ESTRATEGIAS DE

LOCALIZACION
 UBICACIÓN Y DISTRIBUCION DE LAS
INSTALACIONES

¿En que sitio

debe localizarse
una instalación de
servicios o una
planta?
https://www.youtube.com/watch?v=7G-Y9mqunEQ
 LOGRO DE APRENDIZAJE

Al finalizar la unidad, el estudiante:

• Identifica criterios básicos a tener en cuenta para la
localización de Empresas Industriales, comerciales,
de servicios y almacenes.
 LOCALIZACIÓN DE PLANTA

La localización de la empresa que se crearía con la aprobación del

proyecto puede determinar el éxito o fracaso de un negocio.
LOCALIZACIÓN DE PLANTA

Consiste en seleccionar un sitio donde, al considerar todos

los factores, se obtenga el mayor beneficio para el proyecto.
Se debe identificar un lugar, que cuente con
servicios y condiciones que satisfagan las exigencias de la
organización
La decisión acerca de dónde ubicar el proyecto obedecerá
no sólo a criterios económicos, sino también a criterios
estratégicos, institucionales e, incluso a preferencias
emocionales
 ESTUDIO DE LOCALIZACIÓN

En la localización de un proyecto se presentan dos etapas:

Políticas impositivas
Influencias climáticas
 Macro localización Otras que tengan influencia

Indicará cuál es la mejor

alternativa de ubicación dentro
 Micro localización de la macro zona elegida.
ESTRATEGIAS DE LOCALIZACIÓN
DECISIONES DE LA LOCALIZACIÓN INDUSTRIAL

Se centra en el costo:

 Los ingresos varían de unas

localizaciones a otras.
 La localización es un factor de
costo clave:
Afecta los costos de transporte y
producción.
Los costos varían mucho de unas
localizaciones a otras.
DECISIONES DE LA LOCALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS

 Se centra en los ingresos:

Los costos varían de unas áreas de mercado a otras.

 La localización es un factor de ingreso clave:

Afecta al contacto con los clientes.
Afecta al volumen de negocio.
DECISIONES DE LA LOCALIZACIÓN EN GENERAL

• Son decisiones a largo plazo.

• Es difícil dar marcha atrás.
• Afectan a los costos fijos y variables:
Costo de transporte: Hasta un 25 % del
precio del producto.
Otros costos: impuestos, sueldos, alquileres,
etc.
• Objetivos: sacar el máximo provecho de la
localización para la empresa.
 Maximizar los beneficios

Sector Industrial Objetivo ……………………

Sector Servicio Objetivo ……………………
Sector Almacenamiento Objetivo ……………………

a. Rapidez de entrega al menor costo.

b. Minimizar costos
c. Maximizar ingresos
 ESTRATEGIA DE LOCALIZACIÓN:
EMPRESA DE SERVICIO O INDUSTRIAL
DECISIONES DE LOCALIZACIÓN

País Región o ciudad

Lugar
 FACTORES QUE AFECTAN A UN PAÍS
 Disposiciones legales, actitudes
gubernamentales, estabilidad e
incentivos.
 Cuestiones culturales y
económicas.
 Localización de mercados.
 Disponibilidad de la fuerza de
trabajo, actitudes,
productividad y costos.
 Disponibilidad de suministros y
energía.
 Tipos de cambio.
 DECISIONES DE LOCALIZACIÓN DE UNA REGIÓN O
CIUDAD

• Deseos empresariales.
• Atractivo de la región (cultura,
impuestos, clima, etc.).
• Disponibilidad de la mano de obra,
costos, actitud sindical.
• Costos y disponibilidad de servicios.
• Reglamentación medioambiental de la
región/ciudad.
• Incentivos gubernamentales.
• Proximidad a materias primas y
clientes.
• Costos del suelo y de edificación.
 FACTORES QUE AFECTAN EL LUGAR

• Tamaño y costo de los terrenos.

• Acceso a comunicaciones
(aéreas, ferroviarias, marítimas y
fluviales).
• Restricciones urbanísticas de la
zona.
• Proximidad a los servicios y
proveedores necesarios.
• Cuestiones de impacto
medioambiental.
EJEMPLO DE DECISIÓN DE LOCALIZACIÓN

En 1992 BMW decidió

construir su principal planta
de producción fuera de
Alemania, en Spartanburg,
Carolina del sur.

© 1995 Corel Corp.

 FACTORES QUE AFECTAN LA DECISIÓN DE UN PAÍS

Localización de los mercados:

• Estados Unidos es el mayor  Otros:
mercado de coches de lujo.
• Crecimiento de la población
Mano de obra:
• Costos de mano de obra más
bajos.
• 17 dólares/h (Estados
Unidos) frente a 27
dólares (Alemania).
Mano de obra más productiva:
• 11 días de vacaciones
(Estados Unidos) frente a
31 días (Alemania).
 Costos de transporte más
bajos (2.500
dólares/coche de menos).
 Una nueva planta y
equipamiento aumentaría
la productividad (costo
más bajo por coche entre
2.000 y 3.000 dólares).
ORGANIZACIONES QUE NECESITAN ESTAR CERCA
DE LOS MERCADOS
Agencias del gobierno:
• Cuerpos de policía y de bomberos.
• Correos.

Venta al por menor y servicios:

• Restaurantes de comida rápida, supermercados,
gasolinera.
• Farmacias, centros comerciales.
• Panaderías.

Servicios:
• Médicos, abogados, contadores, barberos.
• Bancos, talleres, hoteles.
 FACTORES

Factores Cuantitativos -Tangibles :

Claramente identificables, medidos con alguna
precisión (insumos, mano de obra, materiales, impuestos,
depreciación, transporte m.p. , p. t., y otros )
Factores Cualitativos - Intangibles:
Menos fáciles de cuantificar, pueden ser nombrados a
través de las técnicas de ponderación (calidad de
educación, instalaciones de transporte público, costo de
vida, actividades culturales así como otras variables:
clima, instalaciones recreativas, religiosas etc.)
 FACTORES DE LOCALIZACIÓN

Factores cuantitativos Factores Cualitativos

Costo de mano de obra Cercanía al mercado
Costo de materiales Cercanía a los proveedores
Costos indirectos Regulación del gobierno
Costos de embarque Clima
Empaque especial Seguridad
Seguro Coordinación internacional
Impuestos Diferencias culturales
Costo del terreno Lenguaje
Costo del transporte Crecimiento comercial
Tipos de cambio Barreras comerciales
Incentivos de gobierno Disponibilidad de Terreno
Costo de los servicios Disponibilidad de materia prima
 Responde a las pregunta inicial

¿En qué sitio debe localizarse una

instalación de servicios o una planta?

En función de:
- La necesidad de producir cerca del cliente debido básicamente a
los costos de despacho
-La necesidad de ubicarse cerca de la fuente apropiada de mano de
obra para aprovechar los bajos costos laborales y/o las altas
destrezas técnicas
-La necesidad de ubicarse cerca de la fuente apropiada de materias
primas.
TRABAJO EN EQUIPO

1. Teniendo la información presentada, en equipo

construye un organizador visual sobre el tema tratado.

2. ¿Como aplicaría las estrategias de localización para

ubicar una empresa real?