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SUBPROCESOS"
SENA
TECNOLOGICO GESTION LOGISTICA (VIRTUAL)
BOGOTA D. C.
2018
TALLER "GENERALIDADES DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO Y
SUBPROCESOS"
TALLER "GENERALIDADES DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO Y
SUBPROCESOS"
SENA
TECNOLOGIGO GESTION LOGISTICA (VIRTUAL)
BOGOTA D. C.
2018
Actividad de aprendizaje 12
Evidencia 1: Taller "Generalidades de la gestión del talento humano y
subprocesos"
INTRODUCCION
El enfoque de la gestión de los recursos humanos en las empresas ha cambiado
drásticamente a lo largo de los últimos años; anteriormente, los departamentos de
recursos humanos estaban enfocados única y exclusivamente a funciones como
contrataciones y nómina; pero ahora, las compañías comienzan a entender el
impacto positivo de contar con un equipo de empleados calificados, comprometidos
e involucrados con las metas de la organización.
Hoy en día las organizaciones son conscientes de la importancia de contratar a
personal, según el potencial y no solamente según la experiencia, para así
proporcionar la formación adecuada y ejecutar programas para abordar el
rendimiento y el desarrollo de sus habilidades.
En otras palabras, actualmente el enfoque de la gestión de los recursos humanos
se basa en la obtención de los mejores resultados de la organización, con la
colaboración de cada uno de los empleados de manera que se logre la ejecución
de la estrategia, logrando un balance entre el desarrollo profesional de los
colaboradores, el enfoque humano y el logro de metas organizacionales.
Actividad de aprendizaje 12
Evidencia 1: Taller "Generalidades de la gestión del talento humano y subprocesos"
1. Explique los objetivos de la administración del capital humano.
Los objetivos de la gestión de los recursos humanos deben contribuir con que la
empresa produzca más y sea la mejor en fiel cumplimiento se estrategia de negocio.
En ese sentido, la gestión de los recursos humanos busca mejorar el rendimiento
del trabajo, ofrecer bienestar a los empleados y explicar claramente las tareas a
desempeñarse, por lo tanto debe velar por:
Atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de desarrollar o
adquirir las competencias necesarias de la empresa.
Retener a los empleados que se han identificado poseen un potencial
adicional a la mayoría, brindando condiciones organizacionales que permitan
al personal estar satisfecho y motivado plenamente para que alcance sus
objetivos individuales y por ende se logren los objetivos organizacionales.
Motivar a los empleados para que estos adquieran un compromiso con la
empresa y se involucren en ella. No obstante, y creo que a muchos de
nosotros nos ha pasado, se debe tener en cuenta que las personas a veces
tienen que pasar malos momentos en la organización, debido muchas veces
a decisiones y políticas inadecuadas que producen en la gente frustración e
impaciencia y, a pesar de ello permanecen en la empresa porque poseen
identidad, sentido de pertenecía y un alto grado de compromiso.
Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse dentro de la empresa,
ofreciendo capacitaciones y desarrollando programas, cursos y toda
actividad que vaya en función del mejoramiento de los conocimientos del
personal.
En general cuando se logran estos objetivos se logran resultados positivos para la
empresa. Por el contrario, la selección deficiente de empleados o el diseño
defectuoso de un programa para mantener la motivación, dará lugar al descontento
y el rendimiento sufrirá las consecuencias.
4. Describa cada una de las siguientes fases que hacen parte del proceso de
reclutamiento que están presentes en los formatos que se utilizan para cada
fase:
Ventajas:
Trae nuevas experiencias, ideas nuevas y diferentes acerca de los problemas
internos de la organización.
Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización.
Aprovecha las inversiones en capacitación y desarrollo de personal efectuadas
por otras empresas.
Desventajas:
× Tarda más que el reclutamiento interno porque se invierte tiempo en la selección
e implementación de las técnicas adecuadas.
× Es más costoso y exige inversiones y gastos en anuncios de prensa, honorarios
de agencias.
× Frustra las expectativas internas (del personal que espera la promoción o
transferencia).
× Exige al candidato admitido un tiempo de adaptación a la nueva empresa y al
nuevo cargo.
5. Describa cada uno de los siguientes pasos que constituyen el proceso de
selección según Werther y Davis (2008), que están presentes en los formatos
que se utilizan para cada fase:
CONCLUSIONES
El talento humano es fundamental en todas las organizaciones, razón por la cual
la administración o gerencia de los recursos humanos, tiene como objetivo al
personal y sus relaciones dentro de ella; todo trabajador ocupa un lugar importante
dentro de la empresa, ya que un buen manejo de personal permite mantener a la
empresa en una actividad productiva, eficiente y eficaz.
El ser humano para lograr un buen desarrollo integral como persona, además de
educarse en adquirir conocimientos nuevos, requiere también desarrollar sus
habilidades y destrezas dentro de su entorno laboral, por lo que le da amplitud a las
instituciones para brindar mejores capacitaciones permanentes a sus trabajadores,
los mismos que les generará mayor beneficio propio y empresarial.
El que un empleado este mejor capacitado dará un mejor servicio tanto a la
empresa como a la sociedad.
Una adecuada Gestión del Talento Humano, genera ganancias de doble vía para
las organizaciones y para sus miembros, por esto, es importante cuidar que los
programas de bienestar estén orientados a la mejora de la motivación y la
comunicación, a la promoción de valores como el respeto y la responsabilidad y al
fortalecimiento de la autoestima, el pensamiento positivo, el liderazgo, el trabajo en
equipo y el autocontrol emocional. A mayor nivel de felicidad por parte de los
trabajadores, mayor nivel de satisfacción en el trabajo y productividad y mejores
resultados empresariales.