SISTEMUL DE MANAGEMENT INTEGRAT DE

MEDIU AL ORGANIZAȚIEI S.C. POLICOLOR S.A.

CAPITOLUL 1. PREGATIREA ORGANIZATIEI S.C. Policolor S.A. PENTRU
IMPLEMENTAREA UNUI SISTEM DE MANAGEMENT DE MEDIU (SMM)
1.1.Descrierea organizatiei
[profil de activitate, cifra de afaceri, organizarea activitatii, structura organizationala, conducerea
firmei, s.a.m.d.]
1.2.Principalii factori poluatori ai firmei
1.3.Motivele pentru care organizatia ia hotararea implementarii SMM
1.4.Cauze care determina conducerea sa aprobe introducerea unui SMM
1.5.”Importanta” pentru organizatie a introducerii unui SMM
1.5.1.Beneficii (avantaje) pentru organizatie a introducerii unui SMM
1.5.2.Dezavantaje pentru organizatie a introducerii unui SMM
1.6.Obiectivele SMM
1.7.Identificarea suportului necesar la nivelul organizatiei
1.8.Stabilirea sectoarelor de activitate unde sa se implementeze SMM
1.9.Stabilirea nivelului de aplicare a SMM
1.10.Estimarea gradului de constientizare a personalului firmei cu privire la implementarea SMM
CAPITOLUL 2. PROIECTARE SISTEMUL DE MANAGEMENT DE MEDIU A
ORGANIZATIEI S.C. Policolor S.A.
2.1.POLITICA DE MEDIU A ORGANIZATIEI
2.1.1.Politica de mediu a organizatiei S.C. Policolor S.A.
[elaborarea politicii de mediu a organizatiei tinand cont de cerintele standardului ISO
14001 – cap.4.2]
2.1.2..Evaluarea politicii de mediu a organizatiei
2.1.2.1.Aprecierea continutului politicii de mediu
2.1.2.2.Aprecierea posibilitatilor de implementare a politicii de mediu
2.2. PLANIFICAREA
2.2.1.Analiza Initiala de Mediu (AIM)
2.2.1.1.Identificarea aspectelor de mediu si evaluarea impacturilor asociate, asupra
mediului
 [aplicarea metodei AMDEC avand in vedere urmatoarele aspecte: (1) activitatile,
produsele sau serviciile, (2) identificarea aspectelor de mediu ale activitatilor,
produselor sau serviciilor, (3) identificarea impacturilor asupra mediului, (4)
cuantificarea si evaluarea importantei impactului]
2.2.1.2.Prevederile legale si reglementarile
2.2.1.3.Examinarea tuturor procedurilor si practicilor de management de mediu
existente
2.2.1.4.Analiza punctelor slabe si a punctelor forte
2.2.2.Construirea si implementarea Sistemului de Management de Mediu
2.2.2.1.Stabilirea obiectivelor generale si specifice (tinte) de mediu ale organizatiei
2.2.2.1.1.Elaborarea obiectivelor generale si specifice (tinte) de mediu
2.2.2.1.2.Ierarhizarea obiectivelor generale de mediu
[aplicarea medodei ELECTRE in vederea ierarhizarii obiectivelor
generale de mediu – elaborate la pct. 2.2.2.1.1 (utilizarea la nivelul metodei
ELECTRE a minim 4 obiective generale de mediu)]
2.2.2.2.Programul/programe de management de mediu ale organizatiei
2.2.2.3.Implementarea si functionarea sistemului de management de mediu
2.2.2.3.1.Documentatia sistemului de management de mediu
2.2.2.3.1.1.Manualul de mediu al organizatiei
[doar de prezentat pe capitolele manualul de mediu]
2.2.2.3.1.2.Procedurile sistemului de management de mediu:
[A] Proiectarea unor proceduri de sistem
[B] Proceduri operationale
[exemplificare atat (1) descriptiva si (2) logigrama]

CAPITOLUL 3. CONCLUZII PRIVIND SISTEMUL DE MANAGEMENT DE MEDIU A

ORGANIZATIEI S.C. Policolor S.A.
CAPITOLUL 1. PREGATIREA ORGANIZATIEI S.C. Policolor S.A. PENTRU
IMPLEMENTAREA UNUI SISTEM DE MANAGEMENT DE MEDIU (SMM)

1.1.Descrierea organizatiei

La Policolor suntem mandri ca oferim produse si servicii de inalta calitate in toate pietele in
care activam: pentru casa, pentru constructii, pentru auto sau pentru uz industrial.

Vopselele, emailurile, lacurile si celelate produse conexe pe care le producem ne reprezinta: ele
reflecta experienta si traditia pe care le avem in domeniul producerii vopselelor.

Toate acestea ar fi ramas doar niste visuri fara oamenii din Policolor-Orgachim, fie ca vorbim
de fosti sau actuali colegi care definesc succesul acestor longevive companii. Ne pregatim oamenii,
ii motivam si rasplatim si ne asiguram ca au toate instrumentele necesare pentru a face
performanta.

Suntem foarte atenti la toti clientii alaturi de care lucram in fiecare zi si care recomanda
produsele Policolor-Orgachim de mai bine de 50 de ani in niste piete extrem de competitive. Asa
reusim in tot ceea ce ne propunem si construim relatii de lunga durata bazate pe incredere si respect
reciproc.

Vom continua sa sprijinim comunitatile prin programul Culorile Romaniei si suntem increzatori
ca impreuna vom reusi sa facem fiecare proiect mai frumos si mai colorat.

1.2.Principalii factori poluatori ai firmei

Pe parcursul activităţii propriu-zise de S.C. Policolor S.A., mediul este afectat de o serie de
acţiuni cu efect de degradare a mediului şi de o multitudine de factori poluatori.
Riscurile pentru sanatatea populatiei se cuantifica prin:
Poluarea aerului:
Calitatea aerului prezinta un potential de afectare datorita:
 compusi organici volatili datorati utilizarii solventilor: toluen, xilen,white-spirit,
benzina,acetona,etc.;
 alti poluanţi organici din spectrul materiilor prime şi produselor finite: acroleina, aldehida
formica, acid acrilic, metacrilatul de metil. Deoarece cea mai mare parte a proceselor
tehnologice se desfasoara in sistem inchis, aceste emisii sunt de scurta durata si apar
discontinuu in timpul operatiilor de dozare materii prime , schimbarii elementelor
filtrante , in timpul macinarii sau ambalarii;
  pulberi tehnologice de materii prime (pigmenti, anhidrida ftalica, anhidrida maleica, etc)
sau produse finite , rezultate din desfăşurarea proceselor de productie.

Poluarea apei:
Calitatea apei prezinta un potential de afectare datorita diferitelor procese ce se realizeaza in cadrul
societaii:
 Procesul de sinteza a rasinilor alchidice - ape de reactie,ape de ulei

 Procesul de sinteza a rasinilor alchidice – apa spalare pardoseli

 De la parcul de rezervoare – apa de la stropiri rezervoare
 Din procesul de producere a vopselelor lavabile – apa de spalare -pardoseli

 Apa din glicoli (de la procesul de producere a lichidului de frana)

 Apa de spalare pardoseli (de la producerea antigelului)
 Ape uzate menajere (de la corpul administrativ si halele de productie)

 Ape pluviale initiale

 Ape pluviale din incinta societatii

Poluarea solului:
Principalele surse de poluare sunt:
 întreţinerea necorespunzătoare a utilajelor şi conductelor de transport;
 pierderea de produse din instalaţia tehnologică şi rezervoare datorate accidentelor tehnice
şi mecanice;
 scurgerile de produse de la:
 rezervoare de depozitare a produselor.
 operaţii de încărcare / descărcare materii prime şi produse în mijloace auto .

1.3 Motive pentru care organizatia ia hotararea implementarii SMM

Motivele care pot determina o organizatie sa ia hotararea implementarii unui SMM sunt multiple:
 controlul si reducerea costurilor de mediu;
 conformitatea la cerintele legislative si reglementare;
 minimalizarea riscului financiar;
 imbunatatirea imaginii si a pozitiei pe piata;
 cresterea eficientei personalului prin motivare si implicare;
 conformarea la politica de grup
Implementarea sistemului de management de mediului reprezintă o responsabilitate pe care firma
trebuie să şi o asume faţă de mediu şi faţă de societatea din care face parte.

1.4 Cauze care determina conducerea sa aprobe introducerea unui SMM

Principalele cauze care au determina conducerea să aprobe introducerea unui sistem de
management de mediului sunt:
 Sănătatea şi securitatea angajaţilor;
 Impactul asupra mediului;
 Posibilitatea reducerii riscului de accidente.

1.5.”Importanta” pentru organizatie a introducerii unui SMM

Pentru organizaţia SC. Poilicolor SA. introducerea unui SMM reprezinta un lucru foarte
important, deoarece acesta reprezintă instrumentul de lucru ce permite unei organizaţii să atingă şi
să controleze în mod sistematic nivelul performanţei pe care şi l-a fixat.

1.5.1.Beneficii (avantaje) pentru organizatie a introducerii unui SMM

Cea mai importanta imbunatatire pe care un SMM o aduce afacerii este o abordare sistematica
si controlabila a problematicii de mediu din organizatie.
Functionarea corecta a unui SMM asigura ameliorarea performantelor organizatiei , prin
impactul pozitiv pe care il poate avea asupra urmatoarelor aspecte:
 costuri; riscuri; credibilitate;
 competitivitate; motivarea personalului;
 relatia cu partenerii.
 reducerea costurilor (printr-o gestionare corespunzatoare a problematicii de mediu se pot
economisi resurse financiare).

1.5.2.Dezavantaje pentru organizatie a introducerii unui SMM

Dezavantajul privind implementarea unui SMM in organizatie poate fi privit din punct de
vedere financiar; resursele organizatiei fiind limitate si adesea redirectionate catre alte
departamente sau in rezolvarea aspectelor birocratice ale managementului mediului în loc sa
rezolve problemele privind managementul de mediu in sine.
1.6.Obiectivele SMM
Obiectivele principale al unui sistem de management al mediului sunt asigurarea ocrotirii
mediului, prevenirea poluării, asigurarea unui echilibru între aceste elemente şi necesităţile sociale
şi economice.
Alte obiective avute in vedere:
 asigurarea conformitatii cu politica de mediu declarata;
 sa permita unei organizatii sa-si formuleze politica si obiectivele de mediu tinand seama
de cadrul legislativ si de aspectele de mediu ale activitatilor pe care le desfasoara
 conservarea, protecţia şi îmbunătăţirea calităţii mediului;
 protecţia sănătăţii umane;
 utilizarea prudentă şi raţională a resurselor naturale;
 promovarea de măsuri la nivel internaţional în vederea tratării
problemelor regionale de mediu şi nu numai.

1.7.Identificarea suportului necesar la nivelul organizatiei

La nivelul organizației SC. Policolor SA. suportul necesar constă în:
 Resurse financiare: reprezintă sursa cea mai importanta
 Resurse umame: necesarul de personal bine pregatit pentru implementarea unui SMM
 Resurse logistice: un spatiu in care cei implicati isi pot desfasura activitatea si
retehnologizarea cu cele mai noi instalaţii şi echipamente care să ajute la monitorizarea şi
protejarea mediului.

1.8.Stabilirea sectoarelor de activitate unde sa se implementeze SMM

Implementarea sistemului de management al mediului se va realiza la nivelul:
departamentului de productie.

1.9.Stabilirea nivelului de aplicare a SMM

Stabilirea nivelului de aplicare a SSM al organizatiei S.C. Policolor S.A. are loc in cadrul
departamentului de productie a voplselurilor prin folosirea solventilor, deoarece de aici rezulta
principalii factori poluatori de firmei.
1.10.Estimarea gradului de constientizare a personalului firmei cu privire la implementarea SMM

Chestionar
1. Ati constatat daca pri desfasurarea activitatii dumneavoastra produceti daune mediului
inconjurator?
DA NU
2. Firma dumneavoastra deruleaza vreun program prin care sa monitorizeze problemele
legate de mediu?
DA NU
3. Considerati ca ese necesara implementarea unui SMM la nivelul organizatiei?
DA NU
4. Implementarea unui SMM va afecta bugetul firmei?
DA NU
5. Prin poluarea mediului ce factori sunt afectati?
a)Apa b)Aerul c)Solul d)Toate cele 3

6. Credeti ca prin implementarea SMM veti elimina cauzele generatoare de poluare a mediului
ale organizatiei?
DA NU
7. Prin instruirea şi conştientizarea angajaţilor cu privire la implementarea SMM veţi avea o
gestionare mai uşoara a sistemului?
DA NU
8. Implementarea unui SMM în cadrul organizației va spori încrederea clienţilor
dumneavoastră?
DA NU
9. Credeţi că un SMM poate aduce organizației vreun beneficiu?
DA NU
10. Consideraţi ca fiind importantă politica de mediu a firmei?
DA NU
CAPITOLUL 2. PROIECTARE SISTEMUL DE MANAGEMENT DE MEDIU A
ORGANIZATIEI S.C. Policolor S.A.

2.1.POLITICA DE MEDIU A ORGANIZATIEI

Politica de mediu a unei organizaţii reprezintă unul din elementele importante din punct de
vedere al SMM.
Daca politica de mediu este elaborată conform cu ISO 14001 atunci, aceasta trebuie să
respecte urmatoarele cerinte (conform cap.42) :
1. Să corespundă naturii, dimensiunilor şi impactului activităţilor produselor sau
serviciilor organizației asupra mediului.
2. Să includă un angajament privind îmbunătăţirea continuă.
3. Să includă un angajament privind diminuarea/prevenirea poluării.
4. Să includă un angajament privind respectarea reglementărilor de mediu aplicabile
precum şi altor cerinte pe care organizaţia le-a adoptat.
5. Să ofere cadrul pentru stabilirea şi analiza obiectivelor şi ţintelor de mediu.
6. Să fie documentată, implementată şi menţinută, respectiv comunicată întregului
personal.
7. Să fie disponibilă pentru public

2.1.1.Politica de mediu a organizatie S.C. Policolor S.A

S.C. Policolor S.A. prin activitatea sa, dezvoltă o politică de mediu concretă si la obiect în
ceea ce priveşte activitatea curentă a organizației, cât şi în ceea ce priveşte dezvoltarea în timp.
Organizaţia S.C.Policolor S.A. se angajează la o îmbunătăţire continuă a performanţei sale
de mediu şi la prevenirea poluării de către activităţile sale.
 Compania Policolor S.A. se angajeaza sa respecte legislatia europeana, reglementarile
nationale si deciziile proprii in vigoare, sa previna ranirile, imbolnavirile si poluarea mediului in
activitatile sale.

S.C. Policolor S.A. prin managementul sau de varf se angajeaza pentru:

 analizarea periodica a adecvarii si eficacitatii sistemului de management al calitatii in
vederea imbunatatirii continue;
 identificarea pericolelor, clasificarea, eliminarea/reducerea si tinerea sub control a
riscurilor;
 minimizarea pierderilor si utilizarea rationala a resurselor transformand grija pentru
mediu, securitate si sanatate in munca intr-un avantaj economic.

În conformitate cu politica de mediu a SC. Policolor SA., cu reglementările de mediu în

vigoare şi cu prevederile SR EN ISO 14001, următoarele cerinţe specifice de protecţie a mediului
sunt obligatorii atât pentru departamentele funcţionale din cadrul organizației cât şi pentru
contractanţii- furnizori de servicii sau produse care lucrează pentru sau în numele organizației.
Se va aloca un buget de cheltuieli destinat protecţiei mediului.
Se vor lua măsuri de prevenire a poluării prin întocmirea şi respectarea programelor de
revizii şi verificări periodice pentru obiectivele aflate în exploatare.
Se va interveni în mod operativ, cu personal competent, autorizat şi instruit pentru
eliminarea în cel mai scurt timp a efectelor poluării accidentale.
Se vor organiza exerciţii de simulare privind modul de intervenţie în caz de accident tehnic.
Se doreste reducerea emisiilor şi evacuărilor de materiale şi produse în mediu, toate acestea
prin permanenta îmbunătăţire a performanţelor şi prin menţinerea unor parametrii economici
viabili.
Se urmăreste realizarea programului aprobat în cadrul organizației privind recuperarea şi
valorificarea deşeurilor reciclabile.
Se impune desfăşurarea activităţii profesionale într-un mediu de lucru care să nu pericliteze
securitatea sau sănătatea angajaţilor, să prevină riscurile profesionale şi să asigure condiţiile de
muncă angajaţilor.
Se va realize periodic, analiza politicii de mediu, pentru a fi schimbată şi adaptată continuu
activităţii firmei noastre şi a modificărilor legislative şi va fi disponibilă pentru întreg personalul
organizaţiei cât şi părţilor interesate la cerere.
S.C. Policolor S.A. comunica si va continua sa comunice autoritatilor de mediu, de
securitate si sanatate in munca, comunitatilor si altor parti din exterior interesate, conformitatea
activitatilor sale cu legislatia in vigoare.

2.1.2..Evaluarea politicii de mediu a organizaţiei

2.1.2.1.Aprecierea conţinutului politicii de mediu
 Conţinutul politicii de mediu al organizaţiei SC. Policolor SA. este elaborate conform
standardului ISO 14001. Acesta include angajamente privind îmbunătăţirea continuă, diminuarea
şi prevenirea poluării, precum şi respectarea reglementărilor de mediu.

2.1.2.2 Aprecierea posibilităţilor de implementare a politicii de mediu

Strategia de protecţia mediului adoptată, conceptele şi instrumentele însuşite îşi dovedesc
eficienţa numai în măsura în care se poate asigura menţinerea calităţii sănătăţii umane şi
menţinerea calităţii tuturor valorilor specifice naturii. Strategia trebuie supusă unui proces periodic
de reconsiderare de tipul: adaptare continuă; recurgere la propuneri flexibile. Această
reconsiderare presupune două elemente de bază: adaptare la ideile în schimbare sau la
circumstanţele vieţii socio-economice, respectiv adaptare la rezultatele evaluării etapei anterioare.

2.2. PLANIFICAREA
2.2.1.Analiza Iniţială de Mediu (AIM)

Stabilirea Metodei de Cotare

Pentru identificarea aspectelor semnificative de mediu se vor lua în considerare cât mai
mulţi factori, cum ar fi: emisiile în aer, efluenţii în apă, managementul deşeurilor, poluarea solului,
impactului asupra comunităţii, utilizarea materiilor prime şi a resurselor naturale, alte aspecte de
mediu locale, analiza ciclului de viaţă al produslui, analiza matricei efectelor de mediu, activităţi
anterioare şi planificate pentru viitor, funcţionarea normală şi anormală a
instalaţiilor/echipamentelor, incidente, accidente, poluare accidentală.
De asemenea, în stabilirea metodei de cotare se poate include şi identifcarea iniţială a
impacturilor asupra sănătăţii şi securităţii persoanelor, precum şi evaluarea riscurilor pentru mediu.
Relaţia dintre aspectele de mediu şi impactului asupra mediului este de tip cauza – efect. De
exemplu, cauza / aspectul de mediu este deversarea produselor petroliere pe sol, iar efectul /
imapctul este poluarea solului, subsolului şi a acfiverului în situaţii de infiltrare produse petroliere.
 Identificarea aspectelor de mediu şi evaluarea impacturilor asupra mediului, asociate
acestor aspecte este un proces ce parcurge urmatoarele etape: selectarea activităţii, produsului,
identificarea unui număr cât mai mare de aspecte de mediu asociate, identifcarea unui numar cât
mai mare de impacturi de mediu asociate fiecărui aspect şi cuantificarea impacturilor care ajută la
reţinerea numai a acelor aspecte de mediu care generează impacturi semnificative.

Metoda adoptată pentru cuantificarea impacturilor de mediu asociate aspectelor de mediu

identificate are la bază metoda denumită AMDEC (Analyse des modes de Defaillance de leur

Effets et de leur Criticites), aplicată prima dată pentru industria aeronautică şi ulterior
extinsă şi la alte sectoare industriale. Această metodă permite ierarhizarea aspectelor de mediu prin
identificarea impacturilor seminifcative, având la bază următoarele criterii:
1. gravitatea impactului,
2. frecvenţa de producere sau probabilitatea de apariţie,
3. persistenţa în mediul natural,
4. sensibilitatea mediului receptor,
5. alte criterii.

Se face precizarea că aceste criterii pot varia, nu sunt singurele aplicabile şi nici impuse.
Unele pot fi înlocuite cu altele mai bine adaptate specificului organizaţiei pentru care se elaborează
analiza iniţială de mediu.

Pentru cazul de faţă, activităţile desfăşurate pe amplasamentul ........................................,

metoda de cotare a impacturilor asociate aspectelor mediu identificate consideră următoarele
criterii:
1. gravitatea/importanta impactului (G)
2. frecvenţa impactului (F)
3. magnitudinea impactului (M)
4. reglementări care să stabilească nivelul maxim admis de poluant în receptorul natural (R)
 5. opinia publică/transparenţă (O).

Pentru aceste criterii se stabileşte o scară, fiecare criteriu luând valori pozitive şi având un
anumit coeficient de pondere, funcţie de importanţa lui în procesul de cuantificare.

Metoda de cotare
Grilă de cotare a impacturilor de mediu
Criteriu Coeficient 10 puncte 5 puncte 1 punct
pondere
F 3 Zilnică Medie Ocazională
G 5 Risc pentru om Risc pentru mediu Nu există risc pentru
şi mediu mediu
M 4 Semnificativă Medie Minora
R 4 Neconformitate Conformitate (valori Conformitate (valori ale
(depăşiri de cuprinse între prag de poluantilor sub
CMA) alertă şi prag de pragurile de alerta)
intervenţie)
O 2 Plîngeri şi critici Plîngeri şi critici Nu există plîngeri sau
sistematice sporadice critici

Scor  F  3  G  5  M  4  R  4  O  2
2.2.1.1.Identificarea aspectelor de mediu şi evaluarea impacturilor asociate, asupra mediului

Funcţionarea normală

Activitate Aspect de mediu Impact de F G M R O Scor Media

mediu (3) (5) (4) (4) (2) de
mediu
Aprovizionare -emisii în Poluare aer 5 10 10 5 5 135 135
materie prima aer(compusi organici
volativi/depozitul de
solvent)
Mixarea -consum de energie Zgomot 10 10 10 5 5 150
vopselei -emisii în aer Poluare aer 10 10 5 5 5 130 140

Spalarea -generare de ape Poluarea 5 5 5 5 5 90 90

utilajelor uzate apei

Omogenizarea -emisii în Poluare aer 10 10 5 5 1 130 130

aer(pulberi)

Ambalare -generare deşeuri Zgomot 10 1 1 1 1 45

plastice si din hartie
-consum de energie Poluarea 5 5 5 5 5 90
solului 67,5
 Expediere -transport produse Zgomot 5 1 1 1 1 30
Poluarea 5 10 10 5 5 135 82,5
aer

Funcţionarea anormală
Activitate Aspect de mediu Impact de F G M R O Scor Media
mediu (3) (5) (4) (4) (2) de
mediu
Aprovizionare -emisii în Poluare aer 10 10 10 5 5 150
materie prima aer(compusi organici 150
volativi/depozitul de
solvent)
Mixarea -consum de energie Zgomot 10 1 5 5 5 85
vopselei -emisii în aer Poluare aer 10 10 10 5 10 160 122,5

Spalarea -generare de ape Poluarea 10 5 5 5 5 105 105

utilajelor uzate apei

Omogenizarea -emisii în Poluare aer 10 10 5 5 5 130 130

aer(pulberi)

Ambalare -generare deşeuri Zgomot 10 1 1 5 1 61

plastice si din hartie 85,5
-consum de energie Poluarea 5 5 10 5 5 110
solului
 Expediere -transport produse Zgomot 5 10 1 5 1 91
Poluarea 5 10 10 5 10 145 118
aer

Tabel centralizator

Activitate Medie funcţionare Medie funcţionare

normală anormală
Aprovizionare 135 150
materie prima

Mixarea vopselei 140 122,5

Spalarea utilajelor 90 105

Omogenizarea 130 130
Ambalare 67,5 85,5

Expediere 82,5 118

160

140

120

100

80

60

40

20

0
Medie funcţionare normală Medie funcţionare anormală
Aprovizionare materie prima Mixarea vopselei Spalarea utilajelor
Omogenizarea Ambalare Expediere

2.2.1.2.Prevederile legale şi reglementările

1. OUG 243 2000 privind protecţia atmosferei

2. Hotarârea de guvern nr. 1000 din 17 octombrie 2012 privind reorganizarea şi
funcţionarea Agenţiei Naţionale pentru Protecţia Mediului şi a instituţiilor publice aflate
în subordinea acesteia.
3. Ordinul 739/2017 privind aprobarea Procedurii de înregistrare a operatorilor economici
care nu se supun autorizării de mediu conform prevederilor Legii nr. 211/2011 privind
regimul deşeurilor.
4. Legea 104/2011 privind calitatea aerului înconjurător – actualizata.
5. Ordin nr.932/481/2016 din 18 mai 2016 privind aprobarea Procedurii de autorizare pentru
preluarea responsabilităţii gestionării deşeurilor de ambalaje.
6. Lege nr.212 din 21 iulie 2015 privind modalitatea de gestionare a vehiculelor şi a
vehiculelor scoase din uz.
7. LEGEA Nr. 59/2016 din 11 aprilie 2016 privind controlul asupra pericolelor de accident
major în care sunt implicate substanţe periculoase.
8. HG 321 2005 privind evaluarea şi gestionarea zgomotului ambient
 9. ORDIN Nr. 142 din 25 februarie 2004 pentru aprobarea Procedurii de evaluare a
raportului de securitate privind activitătile care prezintă pericole de producere a
accidentelor majore în care sunt implicate substante periculoase
10. ORDIN Nr. 647 din 16 mai 2005 pentru aprobarea Normelor metodologice privind
elaborarea planurilor de urgentă în caz de accidente în care sunt implicate substante
periculoase
11. Regulamentul (CE) nr. 1221_2009 privind participarea voluntara a organizatiilor la un
sistem comunitar de management de mediu si audit_EMAS
12. Decizia de punere în aplicare a Comisiei din 11 decembrie 2014 privind determinarea
limitelor cantitative și alocarea cotelor, pentru perioada 1 ianuarie-31 decembrie 2015,
pentru substanțele reglementate în temeiul Regulamentului (CE) nr. 1005/2009 al
Parlamentului European și al Consiliului privind substanțele care diminuează stratul de
ozon
13. Legea nr 278 - 2013 privind Emisiile Industriale
14. ORDIN Nr. 818 din 17 octombrie 2003 pentru aprobarea Procedurii de emitere a
autorizaţiei integrate de mediu

2.2.1.3.Examinarea tuturor procedurilor şi practicilor de management de mediu existente

In examinarea procedurilor si practicilor de mediu se va tine cont de:
 cerintele legale si alte cerinte;
 aspectele semnificative de mediu;
 optiunile tehnologice;
 cerintele operationale,comerciale si operationale;
 punctele de vedere ale partilor interesate;
 obiectivele trebuie sa fie masurabile;
 corelarea cu política de mediu si cu angajamentul de prevenire a poluarii.

2.2.1.4.Analiza punctelor slabe şi a punctelor forte

Puncte forte
1.Pentru asigurarea calităţii apei, organizaţia dispune:
-secţia de spălare a mecanismelor este dotată cu un decantor şi separator de substante toxice
2.Pentru protecţia aerului, organizaţia dispune de următoarele instalaţii:
-aerul încărcat cu compusi organici volativi/depozitul de solvent este absorbit în instalaţia de
filtrare a aerului, acesta fiind curatat si recirculat.
 -toate materiile prime si materialele auxiliare utilizate vor fi receptionate, transportate,
manipulate si depozitate in conformitate cu prevederile Normelor Generale de Protectie a Muncii
3.Pentru protecţia solului, unitatea deţine platforme betonate.

Puncte slabe
1.Pentru protecţia apelor
Organizatia nu dispune de un program de reducere a consumului de apă.
2.Pentru protecţia aerului
În situaţia în care societatea lucrează la capacitatea nominală ar exista posibilitatea depăşirii
concentraţiilor maxime admise.

2.2.2.Construirea şi implementarea Sistemului de Management de Mediu

2.2.2.1.Stabilirea obiectivelor generale şi specifice (ţinte) de mediu ale organizaţiei

2.2.2.1.1.Elaborarea obiectivelor generale şi specifice (ţinte) de mediu

Articole din politica de Obiective generale de Ţinte de mediu

mediu mediu
Reducerea coef de CO2 Organizatia isi propune
curăţarea şi verificarea o data
Organizatia doreşte sa reduca la 6 luni de zile a coşurilor de
emisiile în aer şi diminuarea fum.
deşeurilor industriale. Se doreste scăderea Reciclarea şi valorificarea
volumului de deşeuri deşeurilor carton si hârtie de
industriale cu 10% fata de la nivelul compartimentului
anul precedent. de ambalare.

Organizatia va acţiona în Se doreste reducerea Se va reducerea consumului de

vederea reducerii consumului consumului de apă cu 20% faţă apă în secţiile de spălare a
de anul precedent.
 de apă şi prevenirea poluării mecanismelor de amestecare a
acesteia. vopselurior.

Se impune desfăşurarea Orgaizatia va acorda o atenţie Se vor acorda sporuri pentru

activităţii profesionale într-un deoebita de mare persoanelor persoanele ce lucreaza intr-un
mediu de lucru care să nu care lucrează într-un mediu spatiu ce dauneaza sanatatii si
pericliteze securitatea sau dăunător sănătăţii. se vor acorda consultaţii
sănătatea angajatilor. medicale gratuite.

2.2.2.1.2.Ierarhizarea obiectivelor generale de mediu utilizand metoda Electre.

A.1.Obiective de mediu apreciate:

a) Reducera cantitatii de deseuri rezultate in procesul de ambalare.
b) Reducerea consumului de apă cu 20% faţă de anul precedent.
c) Scăderea numărului de accidente din timpul desfasurarii activitatii.
d) Retehnologizarea echipamentelor din cadrul organizației.
e) Reducerea emisiilor de pulbere in aer cu 10% fata de anul precedent.

Criterii propuse in vederea analizei obiectivelor de mediu:

C1 - costul direct asociat implementarii obiectivului de mediu propus (lei)
C2 - posibilitatea utilizarii resurselor umane organizationale in vederea implementarii (cu succes)
a obiectivului de mediu (calificative)
C3 - nivelul evaluat ca fiind posibil al beneficiilor rezultate in urma implementarii si atingerii
obiectivului de mediu propus (%)
C4 - nivelul posibil de diminuare al penalitatilor de mediu primite ca efect al atingerii obiectivului
de mediu (%)
C5- nivelul de procedurare [clartificarea/ performanta asociata problematicii specifice] a
proceselor asociate problemei vizate de obiectivul de mediu (%)

Consecinţele variaţiilor în funcţie de criterii:

C1 (lei) C2 (calificativ) C3 (%) C4 (%) C5 (%)

V1-obm ,,a’’ 70 SI 70 30 5
V2-obm ,,b’’ 60 B 65 40 7
V3-obm ,,c’’ 75 FB 80 50 8
V4-obm ,,d’’ 90 B 90 40 6
V5-obm „e” 50 FB 60 50 5

Etapa I. Determinarea coeficientului Kj

C1 C2 C3 C4 C5
S1 9 8 7 10 9
S2 9 10 8 9 7
S3 10 10 7 8 10
S4 8 7 10 10 6
S5 7 9 10 9 8
∑ nij 43 44 42 46 40 215

K1=0,2 ; K2=0,21; K3=0,19; K4=0,21; K5=0,19

∑𝑛
Kj=∑∑𝑛𝑖𝑗
𝑖𝑗
Etapa II. Determinarea notelor de apreciere aij
C1 C2 C3 C4 C5
V1 0,5 0 0,33 0 0
V2 0,75 0,5 0,16 0,5 0,66
V3 0,37 1 0,66 1 1
V4 0 0,5 1 0,5 0,33
V5 1 1 0 1 0
Kj 0,2 0,21 0,19 0,21 0,19 1

Cazul1 pentru C1
(aj)U=0=90 (aj)U=1=50
70−90 −20
U11=50−90 = −40 = 0,5
60−90 −30
U12=50−90 = −40 = 0,75
75−90 −15
U13=50−90 = −40 = 0,37
90−90
U14=50−90 = 0
50−90
U15=50−90 = 1

Cazul2 pentru C2
(aj)U=1=FB=1 U21=0 U23=1 U25=1
(aj)U=0=SI=0 U22=0,5 U24=0,5

Cazul3 pentru C3
(aj)U=1=90 (aj)U=0= 60
70−60 10
U31=90−60 = 30 = 0,33
65−60 5
U32=90−60 = 30 = 0,16
80−60 20
U33=90−60 = 30 = 0,66
90−60 30
U34=90−60 = 30 = 1
60−60
U35=90−60 = 0
Cazul4 pentru C4
(aj)U=1= 50 (aj)U=0=30
30−30
U31=50−30 = 0
40−30 10
U31=50−30 = 200 = 0,5
50−30
U31=50−30 = 1
40−30 10
U31=50−30 = 20 = 0,5
50−30
U31=50−30 = 1

Cazul5 pentru C5
(aj)U=1=8 (aj)U=0=5
5−5
U51=8−5 = 0
7−5 2
U52=8−5 = 3 = 0,66
8−5
U53=8−5 = 1
6−5 1
U54= = = 0,33
8−5 3
5−5
U55=8−5 = 0

Etapa III. Calcularea indicatorilor de concordanță

V1 V2 V3 V4 V5
V1 0,19 0,2 0,2 0,19
V2 0,81 0,2 0,81 0,19
V3 0,81 0,81 0,81 0,81
V4 0,81 0,61 0,19 0,38
V5 0,62 0,62 0,62 0,62

𝑛
1
CVgVh= 𝑛 𝑥∑ 𝑘𝑗
∑ 𝑘𝑗 𝑗=1
𝑗=1

CV1,V2= 1*(0,19)=0,19
CV1,V3= 1*(0,2)=0,2
CV1,V4=1*0,2=0,2
CV1,V5=1*(0,19)=0,19

CV2,V1=1*(0,2+0,21+0,21+0,19)=0,81
CV2,V3=1* 0,2=0,2
CV2,V4=1* (0,21+0,20+0,21+0,19)=0,81
CV2,V5=1* (0,19)=0,19

CV3,V1=1* (0,21+0,19+0,21+0,19)=0,81
CV3,V2=1*(0,21+0,19+0,21+0,19)=0,81
CV3,V4=1*(0,21+0,2+0,21+0,19)=0,81
CV3,V5=1*( 0,2+0,19+0,21+0,19)=0,81

CV4,V1=1* (0,21+0,19+0,21+0,19)=0,81
CV4,V2=1* (0,21+0,19+0,21)=0,61
CV4,V3=1* (0,19)=0,19
CV4,V5=1* (0,19+0,19)=0,38
CV5,V1=1* (0,21+0,2+0,21)=0,62
CV5,V2=1* (0,21+0,2+0,21)=0,62
CV5,V3=1* (0,21+0,2+0,21)=0,62
CV5,V4=1* (0,21+0,2+0,21)=0,62

Etapa IV. Determinarea indicatorilor de discordanță

V1 V2 V3 V4 V5
V1 0,66 1 0,67 1
V2 0,17 0,5 0,84 0,5
V3 0,13 0 0,34 0,63
V4 0,5 0,75 0,67 1
 V5 0.33 0,66 0,66 1

0, 𝑑𝑎𝑐𝑎 𝑎𝑔𝑗 > 𝑎ℎ𝑗

DVgVh={{ 1
max |𝑎𝑔𝑗 − 𝑎ℎ𝑗 | , 𝑑𝑎𝑐𝑎 𝑎𝑔𝑗 ≤ 𝑎ℎ𝑗
𝑑

0 − 0,5
1
 DV1,V2= 1 max| 0 − 0,5 |=0,66
0 − 0,66
0,5 − 0,62
0−1
1
DV1,V3= 1 max|0,33 − 0,66||=1
|
0−1
0−1
0,5 − 1
0 − 0,5
DV1,V4= 1 max||0,33 − 1||=0,67
1

0 − 0,5
0 − 0,33
0−1
1
DV1,V5= 1 max|0 − 1|=1

1
 DV2,V1= 1 max|0,16 − 0,33|=0,17

0,5 − 1
DV2,V3= 1 max||0,16 − 0,66||=0,5
1

0,5 − 1
0,66 − 1
0,25 − 1
1
DV2,V4= max|0,5 − 0,5|=0,84
1
0,16 − 1
0,5 − 1
1
DV2,V5= 1 max|0,5 − 1|=0,5

1
 DV3,V1= 1 max|0,37 − 0,5|=0,13

DV3,V2= 0
 1
DV3,V4= 1 max|0.66 − 1|=0,34
1
DV3,V5= 1 𝑚𝑎𝑥|0,37 − 1| = 0,63

1
 DV4V1=1 max|0 − 0,5| = 0,5
0 − 0,75
1
DV4V2=1 max|0,5 − 0,5|=0,75
0,5 − 0,5
0 − 0,37
1 0,5 − 1
DV4V3=1 max| |=0,67
0,5 − 1
0,33 − 1
0−1
1
DV4V5=1 max|0,5 − 1|=1
0,5 − 1
1
 DV5V1=1 max|0 − 0,33|=0,33
1 0 − 0,16
DV5V2=1 max| |=0,66
0 − 0,66
1 0 − 0,66
DV5V3=1 max| |=0,66
0 − 0,66
1 0−1
DV5V4=1 max| |=1
0 − 0,33
Etapa V.Ierarhizarea variantelor utilizând metoda diferenţelor

V1 V2 V3 V4 V5 Suma
V1 -0,47 -0,8 -0,47 -0,81 -2,55
V2 0,64 -0,3 -0,03 -0,31 0
V3 0,68 0,81 0,47 0,13 2,09
V4 0,31 -0,14 -0,48 -0,62 -0,93
V5 0,29 -0,04 -0,04 -0,38 -0,17

VgVh=CVgVh-DVgVh
V1V2=0,19-0,66=(-0,47)
V1V3=0,2-1=(-0,8)
V1V4=0,2-0,67=(-0,47)
V1V5=0,19-1=(-0,81)

V2V1=0,81-0,17=0,64
V2V3=0,2-0,5=(-0,3)
V2V4=0,81-0,84=(-0,03)
V2V5=0,19-0,5=(=0,31)

V3V1=0,81-0,13=0,68
V3V2=0,81-0=0,81
V3V4=0,81-0,34=0,47
V3V5=0,81-0,63=0,13

V4V1=0,81-0,5=0,31
V4V2=0,61-0,75=(-0,14)
V4V3=0,19-0,67=(-0,48)
V4V5=0,38-1=(-0,62)
V5V1=0,62-0,33=0,29
V5V2=0,62-0,66=(-0,04)
V5V3=0,62-0,66=(-0,04)
V5V4=0,62-1=(-0,38)

Ordinea obiectivelor de mediu rezultate in urma utilizarii metodei Electra este: V3, V2, V5, V4
si V1.
2.2.2.2.Programul/programe de management de mediu ale organizaţiei

Obiective Acţiuni Responsabili Mijloacele şi Legătura cu

generale de termenele de impacturile
mediu realizare a semnificative
acestora
1.Reducera Organizaţia se Direcţia tehnică Se vor realiza Această acţiune
emisiilor încărcate angajează în din resurse va avea un impact
cu compusi reducere acestor proprii în pozitiv asupra
organici volativi în emisii prin decursul unui mediului prin
aer cu 20% faţă de retehnologizare şi an. faptul că nu este
anul precedent. o întreţinere poluat şi firmei
regulată a prin crearea unei
echipamentelor. imagini pozitive.

2. Scăderea O acţiune în acest Responsabilul Resurse proprii, Prin această

volumului de sens constă în pentru această iar termenul de acţiune se
deşeuri industriale. reciclarea acţiune este firma realizare a păstrează un
deşeurilor de colectare. acestei acţiuni echilibru între ce
industriale de este de 2 este folositor şi ce
către firma de săptămâni. trebuie reciclat.
colectare.
3.Reducerea Realizarea unei Direcţia tehnică Acţiunea este Prin această
consumului de apă rezerve de apă realizată din acţiune se va
cu 20% faţă de prin colectarea resurse proprii reduce consumul
anul precedent. apei în bazine în decursul unui inutil de apă.
speciale şi an.
monitorizarea
consumului.
4.Retehnologizarea Achiziţionarea de Direcţia tehnică Acţiunea este Prin această
echipamentelor din echipamente noi, realizată din acţiune se doreşte
cadrul organizației cum ar fi sisteme resurse proprii. reducerea poluarii
pentru controlul aerului.
aerul încărcat cu
compusi organici
volativi
5.Se va acorda o Se vor acorda Resurse umane Acţiunea este Această acţiune
atenţie deosebită sporuri pentru realizată din doreşte să apropie
persoanelor care condiţii nocive de resurse proprii angajaţii şi să
lucrează într-un muncă. în decursul a 6 demonstreze
mediu dăunător luni. faptul că ei sunt
sănătăţii. importanţi pentru
firmă.

2.2.2.3.Implementarea şi funcţionarea sistemului de management de mediu

2.2.2.3.1.Documentaţia sistemului de management de mediu
2.2.2.3.1.1.Manualul de mediu al organizaţiei

MANUALUL DE MEDIU
Cuprins
 Cuprins
 Organizatia
 Obiectul manualului
 Modificarea/difuzarea manualului
 Defrinitii
 Politica de mediu
 Politica grupului
 Angajamentul de imbunatatire continua
 Politica de mediu a organizatiei S.C. Policolor S.A. (treceti numele organizatiei alese de
dumneavoastra)
 Angajamentul conducerii
 Planificarea
 Alegerea si supravegherea factorilor de impact
 Cerinte legale si alte cerinte
 Obiective si tinte
 Programe de management de mediu
 Implementarea si functionare
 Structuri si responsabilitati
 Formare, sensibilizare si competenta
 Comunicare
 Documentarea sistemului de mediu
 Controlul documentatie
 Controlul operational
  Prevenirea situatiilor de urgenta si capacitatea de raspuns
 Control si actiuni coreective
 Supraveghere si masurare
 Neconformitati, actiuni corective si actiuni de prevenire
 Inregistrari
 Auditul sistemului
 Controlul efectuat de conducere

ANEXE
 Difuzarea si revizuirea manualului
 Proceduri ale sistemuului de management de mediu

Bibliografie

2.2.2.3.1.2.Procedurile sistemului de management de mediu:

Procedura operationala de interventie pentru gestionarea situatiilor de urgenta determinate de
poluari accidentale ale cursurilor de apa.
Continutul procedurii:
I. OBIECTIV:
 stabilirea unui set unitar de reguli pentru reglementarea activităţilor care se desfăşoară
în urma situaţiilor de urgenţă determinate de poluari accidentale ale cursurilor de apa;

II. DOMENIU DE APLICARE:

 Procedura se aplică în cazul poluarii accidentale ale cursurilor de apa, cu efect asupra
populaţiei, în vederea menţinerii şi accentuării climatului de normalitate pentru realizarea
prevenirii populaţiei, precum şi limitarea urmărilor potenţialelor situaţii de urgenţă.
III. Definiţii
Poluare accidentală – orice alterare a caracteristicilor fizice, chimice, biologice sau
bacteriologice ale apei, produsa prin accident, avarie sau alta cauza asemănătoare, ca urmare a
unei erori, omisiuni, neglijente ori calamităţi naturale si in urma căreia apa devine improprie
folosirii posibile înainte de poluare
Conformare cu legislaţia de mediu: încadrarea concentraţiilor substanţelor evacuate în mediu,
în limitele legale;
Aspect de mediu: element al activităţilor, produselor sau serviciilor unei organizaţii care pot
interacţiona cu mediul;
Impact asupra mediului: orice modificare a mediului, dăunătoare sau benefică, care rezulta
total sau parţial din aspectele de mediu ale organizaţiei.
Obiectiv specific de mediu: cerinţa detaliată de performanţă, cuantificata daca este posibil,
aplicabila ansamblului sau unei parţi a organizatiei, ce rezulta din obiectivele generale de mediu
si care trebuie stabilita si indeplinita pentru atingerea acestor obiective
Situaţie de urgentă - eveniment excepţional, cu caracter nonmilitar, care prin amploare
si intensitate ameninţă viata si sănătatea populaţiei, mediul înconjurător, valorile materiale si
culturale importante, iar pentru restabilirea stării de normalitate sunt necesare adoptarea de
masuri si acţiuni urgente, alocarea de resurse suplimentare si managementul unitar al forţelor si
mijloacelor implicate.
Gestionarea situaţiilor de urgenţă generate de poluări accidentale - identificarea si
monitorizarea, înştiinţarea factorilor interesaţi, avertizarea populaţiei, evaluarea, limitarea,
înlăturarea sau contracararea factorilor de risc.
Stare de alertă - se refera la punerea de îndată in aplicare a planurilor de acţiuni si măsuri de
prevenire, avertizare a populaţiei, limitare si înlăturare a consecinţelor situaţiei de urgenta.
Capacitate de raspuns: asigurarea dotarii cu mijloace de interventie, mijloace de protectie si
resurse umane pentru a interveni imediat si eficient atunci cand apare o situatie de urgenta si / sau
un accident.
 IV. RESPONSABILITĂŢI:
Persoanele care utilizează procedura:
 aplică operaţiunile care trebuie efectuate pentru desfăşurarea activităţilor specifice,
conform procedurii;
 propun ori de câte ori este nevoie actualizarea procedurii, în funcţie de modificările
reglementărilor în domeniu;
 aplică prevederile actelor normative în vigoare care reglementează activităţile desfăşurate
pe timpul intervenţiei;
 colaborează cu alte persoane sau compartimente de lucru desemnate de conducerea
structurilor participante, în vederea organizării intervenţiei;
 respectă termenele de desfăşurare a activităţilor specificate

V.DOCUMENTE DE REFERINŢA:
 ISO 14001

VI. CONTINUTUL PROCEDURII

1.Organizare
Organizarea firmei SC. Plicolor SA. este prezentă în organigramele care sunt ținute la zi de
către Directorul Resurse Umane.

2. Asigurarea Comunicării interne

Pentru a avea o comunicare buna in cadrul organizatie se va tine cont de fisele de post si de
legaturile ierarhice.
3. Responsabilități
Administratorul
 Aproba modificarile privind politica, obiectivele de mediu in sedinta de analiza.
 Stabileste persoanele responsabile si termenele de rezolvare pentru actiunile corective si
actiunile preventive aprobate in cadrul sedintei.
 Stabileste masurile care se impun pentru cresterea eficientei si eficacitatii SMM.
Reprezentantul Managementului pentru Calitate şi Mediu
  Prezinta stadiul realizarii obiectivelor de mediu, nivelul de atingere a acestora, rezultatele
audit-urilor interne, situatia neconformitatilor in functionarea si implementarea SMM,
nivelul reclamatiilor clientilor si rezolvarea acestora, analiza neconformitatilor aparute,
stadiul implementarii actiunilor dispuse la analizele precedente, eficienta si eficacitatea
acestora.
 Propune solutii pentru remedirea deficientelor si imbunatatirea activitatii in cadrul sedintei
de analiza, in functie de politica si obiectivele generale.
 Verifica modul de implementare a masurilor propuse in urma analizarii sistemului de
management de mediu.
 Întocmeşte raportul de evaluarea conformării aspectelor de mediu semnificative cu
prevederile legale şi alte cerinte;
Şef secţie producţie şi furnizare servicii
 Prezinta neconformitatile proceselor, propune masuri de imbunatatire a SMM precum si a
activitatilor desfasurate in cadrul departamentelor proprii.
 Raspunde de implementarea actiunilor pentru imbunatatire rezultate in urma analizei
SMM.
 Avizează şi asigură controlul operaţional al aspectelor semnificative de mediu;
 Asigură actualizarea procedurilor de control operaţional;

Schema logică

Monitorizarea
activităţilor
organizatiei

Intocmirea unui raport pentru

stabilirea unui set de reguli ce
prevede mediul
 Desfasurarea unor sedinte
pentru dezbaterea regulilor
intocmite

NU
Analiza masurilor

Sfarsit

DA

Realizarea unui plan de prevenire a

activitatilor poluatoare

Aplicarea
masurii

Arhivar
e

CAPITOLUL 3. CONCLUZII PRIVIND SISTEMUL DE MANAGEMENT DE MEDIU A

ORGANIZAŢIEI SC. Policolor SA.

Organizaţia S.C. Policolor S.A. căreia i s-a implementat sistemul de management de mediu
are ca obiect de activitate fabricarea vopselelor.
S.C. Policolor S.A. se angajata sa realizeze si sa demonstreze performante durabile privind
protectia mediului, printr-o buna administrare a activitatilor, produselor si serviciilor care sunt
parte a fabricarii vopselelor si pot avea un impact asupra mediului. Imbunatatirea performantelor
de mediu si cresterea competitivitatii se vor realiza printr-un proces continuu de evaluare a
modului de implementare a cerintelor sistemului de management si identificare a masurilor de
imbunatatire.
 Politica de mediu a firmei este concreta si la obiect, corespunzand cu angajamentele
prevazute de ISO 14001 si refelecta corect valoriile si principiile organziatiei. Acesta politica
stabileste imbunatatirea continua, prevenirea poluarii sau diminuarea acesteia.
Intelegerea continutului politicii de mediu a organizatiei este obligatorie tuturor nivelor
ierarhice si este prezentata tuturor angajatilor prin organizarea unor sedinte de informare, afisarea
la locuri vizibile si discutii periodice cu angajatii.
În vederea realizării analizei iniţiale de mediu, s-a facut prin utilizat metoda de cotare care
constă în ierarhizarea aspectelor de mediu prin identificarea impacturilor seminifcative, având la
bază criteriile: gravitatea/importanta impactului (G), frecvenţa impactului (F), magnitudinea
impactului (M), reglementări care să stabilească nivelul maxim admis de poluant în receptorul
natural (R), opinia publică/transparenţă (O).
Prin aplicarea acestei metode în cadrul organizatiei am observat că la funcţionarea normală
activitatea cu impactul cel mai mare avut asupra mediului este mixarea vopselei având media de
140, iar la funcţionarea anormală este aprovizionare materie prima cu media de 150.
Pentru remedierea acestor probleme legate de mediu soluţiile propuse sunt: pentru mixarea
vopselei utilizarea unor filtre ce absorb compusi organici volativi din aer, acesta fiind curatat si
apoi recirculat, iar pentru procesul de aprovizionare materie prima acestea vor fi receptionate,
transportate si depozitate conform cu prevederile normelor generale de protectie a mediului.
În analiza punctelor slabe ale organizaţiei SC. Policolor SA. un prim punct slab ar fi
contorizarea consumului de apa, acesta se face la nivelul organizatiei, dar o soluţie mai buna ar fi
implementarea unui sistem de contorizare a consumului de apă în fiecare secţie.
Un alt punct slab ar fi calitatea aerului. Daca organizatia S.C Policolor S.A. ar lucra la
capacitatea maxima admisa ar exista posibilitatea depăşirii concentraţiilor de compusi organici
volatili datorati utilizarii solventilor peste maximele admise. Soluţia gasita în acest caz constă în
monitorizarea continuă a activităţii.

Bibliografie

 http://www.islavici.ro/cursuriold/Politici%20de%20mediu.pdf
 http://www.stirom.ro/investors/periodic_reports/files/STIROM_Periodic_Report_doc_00
0029_ro.pdf
 http://www.bvb.ro/infocont/infocont17/STIB_20170428154536_Stib-Raport-anual-
2016.pdf
 http://www.anpm.ro/anpm_resources/migrated_content/files/ARPM%20BUCURESTI/A
utorizatii%20Integrate%20de%20Mediu/AIMrev.STIROM-27.11.2013.pdf
 http://www.revistadestatistica.ro/supliment/wp-
content/uploads/2015/10/RRSS_10_2015_A07RO.pdf
 http://www.cenhd.ro/images/File/Date%20generale/Mediu-
Calitate/Program%20de%20management%20integrat%202014.pdf