra en las ecorregiones de Suni (3,500 a 4,000
m.s.n.m.) Puna (4,000 a 4,800 m.s.n.m.) y Janca (4,800 a 5,443) donde se ubicaría el nevado de
Kunurana.
Idiomas
Los pobladores del distrito de Santa Rosa generalmente hablan el idioma castellano, pero la
comunicación diaria es con el idioma Quechua.
Accesos:
La principal vía de acceso es terrestre, está sobre la vía más importante Cusco - Puno. Existen
medios de transporte directos desde Puno – Juliaca – Ayaviri, como los ómnibus, Combis.
Transportes de carga (tractos y camiones) en forma diaria, con una duración de 40 min desde
Ayaviri y con distancia de 38.6 km.
Historia
En esta zona existen restos arqueológicos, como el cerro denominado JULLULLUMA (hoy
Cerro Grande) de acuerdo a estudios provendría del vocablo quechua CJULLURUNAS
(hombres pequeños), que fueron una sociedad basada en la vida pastoril de llamas y alpacas,
adicionalmente se dedicaron a la agricultura. En la actualidad quedan los muros extensos y
chullpas como mudos testigos de dichas civilizaciones. También existió una sociedad denominada
los Chungará, quienes en la era de expansión de Imperio del Tahuantinsuyo fueron sometidos
por el Inca Pachacutec.
La fundación de Santa Rosa no es exacta pero se refiere al año 1,671 o 1,672 y la llegada de la
Virgen Santa Rosa de Lima a se produjo en 1,680. La creación como distrito llegó con Simón
Bolivar por Ley el 30 de agosto de 1,826 como parte de la provincia de Lampa, que luego se
desintegrarían de ella para formar la actual provincia de Melgar. En la Época Republicana la
actividad más sobresaliente fue el comercio de la lana, que se vendía a Maranganí (Cusco),
Arequipa e incluso se exportaba hacia Europa.
3. Distrito de Orurillo
Según documentos encontrados durante la colonia e independencia Orurillo, estuvo enmarcado

dentro de la provincia de Lampa, apareciendo como una comarca importante en el camino real
de los incas con siete jurisdicciones o ayllus: Ticoqa, Manasaya, Manasaya de la Banda,
Sullkáwata, Chimpa Sullkáwata, Sullkáwata de la Banda y Ajllamayu.
Ubicación
El distrito de Orurillo, está situado en la provincia de Melgar, región Puno, siendo su fecha de
creación como Villa el 3 de enero de 1879 y como Distrito el 14 de octubre de 1901.
Se ubica entre las coordenadas: 70”30´33” longitud oeste, 14”42´51” latitud sur, sobre los 3890 m
de altitud. Lo que en (U.T.M.) equivale a: 337,463 y 8´371,635. Corresponde a una extensión de
379,05 Km cuadrados y la población del distrito es de 10,457 habitantes.
4. Distrito de Nuñoa
Nuñoa es uno de los 09 distritos de la provincia de Melgar - Puno. Tiene una densidad
poblacional de 5,1 personas por km².
Ubicación
Nuñoa se encuentra ubicado en las coordenadas 14°28′48″S 70°38′28″O. Según el INEI, Nuñoa
tiene una superficie total de 2200,16 km². Este distrito se encuentra situado al norte de
la Provincia de Melgar, en la zona norte del departamento de Puno. Su capital Nuñoa se halla a
una altura de 4023 msnm.
Devoción religiosa
Desde el punto de vista jerárquico de la Iglesia Católica es sede de la Prelatura de Ayaviri en

la Arquidiócesis de Arequipa. Fiesta patronal local, expresión de sincretismo religioso católico e
indígena, es dedicada a "Mamita Virgen del Pilar": Cada año se celebra la fiesta patronal, en
homenaje a la Virgen del Pilar, Patrona de Nuñoa. La fiesta que se desarrolla cada 12 de octubre.
En esa fiesta danzarines y músicos de todo el distrito alegran y adornan las calles de Nuñoa. Este
espectáculo sin par, es considerado como uno de los dos más grandes acontecimientos que se
celebran a nivel de la provincia de Melgar, este homenaje y la fiesta patronal de la Virgen de la
Altagracia cuya imagen se venera en Ayaviri. Por ser una expresión de las manifestaciones
tradicionales de la cultura viva que caracteriza a las comunidades asentadas en la sierra sur del
Perú, y que contribuye a la identidad regional y nacional.
5. Distrito de Antauta
El distrito de Antauta, fue creado por Ley el 14 de octubre del año de 1901, en la sala de sesiones
del congreso, rubricado por Manuel Candamo Presidente del Senado, Mariano H.
Cornejo Presidente de la Cámara de Diputados y en ese entonces diputado por Puno, Carlos
Ferrero diputado y secretario. Luego el presidente el presidente de la República Eduardo López
de Romaña publica y circula, comunicando al Ministerio de Gobierno para que disponga lo
necesario para su cumplimiento, en la casa de gobierno Lima a 25 de octubre de 1901.
La Ley de creación del Distrito de Antauta está dada en la misma fecha de la creación de
la Provincia de Ayaviri, siendo de ese entonces una nueva Provincia y Antauta un nuevo distrito,
conjuntamente con los otros distritos que han sido creados ya anteriormente
como Nuñoa, Macari, Llalli, Cupi, Umachiri y Orurillo.
En 1925 se cambió el nombre de Provincia de Ayaviri por el de Provincia de Melgar en honor del
prócer Mariano Melgar Valdiviezo quien ofrendó su vida en aras de la independencia del Perú en
la Batalla de Umachiri.
El distrito de Antauta: deriva etimológicamente en dos versiones de lengua quechua, siendo la

primera Anta Huata, traducción que quiere decir "Rio o Manantial de Cobre", y la segunda Anta
Watay, cuya interpretación se muestra como "Lugar donde está amarrado el cobre". Estas
versiones compatibles justifican el origen etimológico de Antauta, puesto que el lugar es rico en
yacimientos cupríferos, en sus diferentes variedades como: covelina, bornita, pirita, etc. Con el
correr del tiempo, han sido castellanizadas y quedaron como actualmente denominamos
“Antauta”.
6. Distrito de Umachiri
El Distrito peruano de Umachiri es uno de los 9 distritos de la Provincia de Melgar, ubicada en

el Departamento de Puno, perteneciente a la Región Puno, Perú. En este distrito fue
fusilado Mariano Melgar.
Demografía
Umachiri, según el censo del INEI realizado el 21 de octubre del 2007, tiene una población de
4104 habitantes, de los cuales 634 viven en el sector urbano y 3470 viven en el sector rural.
Etimología
El nombre de Umachiri proviene de dos voces quechuas, UMA que significa líder o cabeza y
CHIRI por su ubicación cumbre más frígida por donde siempre corre el viento hasta en la
actualidad. Llegando a significar en quechua cabeza fría Este distrito fue creado el treinta de agosto
de 1824 como Distrito siendo gobernante por aquel entonces el GENERAL SIMON BOLIVAR
separándose así de la provincia de Lampa, junto a ellas han sido creados los distritos de Macari,
Santa Rosa, Llalli y otros.
7. Distrito de Llalli
El distrito peruano de Llalli es uno de los 9 distritos que conforman la Provincia de Melgar,
ubicada en el Departamento de Puno, perteneciente a la Región Puno, en el sudeste Perú. Con
una superficie de 216,4 km² a una altura de 3.980 m.s.n.m.
8. Distrito de Cupi
Creado como distrito el 30 de agosto de 1825, durante la administración dictatorial de bolívar, en

agradecimiento a los servicios prestados por la independencia. Por el libertador SIMON
BOLIVAR. Cuyo texto de su creación dice: “el presidente vitalicio generalísimo Simón Bolivar
por decreto del 30 de agosto de 1825 estatuto, que por el heroísmo demostrado en favor de la
independencia del departamento de puno fue declarado “heroico” se declaran creados los distritos
heroicos de Santa Rosa, Umachiri, Ñuñoa, Cupi, Llalli, Orurillo, y Macari de la provincia de
Lampa, departamento de Puno; con demarcaciones del corregimiento de Cabana y Cabanillas con
sus respectivos curatos y parroquias”. Dado en la casa del gobierno del Cusco a los 30 días de
1826. Firmado por Simón Bolívar.
Ubicación Geográfica
El distrito de Cupi se ubica al norte en el departamento de puno, en la provincia de melgar, a una

altitud de 3953-4200 msnm. Con una temperatura máxima de 13 ºC y una mínima de 5 ºC. Al
oeste de la capital de la provincia a una distancia de 38 km.

Clima
La temperatura media anual es de 5 ºC. A 13 ºC con una precipitación de 750mm. En el

transcurrir del año se distingue dos estaciones; una de ellas LLUVIOSA que empieza en el mes de
noviembre hasta el mes de marzo y la otra SECA, que empieza en el mes de abril y concluye a
mediados de octubre.
09. Distrito de Macari
Macarí es una tierra milenaria, cuyo suelo es un altar de la Patria, donde se derramaron una y mil
veces su sangre en defensa y progreso de su pueblo. En su paisaje amarilla, cubierta de ichus, están
escritas con letras doradas las hazañas de los hombres que trataron de encontrar la huella de sus
raíces, para dar identidad a la nueva generación. El término Macari tiene varias acepciones; entre
ellas dice que el vocablo Macari proviene de la palabra quechua “NAKARIY” que significa
“Sufrimiento y Padecimiento” porque en este pueblo hubo mucha hambruna y miseria, sus
antiguos pobladores morían por falta de subsistencia. Otros quechuólogos hacen derivar de
“KARl” que significa “HOMBRE” y antepuesto a “MÁS” resulta “MAS HOMBRE” esto es más
viril y arrojado. También dicen que deriva de aymara “MAQHARI” que significa “LUGAR MUY
GRANDE” ya que este pueblo está ubicado en una zona de pampas muy amplias, en que la
población pueda expandirse en su crecimiento sin ninguna dificultad.
Ubicación Geográfica:
El distrito de Macarí se encuentra en la parte sur-oeste de la provincia de Melgar, entre las

coordenadas 14°46’06’’ de latitud sur y 70°54’03’’ de longitud oeste del meridiano de Greenwich,
con una extensión territorial de 673.78 km2. Representa el 15,22% de la provincia de Melgar y
0,93% del departamento de Puno, ubicado en un piso longitudinal que va desde los 3900 a 4300
m.s.n.m. con una inclinación de sentido sur-este en la dirección que discurre las aguas del rio
Turmaná.
Límites:
Por el norte: Distrito de Santa Rosa

Por sur: Distrito de Cupi y Umachiri
Por el este: Distrito de Umachiri y Santa Rosa
Por el oeste: Distrito de Pallpata Espinar- Cusco
Creación Política:
El distrito de Macarí, como distrito fue creado el 30 de agosto de 1825 por el libertador Simón
Bolívar, reconocido oficialmente con categoría de pueblo el 03 de mayo de 1955 por Decreto Ley
N° 12301 por Ramón Castilla.

1.2. ANÁLISIS DEL ENTORNO TURÍSTICO EN GENERAL
1.2.1. Contexto Mundial
A) Las llegadas de turistas internacionales suben en 2015 un 4% hasta el récord de 1.200 millones
Las llegadas de turistas internacionales aumentaron un 4,4% en 2015 hasta alcanzar un total de
1.184 millones, según el último Barómetro OMT del Turismo Mundial. En comparación con
2014, el año pasado hubo alrededor de 50 millones más de turistas internacionales (visitantes
que pernoctan) en todo el mundo.
El año 2015 es el sexto año consecutivo de crecimiento superior a la media, habiendo

aumentado las llegadas internacionales un 4% o más cada año desde el año 2010, después de
la crisis.
«El turismo internacional alcanzó nuevas cotas en 2015. El buen comportamiento del sector
está contribuyendo al crecimiento económico y a la creación de empleo en muchos lugares del
mundo, por lo que resulta esencial que los países promuevan políticas para fomentar el
continuo crecimiento del turismo, como son las políticas de facilitación de los viajes, de
desarrollo de los recursos humanos y de sostenibilidad», manifestó el Secretario General de la
OMT, Taleb Rifai.
La demanda fue significativa en su conjunto, aunque los resultados no fueron iguales en todos
los destinos, debido a una fluctuación inusualmente fuerte de los tipos de cambio, a la bajada
de los precios del petróleo y otros productos básicos -que hicieron que aumentara la
disponibilidad de ingresos en los países importadores, pero debilitaron la demanda en los
países exportadores-, así como a la creciente preocupación en torno a la seguridad.
«Los resultados de 2015 se vieron influidos por los tipos de cambio, los precios del petróleo y
las crisis en muchos lugares del planeta. Como el contexto actual antepone de manera especial
las cuestiones de seguridad, cabe recordar que el desarrollo del turismo depende en gran
medida de nuestra capacidad colectiva de promover unos viajes seguros y fluidos. En este
sentido, la OMT insta a los Gobiernos a que cuenten con las administraciones de turismo en
sus planes, estructuras y procedimientos nacionales de seguridad, no solo para asegurarse de
que se minimice la exposición del sector a las amenazas, sino también para garantizar que se
aproveche al máximo la capacidad del sector de contribuir a la seguridad y a la facilitación, ya
que ambos aspectos deberían ir de la mano», explicó el Sr. Rifai.
El crecimiento de las llegadas de turistas internacionales en los destinos de las economías

avanzadas (+5%) superó al de las economías emergentes (+4%), gracias sobre todo a los
excelentes resultados de Europa (+5%).
Por regiones, Europa, las Américas y Asia y el Pacífico registraron todas ellas un crecimiento
del 5% en 2015. Las llegadas a Oriente Medio se incrementaron en un 3% mientras que en
África, los limitados datos disponibles apuntan a un descenso estimado del 3%, debido en gran
parte a los resultados negativos del Norte de África, la subregión a la que se atribuyen más de
un tercio de las llegadas a la región.

B) Perspectivas positivas para el 2016
Los resultados del Índice de Confianza de la OMT siguen siendo muy positivos para el 2016,
aunque a un nivel ligeramente inferior en comparación a los dos años anteriores. Basándose
en la actual tendencia y en esta perspectiva general, la OMT prevé que las llegadas de turistas
internacionales crezcan un 4% en todo el mundo en 2016.
Por regiones, se espera que el crecimiento sea mayor en Asia y el Pacífico (entre +4% y +5%) y
en las Américas (entre +4% y +5%), seguido del de Europa (entre +3,5% y +4,5%). Las
proyecciones para África (entre +2% y 5%) y para Oriente Medio (entre +2% y +5%) son
positivas, aunque con un mayor grado de incertidumbre y volatilidad.
C) Resultados regionales de 2015
Europa (+5%) lideró el crecimiento en términos absolutos y relativos, gracias en parte a la

debilidad del euro frente al dólar de los EE.UU. y otras divisas importantes. Las llegadas
ascendieron a 609 millones, o 29 millones más que en 2014. La Europa Central y del Este
(+6%) se recuperó del descenso de llegadas del año anterior. La Europa del Norte (+6%), la
Europa Meridional y Mediterránea (+5%) y la Europa Occidental (+4%) también registraron
buenos resultados, especialmente si se tienen en cuenta los numerosos destinos maduros que
integran.
La región de Asia y el Pacífico (+5%) registró 13 millones más de llegadas de turistas

internacionales el pasado año, hasta alcanzar los 277 millones, con resultados desiguales entre
destinos. Oceanía (+7%) y el Sureste Asiático (+5%) encabezaron el crecimiento, mientras que
Asia Meridional y el Noreste Asiático registraron un incremento del 4%.
Las llegadas de turistas internacionales en las Américas (+5%) crecieron 9 millones hasta
alcanzar los 191 millones, consolidándose así los excelentes resultados de 2014. La
apreciación del dólar estimuló el turismo emisor de los Estados Unidos, lo cual benefició
sobre todo al Caribe y a América Central, que registraron ambas un crecimiento del 7%. Los
resultados en América del Sur y América del Norte (ambos +4%) fueron cercanos a la media.
Las llegadas de turistas internacionales en Oriente Medio aumentaron, según estimaciones, un

3% hasta un total de 54 millones, consolidando así la recuperación iniciada en 2014.
Los limitados datos de que se dispone para África apuntan a un descenso del 3% en las
llegadas internacionales, llegando a un total de 53 millones. En el Norte de África las llegadas
descendieron un 8% y en el África Subsahariana un 1%, aunque esta última volvió a los
resultados positivos en la segunda mitad del año. (Los resultados para África y Oriente Medio
deberían leerse con cautela, puesto que se basan en los datos limitados de que se dispone).
D) China, los Estados Unidos de América y el Reino Unido lideran el crecimiento del turismo
emisor en 2015
El gasto turístico ha estado protagonizado en 2015 por unos cuantos mercados emisores,
favorecidos por una moneda fuerte y una economía sólida.

Entre los principales mercados emisores del mundo, China, con un crecimiento del gasto que
ha sido de dos dígitos todos los años desde 2004, sigue a la vanguardia del turismo emisor
mundial, en beneficio sobre todo de destinos asiáticos como Japón y Tailandia, así como de
los Estados Unidos y diversos destinos europeos.
En cambio, el gasto de otros mercados emisores antes muy dinámicos, como la Federación de
Rusia y Brasil, se redujo significativamente, como reflejo de las restricciones económicas de
ambos países y la depreciación del rublo y el real en relación con prácticamente todas las
demás monedas.
En cuanto a los mercados emisores tradicionales de las economías avanzadas, el gasto de los
Estados Unidos (+9%), el segundo mayor mercado emisor del mundo, y del Reino Unido
(+6%) se vio impulsado por monedas fuertes y economías en plena reactivación. El gasto de
Alemania, Italia y Australia creció a un ritmo más lento (+2% en todos ellos), mientras la
demanda de Canadá y Francia fue más bien débil.
E) Turismo internacional en 2014:
 Tendencias clave y perspectivas
• Las llegadas de turistas internacionales (visitantes que pernoctan) aumentaron un 4,3% en

2014, alcanzándose la cifra récord de 1.133 millones de llegadas, después de haberse
traspasado en 2012 la cota de los mil millones.
• La región de las Américas registró el mayor crecimiento, con un aumento del 8% en

llegadas internacionales, seguida de Asia y el Pacífico y de Oriente Medio (ambas +5%). En
Europa las llegadas aumentaron un 3%, y un 2% en África. Los ingresos por turismo
internacional alcanzaron la cifra de 1.245.000 millones de dólares de los EE.UU. a escala
mundial en 2014, partiendo de una cifra de 1.197.000 millones de dólares en 2013, lo que
significa que se ha producido un crecimiento del 3,7% en términos reales (teniendo en cuenta
las fluctuaciones en los tipos de cambio y la inflación).
• Francia, los Estados Unidos, España y China siguen copando los primeros puestos tanto por
llegadas internacionales como por ingresos. México se reincorporó al grupo de los diez
primeros por llegadas, en el décimo puesto. Por ingresos, China y el Reino Unido avanzaron
dos posiciones, quedando en los puestos tercero y séptimo respectivamente.
• China, el mayor mercado turístico emisor del mundo, ha mantenido su excepcional ritmo
de crecimiento, incrementando el gasto en el extranjero en un 27% en 2014, hasta alcanzar un
total de 165.000 millones de dólares de los EE.UU.
• Las previsiones preparadas por la OMT en enero de 2015 apuntan a un crecimiento de

entre el 3% y el 4% en las llegadas de turistas internacionales en 2015, en sintonía con la
previsión a largo plazo del 3,3% anual de Tourism Towards 2030.
• Por regiones de la OMT, las mejores perspectivas para 2015 corresponden a Asia y el
Pacífico y las Américas (ambas entre +4% y +5%), seguidas de Europa (entre +3% y +4%),
Oriente Medio (entre +2% y +5%) y África (entre +3% y +5%).

Figuras claves del turismo mundial


 Llegadas de turistas internacionales
Quinto año consecutivo de fuerte crecimiento
Las llegadas de turistas internacionales (visitantes que pernoctan) batieron el récord de los
1.133 millones a escala mundial en 2014, partiendo de los 1.087 millones en 2013. La
demanda siguió siendo fuerte en la mayoría de los mercados emisores y destinos, a pesar de
las constantes dificultades geopolíticas, económicas y sanitarias presentes en algunas zonas del
planeta. Con 46 millones más de turistas viajando por el mundo (+4,3%), 2014 ha sido el
quinto año consecutivo de fuerte crecimiento, por encima de la media a largo plazo (+3,3%
anual) desde la crisis financiera de 2009.
Europa (+3%) lideró el crecimiento en términos absolutos, con 15 millones más de turistas
internacionales en 2014 y un total de 582 millones de llegadas. La región de las Américas
registró el crecimiento relativo más rápido de todas las regiones de la OMT, con un
incremento del 8% en el número de llegadas internacionales, hasta alcanzar los 181 millones
(13 millones más que en 2013). La región de Asia y el Pacífico registró un crecimiento del 5%,
equivalente a 14 millones más de turistas, elevándose el total de llegadas a la región a 263
millones.
El turismo internacional en Oriente Medio (+5%) se recuperó después de dos años de caída,
arrojando buenos resultados en la mayoría de los destinos. La región atrajo a 3 millones más
de turistas internacionales que en 2013, elevándose el total a una cifra estimada de 51
millones. Las cifras del turismo internacional en África aumentaron, según estimaciones, un
2%, lo que equivale a un aumento de un millón de llegadas, alcanzando un total de 56
millones de turistas.
En 2015, está previsto que el crecimiento siga a un ritmo sostenido de entre el 3% y el 4% a

escala mundial. Por regiones de la OMT, las mejores perspectivas para 2015 corresponden a
las regiones de Asia y el Pacífico y las Américas (ambas entre +4% y +5%), seguidas de Europa
(entre +3% y +4%). En África (entre +3% y +5%) y Oriente Medio (entre +2% y +5%), las
perspectivas son positivas, pero más inciertas e inestables.
 Ingresos por turismo internacional
Las exportaciones por turismo internacional crecen en 2014 hasta 1,5 billones de dólares de
los EE.UU.
Los ingresos derivados del gasto de los visitantes internacionales en alojamiento, comida y
bebida, entretenimiento, compras y otros bienes y servicios alcanzaron una cifra estimada de
1.245.000 millones de dólares de los EE.UU. (937.000 millones de euros) en 2014, lo que
representa un aumento del 3,7% en términos reales (teniendo en cuenta las fluctuaciones del
tipo de cambio y la inflación).
En términos absolutos, los ingresos por turismo internacional en destinos de todo el mundo
aumentaron en 48.000 millones de dólares de los EE.UU. (36.000 millones de euros).
Europa, que recibe el 41% de los ingresos por turismo internacional de todo el mundo,

registró el mayor crecimiento en términos absolutos, 17.000 millones de dólares más, hasta
alcanzar la cifra de 509.000 millones de dólares (383.000 millones de euros). Asia y el Pacífico
(con una cuota del 30%) registró un incremento de 16.000 millones de dólares, hasta los
377.000 millones de dólares (284.000 millones de euros). En las Américas (cuota del 22%), los
ingresos aumentaron en 10.000 millones de dólares hasta un total de 274.000 millones de
dólares (206.000 millones de euros). En Oriente Medio (cuota del 4%), los ingresos por
turismo se incrementaron en una cifra estimada de 4.000 millones de dólares, hasta los 49.000
millones de dólares (37.000 millones de euros), y en África (cuota del 3%), los ingresos
aumentaron en 1.000 millones de dólares hasta los 36.000 millones de dólares (27.000
millones de euros). En términos relativos, Oriente Medio fue la región con crecimiento más
rápido, al incrementarse un 6% sus ingresos, seguida de Asia y el Pacífico y Europa (ambas
+4%) y las Américas y África (ambas +3%).
Grafico N° 02
Fuente: Organización Mundial del Turismo (OMT-UNWTO) ©
Grafico N° 03

F) El Turismo hacia 2030

Previsión a largo plazo – importante potencial para un mayor crecimiento
El informe de la OMT “Tourism Towards 2030” (Turismo hacia 2030) ofrece un pronóstico
a largo plazo actualizado y una evaluación del desarrollo del turismo para las dos próximas
décadas, de 2010 a 2030. Es un proyecto de investigación de amplio espectro, que toma como
punto de partida el trabajo realizado por la OMT en el ámbito de las previsiones a largo plazo
desde la década de 1990. El nuevo estudio sustituye al anterior “Turismo: Panorama 2020”,
que se ha convertido en referencia mundial para las previsiones sobre turismo internacional.
Los resultados más importantes de este estudio son las proyecciones cuantitativas de la
demanda del turismo internacional durante un periodo de 20 años, que se inicia en 2010 y
finaliza en 2030. Las previsiones actualizadas incorporan un análisis de los factores sociales,
políticos, económicos, medioambientales y tecnológicos que han configurado el turismo en el
pasado y de los cuales se espera que influyan en el sector en el futuro.
Según este mismo informe, se calcula que el número de llegadas de turistas internacionales en
todo el mundo crecerá un promedio del 3,3% al año durante el periodo comprendido entre
2010 y 2030. Con el tiempo, la tasa de crecimiento irá disminuyendo paulatinamente del
3,8% en 2012 al 2,9% en 2030, pero sobre la base de unas cifras cada vez mayores. En
términos absolutos, las llegadas de turistas internacionales aumentarán en unos 43 millones al
año, frente a un incremento medio de 28 millones anuales registrado en el periodo
comprendido entre 1995 y 2010. Según el ritmo de crecimiento previsto, las llegadas de
turistas internacionales en el mundo superarán la cifra de 1.400 millones en 2020 y 1.800
millones en 2030.
Las llegadas de turistas internacionales a destinos de las economías emergentes de Asia,

América Latina, Europa Central y Oriental, Europa Meridional y Mediterránea, Oriente
Medio y África doblarán su ritmo de crecimiento (+4,4% al año) respecto al de los destinos de
las economías avanzadas (+2,2% al año). Por consiguiente, se prevé que en 2015 las llegadas a
economías emergentes superen a las de economías avanzadas. En 2030 el 57% de las llegadas
internacionales se registrarán en destinos de economías emergentes (frente al 30% de 1980) y
el 43% en destinos de economías avanzadas (frente al 70% en 1980).
Por regiones, el mayor crecimiento corresponderá a Asia y el Pacífico, donde se prevé que las
llegadas aumenten en 331 millones hasta alcanzar los 535 millones en 2030 (+4,9% al año).
Por otro lado, en Oriente Medio y África la cifra de llegadas crecerá más del doble según el
pronóstico para este periodo, pasando de 61 millones a 149 millones y de 50 millones a 134
millones respectivamente. Europa (de 475 a 744 millones) y las Américas (de 150 a 248
millones) crecerán comparativamente menos.
Con un ritmo de crecimiento mayor, aumentarán las cuotas de mercado mundiales de Asia y
el Pacífico (del 22% en 2010 al 30% en 2030), Oriente Medio (del 6% al 8%) y África (del 5%
al 7%). En consecuencia, Europa (del 51% al 41%) y las Américas (del 16% al 14%)
experimentarán una disminución adicional en su cuota de turismo internacional, debido

fundamentalmente al menor crecimiento que experimentarán destinos comparativamente

más veteranos de América del Norte, Europa del Norte y Europa Occidental.
Grafico N° 04
1.2.2. Contexto Nacional – Plan Estratégico Nacional de Turismo PENTUR
 El PENTUR 2025 (actualizado en Julio del 2016) se ha planteado como objetivo principal:
“Consolidar al Perú como destino turístico competitivo, sostenible, de calidad y seguro, donde
a partir de una oferta diversa, lograda con participación de los actores del sector, el turista viva
experiencias únicas para que se contribuya al desarrollo económico y social del país.” Y recoge
los principales indicadores del turismo en el Perú:
Mincetur aprueba y actualiza el PENTUR dentro de las políticas de Estado, como instrumento
de planeamiento y gestión del sector turismo, de largo plazo en el ámbito nacional. Igualmente,
lidera su proceso de elaboración, con la participación de los gobiernos regionales, gobiernos
locales, el sector privado y la sociedad civil.
Según la Cuenta Satélite de Turismo (CST) el PBI turístico del año 2015 alcanzó los S/ 23,5 miles
de millones, con un aporte de 3,9% respecto al PBI nacional, habiendo generado
aproximadamente 1,3 millones de empleos directos e indirectos, valor que representa el 7,4% de
la Población Económicamente Activa (PEA) nacional.
Asimismo, las actividades de transporte de pasajeros (27%), provisión de alimentos y bebidas

(22,6%), alojamiento para visitantes (14%) y agencias de viajes (3,2%), representan en conjunto el
66,8% del PBI turístico.

Desde el punto de vista de la demanda, el Consumo Turístico Interior es el gasto que realizan los
visitantes receptivos e internos, alcanzando en el año 2015 los S/ 42,1 miles de millones (6,9%
respecto al PBI nacional), de los cuales el gasto turístico interno representa 62,2%, el gasto
turístico receptivo 31,4% y los otros gastos 6,4%.
Por otro lado, el Consumo Turístico Interior se encuentra influenciado por los viajes de 10,8
millones de turistas internos, es decir, 1,3 millones más que en el 2011 y más de 13 millones de
personas que realizaron una excursión (visita del día), es decir, 800 mil más que en el 2011.
Turismo Receptivo
El turismo en el Perú ha mantenido un crecimiento continuo en la llegada de turistas

internacionales durante el periodo 2011-2015, registrando un crecimiento promedio anual de
7,4% convirtiéndose, entre otros, en un motor de desarrollo social y económico capaz de
contribuir a la inclusión social, la reducción de la pobreza, entre otros.
En este sentido, continúa como el segundo sector generador de divisas en relación con las
exportaciones no tradicionales, solamente superado por las exportaciones del sector
agropecuario.
En el 2011 se registró la llegada de 2,6 millones de turistas internacionales que generaron US$ 2
814 millones de ingresos de divisas por turismo receptivo, y en el 2015 se alcanzó un total de 3,5
millones de turistas internacionales, lo que significa un crecimiento de 7,5%19 respecto al 2014
(858 mil turistas internacionales más que el 2011).
Respecto a los ingresos de divisas generados por turismo receptivo, se refleja una tendencia
positiva entre el 2011 y 2015 con excepción del año 2014 que registró un ligero decrecimiento de
0,4%, con relación al año anterior. En el año 2015 se logró un ingreso de divisas de US$ 4 151
millones, equivalente a un incremento de 6,2% con relación al 2014.
Para el 2016 se proyecta que el ingreso de divisas alcanzará US$ 4 424 millones con lo que, para
el periodo 2011-2016, se alcanzaría un crecimiento acumulado de 57,2%.
En el Perú se consideran como mercados emisores importantes a 22 países, que son los que
reportan un mayor retorno sobre la inversión y que en flujo representan el 90% de las llegadas de
turistas internacionales al Perú; éstos son: Estados Unidos, Chile, Colombia, España, Francia,
Brasil, Reino Unido, Argentina, Alemania, Canadá, Australia, Ecuador, Japón, México, Italia,
Holanda, Corea del Sur, India, Rusia, Uruguay y China.
Los principales mercados emisores de turistas a Perú son Chile y Estados Unidos; en el
2015 ambos países comprendieron el 44,3% de la cuota del mercado.
Chile es el mayor mercado emisor de turistas internacionales al Perú. En el año 2015 arribaron
985 mil turistas procedentes de ese país, seguido por Estados Unidos con 545 mil turistas,
Ecuador con 256 mil turistas, Argentina con
171 mil turistas y Colombia con 165 mil turistas. Cabe destacar que en el caso del mercado
estadounidense, la mayoría de arribos se registra en el Aeropuerto Internacional Jorge Chávez,
mientras que en el caso del mercado chileno, la mayoría de los arribos se registra por la frontera
en el Complejo Santa Rosa (Tacna).

De acuerdo con el Perfil del Turista Extranjero 2014, elaborado por PromPerú, poco más del
60% de los turistas que visitan el Perú son hombres y suelen viajar en pareja, con amigos o
parientes. La razón más importante de su visita es conocer Machu Picchu. Estos turistas tienen
una estadía promedio de diez noches con un gasto promedio de US$ 992 durante su viaje.
Grafico N° 05

Grafico N° 06
Turismo interno
Esta forma de turismo contribuye a la distribución del ingreso nacional, permitiendo expandir el
progreso económico; brinda la oportunidad a los peruanos de conocer su territorio y las
costumbres que caracterizan a cada región, lo que a su vez contribuye a generar conciencia sobre
la preservación y protección del patrimonio cultural y natural que posee el Perú.
Según la Encuesta Nacional de Viajes de los Residentes (ENVIR) realizada por el Mincetur, se
calcula que en el año 2015 se habría registrado un total de 39,8 millones de viajes por turismo
interno en el país.

Grafico N° 07
Cabe mencionar que esta investigación comprende todos los motivos de viaje tales como visita a
familiares y amigos (50%); vacaciones, recreación y ocio (25,2%); salud y atención médica
(7,6%); negocios y motivos profesionales (6,3%) y otros motivos (10,9%).
Por otro lado, más de la mitad de los turistas internos (56,8%) están comprendidos entre los 25 y
54 años, 51,9% son del sexo masculino y 48,1% femenino.
Asimismo, 38,7% cuenta con estudios superiores, 32% trabaja de manera independiente, 21,4%
depende laboralmente del sector privado y 16,1% del sector público. Cabe mencionar que el
10,7% son comerciantes.
Durante el último viaje realizado, el turista interno tuvo un gasto promedio de S/ 360 y permanece
en su destino un promedio de 6,1 noches; prefiere hospedarse en viviendas de familiares y/o
amigos (69,6%); utilizar los servicios de transporte interprovincial (90%); y organizar el viaje por su
cuenta (96,9%).

Los principales departamentos visitados por el turista interno son: Lima (27,1%), Arequipa (7,3%),
Junín (6, (6,3%), La Libertad (6,1%), Ancash (5,6%), Ayacucho (5,5%), Cusco (5,4%), Cajamarca
(3,9%), Ica (3,7%), Pu Lambayeque (3%) y San Martín (2,9%).
Grafico N° 08

Índice de competitividad turística: Perú
De acuerdo con el Foro Económico Mundial (WEF, por sus siglas en inglés), la competitividad
turística se define como un conjunto de factores y políticas que permiten el desarrollo sostenible
del sector de Viajes y Turismo, que a su vez, contribuye al desarrollo y la competitividad de un
país.
Para su medición, se usa el Índice de Competitividad de Viajes y Turismo (TTCI por sus siglas
en inglés). Esta herramienta posibilita ver una imagen completa del estado actual de la
competitividad del país, en el caso del reporte del año 2015, respecto a la competitividad del
sector turismo en 141 países. El Perú es un país que reconoce su potencial turístico, por lo que, en
los últimos años, ha venido implementando políticas que han permitido aumentar su nivel de
competitividad en el sector, posicionándolo como un país emergente en la región.
En el reporte del TTCI 2015, el Perú ha escalado hasta la posición 58 en el ranking mundial,
subiendo 15 posiciones en comparación con el mismo reporte del 2013. Si bien presenta una leve
disminución en la puntuación general (de 4,0 en 2013 a 3,88 en 2015 – lo que puede estar
condicionado por el cambio en la metodología), como país se ha tenido un desempeño superior al
ser comparado entre países competidores a nivel mundial.
En un breve análisis de los factores que han hecho posible alcanzar esta ubicación en el ranking,
el Perú muestra rendimientos superiores a nivel global en lo que respecta a recursos naturales
(puesto 12), apertura internacional (puesto 15), recursos culturales y viajes de negocio (puesto 26).

En cuanto a los indicadores que debemos mejorar se encuentran la de infraestructura, de

transporte terrestre y portuario (puesto 118), seguridad (puesto 117), y precios competitivos
(puesto 115).
Prospectiva del Turismo en el Perú
Se proyecta que para el 2025 el número de turistas internacionales alcanzarán los ocho millones y
que las divisas percibidas por la actividad estarán cercanas a los US$ 9 mil millones.
Un segmento prometedor para la industria turística a nivel nacional es el vinculado a las

Reuniones, Incentivos, Congresos y Eventos, segmento conocido como RICE. El Perú es uno de
los países que ha presentado el mejor rendimiento en la región en los últimos años. Según
estadísticas de la Asociación Internacional de Congresos y Eventos (ICCA por sus siglas en
inglés), el número de eventos de categoría internacional que tuvieron como sede al Perú, se ha

incrementado en un 138% en el periodo 2010 - 2015, en el cual se ha pasado de organizar 44

eventos en el año 2010 a 105 durante el 2015 (ICCA, 2015).
Sin duda alguna, la demanda del país, en especial la ciudad de Lima, como sede para eventos
internacionales seguirá en aumento. Según estadísticas de la ICCA, durante el 2015, Lima ocupó
la primera posición en la región con 82 eventos, superando en número a ciudades como Santiago
de Chile, São Paulo, Río de Janeiro, Bogotá y Cartagena.
Grafico N° 09
Esta tendencia se mantendrá en el corto y mediano plazo, debido a que por un lado, se ha
invertido en infraestructura, y por otro lado, se siguen atrayendo eventos de categoría internacional
a nuestro país. Para el año 2015, se concretó la construcción del Centro de Convenciones de Lima
con motivo de las Juntas Anuales de Gobernadores del Banco Mundial y el Fondo Monetario
Internacional, que congregó alrededor de 13 mil visitantes provenientes de 188 países. Esta nueva
sede de cerca de 15 mil m2 puede albergar en simultáneo hasta 9 950 participantes.
Con el fin de fortalecer nuestro posicionamiento como destino de reuniones, nuestro país ha sido
sede en los últimos tres años del evento más importante en este rubro: Fiexpo Latinoamérica, que
ha reunido a los principales actores de la industria especializada. Asimismo, en este espacio se ha
promovido la generación de una mayor sinergia entre los destinos latinoamericanos para el
desarrollo y fortalecimiento del turismo de reuniones en los países de la región. Nuestra
propuesta ha sido establecer una Mesa Regional que nos permita intercambiar información
relevante y establecer indicadores comparables para la medición del impacto en las ciudades
donde se desarrolla esta actividad.
En el 2016, el Perú fue sede de la Cumbre de Líderes del Foro de Cooperación Económica Asia-
Pacífico (APEC) y de reuniones sectoriales que se desarrollaron en las ciudades de Lima,
Arequipa, Trujillo, Tacna, Piura, Iquitos y Tarapoto.

En la actualidad se vienen ejecutando obras de inversión pública de gran envergadura que brindan
una oportunidad de desarrollo integral de las regiones, articulando diversos sectores como el
turismo, vivienda, trabajo, educación, salud, entre otros. En el aspecto específico del turismo se
trabajará de la mano con los gobiernos locales en el reordenamiento territorial, mediante planes
urbanísticos formulados con visión turística.
Obras como éstas dinamizan el crecimiento del turismo interno nacional y receptivo en las
diferentes regiones, convirtiéndolas en destinos favorables y atractivos para nuevas inversiones por
parte del sector privado.
Pilares del PENTUR 2025
DIVERSIFICACIÓN Y CONSOLIDACIÓ DE MERCADOS
DIVERSIFICACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE LA OFERTA
FACILITACIÓN TURÍSTICA
INSTITUCIONALIDAD DEL SECTOR
1.2.3. Contexto en la Región de Puno
Evolución de visitantes
La demanda turística es otro indicador del crecimiento del turismo, dicha demanda está compuesta
principalmente por los visitante que pernoctan en fuera de su entorno habitual y/o permanecen por
lo menos más de 24 horas. En el aspecto macro esta demanda turística viene adquiriendo una seria y
gama de servicios durante su visita turística, así como transporte, alojamiento, alimentación,
actividades recreativos, de ocio o de esparcimiento, en el lugar visitado, es decir toda una cadena de
consumo turístico de bienes y servicios desde que entra y sale del departamento de Puno.
La demanda turística de visitantes extranjeros tiene un crecimiento promedio anual de 8,35%, del
cual el turismo receptivo tiene un participación de 10,11% y el turismo interno en 7,4%. Hasta el año
2007 se tuvo un crecimiento sostenido, y en los años 2008, 2009 y 2010 un decrecimiento hasta de
0,4%, consecuencia de factores externos (crisis mundial, enfermedades y cambio climático) y factores

internos (conflicto social, poca diversificación de actividades turísticas, baja calidad de servicios
turísticos, y poca intervención de gestión pública en turismo del gobierno regional y locales.
Grafico N° 10
Total arribo de visitantes nacionales y extranjeros
Fuente: Elaboración del consultor en base a datos de MINCETUR
Grafico N° 11
Arribo de visitantes extranjeros
Grafico N° 12
Arribo de visitantes nacionales

La demanda turística está conformada por 60% de turistas nacionales y 40% de turistas extranjeros,
también se observa que durante 11 años el turismo receptivo creció en 188% hasta el año 2012, y
de 99% en turismo interno.
Beneficios del turismo en Puno
El Valor Agregado Bruto de Puno
En el año 2012, el valor agregado bruto de la actividad restaurantes y hoteles a precios constantes
de 1994, creció 9,1%. Este resultado fue el reflejo de las tasas de variación positiva alcanzada tanto
por el servicio de alimentación y bebidas (8,7%) como del servicio de alojamiento (10,8%). Los
departamentos que presentaron mayor crecimiento en la actividad fueron Ucayali (11,2%), Cusco
(10,2%), Ancash (9,8%), La Libertad y Lambayeque (9,6%), y Puno con 8,2%.
En el año 2012, el mayor incremento del valor agregado bruto del servicio de alimentación y
bebidas a precios constantes de 1994, se registró en el departamento de Cusco (10,5%), seguido
por Madre de Dios y Ucayali, ambos con 9,9%, Lambayeque (9,7%), La Libertad (9,6%), y Puno
con 6,5%.
El número de pernoctaciones, que es el total de noches que un viajero permanece en un
alojamiento, aumentó en 14,8% respecto al año 2011, por la mayor afluencia del turismo interno y
externo. Los departamentos donde se registraron las tasas de crecimiento más significativas fueron
Moquegua (27,6%), Lima (19,9%), Huancavelica (17,9%), Cusco (14,1%) y Piura (13,4%) y Puno
con 5,5%.
Grafico N° 13
VAB de hoteles y restaurantes en valores a precios constantes de Puno
Fuente INEI – PBI por departamentos 2001 – 2012
Según el INEI – PBI por departamentos 2001 – 2012, que el VAB de la actividad económica de
Hoteles y Restaurantes en el departamento de Puno tiene un promedio de 6,4% anual en Valores
a precios constantes de 1994 desde el año 2001 – 2012; sin embargo se tiene una caída de 2,5% en
el año 2009, esto se relaciona directamente a la presencia de conflictos sociales en la región, a
enfermedades de AH1 N1, y la crisis internacional que viene afectando la económica de los países
emisores de visitantes internacionales, es decir por una caída de los ingresos monetarios de los
visitantes existe una caída del flujo turístico en los destino visitados.

En precios corrientes, el VAB de la región de Puno en la actividad económica de Hoteles y

Restaurantes, tiene un crecimiento promedio de 9,3% anual de Valores a precios corrientes. En la
tendencia de crecimiento se tiene un máximo de 16% en el año 2008 y una pequeña ciada en el
año 2009 de 9%, y en el año 2012 con 15% del aporte al VAB de Puno.
Grafico N° 14
VAB de hoteles y restaurantes en valores a precios corrientes de Puno
Fuente: INEI – PBI por departamentos 2001 – 2012
Según el Observatorio turístico del Perú elaborado en base a información de INEI, BADATUR –
OTP, el VAB de Puno en el sector turismo ha tenido un aporte de 5% en promedio anual de año
base 1994, esto determina que no solo es el aporte de los prestadores de servicios de alimentación
y hospedaje, sino también de otros proveedores de servicios directamente relacionados, así como,
transporte turístico terrestre y acuático, y agencias de viajes y turismo (con la venta de productos
turístico en paquetes integrados por una gama de servicios turísticos). Desde el año 2001 hasta el
año 2012, hubo ciertas fluctuaciones teniendo una caída de 1,1% en el año 2003 con relación al
año anterior, esta caída está relacionada a climas sociales desfavorables del gobierno Peruano y de
los cambios políticos en ese entonces. Por otro lado, se puede observar que los últimos tres años
hubo un lento crecimiento en el aporte del VAB de este sector.
Grafico N° 15
VAB del sector turismo en miles de nuevos soles constantes de Puno
Fuente: Elaborado por grupo, en base a Observatorio Turístico del Perú (INEI, BADATUR – OTP)

Corredores Turísticos identificados en el PERTUR al 2021.
Corredores turísticos identificados en la Región de Puno, de los cuales los recursos y atractivos
turísticos de la Provincia de Melgar, se encuentran en Corredor Machupicchu – Lago Titicaca.
Fuente: PERTUR PUNO 2021.

Corredor del QHAPAC ÑAM

PROVINCIA DE MELGAR
TRAMO QHAPAC ÑAN

1.3. ANÁLISIS DE LA OFERTA TURÍSTICA
1.3.1. Oferta Turística (Recursos, Atractivos, Infraestructura e Instalaciones Turísticas).
a) Recursos Naturales, Recursos Culturales, Folklore, Artesanías y Gastronomía

RECURSOS TURISTICOS OFERTA TURISTICA
- Aguas Calientes de Cinkata Pasanacollo (Orurillo).
- Aguas Termales de Koñij (Nuñoa).
- Alpaca Suri (Nuñoa).
- Baños termales de Pojpoquella (Ayaviri)
- Bosque de Puyas de Raimondi (Santa Rosa).
- Bosque de Puyas de Raimondi (Tarucani- Huallatani)
- Bosque de queñuales (Nuñoa).
- Bosques pétreos (Santa Rosa)
RECURSOS NATURALES
- Cañon de Qaccamayo (Orurillo).

Naturales y - Cañón de Tinajani (Ayaviri).
Paisajísticos - Humedales La Moya (Ayaviri)
- Laguna de Villa (Orurillo).
- Mirador natural de Tiahuanaco (Orurillo)
- Mirador Natural del Cerro Kolqueparque (Ayaviri).
- Nevado de Kunurana (Santa Rosa)
- Nevado Kenamari
- Paisajes de Antaymarca
- Paraje de Keuñacuyo (Ayaviri).
- Paraje de Punkupunku (Ayaviri)
- Portón de Huacoto (Orurillo)
RECURSOS TURÍSTICOS OFERTA TURÍSTICA
- Centros experimentales de Chuquibambilla y La Raya.
- Chullpas de Jullurana – Cerro grande (Santa Rosa).
- Fortaleza de ApuPukara (Nuñoa).
- Inca cancha (Llalli).
- Museo arqueológico y antropológico Manuel Chávez Ballón (Ayaviri).
- Necrópolis de Tinajani, Yurajayu y Ventanilla (Ayaviri).
- Parque recreacional ciudad de los niños (Ayaviri).
- Puente Republicano (Nuñoa).
- Reloj Solar de Umachiri.
RECURSOS CULTURALES
- Santuario religioso de Acllamayo (Orurillo).

Centros
- Sitio arqueológico de Chijnarapi (Orurillo).
Arqueológicos,
- Sitio arqueológico de Chuspichacazona (Nuñoa).
Coloniales y
- Sitio arqueológico de Maukallacta (Macarí).
otros.
- Sitio arqueológico de Maukallacta (Nuñoa).
- Sitio arqueológico de Maukallacta (Umachiri).
- Templo de Antauta (Antauta).
- Templo de Nuestra Señora del Rosario de la Santa Cruz (Orurillo).
- Templo de San Francisco de Asís (Ayavri).
- Templo de San Francisco de Asís (Umachiri).
- Templo de San Pedro Apóstol de la Inmaculada Concepción (Nuñoa).
- Templo de Santa Lucía (Macari).
- Templo de Santa Rosa (Santa Rosa).
- Torre Huaycho de Macari.

- Virgen de la Candelaria en Ayaviri (24 de enero).

- Fiesta de la Virgen de Santa Rosa en Santa Rosa (30 de agosto).
- Festividad Patronal de Nuestra Señora de Alta Gracia en Ayaviri (8 de
Fiestas patronales
septiembre).
y costumbristas
- Fiesta patronal Virgen de las Mercedes en Cupi (24 de septiembre).
- Fiesta de San Francisco de Asís en Umachiri (4 Octubre).
- Fiesta Patronal Virgen del Rosario en Orurillo (7 de octubre).
- Festival de Danzas Autóctonas de Tinajani (Ayaviri / Último sábado de junio).
Ferias y mercados - Feria agropecuaria, artesanal y agroindustrial de Melgar (Ayaviri).
FOLKLORE
- Feria agropecuaria, artesanal y agroindustrial de (Santa Rosa).

- K’ajchas
- Kala Chunchos
- Kanchis
- Llameritos
Danzas
- Mageños
- Novenantes
- Pulipuli
- Pusa Morenos
Textiles - Tejidos a mano y a telar (chompas, gorros, guantes, chalinas, souvenir, etc.)
ARTESANÍAS
Cerámica - Ceramica en arcilla
- Chayro de chuño.
- Chicharrón de alpaca.
- Human caldo
GASTRONOMÍA
- Kankacho de cordero (asado)

Platos típicos
- Lechón de cordero
- Mazamorra de quinua.
- Pesque de quinua.
- Thimpo.
Establecimientos
- 02 hostales de 1 estrella y 07 hospedajes.
de hospedaje
SERVICIOS TURISTICOS
- 09 restaurantes sin categorización.

Restaurantes
- Kioskos de venta de comida al paso (Kankacho)
- Terminal terrestre y empresas de transporte interdistrital e interprovincial común
Transporte/Tránsito de pasajeros (taxis, buses, combis, etc.).
- Transporte de servicio urbano constante.
Comunicación - Cuenta con servicio de telefonía fija, móvil, internet, radio y TV.
Fuente: Plan Estratégico Regional de Turismo PERTUR al 2021 de la Región Puno.
b) Detalle de Festividades más Importantes de la Provincia de Melgar (Calendario Festivo Turístico y

Cultural).
 Nuestra Señora de Alta Gracia en Ayaviri (8 de septiembre)

 Virgen de la Candelaria en Ayaviri (24 de enero)
 Virgen del Rosario en Orurillo (7 de octubre).
 Virgen de las Mercedes en Cupi (24 de septiembre).
 Virgen de Santa Rosa en Santa Rosa (30 de agosto).
 Fiesta de San Francisco de Asís en Umachiri (4 Octubre).
Ferias y mercados
 Festival de Danzas Autóctonas de Tinajani (Ayaviri / Último sábado de junio).

 Feria agropecuaria, artesanal y agroindustrial de Melgar (Ayaviri).
 Feria agropecuaria, artesanal y agroindustrial de (Santa Rosa).
c) Breve descripción de los recursos y atractivos turísticos más importantes de la Provincia de

Melgar
El MINCETUR a través de su oficina regional DIRCETUR PUNO, realizo un inventario,

hasta la fecha se tienen 13 recursos turísticos inventariados, distribuidos en los 08 distritos de
la provincia de Melgar y 31 recursos turísticos sin inventariar.
Recursos Turísticos Inventariados
1. Baños Termales de Pojpoquella (Ayaviri)

2. Bosque de rodales de Puya de Tarucani (Ayaviri)
3. Bosque de rodales de Puya de Achaco (Nuñoa).
4. Cañón de Tinajani (Ayaviri)
5. El Kankacho (Ayaviri)
6. Nevado de Kunurana (Santa Rosa)
7. Orurillo (Orurillo)
8. Sitio Arqueológico Maucallacta (Macari, Umachiri y Nuñoa)
9. Templo de Nuestra Señora del Rosario Santa Cruz (Orurillo)
10. Templo de San Francisco de Asís.(Ayaviri)
11. Templo de San Francisco de Asís. (Umachiri)
12. Templo de San Pedro Apóstol de La Inmaculada Concepción (Nuñoa)
13. Templo de Santa Rosa (Santa Rosa)
Recursos Turísticos No Inventariados
1. Aguas Calientes de Cinkata Pasanacollo (Orurillo).

2. Aguas Termales de Koñij (Nuñoa).
3. Alpaca Suri (Nuñoa).
4. Bosque de Puyas de Raimondi (Santa Rosa).
5. Bosques pétreos (Santa Rosa)
6. Cañon de Qaccamayo (Orurillo).
7. Humedales de Moya (Ayaviri)
8. Mirador natural de Tiahuanaco (Orurillo)
9. Mirador Natural del Cerro Kolqueparque (Ayaviri).
10. Nevado Kenamari
11. Paisajes de Antaymarca
12. Paraje de Keuñacuyo (Ayaviri).
13. Paraje de Punkupunku (Ayaviri)
14. Portón de Huacoto (Orurillo)

15. Punku Punku (Ayaviri)

16. Antaymarca (Ayaviri)
17. Centros experimentales de Chuquibambilla y La Raya.
18. Chullpas de Jullurana – Cerro grande (Santa Rosa).
19. Fortaleza de ApuPukara (Nuñoa).
20. Inca cancha (Llalli).
21. Museo arqueológico y antropológico Manuel Chávez Ballón (Ayaviri).
22. Necrópolis de Tinajani, Yurajayu y Ventanilla (Ayaviri).
23. Parque recreacional ciudad de los niños (Ayaviri).
24. Puente Republicano (Nuñoa).
25. Reloj Solar de Umachiri.
26. Santuario religioso de Acllamayo (Orurillo).
27. Sitio arqueológico de Chijnarapi (Orurillo).
28. Sitio arqueológico de Chuspichacazona (Nuñoa).
29. Templo de Antauta (Antauta).
30. Templo de Santa Lucía (Macari).
31. Torre Huaycho de Macari.
DESCRIPCIÓN DE RECURSOS TURÍSTICOS INVENTARIADOS
Los recursos turísticos actualmente inventariados son los siguientes:
BAÑOS TERMALES DE POJPOQUELLA

UBICACIÓN (*): Región: PUNO Provincia: MELGAR Distrito: AYAVIRI
CATEGORÍA (*): 1. SITIOS NATURALES.
TIPO (*): k. Aguas Minero Medicinales
SUB TIPO (*): Aguas Termales
DESCRIPCIÓN (*):
Ubicados en las faldas del cerro kolkeparque, en el extremo sureste de la Ciudad de Ayaviri,
sobre la Avenida Garcilazo, Ayaviri se encuentra a 3,907 m.s.n.m., la explanada de afloración
está constituida por capas de rocas sedimentarias de color rojiso, la profundidad de la poza de
afloramiento es de más de 6 mts, de la piscina principal es de 1.65 a 3.25 metros, la zona es
de clima frío, seco y templado, la temperatura del agua es aproximadamente de 58º, de
aspecto ligeramente amarillo, semitransparente, de color difuso, olor a ácido sulfhídrico,
sabor salado inofensivo, ph 7.05. Posee propiedades curativas para el reumatismo y
enfermedades de la piel. Cuenta con boletería, poza de concreto en el manantial, vestuarios,
1 inodoro y 6 duchas para damas, 1 inodoro y 6 duchas para varones en área techada, 4
plataformas deportivas, 2 canchas de frontón, juegos infantiles, servicio higiénico público,
comedor -cocina, guardianía, pileta y arco ornamental, piscina para adultos de 24.50 x 11.70
metros, 1 trampolín, 2 graderías(este y sur), pozas independientes para grupos y de uso
personal, teléfono público monedero, 28 vestuarios, 1 piscina para niños con 9 vestuarios,
estacionamiento vehicular interior.

PARTICULARIDADES (*):
Tiene propiedades curativas, psicoterápica por que produce paz emocional y tranquilidad,
mediante la termoterapia e hidroterapia natural, fisioterapia con masaje de los músculos,
produce dilatación sanguínea, ayuda a eliminar las células epiteliales del cuerpo manteniendo
los poros abiertos, tiene bondades antinflamatorias y analgésicas.
ESTADO ACTUAL:
Bueno por el permanente mantenimiento.
OBSERVACIONES (*):
El caudal promedio es de aproximadamente 12 lts/s. Fue dado por el MINCETUR en
concesión a la Sociedad de Beneficencia Pública de Melgar - Ayaviri, mediante R.S. Nº 044-
2005-MINCETUR.
TIPO DE VISITANTES
Tipo de Visitante Grado de Afluencia
Local 4
Nacional 2
Regional 3
ACCESO HACIA EL RECURSO

Acceso hacia el recurso Tipo Observación
Terrestre Automóvil Particular de Puno y Juliaca
de Juliaca
Terrestre Terrestre Mini Bus Público
Moto taxi de la Plaza de Armas de
Ayaviri
Terrestre A pie de la plaza de armas de Ayaviri
Terrestre Taxi de la Plaza de Armas de
Ayaviri
RUTA DE ACCESO AL RECURSO

Medio de Via de Distancia en Kms.
Recorrido Tramo Acceso
Transporte Acceso /Tiempo
Mini Bus 45km., 45
1 Puno - Juliaca Terrestre asfaltado
Público minutos
1 Juliaca - Ayaviri Terrestre Combi asfaltado 96km., 1.30 horas
Plaza de Armas de Ayaviri 900mt., 10
1 Terrestre Taxi asfaltado
- Baños termales minutos
TIPO DE INGRESO
Tipo de Ingreso Observaciones
Previa presentación de boleto o ticket adultos S/.1.00 y niños S/.0.50

ÉPOCA PROPICIA DE VISITA AL RECURSO

Época propicia de visita al recurso Hora de visita especificación Especificación
Todo el Año Todo el Año 8.00 am. a 5.00pm.
INFRAESTRUCTURA FUERA DEL RECURSO

Infraestructura Observación
Agua en la ciudad de Ayaviri
Desagüe en la ciudad de Ayaviri
Luz en la ciudad de Ayaviri
Teléfono en la ciudad de Ayaviri
ACTIVIDADES DESARROLLADAS DENTRO DEL RECURSO TURÍSTICO

Actividad Tipo .
Deportes acuáticos Natación
Otros (especificar tipo) Otros
SERVICIOS ACTUALES DENTRO DEL RECURSO

Servicio Tipo de Servicio Observación
Alimentación Kioskos de venta de comida/bebida
Otros Servicios Servicio de Estacionamiento
Otros Servicios Servicios Higiénicos
BOSQUE DE RODALES DE PUYA DE TARUCANI

CATEGORÍA (*): 1. SITIOS NATURALES
TIPO (*): ñ. Lugares Pintorescos
SUB TIPO (*): Bosques.
DESCRIPCIÓN (*):
Es un lugar que se encuentra ubicado a aproximadamente 4,050 m.s.n.m., donde se pueden
apreciar más de 150 rodales de puya en edad adulta y otras tantas en crecimiento, rodeadas
de extensas praderas de ichu y chillihua, en un agradable clima las puyas libremente se
desarrollan. El sitio se inicia desde una lomada de regular altura y extensión, luego se
extienden sobre las planicies y las faldas de los cerros de regular pendiente hasta las cimas.
Puya de Raymondi es el nombre científico de la Puya o Titanca, es la bromeliácea más
grande de aspecto muy característico y de carácter endémico de los andes, durante muchos
años crecen sus espinosas hojas, hasta medir de 3 a 4 mts. de altura, es un espectáculo
especial en la aridez de la zona alto andina, a altitudes entre los 3,200 a 4,800 m.s.n.m.
Posteriormente empieza a crecer su inflorescencia de hasta 6,000 flores, hasta alcanzar de 8 a

12 mts. de altura. Es la inflorescencia más grande en comparación a otros vegetales, la planta

florece una sola vez, puede vivir más de 100 años de edad y después soltar más o menos
6,000,000 de semillas, es una especie que después de florecer muere (monocárpica), son sus
semillas el único medio para preservar la especie, florece durante los meses de octubre a
diciembre, su florecimiento es considerado por las comunidades como señal de que el año
será de buenas cosechas.
El biólogo italiano Antonio Raymondi la descubrió, y en 1874 le asigno el nombre científico
de Pourretia Gigantea Raymondi, cambiado por Puya Raymondi Harms en 1928 por el
botánico alemán Hermann Harms. El catálogo Foster considera 37 especies de Puya, siendo
la Puya Raymondi Harms la más importante y de mayor tamaño.
ESTADO ACTUAL
Bueno, aunque en el Perú está considerada como una especie en peligro de extinción.
OBSERVACIONES (*):
Se encuentra a 24 Km. al suroeste de la ciudad de Ayaviri, y al oeste del cañón de Tinajani,
en el lugar conocido como Tarukani, donde se puede observar un increíble bosque de
rodales de Puyas Raymondi.
TIPO DE VISITANTES
Extranjero 2
Nacional 4
Regional 3

Terrestre Automóvil Particular
Terrestre Camioneta Doble Tracción

Medio de Via de Distancia en Kms.
Recorrido Tramo Acceso
Puno - Juliaca -
1 Terrestre Mini Bus Público asfaltado 141 kms. 2.30 horas.
Ayaviri
Ayaviri - Automóvil
1 Terrestre afirmado 24 kms. 40 minutos.
Tarukani. Particular
TIPO DE INGRESO
Libre


Todo el Año Todo el Año Todo el día.

Agua En Ayaviri.
Desagüe En Ayaviri.
Luz En Ayaviri.
Teléfono En Ayaviri.

Actividad Tipo
Deportes / Aventura Caminata o Treking .
Otros (especificar tipo) Estudios e Investigación
Naturaleza Observación de flora
Naturaleza Observación del paisaje
Otros (especificar tipo) Toma de fotografías y filmaciones

Servicio Tipo Observación
Otros Servicios Venta de artesanía En Ayaviri.
Lugares de Esparcimiento Juegos Infantiles En Ayaviri.
Otros Servicios Seguridad / POLTUR Puesto de la Policía Nacional en
Ayaviri.
Otros Servicios Servicio de Internet En Ayaviri.
Otros Servicios Servicio de taxi En Ayaviri.
Otros Servicios Tópico Hospital en Ayaviri.
Otros Servicios Venta de Material para En Ayaviri.
Fotografía
Alojamiento Hostales En Ayaviri.
Alojamiento Otros (Especifique tipo) Hospedajes en Ayaviri.
Alimentación Restaurantes En Ayaviri.
Alimentación Kioskos de venta de comida/bebida En Ayaviri.

BOSQUE DE RODALES DE PUYA DE ACHACO

UBICACIÓN (*): Región: PUNO Provincia: MELGAR Distrito: NUÑOA
TIPO (*): ñ. Lugares Pintorescos
SUB TIPO (*): Bosques
DESCRIPCIÓN (*):
En un lugar que se ubica aproximadamente a 4,030 m.s.n.m, donde crecen y se desarrollan más
de 200 rodales de puya, se extienden a través de una amplia quebrada y ladera hasta la parte alta
de la comunidad de Achaco. Se aprecia un impresionante y denso bosque de rodales de puyas
engalanando con su soberanía y altivez al paisaje andino, esta gran cantidad abarca una gran
extensión de terreno. La puya es la más augusta y enorme vegetal, para Antonio Raymondi su
descubridor la Reina de la Puna, fue enorme su admiración al descubrir una de las especies más
genuinas, siendo posteriormente reconocida dentro de la comunidad científica internacional. Puya
Raymondi es el nombre científico de la Puya o Titanca, es la bromeliácea más grande de aspecto
muy característico y de carácter endémico de los andes, durante muchos años crecen sus espinosas
hojas, hasta medir de 3 a 4 mts. de altura, es un espectáculo especial en la aridez de la zona alto
andina, a altitudes entre los 3,200 a 4,800 m.s.n.m. Posteriormente empieza su inflorescencia de
hasta 6,000 flores, de los más variados colores lucen su encanto y belleza elegante y su soberanía
exótica, con magia cautivante hasta alcanzar los 8 a 12 mts. de altura. Florece una sola vez, puede
vivir más de 100 años de edad, en este largo crecimiento la puya hace acopios de belleza, después
suelta más o menos 6,000,000 de semillas, es una especie que después de florecer muere y se
extingue (monocárpica), son sus semillas el único medio para preservar la especie.
El biólogo italiano Antonio Raymondi la descubrió, y en 1874 le asigno el nombre científico de
Pourretia Gigantea Raymondi, cambiado por Puya Raymondi Harms en 1928 por el botánico
alemán Hermann Harms.
ESTADO ACTUAL:
Bueno, en el Perú está considerada como una especie en peligro de extinción.
OBSERVACIONES (*):
Se encuentra ubicado sobre la carretera afirmada de Santa Rosa a Ñuñoa, aproximadamente
a 12 Km. al este de Santa Rosa.
TIPO DE VISITANTES
Nacional 4
Regional 3

Terrestre Combi
Terrestre Mini Bus Público


Recorrido Tramo Acceso Medio de Vía de Distancia en
transporte acceso kms./tiempo
1 Puno - Juliaca - Ayaviri - Terrestre Mini Bus asfaltado 183 kms. 3 horas.
Santa Rosa. Público
1 Santa Rosa - Achaco Terrestre Combi afirmado 12 kms. 20
minutos.
TIPO DE INGRESO
Libre

Todo el Año Todo el Año Todo el día.

Agua En Santa Rosa.
Desagüe En Santa Rosa.
Luz En Santa Rosa.
Teléfono En Santa Rosa.

Actividad Tipo .
Deportes / Aventura Caminata o Treking
SERVICIOS ACTUALES FUERA DEL RECURSO

Otros Servicios Venta de artesanía En Santa Rosa.
Otros Servicios Seguridad / POLTUR Puesto de la Policía Nacional en
Santa Rosa.
Otros Servicios Servicio de taxi En Santa Rosa.
Otros Servicios Tópico Puesto de Salud en Santa
Rosa.

Alimentación Kioskos de venta de comida/bebida En Santa Rosa.
CAÑON DE TINAJANI
TIPO (*): E. Cañones
SUB TIPO (*): Cañones
DESCRIPCIÓN (*):
Está ubicado a 3,953 m.s.n.m, y a 14 kms, al suroeste de Ayaviri, sobre la margen derecha del
río Pacobamba, tiene una extensión de 250 hectáreas se encuentran los amplios y vistosos
parajes de Tinajani, el cañón está conformado por un conjunto de figuras pétreas
antropomorfas, con estrechas quebradas y pequeños ríos que corren por su territorio. En el
lugar también hay chullpas funerarias de antiguas culturas altiplánicas. En Ayaviri y Pucará
hay servicios turísticos. Las formaciones rocosas del Cretáceo y principios del Terciario,
producto de afloramientos, de la erosión sedimentaria horizontal de areniscas y lutitas y la
acción de ríos y torrentes, son inmensas e imponentes formaciones de arenisca que semejan
murallones de piedra, impresionantes farallones o columnas de gran tamaño, variedad de
monolitos rocosos, caprichosas figuras de gran magnitud y belleza a lo largo de 60 hectáreas,
con formas de edificios, figuras humanas, figuras de animales y objetos como hongos o
ccallampa, esfinges, la picota, la cabeza pétrea, torre ccacca etc. Altas formaciones a manera
de estatuas vigilantes, en la parte más elevada se puede ver la llamada tinaja o baño del diablo
de forma circular hasta donde llega y cae el agua de un pequeño río, en 4 tramos
produciendo singulares sonidos con el viento, por lo cual se han tejido variadas e interesantes
historias y leyendas. En los alrededores y al pie de las formaciones rocosas, en la parte baja a
flor de tierra hay pequeñas chullpas, construcciones a manera de hornitos de barro de hasta
1.20 m de altura, donde culturas preincas enterraban a sus muertos con algunos utensilios de
cocinas y osamentas, esta zona es llamada ¿qaqallanku¿, son de arcilla amasada mezclada con
paja o ichu para darle mayor resistencia, su interior está formado por una capa de piedra a
manera de esqueleto para darle solidez, completando con lajas de piedra como techo,
también hay otras de piedra canteada en sectores más elevados parecidas a las anteriores, una
de ellas es completamente distinta, de forma rectangular y hecha de piedra canteada con
argamasa de arcilla, por el tamaño no guarda relación con las anteriores, presenta restos de
estuco y de pintura blanca por eso se le denomina ¿Yuraj Ayu¿ (muerto blanco). Tinajani es
también considerado como un lugar magnético concentrador de las energías positivas que
fluyen de la Tierra y del Cielo.
Por los restos arqueológicos fueron declarados Patrimonio Cultural de la Nación por R.D.N.
Nº 296/INC-2003.

ESTADO ACTUAL:
Bueno.
OBSERVACIONES (*):
Un sector es de propiedad particular (casa hacienda). Cada año a fines del mes de junio (día
29) se realiza el festival de arte folclórico Tinajani, con participación de artistas de Puno,
Cusco, Bolivia y otros, organizado por la Municipalidad Provincial de Melgar.
TIPO DE VISITANTES
Extranjero 1
Local 4
Nacional 2
Regional 3

Terrestre Automóvil Particular desde Puno y Juliaca
Terrestre Camioneta Doble Tracción desde Puno, Juliaca y Ayaviri
Terrestre Mini Bus Público desde Juliaca
Terrestre Taxi desde Ayaviri

Recorrido Tramo Acceso Medio de Via de Distancia en Kms.
1 Puno - Juliaca Terrestre Automóvil asfaltado 45 km., 45 minutos
Particular
1 Juliaca - Terrestre Mini Bus Público asfaltado 96km., 1.30 horas
Ayaviri
1 Ayaviri - Terrestre Taxi asfaltado 18km., 30 minutos
Tinajani
TIPO DE INGRESO
Semi-restringido en parte controlado por el guardian de la hacienda

Todo el Año Todo el Año de preferencia de 7.00am. a
4.00pm.


Alcantarillado en la ciudad de Ayaviri

Actividad Tipo .
Naturaleza Observación de aves
Deportes / Aventura Escalada en roca o Palestra

Otros Servicios Venta de artesanía en Ayaviri
Lugares de Esparcimiento Juegos Infantiles parque ciudad de los niños en
Ayaviri
Otros Servicios Bancos - Cajeros en Ayaviri
Otros Servicios Seguridad / POLTUR Puesto de la Policia Nacional en
Ayaviri
Otros Servicios Servicio de Correos en Ayaviri
Otros Servicios Servicio de Estacionamiento en Ayaviri
Otros Servicios Servicio de Fax en Ayaviri
Otros Servicios Servicio de taxi en Ayaviri
Otros Servicios Tópico Hospital en Ayaviri
Otros Servicios Venta de Material para en Ayaviri
Alojamiento Fotografía
Hostales en Ayaviri
Alojamiento Otros (Especifique tipo) hospedajes en Ayaviri
Alimentación Restaurantes en Ayaviri
Alimentación Kioskos de venta de comida/bebida en Ayaviri

EL KANCACHO AYAVIREÑO
CATEGORÍA (*): 3. FOLCLORE
TIPO (*): Gastronomía
SUB TIPO (*): Platos Típicos
DESCRIPCIÓN (*):
El Kancacho, es el plato típico que caracteriza a la tierra de las Huallatas, Ayaviri. Se trata de
un tipo de asado al horno, cuya carne es de cordero con piel, macerado desde el día anterior
en un menjunje de vinagre, ajo, limón, comino, ají, sal y otras hierbas aromáticas, que le dan
un sabor apetitoso a cualquier paladar. Se sirve acompañado de papas asadas al horno y ají
andino conocido como "uchucuta". El cordero recental o ternasco con más de 4 meses sin
llegar a superar el año de edad, es ideal para elaborar un buen kancacho ayavireño. Haciendo
el desguace, seleccionamos la pieza que más agrada: Pierna (patas traseras), paletillas (patas
delanteras), costillar (desde el pescuezo hasta la cadera) y pescuezo (une la cabeza con el
tronco).
Las señoras que se dedican a la preparación de este plato, incluso ya están llevando a otras
ciudades de la región y en fechas festivas para su oferta y degustación. En la Festividad de la
Virgen de la Candelaria es infaltable este apetitoso potaje.
OBSERVACIONES (*):
El Kancacho Ayavireño preparado con carne de cordero de raza corriedale y criolla de la
zona son ideales y exclusivas. ¿Cuál eliges tú?
TIPO DE VISITANTES
Local 4
Regional 3
NEVADO DE KUNURANA
UBICACIÓN (*): Región: PUNO Provincia: MELGAR Distrito: SANTA ROSA
CATEGORÍA (*): 1. SITIOS NATURALES.
TIPO (*): a. Montañas
SUB TIPO (*): Áreas Nevadas
DESCRIPCIÓN (*):
El nevado del Kunurana es el Apu de las comunidades de la región, es la montaña
representativa de la zona con una altura de 6,420 msnm., de nieves perpetuas, de naturaleza
inhóspita y difícil geografía, sus innumerables quebradas invitan a un excitante recorrido. Los
alrededores de su cima presentan regulares planicies con la presencia de roquedales, desde
sus faltas pronunciadas pendientes. Abierto al turismo desde hace muchos años, su ascensión
se realiza por senderos bien delineados desde el pueblo de Santa Rosa, al inicio con holgada
caminata por escasa pendiente, cambiando el paisaje y su recorrido desde sus faldas, la
población de los alrededores se dedican al pastoreo principalmente de ovinos, alpacas, llamas
y vacunos, en el trayecto se aprecia gran diversidad de flora andina, y fauna representada por
venados, viscachas, zorro andino, zorrillos, patos andinos, aguiluchos, cernícalos y muchos
otros en su habitad natural. En un nevado que forma parte de la Cordillera nor - occidental,
propiamente de la cordillera La Raya, la cual se extiende desde el nudo de Vilcanota hacia el
Sur, por las minas de San Antonio de Esquilache y Lagunillas, con más de 100 Km. de
extensión, extraordinaria cordillera andina en la que se pueden apreciar varios y elevados
picos como; el Chinchina, Kunurana, La Raya, Condoroma, Esquilache e Imata, y muchos
otros con una altitud entre los 5,200 y 5,500 m. En sus faldas se encuentra establecido el
pueblo de Santa Rosa, capital del distrito del mismo nombre; rico en artesanía, tejidos de
fibra de alpaca y lana de ovino.
Es el pico más alto y representativo de la zona, su cima se encuentra a 6,420 msnm.
ESTADO ACTUAL:
Bueno.
OBSERVACIONES (*):
Se encuentra ubicado a 190 Kms. al norte de la ciudad de Puno, cerca de los límites con la
Región Cusco, en el ámbito territorial del Distrito de Santa Rosa de la Provincia de Melgar,
en el frente derecho del eje vial Puno - Cuzco.
TIPO DE VISITANTES
Extranjero 3
Nacional 4
Regional 2

Terrestre Mini Bus Público Desde las ciudades de Puno y Juliaca
Terrestre A pie Desde el Pueblo de Santa Rosa


1 Puno ¨ Ayaviri Terrestre Mini Bus asfaltado 141 kms. 2
Público horas
1 Ayaviri - Santa Rosa Terrestre Mini Bus asfaltado 42 kms. 50
Público minutos
1 Santa Rosa - faldas del N. Terrestre A pie trocha 4 kms. 30
Kunurana minutos
1 Faldas del N. Kunurana - Terrestre A pie sendero 7 kms. 1 dia
Cima del N. Kunurana peatonal
TIPO DE INGRESO
Libre

Todo el Año Todo el Año todo el dia
Agua En pueblo de Santa Rosa.
Desagüe En pueblo de Santa Rosa.
Luz En pueblo de Santa Rosa.
Teléfono En pueblo de Santa Rosa.

Actividad Tipo .
Deportes / Aventura Camping
Deportes / Aventura Escalada en Hielo
Deportes / Aventura Escalada en roca o Palestra
Paseos Excursiones
Folclore Rituales místicos



pueblo de Santa Rosa.
Otros Servicios Servicio de Guiado
Otros Servicios Servicio de Internet En pueblo de Santa Rosa.
Otros Servicios Tópico Puesto de salud en pueblo de
Santa Rosa.
Alimentación Kioskos de venta de comida/bebida En pueblo de Santa Rosa.
ORURILLO
UBICACIÓN (*): Región: PUNO Provincia: MELGAR Distrito: ORURILLO
CATEGORÍA (*): 2. MANIFESTACIONES CULTURALES
TIPO (*): Pueblos
SUB TIPO (*): Pueblos Históricos
DESCRIPCIÓN (*):
El origen de Orurillo es preinca, se señala una antigüedad de 3,000 años. En este territorio se
ubicaron reynos Kollas, también surgió la cultura Kaluyo, con su núcleo civil y religioso en
Pucara, tiene características en su cerámica y arqueología (Chijnarapi). En la época incaica,
cuando fueron vencidos los kollas sometieron a los pobladores de Orurillo, quienes se
dispersaron y se desarrollaron como grandes agricultores, como prueba de ello se tiene la
cadena de andenerías de Chijnarapi, Chilliutira, Llallahua, Jjapu, Jayu-Jayu, Japutira,
Antaymarca, Praga y otros. En la conquista, Orurillo era considerado paso oficial a los lugares
importantes de los colonizadores y usado como tambo para proveerse de alimentos y
logística. Durante el virreynato, Orurillo fue considerado como comarca de la jurisdicción de
la Provincia de Lampa, en esos tiempos aparecen los primeros terratenientes, las
comunidades y la parroquia que prioriza la evangelización de clima templado en las partes
bajas y frío en las alturas, en cambio en el pueblo y alrededores el clima es cálido por la
influencia que ejerce la proximidad de la laguna de Orurillo, se presentan torrenciales lluvias
en verano y heladas en invierno, se le considera como la costa de la provincia de Melgar, su
principal atractivo es la laguna del mismo nombre ubicado a 01km. del pueblo. Algunos
consideran que inicialmente se llamó Oruro, posteriormente se modificó el nombre a
Orurillo, debido a la importancia que cobraba la Villa de Oruro establecida al sur de La Paz
en la República de Bolivia, o quizás con el transcurso de los años se ha ido tergiversando al
nombre hasta llegar al actual, del mismo modo en Bolivia hay lugares con nombres de esta
zona como: Caluyo, Cochapampa, Carmen Alto, etc.
ESTADO ACTUAL:
Regular.

OBSERVACIONES (*):
En la primera semana del mes de octubre se celebra la fiesta patronal de la Virgen del Rosario,
con feria popular y artesanal, celebraciones litúrgicas religiosas, exhibición de danzas, etc.
TIPO DE VISITANTES
Local 3
Regional 4

Terrestre Combi

Recorrido Tramo Acceso Medio de Vía de acceso Distancia en
transporte kms./tiempo
1 Puno - Ayaviri Terrestre Combi asfaltado 141 km., 2.30
horas
1 Ayaviri - Terrestre Automóvil afirmado 43 km., 1 hora.
Orurillo Particular
TIPO DE INGRESO
Libre

Época propicia de visita al Hora de visita especificación Especificación
recurso
Todo el Año Todo el Año todo el año

Agua En la ciudad de Ayaviri.
Desagüe En la ciudad de Ayaviri.
Luz En la ciudad de Ayaviri.
Teléfono En la ciudad de Ayaviri.

Actividad Tipo .
Otros (especificar tipo) Actividades Culturales
Folclore Actividades Religiosas y/o

Patronales
Otros (especificar tipo) Actividades Sociales

Otros (especificar tipo) Compras de artesanía
Folclore Ferias

Servicio Tipo de Servicio Observación
Alimentación Kioskos de venta de comida/bebida
Otros Servicios Alquiler de pedalones
Otros Servicios Seguridad / POLTUR Puesto de la PNP
Otros Servicios Tópico Puesto de Salud.
SITIO ARQUEOLOGICO MAUCALLACTA

CATEGORÍA (*): 2. MANIFESTACIONES CULTURALES.
TIPO (*): Sitios Arqueológicos.
SUB TIPO (*): Edificaciones (Templos, fortalezas, plazas, cementerios...).
DESCRIPCIÓN (*):
Se encuentra sobre una planicie de aproximadamente 700 mt. por 500 mt. de extensión, en
un área de más de 350,000 mt2, se extienede hasta el filo de una alta colina con forma de
elipse con eje desde la parte urbana, allí se encuentran restos de construcciones posiblemente
de origen preinca, con gran número de habitaciones de forma rectangular, ellas con una
división interior, las puertas principales altas de una sola jamba, de forma angosta y
trapezoidal, con una sola ventana de las mismas características de la puerta, levantas con
piedra y barro, las piedras con las caras externas pulidas y las esquinas redondeadas. Los
kachis o cercos circulares de piedra, se encuentran en la parte central, donde se unen los
caminos de los cuatro extremos. Son espacios amplios a manera de plazas; entre la periferia y
lo urbano existe un espacio abierto más grande, entre el agrupamiento desordenado de los
edificios hay una serie de pequeñas calles que corren entre los gripos de edificios. Estos
edificios tienen características especiales, la fachada esta hacia el lado menor, sobre el lado
que sostiene el mojinete del que se abre la puerta de ingreso, la puerta protegida por la
prolongación de las paredes laterales que sobresalen, formando un abrigo, especie de
vestíbulo, la orientación varia en relación al lado que ocupa el patio, las habitaciones no
tienen comunicación interior con las demás que forman el grupo. En los alrededores
extremos hay una gran cantidad de chullpas, se hallan dentro del área urbana en los espacios
abiertos, en los patios o junto a las habitaciones. El volumen y la altura de las chullpas varia
tanto en el área urbana como en la periferia, las chullpas tienen un alto promedio de 2.70mt.

Fue declarado Patrimonio Cultural de la Nación por el Instituto Nacional de Cultura
mediante R.D.N. Nº 296/INC-2003.
ESTADO ACTUAL:
Regular, falta cerco perimétrico, señalización.
OBSERVACIONES (*):
Ñuñoa se encuentra aproximadamente a 76 km. al noreste de Ayaviri Capital de la Provincia
de Melgar y a 217km. al norte de la ciudad de Puno. Maucallajta se encuentra
aproximadamente a 18 kms. Al noreste de Nuñoa.
TIPO DE VISITANTES
Local 4
Regional 3

Recorrido Tramo Acceso Medio de transporte Vía de acceso Distancia en
kms./tiempo
1 Puno - Ayaviri - Terrestre Bus Público asfaltado 183 kms. 3
Santa Rosa horas
1 Santa Rosa - Ñuñoa Terrestre Automóvil Particular afirmado 36 kms. 1
hora
1 Ñuñoa - S.A. Terrestre Camioneta Doble trocha 18 kms. 1
Maucallacta Tracción carrozable hora
TIPO DE INGRESO
Libre

Todo el Año Todo el Año todo el dia

Agua En Ñuñoa
Desagüe En Ñuñoa
Luz En Ñuñoa

Teléfono En Ñuñoa

Actividad Tipo
Otros (especificar tipo) Estudios e Investigación .
Otros (especificar tipo) Realización de eventos
Folclore Rituales místicos

Otros Servicios Seguridad / POLTUR Puesto de Policia Nacional en
Otros Servicios Servicio de Internet EnÑuñoa
Ñuñoa
Otros Servicios Servicio de taxi En Ñuñoa
Otros Servicios Tópico Puesto de Salud en Ñuñoa
Otros Servicios Venta de Material para Fotografía En Ñuñoa
Alojamiento Otros (Especifique tipo) Hospedajes en Ñuñoa
Alimentación Restaurantes De regular servicio en Ñuñoa
Alimentación Kioskos de venta de comida/bebida En Ñuñoa
TEMPLO DE NUESTRA SEÑORA DEL ROSARIO SANTA CRUZ

UBICACIÓN (*): Región: PUNO Provincia: MELGAR Distrito: ORURILLO
CATEGORÍA (*): 2. MANIFESTACIONES CULTURALES.
TIPO (*): Arquitectura y Espacios Urbanos
SUB TIPO (*): Iglesias (Templo, Catedral, etc.)
DESCRIPCIÓN (*):
El antiguo pueblo de Oruro modifico su nombre por Orurillo al adquirir importancia la
posterior formada Villa de Oruro al sur de La Paz Bolivia. El templo se encuentra situado en
el frente norte de la Plaza Principal de Orurillo sobre las bases de una antigua construcción
Inca, data aproximadamente de 1,571, actualmente se conserva una pila bautismal con fecha
1,571 y una campana grande con la leyenda Baltazar Gómez 1,580, templo de fachada de
discreta arquitectura con planta en cruz latina de una nave con dos ingresos, en febrero de
1,653 por encontrarse en mal estado de conservación el cura Pedro Luis de Valderrama
sugiere y manda su demolición, su reedificación fue concluida en 1,678 de arquitectura
vistosa fachada de estilo renacentista, de sus decoraciones sobresale la corona de San Pedro y
los arcos triunfales de piedra. crucero y media naranja, una torre, 6 bóvedas para los difuntos,

ventanas al cementerio con rejas de fierro, techo de teja, tres retablos tallados en madera
cedro, lienzos e imágenes, pulpito dorado, coro, fascistol de coro, escaños, sacristía y sus
almacenes, tinieblero, órgano, lámpara de 11 marcos, cruz alta y ciriales, vasos de plata, en
1,674 se hicieron nuevos retablos y se equipó el templo, dándole un carácter suntuoso, con el
sistema constructivo de bóveda de caña y tumbadillo con pintura mural. En 1,792 se cayó la
casa cural inutilizando algunos ornamentos del templo, en 1,808 se inicia la refacción del
techo, se hicieron nuevas refacciones hasta fines del siglo XIX, se levantó la cubierta del
crucero y se rehace los arcos torales, un testimonio se refleja en el cartel Principio el trabajo el
17 de agosto de 1,887 y terminó el 02 de marzo de 1,889.
Fue declarado Patrimonio Cultural de la Nación por el Instituto Nacional de Cultura,
mediante R.S. Nº 2900-72-ED el 28 de Diciembre de 1972.
ESTADO ACTUAL:
Regular.
OBSERVACIONES (*):
El pueblo de Orurillo se encuentra ubicado a 188 Km. al norte de la ciudad de Puno, y a 47
Km. de la ciudad de Ayaviri.
TIPO DE VISITANTES
Local 4
Regional 3

Terrestre Combi

1 Puno - Ayaviri Terrestre Combi asfaltado 141 km. 2.30
horas
1 Ayaviri - Orurillo Terrestre Automóvil afirmado 47 km., 1 hora.
Particular
1 Plaza de Orurillo - Templo Terrestre A pie asfaltado 50 mt., 5
Ntra. Sra. del Rosario minutos,
TIPO DE INGRESO
Libre


recurso
Todo el Año Todo el Año de preferencia los fines de semana

Agua En Orurillo.
Desagüe En Orurillo.
Luz En Orurillo.

Actividad Tipo .
Patronales

Orurillo
Otros Servicios Tópico Centro de Salud en Orurillo.
Alimentación Kioskos de venta de comida/bebida En Orurillo.
IGLESIA DE SAN FRANCISCO DE ASIS AYAVIRI

DESCRIPCIÓN (*):
de arquitectura colonial, la construcción en su primera etapa se inició a fines del siglo xvi, de
cal y canto, sobre lo que fue un templo inca cuyas piedras de granito sirvieron para el
cimiento, inicialmente fue de 67 varas de largo x 11 3/4 de ancho, hornacinas en el cuerpo,
crucero en cruz con arcos que sostienen la media naranja, en las testeras del crucero arcos de
resalteria de 5 golpes, 1 capilla mayor y 2 torres a proporción, coro con órgano, 3 retablos,
fue refaccionada a mediados del siglo xviii y adornada con alhajas de plata labrada y otros
adornos que le dio hermosura y riqueza, data de esta época la colocación de 2 cofradías y
altares nuevos, su portada como excelente muestra del barroco peruano de ese tiempo, tejas

vidriadas de colores(verdes y amarillos) característica de la arquitectura dieciochesca de la

región, la nave principal adornada con una serie de grandes lienzos de 1768 pintados por
isidoro francisco moncada. Posteriormente se reedifica el bautisterio, la entrada del coro y la
sacristía, luego se hicieron nuevas y sucesivas refacciones, en 1820 fue enlosada. En ella se
encuentra la imagen de la virgen de alta gracia patrona de Ayaviri, y entre otras la imagen de
san francisco tallada en madera.
Construida sobre las bases de un templo inca al sol.
ESTADO ACTUAL:
Bueno.
OBSERVACIONES (*):
Declarado como monumento histórico por el instituto nacional de cultura de puno mediante r.s.
nº2900-72-ed, el 28/12/1972.
TIPO DE VISITANTES
Local 4
Regional 3
Nacional 2

Terrestre Automóvil Particular desde Puno
Terrestre Mini Bus Público desde Juliaca
Terrestre A pie desde la Plaza de Armas de
Ayaviri

1 Puno - Juliaca Terrestre Automóvil asfaltado 45 km., 1 hora
Particular
1 Juliaca - Ayaviri Terrestre Mini Bus Público asfaltado 96kms., 1.30
horas
1 Plaza de Armas Ayaviri - Terrestre A pie asfaltado 50mts., 4
Templo minutos
TIPO DE INGRESO
Libre otro, coordinar con el parroco o el guardian


Todo el Año Todo el Año 6.00am a 12m y de 4.00pm a
8.00pm

Alcantarillado en la ciudad de Ayaviri
Señalización en la ciudad de Ayaviri

Actividad Tipo .
Patronales

Otros Servicios Venta de artesanía en la ciudad de Ayaviri
Otros Servicios Bancos - Cajeros en la ciudad de Ayaviri
Ayaviri
Otros Servicios Servicios Higiénicos en la ciudad de Ayaviri
Otros Servicios Servicio de Correos en la ciudad de Ayaviri
Otros Servicios Servicio de Estacionamiento en la ciudad de Ayaviri
Otros Servicios Servicio de Fax en la ciudad de Ayaviri
Otros Servicios Servicio de Internet en la ciudad de Ayaviri
Otros Servicios Servicio de taxi en la ciudad de Ayaviri
Otros Servicios Tópico farmacias y hospital en Ayaviri
Otros Servicios Venta de Material para en la ciudad de Ayaviri
Alojamiento Fotografía
Otros (Especifique tipo) hospedajes en Ayaviri
Alimentación Restaurantes no categorizados en Ayaviri
Alimentación Kioskos de venta de comida/bebida en la ciudad de Ayaviri

TEMPLO DE SAN FRANCISCO DE ASIS UMACHIRI

UBICACIÓN (*): Región: PUNO Provincia: MELGAR Distrito: UMACHIRI
DESCRIPCIÓN (*):
Está ubicado en el frente oeste de la Plaza Principal de Umachiri. Construcción de
arquitectura exterior bastante discreta, iniciada a mediados del siglo XVII, bajo la advocación
del Patrón San Francisco de Asís, se puede apreciar la calidad de valores espaciales y
volumétricos del templo y su atrio, siendo concluida en 1,678, con capillas, torre y galpón
para trastos, el púlpito y el altar tallados en madera, gran cantidad de cuadros y pinturas
murales, lienzos de la vida de San Francisco atribuidos a Zapaca Inga datan de fines del XVII,
fue una parroquia muy importante para la época, en 1,755 mineros de la zona donaron piñas
de plata para el templo, en 1,767 se hacen dos retablos grandes, en 1,803 se le dota de un
órgano y otros utensilios, en 1,822 se amplia y refacciona la capilla de las animas, en 1,861 se
hacen algunas nuevas reparaciones, a fines del XIX el pintor Mariano Pilar Cornejo retocó
los lienzos del templo, 1,886 es reparada la sacristía.
La primera iniciativa de conservación del ecosistema del Tambopata se dio mediante la R.M.
Nº 01-77-AG/DGFF el 03 de enero de 1977, estableciendo la Zona Reservada Tambopata
con una extensión de 5,500 has, en un tradicional territorio Eseeja, para la conservación del
bosque, para fines de investigación científica de flora y fauna y su desarrollo turístico. En 1990
se estableció la Zona Reservada Tambopata - Candamo por R.M.Nº 032-90-AG-DGFF del
26 de enero de 1990 con una extensión de 1.478.942,45 has. y un perímetro aproximado de
850 kms, ubicada entre los departamentos de Madre de Dios (40%) y Puno (60%), tenía
como límite norte la carretera Cusco - Puerto Maldonado, el río Tambopata a partir de la
boca del Malinowski y el río bajo Madre de Dios, excluyendo a la comunidad de Infierno,
incluyendo a las comunidades de Puerto Pardo, Palma Real y Sonene en su interior. Por el
este hasta la frontera con Bolivia incluyendo al río Heath hasta las cabeceras del Tambopata
en Puno, excluyendo el Santuario Nacional Pampas del Heath única muestra de sabanas
tropicales en el Perú. Por el sur la confluencia del río Lanza con el río Tambopata, de allí en
dirección noroeste el límite sigue por el divortium aquarium de la cuenca del río Inambari
hasta la quebrada Mazuko. Es a partir de estos límites de la Zona Reservada Tambopata
Candamo, que se crea el Parque Nacional Bahuaja Sonene. El D.S. Nº 048-2000-AG
también crea la Reserva Nacional Tambopata en Madre de Dios con 274,690 has. Sus límites
excluyen los territorios de las comunidades de Sonene, Palma Real y el asentamiento de
Puerto Pardo. Mediante Resolución Jefatural Nº 298-2001-INRENA, se precisan los límites
de la zona de amortiguamiento de la Reserva Nacional Tambopata. La zona de
amortiguamiento va desde el límite norte de la Reserva Nacional Tambopata hasta la
carretera Cusco-Puerto Maldonado en su parte oeste y hasta el río Tambopata y bajo Madre
de Dios hacia el este.
PARTICULARIDAD
Fue declarado Patrimonio Cultural de la Nación por el Instituto Nacional de Cultura
mediante R.M. Nº 0928-80-ED, el 28 de Diciembre de 1972.
ESTADO ACTUAL:
Regular.
OBSERVACIONES (*):
En este templo cada 6 de agosto se celebra la Festividad Patronal de la Virgen de
Copacabana, con celebraciones religiosas, danzas y feria popular.
TIPO DE VISITANTES
Local 4
Regional 3

Terrestre Combi

1 Puno - Ayaviri Terrestre Combi asfaltado 141 km., 2.30
horas.
1 Ayaviri - Umachiri Terrestre Automóvil afirmado 20 km., 40
Particular minutos.
1 Plaza de Umachiri - Templo Terrestre A pie asfaltado 50 mt., 5
San Francisco minutos
TIPO DE INGRESO
Libre

Todo el Año Todo el Año de preferencia fines de semana

Agua En Umachiri.
Desagüe En Umachiri.
Luz En Umachiri.


Actividad Tipo .
Patronales

Otros Servicios Seguridad / POLTUR Puesto de la Polica Nacional en
Umachiri.
Otros Servicios Tópico Puesto de Salud en Umachiri.
Alimentación Kioskos de venta de comida/bebida En Humachiri
TEMPLO DE SAN PEDRO APOSTOL DE LA INMACULADA CONCEPCION

DESCRIPCIÓN (*):
Ubicado en el frente oeste de la plaza principal de Ñuñoa, En 1,573 Nuñoa era uno de los
pueblos más poblados en la región, pero fue poco a poco diezmado por la mita de Potosí,
minas a las cuales los campesinos eran llevados para trabajar. El templo de San pedro fue
construido de piedra y adobe de estilo mestizo en la plaza principal de Nuñoa en el siglo
XVII, por iniciativa del Obispo Mollinedo, por sus características fue objeto de obras de
importancia como el hermoso retablo mayor. Fue pintado en su totalidad modificando de
esta manera la sensación espacial y sus cualidades ornamentales, se doro el arco toral, se
colocó gradas de piedra hacia el presbiterio y una capilla para los trastos. A fines del siglo
XVIII se le implementó con un órgano y posteriormente el templo fue objeto de múltiples
transformaciones, en 1,924 se reconstruyó la torre por disposición del monseñor Fidel de
Cossio, allí mismo dispuso que la entrada al campanario sea por el templo.
Fue declarado Patrimonio Cultural de la Nación mediante R.S. Nº 2900-72-ED el 28 de junio
de 1967.
ESTADO ACTUAL:
Bueno.

OBSERVACIONES (*):
Ñuñoa se encuentra a 4,016 m.s.n.m., aproximadamente a 76 km. al noreste de Ayaviri
Capital de la Provincia de Melgar y a 217km. al norte de la ciudad de Puno.
TIPO DE VISITANTES
Local 2
Nacional 3
Regional 4

Terrestre Combi

1 Puno - Ayaviri - Santa Rosa Terrestre Mini Bus Público asfaltado 183 km.,
3.30 horas
1 Santa Rosa - Ñuñoa Terrestre Camioneta Doble afirmado 36 km., 1
Tracción hora.
1 Plaza de Armas de Ñuñoa - Terrestre A pie asfaltado 100 mt., 5
Templo de San Pedro minutos.
TIPO DE INGRESO
Libre

recurso
Todo el Año Todo el Año Por las mañana

Agua En Ñuñoa.
Desagüe En Ñuñoa.
Luz En Ñuñoa.
Teléfono En Ñuñoa.

Actividad Tipo .
Patronales

Otros Servicios Venta de artesanía En Ñuñoa.
Ñuñoa.
Otros Servicios Servicio de Internet En Ñuñoa.
Otros Servicios Servicio de taxi En Ñuñoa.
Otros Servicios Tópico Puesto de salud en Ñuñoa.
Alojamiento Otros (Especifique tipo) Hospedajes en Ñuñoa.
Alimentación Restaurantes En Ñuñoa.
Alimentación Kioskos de venta de comida/bebida En Ñuñoa.
TEMPLO DE SANTA ROSA

UBICACIÓN (*): Región: PUNO Provincia: MELGAR Distrito: SANTA ROSA
DESCRIPCIÓN (*):
El pueblo de Santa Rosa de Chungara se encuentra a 3993 m.s.n.m. y al norte de la Región
de Puno cerca a los límites con la Región Cusco, Santa Rosa fue fundado en 1672, surgió
como un centro de servicios para la población asentada en forma dispersa entre Marangani
en el Cusco y Nuñoa y Ayaviri en Puno. El templo fue construido en advocación a Santa
Rosa de Lima, se encuentra situado en la parte alta sobre el frente este de la Plaza principal
del Poblado de Santa Rosa, su construcción de piedra y adobe data del siglo XVI
propiamente hacia el año de 1680 sobre lo cual casi no existen mayores reseñas, en la
segunda mitad del siglo XVIII el ecónomo Antonio Enríquez realizo un depósito y un
sagrario de plata detrás del cual se abrió una claraboya dedicada al Santísimo Sacramento. A
inicios del siglo XIX se proyectó realizar un nuevo templo por encontrarse muy deteriorada
la antigua construcción, es así que en 1803 se inicia su reedificación manteniendo las
características del antiguo, como su atrio y torre, luego se construye la casa parroquial y se
arregla el bautisterio, el pavimento exterior de guijarros se concluyó en 1899, en 1956 el
arquitecto Apolinar Peña realizó nuevos arreglos en el templo, actualmente en su interior se
pueden apreciar cuadros y pinturas de la escuela cuzqueña, como de la virgen de Santa Rosa
de Lima Patrona del pueblo. En este templo se celebra la fiesta patronal de Santa Rosa de
Lima cada 30 de agosto, con participación de la población de toda la zona de Puno y Cusco,
con celebraciones religiosas de profunda fe cristiana, exhibición de danzas, feria popular,
corrida de toros, venta de artesanías y productos agropecuarios de la zona.

Fue declarado Patrimonio Cultural de la Nación por el Intituto Nacional de Cultura,
mediante R.M. Nº 0928-80-ED, el 23 de julio de 1980.
ESTADO ACTUAL:
Regular.
OBSERVACIONES (*):
El Pueblo de Santa Rosa dista de Ayaviri Capital de la Provincia de Melgar aproximadamente 42
km. (carretera asfaltada), y de Puno capital de la región 183 km. (carretera asfaltada).
TIPO DE VISITANTES
Extranjero 4
Nacional 3
Regional 2

Terrestre Bus Público
Terrestre Combi
Terrestre Mini Bus Público
Terrestre Taxi

1 Puno - Plaza de Armas de Santa Terrestre Bus asfaltado 183 km. 3
Rosa Público horas.
1 Plaza de Armas Santa Rosa - Terrestre A pie asfaltado 50 mt. 5
Templo Santa Rosa minutos.
TIPO DE INGRESO
Libre

recurso
Todo el Año Todo el Año de preferencia por las mañanas.


Agua En la ciudad de Ayaviri.
Desagüe En la ciudad de Ayaviri.
Luz En la ciudad de Ayaviri.
Teléfono En la ciudad de Ayaviri.

Actividad Tipo .

Patronales

Otros Servicios Venta de artesanía En la ciudad de Ayaviri.
1.3.2. Oferta Turística (Planta Turística).

Instalaciones físicas necesarias para el desarrollo de los servicios turísticos privados en la
ciudad de Ayaviri y provincia de Melgar presenta deficiencias en cuanto a capacidad y calidad,
teniendo el siguiente cuadro:
a) Restaurantes y Hoteles Categorizados y No categorizados.
NOMBRE O TIPO DE ESTABLECIMIENTO

RAZON
N° DIRECCIÓN PROPIETARIO
SOCIAL DE LA
EMPRESA HOSPEDAJE HOSTAL HOTEL OTROS
01 GEMELY Jr. Tacna N° 508 MAMANI QUISPE X

ALEJANDRINA
02 GRAU Jr. Grau N° 249 CANSAYA LOPEZ X
DAVID
ROBERTO
03 IMPERIO Jr. Grau N° 180 ARONI CHURA X
DOMINGA
04 SAMARY Jr. Grau N° 176 FERNANDEZ X
MAMANI
SILVERIA F.
05 LAS Jr. Grau N° 139 FLORES QUILLI X
PALMERAS JAIME

06 PARAISO Jr. Leoncio Prado HUAMAN X

N° 254 MAMANI
HELARD
07 COPACABANA Jr. Grau N° 124 CANO CHIRINOS X
RUTH MARINA
08 LUMONSA Jr. Grau N° 100 MUNTIEL X
YUCRA LUCILA
09 LUNA Jr. Grau Nº 155 RINA B. LOAIZA X
LUNA
10 EL CHANO Prolog. Umachiri NO ESPECIFICA X
11 HOSTALITO Jr. Grau NO ESPECIFICA X

NUEVA
ESPERANZA
Fuente: elaborado en base a la información de la Sub Gerencia de Desarrollo Comercial Pymes y Turismo.
Restaurantes
NOMBRE O RAZON N°
N° DIRECCIÓN Distrito PROPIETARIO
SOCIAL DE LA EMPRESA MESAS
01 Rest. y PARRILLERIA LAS Jr. Cusco N° 201 Ayaviri CHALCO TACCA A.

AMERICAS WASHINGTONG
02 Rest. CACTUS Jr. Grau N° 256 Ayaviri CHAÑA AGUILAR VILMA
03 Rest. LUCERITO Jr. Grau N° 293 Ayaviri ALVAREZ VILCA LISBETH
04 Rest. GRISS Jr. Grau N° 288 Ayaviri VILCA CRUCES GRISELDA 9
05 Snak Rest. VEGETARIANO Jr. 25 de Diciembre Ayaviri APAZA GALARZA DELIA

N° 527 NOEMI
06 Rest. RINCONCITO Jr. Arequipa N° 420 Ayaviri ARQQUE NAVARRETE 10
CUSQUEÑO SOLEDAD
07 Rest. DON HUGUITO Jr. Tacna S/N Ayaviri ALVAREZ TORRES LIDIA 6
08 Rest. CINCO ESTRELLAS Jr. Tacna N° 435 Ayaviri CAHUANA TORRES ALICIA 15
YOVANA
09 Rest. O´VINOS GOURMET Jr. Tacna N° 465 Ayaviri CCAJAVILCA SOTO ADWIN 9
ALEJANDRO
10 Rest. NIÑO JESUS DE PRAGA Jr. Grau N° 129 Ayaviri CALLO CASAZOLA MILMER
A.
11 Rest. LOS TENEDORES Jr. Grau N° 234 Ayaviri TAPARA HUAYHUA
ALEJANDRO
12 Rest. SAN JUAN Jr. Grau N° 237 Ayaviri HUAHUACONDORI
ARIZACA MARIA
13 Rest. TINAJANI Jr. Grau N° 278 Ayaviri PACSI QUISPE FELIPA
14 Bar Rest. SANTA ROSA DE Jr. Grau N° 282 Ayaviri ANCCO MACEDO UBALDINA
LIMA

15 Quinta Rest. LA CASONA Jr. Arica N° 126 Ayaviri PAYVA QUISPE JOSE LUIS 17
16 Quinta Parrilleria LOS Jr. Arica N° 140 Ayaviri APAZA BRAVO MARIO
GERANIOS
17 Snak Rest. VIRGEN DE Plaza Alfonso Ugarte Ayaviri HUAQUISTO MIRANDA LUZ
COPACABANA N° 663 MARIA
18 Quinta Rest. PALAO Jr. Puno N° 351 Ayaviri CAHUANA MEDINA INDIRA
CANDY
19 Rest. VI MERCEDES Jr. Grau Nª 256 Ayaviri QUISPE CCORIMANYA
MARIA
20 Rest. 8 de SETIEMBRE Jr. Tacna N° 440 Ayaviri CHUI MAMANI YANET 10
21 Rest. LOS INCAS Av. Los Incas Pueblo Ayaviri GREGORIA ALEJANDRINA 9
Libre
22 Rest. SUMAC Jr. Grau N° Ayaviri RAMOS HUAYNACHO
JAVIER
23 QUINTA PEROL Jr. Puno Ayaviri VILCA CJUNO GLADIS
24 Rest. SAN FRANCISCO Ayaviri CUEVAS AGUILAR

MARLENY
25 Rest. COSTA VERDE Jr. Grau Ayaviri SALAS LARICO MOISES
26 Rest. EL GALLITO Jr. Cusco Nº 212 Ayaviri ENRIQUEZ HANCCO 14

CARMEN YOVANA
27 Rest. CENTRAL AL´DIYO Jr. Tacna S/N Ayaviri GUTIERREZ RIVERA YHOEL 12
ALEXIS
28 Rest. EL POR VENIR Av. Manco Capac Ayaviri CARITA CALDERON NELIA __
29 Rest. MONICA Av. Manco Capac Ayaviri CORINA __
30 Rest. VILLA ANDINA Jr. Grau Nº 158 Ayaviri CHAÑA AGUILAR VILMA 6
31 Rest. MAESPE Jr. Grau Ayaviri QUISPE CCORIMANYA 5

MARIA
32 Rest. LA MERCED Terminal Zonal Ayaviri __
33 Rest. EL RINCONCITO Terminal terrestre Ayaviri HUMALLA GARCIA ROSA M. 4

2do Piso
34 Restaurant LUCERITO Ayaviri
35 Rest. LA CASITA Prolongacion Ayaviri MOROCCO QUISPE GAVINO 7

Umachiri S/N
36 Chifa CHUI Jr. 25 de Diciembre Ayaviri CHUI QUISPE FREDY
N° 101
37 EL BROSS POLLERIA Jr. Tacna N° 508 Ayaviri MAMANI LIMA MAGDA 20
38 Chicken Brass EL GALPON Plaza San Francisco Ayaviri CCAJAVILCA SOTO EDWIN 15
N° 143 ALEJANDRO

39 Brosteria SAN LUIS Plaza san Francisco Ayaviri MORALES QUISPE ENRIQUE
N° 197
40 Chicken Brass EL REY Plaza Alfonso Ugarte Ayaviri CCAJAVILCA CHAÑI 18
N° 112 EULOGIO
41 Polleria EL DORADO Plaza Alfonso Ugarte Ayaviri RAMOS CCAMA LEONARDA
N° 511
42 Chicken PALACE´S BRASS Jr. Arica N° 310 Ayaviri MAYTA QUISPE RUFINA 14
43 BROASTERIA DADDY Jr. Cusco N° Ayaviri VASQUEZ MORALES

FELICITAS
44 POLLERIA TRES OROS Jr. Arica Ayaviri QUISPE ARIZACA HERBERT
45 POLLERIA CHINITO Alameda Pacheco Ayaviri ARONI HUIRSE DAVID 8

Zegarra Nº 411 WALTER
46 POLLERIA LAS ROCAS Jr. Cahuide Ayaviri ANCCASI VILCA SANTIAGO __
47 Snack HELADERIA AYAVIRI Jr. Arica N° 520 Ayaviri RAMOS LIMA NOHELY
48 PIZZERIA MAMMA MIA Jr. 25 de Diciembre Ayaviri ATAMARI PACHECCO JOSE

LUIS
49 PIZZA INTI Jr. Tacna Ayaviri SUCA VILCA LURDES 5
50 CEVICHERIA CHINO Jr. Cusco S/N Ayaviri H. M. JOSEFINA
51 CEVICHERIA Ayaviri PAUCAR NESTARES

MAYUMI
52 CAFETERIA Terminal terrestre Ayaviri CHUI NUÑEZ INES 5
Fuente: elaborado en base a la información de la Sub Gerencia de Desarrollo Comercial Pymes y Turismo.

1.4. ANÁLISIS DE LA DEMANDA TURÍSTICA
1.4.1. Características de turistas extranjeros que visitan el Perú2
A) Características generales
El Perú compite con 13 países en la captación de turistas. Entre ellos destacan China, México,
Egipto, India, Argentina y Brasil.
Característica Detalle Característica Detalle

Género: 63% hombres y 37% Motivaciones Visitar Machu Picchu (79%
mujeres de viaje: de las menciones), Cusco
(57%) y Lima (46%).
Edad promedio: 40 años. Gasto y Gastan, en promedio, un total
permanencia: de US$ 1108 y permanecen
9 noches en el Perú.
Estado civil: 60% es casado, conviviente Alojamiento: 48% se hospeda en hoteles/
o forma parte de una pareja. hostales de 1 o 2 estrellas;
41% en hoteles / hostales de
3 estrellas; y el 18%, en
hoteles de 4 o 5 estrellas.
Permanencia: 9 noches en promedio. Características: 58% percibe un ingreso
familiar anual de US$ 40 000
o más, y el 91% tiene
educación superior
Gasto total: US$ 994 en promedio (no Estadía y gasto 12 noches y US$ 2064.
incluye pasajes de ingreso y promedio:
salida del país).
Motivo de viaje: 64% viene por vacaciones, Actividades: Realizan actividades de

recreación u ocio, 15% por naturaleza (89%) y aventura
negocios y 21% por otros (59%) en mayor proporción
motivos (visitar familiares, que el resto de vacacionistas.
salud, eventos, etcétera).
Principales Chile (31%), EE.UU. (16%), Alojamiento: 59% se hospeda en hoteles y
emisores Ecuador (6%), Colombia hostales de 3 estrellas; 34%,
al Perú: (5%) y Argentina (5%). en hoteles de 4 o 5 estrellas
Principales 22 países generan el 89% País de Chile (17%), EE.UU. (14%),

mercados: de las llegadas de turistas residencia: Brasil (9%), Colombia (9%) y
extranjeros y el 67% de los Argentina (9%).
ingresos por turismo en el
Perú.
Regiones más Lima (72%), Cusco (38%), Estadía y gasto 7 noches y US$ 870.
visitadas: Tacna (30%), Puno (18%) y promedio:
Arequipa (15%).
2
Perfil del Turista Extranjero 2015 - PROMPERÚ
B) El turista extranjero en el Perú

2015: El Perú recibió 3,28 millones de visitas de turistas extranjeros, lo que representó un
incremento de 7,4% con relación al 2014.
¿Quiénes son?
Tienen una edad promedio de 40 años.

La mayor parte percibe ingresos anuales menores a US$ 40 000.
El 26% es profesional ejecutivo o técnico y el 13% es empleado de servicios.
(*) Base: Total Turistas Extranjeros.

(**) Base: Turistas extranjeros que declararon sus ingresos.
Total: 100%
Fuente: Perfil del Turista Extranjero 2015 – PROMPERÚ

¿Por qué viajan al Perú?
Viajar al Perú por “vacaciones, recreación u ocio” se mantiene como el motivo principal de las
visitas en los últimos años.
Motivo principal de viaje por región de residencia
¿Cómo viajan?
 La mayoría de turistas extranjeros viaja por cuenta propia (62%). El uso de paquetes turísticos
se da sobre todo entre los turistas de negocios e incluye, principalmente, el transporte de
ingreso y salida, traslados internos, alojamiento y alimentación.
Uso de paquete turístico

Grupo de viaje
Fuente: Perfil del Turista Extranjero 2015 - PROMPERU
¿Qué lugares visitan?
 En Tacna destacan las visitas de chilenos (86%) y, en Tumbes, de ecuatorianos (51%).

Asimismo, las visitas a Tumbes muestran una tendencia creciente: 4% en el 2013, 6% en el
2014 y 9% en el 2015.
¿Dónde se hospedan?
 El 38% de los turistas extranjeros se hospeda en alojamientos de 1 y 2 estrellas; el 35%, de 3

estrellas, y el 23%, de 4 y 5 estrellas.

¿Cuánto gastan?
 Tanto el gasto total promedio como el gasto diario realizado por los turistas extranjeros en el
2015, se mantuvieron con respecto al 2014.
Gasto según motivo de viaje y región de residencia
 Los vacacionistas registraron el mayor gasto total (US$ 1108), seguido por los turistas de
negocios (US$ 870).
 Los turistas australianos efectuaron el mayor gasto total (US$2785) y los de Corea del Sur, el
mayor gasto diario (US$308).
Fuente: Perfil del Turista Extranjero 2015 - PROMPERÚ
C) Segmentos de interés en el Perú
El vacacionista
Los turistas extranjeros que viajan al Perú por motivo de vacaciones, recreación u ocio sumaron 2,10
millones de llegadas durante el 2015, representando un incremento de 11% con respecto al 2014.
¿Quiénes son?
• La mayoría tiene entre 25 y 54 años.
• El 85% tiene grado de instrucción superior.
• De cada 10 vacacionistas, 6 son hombres.

¿Por qué decidió viajar al Perú?

Uso de paquetes turísticos
La mayor parte de vacacionistas viaja al Perú por cuenta propia. Solo el 35% de
vacacionistas adquiere paquetes turísticos.
Uso de paquetes turísticos por región de residencia
Compras por Internet
 El 56% de los vacacionistas que viajaron por cuenta propia, adquirieron el ticket aéreo a
través de Internet.
 El 20% de los vacacionistas que adquirieron un paquete turístico, lo hicieron a través de
Internet; en mayor proporción los británicos (27%) y los estadounidenses (26%).
¿Con quiénes viajan?
 Los mayores de 55 años viajan principalmente con su pareja.

 Los menores de 25 años, con amigos o parientes (sin niños).
¿Dónde se hospedan?
 Los mayores de 55 años prefieren hoteles de 4 y 5 estrellas; los menores de 25 años,

alojamientos de 1 y 2 estrellas.

¿Qué regiones visitan?
Visitan Lima y Cusco, sobre todo. Cabe mencionar que, principalmente, llegan a Tacna
vacacionistas latinoamericanos; a Puno y Arequipa, europeos, y a Ica, vacacionistas asiáticos.
Tipo de alojamiento por país de residencia
Base: Vacacionistas extranjeros encuestados en el AIJCH

GASTO EN EL PERÚ
¿Cuánto gastan?
Tanto el gasto promedio total del vacacionista como su gasto diario se mantuvieron muy similares
a los del 2014. Asimismo, la estadía promedio se incrementó de 8 a 9 noches. Por otro lado,
gastan más los vacacionistas que adquieren paquetes turísticos (US$ 1935) y aquellos que viajan
solos (US$ 1330).

PREFERENCIAS PARA ELEGIR UN DESTINO INTERNACIONAL
¿Qué les interesa?
Los vacacionistas toman en cuenta la cultura y la variedad de actividades del lugar. Esto es
importante en especial para quienes provienen de mercados de larga distancia.
Intereses de los latinoamericanos
Los latinoamericanos consideran principalmente el costo del viaje, el idioma y la distancia. De

igual manera, que el destino “esté de moda” es un atributo más valorado por ellos que por los
vacacionistas procedentes de mercados de larga distancia.
Además de las actividades culturales, los vacacionistas de mercados de larga distancia, realizan
actividades de naturaleza y los latinoamericanos, actividades de diversión.
D) EL MEJOR PROSPECTO DE VACACIONISTA
En el 2015, este segmento representó 919 147 llegadas al Perú (11% más que en el 2014). Es el
grupo, dentro del segmento de vacacionistas, que PROMPERÚ ha identificado como de especial
interés. Los vacacionistas de este grupo, visitan una región más en promedio y realizan actividades
más participativas.

¿QUIÉNES SON?
Fuente: Perfil del Turista Extranjero 2015 - PROMPERÚ

CARACTERÍSTICAS DEL VIAJE AL PERÚ

1.4.2. Características del vacacionista nacional3

Característica Detalle Característica Detalle
Género: 60% mujeres y 40% hombres. Actividades Turismo urbano (73%), de
realizadas: naturaleza (63%), compras
(40%), cultural (35%), sol y
playa (28%) y diversión y
entretenimiento (24%).
Edad 38 años. Grupo de 38% viaja en grupo familiar
promedio: viaje: directo (padres e hijos); 20%
con amigos o familiares (sin
niños); 19% en pareja; 12%
viaja solo y 11% con amigos o
familiares (con niños).
Estado civil: 63% forma parte de una pareja. Gasto: Los limeños tienen un gasto
promedio superior (S/ 466) al
resto de ciudades evaluadas.
Los trujillanos ahorran para
financiar el viaje.
Estadía 5 noches. ¿Dónde Lima (14%) sigue siendo el
promedio: viajan?: principal destino visitado por los
vacacionistas nacionales;
seguido de Ica (14%).
Asimismo, el 93% de
chiclayanos y 74% de limeños
visitan lugares en otras
regiones.
Grado de 64% tiene educación Superior ¿Dónde se La mayoría de limeños y
instrucción: universitaria o técnica. hospedan?: huancainos se hospedan en
alojamientos pagados; sin
embargo, más de la mitad
costeña y norteña se alojan en
casas de familiares.
Gasto: S/ 451 en promedio (incluye Mejor El 70% pertenece al nivel
transporte). Movimiento prospecto: socioeconómico A y B, el 50%
económico total: S/ 2093 tiene educación superior y el
millones. 20% financia su viaje con tarjeta
de crédito.
Motivo del 39% viaja para descansar o Gasto y S/ 772 y 5 noches.
viaje: relajarse; 23% para salir con la estadía
. Familia; y 16%, para conocer promedio:
nuevos lugares.
Planificación 35% lo hace en una semana o Transporte: 47% viaja en ómnibus; el 38% lo
del viaje: menos; 19% en un mes o más; hace por vía aérea.
y 19% viajo sin planificar.
Regiones Lima (25%), Ica (14%), Piura Búsqueda de 56% realiza

visitadas: (7%), La Libertad (7%), Junin información: Consultas antes del viaje, frente
(7%) y Ancash (7%). al 22% del vacacionista nacional
promedio. Vacacionista
promedio: 37% versus 16%
(consultas antes del viaje).
3
Perfil del Vacacionista Nacional 2014- PROMPERÚ
A) El turismo interno
Consumo turístico interior
En el 2015 el componente que más destaca es el gasto turístico interno, al representar el 62,2% del
monto total del consumo turístico interior, donde a su vez, es el gasto del turista el que contribuye
en mayor proporción a este resultado en comparación al gasto de los excursionistas (visitantes del
día).

En el 2015 viajaron 10,8 millones de turistas internos, es decir, 1,3 millones más que en el 2011
equivalente a un crecimiento acumulado de 14% entre el 2011 y el 2015.
Fuente: Medición económica del Turismo DGIETA – MINCETUR 2015
B) El vacacionista nacional – local.

Cuadro Nº 21. Estimación de visitantes y turistas a Melgar.
Terminal Inter-Provincial Regional
Domingo Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado

1575 3150 1610 2850 1470 1695 1650
Asientos ofertados 1936
Pasajeros promedio por día 2000
Déficit de asientos 64
Terminal Zonal Cono Norte

1575 3150 1610 2850 1470 1695 1650
Terminal Zonal Cono Sur – La Rinconada

215 515 510 1620 187 187 135
Fuente: Administración de los terminales - Municipalidad Provincial de Melgar 2017

Cabe mencionar que en las festividades que se desarrollan en las diferentes fechas se incrementa
el flujo de visitantes, así mismo se tienen mayor presencia de visitantes en Ayaviri, Orurillo y Santa
Rosa.
a. Arribo de turistas
CATEGORIA 2009 2010

Arribo de turistas nacionales 3,140 10,316
Arribo de turistas extranjeros 28 138
Total de arribo de turistas 3,168 10,454
Fuente: DIRCETUR – Boletín Estadístico 2013
Arribo de turistas extranjeros registrados por municipalidades S/I.
b. Época de mayor afluencia de turistas
Junio – Julio – Agosto – Septiembre
c. Lugares visitados con mayor frecuencia
Ciudad de Ayaviri - Templo San Francisco de Asís - Baños termales –Cañón de Tinajani –
Nevado de Kunurana, Templo de Orurillo, Laguna de Orurillo.
1.5. ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN Y PROMOCIÓN TURÍSTICA

Actualmente se viene comercializando y promocionando los recursos de la provincia de Melgar de
manera tradicional y de forma progresiva, mediante los medios tecnológicos, redes sociales, se
implementó la fanpage con la marca MELGAR TURISTICO, además de materiales
promocionales para diferenciar y mejorar el estado actual de la promoción turística provincial.
Por parte de la municipalidad provincial, se tiene los siguientes mecanismos de promoción:
 Página web - http://munimelgar.gob.pe, sin embargo es limitado la exposición de los

recursos que existen en la provincia.

 Redes sociales mediante MELGAR TURISTICO:

https://www.facebook.com/MelgarTuristico/?fref=ts
 Folletería, trípticos, brochures, etc.
 Eventos Feriales (Festival de Tinajani).

Por parte del sector privado, Melgar viene siendo comercializada y promocionada por:
 Las Agencia de viajes de la ciudad de Puno que vienen realizando un circuito TOUR
LAMPA - PUKARA - AYAVIRI – TINAJANI, siendo las agencias: Peru travel, Kollasuyo
Travel, Puno Travel, TiticacaLake, entre otras.
 Portal de información turística - turismoi.pe
 Diarios y periódicos – Difunden encabezados sobre las actividades turísticas en Melgar.

 Publicaciones especializadas en turismo por parte de prensatur.pe
 Existen varios canales en YouTube impulsados por personas naturales entusiastas por
desarrollar el turismo en la provincia.
 Existen diferentes Blogs que también informan sobre los recursos y exponen fotografías.
 Existen diferentes grupos y páginas en redes sociales con el objetivo de promocionar a la

provincia de Melgar.

CAPÍTULO II
MELGAR

CAPÍTULO II: ANÁLISIS ESTRATÉGICO
Análisis Interno
Campos de Interés Fortalezas Debilidades
Territorio Localización Estratégica de la

Provincia de Melgar (entre Cusco y
Puno). Corredor Machupicchu –
Lago Titicaca y Camino del QHAPAC
ÑAN.
Paisajes naturales y culturales

atractivos
Institucional La Municipalidad Provincial de Insuficiente conocimiento del sistema

Melgar tiene la voluntad política para turístico, componentes, planeación y
el fomento y desarrollo del turismo legislación.
Escaso conocimiento de los

lineamientos, estrategias y programas
nacional y regional (PERTUR y
PENTUR)
Población Disponibilidad y hospitalidad de los Bajos niveles de población dedicada a

lugareños para recibir a los turistas. actividades relacionadas con el
turismo.
(La población de Melgar está
motivada para desarrollar la actividad Deficiente conocimiento de la
turística en sus respectivos distritos). población para brindar información y
asistir al turista en cuanto a servicios y
recursos turísticos.
Desconocimiento de las oportunidades

y beneficios económicos de la
actividad turística empresarial.
Bajos niveles de preparación técnica

en servicios turísticos para la atención
a visitantes.
Migración de la población joven a las

ciudades por falta de oportunidades
laborales, académicas y de desarrollo
personal.
Recursos y Atractivos Existencia de diversos atractivos Accesibilidad limitada a recursos

naturales conservados con potencial potenciales

turístico. Escaso mantenimiento de los recursos

y atractivos turísticos (Santuario del
Lagarto entre otros).
Restos arqueológicos culturales
incas y pre incas, conservados.
Bajos niveles de desarrollo turístico de
los distritos.
Monumentos históricos (casonas Desorden y venta ambulatoria en los

republicanas, iglesias y puentes) en alrededor de atractivos turísticos y vías
adecuado estado de conservación. de acceso.
Escasa señalización e información de

los recursos turísticos en todos los
Comunidades que conservan sus distritos.
costumbres y prácticas culturales
ancestrales Escasas instalaciones
complementarias (SSHH, descansos,
sombra, caminos peatonales, etc.) en
los recursos turísticos.
Emisión de malos olores y residuos

sólidos en los alrededores de los
Promoción Melgar cuenta con diversos Falta de puntos de información

materiales promocionales de los turística en el centro de soporte
recursos turísticos. Ayaviri.
Creciente difusión de recursos Bajo posicionamiento de la página web

turísticos a través de los diferentes de la Municipalidad en relación al
canales de internet. turismo.
Promoción de recursos turísticos sin

preparación o adecuación para una
utilización sostenible.

Análisis Externo
Campos de Interés Oportunidades Amenazas
Medio ambiente Tendencia de los visitantes por tener Actividades mineras que atentan
contacto con la naturaleza contra los recursos naturales.
Economía El estado promueve políticas Crisis económica del país producto de

económicas para el desarrollo de la los desastres naturaleza en el norte
actividad turística mediante planes del país.
de incentivo.
Priorización de otras actividades
Fomento de la inversión pública y económicas en los distritos.
privada en las zonas turísticas.
Social Creciente interés por la preservación Conflictos sociales (Huelgas).

de costumbres de los pueblos
oriundos.
Valoración de la identidad cultural a

nivel nacional
Fomento del turismo interno
Aplicación del turismo como

herramienta de inclusión social
Política Programas nacional para el fomento Conflicto de interés entre los niveles de
de modelos de gestión para el gobierno
turismo (TRC, ecoturismo, turismo de
aventura, etc.)
Programas nacionales para el

fortalecimiento de instituciones
involucradas en el desarrollo del
turismo
Programas de capacitación para

funcionarios en relación al turismo de
parte del MINCETUR.
Tecnología Acceso a nueva tecnología para

facilitar servicios turísticos
(vehículos, computadoras,
Smartphone, seguridad, etc.)
El análisis estratégico presenta un panorama resumido, integrado, agrupado lógicamente y muy ajustado,
sobre la realidad turística de la Provincia de Melgar. Esto permite hacer un análisis estratégico, para
identificar de manera precisa los aspectos positivos sobre los que debemos construir y los negativos a
superar.

Análisis de los factores internos y externos.
Fortalezas
F1. Localización Estratégica de la Provincia de Melgar (entre Cusco y Puno). En el
corredor turístico Machupicchu – Lago Titicaca y QHAPAC ÑAN.
F2. Municipalidad con voluntad política para el fomento y desarrollo del turismo
F3. Disponibilidad y hospitalidad de los lugareños para recibir a los turistas. (La
población de Melgar está motivada para desarrollar la actividad turística en sus
respectivos distritos).
F4. Existencia de diversos atractivos naturales conservados con potencial turístico.
F5. Restos arqueológicos culturales incas y pre incas, conservados.
F6. Monumentos históricos (casonas republicanas, iglesias y puentes) en adecuado
estado de conservación.
F7. Comunidades que conservan sus costumbres y prácticas culturales ancestrales
F8. Melgar cuenta con diversos materiales promocionales de los recursos turísticos.
F9. Difusión de recursos turísticos a través de los diferentes canales de internet.
Debilidades
D1. Insuficiente conocimiento del sistema turístico, componentes, planeación y
legislación.
D2. Escaso conocimiento de los lineamientos, estrategias y programas nacional y
regional (PERTUR y PENTUR)
D3. Bajos niveles de población dedicada a actividades relacionadas con el turismo.
D4. Deficiente conocimiento de la población para brindar información y asistir al turista
en cuanto a servicios y recursos turísticos.
D5. Desconocimiento de las oportunidades y beneficios económicos de la actividad
turística empresarial.
D6. Bajos niveles de preparación técnica en servicios turísticos para la atención a
visitantes.
D7. Migración de la población joven a las ciudades por falta de oportunidades laborales,
académicas y de desarrollo personal.
D8. Accesibilidad limitada a recursos potenciales
D9. Escaso mantenimiento de los recursos y atractivos turísticos
D10. Bajos niveles de desarrollo turístico de los distritos.
D11. Desorden y venta ambulatoria en los alrededor de atractivos turísticos y vías de
acceso.
D12. Escasa señalización e información de los recursos turísticos en todos los distritos.
D13. Escasas instalaciones complementarias (SSHH, duchas, sombra, caminos
peatonales, etc.) en los recursos turísticos.
D14. Emisión de malos olores y residuos sólidos en los alrededores de los recursos
turísticos.
D15. Falta de puntos de información turística en el centro de soporte Ayaviri.
D16. Bajo posicionamiento de la página web de la Municipalidad en relación al turismo.
D17. Promoción de recursos turísticos sin preparación o adecuación para una utilización
sostenible.

Oportunidades
O1. Tendencia de los visitantes por tener contacto con la naturaleza
O2. El estado promueve políticas económicas para el desarrollo de la actividad turística
mediante planes de incentivo.
O3. Fomento de la inversión pública y privada en las zonas turísticas.
O4. Creciente interés por la preservación de costumbres de los pueblos oriundos.
O5. Valoración de la identidad cultural a nivel nacional
O6. Fomento del turismo interno
O7. Aplicación del turismo como herramienta de inclusión social
O8. Programas nacional para el fomento de modelos de gestión para el turismo (TRC,
ecoturismo, turismo de aventura, etc.)
O9. Programas nacionales para el fortalecimiento de instituciones involucradas en el
desarrollo del turismo
O10. Programas de capacitación para funcionarios en relación al turismo de parte del
MINCETUR.
O11. Acceso a nueva tecnología para facilitar servicios turísticos (vehículos,
computadoras, Smartphone, seguridad, etc.)
Amenazas
A1. Actividades mineras que atentan contra los recursos naturales.
A2. Crisis económica del país producto de los desastres naturaleza en el norte del país.
A3. Priorización de otras actividades económicas en los distritos.
A4. Conflictos sociales (Huelgas).
A5. Conflicto de interés entre los niveles de gobierno

MELGAR

CAPÍTULO III: PROPUESTA ESTRATÉGICA

2.1. VISIÓN Y MISIÓN
Vision del desarrollo turístico de la Provincia de Melgar
 Melgar al 2021 se Incorporará como un importante destino turístico dentro del corredor
Machupicchu – Lago Titicaca, especializado en servicios turísticos de calidad para el segmento de
aventura, geoturismo, cultura, turismo rural comunitario, ecoturismo y Salud. Con una oferta
turistica bien estructurada de la mano con el desarrollo económico sostenible y las politicas de
crecimiento economico.
Mision:
 Melgar es una provincia, para el disfrute y la visita de diferentes atractivos como el Cañon de
Tinajani, Laguna de Orurillo, Nevado Kunurana, Maukallacta, danzas y gastronomia unica,
conserva sus valores culturales y busca una identidad social a partir de la revaloración de su
historia y patrimonio natural y cultural mediante los festivales de danzas autoctonos, visita a sus
atractivos turisticos naturales y culturales.
2.2. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

OBJETIVO GENERAL
Formar el destino turístico de la Provincia de Melgar, logrando un servicio turístico de calidad,

diferenciado y sostenible, aprovechando los recursos naturales y culturales, fomentando el desarrollo
y mejorando la calidad de vida de la población de Melgar.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Objetivo Estratégico 1:
Promover la consciencia turística y formación de recursos humanos con buenas prácticas de atención
al turista mejorando los servicios turísticos en términos generales.
Estrategia 1: Exponer las oportunidades y rentabilidad que posee la actividad turística para el
fomento de la inversión privada local.
Estrategia 2: Generar conciencia turística en la población a nivel provincial.
Estrategia 3: Fortalecer los servicios de hospedaje, restaurante y transporte con las buenas prácticas
de atención al turista, idiomas y gestión de su negocio.
Estrategia 4: Fomentar la inclusión de productores locales en la cadena de valor de turismo.

Fortalecer la gestión pública del turismo, para que se oriente hacia el fomento de la actividad turística
sostenible.
Estrategia 1: Culminar el inventario de recursos turísticos.
Estrategia 2: Fortalecer al gobierno local como ente gestor y fiscalizador del desarrollo turístico.
Estrategia 3: Mejorar la zonificación territorial y de las actividades económicas orientadas al

desarrollo turístico.
Estrategia 4: Optimizar los procedimientos para la creación, formalización y protección de

emprendimientos turísticos.
Estrategia 5: Fortalecer el trabajo conjunto entre actores y promotores del desarrollo turístico
provincial.
Puesta en valor de los recursos turísticos estratégicos.
Estrategia 1: Señalización de los recursos turísticos, accesos y ruta estratégicos de la provincia.
Estrategia 2: Desarrollar instalaciones turísticas en los recursos turísticos y su ámbito.
Estrategia 3: Complementar y desarrollar los atractivos turísticos de mayor potencial.
Estrategia 4: Diversificación de servicios turísticos y actividades de acuerdo a la demanda y oferta.
Estrategia 5: Ordenamiento de las actividades económicas ubicadas dentro o adyacentes de los

Lograr adecuado niveles de promoción de los atractivos turísticos naturales, culturales e históricos.
Estrategia 1: Implementar mecanismos de información de demanda y oferta turística.
Estrategia 2: Lograr el reconocimiento de la Provincia de Melgar como producto turístico de

aventura, geo turismo, cultura, turismo rural comunitario, ecoturismo y Salud.
Estrategia 3: Diversificar los canales de promoción turística de la provincia, tradicionales y

tecnológicos.
Estrategia 4: Desarrollar eventos de fomento para el turismo interno, logrando una calendarización.

MELGAR
CAPITULO IV ACTIVIDADES PROGRAMAS Y PROYECTOS
OBJETIVO ESTRATÉGICO GENERAL
Formar el destino turístico de la Provincia de Melgar, logrando un servicio turístico de calidad,

diferenciado y sostenible, aprovechando los recursos naturales y culturales, fomentando el desarrollo
y mejorando la calidad de vida de la población de Melgar.
OBJETIVO ESTRATÉGICO 1:
Promover la consciencia turística y formación de recursos humanos en buenas prácticas de atención al

turista mejorando los servicios turísticos en términos generales.
Estrategia 1:
Exponer las oportunidades y rentabilidad que posee la actividad turística para el fomento de la inversión
privada.
ACTIVIDADES:
 Exposición de Oportunidades y rentabilidad de Negocios Turísticos, La rentabilidad del turismo,
como de cualquier otra actividad económica, no puede medirse sólo por los beneficios
empresariales. Cuando hablamos de rentabilidad socioeconómica, tomamos en cuenta los
ingresos, pero también el empleo. Y tal como se presentó la situación mundial, nacional y regional
de turismo actualizados, tenemos un panorama favorable para el desarrollo económico a través
del turismo para la provincia de Melgar para lo cual se debe realizar charlas - talleres informativas
y asistencia técnica, sobre las diferentes opciones de negocios que nos ofrece la actividad turística
como:
 Agencias de Viajes
 Hospedajes (Hoteles, Hostales y Hospedajes Rurales)
 Guías de Turismo
 Restaurantes
 Actividades alternativas (Llama trek, biking, trekking, paseo en cuatrimotos, etc)
 Fortalecimiento de capacidades de los emprendedores en la formulación de planes de negocios

orientados a la actividad turística.
El desarrollo de capacidades en la formulación de planes de negocio, es el proceso a través del

cual los individuos, organizaciones y empresas obtienen, fortalecen o mantienen las capacidades
para establecer y lograr sus propios objetivos de desarrollo a lo largo del tiempo (PNUD, 2009).
El desarrollo de capacidades es esencial para hacer una contribución sostenida a la formulación de
planes de negocio. Si bien frecuentemente se le ha equiparado únicamente a la capacitación, el
concepto de desarrollo de capacidades supone componentes y consideraciones mucho más
amplios, tales como:
 Promover una visión y marco de operación (Visión empresarial).

 Construir una masa crítica de recursos humanos (a través de la contratación de personal

seleccionado apto para desempeñar las funciones requeridas).
 Instalar infraestructura apropiada, tal como equipos y suministros para facilitar la
implementación para el negocio.
 Desarrollar o ampliar alianzas o convenios de cooperación para maximizar los recursos y
la efectividad de las intervenciones, al juntar fortalezas, servicios y bienes de diferentes
agentes involucrados dentro del sistema turístico.
 Mejorar la base de conocimientos y el aprendizaje en curso a través del monitoreo y
evaluación de las intervenciones.
 Incrementar los recursos técnicos y financieros.
Resultados Esperados:
 Los emprendedores tendrán el criterio para seleccionar la infraestructura idónea, los

equipos y suministros para el buen funcionamiento de sus emprendimientos turístico
empresariales.
 Los emprendedores adquirirán una visión empresarial.
 Serán capaces de seleccionar y construir un equipo de recursos humanos adecuados y
calificados.
 Obtendrán los conocimientos necesarios para la gestión de alianzas y convenios de
cooperación empresarial, logrando de esta manera la articulación de su emprendimiento
(Agencias de viajes, operadoras, receptivas y extranjeras).
 Con la aplicación del plan de negocio se incrementara los recursos y acceso financieros
para la implementación y mejora sostenida del emprendimiento turístico (Se buscara el
financiamiento a través de diversos programas que apoyan el desarrollo turístico de pymes
de turismo como PROCOMITE).
 Aprovechar los programas de fomento al emprendimiento peruano EMPRENDE PERU,
para financiar negocios turísticos de emprendedores interesados.
 Para el logro de los resultados se debe contar con un acompañamiento, monitoreo y
evaluación.
 Desarrollo de un estudio de mercado profundo para conocer el perfil del visitante local y sus
requerimientos.
El estudio de mercado es un proceso sistemático de recolección y análisis de datos e información
acerca de los clientes, competidores y el mercado. Sus usos incluyen ayudar a crear un plan de
negocios, lanzar un nuevo producto o servicio, mejorar productos o servicios existentes y
expandirse a nuevos mercados.
Puede ser utilizado para determinar que porción de la población comprara un producto o
servicio, basado en variables como el género, la edad, ubicación y nivel de ingresos. Es
generalmente primario o secundario. En el estudio secundario, la compañía utiliza información
obtenida de otras fuentes que aparecen aplicables a un producto nuevo o existente. Las ventajas
del estudio secundario incluyen el hecho de ser relativamente barato y fácilmente accesible. Las
desventajas del estudio secundario: a menudo no es específico al área de investigación y los datos
utilizados pueden ser tendenciosos y complicados de validar. El estudio de mercado primario
implica pruebas como focus groups, encuestas, investigaciones en terreno, entrevistas u
observaciones llevadas a cabo o adaptadas específicamente al producto.
Los estudios de mercado nos ayudaran a responder las principales preguntas para identificar
nuestros objetivos en el mercado turístico, las cuales son:
1. ¿Quiénes son los clientes - turistas? (tipología, edades, géneros, etc.)

2. ¿Cuál es su ubicación y como pueden ser contactados?(Nacionalidades)
3. ¿Qué cantidad o calidad de servicios turísticos quieren?
4. ¿Cuál es el mejor momento para vender? (temporadas.)
Esta información es de vital importancia para la toma de decisiones para los emprendedores
turísticos, así tendrán mayores probabilidades de tener éxito en su camino empresarial. Se
recomienda tener en cuenta los estudios de mercados presentados anualmente por PROMPERU
y MINCETUR.
 Desarrollo de un sistema de información y actualización permanente sobre los visitantes.

La aplicación de un sistema de información turística es el proceso permanente y sistematizado de
recopilación, tratamiento, ordenación y distribución de la información precisa para los objetivos
de planificación, de acción y de evaluación turística para los distintos agentes turísticos públicos y
privados de un destino turístico.
Generar una base de datos para proveer información turística de forma regular respecto a:
 Turistas
 Competencia
 Oferta
 Servicios
 Entorno
Esta información es de vital importancia para estudios de inversión e intervenciones de proyectos
de desarrollo en materia de turismo.
Esquema de aplicación de un sistema turístico de información sobre los visitantes

Estrategia 2:
Generar conciencia turística en la población a nivel provincial.

ACTIVIDADES:
 Sensibilización a la población, para que conozca los beneficios que trae indirectamente para la
población, su responsabilidad en ellos como vecinos y/o comuneros anfitriones, y los impactos
económicos que genera el turismo.
La sensibilización de la población en materia turística, busca formar una conciencia y

responsabilidad que logre involucrarlos dentro de la actividad turística sostenible y responsable.
Debemos que tener muy en claro que para lograr una conciencia turística, tenemos que iniciar un
proceso de cambio de actitud, lo cual implica, prepararnos como:
 Anfitriones
 Promotores
 Prestadores de servicios
Comprender el fenómeno del turismo o la también llamada Industria sin Chimenea, sus
implicancias y beneficios que trae a la población local como también circundante.
Para que logremos esta conciencia turística es fundamental que primero conozcamos: nuestra
historia, como es nuestra provincia, distrito y comunidad, cuales son nuestros patrimonios y
recursos (naturales, históricos y culturales), los cuales serán nuestro soporte o capital principal
para que podamos desarrollarnos como una PROVINCIA TURISTICA.
 Realización de pasantías para visitar emprendimientos de turismo similares, con líderes comunales
y organizaciones de localidades con vocación turística.
Las Pasantías Turísticas, son actividades pedagógicas de aprendizaje para el emprendedor en
turismo, de contenido práctico, cuya finalidad es contribuir a la formación empresarial de los
emprendedores, mediante el cumplimiento de programas preestablecidos entre la asociación,
líderes comunales u organizaciones con otras empresas, asociaciones y organizaciones que ya
vienen trabajando en la actividad turística y representan un ejemplo y caso exitoso para el
aprendizaje del emprendedor.
Las Pasantías ponen al emprendedor en contacto con el mundo empresarial y el mercado turístico
dándose a conocer como futuros empresario en la actividad, así como también demostrar sus
experiencias y vocación para el desarrollo turístico de su comunidad, organización y empresa.
Etapas del Programa de Pasantías
El programa está dividido en tres etapas para facilitar su proceso.
 Inducción o Pre - Pasantías

 Pasantías
 Post - Pasantías

Los emprendedores obtendrán confianza y mayor conocimiento, en relación al mercado turístico

sobre la competencia, estándares de servicio y experiencias de otros emprendedores más
avanzados, lo cual se traducirá en un incremento de sus ingresos.
 Taller de "Pequeños Turistas"
Los talleres de “Pequeños Turistas” son talleres donde se realiza un programa de visitas a los
atractivos turísticos de los diferentes distritos de la provincia, dirigido a niños entre los 8 y 14 años
de los diversos colegios que existen. El programa constara de 01 a 02 sesiones por año en los 8
distritos, y para reforzar lo aprendido los niños ven videos y reciben charlas de identidad y Cultura
Turística. Esta iniciativa busca motivar a los niños a ser difusores de su patrimonio y promotores
de un cuidado y valoración de las riquezas de su distrito y provincia.
Estrategia 3:
Fortalecer al sector hospedaje, restaurante y transporte en buenas prácticas de atención al turista, idiomas
y gestión de su negocio.
PROGRAMAS:
 Fortalecimiento de capacidades e inclusión laboral orientadas a la prestación de servicios
turísticos, hospedaje, restaurante y guías de turismo.
 Fortalecimiento de capacidades a prestadores de servicios para la creación, gestión y

comercialización de negocios turísticos inclusivos.
ACTIVIDADES
 Conformación y capacitación de una red de intérpretes de turismo (Intérpretes locales) de la

Provincia de Melgar acreditados en convenio con la Universidad Nacional del Altiplano y
CENFOTUR.
La red de intérpretes de turismo son personas locales, entre jóvenes y adultos de la provincia de
Melgar, que prestaran el servicio de interpretación, orientación y guiado a los visitantes en el
idioma castellano, inglés y quechua para interpretar el patrimonio cultural y natural de una las
zonas que cuentan con recursos turísticos de la provincia, poseerán una titulación específica sobre
una zona y serán reconocidos por las autoridades competentes.
 Apoyo en el desarrollo de iniciativas de turismo rural en localidades con vocación turística

(Asistencia técnica y capacitación en desarrollo de emprendimientos de turismo rural comunitario:
Macari, Orurillo, Cupi, Cañón de Tinajani - Ayaviri, Nuñoa y Santa Rosa.
El apoyo a las iniciativas de turismo rural consistirá en guiar y capacitar a comunidades que deseen
iniciar con este modelo de gestión del turismo rural, previa evaluación de vocación para el
servicio.

Elaborado por el consultor

 Capacitar a la población de las localidades, para ofertar la realización de actividades turísticas

como: climbing, bikking, llama trek, trekking, paseo en caballo, paseo en cuatrimoto, kayak, visitas
guiadas, tirolesa, birthwatching y artesanía aprovechando la visita de excursionistas a los diversos
tractivos y recursos turísticos de la provincia.
Elaborado por el consultor
Resultados: Al fomentar negocios nuevos, fomentamos el trabajo e ingresos para la población.

Estrategia 4:
Fomentar la inclusión de productores locales en la cadena de valor del turismo.

ACTIVIDADES:
 Elaborar un estudio que identifique la composición de la cadena de valor del turismo a nivel
provincial donde es posible la inclusión de actividades económicas primarias, para conocer su
situación y determinar los posibles cursos de acción para impulsar su desarrollo, a fin de
generarán una mayor contribución a la economía provincial.
Se integraran los productos como el Kancacho, La ruta del Queso entre otros principales
productos.
Resultados esperados:
Contaremos con un estudio donde tendremos claramente las actividades económicas con
potencial para la inclusión local para la cadena de valor del turismo con los procedimientos y
aspectos a tomar para una inclusión exitosa.
 Realizar ruedas de negocio entre operadores, agencias y prestadores de servicio turísticos con los
productores locales de vacuno, camélidos y granos andinos.

Fortalecer la gestión pública del turismo, para que se oriente hacia el fomento de la actividad turística
sostenible.
Estrategia 1:
Culminar el inventario de los recursos turísticos.
ACTIVIDADES:
 Culminar el inventario de los recursos turísticos de la Provincia de Melgar, durante el diagnostico
se identificó 13 recursos turísticos inventariados y más de 29 recursos sin inventariar, de acuerdo a
los procedimientos y la metodología establecido por MINCETUR (Recursos turísticos registrados
en el sistema del inventario de recursos turísticos del Perú).
El inventario constituye un registro y un estado integrado de todos los elementos turísticos que por
sus cualidades naturales, culturales y humanas pueden constituir un recurso para el turista, por lo
que representa un instrumento valioso para la planificación turística, toda vez que sirve como
punto de partida para realizar evaluaciones y establecer las prioridades necesarias para el
desarrollo turístico nacional.
Recordemos que un inventario no es sólo un cúmulo de información, sino fundamentalmente un

instrumento de gestión que debe ser mejorado de manera constante, y cuyo uso debe permitir y
facilitar la toma de decisión en las múltiples instancias del quehacer turístico.
Es preciso destacar, que el procesamiento de la información para el inventario es un trabajo

permanente, de tal manera que éste se encuentre actualizado.
Todo inventario deberá presentar dos características fundamentales:
 Debe constituir un reflejo fiel de la realidad de los recursos turísticos, indicando la

información técnica y la situación en que se encuentran, porque a partir de este
instrumento se puede propiciar el acondicionamiento necesario que permita el desarrollo
turístico, conllevando a producir ciertos beneficios para el espacio geográfico estudiado.
 Debe de ser claro, abierto y dinámico; permitiendo su actualización periódica de todas las
variaciones que se experimentan en los recursos turísticos, y su situación nueva; así como
la incorporación de los mismos.
Conocer de manera real, sistemática y ordenada los recursos turísticos de la provincia, a fin de que
sirva de base para el desarrollo de políticas, planes y proyectos sectoriales para el fomento y
desarrollo de la actividad turística.

Estrategia 2:
Fortalecer al gobierno local como ente gestor y fiscalizador del desarrollo turístico.
ACTIVIDADES:
La necesidad de implementación de un municipio turístico, La concentración de los visitantes en
los diversos centros turísticos, convierte a los municipios en microeconomías de especialización,
consecuencia de la concentración de servicios específicos para atender las necesidades que
generan los turistas durante su permanencia en ellos. Asimismo, son economías de aglomeración,
pues, en el reducido espacio que abarcan esos conglomerados urbanos opera una gran cantidad
de empresas prestadoras de espacios turísticos.
Por lo tanto, deberíamos convertir a nuestros municipios tradicionales en municipios turísticos,

que son mucho más, que una simple organización administrativa para proveer a los habitantes de
una ciudad de servicios básicos como: alumbrado, barrido y limpieza. Son centros productivos en
los cuales no es la industria, ni el movimiento que genera la comercialización de las materias
primas, ni la realización de trámites burocráticos, ni la concentración de servicios para la salud o la
educación, lo que determina su existencia. Si existen es porque el dinero que gastan en ellos las
personas que los visitan, genera empleos y riqueza para mantener la población que allí habita, y
gracias a ello se produce una redistribución del ingreso nacional por el gasto del turismo nacional
y un ingreso de divisas para el país, por el correspondiente turismo receptivo.
 Fortalecimiento institucional del gobierno local como ente gestor y fiscalizador del desarrollo
turístico.
El concepto de "institución", lejos de definirse como algo estático, preestablecido e inamovible,
comprende tres planos o momentos dinámicos:
Una Organización, es decir, un conjunto de relaciones sociales que posibilitan (o no) avanzar en la
realización del proyecto. Se trata aquí de las relaciones internas del grupo, su estructura
organizativa, las jerarquías, los procedimientos e instancias de toma de decisión, la división del
trabajo, etc. También comprende las relaciones que el grupo establece con su entorno, con otras
asociaciones, con los sujetos sociales con quienes colabora, etc. Este plano de la institución
constituye su base social.
Un conjunto de Recursos, tanto humanos como materiales y financieros, que viabilizan (o no) la
realización del proyecto. Este plano de la institución constituye su base material.
El fortalecimiento institucional como gestor y fiscalizador, es el resultado de una serie de acciones

que implícita o explícitamente pretenden encontrar la mayor coherencia posible entre los tres
planos que arriba señalamos en materia turística, y sobre todo, generar la institucionalización.
 Promover la alianza público – Privado.

Las alianzas público-privadas son una herramienta de colaboración entre el sector público y el
SECTOR PRIVADO con el fin de llevar a cabo proyectos, programas o prestar servicios que
tradicionalmente han sido proyectados y suministrados por las administraciones públicas, tales
como los relativos a los servicios sociales, abastecimiento de SERVICIOS PÚBLICOS e

infraestructuras, entre otros. Sin embargo la tarea del sector público, es la de brindar las facilidades
y acondicionamientos para que el sector privado invierta y fomente el desarrollo y empleo.
Resultados
Se ampliara la cantidad de beneficiarios en relación del turismo, fortaleciendo el trabajo

interinstitucional obteniendo resultados de considerable magnitud.
 Coordinar y articular acciones conjuntas con los principales actores del sector turismo de la
Región de Puno.
Las acciones conjuntas son aquellas acciones por la cual la búsqueda de objetivos se lleva a cabo
por más de una persona, empresa o institución. Los actores para estas acciones están
conformados por:
 Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Diferentes programas al fomento del

turismo: TRC, De mi Tierra un Producto, CALTUR, VUT, EMPRENDE PERU, etc)
 Gobierno Regional Puno
 Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo
 Ongs relacionadas al turismo (SEDESOS, CITE CS, CARITAS)
 Gremios y asociaciones empresariales turísticas (APAVIT, AGOTUR, ASTUR,
REDTURC)
 Universidades (UNA PUNO, UANCV, UAP, UPEU, UNAJ, ETC).
 Colegios estatales y particulares
 Asociación de emprendedores en turismo de los diferentes distritos de la provincia de
Melgar.
Estrategia 3:
Optimizar los procedimientos para la creación, formalización y protección de emprendimientos turísticos.
PROGRAMAS:
 Políticas para el fomento, cuidado y fortalecimiento de Pymes turísticas orientadas al desarrollo de
la actividad turística en la Provincia de Melgar.
Las municipalidades locales pueden ayudar con tres políticas para que las pymes salgan adelante.
En primer lugar, los municipios deben facilitarle el desarrollo del sector privado local, simplificar
los trámites, ayudar a los registros legales ante la Sunat y demás dependencias. La alternativa es
operar bajo un sistema de ventanilla única para dar mayor rapidez a los trámites, y tener un
sistema de licencia previa con fiscalización posterior. No se trata de permitir construcciones sin el
mínimo de seguridad o discotecas que molestarán a los vecinos; se trata de no buscarle cinco pies
al gato cuando el negocio todavía no ha nacido, para ello es recomendable la utilización de la
ventanilla única de turismo VUT.

En segundo lugar, incentivar el empresariado, no con un regalo pero sí un crédito o una facilidad.
Se trata de dar una mano para el que recién empieza. Una buena propuesta es un programa de
crédito municipal de la Caja Municipal a jóvenes emprendedores con proyectos competitivos de
negocio de hasta 3,000 soles por proyecto; y microfinanzas para mypes y personas con
discapacidad.
Otra forma de ayuda es organizando ferias y espacios para promover algunos negocios turísticos,
como restaurantes o ferias de productos y paquetes turísticos. La capacitación técnica es también
muy importante, para lo cual no hay que inventar la rueda sino potenciar lo existente, por
ejemplo, con un programa de becas para formación técnica y especialización de jóvenes en centros
especializados de turismo, agencias de viajes receptivos o centros de capacitación en servicios
turísticos.
Una tercera política es defender a los pequeños emprendedores. No dejar que los atropellen. A
cada rato vemos que se establece grandes agencias y hoteles, los cuales obtiene todas las facilidades
que los pequeños emprendedores no tienen, recibiendo grandes terrenos, acomodo de calles y
veredas, guardianía especial de la policía, sitios de estacionamiento, etc. Así, los pequeños
negocios pierden competitividad frente a ellos. La municipalidad debe resguardar que las
condiciones de competencia no estén tan sesgadas hacia las grandes empresas, con iniciativas
como un programa de fortalecimiento de la red de emprendedores distritales.
ACTIVIDADES:
 Realizar talleres de sensibilización sobre los beneficios de la formalización, dirigido a interesados y
emprendedores de turismo.
Formalizar una empresa significa acreditar tu negocio ante distintas organizaciones estatales de
nuestro país, formalizar es conseguir identidad jurídica ante el estado, contar con derechos y con
deberes tanto comerciales como mercantiles. Una empresa legalizada muestra identidad y
seriedad al momento de hacer negocios; así como también refleja responsabilidad (cumplimiento
de sus obligaciones) y mucha confianza con todos sus clientes y trabajadores.
Para este caso de formalización es recomendable comparar las ventajas y desventajas que
conllevan ser formal, esto para que obtengamos nuestras propias conclusiones y decidamos si nos
conviene o no, formalizar nuestro negocio.
Ventajas de ser Formal:

- Tendrás registrada legalmente la propiedad de tu emprendimiento, tus equipos y tus
productos.
- Podrás acceder a préstamos y créditos en los diferentes bancos, cajas o instituciones
financieras.
- Tendrás mayores posibilidades de acceder a nuevos mercados, es decir expandirte como
empresa si lo deseas.
- Poseerás mayores posibilidades de generar posicionamiento en el mercado al cual
incursionas.
- Tendrás la posibilidad de pertenecer a asociaciones empresariales.

- Podrás comprar con factura y acceder un crédito fiscal

- Tus clientes te preferirán por la seguridad que tiene consumir servicios en una empresa
formal.
 Diseño e implementación de un plan de promoción de la formalidad y control de los prestadores
de servicios turísticos.
Es recomendable realizar promoción y difusión como, complemento para la formalización de los

emprendimientos turísticos, dicho de paso contar con un plan para mitigar la informalidad en los
servicios turísticos, controlándolos y asegurando la calidad y seguridad de los servicios prestados
en la provincia de Melgar a cargo de las oficinas competentes.
Estrategia 4:
Fortalecer el trabajo conjunto entre actores y promotores del desarrollo turístico provincial.
ACTIVIDADES:
 Organizar un sistema de trabajo conjunto entre actores y promotores. Es un todo relacionado con
un propósito superior. La organización tiene (o debería tener) su misión y objetivos; sus valores y
cultura, políticas y estrategias; estructura y funciones; normas, procesos y sistemas de trabajo;
recursos humanos, materiales y financieros; etc. El nivel de efectividad del equipo de trabajo está
influido por variables contextuales: la organización en la que se desempeña este equipo, las
demandas o necesidades.
En síntesis el trabajo en conjunto es:
Para mejorar la calidad de la toma de decisión se pueden seguir los siguientes pasos:

Identificar y analizar el asunto o problema. Aclarar el asunto o problema de tal manera que sea
reconocible y comprendido por todo el grupo. Es posible que muchos miembros no crean que
exista un problema, o que sea difícil de localizar la fuente del problema, o que duden de su
importancia para la organización. Antes de comenzar a buscar la solución es mejor llegar a un
acuerdo.
Generar posibles alternativas. El grupo debe disfrutar de la libertad necesaria para explorar
alternativas y generar cuantas soluciones crean oportunas. En este proceso conviene:
 Generar tantas ideas como sea posible dentro de un límite de tiempo establecido.
 Se pretende conseguir cantidad, incluso las ideas más descabelladas pueden dar lugar a
buenas ideas.
 Se deben evitar las evaluaciones, las críticas y juicios (bueno o malo).
 Organizar un sistema de trabajo conjunto entre actores y promotores.

El Boleto Turístico es el documento por el cual se permite el derecho de ingreso temporal y con
fines turísticos a las zonas, monumentos arqueológicos, museos y lugares históricos integrantes del
Patrimonio Cultural de la Nación de propiedad pública considerados aptos para ser integrados en
corredores o circuitos turísticos. Los propietarios de bienes privados y públicos no administrados
por el Instituto Nacional de Cultura, integrantes del Patrimonio Cultural de la Nación podrán
participar en los convenios que se establezcan para la creación de un Boleto Turístico.
Puesta en valor de los recursos turísticos estratégicos.
Estrategia 1:
PROYECTO
Señalización de los recursos turísticos, accesos y ruta estratégicos de la provincia.
 Instalación del sistema de señalización para la orientación, recorrido en las rutas, ubicación de
estacionamientos, información y difusión en los distritos de la Provincia de Melgar, priorizando
los siguientes:
Distrito de Ayaviri:
 Señalización del Cañón de Tinajani

 Señalización de las Aguas termales de Pojpoquella
 Señalización de Jr. 25 de Diciembre, Pacheco Zegarra y Mirador de la Moya.
 Señalización del Cerro Colqueparke
 Señalización del Templo San Francisco de Asís
 Señalización del Parque Ciudad de los Niños
 Señalización de las Principales arterias de la ciudad de Ayaviri.

Distrito de Orurillo:
 Señalización de la laguna de Orurillo

 Señalización de Chijñarapi
 Señalización de Chullpas de chijnarapi
 Señalización del santuario de acllamayo
 Señalización de principales arterias.
Distrito de Santa Rosa:
 Señalización del Templo de Santa Rosa

 Señalización del Bosque de Puyas de Raimondi
 Señalización del Bosque pétreo
 Señalización del nevado Kunurana
 Señalización de chullpas de Jullulluma
Distrito de Umachiri:
 Señalización del Templo de San Francisco de Asís.

 Señalización de Maukallacta
 Señalización de Macarimayo (Lugar donde murió Mariano Melgar)
 Señalización de las principales arterias.
Distrito de Llalli:
 Señalización de formaciones rocosas el sapo

 Señalización del chullpas de Llalli
 Señalización de Inca cancha
 Señalización en las principales arterias.
Distrito de Cupi:
 Señalización de Andenería
 Señalización de Puente del diablo
 Señalización de Cerro Pucara
 Señalización de las principales arterias.
Distrito de Macari:
 Señalización del Templo de Santa Lucía - Torre Huaycho

 Señalización de la hacienda Cacsile
 Señalización del emprendimiento de turismo rural “SAYNA PATA- SELQUE MACARÍ”
 Señalización de la explanada del festival de Jaylluwa
 Señalización de las principales arterias de la ciudad

Distrito de Nuñoa
 Señalización de Maukallacta
 Señalización del Templo de San Pedro Apóstol de La Inmaculada Concepción
 Señalización del Bosque de rodales de Puya de Achaco
 Señalización de la Fortaleza de ApuPukara
 Señalización del Puente Republicano
 Señalización del Sitio arqueológico de Chuspichacazona
Distrito de Antauta:
 Señalización del Templo de Antauta

 Señalización en las principales arterias.
EL SISTEMA DE SEÑALIZACIÓN TURÍSTICA
Fuente: Mincetur - Diagrama del Sistema de Señalización Turística – PENTUR al 2025.
La señalización turística es de vital importancia, ya que al carecer de ella, los visitantes se enfrentan a una
serie de dificultades, en muchos casos no logrando ubicar y llegar al atractivo turístico de la ciudad, distrito
o provincia anfitriona.

Modelo de señaletica.


Estrategia 2:
Desarrollar instalaciones turísticas en los recursos turísticos y su ámbito.
PROYECTOS
 Instalación de servicios de información e interpretación turística en el ingreso a la región Puno –

Provincia de Melgar – distrito de Santa Rosa y arcos de ingreso y salidas principales de la Ciudad
Ayaviri, Santa Rosa, Umachiri, Llalli y Cupi (Arcos de ingreso con paneles informativos e
interpretativos).
ANTES
Bienvenida a la Región Puno con la marca

Perú, otorgamos la categoría turística de
esta manera a nuestra región y provincia. DESPUES

Ingreso a la ciudad de Ayaviri
ANTES
DESPUES
Tematización del ingreso a la ciudad de Ayaviri con

réplicas de las rocas de TINAJANI para la bienvenida
y brindar una paisajística turística al visitante.

Ingreso de Juliaca a Ayaviri
ANTES
DESPUES
Arco de ingreso más tematización con las aves foráneas

de Melgar “Las Huallatas”, para el mejoramiento de la
paisajística y bienvenida al visitante

Paneles informativos

Paneles informativos
ANTES
DESPUES

PROYECTOS
 Instalación de servicios turísticos de orientación, estacionamiento, información, interpretación,

descanso, observación y disfrute del paisaje en atractivos turísticos de la Provincia de Melgar.
(Señales turísticas, senderos peatonales, estacionamiento de vehículos, paneles informativos,
centro de interpretación, estancia para animales de transporte turístico, áreas de descanso,
instalación para la exposición de atractivos y miradores turísticos).
Senderos peatonales
ANTES
DESPUES
SENDEROS PEATONALES

Senderos naturales
Estacionamiento de vehículos

Miradores Turísticos
ANTES
Ubicaciones tentativas DESPUES
Mirador Colqueparke

Puesta en valor y recuperación de accesos estratégicos.
Recuperación y tematización del cerro

Colqueparke con danzas autóctonas

Paradores Turísticos
ANTES
DESPUES

Centro de interpretación en la ciudad de Ayaviri para exhibir costumbres, danzas y arqueología y

Umachiri para exhibir la historia patriótica que tiene en restos de las batallas en Umachiri y Macarimayo.
Laguna DESPUES
de Orurillo
Estancia para animales de carga para el servicio de LLAMATREK.

Áreas de descanso
Modelo de Alameda con descansos

Instalación para Birdwatching
 Instalación de servicios turísticos de orientación, descanso y disfrute de flora y fauna, de la

provincia de Melgar enfocándose el distrito de Orurillo (Laguna) y Ayaviri (Moya) (Señalización,
áreas de descanso, estacionamientos y miradores turísticos naturales y acondicionados).

 Aplicación del diseño estructural de la “Casa Caliente” para casa hospedaje, para la mayor
comodidad y calefacción de las casas hospedaje rural aplicando nuevas técnicas para la estructura
tanto interior como exterior. El mayor reto de los hospedajes en zonas frígidas como Santa Rosa,
Ayaviri, Nuñoa, Macari, Llalli, Cupi y Umachiri, es la calefacción interna del hospedaje, por lo
que es un aspecto primario a tener en cuenta para la mayor comodidad y calidad de estancia, tanto
para el visitante como para la familia anfitriona.
Interiores estéticos
utilizando materiales
de la zona

 Recuperación de la estación de tren de la ciudad de Ayaviri y Santa Rosa acondicionando las

instalaciones para el aprovechamiento y fomento de negocios inclusivos como la artesanía, granos
andinos y la venta del Kancacho a visitantes extranjeros. PeruRail posee proyectos que buscan
fortalecer capacidades y fomentar el desarrollo productivo de las poblaciones ubicados en su área
de influencia. De esta forma, tienen como objetivo generar programas que estimulen el desarrollo
económico local y su incorporación, como proveedores locales, a su cadena de valor.
ANTES
DESPUES
Recuperación de la Estación
de Tren de Ayaviri

ACTIVIDADES:
 Creación de una oficina de información turística en Ayaviri y Santa Rosa.
Una oficina de turismo, oficina de información turística o centro de información turística es la

organización encargada de proveer información a los turistas potenciales y turistas que visitan un
determinado lugar con el fin de facilitar su decisión de viajar, facilitar su estadía y disminuir el riesgo
de experiencias negativas durante su viaje, influyendo positivamente en la imagen del destino turístico.
La oficina de turismo suele ser de carácter público y sin fines de lucro, dependiente de organismos
públicos con el fin de mantener la neutralidad y calidad de la información, sin sesgamientos
comerciales.
Este mecanismo será estratégico para impulsar las visitas a los distritos que no cuentan con una vía de
acceso directo, por ello vemos conveniente la instalación de dos oficinas de información turística en
Santa Rosa y Ayaviri.
La información otorgada incluye datos de contacto de prestadores de servicios turísticos (oferta

turística: alojamientos, agencias de viajes, guías, restaurantes, transportes y otros como hospitales,
cabinas de Internet y teléfonos, vacunas), atractivos, lugares, eventos y actividades de interés, horarios
de atención, tarifas, rutas, sugerencias de seguridad y otros datos relevantes para el turista.
 Prestar un servicio público Turístico

 Mejorar la calidad del destino turístico de la provincia de Melgar.
 Hacer más fácil la estancia a los potenciales turistas nacionales y extranjeros
 Aumentar la llegada de más turistas facilitando y haciendo más cómoda sus futuras reservas,
estancias y recorridos en su radio de acción.
Oficina de Información Turística en

Santa Rosa y Ayaviri

Es estratégico agregar más funciones a las casetas de cobro de embarque, ya que estas tienen
horarios de alto transito donde pueden aprovechar para brindar información turística a visitantes.
ANTES
DESPUES
Terminal Terrestre Ayaviri

Aprovechamiento de espacios del terminal terrestre para la promoción y difusión de la oferta turística
provincial.
ANTES
Terminal Terrestre Ayaviri DESPUES

 Realizar un estudio del paisaje y arquitectura urbano y rural de la Provincia de Melgar. (Definir el
uso de materiales y los colores para las diferentes instalaciones turísticas) de los medios urbano y
rural, haciendo un énfasis en las zonas rurales para ir trabajando las instalaciones para el Turismo
Rural Comunitario. Según las experiencias exitosas que tenemos en Pucara y Sibayo en Arequipa.
SIBAYO - AREQUIPA
PUCARA - PUNO

Estrategia 3:
Complementar y desarrollar los atractivos turísticos de mayor potencial.
ACTIVIDADES
Puente Colgante en
Sibayo - Arequipa
Modelo de puente peatonal turístico
 Mejoramiento integral de los servicios de accesibilidad directos a los recursos turísticos de la

Provincia de Melgar (Mantenimiento mínimo para acceder a ellos).
Estrategia 4:
Diversificación de servicios turísticos y actividades de acuerdo a la demanda y oferta.
ACTIVIDADES
 Fortalecimiento de la competitividad productiva y comercial de productos artesanales de origen
natural (Vacunos, Camélidos, Cerámica, Roca y Medicina) para el mercado turístico nacional y
extranjero.
 Implementación y/o réplica del Programa “De Mi Tierra, Un Producto”, promovido por el
Ministerio de Comercio Exterior y Turismo - MINCETUR.
La Propuesta de Desarrollo de Turismo Inclusivo - DE MI
TIERRA, UN PRODUCTO - es el apoyo del
MINCETUR a los pueblos que poseen un recurso
turístico y cuentan con un producto característico, con
potencial exportador a fin de articularlos al mercado.
DE MI TIERRA, UN PRODUCTO es una iniciativa
conjunta entre los diferentes estamentos del Gobierno y la
población, que busca promover el desarrollo social y
económico. Este modelo se basa en la filosofía japonesa de “Un Pueblo, Un Producto”, conocido
como OVOP.
Con esta propuesta de desarrollo se espera llegar a los pueblos de la provincia de Melgar y darle
relevancia a la gran diversidad que nos hace únicos en el mundo.
Los objetivos del programa son:
 Generar empleo.
 Mejorar la economía local.
 Incentivar empresas formales.
 Diversificar la oferta turística y productiva.
 Apoyar la inclusión social.
 Desarrollar y fortalecer capacidades y habilidades.
 Promover una cultura de calidad de servicios.
 Fortalecer el liderazgo.
 Propiciar la participación de mujeres y jóvenes.
 Fomentar las buenas prácticas ambientales y la conservación de los recursos.
En definitiva, es un programa estratégico para impulsar el desarrollo del turismo y las actividades
complementarias como artesanía y producción agropecuaria de la provincia de Melgar.
 Participación del programa TURISMO EMPRENDE

lanzado por el gobierno para el fomento y financiamiento
de ideas de negocio y emprendedores. El objetivo del
programa es promover la creación, desarrollo y
consolidación de emprendimientos privados vinculados a
la actividad turística que contemplen aspectos de conservación, uso sostenible y desarrollo
económico, a través del financiamiento y/o cofinanciamiento de dichos emprendimientos, para
promover la diversificación de la oferta turística del país. Se tiene tres zonas (1, 2 y 3) donde 1:
prioridad muy alta, 2: prioridad alta y 3: prioridad moderada.
El destino Lago Titicaca está considerada en el nivel (3) con las provincias de Puno, Lampa y
Melgar donde el distrito de Ayaviri está considerada para poder participar, por lo que representa
una gran oportunidad para financiar emprendimientos para operar en los atractivos turísticos del
distrito y formar el centro de soporte turístico.
 Elaboración e implementación de un plan para desarrollar productos turísticos especializados.
El desarrollo de un nuevo producto se lleva a cabo en el ámbito de los negocios, ingeniería y el
diseño y el sector turismo no es ajeno a ello, consiste en el proceso completo de crear y llevar un
nuevo producto al mercado turístico. Existen dos aspectos paralelos que se involucran en este
proceso: uno implica ingeniería de producto; el otro, análisis de mercado. Los responsables de la
mercadotecnia consideran el desarrollo de nuevo producto como el primer paso en la gestión del
ciclo de vida del producto turístico.
Diversificación e innovación de productos turísticos, lo cual generaría mayor afluencia de
visitantes.

 Realizar un estudio para profundizar los beneficios y/o propiedades curativas de las aguas termales
y manantiales, y definición de condiciones y requisitos técnicos para la prestación de servicios de
termalismo.
Se llaman aguas termales a las aguas minerales que salen del suelo con más de 5 °C que la
temperatura superficial.
Estas aguas proceden de capas subterráneas de la Tierra que se encuentran a mayor temperatura,
las cuales son ricas en diferentes componentes minerales y permiten su utilización en la
terapéutica como baños, inhalaciones, irrigaciones, y calefacción. Por tal motivo es importante
realizar estudios de las propiedades curativas de las aguas termales, condiciones, instalaciones para
su uso adecuado. De la misma forma las aguas manantiales
Se podrá ofrecer un producto turístico con beneficios curativos y características comprobadas, por
lo que se prestara un servicio serio y de calidad lo cual fortalece la imagen turística y confianza del
turista para visitar y recomendar el atractivo turístico medicinal en la provincia de Melgar,
específicamente en Ayaviri, Orurillo y Nuñoa.
POJPOQUELLA
POJPOQUELLA debe cambiar la manera en

cómo se aprovechan las aguas emergentes del
subsuelo para un aprovechamiento sostenible
Agua Manantial de Orurillo

 Complementar y fomentar un estudio de recopilación de formas de vida y expresiones culturales

de Danza que se viene realizando en la provincia, agregando lo que es las vivencias y costumbres
de poblaciones con vocación turística, para ser insertados en la actividad del turismo rural
comunitario.
Al tener identificadas las manifestaciones culturales y promoverlas, estamos salvando la cultura de
su extinción, es un atributo que fortalece el atractivo turístico y da originalidad a los
emprendedores que tienen vocación para el servicio turístico.
DANZAS DE LA PROVINCIA DE MELGAR
Leandro Cuno Hancco
 Diseño de circuitos turísticos innovadores (Programas e itinerarios) para segmentos de mercado

diferenciados (Turismo Medicinal, Relax, Recreación, Aventura, vivencial, Místico y ecológico) y
articulación a los diferentes operadores de turismo de las principales centros de soporte turístico
(Cusco, Puno y Madre de Dios).

Son el conjunto de diversos destinos que se unen en forma articulada y programada. Contemplan
recursos naturales, culturales y humanos, así como un conjunto de servicios ofrecidos al turista. El
punto de inicio y de fin del circuito es el mismo.
Al elaborar dichos circuitos de forma diferenciada, este servicio se hace especializado, por lo que
es atractivo para el visitante y particulariza el producto turístico. Se trabajó para el festival de
Tinajani los circuitos y rutas turísticas para visitar de forma ordenada y organizada el cañón de
Tinajani, sectores de Checcachata, Keuñacuyo y Tinajani.
Circuitos Turísticos Inter distritales y provinciales.

 City tour Ayaviri (Templo de San Francisco de Asís, museo arqueológico y antropológico
Manuel Chávez Ballón, baños termales de Pojpoquella, mirador natural de Kolqueparque, la
moya, degustación de platos típicos/Kancacho y visita al mercado artesanal). (Distrital)
 Ayaviri – Tinajani (Cañón de Tinajani) – Tarucani (Puyas de Raimondi) – Ayaviri. (Distrital)
 Ayaviri – Umachiri (templo, monumento a Melgar y maucallajta) – Llalli (inca cancha) –
Chuquibambilla (granja agropecuaria) – Ayaviri. (Inter distrital)
 Ayaviri – Santa Rosa (templo) – Nuñoa (maucallajta y alpaca suri) – Antauta (templo) – Asillo
(Templo y laguna de Hankuyo) – Tirapata – JD Choquehuanca (cerámica) – Pucará– Ayaviri.
(Inter distrital)
 Circuito QHAPAC ÑAN, Santa Rosa, Ayaviri, Umachiri, Llalli, Macari. (Interdistrital)
 Ayaviri – Orurillo (templo, laguna y observación de aves) – Ayaviri. (Inter distrital)
 Ayaviri – Tinajani – Tarucani– Lampa – Pucara - Ayaviri. (Interprovincial)
 Ayaviri – Santa Rosa – Nuñoa – Macusani. (Interprovincial)
 Orurillo – Santa Lucia – Chijnarapi – Orurillo (Interprovincial)
 Orurillo – Santuario de Acllamayo – Balsapata – Orurillo (turismo de aventura). (Distrital).
Estrategia 5:
Ordenamiento de las actividades económicas ubicadas dentro o adyacentes de los recursos turísticos.
ACTIVIDADES:
 Elaboración de un plan de Desarrollo Urbano Rural y/o Plan de Ordenamiento Territorial
orientadas al desarrollo de la actividad turística en la Provincia de Melgar.
El ordenamiento del territorio es un instrumento que forma parte de la política de ordenamiento
territorial. Es un proceso técnico-político orientado a la definición de criterios e indicadores de
crecimiento urbano, para la asignación de usos territoriales y la ocupación ordenada del territorio.
Con ello aseguramos un crecimiento urbano - rural sostenido, ordenado y sostenible. El cual no
atentara contra la actividad turística ni paisajística de la provincia.
Lograr adecuado niveles de promoción de los atractivos turísticos naturales, culturales e históricos.
Estrategia 1:
Implementar mecanismos de información de demanda y oferta turística.
ACTIVIDADES:
 Implementar cuaderno de registro de visitantes para recabar datos relevantes y medir la evolución
de visitantes.
El cuaderno de registro de visitantes, es un registro de carácter administrativo, informativo y
tributario, en el que se considera la información relacionada a los huéspedes alojados en algún
establecimiento de hospedaje.
De acuerdo a lo que señala el inciso p) del artículo 3º del Decreto Supremo Nº 029-2004-
MINCETUR “Reglamento de Establecimientos de Hospedaje”, los titulares de establecimientos
de hospedaje están obligados a llevar un Registro de Huéspedes, el mismo que deberá estar
firmado por el huésped no domiciliado, y estar a disposición de la SUNAT cuando ésta lo
requiera.

 Manejo de base de datos estadísticos de arribo de visitantes a Melgar, a la región y el país.
Incremento de llegadas de turistas a Melgar
 Realizar un estudio del perfil de los visitantes que arriban a Melgar y a emprendimientos de
turismo (aventura, ecológico, salud, cultural, ecoturismo, turismo rural, otros).
Estrategia 2:
Lograr el reconocimiento de la Provincia de Melgar como producto turístico de aventura, geo turismo,
cultura, turismo rural comunitario, ecoturismo y Salud.
ACTIVIDADES:
 Desarrollar un plan de marketing turístico.
El plan de marketing turístico, es la herramienta básica de gestión que debe utilizar toda empresa
del sector orientada al mercado turístico, que quiera ser competitiva. En su puesta en marcha
quedarán fijadas las diferentes actuaciones que deben realizarse en el área del marketing, para
alcanzar los objetivos marcados. Este no se puede considerar de forma aislada dentro del
emprendimiento, sino totalmente coordinado y congruente con el plan estratégico, siendo
necesario realizar las correspondientes adaptaciones con respecto al plan de desarrollo turístico

del destino, ya que es la única manera de dar respuesta válida a las necesidades y temas
planteados.
 Diseño y elaboración de la imagen Marca “MELGAR TURISTICO”.
La imagen de marca es la percepción de la identidad de la marca en la mente de los consumidores

y se puede definir como: “El conjunto de representaciones mentales, tanto cognitivas como
afectivas, que una persona o un grupo de personas tiene frente a una marca o una empresa. En
este caso con la elaboración y diseño de la marca “MELGAR TURISTICO” se estaría
posicionando la marca de geoturismo, aventura, salud, ecoturismo y turismo rural comunitario.
(Puede organizarse un concurso para elegir la marca turística).
Modelos de marcas turísticas

MARCA
“MELGAR TURISTICO”
Propuesta por el consultor
Opción N° 02

 Diseño, producción y difusión de material convencional (Impresión de brochure turístico, guías

turísticas, calendarios turísticos, otros).
 Diseño, producción y difusión de material no convencional (e-marketing / e-trade): Elaboración y

difusión de video promocional, Elaboración y publicación de Página Web y promoción de
servicios y actividades turísticas por las diferentes redes sociales (Internet).

Estrategia 3:
Diversificar los canales de promoción turística tradicionales y tecnológicos de la Provincia de Melgar.
ACTIVIDADES:
 Organización de fam trips y press tours
Los Fam Trip son viajes de trabajo enfocados a actores del turismo, “agencias de viajes, hoteles,
emprendedores de turismo rural“, para dar a conocer un producto o un destino en concreto,
generalmente por gentileza de los propios mayoristas u oficinas de turismo, y en la gran mayoría
de los casos, con la participación de oficinas receptivas, hoteleros y compañías aéreas.
Existen dos clasificaciones de viajes de familiarización:
 Ofrecidos a operadores turísticos o agencias de viajes, para que logren familiarizarse con el
destino que luego venderán y lo conozcan en su totalidad.
 Ofrecidos a la prensa, con el fin de que reproduzcan las experiencias en su viaje en forma
directa y detallada.
 Organización de ferias de turismo en principales ciudades de la región para aprovechar clientes

potenciales como Puno, Juliaca, Arequipa, Cusco y Lima.
Las ferias de turismo son eventos de carácter público y periodístico que tienen como finalidad
primordial la exposición, muestra y difusión de la oferta de bienes y servicios del sector turístico,
para contribuir a su conocimiento y comercialización.

 Crear un Canal YouTube para promocionar eventos, actividades, paquetes, promociones

turísticas.
Un canal en YouTube es la página principal para una cuenta. Se muestra el nombre de la cuenta,
el tipo de cuenta, los videos públicos que han subido, y cualquier información de los usuarios que
han entrado.
Puede personalizar el esquema de fondo y el color de un canal, junto con el control de parte de la
información que aparece en ella. Son un medio perfecto para la promoción de destinos turísticos,
servicios e información.
 Lanzamiento del producto turístico “MELGAR TURISTICO” en las diferentes ciudades

emisores de visitantes (Excursionistas y turistas).
Estrategia 4:
ACTIVIDADES:
Desarrollar eventos de fomento para el turismo interno, logrando una calendarización.
Fomentar y posicionar eventos festivos de la provincia de Melgar con el objetivo de calendarizarla

con efectos de realizarla anualmente y que esta ingrese al calendario festivo del Ministerio de
Comercio Exterior y Turismo - MINCETUR para su promoción a nivel nacional.

MELGAR

CAPITULO V MATRIZ DE ACTIVIDADES, PROGRAMAS Y PROYECTOS
Actividades, Cronograma Presupuesto Responsable a

Tipo de 2018 - 2021 Fuente de
Estrategia Programas y (Nuevos Ejecutar
Intervención Financiamiento
Proyectos 2 Soles)
OE1. Promover la consciencia turística y formación de recursos humanos con buenas prácticas de atención al turista
mejorando los servicios turísticos en términos generales.
1: E1. Exponer las Actividades Exposición de 11,750 Inversión Publica MINCETUR /

oportunidades y Oportunidades y DIRCETUR /
rentabilidad que rentabilidad de X X X MPC /
posee la Negocios Municipalidades
actividad Turísticos Distritales /
turística para el Universidades
fomento de la
inversión Actividades Fortalecimiento deX X 20,108 Inversión Publica MINCETUR /
privada local. capacidades de los DIRCETUR /
emprendedores en X X X MPC /
la formulación de Municipalidades
planes de negocio Distritales /
Universidades
Actividades Desarrollo de un X 7,000 Inversión Publica MINCETUR /

estudio de DIRCETUR /
mercado X MPC /
Municipalidades
Distritales /
Universidades
Actividades Desarrollo de un X 3,552 Inversión Publica MINCETUR /
sistema de DIRCETUR /
información de X X X X MPC /
visitantes Municipalidades
Distritales
E2. Generar Actividades Sensibilización a lax X 10,284 Inversión Publica MINCETUR /

conciencia población DIRCETUR /
turística en la X X X MPC /
población a Municipalidades
nivel provincial. Distritales /
Universidades
Actividades Realización de 22,920 Inversión Publica MINCETUR /

pasantías a DIRCETUR /
emprendimientos X X X MPC /
de turismo Municipalidades
Distritales /
Universidades
Actividades Taller de X 10,964 Inversión Publica MINCETUR /

"Pequeños DIRCETUR /
Turistas" X X X MPC /
Municipalidades
Distritales /
Universidades
E3. Fortalecer al Programa Fortalecimiento de 16,153 Inversión Pública MINCETUR /
sector capacidades e y Privada DIRCETUR /
hospedaje, inserción laboral X X MPC /
restaurante y orientadas a la Municipalidades
transporte en prestación de Distritales /
buenas servicios turísticos, Universidades
prácticas de hospedaje,
atención al restaurante y guías
turista, idiomas de turismo.

y gestión de su Programa Fortalecimiento de 16,020 Inversión Pública MINCETUR /

negocio. capacidades a y Privada DIRCETUR /
prestadores de MPC /
servicios para la Municipalidades
creación, gestión y Distritales /
comercialización
X X X Universidades
de negocios
turísticos
inclusivos.
Actividades Conformación y 8,739 Inversión Pública MINCETUR /
capacitación de y Privada DIRCETUR /
una red de X X X MPC /
intérpretes de Municipalidades
turismo Distritales
Actividades Apoyo en el 20,600 Inversión Pública MINCETUR /
desarrollo de y Privada DIRCETUR /
iniciativas de MPC /
turismo rural X X X Municipalidades
Distritales
Actividades Capacitar a la 10,000 Inversión Pública MINCETUR /
población de las y Privada DIRCETUR /
localidades, para MPC /
ofertar la X X X Municipalidades
realización de Distritales
actividades
turísticas
E4. Fomentar la Actividades Elaborar un X 8,000 Inversión Publica Universidad /

inclusión de estudio que MPC /
productores identifique la X X Municipalidades
locales en la composición de la Distritales
cadena de valor cadena de valor
de turismo. del turismo
Actividades Realizar ruedas de 18,488 Inversión Publica MINCETUR /

negocio entre DIRCETUR /
operadores y X X MPC /
productores Municipalidades
locales Distritales

Cronograma
Actividades, Presupuesto Responsable a
Proyectos Soles)
2
OE2. Fortalecer la gestión pública del turismo, para que se oriente hacia el fomento de la actividad turística sostenible.
1: E1. Culminar la Actividades Culminar el 9,171 Inversión Publica MINCETUR /

categorización y inventario de los DIRCETUR /
jerarquización recursos turísticos X X MPC /
de recursos de la Provincia de Municipalidades
turísticos. Melgar Distritales /
Universidades
E2. Fortalecer al Actividades Fortalecimiento X 4,440 Inversión Publica MINCETUR /

gobierno local institucional del DIRCETUR /
como ente gobierno local
X X
MPC /
gestor y como ente gestor X Municipalidades
fiscalizador del Distritales /
desarrollo Universidades
turístico.
Actividades Promover la 1,500 Inversión Publica MINCETUR /
alianza público – DIRCETUR /
MPC /
Privado. X X X Municipalidades
Distritales /
Universidades
Actividades Coordinar y 1,612 Inversión Publica MINCETUR /
articular acciones DIRCETUR /
conjuntas con los X X X X
MPC /
Municipalidades
principales actores
Distritales /
del sector turismo Universidades
E3. Optimizar los Programa Políticas para el 7,276 Inversión Publica SUNAT / MPC /
procedimientos fomento, cuidado y Municipalidades
para la creación, fortalecimiento de Distritales
formalización y Pymes turísticas X X X
protección de
emprendimiento Actividades Realizar talleres de 1,560 Inversión Publica MINCETUR /
s turísticos. sensibilización DIRCETUR /
sobre los MPC /
beneficios de la X X X Municipalidades
formalización Distritales
Actividad Diseño e X X 1,930 Inversión Publica SUNAT /

implementación de DIRCETUR /
un plan de MPC /
promoción de la Municipalidades
formalidad Distritales
E4. Fortalecer el Actividades Fortalecer el 2.246 Inversión Publica MINCETUR /

DIRCETUR /
trabajo conjunto trabajo conjunto X X X MPC /
entre actores y entre actores y
promotores del Municipalidades
promotores del
Distritales
desarrollo desarrollo turístico
turístico provincial.
provincial.
Actividades Incorporación del X xxx Inversión Publica DIRCETUR /

Boleto Turístico MPC /


Proyectos 2 Soles)
OE3. Puesta en valor de los recursos turísticos estratégicos.
1: E1. Señalización Proyecto Señalización de 124,896 Inversión Publica PLAN

de los recursos los recursos COPESCO /
turísticos, turísticos, accesos X X MINCETUR/
accesos y ruta y ruta estratégicos DIRCETUR /
estratégicos de de la provincia. Municipalidades
la provincia. Distritales
E2. Desarrollar Actividades Instalación de 65,500 Inversión Publica MINCETUR /

instalaciones servicios de DIRCETUR /
turísticas en los información e MPC /
recursos interpretación X X Municipalidades
turísticos y su turística en los Distritales
ámbito. ingresos y salidas
principales de la
Ciudad de Ayaviri
Proyecto Instalación de 359,000 Inversión Publica MINCETUR /

servicios turísticos PLAN
de orientación, COPESCO /
estacionamiento, X X X DIRCETUR /
información, Municipalidad
interpretación, Distrital / ONG
descanso,
observación y
disfrute del paisaje
en atractivos
turísticos de la
Provincia de
Melgar.
Proyecto Recuperación de 80,000 Inversión MINCETUR /

la estación de tren Pública/Inversión PLAN
Privada – COPESCO /
de la ciudad de X X Contrapartida DIRCETUR /
Ayaviri
Convenio PERURAIL/
Municipalidad
Distrital / ONG
Proyecto Aplicación del 13,000 Inversión Privada MINCETUR /

diseño estructural PLAN
de la “Casa COPESCO /
X DIRCETUR /
Caliente” para
MPC/
Hospedajes Municipalidad
rurales. Distrital / ONG
Actividades Creación de una 25,000 Inversión Publica MINCETUR /

oficina de PLAN
información X X COPESCO /
turística en Santa DIRCETUR /
Rosa y en Ayaviri y MPC/
aprovechamiento Municipalidad
de espacios Distrital / ONG
terminales.
Actividades Realizar un estudio 7,000 Inversión Publica MINCETUR /

del paisaje y DIRCETUR /

arquitectura X MPC /
urbano y rural Municipalidades
Distritales /
Universidades
E3. Actividad Mejoramiento 122,000 Inversión Publica MINCETUR /
Complementar y integral de los PLAN
desarrollar los servicios de COPESCO /
atractivos accesibilidad X X DIRCETUR /
turísticos de directos a los MPC/
mayor potencial. recursos turísticos Municipalidad
de la Provincia de Distrital / ONG
Melgar.
E4. Actividades Fortalecimiento de 40,000 Inversión Publica MINCETUR /

Diversificación la competitividad DIRCETUR /
de servicios productiva y MPC /
turísticos y comercial de X X X Municipalidades
actividades de productos Distritales /
acuerdo a la artesanales de Universidades e
demanda y origen natural Institutos
oferta.
Actividades Implementación 11,190 Inversión Publica MINCETUR /
y/o réplica del DIRCETUR /
Programa “De Mi MPC /
Tierra, Un X X X Municipalidades
Producto” La ruta Distritales
del Queso.
Actividades Participación del 2,000 Inversión Publica MINCETUR /

programa MPC /
TURISMO Municipalidades
EMPRENDE X X Distritales /
Universidades e
Institutos
Actividades Elaboración e 7,000 Inversión Publica DIRCETUR /

implementación de MPC /
Municipalidades
un plan para X Distritales /
desarrollar
Universidades e
productos Institutos
turísticos
especializados.
Actividades Realizar un estudio 9,000 Inversión Publica DIRCETUR /

para profundizar MPC /
Municipalidades
los beneficios y/o X Distritales /
propiedades
Universidades e
curativas de las Institutos
aguas termales y
manantiales
Actividades Realizar un estudio 15,000 Inversión Publica DIRCETUR /

de recopilación de MPC /
Municipalidades
formas de vida y X Distritales /
expresiones
Universidades e
culturales de Institutos
Danza
Actividades Diseño de circuitos X X X 8,000 Inversión Publica DIRCETUR /

turísticos MPC /
innovadores Municipalidades
Distritales /

Universidades e
Institutos
E5. Actividades Elaboración de un X X 12,000 Inversión Publica DIRCETUR /
Ordenamiento plan de Desarrollo MPC /
de las Urbano Rural y/o X Municipalidades
actividades Distritales
Plan de
económicas Ordenamiento
ubicadas dentro Territorial
o adyacentes de
los recursos
turísticos.

Proyectos 2 Soles)
OE4. Lograr adecuado niveles de promoción de los atractivos turísticos naturales, culturales e históricos.
1: E1. Implementar Actividades Implementar 2,756 Inversión Publica MPC /

mecanismos de cuaderno de Municipalidades
información de registro de
X X X X Distritales /
demanda y visitantes para prestadores de
oferta turística. recabar datos servicios
relevantes y medir turísticos.
la evolución de
visitantes.
Actividades Manejo de base de 1,060 Inversión Publica MPC /

Municipalidades
datos estadísticos X X X X Distritales /
de arribo de
prestadores de
visitantes a la
servicios
provincia de turísticos.
Melgar
Actividades Realizar un estudio 5,000 Inversión Pública MPC /

del perfil de los y privada Municipalidades
visitantes que
X X Distritales /
arriban a Melgar y prestadores de
a emprendimientos servicios
de turismo turísticos.
E2. Lograr el Actividades Desarrollar un plan 4,816 Inversión Publica MPC /

reconocimiento de marketing Municipalidades
de la Provincia turístico. X Distritales /
de Melgar como prestadores de
producto servicios
turístico de turísticos.
aventura, geo
turismo, cultura, Actividades Diseño y 4,700 Inversión Publica DIRCETUR /
turismo rural elaboración de la MPC /
comunitario, imagen Marca X Municipalidades
ecoturismo y “MELGAR Distritales /
Salud. TURISTICO”. prestadores de
servicios
turísticos.

Actividades Diseño, producción 10,000 Inversión Publica PROMPERU /

MPC /
y difusión de X X X X Municipalidades
material
Distritales /
convencional
prestadores de
servicios
turísticos.
Actividades Diseño, producción X X X X 8,000 Inversión Publica PROMPERU /

y difusión de MPC /
material no Municipalidades
Distritales /
convencional
prestadores de
servicios
turísticos.
E3. Diversificar Actividades Organización de 21,160 Inversión Pública MINCETUR /

los canales de fam trips y press y Privada DIRCETUR /
promoción tours para testear
X X MPC /
turística de la los corredores y Municipalidades
provincia, circuitos turísticos. Distritales /
tradicionales y Prestadores de
tecnológicos. Servicios
Turísticos
Actividades Organización de 11,940 Inversión Pública MINCETUR /

ferias de turismo y Privada DIRCETUR /
en principales X X MPC /
ciudades de la Municipalidades
Región. Distritales /
Prestadores de
Servicios
Turísticos
Actividades Crear un Canal 400 Inversión Pública MPC /

Youtube para y Privada Municipalidades
promocionar Distritales /
X X X X Prestadores de
eventos,
Servicios
actividades, Turísticos
paquetes,
promociones
turísticas.
Actividades Lanzamiento del 18,570 Inversión Pública MPC /

producto y Privada Municipalidades
“MELGAR Distritales /
TURISTICO” X Prestadores de
Servicios
Turísticos
E4. Desarrollar Actividades Fomentar y 44,616 Inversión Publica PROMPERU /

eventos de posicionar eventos DIRCETUR /
MPC /
fomento para el festivos de la X X X Municipalidades
turismo interno, provincia de
Distritales /
logrando una Melgar con el prestadores de
calendarización. objetivo de servicios
calendarizarla. turísticos.

MARCO CONCEPTUAL
1.1. Turismo4
Comprende las actividades que realizan las personas durante sus viajes y estancias en lugares
distintos al de su entorno habitual5 , por un período de tiempo consecutivo inferior a un año, ya
sea por negocios o con fines de ocio, pero nunca relacionados con el ejercicio de una actividad
remunerativa en el lugar visitado.
1.2. Actividad Turística6
Es el acto que realiza el visitante para que se materialice el turismo. Son el objetivo de su viaje y la
razón por la cual requiere que le sean proporcionados los servicios turísticos. Por ejemplo:
Tabla Nº 1. Actividades turísticas
Caminata / Trekking Pesca deportiva Visitar comunidades nativas / rurales

Campamento / Camping Remo Paseos en yate, bote, lancha o canoa
Montañismo / Climbing Puenting Paseos en caballito de totora
Escalada en roca Snowboard Navegación en cruceros
Escala en hielo Vela - Windsurf Paseos en pedalones
Sky sobre hielo Surf / Tabla hawaiana Paseos en caballo
Sky acuático Canoping Participación de
Espeleismo / descenso a cavernas Paracaidismo Fotografía profesional
Sandboard Ala delta / Parapente Estudios e investigación
Motocross Sobrevuelo en aeronave Participación de eventos
Pesca de altura Degustación de platos típicos Observación de la naturaleza
Pesca submarina Rituales místicos / Chamanismo Observación de
Buceo / Scubadiving Muestras de danzas y bailes típicos Observación de aves
Canotaje / Rafting Visitar sitios arqueológicos Observación del paisaje
Ciclismo de montaña / Bikking Compra de artesanías Observación de
estrellas
Kayac Visitar iglesias/conventos Otro...
Motonáutica Visitar museos
Natación Visitar inmuebles históricos
Fuente: MINCETUR - DNDT
1.3. Visitante
Es toda persona que se desplaza a un lugar distinto al de su entorno habitual y cuya finalidad
principal de viaje no es la de ejercer una actividad remunerativa en el lugar visitado.
4 Ley N° 29408 – Ley General de Turismo, Anexo N° 2 Glosario, punto 8.

5 De acuerdo a lo señalado por la OMT en el documento denominado “Terminología para estadísticas en turismo”, el entorno
habitual es aquel donde la persona realiza sus actividades cotidianas o diarias; por ejemplo, los lugares donde vive, trabaja
o estudia.
6 “Lineamientos para una Estrategia de Desarrollo” - OEA, 1978.

Se clasifican en dos grupos:
VISITANTE
Turista Excursionista
Visitante que pernocta Visitante del día
Toda persona que voluntariamente viaja dentro

Toda persona que viaja a un lugar distinto de
de su territorio nacional o a un país distinto de
aquel en el que tiene su domicilio habitual, por
su entorno habitual, que efectúa una estancia de
un periodo inferior a 24 horas sin incluir
por lo menos una noche pero no superior a un
pernoctación y cuyo motivo principal no es el de
año y cuyo motivo principal de la visita no es el
ejercer una actividad que se remunere en el
de ejercer una actividad que se remunere en el
lugar visitado.
país visitado.
Fuente: MINCETUR – DNDT
1.4. Número de arribos

Es la cantidad de personas o huéspedes que se alojaron en un establecimiento de hospedaje,
debidamente inscrito en el Registro de Huéspedes y distribuido según el tipo de habitación que
utilizaron.
1.5. Número de pernoctaciones

Es la cantidad de noches que un huésped permanece o está registrado en un establecimiento de
hospedaje.
1.6. Prestadores de servicios turísticos7

Personas naturales o jurídicas que participan de la actividad turística con el objeto principal de
proporcionar servicios turísticos directos, de utilidad básica e indispensable para el desarrollo de
las actividades de los turistas.
Son prestadores turísticos los que realizan las actividades que se mencionan a continuación:
a) Servicios de hospedaje.
b) Servicios de agencias de viajes y turismo.
c) Servicios de agencias operadoras de viajes y turismo.
d) Servicios de transporte turístico.
e) Servicios de guías de turismo.
f) Servicios de organización de congresos, convenciones y eventos.
7 Ley N° 29408 – Ley General de Turismo, Artículo 27° y Anexo 1.

g) Servicios de orientadores turísticos.

h) Servicios de restaurantes.
i) Servicios de centros de turismo termal y/o similar.
j) Servicios de turismo de aventura, ecoturismo o similares.
k) Servicios de juegos de casino y máquinas tragamonedas.
1.7. Operador de turismo8

Aquél que proyecta, elabora, diseña, organiza y opera sus productos y servicios dentro del
territorio nacional para ser ofrecidos y vendidos a través de las agencias de viaje y turismo
(mayoristas o minoristas); pudiendo también ofrecerlos y venderlos directamente al turista.
1.8. Planta turística

Son las instalaciones físicas necesarias para el desarrollo de los servicios turísticos privados.
Ejemplo: hoteles, albergues, hostales, lodges, restaurantes, agencias de viaje, etc.
1.9. Instalaciones turísticas
Son las instalaciones físicas que se relacionan directamente con el recurso o atractivo turístico y se
utilizan para realizar la visita turística. A continuación, algunos ejemplos:
a) Miradores turísticos.
b) Museos de sitio.
c) Centros de interpretación.
d) Instalación para la exposición de flora o fauna silvestre.
e) Paradores turísticos.
f) Embarcaderos / muelles turísticos.
g) Marina turística.
h) O/ cina de Información Turística.
i) Zonas de campamento (camping).
j) Estancia para animales de transporte turístico (acémilas, caballos, llamas).
k) Estacionamiento de vehículos.
l) Orquideario.
m) Senderos peatonales, ecuestres, entre otros.
n) Señales turísticas.
o) Zonas para muestras culturales, entre otros.
1.10. Centro soporte

Conjunto urbano o rural que cuenta con infraestructura y planta turística para que pueda
desarrollarse la actividad turística.
1.11. Recurso turístico9
Expresiones de la naturaleza, la riqueza arqueológica, expresiones históricas materiales e
inmateriales de gran tradición y valor que constituyen la base del producto turístico. Los recursos
turísticos se encuentran registrados en el Inventario Nacional de Recursos Turísticos.
8 Norma Técnica Peruana NTP 500.002 del 2006. Agencias de viaje y turismo.
9
Ley N° 29408 – Ley General de Turismo, Anexo N° 2 Glosario, punto 7.
1.12. Inventario Nacional de Recursos Turísticos10

El inventario de Recursos Turísticos del Perú brinda información sobre la clasificación y
categorización de aquellos recursos que, por sus cualidades naturales y/o culturales, motivan el
desarrollo del turismo en el Perú.
1.13. Atractivo turístico11

Es el recurso turístico al cual la actividad humana le ha incorporado instalaciones, equipamiento y
servicios, agregándole valor.
1.14. Producto turístico

Conjunto de componentes tangibles e intangibles que incluyen recursos o atractivos turísticos,
infraestructura, actividades recreativas, imágenes y valores simbólicos para satisfacer motivaciones
y expectativas, siendo percibidos como una experiencia turística12.
La relación entre el recurso, atractivo y producto turístico es secuencial y progresiva, por ello se
identifican por lo menos dos fases de desarrollo:
 Fase I “De Recurso a Atractivo”

Cuando el recurso turístico cuenta con instalaciones turísticas de calidad.
 Fase II “De Atractivo a Producto”
Cuando el atractivo turístico en conjunto con la planta turística y la infraestructura se unen
para conformar un producto turístico.
Desarrollo de un producto turístico:
FASE II De tractivo  Producto
FASE I De recurso  Atractivo Producto turístico
Atractivo (s)
Atractivo turístico Turístico (s)
Experiencia
Recurso Turístico (Valorado y Planta turística turística de
en buen estado) los visitantes
Infraestructura
RECURSO Instalaciones turísticas y
TURÍSTICO equipamiento Imagen - Marca
Actividades turísticas
Imagen y valor simbólico
Fuente: MINCETUR - DNDT.
10 Información sobre los recursos turísticos inventariados se encuentran en el link:

http://www.mincetur.gob.pe/TURISMO/OTROS/inventario%20turistico/Pais.asp
11
12
1.15. Destino
Un espacio geográfico determinado con rasgos propios de clima, raíces, infraestructuras y servicios
y con cierta capacidad administrativa para desarrollar instrumentos comunes de planificación. El
Destino atrae a turistas con producto(s) turístico(s) perfectamente estructurados y adaptados a las
satisfacciones buscadas, gracias a la puesta en valor, al ordenamiento de los atractivos disponibles y
a una marca que se comercializa teniendo en cuenta su carácter integral.
1.16. Itinerario de viaje13

Plan detallado de viaje. Normalmente especifica fechas, horas y lugares que se van a visitar.
1.17. Circuito turístico14

Es el itinerario de viaje, de duración variable, que por lo general parte y llega al mismo sitio luego
de circundar y/o bordear una zona. Provee la visita de uno o más atractivos turísticos o centros
soporte.
1.18. Corredor turístico

Es el itinerario de viaje, de duración variable, que por lo general parte y llega a sitios diferentes
luego de realizar la visita de uno o más atractivos turísticos o centros soporte.
1.19. Corredor turístico

Puede ser un circuito o un corredor turístico, su particularidad es el concepto temático que
adquiere a través de los atractivos o lugares de interés que la componen. Por ejemplo: “La ruta del
Pisco”, La Ruta de los Museos”, etc.
1.20. Servicios turísticos

Son los servicios proporcionados a las personas que desean hacer turismo (visitantes).
Pueden ser de dos tipos: privados y públicos.
(1) Servicios turísticos privados:

Son los servicios que ofrecen los prestadores y operadores de servicios turísticos a través de la
planta turística.
(2) Servicios turísticos públicos:

Son los servicios ofrecidos a partir de las instalaciones turísticas y recursos turísticos en el
producto, atractivo, circuito corredor turístico con la finalidad de satisfacer las necesidades del
visitante, mejorando la experiencia de la visita, ofreciéndole facilidades, calidad y seguridad.
A continuación algunos ejemplos:
 Servicios de observación.
 Servicios de orientación turística.
 Servicios de información turística.
 Servicios de interpretación cultural.
 Servicios de disfrute del paisaje.
13
Norma Técnica Peruana 500.002 Agencias de viaje y Turismo. Apartado 7.1.5.
14
Norma Técnica Peruana 500.002 Agencias de Viaje y Turismo. Apartado 7.1.7.
 Servicios de descanso (para recorridos largos).

 Servicios de embarque y desembarque para uso turístico.
 Servicios de acceso directo al recurso/atractivo.
 Servicios para el recorrido interno del recurso/atractivo.
 Servicios para exposición de muestras culturales.
 Servicios para exposición de flora o fauna silvestre.
 Servicios para estacionamiento de transporte turístico.
1.21. Infraestructura
Conjunto de elementos básicos necesarios para el funcionamiento de un centro poblado urbano o
rural, su existencia es vital para el desarrollo del turismo. Entre las más importantes tenemos:
1.22. Ámbito
Área adyacente a los recursos turísticos donde se pueden ubicar las instalaciones turísticas.
1.23. Unidad Productiva de Turismo

Para efectos de esta guía, la unidad productiva en todo proyecto de turismo se encuentra
conformada por los siguientes componentes: el recurso turístico, el centro soporte y la
accesibilidad entre ellos.
Cada componente se encuentra asociado a distintos elementos; en el caso del recurso turístico a
las instalaciones turísticas; el centro soporte a la planta turística y la infraestructura y la
accesibilidad al tipo de vía que comunica el centro soporte con el recurso turístico.
1.24. Puesta en valor de bienes culturales inmuebles15

Acción sistemática, eminentemente técnica, dirigida a utilizar un bien (sitios arqueológicos,
monumentos, inmuebles de valor monumental, entre otros) conforme a su naturaleza, destacando
y exaltando sus características y valores hasta colocarlos en condiciones de cumplir a plenitud la
función a que será asignado.
El Ministerio de Cultura es el encargado de establecer la función a la que estará asignado el bien

cultural inmueble por ser de su competencia.
1.25. Acondicionamiento turístico

Acción sistemática orientada a poner en condiciones adecuadas la infraestructura y/o instalaciones
turísticas con el propósito de brindar servicios turísticos adecuados.
15 Norma A 140 - Bienes Culturales Inmuebles, Reglamento Nacional de Edificaciones

FUENTES DE INFORMACIÓN
En la elaboración del Plan de Desarrollo Turístico, 2018 – 2021 de la Provincia de Melgar, se

utilizó las siguientes fuentes de información.
 Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (MINCETUR)

 Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI)
 Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo (PROMPERÚ)
 Superintendencia Nacional de Migraciones
 Banco Central de Reserva del Perú (BCRP)
 Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE)
 Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC)
 Ministerio de Cultura
 Ministerio del Interior (MININTER)
 Corporación Peruana de Aeropuertos y Aviación Comercial (CORPAC S.A.)
 Servicio Nacional de Áreas Naturales Protegidas por el Estado (SERNANP)
 Organización Mundial del Turismo (OMT)
 World Travel & Tourism Council (WTTC)
 World Economic Forum (WEF).
 INEI Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda
 Plan de Desarrollo Concertado de la región Puno
 Planes de Desarrollo Concertado de Melgar 2021
 INDECI Manual Básico para la estimación de riesgos
 Información Estadística elaborada por el consultor.

MELGAR

TALLERES REALIZADOS PARA LA SOCIALIZACION DEL PLAN
Emprendedores
Representantes de las
Municipalidades distritales

Emprendedores
Representantes de las
Municipalidades distritales

Representantes de
Hospedajes de la ciudad.
Representantes de
Hospedajes de la ciudad.














FOTOS CAMINO QHAPAC ÑAN
Proyecto Qhapacñan – foto Roy Ticona Arapa.
Proyecto Qhapacñan – foto Roy Ticona Arapa.

ESTIMACION DE COSTOS UNITARIOS
ESTIMACION DE COSTOS UNITARIOS PLAN DE DESARROLLO TURISTICO MPM.

OE1. Promover la consciencia turística y formación de recursos humanos con
buenas prácticas de atención al turista mejorando los servicios turísticos en
PRESUPUESTO términos generales.
PRECIO ACTUALIZADO AL: 22/12/2017 LUGAR: AYAVIRI - MELGAR - PUNO
NUEVOS
MONEDA SOLES TOTAL: 138,766.80
Unidad de Costo Meta

Código Categoría de Gastos Cantidad Costo Parcial Costo Total
Medida Unitario Física
Exponer las oportunidades y rentabilidad que posee la actividad turística para el fomento de 14,789.20 42,410.80
E1. la inversión privada local.
Ítem 1.1 Exposición de Oportunidades y rentabilidad de Actividad 1,574.00 42 11,750.00
Negocios Turísticos
1.1.1 Combustible 184.00 368.00

Gasolina Galón 16 11.50 184.00 2 368.00
1.1.2 Honorarios de terceros 0.00 8,000.00
Consultoría (Talleres de Negocios turísticos). Servicio 8 500.00 4,000.00 2 8,000.00
1.1.3 Materiales de escritorio 0.00 506.00
Papelógrafo Pliego 20 0.40 8.00 4 32.00
Papel de 75 Gramos Millar 1 25.00 12.50 4 50.00
Cartulina Pliego 20 0.50 10.00 4 40.00
Cinta maskingtape Rollo 1 5.00 5.00 4 20.00
Plumón grueso Unidad 24 1.50 36.00 4 144.00
Lapicero Unidad 15 0.50 7.50 4 30.00
Goma Unidad 5 1.50 7.50 4 30.00
Revista turísticas usadas Unidad 80 1.00 80.00 2 160.00
1.1.4 Movilidad 0.00 96.00
Movilidad interna Global 16 3.00 48.00 2 96.00
1.1.5 Refrigerio 160.00 320.00
Alimentación participantes Pers/día 80 2.00 160.00 2 320.00
1.1.6 Servicios de terceros 1,230.00 2,460.00
Servicios de difusión de spots radiales Spots 8 150.00 1,200.00 2 2,400.00
Impresión de certificados Unidad 15 2.00 30.00 2 60.00
Ítem 1.2 Fortalecimiento de capacidades de los Actividad 5,327.20 64 20,108.80
emprendedores en la formulación de planes de
negocio
1.2.1 Honorarios de terceros 2,800.00 11,200.00
Capacitación para la operación de negocios turísticos 4 700.00 2,800.00 4 11,200.00
Servicio
1.2.2
Materiales de escritorio 199.20 796.80
Cuadernos de trabajo (A4) Unidad 80 1.00 80.00 4 320.00
Lapicero Unidad 4 0.50 2.00 4 8.00
Goma en barra Unidad 2 1.50 3.00 4 12.00
Revista turísticas usada Kg. 80 1.00 80.00 4 320.00

1.2.3
Movilidad 30.00 120.00
1.2.4
Refrigerio 160.00 640.00
.1.2.5
Viáticos 80.00 320.00
Alimentación del especialista Global 4 20.00 80.00 4 320.00
1.2.6
Servicios de terceros 120.00 480.00
1.2.7
Combustible 138.00 552.00
Petróleo Galón 12 11.50 138.00 4 552.00
1.2.8
Otros 1,800.00 6,000.00
Manuales Unidad 60 5.00 300.00 4 1,200.00
Visita a hoteles y agencias de viajes de Puno -
familiarización Personas 60 25.00 1,500.00 4 6,000.00
Ítem 1.3 Desarrollo de un estudio de mercado Unidad 7,000.00 1 7,000.00

Consultoría (Estudio de mercado Provincial). Unidad 1 7,000.00 7,000.00 1 7,000.00
Ítem 1.4 Desarrollo de un sistema de información de 888.00 1 3,552.00
Unidad
visitantes
Digitador 1 700.00 700.00 4 2,800.00
Servicio
1.4.2
Fichas Unidad 400 0.20 80.00 4 320.00
Tablero para registrar datos Unidad 4 1.50 6.00 4 24.00
Revista turísticas usada Kg. 80 1.00 80.00 4 320.00
E2. Generar conciencia turística en la población a 13,809.00 44,168.00
nivel provincial.
Ítem 2.1 Campañas de sensibilización a la población Talleres/cam 3,428.00 3 10,284.00

pañas
2.1.1 Combustible 138.00 414.00

Gasolina Galón 12 11.50 138.00 3 414.00
Consultor (Campañas de sensibilización) 8 200.00 1,600.00 3 4,800.00
Servicio
Diseño de afiche Afiche 4 80.00 320.00 3 960.00
Impresión de afiches Millar 1 600.00 600.00 3 1,800.00
Diseño de guion, edición de spots radiales y
pauteado para TV Global 1 80.00 80.00 3 240.00
Emisión de videos referidos a los beneficios del
Turismo Pauteo 1 40.00 40.00 3 120.00
Emisión de spots radiales de alcance regional Spot 1 500.00 500.00 3 1,500.00
Emisión de spots radiales de alcance local - Ayaviri Spot 1 150.00 150.00 3 450.00
Ítem 2.2 Realización de pasantías a emprendimientos de 7,640.00 3 22,920.00
turismo.
Responsable de la organización de la pasantía 3 280.00 840.00 3 2,520.00

Servicio
2.2.2 Movilidad 150.00 450.00

Movilidad interna coordinaciones Global 1 150.00 150.00 3 450.00

2.2.3 Movilidad y gastos de transporte 3,800.00 11,400.00
Expreso transporta de pasantes de Ayaviri - Sibayo
(Arequipa) Global 1 3,800.00 3,800.00 3 11,400.00
2.2.4 Alimentación 1,500.00 4,500.00
Alimentación participantes (38 personas)/
Alimentación de 2 días Personas 30 50.00 1,500.00 3 4,500.00
2.2.5 Hospedaje 900.00 2,700.00
Hospedaje participantes (38 personas)/ hospedaje 1
noche Personas 30 30.00 900.00 3 2,700.00
2.2.6 Derecho de pasantía 450.00 1,350.00

Pago por ingreso a establecimientos de negocios
turísticos Personas 30 15.00 450.00 3 1,350.00
Ítem 2.3
Taller de "Pequeños Turistas" Talleres 2,741.00 16 10,964.00
Capacitación 8 150.00 1,200.00 4 4,800.00
Servicio
2.3.2
4
Papelógrafo Pliego 5 0.40 2.00 8.00
4
Cuadernos de Trabajo (A4) Unidad 1 3.00 3.00 12.00
4
Cartulina Pliego 5 0.50 2.50 10.00
4
Cinta maskingtape Rollo 1 1.00 1.00 4.00
4
Plumón grueso Unidad 3 1.50 4.50 18.00
4
Lapicero Unidad 1 0.50 0.50 2.00
4
Goma en barra Unidad 1 1.50 1.50 6.00
2.3.3
4
Movilidad interna Global 1 3.00 3.00 12.00
2.3.4
Pasajes y gastos de transporte de niños 1,500.00 6,000.00
Expreso transporte intercambio interdistrital (38 4
pasajeros) Viajes 1 1,500.00 1,500.00 6,000.00
2.3.5
Viáticos 21.00 84.00
4
Alimentación del especialista Menú 1 21.00 21.00 84.00
2.3.6
4
Impresión de certificados Unidad 1 2.00 2.00 8.00
E3.
Fortalecer al sector hospedaje, restaurante y
transporte en buenas prácticas de atención al Talleres/asist
turista, idiomas y gestión de su negocio. encia técnica 8,202.50 73,032.00
Ítem 3.1 Fortalecimiento de capacidades e inserción
laboral orientadas a la prestación de servicios Talleres/
turísticos, hospedaje, restaurante y guías de Asistencias
turismo. Técnicas 8,187.50 2 16,153.00
Capacitación y asistencia técnica en los servicios de 3 1,800.00 5,400.00 2 10,800.00
hospedaje Servicio
Capacitación y asistencia técnica en los servicios de 3 700.00 2,100.00 2 4,200.00
restaurante Servicio
Capacitación y asistencia técnica en los servicios de 3 2,000.00 6,000.00 2 12,000.00
guía de turismo
Servicio
3.1.2
Implementos e insumos de la habitación 1,821.00 3,420.00
Implementos de limpieza 3 120.00 2
Global 360.00 720.00
Implementos de la habitación 3 150.00 2
Global 450.00 900.00
Implementos de cocina 3 300.00 2
Global 900.00 1,800.00
3.1.3
2

2
2
2
2
2
2
3.1.4
2
3.1.5
Pasajes y gastos de transporte 60.00 120.00
2
Puno - zonas de intervención Viajes 3 20.00 60.00 120.00
3.1.6
Viáticos 90.00 180.00
2
3.1.7
2
Ítem 3.2 Fortalecimiento de capacidades a prestadores de
servicios para la creación, gestión y Talleres/
comercialización de negocios turísticos Asistencias
inclusivos. Técnicas 5,340.00 3 16,020.00
Capacitación en gestión empresarial de negocios 3 1,500.00 4,500.00 3 13,500.00

turísticos Servicio
3.2.2
Materiales de escritorio 360.00 1,080.00
Cuadernos de Trabajo (A4) Unidad 3 6.00 18.00 3 54.00
Lapicero Unidad 30 0.50 15.00 3 45.00
Revista turísticas usada Unidad 60 4.00 240.00 3 720.00
2.2.4.3
2.2.4.4
Puno - zonas de intervención Viajes 3 30.00 90.00 3 270.00
2.2.4.5
2.2.4.6
Viáticos 60.00 180.00
Alimentación del especialista Menú 3 20.00 60.00 3 180.00
2.2.4.7

Ítem 3.3 Conformación y capacitación de una red de Taller 1,114.00 24 8,739.00
intérpretes de turismo
2.2.5.1 Honorarios de terceros 800.00 2,400.00
Capacitación en habilidades de interpretación e 2 400.00 800.00 3 2,400.00

idioma inglés técnico
Servicio
2.2.5.2
3
3

3
3
3
3
3
3
Revista turísticas usada Unidad 3 4.00 12.00 36.00
2.2.5.3
24
2.2.5.4
Pasajes y gastos de transporte 90.00 2,160.00
24
Puno - zonas de intervención Viajes 3 30.00 90.00 2,160.00
2.2.5.5
Refrigerio 75.00 1,800.00
24
Alimentación participantes Pers/día 25 3.00 75.00 1,800.00
2.2.5.6
Viáticos 60.00 1,440.00
24
Alimentación del especialista Menú 3 20.00 60.00 1,440.00
2.2.5.7
24
Ítem 3.4 Talleres/
Apoyo en el desarrollo de iniciativas de turismo
Asistencias
rural
Técnicas 5,150.00 4 20,600.00
Capacitación especializada en TRC 2 2,000.00 4,000.00 4 16,000.00

Servicio
3.2.2
Lapicero Unidad 90 0.50 45.00 4 180.00
Manual del emprendedor de TRC Unidad 60 6.00 360.00 4 1,440.00
2.2.4.3
2.2.4.4
2.2.4.5
2.2.4.6
Viáticos 40.00 160.00
2.2.4.7

Ítem 3.5 Talleres/
Capacitar a la población de las localidades, para Asistencias
ofertar la realización de actividades turísticas Técnicas 3,840.00 3 11,520.00
Capacitación en la operación e implementación de 2 1,500.00 3,000.00 3 9,000.00

negocios turísticos complementarios
Servicio

3.2.2
Lapicero Unidad 30 0.50 15.00 3 45.00
2.2.4.3
2.2.4.4
2.2.4.5
2.2.4.6
Viáticos 60.00 180.00
2.2.4.7

E4.
Fomentar la inclusión de productores locales en Talleres/asist
la cadena de valor de turismo. encia técnica 4,000.00 52,188.00
Ítem 4.1 Talleres/
Elaborar un estudio que identifique la Asistencias
composición de la cadena de valor del turismo Técnicas 4,000.00 2 8,000.00
Consultoría 1 1,800.00 4,000.00 2 8,000.00
Servicio
Ítem 4.2 Realizar ruedas de negocio entre operadores y 23,080.00 44,188.00
productores locales
2.4.3.1 Participación en las Ruedas de Negocio Lima 9,180.00 2 18,488.00

Pasajes aéreos Pasajes 8.00 950.00 7,600.00 2 15,200.00
Movilidad Terrestre local Global 1.00 700.00 700.00 2 1,400.00
Refrigerios Pers/día 8.00 8.00 64.00 2 128.00
Alimentación Pers/día 8.00 60.00 480.00 2 960.00
Hospedaje Servicio 8.00 50.00 400.00 2 800.00
2.4.3.2 Participación en las Ruedas de Negocio Arequipa 12,850.00 25,700.00

Pasajes terrestre Pasajes 10.00 200.00 2,000.00 2 4,000.00
Movilidad Terrestre local Global 10.00 900.00 9,000.00 2 18,000.00
Hospedaje Servicio 10.00 50.00 500.00 2 1,000.00
Materiales Trípticos Millar 3.00 350.00 1,050.00 2 2,100.00


RESUPUESTO OE2. Fortalecer la gestión pública del turismo, para que se oriente hacia el
fomento de la actividad turística sostenible.
NUEVOS
Unidad de Costo Costo Meta

Código Categoría de Gastos Cantidad Costo Total
Medida Unitario Parcial Física
Culminar la categorización y jerarquización de recursos turísticos. 436.00 9,171.20
E1.
Ítem 1.1 Culminar la categorización y jerarquización de Actividad 436.00 22 9,171.20
1.1.1 Combustible 276.00 552.00

Gasolina Galón 24 11.50 276.00 2 552.00
Consultoría elaboración de inventario turístico Servicio 1 4,000.00 4,000.00 2 8,000.00
1.1.3 Materiales de escritorio 0.00 203.20
Lapicero Unidad 15 0.50 7.50 2 15.00
Goma Unidad 2 1.50 3.00 2 6.00
1.1.4 Movilidad 0.00 96.00
1.1.5 Refrigerio 160.00 320.00
Alimentación de personal Pers/día 16 10.00 160.00 2 320.00
E2. Fortalecer al gobierno local como ente gestor y 2,138.00 7,552.00
fiscalizador del desarrollo turístico.
Ítem 2.1 Actividad 1,360.00 4 4,440.00

Fortalecimiento institucional del gobierno local
como ente gestor
2.1.1 Capacitaciones 1,000.00 3,000.00
Capacitación en temas de especialidad

turística/Gestión Publica y Normatividad vigente servicio 1 1,000.00 1,000.00 3 3,000.00
2.1.2 Movilidad participación a eventos/capacitaciones en
turismo 200.00 800.00
Movilidad Global 10 20.00 200.00 4 800.00
2.1.3
Ítem 2.2 Promover la alianza público – Privado. Unidad 375.00 4 1,500.00
2.2.1 Material de escritorio 75.00 300.00

2.1.2
Movilidad 200.00 800.00
Movilidad para coordinaciones Global 10 20.00 200.00 4 800.00
2.1.3
Refrigerio para el encargado de las coordinaciones Pers/día 10 10.00 100.00 4 400.00

Ítem 2.3 403.00 1 1,612.00
Coordinar y articular acciones conjuntas con los
Unidad
principales actores del sector turismo
2.3.1
Tablero para registrar datos Unidad 4 1.50 6.00 4 24.00
2.3.2
Movilidad 200.00 800.00
Movilidad hacia instituciones del sector Global 10 20.00 200.00 4 800.00
2.3.3
Refrigerio para el encargado de las coordinaciones Pers/día 10 10.00 100.00 4 400.00
E3. Optimizar los procedimientos para la creación, 5,554.00 10,766.00
formalización y protección de emprendimientos
turísticos.
Ítem 3.1 Políticas para el fomento, cuidado y campañas 4,069.00 4 7,276.00
fortalecimiento de Pymes turísticas
3.1.1 Combustible 69.00 276.00

Gasolina Galón 6 11.50 69.00 4 276.00
Consultor (Diseño de políticas para las pymes 1 3,000.00 3,000.00 1 3,000.00
turísticas) Servicio
Diseño de afiche Afiche 4 80.00 320.00 4 1,280.00
Impresión de afiches Millar 1 600.00 600.00 4 2,400.00
Diseño de guion, edición de spots radiales y
Ítem 3.2 Realizar talleres de sensibilización sobre los 520.00 3 1,560.00
beneficios de la formalización
Consultor (taller de formalización tributaria) 1 400.00 400.00 3 1,200.00

Servicio
2.2.2 Movilidad y gastos de transporte 30.00 90.00
Movilidad traslado de especialista Global 1 30.00 30.00 3 90.00

2.2.4 Refrigerio asistentes 90.00 270.00
Alimentación participantes (30 personas) Personas 30 3.00 90.00 3 270.00
Ítem 3.3
Diseño e implementación de un plan de
promoción de la formalidad 965.00 2 1,930.00
Consultor (Plan de promoción de la formalidad) 2 400.00 800.00 2 1,600.00

Servicio

2.3.2
2
2
2
2
2

2
2
E4. Optimizar los procedimientos para la creación, 561.50 2,246.00
formalización y protección de emprendimientos
turísticos.
Ítem 4.1
Fortalecer el trabajo conjunto entre actores y
promotores del desarrollo turístico provincial. Talleres 561.50 4 2,246.00
Capacitador (Trabajo conjunto) 1 400.00 400.00 4 1,600.00

Servicio

4.1.4
4
4
4
4
4
4
4
Sdfghjklñ{} qwertyuiop´+|1234567890’
PRESUPUESTO ESTIMACION DE COSTOS UNITARIOS PLAN DE DESARROLLO TURISTICO MPM.

OE3. Puesta en valor de los recursos turísticos estratégicos.
NUEVOS
MONEDA SOLES TOTAL: 1,545,566.50
Unidad de Costo Costo Meta Costo

Código Categoría de Gastos Cantidad
Medida Unitario Parcial Física Total
Señalización de los recursos turísticos, accesos y ruta estratégicos de la provincia. 62,448.00 124,896.00
E1.
Ítem 1.1 Señalización de los recursos turísticos, accesos Proyecto 62,448.00 10 124,896.00
y ruta estratégicos de la provincia.
1.1.1 Instalación de señalética 62,400.00 124,800.00

Elaboración de expediente técnico de señalización consultoría 1 15,000.00 15,000.00 2 30,000.00
Instalación de letreros unidad 32 700.00 22,400.00 2 44,800.00
Contratación de supervisión de obra servicio 2 5,000.00 10,000.00 2 20,000.00
Medidas de mitigación de impacto ambiental glb 1 15,000.00 15,000.00 2 30,000.00
1.1.2 Movilidad 48.00 96.00
E2. Desarrollar instalaciones turísticas en los 1,223,500.00 1,223,500.00
recursos turísticos y su ámbito.

Ítem 2.1 Instalación de servicios de información e Actividad 127,500.00 4 127,500.00
interpretación turística en los ingresos y salidas
principales de la Ciudad
2.1.1
Instalación de Información interpretación ingreso y
salida de la ciudad 65,000.00 65,000.00
Elaboración de expediente técnico Bienvenida a la
ciudad Ayaviri consultoría 1 12,000.00 12,000.00 1 12,000.00
Ejecución de obras de Instalaciones de Ingresos y
salida m2 80 350.00 28,000.00 1 28,000.00
2.1.2
Instalación de Información interpretación ingreso de
la Provincia de Melgar 35,500.00 35,500.00
Elaboración de expediente técnico consultoría 1 12,000.00 12,000.00 1 12,000.00
Ejecución de obras de Instalaciones de Ingresos y
salida m2 10 350.00 3,500.00 1 3,500.00
Ítem 2.2 998,000.00 10 998,000.00
Instalación de servicios turísticos de orientación,
estacionamiento, información, interpretación,
Unidad
descanso, observación y disfrute del paisaje en
atractivos turísticos de la Provincia de Melgar.
2.2.1
Mejoramiento de senderos turísticos en Tinajani 149,000.00 149,000.00
Elaboración de expediente técnico de senderos consultoría 1 15,000.00 15,000.00 1 15,000.00
Ejecución de obras de senderos m2 380 300.00 114,000.00 1 114,000.00
2.2.2
Instalación de Estacionamiento Turístico en Tinajani 210,000.00 210,000.00
Ejecución de obras del Estacionamiento Turístico m2 320 500.00 160,000.00 1 160,000.00
Equipamiento y material para iluminación m2 200 850.00 170,000.00 1 170,000.00
Ejecución de obras de rehabilitación del área
abandonada m2 271 275.00 74,525.00 1 74,525.00
2.2.3 Construcción de un Mirador Turístico en Cerro
Colqueparke 68,000.00 68,000.00
Elaboración de expediente técnico del Mirador
Turístico consultoría 1 12,000.00 12,000.00 1 12,000.00
Ejecución de obras de Mirador Turístico m2 90 400.00 36,000.00 1 36,000.00
2.1.4 Puesta en Valor de las graderías para Cerro
Colqueparke 84,500.00 84,500.00
Elaboración de expediente técnico Gradería Cerro
Colqueparke consultoría 1 12,000.00 12,000.00 1 12,000.00
Ejecución de obras m2 150 350.00 52,500.00 1 52,500.00
2.2.5
Instalaciones de paraderos turísticos 56,500.00 56,500.00
Elaboración de expediente técnico paraderos
turísticos consultoría 1 12,000.00 12,000.00 1 12,000.00
Ejecución de obras m2 70 350.00 24,500.00 1 24,500.00

2.2.6
Construcción del Museo de Sitio Ayaviri 430,000.00 430,000.00
Consultoría: Elaboración de un guion museográfico
para el consultoría 1 18,000.00 18,000.00 1 18,000.00
Ejecución de obras del Museo de Sitio m2 320 600.00 192,000.00 1 192,000.00
Equipamiento y material museográfico del Museo de
Sitio m2 200 850.00 170,000.00 1 170,000.00
Ejecución de obras de rehabilitación del área
destinada m2 271 275.00 74,525.00 1 74,525.00
Ítem 2.3 Recuperación de la estación de tren de la ciudad 80,000.00 1 80,000.00
Unidad
de Ayaviri y Santa Rosa
2.3.1 Convenio con PeruRail - MPM Contrapartida publica 80,000.00 80,000.00
Contrapartida 1 80,000.00 80,000.00 1 80,000.00
Aporte
2.3.2
Convenio PeruRail - MPM Contrapartida privada 280,000.00 1,120,000.00
Contrapartida
Aporte 1 280,000.00 280,000.00 4 1,120,000.00
Ítem 2.4 Aplicación del diseño estructural de la “Casa 13,000.00 1 13,000.00
Unidad
Caliente” para Hospedajes rurales.
Consultoría (Diseñar casas hospedajes con 1 5,000.00 5,000.00 1 5,000.00
calefacción natural) Servicio
2.4.2 Honorarios de terceros
8,000.00 8,000.00
Capacitación en la construcción y acondicionamiento

de casas hospedajes servicio 2 4,000.00 8,000.00 1 8,000.00
Ítem 2.5 25,000.00 1 25,000.00
Creación de una oficina de información turística
en Ayaviri y aprovechamiento de espacios Unidad
terminales.
2.5.1
Instalación de una caceta de información turística 25,000.00 25,000.00
Ejecución de obras de estacionamiento m2 20 450.00 9,000.00 1 9,000.00
Ítem 2.6 Realizar un estudio del paisaje y arquitectura 7,000.00 1 7,000.00
Unidad
urbano y rural
Consultoría (Diseñar un estudio arquitectónico 1 7,000.00 7,000.00 1 7,000.00
urbano rural) Servicio
E3. Complementar y desarrollar los atractivos 61,000.00 122,000.00
turísticos de mayor potencial.
Ítem 3.3 Mejoramiento integral de los servicios de

accesibilidad directos a los recursos turísticos de
la Provincia de Melgar. Talleres 61,000.00 16 122,000.00
3.3.1 Mantenimiento de servicios de accesibilidad a
atractivos turísticos 61,000.00 122,000.00
2
Elaboración de expediente técnico consultoría 1 12,000.00 12,000.00 24,000.00
2
Ejecución de obras de estacionamiento m2 80 450.00 36,000.00 72,000.00
2
Contratación de supervisión de obra servicio 1 5,000.00 5,000.00 10,000.00
2
Medidas de mitigación de impacto ambiental glb 1 8,000.00 8,000.00 16,000.00
E4.
Diversificación de servicios turísticos y Talleres/asisten
actividades de acuerdo a la demanda y oferta. cia técnica 2,071.50 60,170.50
Ítem 4.1 Fortalecimiento de la competitividad productiva y Talleres/
comercial de productos artesanales de origen Asistencias
natural Técnicas 2,056.50 2 5,980.50

Consultoría (Capacitación para la competitividad 1 1,800.00 1,800.00 3 5,400.00
productiva con orientación al mercado turístico)
Servicio
4.1.2
3
3
3
3
3
3
3
3.1.4
2
3.1.5
2
Puno - zonas de intervención Viajes 3 20.00 60.00 120.00
3.1.6
Viáticos 60.00 120.00
2
3.1.7
2
Ítem 4.2 Talleres/
Implementación y/o réplica del Programa “De Mi Asistencias
Tierra, Un Producto” Técnicas 3,730.00 3 11,190.00
Consultoría (Replica de mi tierra un producto e 1 3,000.00 3,000.00 3 9,000.00

identificar los productos estrellas y sus estrategias
para incorporarse) Servicio
Capacitacion para los productores y expendedores 3 2,000.00 6,000.00 3 18,000.00
de productos exportables y/o posicionables.
Servicio
4.2.2
Mateiales de escritorio 360.00 1,080.00
Plumon grueso Unidad 30 1.50 45.00 3 135.00
Lapicero Unidad 30 0.50 15.00 3 45.00
4.2.3
4.2.4
4.2.5
4.2.5
Viáticos 40.00 120.00
4.2.6

Item 4.3 Participación del programa TURISMO EMPRENDE Taller 2,000.00 24 4,000.00

Asistencia Tecnica para la elaboracion del plan de 1 2,000.00 2,000.00 2 4,000.00
negocio para el concurso
Servicio
Item 4.4 Talleres/
Elaboración e implementación de un plan para
Asistencias
desarrollar productos turísticos especializados.
Técnicas 7,000.00 4 7,000.00
Consultoria (Elaboracion del plan de desarrollo de 1 7,000.00 7,000.00 1 7,000.00

productos turisticos especializados)
Servicio
Item 4.5 Realizar un estudio para profundizar los Talleres/
beneficios y/o propiedades curativas de las Asistencias
aguas termales y manantiales Técnicas 9,000.00 3 9,000.00
Consultoria (Elaboracion de un estudio medicinal de 1 9,000.00 9,000.00 1 9,000.00

las aguas termales y manantiales)
Servicio
Item 4.6
Realizar un estudio de recopilación de formas de
vida y expresiones culturales de Danza Servicio 15,000.00 1 15,000.00
Consultoria (Recopilacion de expresiones culturales 1 15,000.00 15,000.00 1 15,000.00

Danzas y su interpretacion)
Servicio
Item 4.7 Talleres/
Asistencias
Diseño de circuitos turísticos innovadores Técnicas 8,000.00 3 8,000.00
Consultoria (Diseño de circuitos e itinerarios 1 8,000.00 8,000.00 1 8,000.00

innovadores con personalidad y posicionamiento)
Servicio
E5. Ordenamiento de las actividades económicas
ubicadas dentro o adyacentes de los recursos Talleres/asisten
turísticos. cia tecnica 12,000.00 12,000.00
Item 5.1 Elaboración de un plan de Desarrollo Urbano 12,000.00 12,000.00
Rural y/o Plan de Ordenamiento Territorial
Honorarios de terceros
2.4.3.1 12,000.00 1 12,000.00
Consultoria (Elaboracion de un plan de desarrollo
urbano y ordenamiento territorial para respetar
espacios turisticos) Servicio 1.00 12,000.00 12,000.00 1 12,000.00


OE4. Lograr adecuado niveles de promoción de los atractivos turísticos naturales,
PRESUPUESTO culturales e históricos.
NUEVOS
Unidad de Costo Costo Meta Costo

Código Categoría de Gastos Cantidad
Medida Unitario Parcial Física Total
Implementar mecanismos de información de demanda y oferta turística. 7,804.00 10,816.00
E1.
Item 1.1 Implementar cuaderno de registro de visitantes Unidad 539.00 16 2,756.00
para recabar datos relevantes y medir la
evolución de visitantes.
1.1.1 Combustible 69.00 276.00
Gasolina (distribucion de registros de visitantes a
hospedajes) Galón 6 11.50 69.00 4 276.00
1.1.2 Honorarios de terceros 0.00 600.00
Elaboracion del modelo de registro para visitantes Servicio 1 150.00 150.00 4 600.00
1.1.3 Servicios de terceros 470.00 1,880.00
Servicios de impresión de los libros de registros de
visitantes Unidades 8 40.00 320.00 4 1,280.00
Servicio de difusion radial de libro de registro de
visitantes Spots 1 150.00 150.00 4 600.00
Item 1.2 Actividad 265.00 12 1,060.00
Manejo de base de datos estadísticos de arribo
de visitantes a la provincia de Melgar
Digitador y analista estadistico 1 200.00 200.00 4 800.00
Servicio
1.2.2
Otros 65.00 260.00
Registros resumen Unidad 5 5.00 25.00 4 100.00
Visita a hoteles y operadores Personas 20 2.00 40.00 4 160.00
Item 1.3 7,000.00 1 7,000.00
Realizar un estudio del perfil de los visitantes que
Unidad
arriban a Melgar y a emprendimientos de turismo

Consultoría (Estudio de mercado turistico Provincial). Unidad 1 7,000.00 7,000.00 1 7,000.00
E2. Lograr el reconocimiento de la Provincia de 29,316.00 88,716.00
Melgar como producto turístico de aventura, geo
turismo, cultura, turismo rural comunitario,
ecoturismo y Salud.
Item 2.1 Desarrollar un plan de marketing turístico. Talleres/campaña 4,816.00 1 4,816.00
s
2.1.1 Combustible 276.00 276.00

Gasolina Galón 24 11.50 276.00 1 276.00
Consultor (Elaborar el plan de marketing turistico) 1 3,000.00 3,000.00 1 3,000.00
Servicio
Diseño de afiche Afiche 4 80.00 320.00 1 320.00
Impresión de afiches Millar 1 600.00 600.00 1 600.00
Diseño de guión, edición de spots radiales y
Emisión de videos sobre los servicios y experiencias
en Melgar Pauteo 1 40.00 40.00 1 40.00
Emisión de spots radiales de alcance regional Spot 1 500.00 500.00 1 500.00
Item 2.2 Diseño y elaboración de la imagen Marca 4,700.00 1 4,700.00
“MELGAR TURISTICO”.

Consultoria (Diseño de marca turistica) 1 4,000.00 4,000.00 1 4,000.00

Servicio
2.2.2 Derecho de propiedad 700.00 700.00

Pago por el registro de la Marca en INDECOPI Personas 1 700.00 700.00 1 700.00
Item 2.3 Diseño, producción y difusión de material
convencional Talleres 18,300.00 4 73,200.00
2.3.1 Impresión de dipticos promocionales 3,150.00 12,600.00
Diseño Unidad 1.00 150.00 150.00 4 600.00
Impresión Millar 10.00 300.00 3,000.00 4 12,000.00

2.3.2 Impresión de brochure turístico 8,250.00 33,000.00
Diseño Unidad 1.00 250.00 250.00 4 1,000.00
Impresión Millar 2.00 4,000.00 8,000.00 4 32,000.00
2.3.3 Impresión de calendarios turísticos 6,900.00 27,600.00
Diseño Unidad 1.00 150.00 150.00 4 600.00
Impresión Millar 15.00 450.00 6,750.00 4 27,000.00
Item 2.4 Diseño, producción y difusión de material no
convencional Talleres 1,500.00 16 6,000.00
Diseño y ejecucion de promocion no convencional 1 1,500.00 1,500.00 4 6,000.00
digital Servicio
E3.
Diversificar los canales de promoción turística de Talleres/asistenci
la provincia, tradicionales y tecnológicos. a tecnica 35,320.00 52,070.00
Item 3.1 Talleres/
Organización de fam trips y press tours para Asistencias
testear los corredores y circuitos turísticos. Técnicas 10,580.00 2 21,160.00
3.1.1 Organización de Famtrip 10,580.00 21,160.00
Pasajes aéreos Pasajes 10.00 900.00 9,000.00 2 18,000.00

Item 3.2 Talleres/
Organización de ferias de turismo en principales Asistencias
ciudades de la Región. Técnicas 5,970.00 2 11,940.00
3.2.1 Organizar ferias de turismo 5,970.00 11,940.00
Pasajes terrestre Pasajes 15.00 200.00 3,000.00 2 6,000.00
Pago por servicio de difusión servicio 3.00 250.00 750.00 2 1,500.00
Banners Unidad 2.00 200.00 400.00 2 800.00

Item 3.3 Crear un Canal Youtube para promocionar Taller 200.00 2 400.00
eventos, actividades, paquetes, promociones
turísticas.
Servicio de diseño y colgado de material en un canal 1 200.00 200.00 2 400.00

especializado de youtube
Servicio

Item 3.4
Lanzamiento del producto “MELGAR TURISTICO”
18,570.00 1 18,570.00
Lanzamiento del producto turistico “MELGAR

3.4.1 TURISTICO”. 18,000.00 18,000.00
Movilidad Terrestre local (Invitación de prensa
regional,
gestores y operadores de turismo) Global 1.00 5,000.00 5,000.00 1 5,000.00
Alquiler de estrado, equipos y otros (Souvenir) Global 1.00 6,000.00 6,000.00 1 6,000.00
Refrigerio participantes Global 1.00 2,500.00 2,500.00 1 2,500.00
Almuerzo participantes Global 1.00 4,000.00 4,000.00 1 4,000.00
Impresión de banner promocional Global 1.00 500.00 500.00 1 500.00

3.4.2
3.4.3
3.4.4
E4.
Desarrollar eventos de fomento para el turismo Talleres/asistenci
interno, logrando una calendarización. a tecnica 11,090.00 44,616.00
Item 4.1 Fomentar y posicionar eventos festivos de la 11,090.00 44,616.00
provincia de Melgar con el objetivo de
calendarizarla.
4.1.1 Participacion en eventos de promocion Peru Travel 11,090.00 4 44,616.00

Pasajes aéreos Lima Pasajes 8.00 950.00 7,600.00 4 30,400.00
Alimentación Pers/día 8.00 60.00 480.00 4 1,920.00
Materiales Tripticos Millar 3.00 350.00 1,050.00 4 4,200.00
Materiales Afiches Millar 1.00 600.00 600.00 4 2,400.00

TALLER DE VALIDACION CON GERENTES DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE

MELGAR


PDTL Melgar 2018 - 2021 PDF

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

PDTL Melgar 2018 - 2021 PDF

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

bi

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MELGAR

PLAN DE DESARROLLO TURISTICO DE LA MUNICIPALIDAD

PROVINCIAL DE MELGAR 2018 - 2021

Documento elaborado por:

Lic. Wilson Mamani Villasante

Ing. Victor Jesus Huallpa Quispe

Alcalde Provincial de Melgar

Ing. Paulino Challco Ccoya

Municipalidad Provincial de Melgar - Ayaviri

Puno, agosto del 2017

2017 Municipalidad Provincial de Melgar

El Perú es un país turístico por naturaleza, reconocido en todo el mundo por su

Las investigaciones de mercado realizadas por el Ministerio de Comercio Exterior y

Por ello, el Plan de Desarrollo Turístico de la Provincia de Melgar, plantea 4 objetivos

De llevarse planificada y ordenadamente la actividad turística, obtendremos, el

Es importante destacar que para el cumplimiento de los objetivos estratégicos del

Lic. Wilson Mamani Villasante

2017 Municipalidad Provincial de Melgar

Recientes años, el turismo se ha convertido en una actividad económica que ha

El presente documento contiene el Plan de Desarrollo Turístico de la Provincia de

2017 Municipalidad Provincial de Melgar

2017 Municipalidad Provincial de Melgar

La provincia de Melgar es una de las 13 provincias del departamento de Puno, ubicada al

Sus límites son los siguientes:

 Por el Norte : Con la provincia de Carabaya.

2017 Municipalidad Provincial de Melgar

Mapa N° 1: Ubicación de la Provincia de Melgar

Fuente: Infogob y Sub Gerencia de Demarcación Territorial / GRP

2017 Municipalidad Provincial de Melgar

Las numerosas estribaciones de la cordillera forman quebradas profundas, donde el clima se

Altitud Latitud Longitud

2017 Municipalidad Provincial de Melgar

Principales Distancias Viales

FUENTE: Elaborado por el consultor.

DESDE A DISTANCIA TIPO DE VÍA SITUACIÓN

2017 Municipalidad Provincial de Melgar

2017 Municipalidad Provincial de Melgar

Población Urbano – Rural

DEPARTAMENTO, PROVINCIA Y TIPO ÁREA

2017 Municipalidad Provincial de Melgar

Población según sexo

Población por grupos de edad

La población por grupos de edades en la Provincia de Melgar manifiesta una población

DEPARTAMENTO, PROVINCIA, POBLACIÓN

Provincia MELGAR 74735 36421 38314

Fuente: Elaborado por el consultor, según Censo INEI - 2007

2017 Municipalidad Provincial de Melgar

Población económicamente activa.

ACTIVIDAD ECONOMICA POBLACIÓN %

Como puede observarse, la principal ocupación de la población de la provincia de Melgar es la

Pobreza y desarrollo humano

2017 Municipalidad Provincial de Melgar

La provincia de Melgar, posee un considerable índice de pobreza con múltiples necesidades de

2017 Municipalidad Provincial de Melgar

El reporte muestra un nivel inferior de 42,9% y superior de 54,9% de población pobre en la

El distrito en la puntuación más baja y en el puesto más preocupante es el distrito de Orurillo,

DEPARTAMENTO Índice de Años de

210800 Melgar 77,355 81 0.3500 93 68.34 159 54.08 75 7.04 95 362.4 97

FUENTE: IDH Re-Calculado según la nueva metodología, PNUD (2010)

RED DE SALUD MELGAR - UNIDAD DE SEGUROS

2017 Municipalidad Provincial de Melgar

Población Escolar Primaria MELGAR Distritos