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Conclusiones
La comunicación no fue eficaz ya que el mensaje enviado vía email por Edward Claiborne
no logro el objetivo esperado, el cual consistía en que los Gestores de compra de las
fabricas le remitieran todos los contratos por valor de 250,000.00 dólares o por cuantías
superiores con un mínimo de dos semanas. Además el mensaje no indicaba de que forma se
utilizaría la información solicitada y como esto beneficiaría a cada gestor de compra y a la
organización.
Recomendaciones (Soluciones)
A fin de que los gestores de compra cumplan y hagan suyas las políticas de compras
establecidas, el mensaje trasmitido por Edward Claiborne debe incluir como esta política
va a beneficiar a cada integrante y a la organización. Para el caso; el mensaje por lo menos
debe indicar: “ La información solicitada servirá para reducir costos; aprovechando las
compras a escala y disminuyendo el número de proveedores. Así mismo estas acciones
ayudarán a los gestores de compras a cumplir sus objetivos previstos del año”.
Teniendo en cuenta la situación por la que estaba atravesando DRW Tecnologies y la gran
importancia de la reducción costos; la nueva política de compra debió ser comunicada de
manera verbal por Dagmar Hilgard, CEO de DRW Technologies, en una reunión en la que
participaran Edward Claiborne y los Gestores de compra. Este respaldo por parte del CEO
haría ver a cada gestor de compra la importancia y el valor de la implementación de esta
nueva política para la organización.
Parábola de Sadhu
Hechos
McCoy y Stephen y dejo caer con el cuerpo inerte de un sadhu que llevaba cargado en
los hombros. Stephen y los cuatro suizos se despojaron de sus ropas de abrigo y
vistieron al sadhu
El neozelandeses deseaba cruzar el puerto antes que el intenso sol fundiera la nieve. Por
tanto se dio vuelta y volvió a subir la montaña dejando al sadhu con McCoy, Stephen y
los suizos.
McCoy deseaba cruzar el puerto lo antes posible ya que le preocupaba no poder resistir
las alturas. Por lo que partió dejando al sadhu con Stephen y los suizos.
Stephen al encontrarse con los japoneses les pidió su caballo para transportar al sadhu
hasta el albergue pero estos se negaron. Los japoneses solo dejaron comida y bebida
Stephen le pidió a Pasang que un grupo de porteadores llevará al sadhu al albergue, pero
este se negó alegando de que los porteadores necesitarían todas sus fuerzas para cruzar
el puerto.
Los Sherpas transportaron y dejaron al sadhu hasta una roca situada al sol a unos 4,500
Hallazgos
albergue
2. Los objetivos de Stephen son diferentes a los objetivos de McCoy, los neozelandeses,
los suizos y los japoneses. Mientras Stephen busca llevar al sadhu a un albergue al resto
3. McCoy, los neozelandeses, los suizos y los japoneses ayudaron al sadhu solo hasta
integridad.
Conclusiones
La parábola de sadhu nos conduce a las siguientes conclusiones sobre las organizaciones:
1. Falta de liderazgo generando que los integrantes de las organizaciones enfoquen sus
Recomendaciones
1. Es necesario que las organizaciones cuenten con líderes éticos que influyan en la
de la sociedad.
valores dentro de la organización, que trascienda sobre los valores personales e incluso
sobre la rentabilidad de la empresa y que sirvan de base para la toma de decisiones,