MASTERAT

,,MANAGEMENTULRESURSELOR UMANE’’
I.F.R.
Disciplina ,, LEADERSHIP”
JURNALUL MEU

– ANUL DE STUDIU II –
1. LEADERSHIP-UL MILITAR

În armată, conducerea oamenilor (la nivel tactic şi operativ) se realizează de către

comandanţi. Comandantul este acel militar căruia i s-a conferit autoritatea de a conduce,
coordona şi controla o structura militară. În această calitate, el îşi exercită autoritatea în scopul
planificării, organizării, conducerii şi controlului eforturilor subordonaţilor şi al utilizării
resurselor umane, materiale, financiare, informaţionale alocate pentru atingerea obiectivelor
militare stabilite. Prin prerogativele funcţiei sale, comandantul are puterea legală de a cere
subordonaţilor săi, la nevoie, să înfrunte riscuri şi chiar să-şi rişte viaţă pentru îndeplinirea unei
misiuni. Ceilalţi conducători de organizaţii sau de instituţii din societatea civilă nu au această
putere.
Datorită complexităţii echipamentului, diversităţii personalului şi structurii organizaţionale,
comandanţii militari (liderii) sunt puşi mereu în faţa unor reale confruntări. Pentru depăşirea
acestor probleme, un conducător trebuie să fie înzestrat cu talent, experienţă şi dorinţa de a reuşi.
De fapt, liderii sunt persoane ordonate care îşi consacră o parte bună a vieţii lor organizării
activităţii proprii şi a celorlalţi membri ai grupului, organizaţiei. Fiecare are propria idee despre
ceea ce înseamnă a fi lider eficace. Liderul se află mereu sub observaţie, chiar dacă ştie sau nu.
Subordonaţii săi îi urmăresc fiecare pas, că să vadă ce fel de lideri vor fi. Liderul da exemplu
chiar dacă reuşeşte sau greşeşte.

De exemplu, se susține faptul cã eșecul americanilor din Vietnam s-a datorat, în foarte mare
mãsurã, ofițerilor, care nu au ținut cont de subordonați, ci erau motivați de interesul personal,
ignorând total sacrificiul de sine și încrederea reciprocã, valori care caracterizeazã etica militarã
tradiționalã. Mai concret, un model de gestionare axat pe eficacitate administrativã și interes
personal este contrar eticii militare tradiționale și umbrește conceptul de coeziune și unitate
militarã. Membrii forțelor armate moderne susțin aceastã eticã tradiționalã de sacrificiu, în ideea
în care serviciul militar nu poate fi considerat o simplã slujbã, ci un mod de viațã chiar dacă viața
personalã le este drastic influențatã de exigențele vieții militare.

Pagina 2 din 8
2. ,,ARTA RĂZBOIULUI” – SUN TZU

,,Arta războiului” de către Sun Tzu este o culegere mică (96 de pagini) de învăţături
transmise de generalul chinez Sun Tzu, un mare om de armată care a rămas în istoria poporului
chinez ca fiind unul dintre cei mai mari lideri militari ai tuturor timpurilor.

Cartea se adresează tuturor liderilor, managerilor de companii şi în general tuturor celor care se
află în poziţii de conducere şi care doresc un set de reguli pragmatice şi directe, chiar dacă uneori
e nevoie de o interpretare filozofică şi profundă pentru a iniţia extrapolarea noţiunilor specifice
armatei pentru a fi uşor adaptate vieţii de zi cu zi în afară contextului unui război militar.

Artă Războiului este o carte de dezvoltare personală şi de leadership, din care orice cititor va
învăța :
 care sunt calităţile unui lider de succes;
 cum se evaluează corect un război (o dificultate/provocare);
 ce tehnică să foloseşti pentru a câştigă un război;
 cum să înţelegi inamicul (competiţia) şi să te adaptezi strategiei lui;
 când să te retragi şi când să ataci;

Învăţăturile transmise în această carte au fost folosite cu succes de mulţi generali chinezi care au
câştigat războaie reducând la maxim pierderile omeneşti (sau resursele unei companii) în rândul
armatei conduse de aceştia.

Artă Războiului nu este o carte pe care să o citeşti doar din plăcerea de a lectura, ci reprezintă un
ghid practic, un jurnal de război, un jurnal pentru lideri de succes ”Victoria e obiectivul
principal al războiului.”

Pagina 3 din 8
3. MILITARY CAMP- ACTIVITATE TEAMBUILDING

Military Camp reprezintă o activitate interactivă de teambuilding care simulează

conținutul unei zile din viața unei trupe de elită și în cadrul căreia participanții vor trece de la
stadiul de recrut la stadiul de general. Încă de dimineață, participanții vor avea parte de activitati
cu specific militar: apelul de dimineață, prânzul pregătit împreună cu echipa în natură,
dezamorsarea unei bombe și o festivitate de final specifică în care le este sunt înmânate diverse
onoruri și distincții.

În cadrul acestei activități de teambuilding, se stimulează:

LUCRUL IN ECHIPĂ
O misiune poate fi îndeplinită cu succes doar dacă echipa funcționează ca un tot unitar
operațional și funcțional, fiecare organizație militară având la bază un teamwork extraordinar.

RĂBDARE ȘI CALM SITUAȚIONAL

În domeniul militar, echipele sunt încurajate să devină comfortabile în asumarea unor riscuri
doar având informații complete și verificate din mai multe surse pentru executarea misiunii în
condiții bune.

ADAPTAREA CONTEXTUALĂ
Toți participanții la această activitate trebuie să se adapteze la contextul situației din teren, prin
combinarea tuturor elementelor de creativitate și inteligență situațională deținute pentru oferi
echipei cadrul perfect pentru a performa.

AMBUSCADA
În momentul în care are loc o ambuscadă, leadershipul și abilitățile de comunicare reprezintă
cheia către câștigarea bătăliei și înfrângerea inamicului. De asemenea, activitatea de ambuscadă
reprezintă un prilej foarte bun pentru un debrief puternic al activitatii de teambuilding

Nu poți deveni un ofițer militar dacă nu ai încredere în tine, spunea Jennifer Baker-ofițer militar
din cadrul armatei S.U.A. ,,Să rămâi calm atunci când ești sub presiune, îi va face pe colegii tăi
să te urmeze rămânând calmi, ceea ce influențeaza motivația, moralul și îndeplinirea misiunii.”

Pagina 4 din 8
4 FILMUL ,,ENDER’S GAME”

Scenariul din filmul Ender’s Game este bazat pe romanul omonim, scris de Orson Scott
Card și publicat în anul 1985. Romanul a reușit rapid să se impună în topurile celor mai bune
cărți SF, care au ca tematică strategia și tactica militară, fiind desemnat câștigătorul premiilor
Nebula și Hugo în 1985, respectiv 1986.

Acțiunea este plasată într-un viitor, în care rasa umană și Pământul nu sunt distruse de războaie
interstatale, în care pacea domină la nivel mondial datorită amenințării “invaziei Formice“. O
pace care a pus capăt posibilității unui război nuclear și care este asigurată de Flota
Internațională, o divizie a armatei care are ca principal obiectiv prevenirea și îndepărtarea
războaielor cu rasa Formică (o rasă extraterestră, dintr-o altă galaxie, care ca și fizionomie se
aseamănă cu furnicile).

Jocul lui Ender se axează pe câteva idei importante și de actualitate, cum ar fi rolul de lider,
dezvoltarea unei persoane pentru a fi lider, echilibrul dintre bine și rău, dintre echitate și egalitate
sau justificarea războiului.

Astfel că, personajul principal Andrew “Ender” Wiggin (recrut al de Flotei Internaționale alături
de alte sute de tineri) se pregătește pentru a deveni lider într-o lume dominată de imaginea unui
război ce pare a fi iminent, acesta transformându-se pe parcursul poveștii într-un geniu militar,
respectiv unica speranță a omenirii într-un război cu niște creaturi cu inteligență avansată.

Personajul principal adoptă în funcție de contextul situațional mai multe tipuri de lider:
 autocratic – în momentul în care Andrew “Ender” Wiggin dă ordine, iar echipa nu este
invitată la discuții. Cel mai recomandat ar fi folosirea acestui tip de de comportament în viața
reală doar în momentul unei crize, deciziile trebuind a fi luate pe moment și fără timp pentru
consultare.
 democratic – fiecare personaj își aduce contribuția, prin discuție la îndeplinirea misiunilor,
iar nivelul de implicare diferă în funcție de permisivitatea personajului Andrew “Ender” Wiggin .
Această abordare este folositoare în viața reală doar în cazul în care se vrea o echipă consolidată,
însă este dificil de gestionat în momentul în care apar mai multe idei divergente.
 laissez-faire – în anumite scene, echipa liderului Andrew “Ender” Wiggin ia majoritatea
deciziilor, iar el nu intervine. În contextul real, este bună o astfel de atitudine în momentul în
care echipa este echilibrată și se dezvoltă armonios de la sine, însă reprezintă un mijloc riscant
pentru lider întrucât acesta riscă să fie perceput ca fiind leneș.

Pagina 5 din 8
5. WORKSHOP-UL FRESHBIZ – ACTIVITATE TEAMBUILDING

Într-o lume a business-ului care se schimbă în fiecare zi și în care angajații sunt

constrânşi să facă cât mai multe activități cu mai puţine resurse, este vitală munca într-un mod
cât mai inteligent, creativ şi conştiincios. Leadershipul nu mai este despre a controla angajaţii, ci
mai degrabă despre a le influenţa gândirea.

Workshopul FreshBiz are ca scop îmbunătăţirea gradul de conştientizare şi comunicare al

angajaților asupra resurselor, astfel încât să adauge valoare echipei de lucru şi organizaţiei.

FreshBiz duce învăţarea bazată pe joc la un alt nivel, fiind o experienţă puternică şi distractivă ce
va schimba modul de gândire şi de acţiune al echipei, oferind o nouă imagine asupra ceea ce
înseamnă colaborare, creativitate şi leadership. FreshBiz promovează gândirea divergentă,
“salturile cuantice” şi folosirea inteligentă asupra resurselor, având că şi esență implicarea şi
câştigul mulţi-dimensional.

Acest nou tip de boardgame multidimensional are ca scop să ajungi pe “Winners Lot” de pe
“New Island” fără datorii şi în maxim 90 de minute. Este o simulare de business, însă nu este
doar despre business, este mai degrabă despre un spirit proactiv al creativităţii și al
leadershipului pentru a transforma ideile în realitate.

Pe parcursul călătoriei participanții vor avea parte de acţiune şi iniţieri de business, vor câştiga
iniţiative, vor juca la bursă, vor accesa credite, vor plăti taxe pentru a obține câştigurile dorite.

Succesul liderului constă în luarea măsurilor potrivite, generarea de noi idei, implicarea şi
influenţarea celorlalţi jucători, totul pentru a crea oportunităţile potrivite. Prin conştientizarea
resurselor deţinute, comunicarea acestui lucru către ceilalţi jucători şi acţionând inteligent și
conștient, echipa poate face “salturi exponenţiale” care să propulseze liderul și echipa către o
schimbare de impact.

Pagina 6 din 8
6. TRUST OR BURST – ACTIVITATE TEAMBUILDING

Inspirată dintr-o situaţie reală, Trust or Bust reprezintă o activitate antrenantă, bazată pe
scenariul unui punct de trecere vamal al unui aeroport internaţional.

Printr-o serie de activităţi distractive şi interactive, participanţii învaţă despre importanța

limbajului corporal, despre coerența discursului, controlul expresiilor faciale şi monitorizarea
indiciilor legate de încredere sau înşelăciune.

Odată familiarizaţi cu abilităţile de detecţie a minciunii, echipele trebuie să treacă testul unui joc
de roluri în care participanţii devin pasageri sau lucrători vamali care trebuie să detecteze
tentative de contrabandă. Experienţă este apoi transpusă într-un scenariu de afaceri.

De ce Trust or Bust?
Stabilirea încrederii este esenţială pentru un context de afaceri şi pentru a fi capabil de a
identifica adevărul sau încercările de fraudă reprezintă o competenţă valoroasă care generează
avantaje competitive şi care uşurează situaţiile în care trebuie luate decizii bazate pe astfel de
scenarii.

Această simulare de afaceri permite participanţilor să îşi exercite abilităţile personale şi le

permite să contribuie la responsabilitatea socială a companiei prin înţelegerea şi recunoașterea de
valori cum ar fi încrederea în alţii.
Trust or Bust este esenţial pentru a comunicare mai bună cu echipa ta.

Pagina 7 din 8
7. TWO TRIBES – ACTIVITATE TEAMBUILDING

Fiecare dintre activităţile sportive selecţionate din Two Tribes este concepută pentru a
încuraja toţi angajații să participe la evenimente amuzante. Concepută să pună sângele în
mişcare, Two Tribes reprezintă o experienţă sănătoasă ce se bazează pe integritate, incluziune şi
respect reciproc.

Formatul unic al acestei activităţi interactive creează un teren de joacă la scală, introducând
participanţii în sporturi tradiţionale pe care în mod normal nu le-ar putea experimenta.

La început, grupul se împarte în două „triburi”, pe două culori. Fiecare grup creează apoi un
număr egal de subgrupuri. Activitatea începe printr-o încălzire în care fiecare trib îşi creează
propriile haine tribale.

Îmbrăcaţi să impresioneze, fiecare echipă parcurge un circuit cu diverse încercări, concurând

împotriva echipelor din tribul advers. Punctele acumulate de echipe contribuie la scorul final al
tribului. Strategia e cheia succesului – regulile permit echipelor să se folosească de punctele lor
forte, permiţând jucătorilor să să odihnească pe parcursul unor anumite probe pentru a-şi păstra
puterile pentru quest-ul preferat.

Toţi participanţii au posibilitatea de a se implică şi de a contribui la succesul echipei, respectiv al

tribului – existând un rol pentru fiecare.

La ceremonia de încheiere, cele două triburi vor întâmpina o confruntare finală de tip Haka.
Echipa cu cea mai bună performanţă la provocări, cât şi tribul câştigător sunt anunţate. Cele două
triburi sunt reunite şi sărbătoresc rezultatele de peste zi.

Pagina 8 din 8