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CURSO:
CONTABILIDAD FINANCIERA GERENCIAL
PROFESOR:
LUIS A. RAMOS R.
TRABAJO GRUPAL
ANÁLISIS FINANCIERO DE UNION ANDINA DE CEMENTOS S.A.A Y SUBSIDIARIAS
ALUMNOS:
FRANCHEESCA E.CARRANZA BLACIDO
KAREN ROSA CHIONG VARGAS
MILAGROS ARCE DÁVILA
JOHN CARRASCO FABABA
3. CONCLUSIONES
3.1 Sobre la Generacioó n y Aplicacioó n de la Liquidez.
3.2 Sobre el Endeudamiento
a. Evolucioó n (Horizontal)
b. Composicioó n (Vertical)
3.3 Sobre la Gestioó n- Eficiencia.
a. Ventaja o desventaja financiera entre el periodo promedio de cobros y pagos.
b. Evolucioó n de los maó rgenes: bruto, operativo y neto
c. Evolucioó n de las Ventas.
3.4 Sobre la Rentabilidad.
Rentabilidad de la Inversioó n (ROI).
a. Sobre el patrimonio (ROE)
b. Sobre el activo (ROA)
4. RECOMENDACIONES
4.1 Sobre la liquidez.
4.2 Sobre el endeudamiento.
4.3 Sobre la gestioó n-eficiencia.
4.4 Sobre la rentabilidad.
5. BIBLIOGRAFIA
ros y pagos.
ACTIVO
31.12.2017 31.12.2016
ACTIVO CORRIENTE
Efectivo y Equivalentes al Efectivo 157,002 166,821
Otros Activos Financieros - -
Cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar/ 465,411 410,903
Cuentas por Cobrar Comerciales (neto)/ 351,756 294,068
Otras Cuentas por Cobrar (neto) 78,171 82,808
Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas 28,519 24,432
Anticipos 6,965 9,595
Inventarios 698,627 795,341
Activos Bioloó gicos - -
Activos por Impuestos a las Ganancias 13,298 18,568
Otros Activos no financieros 26,098 34,222
TOTAL DE ACTIVOS CORRIENTES 1,360,436 1,425,855
ACTIVO NO CORRIENTE
PASIVO CORRIENTE
Otros Pasivos Financieros 710,879 998,893 818,273
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 665,704 661,395 646,241
Cuentas por Pagar Comerciales 372,094 375,734 379,229
Otras Cuentas por Pagar 146,271 151,043 154,086
Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas 91,510 85,800 31,336
Ingresos diferidos 55,829 48,818 81,590
Provisioó n por Beneficios a los Empleados - -
Otras provisiones 57,594 53,704 40,598
Pasivos por Impuestos a las Ganancias 71,752 32,424 36,796
Otros Pasivos no financieros - -
PASIVO NO CORRIENTE
Otros Pasivos Financieros 3,748,761 3,985,730 4,401,305
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 69,288 43,281 88,638
Cuentas por Pagar Comerciales 688 23,800 23,092
Otras Cuentas por Pagar 15,422 13,896 29,468
Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas 53,178 5,585 36,078
Ingresos Diferidos - -
Provisioó n por Beneficios a los Empleados - -
Otras provisiones 55,340 26,250 25,050
Pasivos por impuestos diferidos 676,802 671,069 610,807
Otros pasivos no financieros 12,585 14,529 16,270
PATRIMONIO
Capital Emitido 1,646,503 1,646,503 1,646,503
Primas de Emisioó n - - -
Acciones de Inversioó n - - -
Acciones Propias en Cartera - - -
Otras Reservas de Capital 329,301 329,301 312,273
Resultados Acumulados 1,859,385 1,716,896 1,706,128
Otras Reservas de Patrimonio 143,997 198,278 201,504
Patrimonio Atribuible a los Propietarios de la Controladora 3,979,186 3,890,978 3,866,408
Participaciones No Controladoras 184,031 214,454 235,111
TOTAL PATRIMONIO 4,163,217 4,105,432 4,101,519
742,308 892,908
653,422 458,764
380,795 258,640
160,276 128,343
49,618 61,849
62,733 9,932
- -
57,775 24,766
29,522 661
- -
1,483,027 1,377,099
4,137,487 2,339,277
45,265 23,016
- -
19,488 23,016
25,777 -
- -
- -
23,765 13,663
590,100 598,295
41,439 52,307
4,838,056 3,026,558
6,321,083 4,403,657
1,646,503 1,646,503
- -
- -
- -
299,214 270,303
1,784,952 1,606,202
-12,804 -74,868
3,717,865 3,448,140
215,754 188,067
3,933,619 3,636,207
10,254,702 8,039,864
UNION ANDINA DE CEMENTOS S.A.A Y SUBSI
ESTADOS DE RESULTADOS
DEL AÑO 2013 AL AÑO 2017
(EN MILES DE SOLES)
ACTIVO
31.12.2014 %
ACTIVO CORRIENTE
Efectivo y Equivalentes al Efectivo 135,982 1.33%
Otros Activos Financieros - 0.00%
Cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar/ 566,898 5.53%
Cuentas por Cobrar Comerciales (neto)/ 376,274 3.67%
Otras Cuentas por Cobrar (neto) 144,382 1.41%
Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas 24,526 0.24%
Anticipos 21,716 0.21%
Inventarios 699,682 6.82%
Activos Bioloó gicos - 0.00%
Activos por Impuestos a las Ganancias - 0.00%
Otros Activos no financieros 30,884 0.30%
TOTAL DE ACTIVOS CORRIENTES 1,433,446 13.98%
ACTIVO NO CORRIENTE
PASIVO CORRIENTE
Otros Pasivos Financieros 742,308 7.2%
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 653,422 6.4%
Cuentas por Pagar Comerciales 380,795 3.7%
Otras Cuentas por Pagar 160,276 1.6%
Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas 49,618 0.5%
Ingresos diferidos 62,733 0.6%
Provisioó n por Beneficios a los Empleados - -
Otras provisiones 57,775 0.6%
Pasivos por Impuestos a las Ganancias 29,522 0.3%
Otros Pasivos no financieros - -
-
PASIVO CORRIENTE 1,483,027 14.46%
-
PASIVO NO CORRIENTE -
Otros Pasivos Financieros 4,137,487 40.3%
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 45,265 0.4%
Cuentas por Pagar Comerciales - 0.0%
Otras Cuentas por Pagar 19,488 0.2%
Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas 25,777 0.3%
Ingresos Diferidos - 0.0%
Provisioó n por Beneficios a los Empleados - 0.0%
Otras provisiones 23,765 0.2%
Pasivos por impuestos diferidos 590,100 5.8%
Otros pasivos no financieros 41,439 0.4%
PATRIMONIO
Capital Emitido 1,646,503 16.1%
Primas de Emisioó n -
Acciones de Inversioó n -
Acciones Propias en Cartera -
Otras Reservas de Capital 299,214 2.9%
Resultados Acumulados 1,784,952 17.4%
Otras Reservas de Patrimonio -12,804 -0.1%
Patrimonio Atribuible a los Propietarios de la Controladora 3,717,865 36.3%
Participaciones No Controladoras 215,754 2.1%
ACTIVO
31.12.2013 %
ACTIVO CORRIENTE
Efectivo y Equivalentes al Efectivo 322,348 -58%
Otros Activos Financieros - 0%
Cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar/ 437,151 30%
Cuentas por Cobrar Comerciales (neto)/ 258,663 45%
Otras Cuentas por Cobrar (neto) 157,930 -9%
Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas 6,417 282%
Anticipos 14,141 54%
Inventarios 559,244 25%
Activos Bioloó gicos - 0%
Activos por Impuestos a las Ganancias - 0%
Otros Activos no financieros 26,295 17%
TOTAL DE ACTIVOS CORRIENTES 1,345,038 7%
ACTIVO NO CORRIENTE
PASIVO 31.12.2013 %
PASIVO CORRIENTE
Otros Pasivos Financieros 892,908 -17%
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 458,764 42%
Cuentas por Pagar Comerciales 258,640 47%
Otras Cuentas por Pagar 128,343 25%
Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas 61,849 -20%
Ingresos diferidos 9,932 532%
Provisioó n por Beneficios a los Empleados - 0%
Otras provisiones 24,766 133%
Pasivos por Impuestos a las Ganancias 661 4366%
Otros Pasivos no financieros - 0%
0%
PASIVO CORRIENTE 1,377,099 8%
PASIVO NO CORRIENTE
Otros Pasivos Financieros 2,339,277 77%
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 23,016 97%
Cuentas por Pagar Comerciales - 0%
Otras Cuentas por Pagar 23,016 -15%
Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas - 0%
Ingresos Diferidos - 0%
Provisioó n por Beneficios a los Empleados - 0%
Otras provisiones 13,663 74%
Pasivos por impuestos diferidos 598,295 -1%
Otros pasivos no financieros 52,307 -21%
0%
PASIVO NO CORRIENTE 3,026,558 60%
PATRIMONIO
Capital Emitido 1,646,503 0%
Primas de Emisioó n - 0%
Acciones de Inversioó n - 0%
Acciones Propias en Cartera - 0%
Otras Reservas de Capital 270,303 11%
Resultados Acumulados 1,606,202 11%
Otras Reservas de Patrimonio -74,868 -83%
Patrimonio Atribuible a los Propietarios de la Controladora 3,448,140 8%
Participaciones No Controladoras 188,067 15%
Al 31.12.14
Al 31.12.13
2017
Flujo de Efectivo de Actividades de Operación/
Clases de Cobros en Efectivo por Actividades de Operación/
Venta de Bienes y Prestacioó n de Servicios/ 4,109,501
Regalíóas, Cuotas, Comisiones, Otros Ingresos de Actividades Ordinarias/ -
Contratos Mantenidos con Propoó sito de Intermediacioó n o para Negociar/ -
Arrendamiento y Posterior Venta de Activos Mantenidos para Arrendar a Terceros/ -
Otros Cobros de Efectivo Relativos a las Actividades de Operacioó n/ 31,978
Clases de Pagos en Efectivo por Actividades de Operación/
Proveedores de Bienes y Servicios/ -2,374,105
Contratos Mantenidos con Propoó sito de Intermediacioó n o para Negociar/ -
Pagos a y por Cuenta de Los Empleados/ -420,417
Elaboracioó n o Adquisicioó n de Activos para Arrendar y Otros Mantenidos para la Venta/ -
Otros Pagos de Efectivo relativos a las Actividades de Operacioó n/ -
Flujos de Efectivo y Equivalente al Efectivo Procedente de (Utilizados en) Operaciones/ 1,346,957
Intereses Recibidos (no Incluidos en la Actividad de Inversioó n)/ -
Intereses Pagados (no Incluidos en la Actividad de Financiacioó n)/ -284,581
Dividendos Recibidos (no Incluidos en la Actividad de Inversioó n)/ -
Dividendos Pagados (no Incluidos en la Actividad de Financiacioó n)/ -
Impuestos a las Ganancias (Pagados) Reembolsados/ -130,999
Otros Cobros (Pagos) de Efectivo/ -165,904
FLUJOS DE EFECTIVO Y EQUIVALENTE AL EFECTIVO PROCEDENTE DE ACTIVIDADES 765,473
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
12,507 17,924 827 2,240
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
4,606 - - -
- - - -
- - - -
- - - -14,979
- - - -
- - -1,502,675 -
- - - -
-360,203 -470,707 -472,747 -356,604
-12,772 -11,222 -9,321 -15,768
- - - -
- - - -
-12,340 13,535 3,503 2,313
-368,202 -450,470 -1,980,413 -382,798
32.400.49%
% 49.51
1,146,396 41,820 % OP
17.60
%
IN
(199,355) 328,621
FIN
EF
ANALISIS FINANCIERO D
COMPOSICIÓN E
AÑO 2
OPERACI
INVERSIÓN
FINANCIA
EFECTO en CAJA
TOTAL
COMPO
DE FLUJO DE EFECTIVO ANALISIS FINANCIERO DE FLU
ESTRUCTURAL COMPOSICIÓN ESTRU
2017 AÑO 2016
EFECTIVO EFECTIVO
APLICADO % GENERADO
OPERACIOÍ N 49.5% OPERACIÓN 610,602
272,036 35% INVERSIOÍ N 17.6% INVERSIÓN
500,987 65% FINANCIACIOÍ N 32.4% FINANCIACIÓN
EFECTO en CAJA 0.5% EFECTO en CAJA 95,426
773,023 100% 100.0% TOTAL 706,028
32.400.49% 6.76
% 49.51 23.92
% OPERACIOÍ N %
17.60
% 26.08
INVERSIOÍ N %
FINANCIACIOÍ N
EFECTO en CAJA
FINANCIACIOÍ N
EFECTO en CAJA
FINANCIACIOÍ N
EFECTO en CAJA
IS FINANCIERO DE FLUJO DE EFECTIVO
COMPOSICIÓN ESTRUCTURAL
AÑO 2016
EFECTIVO
% APLICADO %
86% OPERACIOÍ N 43.2%
368,202 52% INVERSIOÍ N 26.1%
337,826 48% FINANCIACIOÍ 23.9%
14% EFECTO en C 6.8%
100% 706,028 100% 100.0%
6.76%
23.92 43.24
% %
OPERACIOÍ N
26.08
% INVERSIOÍ N
FINANCIACIOÍ N
EFECTO en CAJA
INVERSIOÍ N
POSICION DE FLUJOS DE EFECTIVO - AÑO 2014
5.03 16.0
% 2%
28.9 50.0
4% 0% OPERACIOÍ N
INVERSIOÍ N
FINANCIACIOÍ N
EFECTO en CAJA
2. ANALISIS CON RAZONES FINANCIERAS
Razón Circulante
1.20
5
1.000.97 1.01
0.90
0.82 -5
0.80
-10
-15
0.60
-20
-25
0.40
-30
-35
0.20
-
2014 2015 2016 2017
50,000
-
2014 2015 2016 2017
-50,000
-100,000
-150,000
-200,000
-250,000
-300,000
-350,000
ÍNDICES DE ENDEUDAMIENTO
140%
120%
100%
40%
20%
0%
2014 2015 2016 2017
1.65
1.60
1.55
1.61 1.63
1.50 1.58
1.45
1.46
1.40
1.35
2014 2015 2016 2017
RAZÓN DEUDA PATRIMONIO
EUDAMIENTO
PIEDAD
2.3. INDICES DE GESTION-ACTIVIDAD-EFICIENCIA
35.81
126,736,920 ÍNDICES DE GESTIÓN
3,538,836
100
54.99 0
134,201,520 2014 2015 2016 2017
-100
2,440,365
-200
-300
3.49
2,440,365 -400
698,627
-500
-600
0.35
3,538,836 -700
10,231,922
ESTIÓN
2017
Row 5
Row 6
Row 7
Row 8
Row 9
2.4. INDICES DE RENTABILIDAD
2.03%
207,915 ÍNDICES DE RENTABILIDAD
10,232,610
5.88% 0.5
207,915
3,538,836
0.3
17.73% 0.1
627,480
3,538,836 -0.1 2014 2015 2016
-0.3
31.04%
1,098,471
3,538,836 -0.5
-0.7
-0.9
Row 5
UNIÓN ANDINA DE CEMENTOS S.A.A. al 31 de diciembre de 2014,
2015, 2016 y 2017 Row 9
2016 2017
En relacioó n a la interpretacioó n del ratio de Razoó n Circulante podemos apreciar que la empresa Unioó n Andina de Cemento
sus obligaciones a corto plazo, con excepcioó n del anñ o 2015; lo cual podríóa haber conllevado a tener inconvenientes de pa
se ve reflejado en el ratio de capital de trabajo, que soó lo en el anñ o 2015, obtuvo un saldo positivo, para los demaó s anñ os, la
La empresa Union Andina de Cementos S.A.A. posee una tendencia constante de grado de Endeudamiento, el cual rodea e
estaó financiado mayormente por capital tercero lo cual es maó s rentable. Para el 2014 y 2015 el Patrimonio formaba el 38
2017 debido a los aumentos en resultados del ejercicio, aun compensando el descenso del periodo del 2014 debido al co
A) Evolucion: La companñ íóa Union Andina de cemetos ha venido mostrando una ligera desaceleracion en c
evolucion se puede explicar debido a la disminucion de cuentas por cobrar comerciales.
Por el lado del grado de propiedad muestra un aumento debido a que el Patrimonio neto ha sufrido un liger
8% (S/.142 MM).
B) Composición
En el 2014, la composicioó n del (Pasivo) se compuso en un 23% por pasivo corriente donde la partida mas s
no corrientes donde predominaban las obligaciones financieras a largo plazo (40.3%), es decir, la empresa r
En el 2015 el pasivo siguio manteniendose casi constante con respecto a los prestamos a los prestamos ban
de 36.6% solo en los prestamos de largo plazo. En el 2017 esta tendencia se ha mantenido casi constante.
La entidad en promedio tiene un margen bruto de 32.25%. En el anñ o 2014 y 2015 se han mantenido contan
disminucion de ingresos, asi mismo hubo una ligera subida de costos por al alza de los insumos, debiendo e
La entidad en los ultimos 4 anñ os tiene en promedio un margen operativo del 20%, de los cuales en el anñ o 20
a pesar una ligera disminucion de ingresos, los gastos administrativos hay aumentado logrando una dismin
La variacion del margen operativo en los ultimos 4 anñ os han sido relevantes debido a que al cierre del 2015
diferencia de cambio. Cabe mencionar tambien que contabamos con obligaciones financieras ( prestamos) e
En el 2017 se muetra un tendencia favorable.
udamiento, el cual rodea el 61% en promedio, durante los uó ltimos cuatro anñ os de desarrollo, lo cual nos indica que
Patrimonio formaba el 38% del Activo, subiendo un punto porcentual para el 2016 y dos puntos porcentuales maó s el
odo del 2014 debido al contexto nacional del mercado.
igera desaceleracion en cuanto a su indice de endeudamiento pasando en el 2016 de 61% a 59 % en el 2017. Esta
ciales.
o neto ha sufrido un ligero aumento , producto del aumento de los resultados acumulados del anñ o anterior en casi un
te donde la partida mas significativa era el endeudamiento con bancos (7.%), mientras el 77% correspondíóa a pasivos
3%), es decir, la empresa realizaba prestamos en el largo plazo.
amos a los prestamos bancarios de corto y largo plazo. En el 2016 se empieza a ver la disminucion de de la dependencia de de los pre
ntenido casi constante.
entas netas cubren -62.45 veces el capital de trabajo empleado por la empresa.
resulta siendo negativa para la empresa lo que nos demuestra que la empresa no esta siendo eficiente en
o 2014 y a 59 díóas para los anñ os 2015 y 60 para el 2016. Mientras que para
edio de 60 dias, sin emabrgo en el ultimo anñ o ha disminuido los dias de pago, y esto se ve reflejado en la
se han mantenido contantes sin embargo en el anñ o 2016 y 2017 hubo un ligera
e los insumos, debiendo ello optimizar los margenes para el anñ o 2018
de los cuales en el anñ o 2014 y 2015 se mantienen constante con 22%. Para el anñ o 2016 y 2017
ado logrando una disminucion del margen al 18%
o a que al cierre del 2015 el doó lar cerro con un alza del 14.56%, generando perdida por
financieras ( prestamos) en moneda extrangera ante ello se muestra que hubo mas gastos financieros.
sobre el patrimonio (ROE), obtuvo 7.6%,0.1%, 0.9% y 2.0%, para los anñ os 2014, 2015, 2016 y 2017 respectivamente.
14, cayendo para el 2015, pero recuperandose el 2017. Podemos apreciar que la tendencia de utilidad neta en el 2014
ia de cambio; asimismo debido a los gastos financieros por los prestamos otorgados en ejercicios anterioes
ro con una expansion de 14.56%, la mas pronunciada en los ultimos 17 anñ os, la entidad contaba con obligaciones en dolares
sobre el activo (ROA), obtuvo 6.5%,7.6%, 6.1% y6.1%, para los anñ os 2014, 2015, 2016 y 2017 respectivamente.
es minimo ya que por cada sol que invierte es capaz de sacarle el 6.5% promedio de rendimiento
os se mantienen constante sin embargo en los anñ os 2016 y 2017 muestra un deficit, esto debido que estamos incurriendo en sobre g
a a pasivos
ciones en dolares
os incurriendo en sobre gastos asi como la disminucion de ingresos.
RECOMENDACIONES
Si bien la empresa en ultimo anñ o 2017, ha tenido problemas de liquidez, se recomienda reducir el nivel de inventarios el
mediante un incremento en el nivel de ventas, ya que los inventarios no estan rotando inventarios adecuademente. Asi m
a clientes para un eficaz y pronto pago, debido a que las cuentas por cobrar representan un 34% del Activo Corriente.
el nivel de inventarios el cual representa el 51% del Activo Corriente,
os adecuademente. Asi mismo, se recomienda potenciar la politica de credito
% del Activo Corriente.
BIBLIOGRAFIA