Encabezado: FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION 1

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Jhon Jairo Ibarra Jurado

Corporación Unificada de Educación Superior

Notas del autor

Jhon Jairo Ibarra Jurado, Escuela de Ciencias Administrativas, Corporación Unificada de

Educación Superior.

El contenido de esta consulta debe ser dirigido a Andrés Vargas Peralta

Corporación Unificada de Educación Superior

Cra 8 No. 12ª-03

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION 2

¿quién es el padre de la administración de empresas?

Hay quienes tienen en mente varios autores que son denominados los padres de la administración

de empresas en mi consulta, voy a nombrar a quienes tuvieron más aportes en este tema

Frederick W. Taylor (20 de marzo 1856 – 21 de marzo de 1915)

Ingeniero mecánico, economista estadounidense promotor de la organización científica de

trabajo y es considerado el padre de la administración científica, en 1978 efectuó sus primeras

observaciones sobre las industrias del trabajo en la industria del acero, también les siguieron una

serie de estudios analíticos sobre los tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus

principales puntos, fueron determinar científicamente el trabajo estándar, crear una revolución

mental y un trabajador funcional a través de diferentes conceptos que se intuyen a partir de un

trabajo que en 1903 llamado shop management.

cada trabajador era responsable de hacer su trabajo de la manera que él creía conveniente, como

podría ser más productivos y también como podría economizar recursos. A partir de eso dan

unos principios de como haría un giro de cómo se hacían las cosas en aquella época.

1. Elaboran una ciencia especifica de cómo hacer las cosas que sustituye al método
autónomo de cómo hacerlas.
2. Maneja una selección de trabajador, se le capacita para hacer su tarea en específico,
mientras que anteriormente el trabajador aprendía hacerlo solo y cómo hacerlo mejor.
3. Se colabora con los trabajadores para que efectué el trabajo de acuerdo con los principios
que se habían acordado.
4. El trabajo y management se repartían el caso por igual, la segunda toma para si el trabajo
que está más capacitado que los obreros, mientras que antes casi todo el trabajo y la
responsabilidad la tomaban los trabajadores.
Él también quería sistematizar todos los tipos de trabajos como también encontrar a las personas

idóneas para realizarlos, también estudiarlos inclusos cronometrarlos con el fin de eliminar

errores para hacerlo más efectivo.

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Henry o Henri Fayol (estabul,1841-Paris 1925)

Fue uno los principales contribuidores del enfoque clásico de la administración, nació en

Constantinopla en el seno de una familia burguesa nació en el seno de una familia burguesa vio

las consecuencias de la revolución industrial y después la primera guerra mundial , se graduó de

ingenieros de minas a las 19 años , a los 25 años fue nombrado gerente de minas y a los 47

ocupo la gerencia general de compagnie commantry fourchambault et decazeville , que entonces

de hallaba en situación difícil , su administración fue muy exitosa . en 1918 entrego a la empresa

a su sucesor con notable estabilidad.

La teoría de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división de trabajo, aplicación de

procesos administrativos, y la formulación de criterios que deben orientar la función

administrativa.

También dividió las operaciones industriales y empresariales en seis grupos:

 Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la

empresa.
 Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.
 Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
 Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de
las personas.
 Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y
Estadísticas.
 Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones.
Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de
la empresa, siempre encima de ellas.

Principios de la Teoría clásica

La ciencia de la administración, como toda ciencia, se debe basar en leyes o principios. Fayol
adopta la denominación principio, apartándose de cualquier idea de rigidez, por cuanto nada hay
de rígido o absoluto en materia administrativa. Tales principios, por lo tanto, son flexibles,
adaptándose a cualquier circunstancia, tiempo o lugar. Ellos son:

1. División de Trabajo: Para un mejor desempeño en el trabajo, la especialización es fundamental.

Entre más se especialice al empleado, mejor será su eficiencia.
 FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION 4

2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes, no siempre conseguirán la obediencia, si no
tienen autoridad personal (liderazgo).
3. Disciplina: Los integrantes de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que
rigen en la empresa.
4. Unidad de Dirección: Las operaciones tienen un mismo objetivo y deben seguir un plan. Es
obligación de los departamentos asistir a los demás para lograr las tareas y proyectos que son
asignados a cada cual, en lugar de negar ayuda. Debe existir para esto un plan coordinado,
aprobado y autorizado por los gerentes involucrados.
5. Unidad de Mando2: las instrucciones sobre una operación particular son recibidas solamente de
una persona.
6. Subordinación de interés individual al bien común2: En cualquier empresa, el empleado debe
tener una preocupación primaria por la organización.
7. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como
para los empleadores. Para trabajos iguales, salarios iguales.
8. Centralización: Fayol creía que a los gerentes les corresponde la responsabilidad final pero los
empleados deben tener autoridad suficiente para ejecutar adecuadamente su trabajo.
9. Cadena escalar: La línea de autoridad en una organización pasa en orden de rangos desde la alta
gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.
10. Orden: Cada individuo debe ocupar el cargo más conveniente para él.
11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con los empleados. Firme, pero
justos.
12. Estabilidad del personal: Para un eficiente funcionamiento en la organización, la baja rotación
del personal es lo más conveniente.
13. Iniciativa: Debe darse libertad a los empleados para expresar y llevar a cabo sus ideas, aun
cuando a veces se cometan errores.
14. Espíritu de equipo: Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad.
Todos los departamentos dentro de la empresa deben trabajar unidos y apoyarse cuando sea
necesario, para lograr una empresa conjunta.

¿Por qué se dice que son clásicas?

Se que son teorías clásicas por que son la base donde, donde se estructura toda la eficiencia de
las partes involucradas, como los órganos como (departamentos, secciones), como los
colaboradores ocupantes de cargos y obreros.

¿qué tipo de empresa hay en la película?

Es una empresa industrializada de producción en cadena, es un proceso revolucionario cuya base

es la cadena de montaje o línea de ensamblado, una forma de organización de la producción que
delega a cada colaborador una función especifica y especializada en máquinas más desarrolladas.
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Paralelo de las empresas 1918 y las empresas modernas

EMPRESAS DE 1918 EMPRESAS DE 2018

No hay contratos
No se paga seguridad social
Falta de estructuración
Exceso de trabajo
Maltrato laboral
Falta de herramientas de trabajo
No hay protección de los derechos
Contratos laborales
Contratos prestacionales
Ya está estructurada una organización
Control de hora laborales y días de descanso
Derechos humanos
Derechos y deberes de los colaboradores
Presencia de entidades que verifican el
cumplimento de las leyes por parte de las
empresas

Bibliografía

https://es.wikipedia.org/wiki/Producci%C3%B3n_en_cadena
http://tiemposmodernosrh.blogspot.com/
https://es.wikipedia.org/wiki/Industria
https://www.monografias.com/trabajos7/act/act.shtml#consiste
http://www.managershelp.com/administracion-cientifica-de-taylor.htm
http://fcaenlinea.unam.mx/2006/1130/docs/unidad4.pdf
https://www.monografias.com/trabajos96/padres-administracion/padres-administracion.shtml
http://andresvperalta.wixsite.com/academicohv/asignaturas
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Para ver este documento con todo el diseño y el formato, como la sangría francesa,

seleccione la pestaña Vista de la cinta de opciones y haga clic en Vista de lectura.

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION 7

Referencias

Apellidos, Nombre (Año). Título del artículo. Título del diario, páginas desde - hasta.

Apellidos, Nombre (Año). Título del libro. Nombre de la ciudad: Nombre del editor
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION 8

Notas al pie
1
Agregue notas al pie, si corresponde, en su propia página después de las referencias. En

el cuerpo de una nota al pie, como en este ejemplo, se usa el estilo de texto Normal. (Nota: Si

elimina esta nota al pie de ejemplo, no se olvide de eliminar también su referencia en el texto.

Está al final del párrafo Título 2 de ejemplo de la primera página del contenido del cuerpo de

esta plantilla.)
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION 9

Tablas

Tabla 1

Título de tabla

Encabezado de Encabezado de Encabezado de Encabezado de Encabezado de

columna columna columna columna columna
Encabezado de fila 123 123 123 123
Encabezado de fila 456 456 456 456
Encabezado de fila 789 789 789 789
Encabezado de fila 123 123 123 123
Encabezado de fila 456 456 456 456
Encabezado de fila 789 789 789 789

Nota: Coloque todas las tablas del documento en una sección de tablas, después de las

referencias (y, si corresponde, después de las notas al pie). Use una página nueva para cada tabla

e incluya un número de tabla y un título de tabla para cada una, como se muestra en esta página.

Todo el texto explicativo aparece en una nota de tabla después de la tabla, como en esta. Use el

estilo de tabla o ilustración, disponible en la galería de estilos de la pestaña Inicio, para agregar

el espaciado entre la tabla y la nota. Las tablas en el formato de APA pueden usar un interlineado

de una línea o de 1,5 líneas. Incluya un título para cada fila o columna, incluso si el contenido

parece obvio. Se configuró un estilo de tabla para esta plantilla que cumple con las normas del

estilo APA. Para insertar una tabla, seleccione la pestaña Insertar y haga clic en Tabla.
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Ilustraciones

Ilustración 1. Incluya todas las ilustraciones en su propia sección, después de las referencias (y,

si corresponde, después de las notas al pie y las tablas). Incluya un título numerado para cada

ilustración. Use el estilo de tabla o ilustración para agregar fácilmente espaciado entre la

ilustración y el título.

Para obtener más información sobre todos los elementos del formato de estilo APA, vea el

Manual de estilo de la APA, 6.ª edición.