BIBLIOCOACHING

Políticos españoles. Liderazgo y personalidad

Víctor M. Pérez Velasco
Ed. Última línea S.L. Nov. 2014

Análisis de la obra y el autor

El autor, nacido en 1947, es Doctor en Psicología por la Univ. Complutense de Madrid.
Desde 1975 ha trabajado en el área de RRHH en diversas compañías multinacionales.
En este libro plantea una propuesta innovadora: Evaluar los rasgos de personalidad y
liderazgo de todos los Jefes de Estado y Jefes de Gobierno españoles desde 1975 hasta
final de 2014, que es la fecha de edición.
Parte de la hipótesis de que los mandatarios políticos deberían estar dotados de unos
rasgos indispensables de liderazgo. Esta práctica de selección, habitual en el mundo de
la empresa, no se corresponde con la realidad práctica en el mundo de la política lo
que, dada la trascendencia y repercusión de las posiciones analizadas, debería ser
considerado una anomalía y un problema, que hasta el momento no ha sido resuelto.

Resumen de la obra
1 - Introducción sobre el modelo. El perfil DISC, ideado en 1928 por el Dr. W. Moulton
Marston (libro “Emociones de la gente normal”), se basa en la hipótesis de que el
comportamiento humano está condicionado por el ambiente (entorno).

Posteriormente, el Dr.Thomas Hendrickson entiende el constructo DISC como un

modelo que permite explicar el comportamiento de las personas (“Análisis del Perfil
Personal”)
Observa que las personas presentamos estas cuatro dimensiones, dando mayor énfasis
a determinados comportamientos, lo que se traduce en una medida de la personalidad

De este modo, simplificadamente, podemos decir que los 4 factores DISC del Análisis
del perfil profesional (APP), representan:

Quizá el principal punto de interés del modelo DISC estriba en que diferentes puestos
requerirán diferentes perfiles de personalidad. Así, algunos perfiles clásicos serían:
2 – Sobre el liderazgo. Tras una introducción al tema liderazgo y al estudio de sus
diferentes modelos en función de los rasgos, las contingencias y los comportamientos,
el autor avanza en la comparativa de las características del liderazgo y su relación con
los parámetros del modelo DISC.
De este modo, y siguiendo con este razonamiento, el autor propone que el perfil ideal
de los líderes políticos sería:

3 – Análisis de los Presidentes de Gobierno y de los Jefes de Estado españoles

En esta parte, la más extensa del libro, la mecánica seguida en los análisis es:
- Semblanza biográfica de cada político analizado.
- Perfil APP observado. (Ya que, obviamente las personas analizadas no han
podido cumplimentar los cuestionarios específicos, justifica el establecimiento
de los perfiles en la observación de comportamientos, basándose en
antecedentes al respecto, como los estudios de B. Malinowski (1981) y otros,
precisando qué, cómo y dónde observar para establecer el perfil de cada uno).
- Predicciones básicas sobre su personalidad.
- Estilo de liderazgo de cada político.
- Ajuste al puesto/perfil ideal.
En función de los perfiles que obtiene de este modo, establece unos rankings de
liderazgo en los que considera:
Jefes de Gobierno: Apto, sólo Felipe González; Aptos con reservas: Adolfo Suarez y J.L.
Rodríguez Zapatero; Dudosos: José Mª Aznar y Francisco Franco y NO Aptos: Mariano
Rajoy y Leopoldo Calvo Sotelo.
Jefes de Estado: Dudoso: Juan Carlos I y NO Apto, Francisco Franco

Ideas-Fuerza
- Historia, evolución, importancia y aplicación del modelo DISC.
- Evolución de los estilos de liderazgo y su relación con el modelo.
- Aplicación del método de observación para la identificación de perfiles.
 - Detalle de las predicciones del modelo en relación con sus expectativas de
comportamiento durante el desempeño.
- Correlación de los perfiles DISC con diferentes perfiles de puesto, lo que puede
dar lugar a un interesante proceso de reflexión y aplicación al trabajo, tanto de
directivo como de coach.
- Problemática de la asignación de los puestos de líder político a perfiles
personales de acuerdo con una metodología completamente distinta a la que
se lleva a cabo en el mundo empresarial, sobre todo en el sector privado.

Utilidades para los directivos

El libro tiene en su primera parte un interesante estudio sobre el liderazgo, así como
un resumen de sus diferentes escuelas.
También analiza cuáles deberían ser las tareas y funciones de cualquier líder desde un
punto de vista general.
En cuanto al modelo de los 4 factores DISC, creo que estar familiarizado con él tiene
una enorme utilidad para el directivo en cuanto al desempeño de su función, dado que
existen perfiles diferentes para las demandas de diferentes puestos y tareas. En cuanto
al perfil del líder político, propugna cuál debería ser el perfil ideal, diferenciando las
posiciones y tareas del Jefe de Estado y Jefe de Gobierno.

Utilidades para el coach

Para el coach, me parece importante estar muy familiarizado con el modelo por lo que
implica de información sobre los rasgos de personalidad del cliente y los requisitos a
satisfacer en diferentes posiciones que este pueda estar ocupando o a las que podría
desear optar.
Por otra parte, también me parece que puede ser un buen elemento de reflexión y
ayuda para el cliente el conocer las predicciones básicas del modelo (Ver tabla anexa).
Esto implica tener idea de qué hará naturalmente mejor, cuáles serán sus expectativas
de comportamiento en función de cada perfil DISC individual y, para cada caso, a qué
pautas de comportamiento sería conveniente que prestara atención en función del
puesto.

Conclusiones
- En España, al igual que en muchos otros países, ante una ausencia de técnicas
de evaluación racionales, la práctica evidencia que cualquier perfil político
puede ser designado para hacer cualquier tarea de gobierno.
- En política debería ser práctica habitual imitar al sector privada a la hora de
elegir a los candidatos para ocupar puestos de trascendencia a diversos niveles.
Esto supondría una característica absolutamente innovadora a la hora de elegir
mandatarios públicos.
- En los partidos políticos lo doctrinal, lo orgánico y la adhesión a los principios
que rigen la vida de un partido se anteponen a la auténtica valía de los líderes
como tales. De este modo, a la hora de designar representantes, se prefieren
las lealtades incondicionales y las afinidades a la capacidad de gestión o a la
influencia social equilibrada.
- Carisma: Es un rasgo indispensable para un liderazgo eficaz. En el modelo APP
de Thomas analizado, el carisma se asocia a tener una alta I (Influencia) y
poseer determinación, que se mediría por una alta D (Dominancia) o estar
orientado a resultados.
- Falsos mitos: Los líderes dominantes no tiene por qué ser fascistas, totalitarios
ni autoritarios.
- La huella del liderazgo se refleja en el hecho de crear escuela asociando el
sufijo “-ismo” al nombre por el que se conoce popularmente al líder político.