UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA

PRÁCTICA

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PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN

PLANEACION AGREGADA 2

OBJETIVOS

 Construir planes agregados que empleen diferentes estrategias para satisfacer la demanda.
 Describir qué es el manejo de producción y por qué es una estrategia importante para nivelar
la demanda.

RECURSOS

 Guía de prácticas

DURACIÓN DE LA PRÁCTICA

 2 horas cronológicas

MARCO TEÓRICO

Ver práctica N° 4

ACTIVIDADES DE LA PRÁCTICA

1. Tonomac es una empresa fabrica televisores. Durante los cuatro trimestres siguientes se tiene que
cumplir (a tiempo) con la siguiente demanda de televisores por trimestre es: 5200; 3000; 3800; 14000.
Cada empleado de Tonomac trabaja tres trimestres del año y tiene un trimestre libre. Por consiguiente,
un empleado podría trabajar durante los trimestres 1,2 y 4, y tener libre el trimestre 3. Cada empleado

INGENIERÍA INDUSTRIAL 1
recibe un salario de $45 000 al año, y (si trabaja) produce hasta 600 televisores en un trimestre. Al final
de cada trimestre, Tonomac incurre en un costo por guardar los artículos de $30 por unidad sobre cada
televisor en inventario, la demanda debe ser satisfecha el trimestre que se presenta, pues de lo contrario
se perderá y una unidad de demanda perdida se traduce en un costo de penalización de $100 por unidad.
Elabore un plan para el cumplimiento (a tiempo) de la demanda del año próximo. Considere en
existencias 400 unidades.

2. Una empresa de construcción de obras civiles, crea horarios “cambiantes” por seis meses, que se
calculan cada mes. Por razones competitivas (necesitarían divulgar los criterios de diseño patentados,
los métodos, etc). La empresa no subcontrata. Por lo tanto sus únicas opciones para cubrir los
requerimientos de los clientes son 1) trabajar durante el tiempo regular; 2) trabajar tiempo extra, que
se limita a 30% del tiempo regular; 3) hacer el trabajo para los clientes con anticipación, lo que tendría
un costo adicional de $5 por hora al mes; y 4) realizar el trabajo para los clientes en fechas porsteriores,
lo que tendría un costo adicional de $10 por hora por mes, por el castigo estipulado en el contrato.

La empresa tiene 25 ingenieros en su personal con una tarifa de $30 por hora. La cuota por hora extra es
de $45. Los requerimientos de los clientes por hora durante los seis meses de enero a junio son: 5000;
4000; 6000; 6000; 5000; 4000. Suponga que hay 20 días hábiles por mes.

Desarrolle un plan agregado que cubra con la demanda y otras condiciones del problema.

TAREA

1. Industries amplía su línea de productos para incluir modelos nuevos: Modelo A, modelo B y modelo C.
Éstos se van a producir con el mismo equipo de producción y el objetivo es cubrir las demandas de los
tres productos utilizando horas extra siempre que sea necesario. El pronóstico de la demanda para los
próximos cuatro meses, en horas requeridas, es:

Como los productos se deterioran con rapidez, hay una pérdida muy alta en la calidad y, como
consecuencia, un costo de transportación elevado en los periodos siguientes. La producción de cada hora
en los meses futuros costará $3 por hora productiva del modelo A, $4 para el modelo B y $5 para el
modelo C. La producción puede tener lugar durante el tiempo regular o extra. El tiempo regular se paga
a $4 al trabajar en el modelo A, $5 en el modelo B y $6 en el modelo C. El costo adicional del tiempo
extra es de 50%. La capacidad de producción disponible para el tiempo regular y el tiempo extra es:

INGENIERÍA INDUSTRIAL 2
Realice un plan mixto que cubra las necesidades de Industries.

2. Ubisoft produce una línea de reproductores de videojuegos que se conectan a las computadores
personales. Los videojuegos tienen un tiempo de acceso mucho más corto que cuando se tiene una
membresía. Con la membresía, el juego ofrece una experiencia muy realista. Ubisoft trata de determinar
un plan de producción para los próximos 12 meses. El criterio principal para este plan es que el nivel de
empleo debe permanecer constante durante el periodo. Ubisoft continúa son sus esfuerzos de
investigación y desarrollo para poner en práctica aplicaciones nuevas y prefiere no provocar ningún
sentimiento negativo entre la fuerza de trabajo local. Por la misma razón todos los empleados deben
trabajar semanas laborales completas, aún cuando ésta no sea la alternativa de costo más bajo. El
pronóstico para los próximos 12 meses es:

El costo de manufactura es de $200 por consola, dividido en partes iguales entre el material y la fuerza
de trabajo. El costo de almacenamiento en inventario es de $5 al mes. Una escasez de consolas da como
resultado ventas perdidas y se estima que tiene un costo general de $20 por unidad faltante. El inventario
a la mano al principio del periodo de planeación es de 200 unidades. Son necesarias diez horas laborales
por reproductor de videojuegos. El día hábil es de ocho horas. Desarrolle una programación de producción
agregada para el año, utilizando una fuerza de trabajo constante. Para facilitar las cosas, suponga que
cada mes tiene 22 días hábiles, excepto julio, cuando la planta cierra para un periodo vacacional de tres
semanas (dejando sólo siete días hábiles). Suponga que la capacidad de producción total es mayor o igual
a la demanda total.

3. De acuerdo con la siguiente información, ¿Cuál es el índice de producción nivelado que logrará un
inventario final de 1500 al terminar el mes 4?

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 BIBLIOGRAFÍA

1. Chase, Jacobs y Aquilano. 2009. Administración de la Producción y Operaciones. Ed. Mc Graw Hill.
2. Norman Gaither y greg Fraizer. 2000. Administración de la Producción y Operaciones. International
Thomson Editores S.A.

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