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Escuela de Construcción
Sede San Andrés
EXAMEN TRANSVERSAL
Comunicación efectiva y Liderazgo
ETK4122
Índice……………………………………………………………………………………………………………………………….Pag.2
Introducción…………………………………………………………………………………………………………………….Pag. 3
Caso…………………………………………………………………………………………………………………………………..Pag.4-7
Conclusión…………………………………………………………………………………………………………………………Pag. 8
INTRODUCCION
Este método tiene una amplia gama al momento de representarlo en un caso, tal
como es el que mencione anteriormente, para empezar el líder tiene un gran
propósito tanto con su obra de trabajo que debe terminar en un tiempo relativo como
también con sus trabajadores, teniendo en cuenta su gran visión sobre no tan solo
centrarse en un objetivo que sea terminar el trabajo rápido, sino que también desde
otro punto de vista crear un ambiente positivo que conlleve a los mismos
trabajadores a hacer grupos de trabajos y asi avanzar más en la obra, siempre habrá
un éxito si se trata de ayudar a los trabajadores, incentivarlos y que ellos mismos se
den cuenta de que pueden hacer las cosas bien durante un tiempo prolongado.
Sabiendo que se debe separar a las personas del problema dado a que la
negociación no es una lucha sino más bien teniendo en cuenta que los mismos
trabajadores son los negociadores de este trabajo dado por la obra, también
enfocarse en los intereses mutuos involucrados en la negociación y por último el
líder debe crear criterios usando estándares de procedimientos y no decidir pasando
por encima de sus trabajadores.
La confianza.
El compromiso.
La comunicación.
La cooperación.
La personalidad tanto del trabajador.
Generar una opinión personal sobre el caso dado, con relación a los
conceptos mencionados anteriormente.