“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y LA IMPUNIDAD”

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA AMAZÓNICA

CARRERA : INGENIERÍA DE SISTEMAS Y TELEMÁTICA

DOCENTE : ING. MARCO PORRO.

TEMA : ASPECTOS GENERALES

CURSO : FORMULACION Y EVALUACION.

CICLO : IX

ESTUDIANTE : JUANITA BERTHA CALDERON PAREDES

BAGUA GRANDE-UTCUBAMBA-AMAZONAS

2019

INGENIERÍA DE SISTEMAS Y TELEMÁTICA

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 I. Tema: Aspectos Generales
1. Contenido
A. Definición de Planificación

La planificación es la primera función administrativa porque sirve de base para las

demás funciones. Esta función determina por anticipado cuáles son los objetivos
que deben cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos; por tanto, es un modelo
teórico para actuar en el futuro. La planificación comienza por establecer los
objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera
posible y determina donde se pretende llegar, que debe hacerse, como, cuando y
en qué orden debe hacerse.

B. Planeación

La planeación implica la selección de misiones y objetivos y de las acciones para

cumplirlos, y requiere de la toma de decisiones, de optar entre diferentes cursos de
acción futuros. De este modo los planes constituyen un método racional para el
cumplimiento de objetivos preseleccionados.

En esta etapa, se va a escoger o elegir, la actividad a realizar, y se van a establecer

las metas y objetivos a los que se desean y se esperan alcanzar y la manera de
cómo se va a lograr esto. Para esta etapa el administrador o gerente con
conocimientos, se va a plantear una serie de preguntas para realizarlo

C. Programa

Son planes relacionados con el tiempo y comprenden la correlación que se da entre

este último con las actividades que deban llevarse a cabo. También pueden
definirse como un conjunto de metas, políticas, reglas, procedimientos de tareas,
pasos, etc. Para ejecutar una acción específica, la programación puede variar
ampliamente e ir desde programas de pequeño tamaño o simples por ejemplo es
uso de un calendario para programar actividades, hasta programas complejos o de
gran tamaño, en donde ya se requieren técnicas matemáticas, bases de datos, etc.

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 D. Objetivos

Son los fines o las metas que se pretende lograr y hacia los cuales se dirige las
actividades de la empresa en su conjunto o uno de sus departamentos, secciones
o funciones. Por lo regular los objetivos de mayor jerarquía representan el fin hacia
el cual se dirige la empresa, la dirección, el staff. Los objetivos son las metas que
se quiere alcanzar con relación a los inversionistas a los consumidores, al personal,
entre otros. Un departamento puede tener sus propios objetivos, siendo diferentes
a los que constituyen el plan básico de la empresa, pero no por ello dejan de
contribuir al alcance de los de la organización. Los objetivos o metas son planes y
requieren de un proceso de planeación al igual que el resto de los planes.

E. Metas

Son planes por que establecen un método o forma habitual para manejar
actividades futuras, es decir, son planes relacionados con métodos de trabajo o
ejecución. Sirven como guías de acción más que de pensamiento pues señalan el
cómo deben hacerse ciertas actividades. Usualmente los procedimientos
corresponden a planes operacionales y se representan a través de flujo gramas.

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 F. Políticas

Son planes en la medida en que constituyen reglas o normas que permiten conducir
el pensamiento y la acción de quienes se tenga a cargo. Es en este punto donde los
administradores deben ser sagaces para que los subordinados no acepten como
políticas una serie de pequeñas decisiones que no se tomaran con este objetivo. Y
usualmente las políticas se apoyan y precisan los objetivos y cobijan a la empresa
en su conjunto. Las políticas generales de la empresa son tomadas por el consejo
de administración, en las cuales se basarán las políticas de los departamentos.
Todas estas delimitan un área o marco dentro del cual se debe decidir asegurando
que las decisiones sean sólidas y contribuyan al alcance los objetivos.

G. Proyecto

Un proyecto es un conjunto de actividades coordinadas que se ejecutan para lograr

objetivos específicos con arreglo a parámetros de tiempo, costo y desempeño
definidos. Los proyectos encaminados a lograr una meta común constituyen un
programa.

2 Resumen

La planeación implica la selección de misiones y objetivos y de las acciones para

cumplirlos, y requiere de la toma de decisiones, de optar entre diferentes cursos de
acción futuros. De este modo los planes constituyen un método racional para el
cumplimiento de objetivos preseleccionados. Objetivos Por lo regular los de mayor
jerarquía representan el fin hacia el cual se dirige la empresa, la dirección, el staff.
Los objetivos o metas son planes y requieren de un proceso de planeación al igual
que el resto de los planes. Y usualmente las políticas se apoyan y precisan los
objetivos y cobijan a la empresa en su conjunto. Un proyecto es un conjunto de
actividades coordinadas que se ejecutan para lograr objetivos específicos con
arreglo a parámetros de tiempo, costo y desempeño definidos.

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 3. Summary

Planning involves the selection of missions and objectives and the actions to fulfill
them, and requires decision-making, to choose between different future courses of
action. In this way the plans constitute a rational method for the fulfillment of pre-
selected objectives. Objectives Usually the objectives of higher hierarchy represent
the purpose towards which the company is directed, the management, the staff. The
objectives or goals are plans and require a planning process like the rest of the plans.
And usually the policies support and specify the objectives and protect the company
as a whole. A project is a set of coordinated activities that are executed to achieve
specific objectives according to defined time, cost and performance parameters.

4. Recomendaciones

Recomendamos, por lo tanto, que se debe estudiar los aspectos generales ya que
esto nos ayudara a determina por anticipado cuáles son los objetivos que deben
cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos; La planeación implica la selección
de misiones y objetivos y de las acciones para cumplirlos, y requiere de la toma de
decisiones, de optar entre diferentes cursos de acción futuros.

5. Conclusiones

El aspecto general consiste en determinar los objetivos precisos y en lo posible

cuantificados para los distintos campos de actividad de la empresa, de manera que
ellos contribuyan un todo armónico y coherente, orientados hacia la meta global que
se persigue. La planificación es económica, reduce riesgos, facilita la coordinación
y el control. Es útil tener presente ciertas limitaciones del planeamiento, a objeto de
aminorarlas.

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 6. Apreciación del Equipo

Con la investigación de este trabajo de aspectos generales nos ayudado bastante

en el plan estratégico ya que en ello nosotros tomaremos las decisiones correctas
que nos ayudaran a decidir cuando tengamos algún caso dentro de nuestra
empresa.

7. Glosario de Términos
a) Reglas: Son normativas o preceptos que deben respetarse.
b) Parámetros: Dato que se considera como imprescindible y orientativo para
lograr evaluar o valorar una determinada situación.
c) Programación: se refiere a idear y ordenar las acciones que se realizarán
en el marco de un proyecto

8. Bibliografía o Linkografia
https://nikolayaguirre.files.wordpress.com/2013/04/1-introduccic3b3n-a-la-planificacic3b3n1.pdf

https://www.gestiopolis.com/planeacion-y-sus-caracteristicas-dentro-del-proceso-administrativo/

http://goyoplan701.blogspot.com/2010/06/plan-programa-proyecto.html

https://www.cippec.org/wp-content/uploads/2017/03/1419.pdf

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