Teoría Estructuralista de la

administración.
CAPÍTULO 12.
ORÍGENES DE LA TEORÍA ESTRUCTURALISTA.
• Oposición entre la teoría tradicional y la teoría de las RRHH.
• La necesidad de considerar la organización como una unidad social
grande y compleja.
• La influencia del estructuralismo: concentrado en el estudio de las
organizaciones sociales.
• Nuevo concepto de estructura: conjunto formal de dos o más
elementos que permanece inalterado aún con la alteración de alguno
de sus elementos o relaciones (el río es el mismo aunque las aguas
cambian…).
El estructuralismo se preocupa por el todo y por la relación de las
partes en la constitución del todo. “El todo es más que la suma de las
partes”.
Una sociedad de organizaciones.
Cuatro etapas en el desarrollo de las organizaciones:
• Etapa de la naturaleza: etapa inicial.
• Etapa del trabajo: los elementos de la naturaleza son transformados
por medio del trabajo.
• Etapa del capital: prevalece el Capital siendo uno de los factores
básicos de la vida social.
• Etapa de la organización: el carácter independiente de la organización
implica que existe independientemente de la naturaleza, el trabajo y
el capital, desarrollándose para alcanzar sus fines.
La sociedad está en continua evolución, y
también sus organizaciones.
• Las organizaciones: invaden la vida moderna y están restringidas por
la limitación de sus recursos.
• Se caracterizan como “unidades sociales intencionalmente
constituidas con el fin de alcanzar fines específicos”.
• Existen organizaciones formales (normas, reglamento, estructura
jerárquica) e informales
• El hombre organizacional: participa en varias organizaciones; para ello
debe ser flexible, tolerante a las frustraciones, tener capacidad de
posponer recompensas y tener un permanente deseo de realización.
La Teoría estructuralista ve a la organización
desde un enfoque múltiple
• Organización formal e informal.
• Recompensas salariales y materiales pero también recompensas
sociales y simbólicas.
• Contempla todos los diferentes enfoques: racional y natural.
• Contención de todos los niveles jerárquicos de la organización.
• Diversidad de organizaciones: No sólo fábricas.
• Análisis interorganizacional.
Niveles Jerárquicos
Tipología de las organizaciones.
• OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.

• AMBIENTE ORGANIZACIONAL.
- Interdependencia de las organizaciones.
- Conjunto organizacional.

• ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL.
- Estrategias de competencia
- Estrategias de cooperación:
• Ajuste o negociación: conveniente para todos.
• Cooptación: absorber elementos de otras organizaciones que puedan ser
amenaza.
• Coalición: unión de dos o más organizaciones para cumplir objetivos
comunes.
 Conflicto organizacional: entre la autoridad del especialista
(conocimiento) y la autoridad administrativa (jerarquía).

Tipo de Ejemplo cómo se organiza Cómo ocurren los conflictos

organización (*) el conocimiento
Especializada Escuelas, universidades Se crea y se aplicaEspecialistas tienen la
principal autoridad.
Administradores trabajan
en función de éstos.
No especializada Empresas, el Ejército Instrumental y Especialistas subordinados
secundario a los administradores
De servicios Consultora o asesoras, Los especialistas Especialistas subestima las
centros de investigación no son empleados tareas de administración
de la organización
(*) Según cómo se organiza el conocimiento
 Dilemas de la organización
Cambio implica conflicto, por ende innovación.
El dilema enfrenta dos situaciones inconciliables.
• Dilema entre coordinación y comunicación libre.
• Dilema entre disciplina burocrática y especialización profesional.
• Dilema entre la necesidad de planeación centralizada y la necesidad de
iniciativa individual.
Apreciación crítica de la Teoría estructuralista
• Convergencia de varios enfoques divergentes.
• Ampliación del enfoque.
• Doble tendencia Teórica: tendencia integradora y de conflicto.
• Análisis organizacional más extenso.
• Inadecuación de las tipologías organizacionales: confusas.
• Teorías de la crisis: dice más de organizaciones complejas, que de
organizaciones normales.
• Teoría de transición y cambio: intentos de conciliación de los
conceptos clásicos y humanísticos. El estructuralismo representa una
transición al enfoque sistémico.