PROBLEMA OBJETIVOS HIPOTESIS OPERACIONALIZACION DE VARIABLES

Problema principal Objetivo principal Hipótesis principal Definición Conceptual Definición Operacional DIMENSIONES Indicadores ÍTEMS ESCALA

cambiar 2
¿Existe relación entre Determinar si existe Existe relación entre la Flexibilidad e

CLIMA ORGANIZACIONAL
el clima relación entre el clima flexibilidad e innovación y determinar si existe innovación
organizacional y la organizacional y la y la rotación de personal Según Mapen y at. experimentar 3
relación entre la
rotación de personal rotación de personal en en la empresa sodimac (2017) nos dice que es ESCALA
influencia del clima ORDINAL
en la empresa la empresa sodimac del del distrito de S.J.L,2019 conocer y comprender motivación 2
organizacional en la
sodimac del distrito distrito S.J.L,2019 la forma como los apoyo
rotación del personal en TIPO
S.J.L,2019 empleados de una reconocimiento 3 LIKERT
la empresa sodimac del
entidad perciben su
Problemas distrito de S.J.L,2019
Objetivos específicos Hipótesis específicos realidad laboral remuneración 3
específicos 4..siempre
mediante un apropiado Recompensa 3. con frecuencia
Una relación, idéntica, se
diagnostico que Ascenso 2 2. a veces
¿Existe relación entre Determinar si existe Existe relación entre la establecerán con los 1.nunca
identifique aquellas
la flexibilidad e relación entre la flexibilidad e innovación demás componentes de los
áreas de conflicto. Responsabilidad 3
innovación y la flexibilidad e y la rotación de personal indicadores. Trabajo en
rotación de personal innovación y la en la empresa sodimac equipo
autonomía 2
en la empresa rotación de personal en del distrito de S.J.L,2019.
sodimac del distrito la empresa sodimac del DIMENSIONES Indicadores ÍTEMS ESCALA
de S.J.L, 2019? distrito de S.J.L,2019

¿Existe relación entre Determinar si existe Existe relación entre el entrevista 4

el apoyo y la rotación relación entre el apoyo apoyo y la rotación de selección

Se obtendrán datos de las
de personal en la y la rotación de personal en la empresa
Según hoare y leigh consideraciones capacitación 1
empresa sodimac del personal en la empresa sodimac del distrito de

distrito de S.J.L, sodimac del distrito de
2019? S.J.L, 2019.
¿Existe relación entre Determinar si existe
la recompensa y la relación entre la
rotación de personal recompensa y la
en la empresa rotación de personal en
sodimac del distrito la empresa sodimac del
de S.J.L, 2019? distrito de S.J.L, 2019?
¿Existe relación entre Determinar si existe
el trabajo en equipo y relación entre el trabajo
la rotación de en equipo y la rotación
personal en la de personal en la
empresa sodimac del empresa sodimac del
ROTACION DE PERSONAL
(2014) nos menciona necesarias mediante el
S.J.L, 2019.
que las personas con método de la Encuesta y
habilidades 2
gran potencial. Buscan saber si está relacionada
ante todo un ambiente con la influencia del clima Retención ESCALA
Existe relación entre la costo 2 ORDINAL
donde puedan confiar, organizacional en la
recompensa y la rotación
en quienes tienes las rotación del personal en TIPO
de personal en la empresa seguridad 2
mismas expectativas y la empresa sodimac LIKERT
sodimac del distrito de riesgos
merezca confianza. del distrito de S.J.L,2019
S.J.L, 2019. Comunicación 2
Quieren laborar en un 4..siempre
lugar donde predomine 3. con frecuencia
las aspiraciones más Una relación, idéntica, se Sentirse valorado 2 2. a veces
establecerán con los Compromiso 1.nunca
Existe relación entre el altas a las cuales
integrarse. Un lugar demás componentes de los personal
trabajo en equipo y la Necesidad de
indicadores 2
rotación de personal en la donde se reciben sus sentirse inspirado
empresa sodimac del ideas y opiniones con
distrito de S.J.L, 2019 mucha apertura Premios 2

distrito de S.J.L, distrito de S.J.L, 2019? desempeño 2

2019? Cumplimiento de
metas
LIBROS

Implementación de prácticas y cambio en las organizaciones

Fabiola de Jesús Mapén Franco(2007) Primera edición, agosto de 2017

Mauricio ziluaga ruiz .(2013) https://es.calameo.com/read/002047800d21749cbcaba
 Ricardo perez(2016) Edición Kindle

Responsabilidad: Grado en que la organización es percibida como otorgando responsabilidad y autonomía a sus miembros.
Apoyo. Este aspecto se basa en el tipo de apoyo que da la alta dirección a los empleados frente a los problemas relacionados o no con el trabajo.
Recompensa: Referido a los aspectos económicos y a las posibilidades de promoción.
Flexibilidad e innovación. Esta dimensión cubre la voluntad de una organización de experimentar nuevas cosas y de cambiar la forma de hacerlas.
Stephen H. y Andrew L.(2014) Administración del talento humano. México: trillas