Quiz 1 - Semana 3 - Ra - Primer Bloque-Liderazgo y Pensamiento Estrategico - (Grupo3) - 2

31/3/2019 Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO2]
Quiz 1 - Semana 3
Fecha límite 2 de abr en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 30 de mar en 0:00-2 de abr en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/8555/quizzes/32658 1/9
Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje

MANTENER Intento 2 28 minutos 75 de 75
ÚLTIMO Intento 2 28 minutos 75 de 75
Intento Tiempo Puntaje

Intento 1 20 minutos 60 de 75
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 3 de abr en 0:00 al 3 de abr en 23:55.
Calificación para este intento: 75 de 75

Presentado 31 de mar en 16:13
Este intento tuvo una duración de 28 minutos.
Pregunta 1 7.5 / 7.5 ptos.
Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de

rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en
equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El gerente de
la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los
colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con
calidad, decidido y con el propósito de ser un vehículo para ayudar a
otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha permitido que la
organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial. Pear,
en cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para elaborar
los procesos debe ser aquella que los catapulte a una expansión del
negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de ofrecer costos
que el cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que busca.
Acorde a lo anterior, ¿se catapulta Pear, como una líder empresarial a
partir de que utiliza su tecnología como parte de la estrategia de
negocios?
Sí, porque entiende que la tecnología de punta es la que catapulta a la

empresa como líder empresarial.
No, porque solo la tecnología no es la que catapulta a la empresa como

un líder empresarial, sino que también requiere de inversión en tecnología
de punta.
No, porque lo más importante para ser un líder empresarial es la cultura

organizacional y no la tecnología.
Sí, porque entiende como empresa que la tecnología debe ayudar a

fortalecer la estrategia de negocios de la empresa.
El liderazgo es la capacidad que tiene una persona dentro de la

organización para dirigir las actividades de otros hacia una meta común
porque:
El liderazgo es un proceso que hace comprensible las actividades de las

personas para ayudarlos a someterse a la voluntad del líder.
El liderazgo hace que se influya en las personas para que haga la

voluntad del líder.
Destaca atributos del líder como la personalidad, los motivos, valores y

competencias que este posee de manera innata.
El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se

incorporen los valores y se cree un entorno en el que se consiguen las
cosas.
Un líder basado en el enfoque de los rasgos se caracteriza por:
Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos, los
valores y competencias que posee el líder en momentos determinados.
Destaca los atributos del líder por formar parte de procesos de educación
en Coaching.
Destaca atributos del líder como la personalidad, los motivos, valores y

competencias que este posee de manera innata.
Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos, los
valores y competencias que posee el líder a partir de procesos de
influencia, variables situacionales y resultados.
Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de

rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en
equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El gerente de
la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los
colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con
calidad, decidido y con el propósito de ser un vehículo para ayudar a
otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha permitido que la
organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial. Pear,
en cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para elaborar
los procesos debe ser aquella que los catapulte a una expansión del
negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de ofrecer costos
que el cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que

busca. Acorde a lo anterior, ¿podríamos decir que Pear, es una empresa
innovadora y creativa?
No, porque no están permanentemente revaluando sus productos y

servicios.
No, porque no usa tecnología de punta
Sí, porque centra su filosofía como empresa en el desarrollo de

habilidades de sus colaboradores permanentemente y unas prácticas de
dirección claves.
Sí, porque busca superar el cambio a través de lo asertivo de su liderazgo.
La cultura de la organización se considera un determinante del liderazgo

que tiene la empresa en el mercado porque:
El liderazgo conlleva una necesaria relación entre líder y seguidor.
Refleja la manera en como el líder desea que sea guiada la organización

en búsqueda de un objetivo común.
Refleja los valores compartidos de los integrantes de la organización a

partir de comportamientos que estimulan la búsqueda de una finalidad
común.
Dictamina comportamientos que están orientados al cumplimiento de los

resultados a costa de lo que sea.
Algunos escritos frente a la definición de inteligencia se han hecho desde

el enfoque factorial propuesto por Thorndike; desde donde se abarcan
diferentes factores, dado que no existe un elemento monolítico que
permita explicar la inteligencia como un objeto indivisible. Al respeto el
autor; categoriza la inteligencia en grupos a saber:
Inteligencia social, inteligencia concreta e inteligencia abstracta
Inteligencia existencial, inteligencia abstracta e inteligencia emocional
Inteligencia social, inteligencia emocional e inteligencia abstracta
Según la acepción que ha tomado la lengua inglesa, no es el que manda.

Es también y quizás en mayor medida, el que orienta, marca rumbos,
inspira corrientes ideológicas, e impulsa a la acción, más por fuerza moral
e intelectual que por otra causa. Relacione de manera adecuada el
concepto citado en el contexto con el ítem correspondiente.
Jefe
Dirigente
Liderazgo
Líder
El enfoque conductual presenta diferencias respecto al enfoque de

rasgos, tienen en común sugerir que el liderazgo se concentra en algunos
aspectos del sujeto, pero mientras el enfoque conductual pone énfasis en
el comportamiento, el de rasgos lo sitúa en:
Las tecnologías contemporáneas que forman otra tendencia teórica sobre

liderazgo.
La situación, ya que los rasgos se manifiestan en toda situación.
Aspectos tales como tolerancia al estrés, madurez emocional y

autoconfianza.
Una serie de rasgos en los cuales todos los investigadores estuvieron de

acuerdo.
Avanzar hacia una cultura plenamente innovadora en la organización

requiere:
Mantener los estilos de liderazgo tradicionales
Cambio en los sistemas de producción de las empresas.
Cambio en los estilos de liderazgo que pueda tener la organización.
Cambio de habilidades y prácticas de dirección.
De las siguientes teorías y enfoques sobre liderazgo que se señalan en la

lectura N° 1, indique cual no existe
Enfoque del Gran Hombre.
Enfoque de rasgos
Enfoque situacional.
Enfoque etnográfico.
Calificación de la evaluación: 75 de 75

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31/3/2019 Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO2]

Fecha límite 2 de abr en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 2 28 minutos 75 de 75

Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 75 de 75

Pregunta 1 7.5 / 7.5 ptos.

Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de

Sí, porque entiende que la tecnología de punta es la que catapulta a la

No, porque solo la tecnología no es la que catapulta a la empresa como

No, porque lo más importante para ser un líder empresarial es la cultura

Sí, porque entiende como empresa que la tecnología debe ayudar a

Pregunta 2 7.5 / 7.5 ptos.

El liderazgo es la capacidad que tiene una persona dentro de la

El liderazgo es un proceso que hace comprensible las actividades de las

El liderazgo hace que se influya en las personas para que haga la

Destaca atributos del líder como la personalidad, los motivos, valores y

El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se

Pregunta 3 7.5 / 7.5 ptos.

Un líder basado en el enfoque de los rasgos se caracteriza por:

Destaca atributos del líder como la personalidad, los motivos, valores y

Pregunta 4 7.5 / 7.5 ptos.

Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de

que el cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que

No, porque no están permanentemente revaluando sus productos y

No, porque no usa tecnología de punta

Sí, porque centra su filosofía como empresa en el desarrollo de

Sí, porque busca superar el cambio a través de lo asertivo de su liderazgo.

Pregunta 5 7.5 / 7.5 ptos.

La cultura de la organización se considera un determinante del liderazgo

El liderazgo conlleva una necesaria relación entre líder y seguidor.

Refleja la manera en como el líder desea que sea guiada la organización

Refleja los valores compartidos de los integrantes de la organización a

Dictamina comportamientos que están orientados al cumplimiento de los

Pregunta 6 7.5 / 7.5 ptos.

Algunos escritos frente a la definición de inteligencia se han hecho desde

Inteligencia social, inteligencia concreta e inteligencia abstracta

Inteligencia existencial, inteligencia abstracta e inteligencia emocional

Inteligencia social, inteligencia emocional e inteligencia abstracta

Pregunta 7 7.5 / 7.5 ptos.

Según la acepción que ha tomado la lengua inglesa, no es el que manda.

Pregunta 8 7.5 / 7.5 ptos.

El enfoque conductual presenta diferencias respecto al enfoque de

Las tecnologías contemporáneas que forman otra tendencia teórica sobre

La situación, ya que los rasgos se manifiestan en toda situación.

Aspectos tales como tolerancia al estrés, madurez emocional y

Una serie de rasgos en los cuales todos los investigadores estuvieron de

Pregunta 9 7.5 / 7.5 ptos.

Avanzar hacia una cultura plenamente innovadora en la organización

Mantener los estilos de liderazgo tradicionales

Cambio en los sistemas de producción de las empresas.

Cambio en los estilos de liderazgo que pueda tener la organización.

Cambio de habilidades y prácticas de dirección.

Pregunta 10 7.5 / 7.5 ptos.

De las siguientes teorías y enfoques sobre liderazgo que se señalan en la

Enfoque del Gran Hombre.

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