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 ¿Para qué sirven los indicadores?

Mejorar la información para la toma de decisiones en el Proceso presupuestario...mejorar la

calidad del gasto Público.
Los indicadores sirven para establecer el logro y el cumplimiento de la misión, objetivos, metas,
programas o políticas de un determinado proceso o estrategia, por esto podemos decir que son
ante todo, la información que agrega valor y no simplemente un dato8, ya que los datos
corresponden a unidades de información que pueden incluir números, observaciones o cifras,
pero si no están ligadas a contextos para su análisis carecen de sentido.

 ¿Qué condiciones debe cumplir un indicador para evaluar correctamente una tarea o
gestión determinada?
Los indicadores deben cumplir con unos requisitos y elementos para poder apoyar la gestión en
el cumplimiento de los objetivos institucionales.
· Simplicidad
Puede definirse como la capacidad para definir el evento que se pretende medir, de
manera poco costosa en tiempo y recurso.

· Adecuación
Entendida como la facilidad de la medida para describir por completo el fenómeno o
efecto. Debe reflejar la magnitud del hecho analizado y mostrar la desviación real del
nivel deseado.

· Validez en el tiempo
Puede definirse como la propiedad de ser permanente por un periodo deseado.

· Participación de los usuarios

Es la habilidad para estar involucrados desde el diseño, y debe proporcionárseles los
recursos y formación fundamental para que el personal se motive en torno al
cumplimiento de los indicadores.

· Utilidad
Es la posibilidad del indicador para estar siempre orientado a buscar las causas que han
llevado a que alcance un valor particular un valor particular y mejorarlas.

· Oportunidad
 Entendida como la capacidad para que los datos sean recolectados a tiempo. Igualmente
requiere que la información sea analizada oportunamente para poder actuar.
 ¿Qué dificultades reviste el diseño de indicadores de gestión?

o Porque existe la tendencia a utilizar series de indicadores preelaborados sin un análisis

previo de su utilidad.
o Por el uso indiscriminado de indicadores construidos fuera del contexto de lo que se
quiere evaluar.
o La ausencia de objetivos pertinentes y medibles en materia de productos finales, de
calidad y de eficacia.
o La ausencia de correlación entre los objetivos globales con los objetivos específicos, lo
cual disminuye el valor como herramienta de gestión para evaluar los programas.
o La relativa inexperiencia de los funcionarios, tanto en el diseño como en la utilización de
las medidas de desempeño.
o La ausencia de interés en la utilización de los altos funcionarios.
o La complejidad del trabajo consistente en integrar y sintetizar rápida y eficazmente las
numerosas fuentes de los datos.
o Formulación de indicadores que dependen de acciones de terceros, dificultando la
recolección de información y posterior análisis.