DIFERENCIA ENTRE CONCEPTOS DE ANSOFF Y MICHAEL PORTER

Enfoque según ansoff

El concepto de Ansoff se basa en las posibles combinaciones producto-mercado en que la
empresa puede basar su desarrollo futuro, dicha combinación se resume en la matriz
productos-mercados.

Las empresas que optan este sistema de estrategias en primer lugar tienen que realizar una
combinación entre las estrategias de penetración de mercado, estrategias de desarrollo de
productos y estrategias de desarrollo de mercado, como primer movimiento y luego la
estrategia de diversificación; siempre y cuando según Ansoff sea una planeación a largo
plazo.
A su vez este sistema de estrategias tiene como objetivo relacionar la diversificación con el
conjunto de las perspectivas de la dirección referentes al crecimiento, establecer las razones
que inducen a una empresa a preferir la diversificación a las otras alternativas de
crecimiento, y buscar una relación entre los objetivos generales de crecimiento y los
objetivos concretos de diversificación.

Enfoque Michael Porter

Describe las estrategias competitivas, como las acciones ofensivas o defensivas de una
empresa para crear una posición defendible dentro de una industria, acciones que eran la
respuesta a las fuerzas competitivas que él indicó como determinantes de la naturaleza y el
grado de competencia que rodeaba a una empresa y que como resultado, busca obtener un
importante rendimiento sobre la inversión persiguiendo una posición de mercado distinta a
las demás empresas.
Porter identifico sus fuerzas competitivas en tres estrategias genéricas que podían usarse
individualmente o en conjunto para crear una posición defendible que sobrepasara el
desempeño de los competidores en una industria a largo plazo, las cuales son: el liderazgo
en costos totales bajos, la diferenciación y el enfoque, las cuales tiene como fin perseguir
una posición distinta en el mercado, a su vez implica enfoques diferentes para competir y
operar un negocio.

Conclusiones
Luego de conocer y analizar tanto el enfoque estratégico de Ansoff y el de Michael E.
Porter se puede concluir que ambos autores tienen un planteamiento diferente entre sus
estrategias pero con un objetivo similar la cual es tener una verdadera ventaja competitiva
respecto a la competencia por medio de estrategias competitivas diferentes que generen
mayores utilidades. Aunque por una parte Ansoff plantea una estrategia de diversificación
la cual hoy en día muchas empresas la emplean, llevando sus productos a nuevos mercados,
rompiendo con las tendencias y tradiciones anteriores de la empresa y aventurarse por
caminos nuevos e inexplorados.

Por otra parte Porter sostiene que la implementación de estrategias genéricas busca obtener
un importante rendimiento sobre la inversión persiguiendo una posición de mercado
distinta a las demás empresas empleando estrategias de liderazgo en costos totales bajos, de
diferenciación y de enfoque, teniendo un estilo economista.
Finalmente se puede concluir entonces que un sistema de gestión de la calidad sólidamente
implementado será un gran aliado a la hora de emprender estrategias de crecimiento que
resguarden a una organización ante la actual crisis global, según Ansoff y Poter se puede
concluir que el éxito depende de una combinación entre factores duros y blandos,
demostrando que la competitividad de un sector depende tanto de la abundancia y la calidad
de los clásicos factores de producción y de las industrias de soporte, como de las
condiciones de la demanda y estrategia.