1 explique el término estrategia?.

la disciplina que provee la información necesaria para formular y llevar a cabo estrategias para
alcanzar una ventaja
competitiva

13-2 ¿Cuál es el objetivo de la contabilidad estratégica?

lleva a cabo la evaluación de las ventajas competitivas de la compañía o el valor agregado que
ofrece con relación a sus competidores.

13-3 ¿Qué tipo de informes debe proveer la contabilidad estratégica?

13-4 ¿Cuáles son los objetivos de la contabilidad estratégica?
RP. 1. Promover y analizar información para la formulación de estrategia del
negocio: ayuda al establecimiento de las estrategia al proveer la información acerca
de la cadena de valor de la empresa.
2. Comunicar la estrategia en la organización mediante el establecimiento
de indicadores de medición del desempeño: reconoce que cada objetivo estratégico
debe estar relacionado con los factores críticos del éxito de la compañía y con los
indicadores de desempeño atados a aquellos.
3.Monitorear la validez de la estrategia del negocio: para que la estrategia
sea relevante debe permitir a la compañía alcanzar un equilibrio entres sus fuerzas
y debilidades internas entre su oportunidades y amenaza externas(FODA).

13-5 ¿Cuáles son las tres dimensiones relacionadas con el mercado en las
que debe basarse la contabilidad estratégica?
 La dimensión del producto: aporta gran valor ,ya que es la base
fundamental por la cual la empresa requiere su desarrollo,es decir el producto
es la fuente de la productividad.
 La dimensión de los clientes: es una de la mas delicada en el proceso de
formulación y análisis estrategia del negocio.los clientes son quienes permite
que la empresa sobreviva.
 Dimensión de competencia: es importante analizar la competencia ya que
ayuda a la compañía a identificar la fuerza de aquello, asi como los punto
mas vulnerables, el análisis se ajustaría en su estrategia:
13-6 ¿Qué cuestionamientos debe hacerse la empresa al diseñar un
producto?

13-7 Explique los conceptos de “atributos que agregan valor” y “atributos que
no agregan valor”.

13-8 ¿En qué consiste el análisis de precios estratégicos?

RP/. Es la elasticidad de la demanda, reacción de la competencia ante el
precio,crecimiento del mercado ,economía de escala y experiencia previa.
13-9 ¿Es posible que sea más conveniente a la empresa no venderle a un
cliente? Explique.
13-10 ¿Qué factores influyen en el valor de una marca? ¿Por qué es importante
que el administrador conozca dicho valor?
RP/.Percepción de los consumidores de la marca.
• Cambios en los gustos del consumidor a través del tiempo.
• Etapa de la vida de la industria en donde se encuentra la marca.
• Dinamismo del nicho de mercado al que se enfoca la marca.
• Productos o servicios de los competidores y las ventajas o desventajas que ofrecen en
comparación con los de los productos o servicios de la compañía.
• Cambios tecnológicos y la importancia futura de la marca en el mercado.
• Esfuerzos de promoción y presupuestos de la marca.
• Modelo actual de distribución (cómo llega al mercado y comparar esto con la competencia).
• Sinergias de la marca con otras marcas.
• Tendencias demográficas que podrían afectar el mercado meta de la marca.
• Ventas históricas y proyectadas y los márgenes de operación generados a raíz de la marca.
• Estabilidad de los mercados.
• Enfoque internacional de la marca.

13-11 Explique en qué consiste la herramienta de prisma del desempeño.

El prisma del desempeño toma la idea del balanced scorecard en cuanto a la consideración de diversos
grupos de participantes dentro de la compañía. Sin embargo, a diferencia de aquél,
el prisma del desempeño amplía la visión para tomar a otros grupos de participantes que el
balanced scorecard (que se enfoca en los inversionistas y en los clientes) no considera directamente,
como lo son los empleados, los proveedores, los intermediarios, los organismos
reguladores y la comunidad.
13-12 ¿Qué tipo de costos son característicos de cada una de las etapas en el
ciclo de vida de un producto?
13-13 ¿Cuáles son los costos laterales de los proveedores? Mencione
ejemplos.
13-14 ¿Qué diferencias tiene un presupuesto tradicional y un presupuesto
estratégico?
13-15 ¿Qué tipo de factores no financieros deben considerarse para la toma
de decisiones bajo una perspectiva estratégica?