El Manifiesto Ágil.

Debido a algunas metodologías formales excesivamente pesadas y rígidas tales como

CMMI y Spice usadas para el desarrollo del software.

Se crea un nueva metodología para tratar técnicas y procesos basados en cuatro

postulados lo que ha quedado denominado Manifiesto Ágil

Estos pilares son :

1.Valorar más a los individuos y sus interacciones que a los procesos y las herramientas
2.Valorar más el software funcionando que la documentación exhaustiva
3.Valorar más la colaboración con el cliente que la negociación contractual
4.Valorar más la respuesta ante el cambio que seguir un plan

Entre los principios mas importantes del manifiesto agil son :

i. La prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua del

software con valor.

ii. Aceptación al cambio, incluso en etapas tardías de desarrollo, los procesos agiles
aprovechan el cambio para una ventaja competitiva

iii. Los proyectos agiles se desarrollan con un equipo motivado, dándoles el apoyo y
confianza que necesitan para la ejecución del trabajo.
Otras Metodologias Agiles

Kanban

Es un método basado principalmente en el tiempo ,para gestionar el trabajo .

El kanban se puede dividir en 2 partes :

1-kanban
Un sistema de gestión de proceso visual que le indica qué producir, cuándo producirlo, y
cuánto producir

2-El método kanban

Una aproximación a la mejora del proceso evolutivo e incremental para las organizaciones.

El Kan ban tiene 4 principios basicos :

i. No hay por qué empezar de 0 para aplicar el proceso Kanban. Puede comenzar
aplicando el método Kanban en las funciones y procesos actuales y estimular
cambios continuos, incrementales y evolutivos a su sistema.
ii. Se acuerda perseguir el cambio incremental y evolutivo La organización (o equipo)
deben estar de acuerdo que el cambio continuo, gradual y evolutivo es la manera
de hacer mejoras en el sistema y debe apegarse a ello.
iii. Respetar el proceso actual, los roles, las responsabilidades y los cargos

iv. Liderazgo en todos los niveles

Agile Inception

Está orientada a la definición de los objetivos generales de las empresas. Su meta es clarificar
cuestiones como el tipo de cliente objetivo, las propuestas de valor añadido, las formas de venta.
Suele girar entorno al método de “elevator pitch“, que consiste en pequeñas reuniones entro los
socios y el equipo de trabajo en las que las intervenciones no pueden superar los 5 minutos.
Design Sprint, la metodología de Google

En cualquier organización, la estrategia de negocios es lo más importante. Las metodologías agile

se llevan implementando desde hace una década con el fin de mejorar los procesos que llevan a
un producto o servicio mejorado y de calidad en el que los clientes cobran cada vez más
importancia. Como ejemplo de innovación en estrategias de negocios nos encontramos con Design
Sprint, una metodología de Google que está favoreciendo a los perfiles profesionales del mundo
agile.

Esta metodología viene de la mano de Google Ventures, un servicio del gigante tecnológico para la
innovación y promoción de startups tecnológicas. Se trata de un proceso que dura 5 días en el que
el negocio tiene que resolver todas las cuestiones relacionadas con diseño, prototipado, testeo de
clientes. La idea es que el trabajo se elabora en etapas de sprints en las que meses de trabajo se
pueden reducir en pocas semanas, en vez de esperar a lanzar un producto para entender si la idea
es buena, el prototipo proporciona antes la información para evitar posibles errores.