Engenharia de Manutenção

CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU
ESPECIALIZAÇÃO
MBA em ENGENHARIA DE
MANUTENÇÃO
ENE - Escola de Negócios Excellence / Faculdade ENE - FAENE / Grupo ENE

Telefones : São Luís (98)2109-8000 / Imperatriz (99)3524-6927
www.faene.com.br / mba@faene.com.br /facebook - Ene Excellence
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1 – ORGANIZAÇÃO DO CURSO
Coordenação - ENE Escola de Negócios - mantida Excellence Ensino Superior

Certificação - ENE FACULDADE/FACULDADE SANTA FÉ
O curso está adequado à Portaria 01/2007 da CES / MEC
Coordenação de Curso: Prof. Msc. Ricardo Carreira.
2 – APRESENTAÇÃO
O MBA em Engenharia da Manutenção, aborda conhecimentos teóricos e práticos de

todas as ferramentas de Gestão aplicadas a área de Manutenção. Enfatizando a
integração entre os diversos sistemas da Organização.
O Curso está divido em 03 Eixos de Formação:
Formação Gerencial
Formação Aplicada
Formação Específica
3 - OBJETIVOS
Promover conhecimentos teóricos e práticos de administração, gerência,

planejamento, controle e execução de Manutenção, associados às técnicas e
procedimentos alinhados com as diretrizes dos sistemas da qualidade,
otimização de custos e gestão de recursos, contribuindo para sua adequação
aos preceitos da sustentabilidade.
4 – A QUEM SE DESTINA
Gerentes, técnicos e profissionais comprometidos com a busca de melhorias de

produtividade e qualidade em seus ambientes de trabalho.
Profissionais que atuam ou pretendam atuar em níveis gerenciais de
organizações relacionados com as áreas de qualidade, meio ambiente, saúde e
segurança no trabalho.
Profissionais da indústria graduados em engenharia, administração e cursos afins,
que atuam ou pretendem atuar em atividades de gestão estratégica da manutenção.
Programadores, Coordenadores, Analistas e Supervisores de Manutenção,
Operação e setores afins que tenham por objetivo elevar sua formação acadêmica
MBA em Engenharia de Manutenção

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5 – REQUISITOS DE PARTICIPAÇÃO
Solicitar reserva pelos telefones – (99)3524-3509 ou (98) 2109-8000 ou pelos

e-mails - atendimento@faene.com.br
Documentos obrigatórios:
1. Cópia diploma de graduação ou original de declaração de conclusão
2. 01 foto 3 x 4 recente
3. Cópias identidade, CPF e comprovante de residência
4. Preenchimento formulários de matrícula
5. Comprovante de pagamento da matrícula
6. Comprovante de renda
7. Currículo digital
Caso não exista comprovação de renda deve ser indicado fiador com os
seguintes documentos:
1. CPF e RG
2. Comprovante de renda
6 – AVALIAÇÕES DE APRENDIZAGEM
Cada disciplina terá sua avaliação regimental

Cada aluno deverá produzir pelo menos um artigo científico nos padrões da
escola de negócios
Durante as aulas serão feitas atividades e pontuada assiduidade e participação
Além das avaliações por disciplina, ao final do curso deverá ser defendido em
banca um dos artigos científicos produzidos
O curso está adequado à Portaria 01/2007 da CES do MEC.
7 – FORMATO E PROGRAMAÇÃO
CARGA HORÁRIA: 360 horas aula
DURAÇÃO: 18 meses
HORÁRIOS DE AULA: Quinzenalmente ou mensalmente conforme abaixo:
SÃO LUÍS:
1ª. Opção: 2as/3as/4as/2as – das 19hs às 22h30
2ª. Opção: 5as/6as – das 19hs às 22h30 e aos Sábados – das 8hs às 19hs
(intervalo para o almoço)
IMPERATRIZ:
6ª. Feira – 19hs às 22h30
Sábado – 8hs às 18hs (com intervalo para o almoço)
Domingo – 8hs às 12hs.

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8 – DISCIPLINAS
DISCIPLINA CARGA HORÁRIA
Gestão de Pessoas 20
Estratégias Empresariais 20
Gestão de Projetos 20
Metodologia da Pesquisa 20
Fundamentos de Logística 20
Finanças Corporativas 20
Matemática Financeira 20
Gestão de Custos 20
Segurança, Saúde e Meio Ambiente 20
Gestão da Qualidade 20
Gestão da Capacidade de Produção & Manutenção 20
Confiabilidade Aplicada à Manutenção 20
TPM – Manutenção Produtiva Total 20
Administração, Planejamento e Gestão da Manutenção 20
Métodos para Análise de Falhas 20
Manutenção Centrada na Confiabilidade - RCM 20
Estatística Aplicada 20
Seminário de Atualização – Núcleos de Pesquisa 20
Carga Horária do Curso 360

Didática Universitária(opcional) 60
CARGA HORÁRIA COM DIDÁTICA 420

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9 – DESCRITIVO DAS DISCIPLINAS
9.1 - Gestão com Pessoas

Mudanças comportamentais. Aprendizagem e comportamentos organizacionais. Ética
aplicada às relações de trabalho. Comunicação. Motivação. Liderança como essência
da gestão. Formação e desenvolvimento de equipes.
9.2 – Estratégias Empresariais

Planejamento/gerenciamento estratégico: conceitos, processos e escolas.
Desenvolvimento de visão estratégica. Análise de setor industrial e de posição
competitiva. Modelo SWOT. Estratégias competitivas genéricas. Análise da
concorrência. Gestão de portfólio e alocação de recursos. Desenvolvimento da
estratégia corporativa, de negócios (SBU) e funcional. Metodologia para
desenvolvimento de estratégia de negócios.
9.3 – Gestão de Projetos

Definição de projeto. Contexto e evolução do gerenciamento de projetos. As áreas de
conhecimento e os processos de gerenciamento do PMBoK: iniciais, de planejamento,
de execução, de controle e de encerramento. Ciclo de vida dos projetos. Estruturas
analíticas de projetos (EAP). Diagrama de Gantt. Método PERT/CPM. Caminho
crítico. Cronograma físico e financeiro. Alocação de recursos humanos e financeiros.
Planejamento, acompanhamento e controle de projetos. Lições aprendidas.
9.4 – Metodologia da Pesquisa

Princípios da Metodologia da Pesquisa para elaboração de trabalhos acadêmicos.
Métodos de pesquisa. Técnicas básicas para pesquisa bibliográfica e uso de padrões
de referências. Elaboração de anteprojetos, projetos e trabalhos finais de produção
acadêmica.
9.5 – Fundamentos de Logística

Análise conceitual da função Logística. A convergência das diversas formas de
Logística integradas no âmbito empresarial, interno e externo. A integração da cadeia
logística. Gerenciamento global do fluxo logístico. Benchmarking na cadeia de
suprimentos: as organizações líderes. Gestão de suprimentos em organizações
públicas
9.6 – Finanças Corporativas

Conceito e objetivo do planejamento financeiro na empresa. Determinação da
necessidade de capital de giro do negócio. Análise das origens da falta de recursos e
dos desequilíbrios financeiros. Aplicação prática da gestão do planejamento
financeiro na empresa. O fluxo de caixa como instrumento de gestão de negócios.
Princípios e Métodos de avaliação de investimentos – payback. Valor presente
líquido. Taxa interna de retorno. Índice de lucratividade.

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9.7 – Matemática Financeira

Relação Fundamental e Taxas de Juros. Regime de Juros Simples. Calculo de taxas
simples, valor atual e montante. Regime de Juros Compostos. Equivalência de taxas e
capitais. Calculo do valor presente e valor futuro. Série Uniformes de Pagamentos.
Sistemas de Amortização. Tabela Price e Sistema de Amortização Constante. Método
de Análise de Fluxos de Caixa. Desconto racional composto e Desconto comercial.
9.8 – Gestão de Custos

Visão gerencial dos custos. Classificação dos custos: diretos x indiretos, fixos x
variáveis. Custos para determinação do lucro. Custos para planejamento e controle das
operações. Custos para tomada de decisões. Custeio por absorção x custeio direto ou
variável. Análise custo – volume – lucro: margem de contribuição, ponto de equilíbrio
(break-even). Determinação dos pontos de equilíbrio: contábil, econômico e
financeiro. Metodologias de apropriação de custos: por processo e ordem de serviço
Sistema de custeio por atividade (ABC). Formação de preços.
9.9 – Segurança, Saúde e Meio Ambiente

Conceitos básicos sobre Normalização e Gestão. Tipos de normas e de certificação
(produtos e sistemas). Evolução da gestão ambiental. As normas série ISO 14000.
Implementação e operação de sistema de gestão ambiental - SGA. Normas da
Segurança e Saúde Ocupacional e de Responsabilidade Social. Sistema Integrado de
Gestão. Modelo geral: requisitos comuns e requisitos específicos. Implementação e
operação de Sistemas Integrados de Gestão: ambiental, qualidade, saúde e segurança
ocupacional, segurança no Trabalho e Saúde Ocupacional e Normas OHSAS 18001 e
NR 10.
9.10 – Gestão da Qualidade

Conceitos básicos do modelo de gestão baseado na qualidade total - GQT. Evolução
do conceito e processo da qualidade. Análise, padronização e melhorias de processos.
Ciclo PDCA. Ferramentas clássicas para o gerenciamento de processos. Métodos de
gestão específicos. Normas ISO. Prêmio Nacional de Qualidade. PNQ como estratégia
competitiva e modelo sistêmico para implantação da GQT. Estratégia e etapas para
implantação da GQT. Resistência e fatores críticos de sucesso.
9.11 – Administração, Planejamento e Gestão da Manutenção

Gestão Estratégica da Manutenção. Gerência e Indicadores. Tipos de Manutenção –
Caracterização, Aplicação e Custos. Benchmarking na Manutenção, Exemplos de
Benchmarking – Indicadores nacionais e internacionais. Avaliação e Diagnóstico da
Manutenção – Pontos Fortes e Pontos a Melhorar Detectados nas Empresas
Nacionais.

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9.12 Confiabilidade Aplicada à Manutenção

Conceitos Introdutórios. Representação Matemática da confiabilidade. Conceitos e
aplicações dos Diagramas de Blocos de Confiabilidade (RBD - Reliability Block
Diagram) para análise e modelagem de sistemas. Análise da Confiabilidade por
Árvore de Falhas (FTA - Fault Tree Analysis).
9.13 – TPM – Manutenção Produtiva Total

Retorno Sobre o Investimento. LCC (Custo do Ciclo de Vida). Teoria das Restrições.
Gestão Baseada em Atividades. FEL (Extremidade Inicial de um Projeto). Gestão
Estratégica-Financeira de Ativos. ROI. Distribuição estratégica de Atividades.
9.14 – Gestão da Capacidade de Produção e Manutenção

Planejamento da Capacidade de Produção e Serviços de Manutenção. Previsão de
Demanda de Serviços e de Produtos. Avaliação de Ponto de Equilíbrio,
dimensionamento de Pessoas e Equipamentos, Planejamento de Agregado, plano de
mestre e avaliação de integração
9.15 – Métodos para Análise de Falhas

Conceitos Introdutórios. PDCA. Brainstorming. Diagrama de Ishikawa. Diagrama de
Pareto. Matriz GUT. Analise de Falhas e seus efeitos. Engenharia de Confiabilidade.
Diagrama de Blocos de Confiabilidade. Análise por árvore de falhas.
9.16 – Manutenção Centrada na Confiabilidade - RCM

Paradigmas relacionados à gestão de ativos. A importância da gestão do
conhecimento na Engenharia da Confiabilidade e na Manutenção. Etapas do
Processos de Implantação e Auditoria. Otimização dos Intervalos Iniciais e
Agrupamento das Tarefas de Manutenção.
9.17 – Estatística Aplicada

Probabilidade - Lei Binominal de Probabilidade - Regressão Linear - Método dos
Mínimos Quadrados - Distribuição Normal - Distribuição Exponencial - Distribuição
de Weibull - Aplicações Práticas.

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10 – Corpo Docente Titular
Péricles Barros – Mestre em Gestão de Empresas - Diretor da

Internacional Marítima, atuou por 20 anos no grupo alumar na gerência
de pessoas e é Consultor com atuação na área pública
Ricardo Carreira – Mestre em Gestão de Empresas, Especialista em

Projetos, consultor com forte atuação na área pública e Diretor de
Negócios da ENE Escola de Negócios e Diretor Acadêmico da ENE
Faculdade
Paulo Victor Fleming – Paulo Fleming é PhD em Tecnologia Industrial,

pela Universidade de Bradford (Grã-Bretanha), mestre em Engenharia
Nuclear pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Desde
1984 também atua como consultor em Engenharia de Confiabilidade. É
professor convidado dos Programas de Pós-Graduação ENE.
Júlio César – Mestre em Administração, Especialista em Gerenciamento

de Pessoas e Especialista em Dinâmica de grupo, consultor para área de
comportamento do grupo CredFort no norte e nordeste
João Maurício – Mestre em Controladoria, Especialista em Marketing

de Relacionamento e Administrador de Empresas, palestrante e consultor
para área de marketing e novos mercados
Carlos Sanches – Pós-Doutor em Engenharia de Produção, Doutorado

em Engenharia de Manutenção, Mestrado Qualidade e Coordenador de
Pós-Graduação da UNIFEI - Itajuba - MG.
José Henrique Frazão – Mestre em Gestão de Empresas, Especialista

em Finanças, Especialista em Marketing e Economista do Ministério
Público do Maranhão
David Braga – Mestre em Gestão Ambiental, coordenador de projetos

ambientais da Secretaria de Meio Ambiente do Estado do Maranhão.
Valdirene Leal – Especialista em Gestão Educacional e Didática do

Ensino Superior, Pedagoga, Coordenadora Acadêmica dos Projetos
Educacionais da ENE - Escola de Negócios.

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José Dácio – MBA em Negociação e Consultoria, Administrador de

Empresas, coordenou projetos na área comercial para a Quadrante
Publicidade, consultor empresarial para área de Marcas, Estoque e
atendimento.
Ruth Pinho – Mestre em Auditoria, Professora Titular da UFC - CE,

autoria do livro Fundamentos de Auditoria Editora Atlas. Fortaleza - CE.
José Maria Paixão – Mestre em Gestão de Comércio Internacional e

Especialista em Gestão Contábil, consultor na área contábil para o
Governo do Estado do Maranhão
Luiz Carlos Acetti – Doutor em Direito Ambiental e Mestre em Direito

Tributário, consultor para área ambiental em diversas empresas do
segmento de mineração e agrícola – São Paulo - SP
Fernando Trigueiro – Doutorando em Estratégias Corporativas, Mestre

em Qualidade e Consultor de várias empresas no Brasil – Recife – PE
Fabiano Lopes – Mestre em Controladoria, Especialista em Auditoria e

Especialista em Direito Tributário. Advogado e Contador
Haroldo Fontoura – Doutorando em Recursos Humanos, Mestre em

Gestão Empresarial e Especialista em Gestão de Cargos e auditor
independente
Solange Lopes – Especialista em Seleção e Recrutamento e Diretora da

Labore recursos humanos, atua como professora dos programas de MBA
da ENE Escola de Negócios.
Gilvanda Nunes – Doutora em Meio Ambiente. Mestre em Recursos

Hídricos e Especialista em Gestão de Produção do Campo
Luiz Villaça – Especialista em Gestão de Projetos e Gestor de Projetos

internacionais da Alcoa, atua como professor dos programas de MBA da
ENE Escola de Negócios.
Roberto Ramalho – Especialista em Finanças corporativas, Consultor

Independente para ações financeiras e Gerente de Mercado Norte do
Banco do Brasil

P á g i n a | 10
Ronaldo Lacerda – Mestre em Engenharia de Transportes, Especialista

em Gestão Logística e Consultor na área Distribuição e Planejamento de
transportes – Recife - PE
Maria Edwige – Mestre em Controladoria, atua como Controller da

Alumar e professora dos programas de Pós-Graduação da ENE - Escola
de Negócios.
Emerson Rigoni – Doutor em Engenharia pela UFSC. Membro do

comitê técnico da Associação Brasileira de Manutenção ABRAMAN
regional VII PR/SC. Membro fundador da Associação Brasileira de
Análise de Risco, Segurança de processo e Confiabilidade (ABRISCO).
Curitiba - PR.
Lourival Tavares – Engenheiro Elétrico pela Universidade Federal do

Rio. Especialista em Engenharia de Manutenção. Membro do Conselho
da COPIMAN e Diretor da PTC. Autor do Livro Manutenção Centrada
no Negócios. Rio de Janeiro - RJ
Kazhuiro Shiraishi –Especialista em Estatística, Especialista em

Matemática avançada, autor do livro Estatística Básica editora Érica. São
Paulo - SP


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CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU

ENE - Escola de Negócios Excellence / Faculdade ENE - FAENE / Grupo ENE

Coordenação - ENE Escola de Negócios - mantida Excellence Ensino Superior

O MBA em Engenharia da Manutenção, aborda conhecimentos teóricos e práticos de

O Curso está divido em 03 Eixos de Formação:

Promover conhecimentos teóricos e práticos de administração, gerência,

Gerentes, técnicos e profissionais comprometidos com a busca de melhorias de

MBA em Engenharia de Manutenção

Solicitar reserva pelos telefones – (99)3524-3509 ou (98) 2109-8000 ou pelos

Cada disciplina terá sua avaliação regimental

MBA em Engenharia de Manutenção

DISCIPLINA CARGA HORÁRIA

Segurança, Saúde e Meio Ambiente 20

Gestão da Capacidade de Produção & Manutenção 20

Confiabilidade Aplicada à Manutenção 20

TPM – Manutenção Produtiva Total 20

Administração, Planejamento e Gestão da Manutenção 20

Métodos para Análise de Falhas 20

Manutenção Centrada na Confiabilidade - RCM 20

Seminário de Atualização – Núcleos de Pesquisa 20

Carga Horária do Curso 360

CARGA HORÁRIA COM DIDÁTICA 420

MBA em Engenharia de Manutenção

9 – DESCRITIVO DAS DISCIPLINAS

9.1 - Gestão com Pessoas

9.2 – Estratégias Empresariais

9.3 – Gestão de Projetos

9.4 – Metodologia da Pesquisa

9.5 – Fundamentos de Logística

9.6 – Finanças Corporativas

MBA em Engenharia de Manutenção

9.7 – Matemática Financeira

9.8 – Gestão de Custos

9.9 – Segurança, Saúde e Meio Ambiente

9.10 – Gestão da Qualidade

9.11 – Administração, Planejamento e Gestão da Manutenção

MBA em Engenharia de Manutenção

9.12 Confiabilidade Aplicada à Manutenção

9.13 – TPM – Manutenção Produtiva Total

9.14 – Gestão da Capacidade de Produção e Manutenção

9.15 – Métodos para Análise de Falhas

9.16 – Manutenção Centrada na Confiabilidade - RCM

9.17 – Estatística Aplicada

MBA em Engenharia de Manutenção

10 – Corpo Docente Titular

Péricles Barros – Mestre em Gestão de Empresas - Diretor da

Ricardo Carreira – Mestre em Gestão de Empresas, Especialista em

Paulo Victor Fleming – Paulo Fleming é PhD em Tecnologia Industrial,

Júlio César – Mestre em Administração, Especialista em Gerenciamento

João Maurício – Mestre em Controladoria, Especialista em Marketing

Carlos Sanches – Pós-Doutor em Engenharia de Produção, Doutorado

José Henrique Frazão – Mestre em Gestão de Empresas, Especialista

David Braga – Mestre em Gestão Ambiental, coordenador de projetos

Valdirene Leal – Especialista em Gestão Educacional e Didática do

MBA em Engenharia de Manutenção

José Dácio – MBA em Negociação e Consultoria, Administrador de

Ruth Pinho – Mestre em Auditoria, Professora Titular da UFC - CE,

José Maria Paixão – Mestre em Gestão de Comércio Internacional e

Luiz Carlos Acetti – Doutor em Direito Ambiental e Mestre em Direito

Fernando Trigueiro – Doutorando em Estratégias Corporativas, Mestre

Fabiano Lopes – Mestre em Controladoria, Especialista em Auditoria e

Haroldo Fontoura – Doutorando em Recursos Humanos, Mestre em

Solange Lopes – Especialista em Seleção e Recrutamento e Diretora da

Gilvanda Nunes – Doutora em Meio Ambiente. Mestre em Recursos