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Grupo 8
ESTRATEGIA Y SOCIEDAD
Responsabilidad Social Corporativa (RSC) es la manera en que se guía una
organización, esta se basa en los resultados del vínculo que tiene la empresa con sus
clientes, empleados, medioambiente y en general, la sociedad. No se trata de
limitaciones para la empresa, por el contrario, si la empresa es capaz de saber
utilizarlo se puede beneficiar encontrando oportunidades, es un avance social.
La RSC es creada con la función de una toma de conciencia desde las empresas y
sus clientes, en conjunto ya que actualmente las organizaciones deben avanzar al
mismo paso que la sociedad integrando eficazmente sus contemplaciones. Hoy en
día el cuidado medioambiental es fundamental para que estas sobrevivan y no pierdan
clientela, las empresas más consideradas son aquellas que tienen “sello verde”, se
deben considerar las principales escuelas de pensamiento de RSC para poder utilizar
una estrategia y las operaciones centrales de la organización.
Por otro lado se deben elegir qué temas sociales abordar ya que ninguna empresa
puede resolver todos los problemas que tiene la sociedad ni mucho menos asumir ese
costo, por ende cada empresa debe seleccionar los problemas que desembocan en
su negocio, estos se dividen en tres, los problemas sociales genéricos son aquellos
que son importantes para la sociedad pero no se ven significativamente influidos por
las operaciones de la empresa ni influyen en la competitividad a largo plazo, por otro
lado están los impactos sociales de la cadena de valor se ven altamente influidos por
las actividades de la empresa, y por último las dimensiones sociales del contexto
competitivo son factores externos que afectan en gran medida a los impulsores
subyacentes de competitividad en los lugares donde opera. Cada empresa debe
distribuir temas sociales en estas tres categorías y clasificarlos de acuerdo a su
impacto potencial.
Integrar las prácticas volcadas hacia fuera y hacia el interior: Para crear un valor
económico y social se necesita innovar en la cadena de valor y abordar restricciones
sociales a la competitividad
¿Cómo reducir las restricciones?
Por las inversiones, ejemplo: la UAH ofrece 180 horas de clases pagadas y
capacitaciones a personal desempleado crónico que busca trabajo ahí, esta empresa
(UAH) se une a una organización local de servicio comunitario que escoge a las
mejores personas para ese puesto, por lo tanto, al final el resultado neto da un
beneficio para la comunidad ya que ganarían trabajo, capacitaciones y la universidad
va a reducir los costos de reclutamiento.
Cuando las prácticas de cadena de valor y las inversiones en el contexto competitivo
son plenamente integradas, la RSC se vuelve difícil de distinguir de las operaciones
diarias de la empresa.
Ej: Nestlé trabaja con pequeños agricultores para comprar commodities. Esta
empresa les da confiabilidad a los agricultores ya que tiene un prestigio ganado, por
su inversión en infraestructura y tecnología avanzada que transmite confianza y
genera un negocio global rentable. En este caso lo que distingue a Nestlé es su
estrategia ya que se une a su impacto social.
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Crear una dimensión social en la propuesta de valor: la RSC más estratégica ocurre
cuando una empresa añade una dimensión social a su propuesta de valor,
convirtiendo el impacto social en una parte integral de la estrategia.
Caso de WHOLE FOODS MARKET: su propuesta es vender alimentos orgánicos,
naturales y saludables a clientes apasionados por la comida y el medio ambiente. La
empresa compró créditos de energía eólica renovable, los desechos biodegradables
se envían para la fabricación de abono y sus vehículos están siendo transformados
para funcionar como biocombustibles esto quiere decir que la cantidad de industrias y
empresas cuya ventaja competitiva puede involucrar propuestas de valor social crece
constantemente.