FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

ACTIVIDAD INDIVIDUAL UNIDAD UNO

GRISMALDO MERIÑO MEZA

C.C. 85126938

GRUPO:
100500_291

PRESENTADO A:
JORGE ENRIQUE LEÓN RODRÍGUEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

SEPTIEMBRE DE 2014
 INTRODUCCION

La administración es la ciencia social y técnica encargada de la planificación,

Organización, dirección y control de los recursos de una organización, con el fin de obtener
el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo de
los fines perseguidos por la organización.
Es por ello que es importante que todos, sin importar la profesión o estrato social tenga
algún conocimiento de que es la administración y su proceso admirativo, ya que ésta está
presente en todos los ámbitos de la sociedad y por lo tanto todos de algún modo tenemos
que ver con ella.
En el presente trabajo veremos algunos aspectos de la administración, como las funciones
generales, los tipos de administradores, las ventajas y habilidades de los administradores y
los retos de administrar en un entorno mundial.
 OBJETIVO GENERAL

Conocer que es la administración su importancia y la manera de cómo es aplicada por los

administradores para los logros de los objetivos propuestos.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Conocer que es la administración y por qué es importante.

 Identificar cada una de las cuatro funciones gerenciales principales y reconocer la

importancia que tiene para las organizaciones cada una de ellas.

 Distinguir las funciones que cumplen los administradores.

 Reconocer los niveles de la administración.

 1. Un cuadro sinóptico sobre la administración.

Es el proceso de aprovechar los recursos de

Definición la organización para alcanzar las metas que
ella impone de manera eficaz y eficiente

Es la persona responsable de supervisar el

aprovechamiento de los recursos de una
Administrador
organización para conseguir los objetivos
propuestos.

Es el proceso de aprovechar los recursos de

Organización la organización para alcanzar las metas que
ella impone de manera eficaz y eficiente

Laadministraci
La administrac Planear: Elegir y fijar las misiones y objetivos de
la organización

Organizar: Consiste en determinar qué tareas hay

-Planear que hacer, quién las hace, cómo se agrupan.
Funciones -Organizar
Gerenciale -Dirigir Dirigir: Es el hecho de influir en los individuos
s -Controlar para que contribuyan a favor del cumplimiento
de las metas organizacionales y grupales

Controlar: Consiste en medir y corregir el

desempeño individual y organizacional para
garantizar que los hechos se apeguen a los planes.

-Alta Gerencia
Tipos de -Gerentes Medio
-Gerentes de primera
Administrador
línea

TOMA DE DESICIONES,
PLANEACION Y ESTRATGIA
2. Un mapa conceptual sobre las funciones gerenciales
3. Un mentefacto de los tipos de administradores
 4. Describir las ventajas y desventajas de los papeles y habilidades de los administradores
Ventajas
 Mayor ingreso salarial, ya sea en salario o
bonos, o el acceso a las opciones sobre
acciones de la compañía, el uso de tarjetas
de crédito de la empresa y una cuenta de
gastos de representación.
 Mayor prestigio que conlleva ser parte del
personal directivo.
 Tienen la posibilidad de ganarse el respeto
de sus compañeros y experimentar
satisfacción.
 Al tener mayores ingreso mejorará la
calidad de vida de él y la de sus familia
 Participan activamente en la conducción de
la empresa y pueden aportar ideas que
mejoren la producción y la rentabilidad.
 Tienen posibilidad de hacer cambios en la
conducción de la empresa.
 Realización personal
Desventajas
 La responsabilidad de un administrador es
grande y las fallas si las hay, son públicas
ya que él suele ser la cara de la empresa y
la persona a quien los dedos apuntan
cuando las cosas van mal.
 Son responsables por los actos y la
productividad de sus compañeros de
trabajo y ya no pueden echar la culpa a
otros. Como resultado, pueden ser el
objeto de críticas por situaciones en las
que no estaban involucrados de manera
directa
 Algunos le toca pasar mucho tiempo
viajando lo que resulta difícil para las
personas con cónyuges o familias.
 Mayor estrés laboral.
5. Cuál sería los retos de administrar en un entorno mundial, de acuerdo al material y su
perspectiva.

El administrador deberá enfrentar problemas cada vez más diversos y más complejos que
los anteriores, exigencias de la sociedad, de los clientes, de los proveedores; desafíos de los
competidores; expectativas de la alta administración, de los subordinados, de los
accionistas, etc. Estos cambios complican la tarea administrativa de planear, organizar,
dirigir y controlar una empresa eficiente y eficaz.
La internalización del mundo de los negocios, denominada globalización, es el factor más
importante de desarrollo de las empresas y por tanto es uno de los mayores retos de los
administradores, ya que ésta permite a las empresas la internacionalización de sus
actividades y operaciones; lo que hace que la competencia sea cada vez mayor a medida
que aumenta los mercados y esto conlleva a que aumenten los riesgos en la actividad
empresarial.
Existe la tendencia de la continuidad de tasas elevadas de inflación. Los costos de energía,
materias primas y fuerza laboral están elevándose de forma notoria. La inflación exigirá
cada vez mayor eficiencia en la administración de las empresas para obtener mejores
resultados con los recursos disponibles y los programas de reducción de costos
operacionales.
También hay que mencionar el aumento en la tecnificación de los procesos industriales que
causan un gran impacto en su estructura organizacional.
Por lo tanto las empresas deben contar con administradores inteligentes y con una buena
preparación para enfrentar todos los cambios que vaya teniendo las empresas.
6. Mencione una empresa dónde no ejercen la ética y la responsabilidad social.

Una empresa donde no ejercen la ética ni la responsabilidad social es la EPS Salud Coop,
como ha sido evidenciado por los organismos de control del estado ya que, 12 miembros
del consejo de administración; cuatro de la junta de vigilancia y Carlos Palacino en su
condición de director han sido acusado de la desviación de recursos, recobros falsos ante el
FOSYGA y sobrecostos en medicamentos, delitos por los cuales el Estado sufrió un daño
patrimonial que asciende a más de un billón de pesos.
Todo esto en detrimento de la atención a los 4 millones de usuarios que hoy tiene la
entidad.
 CONCLUSIÓN

Es a través de la administración que una empresa puede alcanzar los objetivos

establecidos, esto en conjunto con un buen administrador que sea inteligente y con una
buena preparación para aplicar de manera adecuada las funciones básicas de la
administración.
Las empresas deben estar preparadas para afrontar diferentes cambios en un mercado cada
vez más globalizado y más competitivos, y hacer uso de los avances tecnológicos para
mejor sus procesos.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Manosalva Salvador, J. (2008). La administración. Monografías

http://www.monografias.com/trabajos62/administracion/administracion6.shtml

Gareth R. Jones; Jennifer M. George (2006) Administración contemporánea. Cuarta

Edición (pág. 1-7), (pág. 8-12), (pág. 13-16), (pág. 19-23), (pág. 26-32), (pág. 115-137)